2021年秋會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)01任務(wù)1

2021年秋會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)01任務(wù)一、辨析題。1.會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身，還需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng)中考慮。正確。這是因?yàn)椋?.會(huì)計(jì)活動(dòng)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)在全方位滿足各層面匯集規(guī)范要求的同時(shí)，還要充分考慮會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)部分工體系；2.會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配，因此設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)必須具有適應(yīng)性，比如小型企業(yè)設(shè)置較小規(guī)模的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)就能滿足會(huì)計(jì)活動(dòng)的需求。2.多步式利潤(rùn)表設(shè)計(jì)是多次配比分布完成凈利潤(rùn)計(jì)算，即通過(guò)對(duì)當(dāng)期收入、成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類，按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)，分步計(jì)算當(dāng)期凈損益。按照以下三個(gè)步驟計(jì)算凈利潤(rùn)：計(jì)算利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，最后計(jì)算出凈利潤(rùn)。錯(cuò)誤。多步式利潤(rùn)表設(shè)計(jì)是多次配比分布完成凈利潤(rùn)計(jì)算，即通過(guò)對(duì)當(dāng)期收入、成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類，按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)，分步計(jì)算當(dāng)期凈損益。按照以下三個(gè)步驟計(jì)算凈利潤(rùn)：計(jì)算利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，最后計(jì)算出凈利潤(rùn)。多步式利潤(rùn)表是通過(guò)對(duì)當(dāng)期的收入、費(fèi)用、支出項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類，按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)列示一些中間性利潤(rùn)指標(biāo)，分步計(jì)算當(dāng)期凈損益。我國(guó)一般采用多步式利潤(rùn)表。多步式利潤(rùn)表的損益是通過(guò)多步計(jì)算而來(lái)的，通常分為如下步驟：(1)以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為基礎(chǔ)，減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，計(jì)算出主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。(2)以主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，加上其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)，減去存貨跌價(jià)損失、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，計(jì)算出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(3)以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，加上投資收益、補(bǔ)貼收入、營(yíng)業(yè)外收入，減去營(yíng)業(yè)外支出，計(jì)算出利潤(rùn)總額。(4)以利潤(rùn)總額為基礎(chǔ)，減去所得稅，計(jì)算出凈利潤(rùn)(或虧損)。.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是企業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度應(yīng)參考的重要文件之一。正確。會(huì)計(jì)制度不僅規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部控制制度互相嵌入。.會(huì)計(jì)制度的核心職能是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作的效率。錯(cuò)誤。其核心職能是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、簡(jiǎn)答題。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序既要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求與具體要求，又需顧及會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方式，談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序的前提條件的理解。答：會(huì)計(jì)制度制定的前提包括制定的目的和依據(jù)、實(shí)施范圍和要求。其中目的和依據(jù)是制定會(huì)計(jì)制度的主要前提。在制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，會(huì)計(jì)制度制定的目的和依據(jù)可以表述為：“為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度》，特制定本制度。”會(huì)計(jì)制度實(shí)施范圍和對(duì)實(shí)施企業(yè)的要求是會(huì)計(jì)制度存在的一個(gè)前提條件。分析說(shuō)明為什么將資產(chǎn)負(fù)債表確定為財(cái)務(wù)報(bào)告體系的核心。答：資產(chǎn)負(fù)債表從一個(gè)橫斷面最集中的體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)建以來(lái)的企業(yè)價(jià)值，投資人財(cái)富的積累和增值的全過(guò)程。它不僅能反映一個(gè)企業(yè)的過(guò)去，展示它的今天，更能預(yù)測(cè)它的未來(lái)。三、論述題。資料：在江蘇蘇州有一家制藥廠，已從事制藥生產(chǎn)多年，在蘇州有制藥生產(chǎn)車間和相應(yīng)的管理部門，為開拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售，公司2021年開始在上海設(shè)有銷售部。要求：如果你是該公司的會(huì)計(jì)制度總設(shè)計(jì)者，你如何總體設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)制度呢？會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有哪些？如何選擇？會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)與人員配備需要注意哪些方面呢？答：一、針對(duì)該企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，首先要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求（即既滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要，又適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)并能直接指導(dǎo)會(huì)計(jì)活動(dòng)的具體規(guī)范）和具體要求（1.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的層次性。2.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的全面性。3.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的針對(duì)性。4.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制導(dǎo)向性。），同時(shí)又要顧及會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方式。在上述的基礎(chǔ)上針對(duì)制藥公司的生產(chǎn)車間和相應(yīng)的管理部門及銷售部的特點(diǎn)再進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)：1.為方便企業(yè)外部信息使用者提供以財(cái)務(wù)報(bào)告為載體的具備一定質(zhì)量特征的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，其具體內(nèi)容是：對(duì)外務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算程序設(shè)計(jì)、具體業(yè)務(wù)核算的設(shè)計(jì)。2.成本會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容是：產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)工作設(shè)計(jì)、基本產(chǎn)品成本核算方法設(shè)計(jì)、作業(yè)成本核算制度設(shè)計(jì)。3.責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，它交易視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提供的會(huì)計(jì)信息，還可以從預(yù)算責(zé)任的角度來(lái)反應(yīng)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度，其具體內(nèi)容是：責(zé)任預(yù)算制度、責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式選擇、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度等方面的設(shè)計(jì)。4.會(huì)計(jì)信息化制度設(shè)計(jì)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)告信息化、內(nèi)容控制和評(píng)價(jià)報(bào)告信息化等具體內(nèi)容。二、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有兩種，1.會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的分設(shè)與合一。合一的優(yōu)勢(shì)在于提高會(huì)計(jì)職能與財(cái)務(wù)職能的協(xié)同性；不足是可能造成職責(zé)不清與降低內(nèi)部控制效果，削弱會(huì)計(jì)信息的管理功能。適用于中小企業(yè)。分設(shè)的優(yōu)勢(shì)突出了會(huì)計(jì)組織與財(cái)務(wù)組織的專業(yè)化分工，不足在于導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息傳遞環(huán)節(jié)增多，協(xié)調(diào)難度加大。適用于大型企業(yè)。2.會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的集中設(shè)置與分級(jí)設(shè)置。集中設(shè)置可以適當(dāng)減少核算層次和工作人員，但不利于企業(yè)內(nèi)部各部門或單位借助會(huì)計(jì)職能加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控。分級(jí)設(shè)置的優(yōu)缺點(diǎn)則與之相反。集中與分級(jí)設(shè)置都要面對(duì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織設(shè)置問(wèn)題，它有利于清晰界定職責(zé)和實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制，但內(nèi)部組織設(shè)置過(guò)大或過(guò)小都不經(jīng)濟(jì)，具體設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考慮職責(zé)完整性、考核機(jī)制等。三、會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)，根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求包括：（1）會(huì)計(jì)工作崗位可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，應(yīng)當(dāng)符合內(nèi)部牽制的要求。（2）會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃