秋季設(shè)備整修

關(guān)于開展秋季設(shè)備整修活動的通知所屬各單位：根據(jù)采油廠2016年度物資設(shè)備管理工作部署，為提高各類生產(chǎn)設(shè)備完整性、運轉(zhuǎn)時率和效率，確保采油廠各生產(chǎn)系統(tǒng)冬季運行穩(wěn)定，自9月1日至10月31日，在全廠范圍組織開展為期2個月的秋季設(shè)備整修活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強本次活動的有效落實，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織推動、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查驗收等工作。組

長：趙愛青副組長：遲玉忠成

員：物資裝備管理中心設(shè)備管理人員、作業(yè)區(qū)設(shè)備管理人員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資裝備管理中心二、工作職責(zé)1、物資裝備管理中心負(fù)責(zé)此次設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)活動的組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促整改、講評工作。2、電力管理中心、聚鑫技術(shù)中心負(fù)責(zé)天然氣發(fā)電機組的運行、檢查、維護、保養(yǎng)工作。3、修井管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)油管廠設(shè)備的檢查、維護和問題整改工作。4、機關(guān)車隊負(fù)責(zé)本單位車輛的檢查、維護保養(yǎng)和問題整改工作。5、各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)、整改以及基礎(chǔ)工作的落實。三、活動安排1、2016年9月1日-9月15日為各單位自查階段。各單位要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體活動方案。機采、機泵、加熱爐、車輛、供配電等專業(yè)路按照《單機設(shè)備檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（1000分）》標(biāo)準(zhǔn)逐臺設(shè)備檢查，并填寫問題匯總表單備整改?；A(chǔ)資料按照油田公司《HSE設(shè)備設(shè)施量化審核標(biāo)準(zhǔn)》進行自查，不足之處進行補充完善。物資裝備管理中心每半月組織一次例會，協(xié)調(diào)、推動整修工作的有序進行。2、2016年9月16日-10月20日為各單位集中檢查、驗收、整改階段。各單位要針對自查和檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改，采油廠將組織活動講評。3、2016年10月21日-10月31日為采油廠檢查、驗收階段。各單位要以良好的精神風(fēng)貌、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備現(xiàn)場、完整的基礎(chǔ)資料，做到臺臺設(shè)備無問題、人人問答無差錯、樣樣資料無漏缺，樹立采油廠良好形象，展示設(shè)備管理風(fēng)采，并為各生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)過冬運行打好堅實基礎(chǔ)。四、活動標(biāo)準(zhǔn)本次活動以《大港油田公司設(shè)備管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（500分）》、油田公司《單機設(shè)備檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（1000分）》、油田公司《HSE設(shè)備設(shè)施量化審核標(biāo)準(zhǔn)》為自查、檢查內(nèi)容，以趕超油田公司設(shè)備管理先進單位為目標(biāo)，以確保設(shè)備經(jīng)濟、安全、環(huán)保、穩(wěn)定運行為目的，在鞏固前期工作成果基礎(chǔ)上，再鼓士氣、查漏洞、抓整改，為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)提供堅實的設(shè)備生產(chǎn)時率保障。1、抓好現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率。嚴(yán)格按照《設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)程》以及“十字作業(yè)法”的要求，對主要設(shè)備做到逐臺檢查、逐臺進行等級保養(yǎng)，將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實處。對運行10年以上且存在故障隱患的設(shè)備進行全面“體檢”，需大修理的堅決大修。其中:機采設(shè)備：（1）重點解決減速箱滲漏油、異響，抽油機超、欠平衡，雨季基礎(chǔ)下沉及漏保、超保的問題；抽油機剎車、中軸護欄、踏板等安全附件不齊全問題。（2）抓好抽油機潤滑工作，做到抽油機減速箱、皮帶機鏈條箱油質(zhì)和液位時刻合格、游梁機中軸、尾軸、曲柄銷子、皮帶機滾筒軸承不缺黃油，電動機不缺黃油。（3）加強機采系統(tǒng)效率監(jiān)測統(tǒng)計工作，依據(jù)運行參數(shù)和工作制度變化，對在運抽油機負(fù)荷、電機功率進行技術(shù)評價，充分利用油田公司節(jié)能電機投資，及時做好耗能電機動態(tài)調(diào)換，提高運行效率。（4）抓好產(chǎn)能井利舊設(shè)備的修理質(zhì)量監(jiān)管和運行過程檢查，和承修單位一道，嚴(yán)格落實從出廠、安裝到試運三個環(huán)節(jié)的聯(lián)合驗收工作，確保運行無任何故障。機泵設(shè)備：（1）解決注水泵及配套電機高溫、異響，離心增注泵、混輸泵泵效下降和機械密封漏失等問題，保證離心增注泵、柱塞式注水泵各項保護功能齊全，可靠。（2）抓好地面機泵潤滑的工作，嚴(yán)格按照保養(yǎng)規(guī)程和潤滑五定的要求進行換加機油，保證做到油質(zhì)、液位合格到位。（3）對各個泵站的輸注參數(shù)與設(shè)備性能參數(shù)開展全面調(diào)查，開展輸油摻水泵、混輸泵參數(shù)優(yōu)化調(diào)整工作，積極圍繞提效率、降能耗，合理匹配適應(yīng)冬夏季生產(chǎn)參數(shù)變化的泵型，解決大馬拉小車的問題，提高系統(tǒng)效率、降低綜合能耗，延長機泵經(jīng)濟運行周期。（4）推動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，用先進檢測儀器對設(shè)備進行檢查跟蹤，用預(yù)防維修代替計劃維修、應(yīng)急維修和故障維修，降低事故隱患、保證設(shè)備本質(zhì)安全。加熱設(shè)備：（1）根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)選擇合適的運轉(zhuǎn)、備用爐，采取加藥、定期沖洗掃線等措施減輕介質(zhì)腐蝕結(jié)垢程度，通過定期監(jiān)測、清灰、清垢、調(diào)整配風(fēng)等措施提高熱效率。（2）抓好電加熱器、燃氣加熱器等井口設(shè)備日常巡查、電氣檢測及附件防盜工作?；顒釉O(shè)備：（1）強化車輛的回場檢查工作，重點對作業(yè)區(qū)拖拉機、工程車及經(jīng)警隊的車輛進行檢查，保證車況良好，杜絕安全隱患。（2）依據(jù)車輛狀況進行分類等級保養(yǎng)，定期利用油品檢測儀、冰點測試儀對油品進行檢查，保證車輛潤滑良好，延長使用壽命。天然氣發(fā)電機組：（1）嚴(yán)格履行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真做好潤滑油日常檢查、更換，保證油質(zhì)合格、液位到位;（2）依據(jù)設(shè)備運行時間認(rèn)真做好設(shè)備的一級、二級保養(yǎng)；同時在不影響發(fā)電時率的情況下，依據(jù)廠家要求嚴(yán)格按照設(shè)備運行時間和設(shè)備實際運行技術(shù)參數(shù)、狀況，合理倒替設(shè)備運行，做好設(shè)備的中修，徹底消除故障、排除隱患，確保設(shè)備完好率。三次采油設(shè)備：設(shè)備所在單位要建立、完善基礎(chǔ)資料臺帳，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好日常巡檢、調(diào)整、潤滑工作，保證設(shè)備處于完好運行狀態(tài)。2、抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的管理工作。（1）各單位要確定專人負(fù)責(zé)ERP2.0基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，按時、按質(zhì)上報。（2）各單位要對照《HSE設(shè)備設(shè)施量化審核標(biāo)準(zhǔn)》，加深學(xué)習(xí)和理解，將HSE理念融入設(shè)備全過程管理，于9月15日前完成查漏補缺。重點完善設(shè)備投用前管理、變更管理、維修作業(yè)管理等短板，確保風(fēng)險可控。3、嚴(yán)格落實現(xiàn)場設(shè)備視覺形象標(biāo)準(zhǔn)化工作。各單位要對照采油廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，加快推動落實。對已完成的設(shè)備，建立長效維護保持制度，實現(xiàn)日常保持有人干、作業(yè)施工有人管、月度檢查有人看。4、抓實崗位員工設(shè)備技能培訓(xùn)工作。各單位要結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備管理，以結(jié)構(gòu)原理、性能特點、操作保養(yǎng)、故障排除等應(yīng)知應(yīng)會知識為主要內(nèi)容，合理安排培訓(xùn)，特別加強邊遠站、承包站崗位員工熟練掌握所管轄設(shè)備的實戰(zhàn)技能。五、活動要求1、各單位要深刻認(rèn)識此次活動的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的活動方案，排出運行表，充分利用一切有利時機，完成入冬前每臺設(shè)備的強制保養(yǎng)，尤其是超保、漏報設(shè)備，確保整修活動收到實際效果。2、各單位要結(jié)合采油廠示范隊站建設(shè)工作，加強設(shè)備現(xiàn)場管理和員工設(shè)備素質(zhì)教育，積極開展設(shè)備參數(shù)優(yōu)化調(diào)整及新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，切實提高設(shè)備運行效率，提單產(chǎn)、降單耗。3、各單位在活動過程中要將HSE理念融入設(shè)備全過程管理，提高設(shè)備完整性，實現(xiàn)本質(zhì)安全；要及時總結(jié)經(jīng)驗，通過相互學(xué)習(xí)和交流，更好的發(fā)揮典型的示范帶動作用，推動活動不斷深入，促進整體水平提高。4、各單位要按照“第三采油廠主要設(shè)備秋季整修運行計劃表”（見附件）認(rèn)真落實整改，并在設(shè)備管理周報中體現(xiàn)活動進展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。各單位周度活動推動情況將在RTX設(shè)備物資管理群中通報。5、各單位要認(rèn)真總結(jié)活動中涌現(xiàn)的設(shè)備高效運行的好方法、設(shè)備維護保養(yǎng)的好做法、設(shè)備維修改造的好辦法、設(shè)備精細管理的好想法，采油廠將組織收集，并作為年度評優(yōu)依據(jù)。6、活動結(jié)束后，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對作業(yè)區(qū)及管理站活動情況進行評比打分，排名情況采油廠主頁公示。

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