管理學(xué)大師彼得德魯克

彼得·德魯克(PeterF.Drucker)

ThefatherofthemodernmanagementHisimportantviews:TargetManagement:businessmanagementinanumberofneedsandgoalsinthebalance,ratherthananinstitutionforagiventarget.目標(biāo)管理：企業(yè)管理是在眾多需求和目標(biāo)中取得平衡，而不是替某一機(jī)構(gòu)給定一個(gè)目標(biāo).Thecustomerorientation:acompany'smainresponsibilityistoprovidegoodsorservicestohiscustomers.Profitisnotthecompany'sgoal,butitisthenecessaryconditionsforthesustainablemanagement.顧客導(dǎo)向：一個(gè)公司的主要責(zé)任是提供商品或服務(wù)給他的顧客。獲利并不是公司的目標(biāo)，但卻是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件.TargetmanagementDruckerwasinventedbythetargetmanagementofthemostimportant,mostinfluentialconcept,andhasbecomeanimportantpartofthecontemporarymanagement.目標(biāo)管理德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。

Managementbyobjectivesisoneofthemajorcontributionitmakesusself-controlcanbeusedtoreplacethemanagementofadministrativerulebythepeople.目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得我們能用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。Itmeanshigherachievementgoalandthemorebroadhorizons.它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。德魯克的另一個(gè)重要理論：培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性

Druckersaid:enterprisemanageristhemostexpensiveresource,butalsothedepreciationofthefastest,mostoftenneedtoaddaresource.Businessgoalscanbeachieved,dependingonthemanager'sgoodorbadmanagement,butalsoonhowtomanagemanagers.Organization'spurposeistoenableordinarypeopletodoextraordinarythings.Organization'staskistooffsettheshortcomingsofitsmembers.

德魯克認(rèn)為：經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。

Hismainhabits

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Makinggooduseofthelimitedtime.2Payingattentiontothecontributionandworkperformance.3Goodatplayonthestrengthofourpeople.4Concentrateonafewmajorareas,setupeffectiveworkorder.

5Theeffectivedecision-making.ContributionForexample1.Intheearly1950s,hepointedoutthatthecomputerwillcompletelychangebusiness.1950年代初，他指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè).2.In1961,heremindAmericashouldfocusontheriseofJapaneseindustry.1961年，提醒美國(guó)應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起.

3.Twentyyearslater,itwashis,firstwarnedthattheeastAsiancountriesmightbeinstagflation.20年后，又是他首先警告這個(gè)東亞國(guó)家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹.4.Inthe1990s,hetaketheleadinthe"knowledgeeconomy"explain.1990年代，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋。TheproverbofPeterF.DruckerTheeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí),必須容忍人之所短.

Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.有效的管理者用人,是著眼于機(jī)會(huì),而非著眼于問(wèn)題.Theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性,不會(huì)勉強(qiáng)自己.Managersofaspecifictaskistocreatetoday'sresourcesintothefuturetogo.管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去.

Effectivemanagersneedtoimpactdecision-makingratherthandecision-makingskills;wantisagooddecision-making,ratherthancleverdecisions有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策.Ouractionsshouldbeincludedinthedecision-making,otherwise,itisonpaper.

我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中,否則就是紙上談兵.

“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！薄ㄓ秒姎馇笆紫瘓?zhí)行官杰克·韋