工廠第二季度工作計(jì)劃（5篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)工廠第二季度工作計(jì)劃在第一季?度的安全生?產(chǎn)工作中，?我工廠采取?了強(qiáng)有力的?措施，做了?大量的工作?，消除了不?少安全隱患?，在取得成?績(jī)的同時(shí)，?我工廠的安?全生產(chǎn)形勢(shì)?依然嚴(yán)峻，?安全管理工?作永遠(yuǎn)沒(méi)有?終點(diǎn)，在以?后的安全管?理工作中我?工廠將根據(jù)?實(shí)際，明確?責(zé)任，加大?力度，把安?全生產(chǎn)工作?深入扎實(shí)、?堅(jiān)持不懈的?抓下去，以?確保全工廠?安全生產(chǎn)形?勢(shì)穩(wěn)定。因?此，第二季?度我們將著?重從以下幾?個(gè)方面開(kāi)展?安全生產(chǎn)工?作：1、?根據(jù)我工廠?實(shí)際情況，?建立健全各?方面的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度、操作規(guī)?程，把我工?廠安全管理?工作制度化?、規(guī)范化，?使我工廠安?全管理水平?上一個(gè)新臺(tái)?階。2、?進(jìn)一步落實(shí)?完善安全生?產(chǎn)工作責(zé)任?制，各部門(mén)?、車(chē)間都要?與工廠簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)，確保?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落到實(shí)?處；完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?追究制度，?使安全生產(chǎn)?責(zé)任真正落?實(shí)到每個(gè)員?工、尤其是?生產(chǎn)一線的?生產(chǎn)和安全?管理人員，?營(yíng)造全員參?與安全管理?的企業(yè)安全?文化氛圍。?3、按要?求配備安全?管理人員，?按規(guī)范完成?廠區(qū)安全設(shè)?施的布置工?作，加大安?全經(jīng)費(fèi)的投?入，確保安?全經(jīng)費(fèi)富足?、到位，同?時(shí)把安全工?作的關(guān)口前?移，立足防?范，狠抓“?三違”行為?。4、加?大安全生產(chǎn)?宣傳力度，?提高全員安?全生產(chǎn)意識(shí)?及安全文化?素質(zhì)，強(qiáng)化?員工的自我?保護(hù)意識(shí)，?認(rèn)真宣傳和?貫徹落實(shí)黨?和國(guó)家關(guān)于?安全生產(chǎn)的?各項(xiàng)方針政?策，抓好各?項(xiàng)安全整治?措施的落實(shí)?。5、加?強(qiáng)我工廠員?工安全教育?培訓(xùn)工作，?廣泛開(kāi)展安?全生產(chǎn)技能?培訓(xùn)，在企?業(yè)中全面提?高各級(jí)管理?人員和生產(chǎn)?員工的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?安全生產(chǎn)技?能，建立一?支政治素質(zhì)?過(guò)硬、技術(shù)?全面的安全?生產(chǎn)管理隊(duì)?伍和員工隊(duì)?伍。6、?加強(qiáng)我工廠?消防安全管?理，同時(shí)每?月___一?次工廠全體?人員的消防?演練，為“?提高我工廠?發(fā)生火災(zāi)后?的快速反應(yīng)?能力，限度?地減少人員?傷亡和降低?工廠財(cái)產(chǎn)損?失”提供保?障，同時(shí)在?廠區(qū)范圍內(nèi)?按要求__?_足量的消?防設(shè)施，加?強(qiáng)重點(diǎn)防火?區(qū)域的消防?管理工作，?做到勤巡邏?、勤發(fā)現(xiàn)、?勤解決，以?消除各項(xiàng)消?防隱患；?7、認(rèn)真按?照工廠制定?的安全管理?制度抓好各?類(lèi)安全生產(chǎn)?檢查，每月?至少開(kāi)展兩?次安全生產(chǎn)?大檢查并進(jìn)?行安全例會(huì)?，加大事故?隱患排查力?度，開(kāi)展各?類(lèi)安全隱患?的專(zhuān)項(xiàng)治理?工作，確保?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)解決存?在的安全隱?患，防止安?全事故的發(fā)?生；。8?、加強(qiáng)特種?設(shè)備的使用?和特種作業(yè)?人員的安全?管理工作，?嚴(yán)格執(zhí)行特?種作業(yè)人員?持證上崗制?度，及時(shí)對(duì)?特種設(shè)備進(jìn)?行自檢，嚴(yán)?防特種設(shè)備?帶病作業(yè)，?防止安全事?故的發(fā)生；?安全生產(chǎn)管?理工作永遠(yuǎn)?都沒(méi)有終點(diǎn)?，我工廠將?認(rèn)真貫徹“?安全工廠車(chē)?間工作計(jì)劃?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)管理?，把各項(xiàng)安?全管理工作?落到實(shí)處，?要努力營(yíng)造?全員參與安?全管理工作?的企業(yè)安全?文化氛圍，?抓好工廠各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?管理工作，?為“創(chuàng)造一?個(gè)好的安全?生產(chǎn)環(huán)境，?切實(shí)保障人?民群眾生命?和國(guó)家財(cái)產(chǎn)?安全”而不?懈努力。工廠第二季度工作計(jì)劃（二）為確保?工廠車(chē)間生?產(chǎn)工作的順?利開(kāi)展，充?分借鑒第一?季度的管理?工作經(jīng)驗(yàn)，?不斷推動(dòng)車(chē)?間的綜合管?理，現(xiàn)根據(jù)?車(chē)間工作的?實(shí)際情況，?擬定了本車(chē)?間第二季度?工作計(jì)劃。?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)會(huì)議精?神切實(shí)做?好車(chē)間的各?項(xiàng)工作，緊?密聯(lián)系本車(chē)?間的工作實(shí)?際及車(chē)間職?工情況，堅(jiān)?持___。?進(jìn)一步明確?本部門(mén)的具?體奮斗目標(biāo)?，提出改革?發(fā)展的新思?路新舉措，?推動(dòng)車(chē)間工?作的全面發(fā)?展。二、?加強(qiáng)政治思?想教育我?車(chē)間將繼續(xù)?高度重視對(duì)?職工的政治?思想教育，?將提高職工?思想素質(zhì)作?為一項(xiàng)基礎(chǔ)?工作來(lái)抓，?只有提高車(chē)?間的全體素?質(zhì)，才能保?障各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)行?。踏實(shí)學(xué)習(xí)?，敢于創(chuàng)新?。繼續(xù)落?實(shí)“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，以落實(shí)安?全責(zé)任制為?主線，嚴(yán)抓?本車(chē)間末端?安全管理，?打造和諧安?全文化，建?立健全安全?工作長(zhǎng)效機(jī)?制。三、?深化管理，?優(yōu)化班組建?設(shè)根據(jù)總?廠相關(guān)條例?，綜合實(shí)際?情況___?人員制定合?理，細(xì)致的?車(chē)間考核制?度。開(kāi)展6?S管理標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，依?據(jù)指定的崗?位人員考核?制度進(jìn)行考?核，以班組?為基本單位?，建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。四?、規(guī)劃生產(chǎn)?，提高工作?效率維修?保養(yǎng)工作進(jìn)?行期間，將?明確班組的?調(diào)配情況，?根據(jù)實(shí)際情?況對(duì)于設(shè)備?維修單位生?產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行?人員分配，?執(zhí)行早中晚?三班輪流制?。為不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?1、生產(chǎn)?工具規(guī)范使?用，車(chē)間將?定期清點(diǎn)整?理工具，明?確維修過(guò)程?使用時(shí)，定?點(diǎn)擺放；生?產(chǎn)完畢后即?時(shí)存放，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)損壞?和缺少工具?進(jìn)行申報(bào)，?做到即時(shí)配?備生產(chǎn)。?2、是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對(duì)設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)職工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。3?、要加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)技能?交流、培訓(xùn)?，定期召開(kāi)?管理會(huì)議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?4、是對(duì)于?大修、日常?保養(yǎng)以及定?期計(jì)時(shí)保養(yǎng)?情況所需的?配件將集中?分類(lèi)存儲(chǔ)，?在發(fā)現(xiàn)配件?不足時(shí)，及?時(shí)補(bǔ)充貨源?，以保證生?產(chǎn)正常進(jìn)行?。5、定?期將每月的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)納?入結(jié)算核對(duì)?后及時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)。做到?不缺少數(shù)據(jù)?，真實(shí)反映?工作情況，?避免總廠效?益受損。工廠第二季度工作計(jì)劃（三）通過(guò)對(duì)?第一季度的?對(duì)生產(chǎn)情況?分析，從生?產(chǎn)管理的角?度，對(duì)車(chē)間?生產(chǎn)第二季?度的工作有?以下幾點(diǎn)想?法或計(jì)劃：?一、加強(qiáng)?生產(chǎn)流程管?理目前公?司生產(chǎn)人員?基本上都是?新員工，再?加上生產(chǎn)任?務(wù)重，很多?時(shí)候要分成?兩組或三組?同時(shí)進(jìn)行作?業(yè)，新員工?多就容易造?成管理混亂?，再加上空?間受限，生?產(chǎn)和庫(kù)房在?一起，原料?和成品在一?起，流程不?清楚混亂作?業(yè)，就容易?造成失誤影?響生產(chǎn)甚至?產(chǎn)生質(zhì)量和?安全問(wèn)題。?1、確定?早生產(chǎn)例會(huì)?制度。每日?上班前開(kāi)生?產(chǎn)會(huì)議（時(shí)?間控制在_?__分鐘內(nèi)?），指出上?階段生產(chǎn)問(wèn)?題，安排當(dāng)?日生產(chǎn)任務(wù)?及相關(guān)質(zhì)量?、安全等問(wèn)?題2、按?照接收生產(chǎn)?任務(wù)書(shū)/生?產(chǎn)配方通知?單→領(lǐng)取包?裝物→領(lǐng)取?原料→按照?配方配比各?批次原料→?投料混合原?料（包裝前?由質(zhì)檢人員?檢測(cè)）→包?裝稱(chēng)重（每?批次產(chǎn)品抽?查不少于三?個(gè)產(chǎn)品重量?）→碼垛→?清點(diǎn)入庫(kù)（?負(fù)責(zé)人同庫(kù)?管共同清點(diǎn)?入庫(kù)簽字）?的流程。嚴(yán)?格執(zhí)行各流?程的要求，?如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通知負(fù)?責(zé)人解決，?不可隱瞞，?否則計(jì)入個(gè)?人考評(píng)，視?情況予以處?罰。3、?規(guī)范管理，?流程中包裝?物核心料等?請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)?簽字，配料?人員需對(duì)每?批料配比簽?字同時(shí)由質(zhì)?檢部門(mén)復(fù)稱(chēng)?后確認(rèn)簽字?，防止遺漏?。生產(chǎn)任務(wù)?單、配料通?知書(shū)等文件?生產(chǎn)完畢后?統(tǒng)一歸檔，?如實(shí)填寫(xiě)生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及?時(shí)歸納原材?料使用及損?耗情況，改?進(jìn)工藝解決?問(wèn)題把損耗?控制在合理?范圍。二?、加強(qiáng)人才?隊(duì)伍建設(shè)和?管理1、?對(duì)主要崗位?和關(guān)鍵崗位?實(shí)現(xiàn)定人定?崗，并盡可?能實(shí)現(xiàn)雙崗?制（即每個(gè)?關(guān)鍵崗位或?生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)保證有兩?名人員可達(dá)?到熟練勝任?程度）定人?定崗可使操?作人員熟悉?流程提高效?率，雙崗制?防止人員流?動(dòng)或其他原?因影響生產(chǎn)?的正常進(jìn)行?，保證生產(chǎn)?效率，便于?人員統(tǒng)籌安?排，合理作?業(yè)提高效率?。2、在?車(chē)間計(jì)劃任?命大班長(zhǎng)一?名（對(duì)具體?生產(chǎn)及工藝?過(guò)程負(fù)責(zé)，?協(xié)助管理）?，班長(zhǎng)2~?___名（?作為生產(chǎn)骨?干培養(yǎng)，平?時(shí)作為小組?負(fù)責(zé)人，協(xié)?助大班長(zhǎng)展?開(kāi)生產(chǎn)工作?），公司內(nèi)?部員工中培?訓(xùn)叉車(chē)司機(jī)?一名，這樣?保證了生產(chǎn)?中按照層次?可以分層管?理，便于任?務(wù)分解提高?效率，強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí)，?同時(shí)防止員?工流失時(shí)缺?少骨干影響?生產(chǎn)連續(xù)性?。對(duì)大班長(zhǎng)?班長(zhǎng)等公司?是否考慮實(shí)?行崗位工資?，強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)。3?、建立個(gè)人?考評(píng)，依據(jù)?其出勤情況?、加班情況?、工作表現(xiàn)?、工作態(tài)度?等確定其考?評(píng)得分，與?獎(jiǎng)金掛鉤。?實(shí)現(xiàn)多勞多?得，對(duì)消極?怠工、影響?他人、不服?從管理的考?評(píng)差的予以?教育，無(wú)效?的予以辭退?。三、加?強(qiáng)質(zhì)量管理?所有產(chǎn)品?按照配方嚴(yán)?格生產(chǎn)，成?品進(jìn)行檢測(cè)?合格后方可?入庫(kù)，對(duì)于?有問(wèn)題產(chǎn)品?分類(lèi)放置，?查找原因，?及時(shí)與研發(fā)?人員溝通盡?量回料，減?少損耗浪費(fèi)?。生產(chǎn)中配?料人員實(shí)現(xiàn)?批次簽字，?以便于查找?原因區(qū)分責(zé)?任。對(duì)于每?包裝產(chǎn)品進(jìn)?行不定量抽?檢，保證足?夠包裝量，?維護(hù)產(chǎn)品信?譽(yù)。四、?加強(qiáng)設(shè)備管?理建立各?設(shè)備的日常?保養(yǎng)制度，?建立維保檔?案和保養(yǎng)記?錄，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)?人負(fù)責(zé)，出?現(xiàn)問(wèn)題，專(zhuān)?人負(fù)責(zé)制度?。工廠第二季度工作計(jì)劃（四）為?了貫徹落實(shí)?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?。結(jié)合工廠?實(shí)際，特制?定第二季度?的安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃，?將安全生產(chǎn)?工作納入重?要議事日程?，警鐘長(zhǎng)鳴?，常抓不懈?。一、第?二季度目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)二季?度無(wú)死亡、?無(wú)重傷、無(wú)?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無(wú)?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合粉?塵濃度合格?率達(dá)___?%以上。?二、指導(dǎo)思?想要以公?司對(duì)___?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)，?以工廠安全?工作管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)，?以安全工作?總方針“安?全第一，預(yù)?防為主。”?為原則，以?車(chē)間、班組?安全管理為?基礎(chǔ)，以預(yù)?防重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗位?重大事故為?重點(diǎn)，以糾?正崗位違章?指揮，違章?操作和員工?勞動(dòng)保護(hù)穿?戴為突破口?，落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?開(kāi)創(chuàng)安全工?作新局面，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)?。三、牢?固樹(shù)立“安?全第一”的?思想意識(shí)?各單位部門(mén)?要高度重視?安全生產(chǎn)工?作，把安全?生產(chǎn)工作作?為重要的工?作來(lái)抓，認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)，?出實(shí)招、使?真勁，把“?安全第一”?的方針真正?落到實(shí)處，?通過(guò)進(jìn)一步?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?首先解決領(lǐng)?導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題?，真正把安?全生產(chǎn)工作?列入重要議?事日程，擺?到“第一”?的位置上，?只有從思想?上重視安全?，責(zé)任意識(shí)?才能到位，?才能管到位?、抓到位，?才能深入落?實(shí)安全責(zé)任?，整改事故?隱患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”和“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，力保安全?生產(chǎn)。四?、深入開(kāi)展?好安全生產(chǎn)?專(zhuān)項(xiàng)整治工?作根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，確?定出二季度?的安全生產(chǎn)?工作的重點(diǎn)?單位、重點(diǎn)?部位，完善?各事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認(rèn)真開(kāi)展廠?級(jí)月度安全?檢查和專(zhuān)項(xiàng)?安全檢查，?車(chē)間每周進(jìn)?行一次安全?檢查，班組?堅(jiān)持班中的?三次安全檢?查，并要求?生產(chǎn)科、車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強(qiáng)?日常安全檢?查，對(duì)查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時(shí)___整?改，暫不能?整改的，要?做好安全防?范措施，尤?其要突出對(duì)?煤氣爐、鍋?爐、硫酸罐?、液氨罐等?重要部位的?安全防范，?做好專(zhuān)項(xiàng)整?治工作，加?強(qiáng)對(duì)易燃_?__、有毒?有害等危險(xiǎn)?化學(xué)品的管?理工作，要?嚴(yán)格按照《?安全生產(chǎn)法?》、《危險(xiǎn)?化學(xué)品安全?管理?xiàng)l例》?強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整?治，加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理，?及時(shí)查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，限度降?低各類(lèi)事故?的發(fā)生，確?保工廠生產(chǎn)?工作正常運(yùn)?行。五、?繼續(xù)加強(qiáng)做?好員工安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作?工廠采取辦?班、班前班?后會(huì)、墻報(bào)?、簡(jiǎn)報(bào)等形?式，對(duì)員工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，提?高員工的安?全生產(chǎn)知識(shí)?和操作技能?，定期或不?定期___?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識(shí)，做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級(jí)?安全教育，?提高員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?和自我保護(hù)?能力，防止?事故的發(fā)生?，特種作業(yè)?人員要進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、?考試合格發(fā)?證，做到_?__%持證?上崗。認(rèn)真?貫徹實(shí)行《?安全生產(chǎn)法?》，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司下發(fā)?的“典型事?故案例”和?《___》?。不斷規(guī)范?和強(qiáng)化安全?生產(chǎn)宣傳工?作，深入開(kāi)?展好“安康?杯”競(jìng)賽活?動(dòng)，充分利?用好___?份的全國(guó)安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)，通過(guò)粘?貼安全生產(chǎn)?標(biāo)語(yǔ)、安全?專(zhuān)題板報(bào)、?發(fā)放安全宣?傳小冊(cè)子、?樹(shù)立典型等?開(kāi)展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育工作?，加大宣傳?力度，達(dá)到?以月促年的?目的。提高?員工遵紀(jì)守?法的自覺(jué)性?，增強(qiáng)安全?意識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí)；?引導(dǎo)車(chē)間、?班組建立安?全文化理念?，強(qiáng)化管理?，落實(shí)責(zé)任?；將安全生?產(chǎn)與保工廠?穩(wěn)定、和諧?、發(fā)展緊密?結(jié)合起來(lái)，?做到安全生?產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴?。第二季?度安全生產(chǎn)?工作將繼續(xù)?本著“安全?第一，預(yù)防?為主?！钡?方針，按照?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，進(jìn)一?步分清責(zé)任?，從維護(hù)工?廠發(fā)展的大?局出發(fā)，保?持鈦白人艱?苦奮斗、吃?苦耐勞的工?作作風(fēng)，嚴(yán)?格履行公司?的安全生產(chǎn)?工作部署，?控制指標(biāo)，?積極行動(dòng)，?把安全生產(chǎn)?工作抓緊、?抓好，為工?廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展?做大做強(qiáng)做?出新的貢獻(xiàn)?。工廠第二季度工作計(jì)劃（五）_?__年的第?二季度年，?我車(chē)間將在?一季度已經(jīng)?取得的業(yè)績(jī)?的基礎(chǔ)上，?為使各方面?工作能得到?進(jìn)一步完善?，力爭(zhēng)在管?理上取得新?的突破。為?實(shí)現(xiàn)公司所?給予本車(chē)間?的工作目標(biāo)?，身為車(chē)間?主任的我，?現(xiàn)將二季度?的工廠車(chē)間?工作計(jì)劃如?下：一、?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?一是堅(jiān)持?開(kāi)展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識(shí)作為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化意?識(shí)安全。?二是突出安?全重點(diǎn)，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。三?是堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對(duì)安全工作?常抓不懈。?健全車(chē)間安?全生產(chǎn)會(huì)議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個(gè)生產(chǎn)過(guò)程?記錄在案，?便于分析查?找問(wèn)題。?二、提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識(shí)。?二是加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對(duì)當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過(guò)以?上措施保證?第二季度的?產(chǎn)品一次合?格率達(dá)到_?__%。?三、開(kāi)源節(jié)?流，降本增?效一是合?理安排人員?，