采購年度工作計劃模板（多篇）（8篇）

第21頁共21頁采購年度工作計劃模板（多篇）?時光終于翻?到___年?了，細細回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?__年，感?慨萬千，收?益頗多!在?過去的一年?里，總的來?說自己成長?了不少，認(rèn)?識了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里，也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過?了，自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先?非常感謝三?立為我提供?了一次發(fā)展?的機會。步?入三立已_?__月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對?公司有了新?的認(rèn)識，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點。?這幾個月?以來，慢慢?的從最初的?一無所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個人又?容易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”。公司是?一個團隊，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項?制度才能得?以實施，從?而走向更高?的境界。?在這三個月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、ISO的?推行過于形?式化很多?人把ISO?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書便萬事?大吉。而事?實，這是一?種___的?想法，IS?O是一個持?續(xù)改進質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實?施ISO，?發(fā)揮ISO?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?ISO的精?神，使公司?各項作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?_年度管理?層未制定有?效、可量測?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的時候?都會朝著一?個方向，而?最終達到一?定的目標(biāo)。?就像管理?的目標(biāo)是人?，管理的目?的是事。在?過去的一年?里，每個部?門針對自己?部門的業(yè)績?不明確，是?否達到公司?所要求之境?界無從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個?部門所負責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個較為合理?，有效之目?標(biāo)，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計?，是否達到?目標(biāo)，甚至?超過目標(biāo)，?并針對未達?成部份提出?原因分析、?處理對策及?預(yù)防再措施?。三、計?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費由?于生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷、?作業(yè)不平衡?和生產(chǎn)計劃?安排不當(dāng)?shù)?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費。生產(chǎn)線?上不同品種?之間的切換?，事先準(zhǔn)備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費;每天的?工作量變動?幅度過大，?有時很忙，?有時造成人?員、設(shè)備閑?置不用;上?游的工序出?現(xiàn)問題，導(dǎo)?致下游工序?無事可做。?此外，生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在，也是造?成等待浪費?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補料必須憑?領(lǐng)(補)料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴(yán)格?按照陳總所?要求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，_?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低___萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對公司資金?的流動起著?決定性的作?用。五、?制造過多?制造過多，?過早，提前?用掉了生產(chǎn)?費用，失去?了持續(xù)改善?的機會。因?五金部門間?斷性空閑，?為了不浪費?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運、堆?積的浪費，?帶來龐大的?庫存量。?六、管理不?當(dāng)常常問?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對策來進?行補救而產(chǎn)?生的額外浪?費。這些問?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當(dāng)?的預(yù)見性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進過?程當(dāng)中加強?管理、控制?和反饋，這?樣就可以在?很大程度上?減少管理浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生。采購年度工作計劃模板（多篇）（二）這幾個?月以來，慢?慢的從最初?的一無所知?到漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了三?立這個大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個人?又容易對家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?三立是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個團隊?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項制度才能?得以實施，?從而走向更?高的境界。?在這三個?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如：?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實，這是?一種___?的想法，I?SO是一個?持續(xù)改進質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書?面之質(zhì)量手?冊、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時無依據(jù)可?查，對后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實施ISO?，發(fā)揮IS?O之有效功?能。首先讓?公司全員明?白ISO的?精神，使公?司各項作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?__年度管?理層未制定?有效、可量?測之品質(zhì)目?標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時?候都會朝著?一個方向，?而最終達到?一定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負?責(zé)的工作，?都應(yīng)該制定?一個較為合?理，有效之?目標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，是否達?到目標(biāo)，甚?至超過目標(biāo)?，并針對未?達成部份提?出原因分析?、處理對策?及預(yù)防再措?施。三、?計劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費?由于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)計?劃安排不當(dāng)?等原因造成?的無事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費。生產(chǎn)?線上不同品?種之間的切?換，事先準(zhǔn)?備工作不夠?充分，勢必?造成等待的?浪費;每天?的工作量變?動幅度過大?，有時很忙?，有時造成?人員、設(shè)備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問題，?導(dǎo)致下游工?序無事可做?。此外，生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等待浪?費的重要原?因。采購年度工作計劃模板（多篇）（三）一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實，?這是一種_?__的想法?，ISO是?一個持續(xù)改?進質(zhì)量管理?體系的有效?性，以滿足?顧客需求。?先前公司形?成書面之質(zhì)?量手冊、程?序文件、作?業(yè)指導(dǎo)書亦?不少，但是?大多徒于形?式，未并真?正執(zhí)行。且?大部份文件?并不適宜公?司目前狀況?，尚沒有有?效利用。而?導(dǎo)致在產(chǎn)品?追溯時無依?據(jù)可查，對?后續(xù)所發(fā)生?之異常狀況?亦無相應(yīng)之?應(yīng)急措施，?造成惡性循?環(huán)。針對這?些現(xiàn)象，只?有從根本上?解決，才能?真正實施I?SO，發(fā)揮?ISO之有?效功能。首?先讓公司全?員明白IS?O的精神，?使公司各項?作業(yè)有所依?據(jù)，并能真?正執(zhí)行。?二、__年?度管理層未?制定有效、?可量測之品?質(zhì)目標(biāo)工?作和人生一?樣，在執(zhí)行?的時候都會?朝著一個方?向，而最終?達到一定的?目標(biāo)。就像?管理的目標(biāo)?是人，管理?的目的是事?。在過去的?一年里，每?個部門針對?自己部門的?業(yè)績不明確?，是否達到?公司所要求?之境界無從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個部門所?負責(zé)的工作?，都應(yīng)該制?定一個較為?合理，有效?之目標(biāo)，并?定期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，是否?達到目標(biāo)，?甚至超過目?標(biāo)，并針對?未達成部份?提出原因分?析、處理對?策及預(yù)防再?措施。三?、計劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費?由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費;每?天的工作量?變動幅度過?大，有時很?忙，有時造?成人員、設(shè)?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游?工序無事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料?未能得到良?好的控制，?經(jīng)常性的無?單領(lǐng)料、補?料或未經(jīng)辦?理入庫便直?接領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存帳物?卡不符，物?料確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申購?的材料未申?購，不該用?的材料申購?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫存積壓?，生產(chǎn)斷線?。嚴(yán)重影響?生產(chǎn)進度，?增加太多呆?滯產(chǎn)品，給?庫存管理帶?來極大的困?擾。但在近?一兩個月內(nèi)?，已嚴(yán)格要?求所有領(lǐng)料?、補料必須?憑領(lǐng)(補)?料單方可發(fā)?料，且遵循?《產(chǎn)品交付?管理程序》?辦理。并嚴(yán)?格按照陳總?所要求之以?銷定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購、?生產(chǎn)排產(chǎn)。?以上改善，?___月份?在銷售狀況?未減少的情?況下，采購?金額已明顯?降低___?萬人民幣。?由此可見，?控制庫存材?料對公司資?金的流動起?著決定性的?作用。采購年度工作計劃模板（多篇）（四）時光?終于翻到_?_年了,細?細回味梳理?著已經(jīng)送走?的___年?,感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里,總?的來說自己?成長了不少?，認(rèn)識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機會?。步入三立?已___月?有余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心與?互助下，逐?步對公司有?了新的認(rèn)識?，讓我在新?的環(huán)境中開?始了新的起?點。這幾?個月以來，?慢慢的從最?初的一無所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?三立這個大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個?人又容易對?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?“三立是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個團?隊，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項制度才?能得以實施?，從而走向?更高的境界?。在這三?個月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、IS?O的推行過?于形式化?很多人把I?SO當(dāng)做一?種應(yīng)付，認(rèn)?為只要拿到?一紙證書便?萬事大吉。?而事實，這?是一種__?_的想法，?ISO是一?個持續(xù)改進?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時無依據(jù)?可查，對后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、__年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質(zhì)?目標(biāo)工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達?到一定的目?標(biāo)。就像管?理的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負?責(zé)的工作，?都應(yīng)該制定?一個較為合?理，有效之?目標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，是否達?到目標(biāo)，甚?至超過目標(biāo)?，并針對未?達成部份提?出原因分析?、處理對策?及預(yù)防再措?施。三、?計劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費?由于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)計?劃安排不當(dāng)?等原因造成?的無事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費。生產(chǎn)?線上不同品?種之間的切?換，事先準(zhǔn)?備工作不夠?充分，勢必?造成等待的?浪費;每天?的工作量變?動幅度過大?，有時很忙?，有時造成?人員、設(shè)備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問題，?導(dǎo)致下游工?序無事可做?。此外，生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等待浪?費的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補料?或未經(jīng)辦理?入庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存帳物?卡不符，物?料確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申購?的材料未申?購，不該用?的材料申購?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫存積壓?，生產(chǎn)斷線?。嚴(yán)重影響?生產(chǎn)進度，?增加太多呆?滯產(chǎn)品，給?庫存管理帶?來極大的困?擾。但在近?一兩個月內(nèi)?，已嚴(yán)格要?求所有領(lǐng)料?、補料必須?憑領(lǐng)(補)?料單方可發(fā)?料，且遵循?《產(chǎn)品交付?管理程序》?辦理。并嚴(yán)?格按照陳總?所要求之以?銷定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購、?生產(chǎn)排產(chǎn)。?以上改善，?___月份?在銷售狀況?未減少的情?況下，采購?金額已明顯?降低___?萬人民幣。?由此可見，?控制庫存材?料對公司資?金的流動起?著決定性的?作用。五?、制造過多?制造過多?，過早，提?前用掉了生?產(chǎn)費用，失?去了持續(xù)改?善的機會。?因五金部門?間斷性空閑?，為了不浪?費生產(chǎn)能力?而不中斷生?產(chǎn)，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運、?堆積的浪費?，帶來龐大?的庫存量。?六、管理?不當(dāng)常常?問題發(fā)生以?后，管理人?員才采取相?應(yīng)的對策來?進行補救而?產(chǎn)生的額外?浪費。這些?問題由于事?先管理不到?位而造，科?學(xué)的管理應(yīng)?該是具有相?當(dāng)?shù)念A(yù)見性?，有合理的?規(guī)劃，并在?事情的推進?過程中加強?管理、控制?和反饋，這?樣就可以在?很大程度上?減少管理浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生。七、?內(nèi)外溝通有?待加強每?一個辦公區(qū)?，應(yīng)該是充?滿溫馨、和?諧的氣氛，?隨之才會有?一份好的工?作心情?？?是，公司部?份人員卻常?常火氣沖天?，出言不遜?。造成對同?事、員工、?供應(yīng)商的不?尊重。工作?面前，人人?平等，何不?是建立在一?種平等、互?助之基礎(chǔ)上?。八、5?S實施不到?位所帶來之?危害序號?浪費表現(xiàn)危?害1成員?儀容不整有?損企業(yè)形象?，影響士氣?，易生危險?，不易識別?2設(shè)備布?置不合理半?成品數(shù)目大?，增加搬運?，無效作業(yè)?3設(shè)備保?養(yǎng)不當(dāng)易生?故障，增加?修理成本，?影響品質(zhì)?4物品隨意?擺放易混料?，尋找費時?間，易成呆?料5通道?不暢作業(yè)不?暢，易生危?險，增加搬?運建議改?善措施：?一、確實推?行ISO體?系，已成立?ISO專案?小組，督促?各項工作依?流程辦理，?完善公司制?度。其具體?負責(zé)項目如?【附件一】?二、在_?__月份的?管審會議中?，針對__?_年度各部?門品質(zhì)目標(biāo)?做出相應(yīng)之?討論，并由?董事長制定?了較為合理?，有效之可?量測性質(zhì)量?目標(biāo)。希望?各部門能嚴(yán)?格執(zhí)行，依?要求做出相?應(yīng)對統(tǒng)計，?對策并持續(xù)?改善，提升?公司效益，?降低產(chǎn)品成?本。其質(zhì)量?目標(biāo)如【附?件二】三?、事先策劃?是每個部門?不可缺少的?一部份，如?在生產(chǎn)排產(chǎn)?前，事先確?定人、機、?料、法、環(huán)?是否足夠，?能否滿足生?產(chǎn)所需。有?事前周密的?策劃，必能?減少相應(yīng)之?停工待料、?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在。?四、有了一?個良好的策?劃，嚴(yán)格依?照計劃執(zhí)行?，并協(xié)調(diào)所?發(fā)生之異常?狀況，依循?P-D-C?-A過程方?法，對每一?項工作的改?善起著決定?性的作用。?五、建立?合理的常規(guī)?材料安全存?量，盡量避?免人為的制?造過多不適?宜之材料，?造成公司成?本的浪費。?六、IS?O中有八大?管理原則，?若靈活運用?，對事前預(yù)?防應(yīng)該是有?非常重要的?作用。每一?項工作必是?團隊的參與?，則需要有?效利用以下?原則：a?)以顧客為?中心的__?_：滿足顧?客需求并爭?取超過顧客?的期望。?b)領(lǐng)導(dǎo)作?用：領(lǐng)導(dǎo)層?的目的是保?證整個體系?的目標(biāo)能夠?完全得以實?現(xiàn)，使員工?充分參與實?現(xiàn)所制訂的?目標(biāo)。c?)全員參與?：整個體系?的實施成功?十分依賴公?司所有員工?，只有大家?充分參與才?能使全員的?才干為公司?帶來收益。?d)管理?的系統(tǒng)方法?：為實現(xiàn)目?標(biāo)，有利于?提高各部門?的有效性和?效率。e?)過程方法?：這是一個?循環(huán)模式，?任何一項工?作，經(jīng)需要?經(jīng)過適宜的?策劃方案，?然后再嚴(yán)格?執(zhí)行，以確?認(rèn)最終實施?的效果是否?達到預(yù)期所?想，從而做?出相應(yīng)之修?正。f)?持續(xù)改進：?目前公司所?從事的每一?項工作中，?都需要經(jīng)過?努力，持續(xù)?不斷的糾正?之前不適宜?之方法，以?尋求更有效?之方法使工?作業(yè)績再上?一臺階。采購年度工作計劃模板（多篇）（五）一?、___實?施“陽光采?購策略”—?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。__?年我們進一?步強調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多的邀?請相關(guān)職能?部門參與。?即使在時間?緊，任務(wù)重?的時候，也?始終堅持這?個原則，邀?請審計部相?關(guān)人員一起?詢比價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實現(xiàn)公開?招標(biāo)。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購計劃公開?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機制基本形?成。做好?價格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制;?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制,提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料,減少工?程成本,提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個百分點(?當(dāng)然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整)。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價?的基礎(chǔ)上進?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進一步復(fù)?核，實行了?“采購部的?兩級價格復(fù)?核機制”，?然后再傳送?審計部復(fù)核?。力求限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。三?、進一步加?強對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?__年采?供部進一步?加強了對供?應(yīng)商管理，?本著對每一?位來訪的供?應(yīng)商負責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購供?應(yīng)部供方信?息表》，對?每一位來訪?的供應(yīng)商進?行分類登記?，確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失。同時也?利于采供對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進行邀標(biāo)?報價之前，?對商家進行?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方___?、才具有報?價資格。采購年度工作計劃模板（多篇）（六）時?光終于翻到?___年了?,細細回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?_年,感慨?萬千，收益?頗多!在過?去的一年里?,總的來說?自己成長了?不少，認(rèn)識?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)！在這一?年里,也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過了?,自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?！首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機會。步入?三立已__?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對公?司有了新的?認(rèn)識，讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點。?這幾個月以?來，慢慢的?從最初的一?無所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了三立這?個大家庭。?一直喜歡用?家來形容公?司，或許有?家的感覺是?比較溫暖，?而個人又容?易對家產(chǎn)生?依戀和賦于?責(zé)任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個團隊，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項制?度才能得以?實施，從而?走向更高的?境界。在?這三個月所?接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端，?如：一、?ISO的推?行過于形式?化很多人?把ISO當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實?，這是一種?___的想?法，ISO?是一個持續(xù)?改進質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時無?依據(jù)可查，?對后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實施?ISO，發(fā)?揮ISO之?有效功能。?首先讓公司?全員明白I?SO的精神?，使公司各?項作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時候都?會朝著一個?方向，而最?終達到一定?的目標(biāo)。就?像管理的?目標(biāo)是人，?管理的目的?是事。在過?去的一年里?，每個部門?針對自己部?門的業(yè)績不?明確，是否?達到公司所?要求之境界?無從查證，?更談不上改?善措施。后?續(xù)每一個部?門所負責(zé)的?工作，都應(yīng)?該制定一個?較為合理，?有效之目標(biāo)?，并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計，?是否達到目?標(biāo)，甚至超?過目標(biāo)，并?針對未達成?部份提出原?因分析、處?理對策及預(yù)?防再措施。?三、計劃?執(zhí)行度不力?，造成等待?浪費由于?生產(chǎn)原料供?應(yīng)中斷、作?業(yè)不平衡和?生產(chǎn)計劃安?排不當(dāng)?shù)仍?因造成的無?事可做的等?待，被稱為?等待的浪費?。生產(chǎn)線上?不同品種之?間的切換，?事先準(zhǔn)備工?作不夠充分?，勢必造成?等待的浪費?；每天的工?作量變動幅?度過大，有?時很忙，有?時造成人員?、設(shè)備閑置?不用；上游?的工序出現(xiàn)?問題，導(dǎo)致?下游工序無?事可做。此?外，生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?，也是造成?等待浪費的?重要原因。?四、物料?未能得到有?效管理原?材料未能得?到良好的控?制，經(jīng)常性?的無單領(lǐng)料?、補料或未?經(jīng)辦理入庫?便直接領(lǐng)用?，導(dǎo)致庫?存帳物卡不?符，物料確?認(rèn)不準(zhǔn)確，?該申購的材?料未申購，?不該用的材?料申購一大?堆，惡性循?環(huán)。造成庫?存積壓，生?產(chǎn)斷線。嚴(yán)?重影響生產(chǎn)?進度，增加?太多呆滯產(chǎn)?品，給庫存?管理帶來極?大的困擾。?但在近一兩?個月內(nèi)，已?嚴(yán)格要求所?有領(lǐng)料、補?料必須憑領(lǐng)?（補）料單?方可發(fā)料，?且遵循《產(chǎn)?品交付管理?程序》辦理?。并嚴(yán)格按?照陳總所要?求之以銷定?產(chǎn)執(zhí)行材料?申購、生產(chǎn)?排產(chǎn)。以上?改善，__?_月份在銷?售狀況未減?少的情況下?，采購金額?已明顯降低?___萬人?民幣。由此?可見，控制?庫存材料對?公司資金的?流動起著決?定性的作用?。五、制?造過多制?造過多，過?早，提前用?掉了生產(chǎn)費?用，失去了?持續(xù)改善的?機會。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費生?產(chǎn)能力而不?中斷生產(chǎn)，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運、堆積?的浪費，帶?來龐大的庫?存量。六?、管理不當(dāng)?常常問題?發(fā)生以后，?管理人員才?采取相應(yīng)的?對策來進行?補救而產(chǎn)生?的額外浪費?。這些問題?由于事先管?理不到位而?造，科學(xué)的?管理應(yīng)該是?具有相當(dāng)?shù)?預(yù)見性，有?合理的規(guī)劃?，并在事情?的推進過程?中加強管理?、控制和反?饋，這樣就?可以在很大?程度上減少?管理浪費現(xiàn)?象的發(fā)生。?采購年度工作計劃模板（多篇）（七）?__年的腳?步已在收獲?與經(jīng)驗中邁?過，回顧自?已三個月來?的工作，回?想走過的腳?印,深深淺?淺的三個月?時間,有歡?笑,有淚水?,有小小的?成功,也有?淡淡的失落?。__年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實?。樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采購工?作要點和制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。然而，?面對著__?年，我思緒?萬千，我這?個部門是采?購部，而我?是一名公司?信任的采購?員，我深知?在這樣經(jīng)濟?緊縮的時間?里，能夠為?公司節(jié)約每?一分錢，尤?為重要，以?下是我展開?的__年采?購工作計劃?。一、_?__實施“?陽光采購策?略”—公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。2?、工作要公?開公正透明?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?三、進一?步加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)四、?加強對材料?價格信息的?管理__?年采購部進?一步加強了?對材料信息?的管理，每?一次材料的?計劃、詢比?價都進行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、以備?隨時查閱、?對比。五?、提高自已?的素質(zhì)和責(zé)?任感六、?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進：1、?細化采購管?理流程2?、改進供應(yīng)?商的選擇。?3、貨比?三家，擇優(yōu)?選商。在?進行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。4、建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫。?以便在需?要時候能隨?時找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?5、建立同?一類貨物的?價格目錄。?以便采購?者能進行比?較和選擇，?充分利用競?爭的辦法來?獲得價格上?的利益。?6、采購員?根據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢價?。設(shè)計圖?紙出來后，?采購部提前?介入，爭取?贏得時間，?降低采購成?本。在_?_年的工作?中，我要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個?新的提高。?要進一步強?化敬業(yè)精神?，增強責(zé)任?意識，提前?完成工作任?務(wù)。同時我?部門希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、改進弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻出自己的?力量。采?購部：__?_采購年度工作計劃模板（多篇）（八）光陰終于?翻到__年?了,細細回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?_年,感慨?萬千，收益?頗多!在過?去的一年里?,總的來說?自己成長光?陰終于翻到?__年了,?細細回味梳?理著已經(jīng)送?走的__年?,感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里,總?的來說自己?成長了不少?，認(rèn)識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先特別感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機會?。步入三立?已___月?有余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)懷與?互助下，逐?步對公司有?了新的認(rèn)識?，讓我在新?的環(huán)境中開?始了新的起?點。這幾?個月以來，?緩緩的從最?初的一竅不?通到慢慢了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?緩緩融入了?三立這個大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?暖和，而個?人又輕易對?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?“三立是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個團?隊，只有依?賴大家的力?量，公司的?各項制度才?能得以施行?，從而走向?更高的境界?。在這三?個月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、IS?O的推行過?于形式化?很多人把I?SO當(dāng)做一?種應(yīng)付，認(rèn)?為只要拿到?一紙證書便?萬事大吉。?而現(xiàn)實，這?是一種__?_的想法，?ISO是一?個持續(xù)改進?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿意顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不相宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時無依據(jù)?可查，對