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員工培訓(xùn)手冊(cè) 北銀置業(yè)有限公司 （2016年第一版） 目錄 總則1. 培訓(xùn)組織管理2. 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃3. 4培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)4. 培訓(xùn)組織實(shí)施7. 6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 4.12.4出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 4.13待崗培訓(xùn) 公司對(duì)考核不合格或因競(jìng)崗失敗而待崗的人員，由人力資源管理部門視崗位要求與 員工能力之差距，提出培訓(xùn)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入公司培訓(xùn)計(jì)劃。 4.14綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公 司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門經(jīng)理以上職位 前半年內(nèi)，人力資源管理部門應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對(duì)晉升崗位的外部專 題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。

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