某市場生產(chǎn)計(jì)劃管理工作指導(dǎo)書

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容1/7/20231案例研究：DC翻拍技巧1.DC翻拍過程是一個典型的作業(yè)過程。用自己的話敘述DC翻拍過程。2.在DC翻拍之前，需要做哪些準(zhǔn)備工作？3.按照文中的敘述，你認(rèn)為翻拍準(zhǔn)備時間和實(shí)際拍攝時間哪一個更長？為什么？4.如果條件允許，自己練習(xí)DC翻拍，并且實(shí)際測量翻拍的準(zhǔn)備時間和真正的拍攝時間。5.DC翻拍過程與生產(chǎn)作業(yè)之間是否存在相似性？為什么？1/7/20232教學(xué)目標(biāo)理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和方法1/7/20233本章內(nèi)容7.1概述7.2生產(chǎn)作業(yè)流程7.3生產(chǎn)作業(yè)控制7.4本章小結(jié)1/7/20234本章內(nèi)容7.1概述7.2生產(chǎn)作業(yè)流程7.3生產(chǎn)作業(yè)控制7.4本章小結(jié)1/7/202357.1概述生產(chǎn)作業(yè)是指借助于工裝、工具和設(shè)備等手段對物料進(jìn)行加工、表面處理和裝配等操作的活動，是改變物料形態(tài)和屬性的過程，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及向客戶提交產(chǎn)成品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是歸集、分?jǐn)偵a(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移的不可缺少的步驟，是生產(chǎn)管理、調(diào)度、協(xié)作、監(jiān)控、分析和決策等管理活動的目標(biāo)對象。1/7/20236對物料進(jìn)行處理的過程生產(chǎn)作業(yè)的首要表現(xiàn)形式是操作人員通過各種手段對物料進(jìn)行處理的過程。這里的操作人員主要是指生產(chǎn)作業(yè)中的直接操作人員，例如，車工、銑工、刨工、磨工、鉗工、表面處理工、鈑金工、焊接工、鑄造工和裝配工等。各種加工手段既可以是簡單的臺鉗、車床，也可以是復(fù)雜的數(shù)控加工中心、流水生產(chǎn)線等。1/7/20237改變物料形態(tài)和屬性的過程生產(chǎn)作業(yè)是改變物料形態(tài)和屬性的過程。例如，一根棒材未加工處理時，僅僅是原材料庫中的棒材物料。這根棒材經(jīng)過加工、表面處理之后，是一根自行車的后軸，成為零件庫中可以用于自行車裝配的后軸零件。這種從原材料到零件的物料形態(tài)轉(zhuǎn)換過程是通過生產(chǎn)作業(yè)完成的。1/7/20238是一個增值步驟生產(chǎn)作業(yè)是一個增值步驟，無論是操作人員的勞動，還是機(jī)器設(shè)備、工裝工具的消耗和折舊，甚至是管理人員的工作，其勞動價值都隨著生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)作業(yè)的成果中，最終以產(chǎn)成品的價格表現(xiàn)出來。例如，一根棒材物料的價格是10元，但是加工后的后軸的價格是25元，這里增加的15元正是生產(chǎn)作業(yè)的勞動創(chuàng)造，是操作人員、管理人員和工裝設(shè)備等價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果。1/7/20239包括了許多復(fù)復(fù)雜的活動生產(chǎn)作業(yè)包括括了許多復(fù)雜雜的活動，保保持企業(yè)的整整個生產(chǎn)作業(yè)業(yè)處于平滑、、穩(wěn)定、連續(xù)續(xù)和高效不是是一件簡單的的事情，需要要耗費(fèi)大量的的管理、調(diào)度度、協(xié)作、監(jiān)監(jiān)控、分析和和決策等管理理活動。例如，制定合合理的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃、安安排緊急的加加班作業(yè)、與與外部企業(yè)開開展協(xié)作活動動以及及時處處理生產(chǎn)作業(yè)業(yè)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種故障障事故等。生產(chǎn)作業(yè)的復(fù)復(fù)雜性通過管管理工作的多多樣性和復(fù)雜雜性充分表現(xiàn)現(xiàn)出來。在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中，生產(chǎn)作作業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)也比比較復(fù)雜。研研究生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的內(nèi)容、特特點(diǎn)和變化規(guī)規(guī)律是設(shè)計(jì)、、開發(fā)和使用用生產(chǎn)作業(yè)管管理系統(tǒng)的重重要基礎(chǔ)。12/29/20221012/29/202211本章內(nèi)容7.1概概述7.2生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)流程7.3生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制7.4本本章小結(jié)結(jié)12/29/2022127.2生生產(chǎn)作業(yè)流程程生產(chǎn)作業(yè)流程程圖生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)任務(wù)和加加工訂單作業(yè)排序和派派工單12/29/20221312/29/202214生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃是多個生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)步驟的的合理序列。。有些人也把把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃稱為生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃訂單。。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃必須經(jīng)過確確認(rèn)之后才能能真正有效地地指導(dǎo)生產(chǎn)作作業(yè)活動的開開展，這是因因?yàn)樯a(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃是基于于各種定額數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算得到到的，這些定定額數(shù)據(jù)是否否與實(shí)際情況況相符，必須須經(jīng)過確認(rèn)。。12/29/202215生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃中中包包括括了了計(jì)計(jì)劃劃編編碼碼、、物物料料編編碼碼、、物物料料數(shù)數(shù)量量、、工工藝藝路路線線編編碼碼、、計(jì)計(jì)劃劃開開始始日日期期和和計(jì)計(jì)劃劃完完成成日日期期等等數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。其其中中，，工工藝藝路路線線由由工工序序編編碼碼、、工工序序名名稱稱、、定定額額時時間間、、工工作作中中心心編編碼碼和和工工作作中中心心名名稱稱等等數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)組組成成。。根根據(jù)據(jù)物物料料編編碼碼、、物物料料數(shù)數(shù)量量和和對對應(yīng)應(yīng)的的工工作作中中心心編編碼碼，，可可以以計(jì)計(jì)算算出出該該工工作作中中心心的的工工作作負(fù)負(fù)荷荷。。12/29/202216生產(chǎn)作業(yè)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備是基基于生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，對對該作業(yè)業(yè)計(jì)劃需需要的硬硬件技術(shù)術(shù)、軟件件技術(shù)進(jìn)進(jìn)行檢查查和準(zhǔn)備備，以確確保生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃可行行和順利利執(zhí)行的的系列技技術(shù)活動動。這里提到到的硬件件技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備主要要包括設(shè)設(shè)備、工工具、物物料和人人員等硬硬件資源源的準(zhǔn)備備狀況，，軟件技技術(shù)準(zhǔn)備備主要是是相關(guān)技技術(shù)圖紙紙和文檔檔的準(zhǔn)備備狀況。。12/29/20221712/29/202218生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和加工工訂單當(dāng)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃被確認(rèn)認(rèn)之后，，就可以以作為可可行的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)來實(shí)施施?？尚行械纳a(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的表現(xiàn)形形式是加加工訂單單。加工訂單單有時也也被稱為為制令單單、制造造令、工工令、加加工單、、工單或或生產(chǎn)任任務(wù)指令令單等。。加工訂單單明細(xì)主主要是描描述各個個加工訂訂單的基基本屬性性加工訂單單工序明明細(xì)主要要用于描描述指定定的加工工訂單包包含的工工序編碼碼、工序序名稱、、額定時時間和工工作中心心等屬性性加工訂單單用料明明細(xì)從物物料角度度描述加加工訂單單12/29/20221912/29/202220作業(yè)排排序和和派工工單在某個個時段段，當(dāng)當(dāng)多個個生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)到達(dá)達(dá)同一一個工工作中中心加加工時時，需需要確確定這這些作作業(yè)的的加工工順序序，即即對這這些作作業(yè)進(jìn)進(jìn)行排排序，，確定定作業(yè)業(yè)的優(yōu)優(yōu)先級級，保保證作作業(yè)按按期完完成。。從本本質(zhì)上上來看看，作作業(yè)排排序是是一個個核實(shí)實(shí)是否否有足足夠提提前期期的問問題。。常用的的確定定作業(yè)業(yè)優(yōu)先先級的的方法法是緊緊迫系系數(shù)、、最小小單個個工序序平均均時差差、最最早訂訂單完完工日日期和和先來來先服服務(wù)等等。12/29/202221緊迫系數(shù)法緊迫系數(shù)(criticalratio，CR)是剩余余可用時間與與剩余計(jì)劃提提前期的動態(tài)態(tài)比值，計(jì)算算公式如下：：12/29/202222最小小單單個個工工序序平平均均時時差差LSPO＝＝LeastSlackperOperationLSPO越越小小，，則則剩剩余余未未完完成成工工序序可可分分?jǐn)倲偟牡钠狡骄従彌_沖時時間間越越短短，，優(yōu)優(yōu)先先級級越越高高LSPO＝＝計(jì)劃劃完完工工日日期期－－今今日日日日期期－－尚尚需需加加工工時時間間剩余余工工序序數(shù)數(shù)12/29/20222312/29/202224本章內(nèi)容容7.1概概述述7.2生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)流流程7.3生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制7.4本本章章小結(jié)12/29/2022257.3生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)監(jiān)控和調(diào)度度生產(chǎn)作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析12/29/202226生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)控控和和調(diào)調(diào)度度生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)度度是是依依據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，對對生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)活活動動進(jìn)進(jìn)行行組組織織、、指指揮揮、、控控制制和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，確確保保生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)活活動動均均衡衡有有序序的的方方法法。。生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)控控往往往往是是與與生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)度度關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)在在一一起起的的。。生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)控控用用于于監(jiān)監(jiān)控控生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中發(fā)發(fā)生生的的各各種種異異常常現(xiàn)現(xiàn)象象，，這這些些異異常?，F(xiàn)現(xiàn)象象有有可可能能對對生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)活活動動的的穩(wěn)穩(wěn)定定進(jìn)進(jìn)行行產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響。。通通過過采采取取各各種種合合理理、、有有效效的的生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度措措施施，，可可以以及及時時解解決決這這些些異異常常問問題題，，確確保保生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的順順利利進(jìn)進(jìn)行行。。12/29/202227常見的生產(chǎn)過過程異?，F(xiàn)象象機(jī)器設(shè)備故障障，生產(chǎn)作業(yè)業(yè)無法正常進(jìn)進(jìn)行。由于工裝工具具、加工設(shè)備備的原因，造造成大量的不不合格加工件件。由于人員操作作原因，造成成大量不合格格的加工件。。由于物料不合合格，造成大大量不合格的的加工件。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場場管理混亂，，造成大量加加工件損壞、、丟失。由于設(shè)計(jì)更改改或工藝方法法更改，造成成生產(chǎn)作業(yè)大大規(guī)模的停滯滯。由于大量物料料浪費(fèi)，造成成現(xiàn)有庫存物物料不能滿足足加工需求。。關(guān)鍵加工人員員缺勤，加工工物料的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)操作被被迫停止。生產(chǎn)作業(yè)被迫迫延誤。突發(fā)停水停電電事件。突發(fā)人員沖突突事件。突發(fā)人身傷亡亡事故，生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)停止等等。12/29/202228常見見的的調(diào)調(diào)度度措措施施及時時維維護(hù)護(hù)、、維維修修機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備。。調(diào)整整或或更更換換加加工工手手段段。。教育育、、培培訓(xùn)訓(xùn)操操作作人人員員，，持持證證上上崗崗。。確保保物物料料的的質(zhì)質(zhì)量量。。制定定和和修修改改各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度，，依依法法治治企企。。提高高設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量，，實(shí)實(shí)施施成成組組技技術(shù)術(shù)。。緊急急采采購購、、采采用用替替換換物物料料等等。。盡可可能能通通過過加加工工手手段段確確保保加加工工質(zhì)質(zhì)量量。。加班班、、加加點(diǎn)點(diǎn)。。外協(xié)協(xié)。。加強(qiáng)強(qiáng)生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全教教育育，，嚴(yán)嚴(yán)格格安安全全操操作作規(guī)規(guī)程程。。12/29/202229生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)采集及時準(zhǔn)確地采采集生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)據(jù)，是提高生生產(chǎn)作業(yè)控制制效率的基礎(chǔ)礎(chǔ)。采集數(shù)據(jù)的手手段是什么？？也就是說，，用什么方法法和工具采集集數(shù)據(jù)？采集的數(shù)據(jù)對對象是什么？？采集哪些數(shù)數(shù)據(jù)？采集數(shù)據(jù)的頻頻率是什么？？也就是說，，多長時間采采集一次？采集數(shù)據(jù)的粒粒度是什么？？也就是說，，數(shù)據(jù)的詳細(xì)細(xì)程度是什么么？采集數(shù)據(jù)的責(zé)責(zé)任者是誰？？也就是說，，誰負(fù)責(zé)采集集？12/29/202230采集手段段從采集手手段來看看，可以以分為完完全手工工采集處處理方式式、完全全計(jì)算機(jī)機(jī)采集處處理方式式和混合合采集處處理方式式。在完全手手工采集集處理方方式中，，一般采采用表格格、卡片片、臺賬賬和票據(jù)據(jù)等方式式記錄生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)，，然后再再對這些些數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行匯總總、統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析。完全計(jì)算算機(jī)采集集處理方方式的特特點(diǎn)是數(shù)數(shù)據(jù)采集集和數(shù)據(jù)據(jù)處理全全部是自自動完成成的，可可以采用用掃描器器、磁性性筆和光光控傳感感器等手手段采集集數(shù)據(jù)，，并且進(jìn)進(jìn)行自動動匯總和和分析。。在混合采采集處理理方式中中，生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)采集集是手工工采集和和自動采采集的混混合，但但數(shù)據(jù)的的處理則則是自動動化的。。12/29/202231采集的的數(shù)據(jù)據(jù)對象象從采集集的數(shù)數(shù)據(jù)對對象來來看，，可以以把生生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)分分為5個方方面，，即：：描述生生產(chǎn)人人員、、管理理人員員等數(shù)數(shù)量和和考勤勤的勞勞動力力數(shù)據(jù)據(jù)；描述物物料接接收、、發(fā)放放、存存儲和和移動動的物物流數(shù)數(shù)據(jù)；；描述生生產(chǎn)作作業(yè)中中作業(yè)業(yè)數(shù)量量、工工序時時間和和加工工手段段使用用狀況況等的的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)；描述生生產(chǎn)作作業(yè)對對象合合格和和不合合格數(shù)數(shù)量、、統(tǒng)計(jì)計(jì)和分分析不不合格格原因因的質(zhì)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)；；描述生生產(chǎn)作作業(yè)定定額、、實(shí)際際統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)、成成本核核算方方式和和科目目設(shè)置置等狀狀況的的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)等。。12/29/202232采集數(shù)數(shù)據(jù)的的頻率率從采集集數(shù)據(jù)據(jù)的頻頻率來來看，，不同同的企企業(yè)有有不同同的設(shè)設(shè)置，，即使使同一一種數(shù)數(shù)據(jù)也也有不不同的的考慮慮。如果企企業(yè)生生產(chǎn)作作業(yè)環(huán)環(huán)境變變化比比較大大，應(yīng)應(yīng)該采采用高高頻率率的采采集方方式。。否則則采用用低頻頻率的的采集集方式式。例如，，大多多數(shù)企企業(yè)采采用每每天或或每周周數(shù)據(jù)據(jù)采集集的方方式，，甚至至有些些企業(yè)業(yè)每月月統(tǒng)計(jì)計(jì)一次次?；谟?jì)計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助管理理的ERP系統(tǒng)統(tǒng)傾向向于實(shí)實(shí)現(xiàn)高高頻率率的數(shù)數(shù)據(jù)采采集功功能。。在確定定數(shù)據(jù)據(jù)采集集頻率率時，，不僅僅要考考慮生生產(chǎn)方方式、、作業(yè)業(yè)環(huán)境境等因因素，，而且且還要要考慮慮數(shù)據(jù)據(jù)采集集的方方式、、工作作量以以及將將要得得到的的數(shù)據(jù)據(jù)量等等因素素。12/29/202233采集的數(shù)據(jù)粒粒度從采集的數(shù)據(jù)據(jù)粒度來看，，如果按照工工序來采集數(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采采集的頻率比比較高，可以以得到非常詳詳細(xì)的生產(chǎn)作作業(yè)狀況。如果按照生產(chǎn)產(chǎn)狀況監(jiān)測點(diǎn)點(diǎn)，數(shù)據(jù)采集集的頻率相對對來說比較低低，得到生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)也也比較小。數(shù)數(shù)據(jù)采集的粒粒度愈細(xì)，則則頻率高、數(shù)數(shù)據(jù)量大，生生產(chǎn)作業(yè)中的的問題易于及及早暴露出來來。數(shù)據(jù)采集的粒粒度越粗，則則頻率低、數(shù)數(shù)據(jù)量小，但但是生產(chǎn)作業(yè)業(yè)中的問題暴暴露的時間比比較晚。從匯總的角度度來看，在大大多數(shù)企業(yè)中中，與月報、、周報相比，，數(shù)據(jù)日報的的粒度比較精精細(xì)。12/29/202234誰負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集工工作作誰負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集工工作作呢呢？？從ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的的使使用用現(xiàn)現(xiàn)狀狀來來看看，，有有兩兩種種形形式式。。第一一，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集點(diǎn)點(diǎn)的的作作業(yè)業(yè)人人員員直直接接采采集集生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，加加工工人人員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)采采集集生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)人人員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)采采集集質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)結(jié)果果的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，庫庫存存管管理理人人員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)采采集集物物料料流流動動數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)等等。。這這是是最最及及時時、、有有效效的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集形形式式。。第二二，，設(shè)設(shè)置置數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理人人員員，，由由數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理人人員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)采采集集相相應(yīng)應(yīng)的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集點(diǎn)點(diǎn)中中產(chǎn)產(chǎn)生生的的各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。12/29/202235生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析則則是是及及早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)過過程程中中各各種種潛潛伏伏問問題題的的重重要要工工具具。。投入入/產(chǎn)產(chǎn)出出分分析析是是衡衡量量能能力力執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的一一種種方方法法，，它它通通過過對對計(jì)計(jì)劃劃投投入入和和實(shí)實(shí)際際投投入入、、計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出和和實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)出出的的比比較較，，分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)中中潛潛伏伏的的各各種種問問題題，，以以便便采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的措措施施解解決決這這些些問問題題。。12/29/20223612/29/202237本章章內(nèi)內(nèi)容容7.1概概述述7.2生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)流流程程7.3生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制7.4本本章章小小結(jié)結(jié)12/29/2022387.4本本章小結(jié)結(jié)本章介紹了了生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的管管理和控制制。生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃的的實(shí)施和控控制是生產(chǎn)產(chǎn)過程中復(fù)復(fù)雜且關(guān)鍵鍵的環(huán)節(jié)。。本章首先先介紹生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)和生生產(chǎn)作業(yè)管管理的特點(diǎn)點(diǎn)，分析了了生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中其其他子系統(tǒng)統(tǒng)之間的關(guān)關(guān)系；然后后詳細(xì)介紹紹了常見的的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)流程，并并且分析了了其中的關(guān)關(guān)鍵生產(chǎn)作作業(yè)；最后后介紹生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)調(diào)度度、監(jiān)控、、數(shù)據(jù)采集集以及統(tǒng)計(jì)計(jì)分析等管管理和控制制的內(nèi)容。。12/29/202239本章內(nèi)容7.1概概述7.2生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)流程7.3生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制7.4本本章小結(jié)結(jié)12/29/2022409、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:31:1614:31:1614:3112/29/20222:31:16PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:31:1614:31Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:31:1614:31:1614:31Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:31:1614:31:16December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20222:31:16下午午14:31:1612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:31下下午12月-2214:31December29,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:31:1614:31:1629December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:31:16下午2:31下下午14:31:1612月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:31:1714:31:1714:3112/29/20222:31:17PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2214:31:1714:31Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:31:1714:31:1714:31Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:31:1714:31:17December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:31:17下下午14:31:1712月月-2