【結(jié)構(gòu)】項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.PAGEPAGE8文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.【關(guān)鍵字】結(jié)構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理人員職責和權(quán)限：1、項目經(jīng)理務(wù)；根據(jù)項目管理目標責任書編制工程項目管理策劃書（項目管理實施規(guī)劃實施、檢查、考核；實行動態(tài)管理；環(huán)境保證體系并組織實施；）主持制訂安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計、審批作業(yè)計劃并檢查監(jiān)督實施情況；參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；配合公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；負責處理項目經(jīng)理部善后工作；負責用戶回訪及質(zhì)保維修。2、項目副經(jīng)理經(jīng)驗；施工用電方案的編制并提出可行性意見；織實施、檢查、總結(jié)、評比；負責材料、設(shè)備、文明施工等現(xiàn)場管理。參加工程驗收，處理質(zhì)量事故；織做好質(zhì)量檢驗和進場材料質(zhì)量驗收；3、技術(shù)負責人組織圖紙預(yù)審，參加工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進行交底；主持編制、修訂工程項目施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書及各專項施工方案；行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；安全、環(huán)保負技術(shù)上的責任；負責組織技術(shù)檔案的整理、定期移交歸檔；“”工作；4、技術(shù)員參加圖紙審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；促貫徹執(zhí)行；協(xié)助技術(shù)負責人向班組進行技術(shù)交底；會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負責人處理施工技術(shù)問題；參與項目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動，審查合理化建議負責工程技術(shù)資料的整理，繪制竣工圖。5、施工員件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案；做好施工任務(wù)書的下達、驗收、結(jié)算，參與機械設(shè)備及材料計劃的編制；負責填寫項目施工日志，按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)；與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，按要求及時通報施工動態(tài)。6、預(yù)算員（1）法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集（2）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；）掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包）根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程）經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差）根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班）在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；）負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計規(guī)則，核對月度完成工程量（含分包單位） ；）協(xié)助技術(shù)負責人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上（10）參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。7、質(zhì)檢員）認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程）參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，掌握施工順序、）參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙）對進場原材料質(zhì)量等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合）制定項目質(zhì)量檢驗計劃；）嚴格按技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、驗收規(guī)范，對檢驗批及分項工）對工序不合格進行控制，對自查發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題）編制月度質(zhì)量總結(jié)（檢驗批、分項工程的質(zhì)量狀況統(tǒng)計，存）；）做好項目部質(zhì)量培訓(xùn)。）指導(dǎo)并檢查分包單位的質(zhì)量檢驗工作8識別本項目適用的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及其它要求，建立《適用法律法規(guī)及其他要求清單》。）組織開展危險源、環(huán)境因素的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃活動，建立《危險源辨識與 風(fēng)險評價表》《重點危險源清單》《環(huán)境素評價表》和《重要環(huán)境因素臺帳》 。）協(xié)助技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施、安全專項施工方案和安全）每天進行安全巡檢，制止違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄）對員工及其他相關(guān)方進行安全技術(shù)知識、安全紀律教育培訓(xùn)）組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，并做好培訓(xùn)、演練、評價、修訂工作。）發(fā)生安全事故按規(guī)定報告并參與調(diào)查處理。）協(xié)助項目經(jīng)理組織定期安全檢查，接受、參加上級主管部門）負責做好安全記錄管理和信息管理工作。）做好月度工作總結(jié)9）認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和建設(shè)公司《采購管理規(guī)定》；根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、 旬施工進度計劃，組織材料采購進場驗收，建立采購品驗收記錄臺帳、材料明細帳及出入庫記錄；）按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖 合理堆放材料為文明施工創(chuàng)作條件；）嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保）按月對材料的實際使用數(shù)量與材料預(yù)算進行對比分析，提出）搞好剩余材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料）實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門進行材料成本核算10）負責圖紙、技術(shù)資料、管理資料、管理體系運行資料的收集理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存 檔；）負責建立圖紙、資料收發(fā)臺帳，收集、整理各階段資料、工）負責整理、編制竣工文件，及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出）負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理；）負責各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等）應(yīng)及時收集資料信息,按項目部規(guī)定將信息準確 ,完整地傳遞使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息；（7