管理咨詢資料：XX房地產(chǎn)公司設(shè)計管理程序

7/7設(shè)計管理程序編制日期初審日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人流程要素流程目標：在產(chǎn)品策劃過程發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造產(chǎn)品價值，在設(shè)計中符合公司經(jīng)營目標及政府基本要求，表達產(chǎn)品價值的實現(xiàn)方式，指導(dǎo)項目施工及銷售。流程主要責任部門：設(shè)計管理部流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）流程KPI責任部門/崗位數(shù)據(jù)來源規(guī)劃設(shè)計客戶滿意度設(shè)計管理部客戶關(guān)系中心合同附圖無差錯率設(shè)計管理部客戶關(guān)系中心面積指標少于3％變動率設(shè)計管理部客戶關(guān)系中心標準化產(chǎn)品利用率設(shè)計管理部采購管理部設(shè)計變更率設(shè)計管理部成本管理部目標成本達成率設(shè)計管理部成本管理部出圖計劃完成率設(shè)計管理部項目管理部流程關(guān)鍵點（CP）流程關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明備注投資階段設(shè)計分析5.1滿足設(shè)計規(guī)X，及時性產(chǎn)品策劃5.1滿足項目定位要求，關(guān)注成熟產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計5.1關(guān)注土地利用單體方案設(shè)計5.1關(guān)注全面家居，指導(dǎo)戶型設(shè)計設(shè)計評審5.1－5.2設(shè)計圖紙評審施工報建圖取得5.2面積指標的準確性景觀方案設(shè)計5.1空間、流線及風格的把握景觀擴初設(shè)計5.2材料、表現(xiàn)形式及成本的控制概念樣板房及銷售廳方案設(shè)計5.2裝修風格及空間感受適用X圍：適用于所有項目的設(shè)計管理控制術(shù)語與定義職責權(quán)限設(shè)計管理部：負責所有項目的設(shè)計管理，保證設(shè)計成果滿足項目定位、報建要求、成本控制、現(xiàn)場施工及銷售需求，從而滿足公司開發(fā)經(jīng)營目標。對具體項目是否需要提交區(qū)域評審提出建議，并提交公司決策。市場營銷部：提供產(chǎn)品策劃階段營銷成果，參與設(shè)計過程，并提出專業(yè)意見項目發(fā)展部：提供項目基礎(chǔ)資料及規(guī)劃設(shè)計條件項目管理部：協(xié)助完成項目原始資料，在詳細規(guī)劃設(shè)計階段提前驗紅線、驗圍墻，配合材料樣板現(xiàn)場工作，參與圖紙會審，反饋圖紙使用過程中的問題項目事務(wù)部：接收各階段報建圖，反饋政府批復(fù)及意見工程管理部：參與設(shè)計過程，提供專業(yè)意見并解決專業(yè)問題成本管理部：進行設(shè)計過程中的成本測算，制定并監(jiān)控目標成本執(zhí)行客戶關(guān)系中心：反饋客戶對設(shè)計方面提出的意見物業(yè)公司：參與設(shè)計過程中的物業(yè)管理模式規(guī)劃設(shè)計管理分工表內(nèi)容二級分解責任部門1、設(shè)計合同常規(guī)設(shè)計合同設(shè)計管理部巖土等特種設(shè)計合同工程管理部2、施工圖設(shè)計指導(dǎo)書（建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、景觀、室內(nèi)）設(shè)計管理部3、施工圖二次設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、索膜結(jié)構(gòu)設(shè)計管理部游泳池設(shè)備設(shè)計管理部永久電系統(tǒng)設(shè)計管理部小區(qū)弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計管理部綠化水電系統(tǒng)設(shè)計管理部櫥柜設(shè)計管理部節(jié)能測算設(shè)計管理部鋁合金門窗（幕墻、欄桿、百葉）工程管理部巖土工程：基礎(chǔ)選型、邊坡（基坑）支護、地基處理工程管理部隔音降噪設(shè)計工程管理部水質(zhì)改良（中水處理、人工濕地）工程管理部“四新”應(yīng)用工程管理部市政給排水補充設(shè)計項目管理部水土保持項目管理部室外綜合管線項目管理部燃氣項目管理部空調(diào)設(shè)備采購管理部（由中標單位出圖）4、二次設(shè)計及構(gòu)造做法防水節(jié)點二次設(shè)計工程管理部園建構(gòu)造做法二次設(shè)計設(shè)計管理部負責圖紙落實，工程管理部負責市場調(diào)研、標準制定煙道構(gòu)造二次設(shè)計外墻構(gòu)造二次設(shè)計室內(nèi)地面、墻面、頂棚建筑做法5、裝修管理裝修標準設(shè)計管理部、全面家居解決方案工作小組工作程序產(chǎn)品研發(fā)階段設(shè)計管理程序（詳見附頁流程圖）圖紙實現(xiàn)階段和項目實施階段設(shè)計管理程序（詳見附頁流程圖）項目設(shè)計負責人從項目投資立項階段至銷售配合階段均須進行設(shè)計風險評級，并提交公司管理層決策。具體行動為每月至少一次填寫《項目風險管理計劃》反饋片區(qū)負責人。項目設(shè)計負責人需對項目是否需要提交區(qū)域評審提出建議，并提交公司決策。支持性文件VKSZ/WI/PR060《某區(qū)域設(shè)計評審管理作業(yè)指引》（區(qū)域版）VKSZ/WI/PR061《某區(qū)域設(shè)計評審細則》（區(qū)域版）VKGZ-PS-02《產(chǎn)品策劃程序》VKGZ-PS-03-05《全面家居作業(yè)指引》VKGZ-PS-05-05《設(shè)計供方采購及管理作業(yè)指引》VKGZ-PS-03-01《合同附圖及銷售資料原圖繪制作業(yè)指引》VKGZ-PS-03-02《項目面積指標控制作業(yè)指引》VKGZ-PS-03-03《項目部品設(shè)計及確認作業(yè)指引》VKGZ-PS-06-02《示X單位管理作業(yè)指引》VKGZ-PD-02-08《顧客要求、設(shè)計及工程變更管理作業(yè)指引》《施工圖階段重點問題審核一覽表》《戶型大樣技術(shù)評審表》《方案階段重點問題審核一覽表》《地下室技術(shù)方案評審表》記錄表格VKGZ-PS-03-F01《各階段面積對比表》VKGZ-PS-03-F02《項目面積指標表》（動態(tài)指標標準表）VKGZ-PS-03-F03《設(shè)計評審記錄》VKGZ-PS-03-F04《電氣專業(yè)圖紙審核要點及記錄》VKGZ-PS-03-F05《給排水專業(yè)圖紙審核要點及記錄》VKGZ-PS-03-F06《土建專業(yè)圖紙審核要點