情境編制主生產(chǎn)計(jì)劃MS

情境一編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)計(jì)劃體系計(jì)劃層次計(jì)劃種類說明長(zhǎng)期計(jì)劃（3-5年或10年規(guī)劃）生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品門類和系列年度計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定計(jì)劃年度內(nèi)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃將年度生產(chǎn)計(jì)劃具體化為按產(chǎn)品品種規(guī)格來規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃短期計(jì)劃物料需求計(jì)劃是將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為構(gòu)成產(chǎn)品和各種物料的需要數(shù)量和需要時(shí)間的計(jì)劃，以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購申請(qǐng)的時(shí)間計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃即設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃，它根據(jù)零件的工藝和工時(shí)定額，來預(yù)計(jì)各工作中心在各時(shí)間周期中應(yīng)提供的生產(chǎn)能力數(shù)量，然后經(jīng)過與實(shí)有能力的平衡，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃包括作業(yè)分派、調(diào)度和生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)外購物料則編制物料供應(yīng)與實(shí)施控制的計(jì)劃含義：是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具主要指標(biāo)品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)出產(chǎn)期主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)1品種的確定收入利潤(rùn)順序法將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)順序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上銷售收入和利潤(rùn)次序表產(chǎn)品代號(hào)ABCDEF銷售收入排序123456利潤(rùn)排序231654一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角錢上。對(duì)于處于對(duì)角錢上方的產(chǎn)品，如A\B\D，說明其利潤(rùn)比正常的少，是銷價(jià)低了，還是成本高了，需要考慮。反之，處于對(duì)角線下方的產(chǎn)品，如C和F，利潤(rùn)比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入利潤(rùn)排序6

5

4

3

2

1銷售收入排序123456ABCDEF

任務(wù)2產(chǎn)量的確定1、用盈虧平衡分析法確定總產(chǎn)量計(jì)劃經(jīng)營(yíng)安全率≥30%25%~30%15%~25%10%~15%<10%經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài)安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)成本·銷售額

Q產(chǎn)量（銷量）

銷售收入S=PQ

總成本=F+V

例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定費(fèi)用總額為30000元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)費(fèi)用為60元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為100元，求盈虧平衡點(diǎn)及生產(chǎn)量為1000件時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全率。例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定費(fèi)用總額為30000元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)費(fèi)用為60元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為100元，求盈虧平衡點(diǎn)及生產(chǎn)量為1000件時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全率。解：Q0=30000/（100—60）=750件B=（1000—750）/1000=25%根據(jù)上表，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況為“較安全”2、用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計(jì)劃

采用線性規(guī)劃法確定產(chǎn)量計(jì)劃和安排生產(chǎn)計(jì)劃，主要思路是在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求的約束下，計(jì)算出利潤(rùn)最大化的總產(chǎn)量，多用于處理多品種問題

第一步，建立目標(biāo)函數(shù)，如利潤(rùn)最大或成本最小第二步，在建立目標(biāo)函數(shù)的基礎(chǔ)上，確定約束條件第三步，求解各種待定參數(shù)的具體數(shù)值在確定產(chǎn)量的過程中，需要綜合考慮生產(chǎn)產(chǎn)品所需資源的數(shù)量、所需資源的擁有量、產(chǎn)品的最高及最低需求量、產(chǎn)品單價(jià)和單位成本例：生生產(chǎn)合合金鋼鋼A和B，每生產(chǎn)產(chǎn)一公公斤合合金鋼鋼A需要稀稀有金金屬30公公斤，，工時(shí)時(shí)4小小時(shí)，，利潤(rùn)潤(rùn)80元；；每生生產(chǎn)一一公斤斤合金金鋼B需要稀稀有金金屬60公公斤，，工時(shí)時(shí)3小小時(shí)，，利潤(rùn)潤(rùn)100元元?？煽晒┵Y資源稀稀有金金屬為為3000公斤斤，工工時(shí)為為300小小時(shí)，，試用用線性性規(guī)劃劃確定定企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)最大大時(shí)生生產(chǎn)A和B各多少少？例：生生產(chǎn)合合金鋼鋼A和B，每生產(chǎn)產(chǎn)一公公斤合合金鋼鋼A需要稀稀有金金屬30公公斤，，工時(shí)時(shí)4小小時(shí)，，利潤(rùn)潤(rùn)80元；；每生生產(chǎn)一一公斤斤合金金鋼B需要稀稀有金金屬60公公斤，，工時(shí)時(shí)3小小時(shí)，，利潤(rùn)潤(rùn)100元元。可可供資資源稀稀有金金屬為為3000公斤斤，工工時(shí)為為300小小時(shí)，，試用用線性性規(guī)劃劃確定定企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)最大大時(shí)生生產(chǎn)A和B各多少少？解：設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)A、B產(chǎn)品分分別為為X、Y時(shí)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)最大大，則則：目標(biāo)函函數(shù)：：Pmax=80X+100Y約束條條件：：4X+3Y≤≤30030X+60Y≤3000X、Y≥0用圖解解得（（如上上圖所所示））：當(dāng)X=60，，Y=20時(shí)，企企業(yè)可可獲得得最大大利潤(rùn)潤(rùn)：Pmax=80X+100Y=80××60+100×20=6800元生產(chǎn)A產(chǎn)品數(shù)生產(chǎn)B產(chǎn)品數(shù)5010075100YX(60,20)30X+60Y≤30004X+3Y=30003、用用預(yù)測(cè)測(cè)的方方法確確定產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)測(cè)的的步驟驟提出課課題和和任務(wù)務(wù)調(diào)查、、收集集和整整理資資料建立預(yù)預(yù)測(cè)模模型確定預(yù)預(yù)測(cè)方方法評(píng)定預(yù)預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果將預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果果交付付決策策，并并對(duì)預(yù)預(yù)測(cè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控簡(jiǎn)單算算術(shù)平平均法法例：企企業(yè)1～9月份份產(chǎn)品品實(shí)際際銷量量見下下表，，試確確定10月月份的的產(chǎn)量量時(shí)間（月）123456789銷量（件）851831848874868870868873876簡(jiǎn)單算算術(shù)平平均法法例：企企業(yè)1～9月份份產(chǎn)品品實(shí)際際銷量量見下下表，，試確確定10月月份的的產(chǎn)量量時(shí)間（月）123456789銷量（件）851831848874868870868873876加權(quán)移移動(dòng)平平均法法式中fi為權(quán)數(shù)數(shù)，且且∑fi=1按上例例，選選4個(gè)月移移動(dòng)一一次進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，，并設(shè)設(shè)6～9月份銷銷量的的權(quán)數(shù)數(shù)依次次為0.1、0.2、0.3、0.4，則10月份的的產(chǎn)量量應(yīng)確確定為為：時(shí)間（月）123456789銷量（件）851831848874868870868873876加權(quán)移移動(dòng)平平均法法式中fi為權(quán)數(shù)數(shù)，且且∑fi=1按上例例，選選4個(gè)月移移動(dòng)一一次進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，，并設(shè)設(shè)6～9月份銷銷量的的權(quán)數(shù)數(shù)依次次為0.1、0.2、0.3、0.4，則則10月份份的的產(chǎn)產(chǎn)量量應(yīng)應(yīng)確確定定為為：：一次次指指數(shù)數(shù)平平滑滑法法St＝α××Qt-1＋（（1－α）×St-1式中中：：St為t期的的一一次次指指數(shù)數(shù)平平滑滑預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)值值，，Qt為第第t期的的實(shí)實(shí)際際值值，，α為平平滑滑系系數(shù)數(shù)注：：預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于α，，αα越小小，，過過去去歷歷年年資資料料所所占占比比重重越越，，α越大大，，過過去去歷歷年年資資料料所所占占比比重重越越，，預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)值值就就顯顯得得平平滑滑而而穩(wěn)穩(wěn)定定。。α可以以用用試試算算法法確確定定例：：已已知知企企業(yè)業(yè)今今年年1～～7月月份份的的銷銷售售量量依依次次為為460、、420、、500、、460、、600、、550、、700件件，，設(shè)設(shè)平平滑滑系系數(shù)數(shù)為為0.7，，試試確確定定8月月份份的的產(chǎn)產(chǎn)量量（（用用1～～3月月份份銷銷售售量量的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單算算術(shù)術(shù)平平均均數(shù)數(shù)作作為為初初始始值值））例：：已已知知企企業(yè)業(yè)今今年年1～～7月月份份的的銷銷售售量量依依次次為為460、、420、、500、、460、、600、、550、、700件件，，設(shè)設(shè)平平滑滑系系數(shù)數(shù)為為0.7，，試試確確定定8月月份份的的產(chǎn)產(chǎn)量量（（用用1～～3月月份份銷銷售售量量的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單算算術(shù)術(shù)平平均均數(shù)數(shù)作作為為初初始始值值））解：：S4＝（（460＋＋420＋＋500））/3＝＝460S5＝0.7××460＋＋（（1-0.7））××460＝＝460S6＝0.7××600＋＋（（1-0.7））××460＝＝558S7＝0.7××550＋＋（（1-0.7））××558＝＝552S8＝0.7××700＋（（1-0.7）×552＝655直線線趨趨勢(shì)勢(shì)法法Q=a+bt根據(jù)據(jù)最最小小二二乘乘法法的的原原理理，，對(duì)對(duì)時(shí)時(shí)間間變變量量可可根根據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)則則重重新新取取值值，，令令∑ti=0，則可可減減化化為為：：例：：某某汽汽車車廠廠2003～2007年產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量見見下下表表，，試試確確定定2008年的的產(chǎn)產(chǎn)量量時(shí)間（年）20032004200520062007合計(jì)銷量（Q，輛）2000025000280003000035000138000tt2Qt例：：某某汽汽車車廠廠2003～2007年產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量見見下下表表，，試試確確定定2008年的的產(chǎn)產(chǎn)量量時(shí)間（年）20032004200520062007合計(jì)銷量（Q，輛）2000025000280003000035000138000t-2-10120t24101410Qt-40000-250000300007000035000解：：a=138000/5=27600b=35000/10=3500則：：Q=a+bt=27600+3500t預(yù)測(cè)測(cè)2008年年產(chǎn)產(chǎn)量量，，令令t=3Q2008=27600+3500×3=38100注：：一一般般，，時(shí)時(shí)期期數(shù)數(shù)為為奇奇數(shù)數(shù)項(xiàng)項(xiàng)時(shí)時(shí)，，令令中中間間的的一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期取取值值為為0，，其其他他分分別別用用-1、、1、、-2、、2…………代代替替；；時(shí)時(shí)期期數(shù)數(shù)為為偶偶數(shù)數(shù)項(xiàng)項(xiàng)時(shí)時(shí)，，令令中中間間的的兩兩個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期取取值值為為-1、、1，，其其他他分分別別用用、、-3、、3、、-5、、5…………代代替替。。預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)時(shí)，，也也要要按按時(shí)時(shí)期期取取值值規(guī)規(guī)律律進(jìn)進(jìn)行行取取值值實(shí)踐踐練練習(xí)習(xí)1某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)某某產(chǎn)產(chǎn)品品，，固固定定費(fèi)費(fèi)用用20萬元元，，該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的單單位位變變動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)用用為為300元，，單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品售售價(jià)價(jià)為為500元，，問問至至少少銷銷售售多多少少產(chǎn)產(chǎn)品品才才不不虧虧損損？？若若要要獲獲得得10萬元元的的利利潤(rùn)潤(rùn)，，需需銷銷售售多多少少產(chǎn)產(chǎn)品品？？實(shí)踐踐練練習(xí)習(xí)2某企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲、、乙乙兩兩種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品均均需需使使用用ABCD四種種設(shè)設(shè)備備，，其其加加工工時(shí)時(shí)間間及及單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品利利潤(rùn)潤(rùn)各各不不相相同同（（見見右右表）），，試試問問如如何何安安排排兩兩產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)使使企企業(yè)業(yè)獲獲得得最最大大利利潤(rùn)潤(rùn)？？產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需臺(tái)時(shí)設(shè)備甲乙計(jì)劃期的設(shè)備能力（臺(tái)時(shí)）A2212B128C4016D0412單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元）2000030000實(shí)踐踐練練習(xí)習(xí)3某企企業(yè)業(yè)今今年年4-8月份份產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)際際銷銷量量見見下下表表，，選選擇擇3個(gè)月移動(dòng)動(dòng)一次進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，并設(shè)設(shè)6、7、8月份銷量量的權(quán)數(shù)數(shù)依次為為：0.4、0.4、0.6，平滑系系數(shù)為0.8.1、試用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單算術(shù)術(shù)平均法法確定9月份的產(chǎn)產(chǎn)量；2、試用加加權(quán)移動(dòng)動(dòng)平均法法確定9月份的產(chǎn)產(chǎn)量；3、試用一一次指數(shù)數(shù)平滑法法確定9月份的產(chǎn)產(chǎn)量（用用4-5月份銷售售量的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單算術(shù)術(shù)平均數(shù)數(shù)作為初初始值））。時(shí)間（月）45678銷量（萬個(gè)）1011111315實(shí)踐練習(xí)習(xí)4某企業(yè)今今年4-8月份產(chǎn)品品實(shí)際銷銷量見下下表，選選擇3個(gè)月移動(dòng)動(dòng)一次進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，并設(shè)設(shè)6、7、8月份銷量量的權(quán)數(shù)數(shù)依次為為：0.4、0.4、0.6，試用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單算術(shù)術(shù)平均法法和加權(quán)權(quán)移動(dòng)平平均法確確定9月份的產(chǎn)產(chǎn)量。時(shí)間（月）45678銷量（萬個(gè)）1011111315實(shí)踐練習(xí)習(xí)5某企業(yè)2007-2010年產(chǎn)品銷銷量見下下表，試試用直線趨勢(shì)勢(shì)法確定定2011年產(chǎn)量時(shí)間2007200820092010銷量（萬箱）6789任務(wù)3MPS的編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的邏邏輯模型型銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？

計(jì)算可供銷售量1、MPS編制的一一般規(guī)定定業(yè)務(wù)部于于下年度度開始前前3個(gè)月，提提出年銷銷售計(jì)劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)管理部部依據(jù)年年度銷售售計(jì)劃，，制定出出年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，并針針對(duì)物料料需要、、人力、、設(shè)備負(fù)負(fù)荷等擬擬定計(jì)劃劃依據(jù)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)部開開出的制制造通知知單以及及現(xiàn)有庫庫存量，，擬定月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)管理理單位于于接到業(yè)業(yè)務(wù)部開開出的制制造通知知單時(shí)，，根據(jù)有有關(guān)的生生產(chǎn)資料料作出：：安排生生產(chǎn)進(jìn)度度預(yù)定表表；計(jì)算算出所需需要的物物料，通通知倉庫庫組織安安排；將將外協(xié)加加工計(jì)劃劃通知外外協(xié)管理理單位，，以尋求求適當(dāng)?shù)牡耐鈪f(xié)廠廠商生產(chǎn)管理理單位依依據(jù)月生生產(chǎn)計(jì)劃劃、制造造通知單單、實(shí)際際的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度以以及現(xiàn)有有的人力力、設(shè)備備資料于于每周定定期安排排次日起起10天內(nèi)的生生產(chǎn)進(jìn)度度表依預(yù)定和和實(shí)際的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，在在開工前前3天發(fā)出工工作命令令（發(fā)出出前要確確知物料料情況））和發(fā)料料單。2、MPS的制定條條件——MPS是具體產(chǎn)產(chǎn)品在具具體時(shí)間間段內(nèi)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，制制定完整整的MPS，必須依據(jù)據(jù)一定的的條件客戶交期期。銷售售合同上上約定的的產(chǎn)品交交貨的時(shí)時(shí)間，這這是制定定主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃首首要考慮慮的因素素物料狀況況。包括括訂單物物料齊備備時(shí)間，，物料上上線與下下線時(shí)間間、上線線前的物物料追蹤蹤、生產(chǎn)產(chǎn)中的進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)進(jìn)與品質(zhì)質(zhì)異常協(xié)協(xié)調(diào)處理理等生產(chǎn)能力力。制定定MPS必須要考考慮訂單單與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力之間間是否平平衡，若若訂單量量大于生生產(chǎn)能力力，企業(yè)業(yè)需要考考慮增加加設(shè)備和和人工，，或生產(chǎn)產(chǎn)外協(xié)，，或協(xié)商商延期交交貨；若訂單量量小于生生產(chǎn)能力力，企業(yè)業(yè)需要考考慮承接接外協(xié)加加工，或或減少人人工等3、MPS的編制步步驟——在企業(yè)中中，編制制和檢查查MPS的主管單單位一般般為企業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃部門或或生產(chǎn)管管理部門門。在編編制MPS的過程中中，需要要得到其其他各個(gè)個(gè)職能部部門的協(xié)協(xié)助和配配合調(diào)查研究究，收集集資料制訂計(jì)劃劃草案綜合平衡衡，確定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行有效效性評(píng)估估，最后后確定生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)4、采用滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃法法進(jìn)行MPS的編制滾動(dòng)計(jì)劃劃是一種種將短期期計(jì)劃、、中期計(jì)計(jì)劃和長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃有機(jī)地地結(jié)合起起來，根根據(jù)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況和和環(huán)境的的變化情情況，定定期修訂訂未來，，逐期向向前推移移的方法法。在制制定計(jì)劃劃時(shí)，同同時(shí)制定定未來若若干期的的計(jì)劃，，但計(jì)劃劃的內(nèi)容容用近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗的的辦法制制定，即即近期計(jì)計(jì)劃盡可可能詳細(xì)細(xì)，遠(yuǎn)期期計(jì)劃則則較粗；；在計(jì)劃劃期的第第一階段段結(jié)束時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)該階段段計(jì)劃的的執(zhí)行情情況和內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境的變化化情況，，對(duì)原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行修訂，，并將計(jì)計(jì)劃向前前滾動(dòng)一一個(gè)階段段；以后后根據(jù)同同樣的原原則逐期期滾動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃劃法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)使計(jì)劃更更加符合合實(shí)際。。由于人人們無法法對(duì)將來來的變化化作出準(zhǔn)準(zhǔn)確估計(jì)計(jì)，所以以計(jì)劃往往往不夠夠準(zhǔn)確，，計(jì)劃期期越長(zhǎng)，，不準(zhǔn)確確性越大大，而滾滾動(dòng)計(jì)劃劃相對(duì)縮縮短了計(jì)計(jì)劃期，，從而提提高了計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和質(zhì)量使短期計(jì)計(jì)劃、中中期計(jì)劃劃和長(zhǎng)期期計(jì)劃相相互銜接接，可根根據(jù)變化化及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)節(jié)節(jié)，使各各期計(jì)劃劃基本一一致大大增加加了計(jì)劃劃的彈性性，提高高了組織織在劇烈烈變化的的環(huán)境中中的應(yīng)變變能力滾動(dòng)計(jì)劃劃法的缺缺點(diǎn)需要一次次性編制制幾個(gè)計(jì)計(jì)劃期的的計(jì)劃，，所以計(jì)計(jì)劃編制制的工作作量大5、MPS的擬定產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度安安排編制MPS，，不僅要確確定全年年總的產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)務(wù)，而且且要進(jìn)一一步將全全年生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)具具體安排排到各個(gè)個(gè)季度和和各個(gè)月月份，這這就是產(chǎn)產(chǎn)品的出出產(chǎn)進(jìn)度度安排。。合理安安排產(chǎn)品品的出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，，可以使使企業(yè)的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)，為為完成用用戶訂貨貨合同提提供保證證安排車間間任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的安排排，不僅僅要對(duì)企企業(yè)總的的生產(chǎn)任任務(wù)作出出進(jìn)度安安排，而而且要將將整個(gè)企企業(yè)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)分解到到各個(gè)車車間（或或分廠〕〕，規(guī)定定車間的的生產(chǎn)任任務(wù)任務(wù)4MPS在ERP系統(tǒng)中的的實(shí)現(xiàn)1、MPS累計(jì)提前前天數(shù)推推算與庫庫存異常常查詢業(yè)務(wù)：針針對(duì)MPS計(jì)劃，推推算累計(jì)計(jì)提前天天數(shù)，并并對(duì)庫存存異常情情況進(jìn)行行查詢推算累計(jì)計(jì)提前天天數(shù)的操操作步驟驟：進(jìn)入用友友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用用平臺(tái)，，業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制制造/主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃/計(jì)計(jì)劃前稽稽核作業(yè)業(yè)/累計(jì)計(jì)提前天天數(shù)推算算，彈出出累計(jì)提提前天數(shù)數(shù)推算窗窗口（如如下圖所所示）單擊“執(zhí)行”，完成累累計(jì)提前前天數(shù)推推算，彈彈出提示示窗口單擊“確定”，處理成成功單擊“執(zhí)行”，完成累累計(jì)提前前天數(shù)推推算，彈彈出提示示窗口單擊“確定”，處理成成功庫存異常常查詢的的操作步步驟：進(jìn)入用友友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用用平臺(tái)，，業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造造/主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃/計(jì)劃前稽稽核作業(yè)業(yè)/庫存異況況狀查詢?cè)?，彈出出庫存異異常情況況查詢窗窗口選擇“起起始物料料編碼””與“結(jié)結(jié)束物料料編碼””，單擊擊“查詢?cè)儭?，顯顯示查詢?cè)兘Y(jié)果。。若有異異常顯示示異常情情況，否否則不顯顯示任何何信息庫存異異常查查詢的的操作作步驟驟：進(jìn)入用用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)應(yīng)用平平臺(tái)，，業(yè)務(wù)務(wù)/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃/計(jì)劃前前稽核核作業(yè)業(yè)/庫存異異況狀狀查詢?cè)?，彈彈出庫庫存異異常情情況查查詢窗窗口2、MPS計(jì)劃參參數(shù)維維護(hù)業(yè)務(wù)：：設(shè)置置MPS計(jì)劃參參數(shù)操作步步驟：：進(jìn)入用用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)應(yīng)用平平臺(tái)，，業(yè)務(wù)務(wù)/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃/基本資資料維維護(hù)/MPS計(jì)劃參參數(shù)維維護(hù)。。彈出出MPS計(jì)劃參參數(shù)維維護(hù)窗窗口輸入各各項(xiàng)參參數(shù)，，預(yù)測(cè)測(cè)版本本為200609，時(shí)柵柵編號(hào)號(hào)為0001，時(shí)格格編號(hào)號(hào)為0001，凍結(jié)結(jié)日期期為2006-09-02，截止止日期期為2006-10-02單擊““確定定”，，即完完成MPS計(jì)劃參參數(shù)的的設(shè)置置3、MPS計(jì)劃生生成業(yè)務(wù)：：生成成MPS的供需需規(guī)劃劃并查查詢MPS的供需需資料料內(nèi)容容生成MPS的供需需規(guī)劃劃的操操作步步驟：：進(jìn)入用用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)應(yīng)用平平臺(tái)，，業(yè)務(wù)務(wù)/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃/MPS計(jì)劃作作業(yè)/MPS計(jì)劃生生成，，彈出MPS計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行窗口口3、MPS計(jì)劃生生成業(yè)務(wù)：：生成成MPS的供需需規(guī)劃劃并查查詢MPS的供需需資料料內(nèi)容容生成MPS的供需需規(guī)劃劃的操操作步步驟：：進(jìn)入用用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)應(yīng)用平平臺(tái)，，業(yè)務(wù)務(wù)/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃/MPS計(jì)劃作作業(yè)/MPS計(jì)劃生生成，，彈出MPS計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行窗口口單擊““執(zhí)行行”，，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)運(yùn)算算MPS，完成成后彈彈出提提示““處理理成功功”的的窗口口單擊““確定定”，，即完完成MPS的處理理查詢MPS供需資資料內(nèi)內(nèi)容的的操作作步驟驟：進(jìn)入用用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)應(yīng)用平平臺(tái)，，業(yè)務(wù)務(wù)/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃/MPS計(jì)劃作作業(yè)/供需資資料查查詢—訂單或或物料料，進(jìn)進(jìn)入訂訂單的的供需需資料料查詢?cè)兇翱诳谶x擇查查詢MPS件，并并選擇擇起始始和結(jié)結(jié)束銷銷售訂訂單，，查詢?cè)兎绞绞綖槊髅骷?xì)，，單擊擊“查查詢””，展展示出出所有有銷售售訂單單的明明細(xì)情情況在上面面兩個(gè)個(gè)圖中中，雙雙擊每每一個(gè)個(gè)銷售售訂單單，可可以彈彈出每每一個(gè)個(gè)訂單單的明明細(xì)資資料產(chǎn)品名稱生產(chǎn)部門單價(jià)月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額產(chǎn)值合計(jì)年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表表樣表表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表表樣表表9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:34:5813:34:5813:3412/29/20221:34:58PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:34:5813:34Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:34:5813:34:5813:34Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2213:34:5813:34:58December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:34:58下午午13:34:5812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:34下下午12月-2213:34December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2913:34:5913:34:5929December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:34:59下午1:34下下午13:34:5912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:34:5913:34:5913:3412/29/20221:34:59PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:34:5913:34Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:34:5913:34:5913:34Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:3