大亞灣核電站生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

大亞灣核電站

生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用介紹1大亞灣核電站、嶺澳核電站簡介（一）大亞灣核電站是中國第一座大型商用核電站，坐落在深圳市的東部，離香港直線距離45公里。1994年投入商業(yè)運行，中國最大的中外合資企業(yè)安裝兩臺984MW壓水堆機(jī)組，由法英兩國提供主要設(shè)備，年發(fā)電量超過140億度電。2002年工業(yè)總產(chǎn)值75.9億元人民幣，出口創(chuàng)匯6.419億美元，實現(xiàn)利稅28.98億元人民幣同樣規(guī)模和設(shè)備的嶺澳核電站（距離大亞灣核電站1.2公里）已于2002年5月和2003年1月投入商業(yè)運行，并且創(chuàng)造當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電46億度2大亞灣核電站、嶺澳核電站簡介（二）二個電站不僅從法、英兩國和其它國家引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，還引進(jìn)了全套的生產(chǎn)管理方法，并經(jīng)過近10年的引進(jìn)、消化、吸收、改進(jìn)，形成了大亞灣獨特的企業(yè)文化：“安全第一、質(zhì)量第一、以人為本、追求卓越”二個電站采用相同的生產(chǎn)管理運行模式，統(tǒng)一的生產(chǎn)運行、維修和技術(shù)支持系統(tǒng)，即：“群堆管理下的運營模式”3大亞灣核電站業(yè)務(wù)需求信息化建設(shè)的目標(biāo)和設(shè)計方案實施MAXIMO的過程和內(nèi)容COMIS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能COMIS系統(tǒng)應(yīng)用的效果經(jīng)驗總結(jié)與分享下一步工作的思考目錄41.大亞灣核電站的業(yè)務(wù)需求（一）核電站作為一個“特殊”的發(fā)電單位，使它的運行安全問題異常敏感，涉及到政治和社會各方面。安全性、經(jīng)濟(jì)性是核電站最為重要的兩組指標(biāo)體系，其兩者之間又有緊密的關(guān)系。與常規(guī)電力相比，核電工藝具有更高的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性，是一個涉及多門學(xué)科和領(lǐng)域的系統(tǒng)工程。核電站有運行、維修、技術(shù)支持、核安全監(jiān)督、輻射防護(hù)、質(zhì)量保證以及財務(wù)、人力資源、行政支持等十幾個職能部門，要有一套完善的、高效的管理機(jī)制和體系1.1大亞灣核電站生產(chǎn)管理的基本要求51.大亞灣核電站的業(yè)務(wù)需求（二）計劃、組織和控制是大亞灣核電站生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容計劃不僅包括發(fā)電計劃、維修計劃、大修計劃，還包括質(zhì)量計劃、管理計劃和改進(jìn)計劃。組織生產(chǎn)過程組織--解決生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序在時間和空間上的協(xié)調(diào)銜接。勞動過程組織--解決人與人之間、部門之間、人與工具、設(shè)備之間的關(guān)系。控制圍繞完成計劃所進(jìn)行的各種檢查監(jiān)督、調(diào)整等工作。有生產(chǎn)作業(yè)前的控制、生產(chǎn)過程控制、反饋控制和對工具、備件、消耗材料、庫存和資金的控制1.2大亞灣核電站生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容61.大亞灣核電站的業(yè)務(wù)需求（三）根據(jù)上述核電站生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求，以及大亞灣核電站追求卓越、趕超世界先進(jìn)核電站的發(fā)展目標(biāo)，需要借助信息化的手段來建立以下的信息管理系統(tǒng)：以可靠性為中心的維修管理以業(yè)績?yōu)橹行牡馁|(zhì)量管理以預(yù)防為主的安全管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本管理72.大亞灣核電站信息化建設(shè)的目標(biāo)和建設(shè)方案以需求為導(dǎo)向，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立科學(xué)、實用、高效的綜合信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)和改善兩個核電站的安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營管理。實現(xiàn)資金流、物流、信息流和工作流的統(tǒng)一，使信息技術(shù)真正成為推動企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。信息化建設(shè)與應(yīng)用水平與世界先進(jìn)核電站同步。2.1目標(biāo)82.大亞灣核電站信息化建設(shè)的目標(biāo)和建設(shè)方案目標(biāo)優(yōu)化：決策過程科學(xué)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化：工作流程科學(xué)化知識優(yōu)化：員工行為科學(xué)化2.2具體目標(biāo)92.大亞灣灣核電站信息息化建設(shè)的目目標(biāo)和建設(shè)方方案2.3建設(shè)設(shè)方案IT基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)（TA）企業(yè)門戶EP決策支持DSERP（企業(yè)業(yè)資源規(guī)劃））電子商務(wù)eCOA辦公自動化KM知識管理PDM產(chǎn)品設(shè)計管理CRM客戶關(guān)系管理SCM供應(yīng)鏈管理102.大亞灣灣核電站信息息化建設(shè)的目目標(biāo)和建設(shè)方方案2.4信息息化建設(shè)的歷歷程從總體上講，，大亞灣核電電站信息化建建設(shè)共經(jīng)歷了了四個主要階階段：?基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)階段（（88年～～90年）?主機(jī)終端端集中管理模模式的應(yīng)用階階段（91年年～95年））?主機(jī)到網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型階段（（96年～97年）?以網(wǎng)絡(luò)為為核心的系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)模優(yōu)化階階段（98年年～現(xiàn)在）11主干千兆Nortel以太網(wǎng)6臺千兆NortelPassport8600交交換機(jī)桌面100/10Mbps兩個核電站3500節(jié)節(jié)點，3000臺臺桌面PC服務(wù)器近40臺兩個核電站員員工2000多人，建筑筑物56座兩個核電站千千兆以太網(wǎng)覆覆蓋2.大亞灣灣核電站信息息化建設(shè)的目目標(biāo)和建設(shè)方方案2.5網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和應(yīng)用開發(fā)發(fā)環(huán)境12大亞灣核電站站嶺澳核電站Internet防火墻1.2公里千兆以太網(wǎng)13中廣核集團(tuán)廣廣域網(wǎng)物理互互聯(lián)連接示意意圖二核一核技術(shù)中心嶺澳2期大亞灣接入中心單模光纖SDH環(huán)科技大廈Internet/DDN移動辦公、合作伙伴、生活區(qū)FireWall/VPN深圳市內(nèi)公司核服總、財務(wù)公司、實業(yè)公司、大唐、進(jìn)出口公司等核服總大亞灣分公司上海接入中心銀河群星北京接入中心重慶接入中心北京辦事處奎星樓盛唐大亞灣地區(qū)網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)異地網(wǎng)絡(luò)-異地接入中心深圳市區(qū)網(wǎng)絡(luò)匯接中會移動接入網(wǎng)絡(luò)移動接入中心大亞灣接入中心01樓GE/1000M大亞灣PBX市區(qū)PBX142.6兩兩個電站管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)支支持電站站的運行和管管理根據(jù)大亞灣核核電站的業(yè)務(wù)務(wù)需求和企業(yè)業(yè)信息化的總總體目標(biāo)和規(guī)規(guī)劃，將核電電站的管理信信息系統(tǒng)劃分分為二大類：：電站生產(chǎn)管理理信息系統(tǒng)(PMIS)著眼于核電站站生產(chǎn)運行、、業(yè)務(wù)流程的的管理與優(yōu)化化核心系統(tǒng)是COMIS企業(yè)事務(wù)管理理信息系統(tǒng)(EMIS)著眼于核電站站管理優(yōu)化與與決策支持系系統(tǒng)核心系統(tǒng)是CIS二大類系統(tǒng)相相互呼應(yīng)和補(bǔ)補(bǔ)充，實現(xiàn)了了從物資供應(yīng)應(yīng)與采購到機(jī)機(jī)組生產(chǎn)運行行與維修；從從技術(shù)創(chuàng)新改改造與人員培培訓(xùn)到全過程程的電站生產(chǎn)產(chǎn)運作與管理理的優(yōu)化153.實施MAXIMO的過程和內(nèi)內(nèi)容在1997年年生產(chǎn)管理信信息系統(tǒng)現(xiàn)狀狀與公司生產(chǎn)產(chǎn)維修管理發(fā)發(fā)展需求相比較，，存在以下不不足：缺少統(tǒng)一的設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)統(tǒng)各系統(tǒng)的功能能還不夠完善善各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不不統(tǒng)一系統(tǒng)集成性較較差大部分系統(tǒng)存存在Y2K問題3.1生生產(chǎn)管理信息息系統(tǒng)實施的的需求（一））162.建立立適應(yīng)一址多多堆的完整、、統(tǒng)一、科學(xué)學(xué)、實用的計計算機(jī)生產(chǎn)管理理信息系統(tǒng)，，以達(dá)到：提高管理水平平，實現(xiàn)管理理和工作過程程的規(guī)范化和和科學(xué)化；優(yōu)化過程管理理，提高工作作效率；建立科學(xué)、完完善的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)庫體系，，保證及時、、準(zhǔn)確、全面的信息交交流，為管理理、分析、決決策提供依據(jù)據(jù)；3.1生生產(chǎn)管理信息息系統(tǒng)實施的的需求（二））173.2MAXIMO實實施的設(shè)想與與原則通過引入世界界最先進(jìn)的資資產(chǎn)維護(hù)管理理軟件平臺（（MAXIMO），結(jié)合合大亞灣核電電站生產(chǎn)維修修和設(shè)備管理理的經(jīng)驗，集集成其它相關(guān)關(guān)管理信息系系統(tǒng)，開發(fā)出出一套適合廣廣東核電的生生產(chǎn)管理信息息系統(tǒng)（COMIS），，來提升大亞亞灣核電站的的設(shè)備管理、、生產(chǎn)維修、、成本控制管管理水平，向向世界先進(jìn)核核電站邁進(jìn)通過MAXIMO的實施施，來提高我我們實施大型型國外軟件的的經(jīng)驗，培養(yǎng)養(yǎng)人才，鍛煉煉自己的IT隊伍通過實施，同同MRO和其其它公司結(jié)成成長期合作的的關(guān)系，共同同提高國內(nèi)企企業(yè)生產(chǎn)維修修管理的信息息化水平18實施策略的確確定，通過：：對自行開發(fā)方方案與引進(jìn)成成熟商業(yè)軟件件包方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合合比較充分調(diào)研、咨咨詢和經(jīng)驗反反饋確定采用成熟熟商業(yè)軟件包包和進(jìn)行二次次開發(fā)的實施施策略3.3生產(chǎn)產(chǎn)管理信息系系統(tǒng)改進(jìn)方案案論證（一））19經(jīng)過一年的技技術(shù)論證和評評價，從不同同層次、方面面、角度充分比較較，選擇合適適的產(chǎn)品和系系統(tǒng)集成商。。1、、對對三三個個品品牌牌或或三三個個產(chǎn)產(chǎn)品品以以上上的的備備選選對對象象進(jìn)進(jìn)行行了了多多角度度評評估估、、論論證證3.3生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)改改進(jìn)進(jìn)方方案案論論證證（（二二））202、、技技術(shù)術(shù)分分析析通過過對對性性能能價價格格比比、、質(zhì)質(zhì)量量、、服服務(wù)務(wù)等等方方面面進(jìn)進(jìn)行行分分析析比比較較，，選選擇擇MRO公公司司的的MAXIMO產(chǎn)產(chǎn)品品作作為為大大亞亞灣灣核核電電站站生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的開開發(fā)發(fā)平平臺臺。。主主要要依依據(jù)據(jù)：：全球球近近6000個個用用戶戶，，質(zhì)質(zhì)量量上上口口碑碑較較好好;可作作10%左左右右的的客客戶戶化化修修改改，，便便于于適適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)有有管管理理機(jī)機(jī)制制;供應(yīng)應(yīng)商商在在中中國國設(shè)設(shè)有有子子公公司司，，并并可可獲獲得得來來自自美美國國、、澳澳洲洲、、香香港港公公司司的的技技術(shù)術(shù)支支持持。。3.3生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)改改進(jìn)進(jìn)方方案案論論證證（（三三））213、、在在三三個個層層面面進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查研研究究3.3生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)改改進(jìn)進(jìn)方方案案論論證證（（四四））對系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成商商從從質(zhì)質(zhì)保保、、資資信信、、履履約約能能力力、、實實施施技技術(shù)術(shù)能能力力和和在在電電力力行行業(yè)業(yè)上上的的經(jīng)經(jīng)驗驗等等方方面面綜綜合合考考核核和和評評價價223.4COMIS(MAXIMO)項項目目實實施施步步驟驟1.初初步步用用戶戶需需求求分分析析2.現(xiàn)現(xiàn)場場評評價價3.差差異異分分析析4.系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計5.程程序序客客戶戶化化與與開開發(fā)發(fā)6.單單元元測測試試7.聯(lián)聯(lián)調(diào)調(diào)測測試試8.離離線線試試運運行行9.并并軌軌運運行行10.全全面面投投入入運運行行COMIS(CompanyOperationmanagementinformationsystem)233.5COMIS項項目實施施的主要要功能模模塊設(shè)備管理理工作過程程管理定期試驗驗管理日常預(yù)防防性維修修管理大修中長長期計劃劃管理標(biāo)準(zhǔn)工作作包管理理工具管理理庫存管理理采購管理理合同管理理COMIS是以以設(shè)備管管理為中中心，應(yīng)應(yīng)用于電電站生產(chǎn)產(chǎn)、維修修管理的的核心軟軟件，包包括以下下主要模模塊：243.6COMIS與與其它相相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系COMIS已經(jīng)經(jīng)實現(xiàn)與與其它應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)間的集集成和數(shù)數(shù)據(jù)共享享，系統(tǒng)統(tǒng)如下：：電站計算算機(jī)輔助助隔離系系統(tǒng)（CBA））財務(wù)管理理系統(tǒng)（（FIS）儀表校驗驗單處理理系統(tǒng)（（ICM）經(jīng)驗反饋饋系統(tǒng)（（EFS）COMIS還將將實現(xiàn)與與下列應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)間的集集成和數(shù)數(shù)據(jù)共享享文檔管理理系統(tǒng)（（DAMI）可靠性數(shù)數(shù)據(jù)庫（（RDS）概率風(fēng)險險分析（（PRA）工業(yè)計算算機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)采集系系統(tǒng)（KIT））25財務(wù)/預(yù)預(yù)算/資資金經(jīng)驗反饋饋系統(tǒng)技術(shù)/設(shè)設(shè)備不同同點管理理系統(tǒng)可靠性維維修管理理設(shè)備可靠靠性數(shù)據(jù)據(jù)庫電站運行行數(shù)據(jù)庫庫概率風(fēng)險險分析計算機(jī)輔輔助隔離離系統(tǒng)文檔管理理信息系系統(tǒng)文檔數(shù)據(jù)據(jù)庫人力資源源管理系系統(tǒng)培訓(xùn)與授授權(quán)管理理系統(tǒng)電站能量量統(tǒng)計系系統(tǒng)振動分析析系統(tǒng)儀表校驗驗管理系系統(tǒng)現(xiàn)場巡視視系統(tǒng)化學(xué)運行行管理系系統(tǒng)輻射防護(hù)護(hù)管理系系統(tǒng)備品備件件采購/合合同倉庫管理理設(shè)備管理理工作過程程管理工具管理理定期維修修，大修修，預(yù)預(yù)防性維維修，定定期試試驗資料系統(tǒng)統(tǒng)人力資源源系統(tǒng)運行支持持系統(tǒng)系統(tǒng)隔離離財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)支持持系統(tǒng)COMIS系統(tǒng)電站生產(chǎn)產(chǎn)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)組織263.7COMIS的的實施進(jìn)進(jìn)度分為二個個階段：：1999.2-2000.5實實施MAXIMO4.01，在迪迪斯公司司、MRO的大大力協(xié)助助下，基基本功能能全部實實現(xiàn)，成成功上線線。2002.5-2002.8在在MRO公司配配合下，，依靠自自己的力力量實施施MAXIMO4.11，，并且解解決了多多個原來來實施的的遺留問問題，開開發(fā)了與與PROJECT2000的接口口，成功功應(yīng)用ANALYZER的統(tǒng)統(tǒng)計分析析功能，，提高程程序運行行的速度度和穩(wěn)定定性。274.COMIS的結(jié)結(jié)構(gòu)與功功能COMIS系統(tǒng)統(tǒng)由九個個功能模模塊組成成，以資資產(chǎn)、設(shè)設(shè)備為基基礎(chǔ)，以以工作票票的提交交、審批批、執(zhí)行行為主線線，以設(shè)設(shè)備缺陷陷處理、、預(yù)防性性維修、、預(yù)測性性維修等等幾種模模式，將將采購管管理、倉倉庫管理理、人力力資源管管理有機(jī)機(jī)地集成成為一體體，結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系如下：：倉庫管理工作票采購管理資源管理設(shè)備管理日程管理人力資源標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)預(yù)防性維修4.1COMIS的系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)28維修工作作過程管管理（即即上圖““工作票票”模塊塊）：全全過程模模擬核電電站設(shè)備備維修實實際工作作流程，，包括工工作申請請的產(chǎn)生生、工作作申請的的審批與與分發(fā)、、工作票票準(zhǔn)備及及校核、、工作計計劃、工工作報告告及審查查、工作作票狀態(tài)態(tài)跟蹤、、查詢與與統(tǒng)計等等。預(yù)防性維維修管理理：預(yù)防防性維修修的定義義與跟蹤蹤、預(yù)防防性維修修計劃的的優(yōu)化等等。設(shè)備管理理：建立立設(shè)備臺臺帳、系系統(tǒng)/位位置基本本數(shù)據(jù)庫庫、設(shè)備備技術(shù)參參數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫、設(shè)設(shè)備運行行歷史數(shù)數(shù)據(jù)庫、、設(shè)備維維修歷史史數(shù)據(jù)庫庫、設(shè)備備變更跟跟蹤、設(shè)設(shè)備定值值管理等等。4.2COMIS的主要要模塊功功能（一一）29倉儲管理理：定義義庫存?zhèn)鋫浼?、定定義倉庫庫、定義義重購準(zhǔn)準(zhǔn)則、定定義備件件的技術(shù)術(shù)參數(shù)、、執(zhí)行庫庫存管理理的業(yè)務(wù)務(wù)操作（（發(fā)料、、退料等等）、查查看交易易歷史、、執(zhí)行供供應(yīng)商分分析、倉倉儲管理理與財務(wù)務(wù)系統(tǒng)接接口等。。采購管管理：：采購購申請請管理理、采采購詢詢價管管理、、采購購訂單單管理理、貨貨物接接收管管理、、與財財務(wù)系系統(tǒng)接接口等等。標(biāo)準(zhǔn)工工作包包管理理：建建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備維維修作作業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作指令令、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)風(fēng)險分分析、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)隔離離指令令、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)風(fēng)險和和安全全措施施數(shù)據(jù)據(jù)庫，，并建建立相相應(yīng)的的接口口關(guān)系系。4.2COMIS的的主要要模塊塊功能能（二二）30人員工工種管管理：：維修修人力力資源源定義義與管管理、、工種種的定定義與與管理理、專專業(yè)與與子專專業(yè)的的定義義與管管理，，并且且和公公司的的人力力資源源系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行連接接，做做到資資源共共享。。工作日日歷管管理：：定義義電站站運行行部門門的工工作日日歷與與班次次、定定義其其他工工作日日歷資源管管理：：服務(wù)務(wù)合同同管理理、專專用工工具與與通用用工具具管理理。工具管理：：對通用和和專用工具具進(jìn)行編碼碼、登記、、借還、檢檢測、鑒定定、報廢等等管理4.2COMIS的主要要模塊功能能（三）314.3COMIS系統(tǒng)的的工作過程程管理糾正性維修缺陷工作申請（運行人員）預(yù)防性維修（計劃部門）相關(guān)專業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備（工作指令、工藝要求、材料、備件）向計劃部門申請作業(yè)時間、工期和作業(yè)條件維修人員領(lǐng)取許可證、驗證工作條件、作業(yè)作業(yè)結(jié)束，許可證返回，運行人員恢復(fù)系統(tǒng)設(shè)備，并驗證設(shè)備功能維修人員填寫工作報告，記錄，存檔運行人員實施設(shè)備隔離，提供作業(yè)條件，發(fā)出作業(yè)許可運行、計劃部門審批作業(yè)申請預(yù)防性維修及測試和試驗32授權(quán)用戶:2,600設(shè)備功能：：功能位位置數(shù)據(jù):396,000(兩個個電站)備品備件:108,000（兩個個電站）倉庫各種單單證（驗收收單、驗收收單、退料料單）：72,162工具:12,000標(biāo)準(zhǔn)工作包包：44584；標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險分分析：26416；；質(zhì)量計劃劃：3360預(yù)防性維修修、定期試試驗項目：：19687已處理工作作票:42,000（2002））采購申請單單：36875詢詢價單：11444訂單及及合同：330165.COMIS系系統(tǒng)的使用用情況33成功地經(jīng)歷歷了第７、、８二次大大修的考驗驗，目前第第９次大修修正在全面面開展，大大修的準(zhǔn)備備和計劃安安排全部通通過COMIS系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行。其其中大亞灣灣2號機(jī)大大修創(chuàng)造32天的歷歷史最好記記錄。通過過COMIS的使用用，大大減減少了換料料大修文件件準(zhǔn)備的工工作量加強(qiáng)了對設(shè)設(shè)備維修的的作業(yè)風(fēng)險險管理和維維修質(zhì)量控控制，對近近3年來未未再出現(xiàn)人人因跳機(jī)跳跳堆事件有有著顯著的的貢獻(xiàn)豐富了生產(chǎn)產(chǎn)管理手段段，通過信信息的普遍遍共享，各各級干部和和員工可以以很方便地地查詢機(jī)組組上待處理理的設(shè)備缺缺陷情況采用標(biāo)準(zhǔn)工工作包體系系后，將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的工工作直接生生成工作票票，使維修修的工作文文件準(zhǔn)備量量大幅度減減少，使整整個維修工工作質(zhì)量和和進(jìn)度都得得到很大的的提高5.C34維修成本的的統(tǒng)計分析析使整個維維修活動成成本得以有有效的控制制有效地優(yōu)化化了庫存管管理。通過過利用數(shù)據(jù)據(jù)儲備和動動態(tài)需求，，可以確定定備件的科科學(xué)庫存量量和經(jīng)濟(jì)采采購量，可可以對供應(yīng)應(yīng)商實施定定量評估，，可以規(guī)范范生產(chǎn)物料料的領(lǐng)用。。就2001年與2000年年大亞灣核核電站庫存存（只包括括常用物資資和戰(zhàn)略備備件）方面面進(jìn)行比較較，物資消消耗從1448.62萬美元元降到1071.12萬美元元；平均庫庫存從10301.46萬美美元降到10271.0萬美美元；換料料大修成本本從1400萬美元元降到1390萬美美元嶺澳核電站站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備和生生產(chǎn)運行管管理系統(tǒng)有有了高的起起點兩個核電站站實現(xiàn)了人人力資源、、工具、庫庫存資源的的共享5.COMIS系系統(tǒng)的應(yīng)用用效果356.經(jīng)驗總結(jié)和和分享6.1如如何成功功地進(jìn)行生生產(chǎn)管理系系統(tǒng)項目的的實施良好的IT基礎(chǔ)和用用戶基礎(chǔ)軟件引進(jìn)地地認(rèn)真評估估與嚴(yán)格論論證領(lǐng)導(dǎo)的大力力支持和有有效推動選擇好的產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商商和實施開開發(fā)商合適的組織織形式成功的項目目管理IT部門的的強(qiáng)力介入入?yún)⑴c者良好好的敬業(yè)精精神、主人人翁精神和和團(tuán)隊意識識36領(lǐng)導(dǎo)小組實施工作組設(shè)備組倉庫/采購組其它總經(jīng)理、維修部/生產(chǎn)部/財務(wù)部/二核生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)層實施工作組和業(yè)務(wù)小組由開發(fā)商和公司IT人員及用戶代表共同組成項目投產(chǎn)時成立應(yīng)變小組，快速響應(yīng)保證投產(chǎn)不對生產(chǎn)活動產(chǎn)生不利影響工作過程組項目實施6.2COMIS項目實實施組織機(jī)機(jī)構(gòu)372000.5上線后后，成立專專職管理機(jī)機(jī)構(gòu)（COMIS管管理組）來來統(tǒng)一管理理、維護(hù)和和運轉(zhuǎn)COMIS系系統(tǒng)加強(qiáng)用戶的的培訓(xùn)，將將COMIS培訓(xùn)作作為員工授授權(quán)培訓(xùn)的的一部分對系統(tǒng)管理理設(shè)定考核核評估指標(biāo)標(biāo)（系統(tǒng)可可用率、故故障次數(shù)、、干預(yù)次數(shù)數(shù)等