2022高級(jí)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)題（含答案）

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近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展迅猛，神州大地上“忽如一夜春見(jiàn)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，不管是一線城市，還是二線城市，甚至小小的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都高樓林立，一片昌盛景象。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)展，事故也是頻頻發(fā)生，各地樓倒屋塌的報(bào)道不時(shí)見(jiàn)于報(bào)端。因此，國(guó)家對(duì)于房屋建筑質(zhì)量越來(lái)越重視。

正是在這種背景下，集中生產(chǎn)混凝土形成了一個(gè)新的行業(yè)，原來(lái)都是建筑企業(yè)自己進(jìn)料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土?，F(xiàn)在，各地通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，由指定的混凝土生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一舉行加工，然后運(yùn)往各建筑工地。這樣，生產(chǎn)的混凝土標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量上乘，極大地提高了房屋的建筑質(zhì)量，促進(jìn)了行業(yè)的進(jìn)展。

家興股份有限公司就是近幾年成長(zhǎng)起來(lái)的混凝土制造企業(yè)，其產(chǎn)品在某市已占有一半的市場(chǎng)，其擁有自動(dòng)化的混凝土生產(chǎn)設(shè)備數(shù)百臺(tái)，擁有混凝土攪拌站數(shù)十處，每天輸送混凝土的，車(chē)水馬龍一般。

為了便于管理，董事長(zhǎng)史先生采納總經(jīng)理劉萬(wàn)江的建議，將各混凝土攪拌站成立為分公司，單獨(dú)舉行本金核算，每季度統(tǒng)一舉行業(yè)績(jī)考核。

一年以來(lái)，除京北攪拌分公司以外，其他各分公司的資產(chǎn)報(bào)酬率均在20%以上，只有京北攪拌分公司缺乏15%，近期甚至降到10%以下。因此，總經(jīng)理劉萬(wàn)江派財(cái)務(wù)總監(jiān)羅小貝前去調(diào)查。

羅小貝接到任務(wù)后，對(duì)京北攪拌分公司的產(chǎn)品銷(xiāo)路、價(jià)格、本金等舉行一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，羅小貝察覺(jué)，京北攪拌分公司生產(chǎn)的混凝土的價(jià)格與其他分公司根本一致，但利潤(rùn)較其他分公司的平均利潤(rùn)水平低十幾個(gè)百分點(diǎn)。于是，羅小貝與該分公司財(cái)務(wù)部門(mén)一起，開(kāi)展了針對(duì)京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：

1京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的主要原料是石子和水泥，其進(jìn)貨價(jià)格與其他的攪拌分公司根本一致，但用量分別較其他的攪拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料本金較高;通過(guò)進(jìn)一步地逐項(xiàng)排查與分析察覺(jué)，造成石子和水泥用量偏高的理由是攪拌機(jī)設(shè)置不合理，為此建議京北攪拌分公司舉行技術(shù)改造以降低不合理資源消耗。

2舉行了上述分析后，羅小貝和該分公司財(cái)務(wù)主管一起，將本分公司的各項(xiàng)作業(yè)舉行了統(tǒng)一研究，確定其中的95%的作業(yè)是必需的，是增值作業(yè)，另外5%的作業(yè)是多余的，是非增值作業(yè)，將分析的結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，結(jié)果制定了裁減產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量的十幾條概括措施，經(jīng)過(guò)公司實(shí)施后，從整體上降低了作業(yè)本金和產(chǎn)品本金。

3根據(jù)京北攪拌分公司的實(shí)際處境，羅小貝向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了作業(yè)提升的建議，并指出了作業(yè)提升的概括方法。

經(jīng)過(guò)以上分析、提升，京北攪拌分公司的業(yè)績(jī)有了明顯的改觀。一年后，其資產(chǎn)報(bào)酬率已接近各分公司的平均水平。

要求：

1指出資料一中羅小貝采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?

2指出資料二中羅小貝采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?

3簡(jiǎn)述資料一中采用的分析方法的程序。

4資料二中羅小貝將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，試論述增值作業(yè)需要概括的條件并指出企業(yè)作業(yè)本金操縱的重點(diǎn)。

5以制造業(yè)為例，說(shuō)明典型的資源本金動(dòng)因和作業(yè)本金動(dòng)因的種類(lèi)。

6簡(jiǎn)述作業(yè)提升的概括方法。

1資料一中羅小貝采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

2資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。

3資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)蓄、銷(xiāo)售、運(yùn)輸直到客戶(hù)使用的全過(guò)程，在熟諳產(chǎn)品生命周期的根基上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);結(jié)果，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的處境，確定作業(yè)的有效性。

4一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)務(wù)必同時(shí)得志以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)供給價(jià)值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能肆意去掉、合并或被替代。

非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)本金操縱的重點(diǎn)。

5在制造業(yè)中，典型的資源本金動(dòng)因包括：

①用于公用事業(yè)的儀表數(shù);②用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數(shù);③用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù);④用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù);⑤用于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)的機(jī)器小時(shí)等。

典型的作業(yè)動(dòng)因有購(gòu)買(mǎi)訂單份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)或時(shí)數(shù)、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等。

6作業(yè)提升的概括方法主要有：

①消釋不必要作業(yè)以降低本金

②在其他條件一致時(shí)選擇本金最低的作業(yè)

企業(yè)可以通過(guò)選擇本金最低的方案，即選擇本金最低的作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)降低本金的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)鏈，從而產(chǎn)生不同的本金，企業(yè)要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算對(duì)比，以選擇本金最低的作業(yè)鏈。

③提高作業(yè)效率并裁減作業(yè)消耗

它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消釋的非增值作業(yè)的效率，裁減作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。譬如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過(guò)更高效組織協(xié)調(diào)來(lái)降低本金。

④作業(yè)共享

利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的調(diào)配率。例如，利用模