某公司全面質(zhì)量管理培訓(xùn)

山東武豪公司全面質(zhì)量管理培訓(xùn)邱紅建2012-1-10

概要

什么是質(zhì)量

什么是全面質(zhì)量管理

對(duì)全面質(zhì)量管理的理解

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容介紹概要—企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。銷售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無(wú)保養(yǎng)，全憑維修了。九千認(rèn)證過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。節(jié)約是形式，浪費(fèi)真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。5S雖推行，好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)績(jī)效。技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。管理有真空，執(zhí)行終無(wú)效，上情下不達(dá)，下情上不曉。微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無(wú)限好！概要—管理水平差距概要—質(zhì)量管理的演變操作者工長(zhǎng)檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)全面190019181937196019805SIETPMTQMISO90006óZD概要—認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理之父—戴明

一般公司

戴明式公司品質(zhì)是高代價(jià)的。品質(zhì)可以使成本降低。檢驗(yàn)是品質(zhì)的關(guān)鍵。產(chǎn)品品質(zhì)到檢驗(yàn)時(shí)已經(jīng)太遲了。如果工人能制造無(wú)缺陷產(chǎn)品，檢驗(yàn)制度是可以取消的。管理與檢驗(yàn)專家可以保證品質(zhì)品質(zhì)是在董事會(huì)的會(huì)議室中制造出來(lái)的。產(chǎn)品缺陷是由工人造成的。大部分的產(chǎn)品缺陷是由制度造成的。運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)、配額、目標(biāo)等可以改進(jìn)生產(chǎn)力。工作標(biāo)準(zhǔn)和配額導(dǎo)致了不良產(chǎn)品的增加?？謶趾酮?jiǎng)賞是引發(fā)動(dòng)機(jī)的正途?？謶謱?dǎo)致災(zāi)難。工人可以被當(dāng)作商品來(lái)看待；有需求時(shí)多買進(jìn)，需求少時(shí)裁員。應(yīng)該使工人覺得對(duì)他的工作有安全感。獎(jiǎng)賞表現(xiàn)最好的、懲罰最差的人員，就可以提升生產(chǎn)力與創(chuàng)造性。評(píng)估的制度摧毀了團(tuán)隊(duì)意識(shí)及公司本身。以最低成本購(gòu)入。從重視品質(zhì)的供應(yīng)商處購(gòu)入。用一個(gè)供應(yīng)商來(lái)牽制另一個(gè)。是合作而不是利用供應(yīng)商。頻繁更換供應(yīng)商，一切以價(jià)格為準(zhǔn)。投入時(shí)間和知識(shí)，協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)品質(zhì)與降低成本，形成制造的雙贏局面。戴明式公司與一般公司的比較什么是“質(zhì)量”？質(zhì)量——一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量滿足購(gòu)買者現(xiàn)在的需求保障購(gòu)買者未來(lái)的需求符合特定的規(guī)格功能好使用方便外觀良好，無(wú)明顯缺陷經(jīng)久耐用，不易發(fā)生故障安全可靠外在環(huán)境影響小為客戶設(shè)想周到什么是“質(zhì)量”？所謂質(zhì)量，通常包括兩種含義。一種是狹義的質(zhì)量，就是指產(chǎn)品質(zhì)量；廣義的質(zhì)量，則包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量（廣義）工作質(zhì)量工程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量——一組固有特性滿足要求的程度什么是“質(zhì)量”？

性能壽命可靠

產(chǎn)品質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)美觀操作者因素形成的質(zhì)量機(jī)器設(shè)備形成的質(zhì)量質(zhì)量

工程質(zhì)量原材料形成的質(zhì)量工藝方法形成的質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成的質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)組織工作質(zhì)量生產(chǎn)服務(wù)工作質(zhì)量

工作質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃工作質(zhì)量其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量什么是“全面質(zhì)量管理理”？一個(gè)組織以質(zhì)質(zhì)量為中心，，以全員參與與為基礎(chǔ)，目目的在于通過(guò)過(guò)讓顧客滿意意和本組織所所有成員及社社會(huì)受益而達(dá)達(dá)到長(zhǎng)期成功功的管理途徑徑。全面質(zhì)量管理理并不等同于于質(zhì)量管理，，它是質(zhì)量管管理的更高境境界。全面質(zhì)質(zhì)量管理是將將組織的所有有管理職能納納入質(zhì)量管理理的范疇，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織織以質(zhì)量為中中心，強(qiáng)調(diào)以以全員參與為為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)調(diào)全員的教育育和培訓(xùn)。全全面質(zhì)量管理理不再局限某某項(xiàng)單一的產(chǎn)產(chǎn)品活動(dòng)，而而是全公司整整個(gè)質(zhì)量體系系的運(yùn)作。全面質(zhì)量管理理與質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)對(duì)比表對(duì)比項(xiàng)目全面質(zhì)量管理單純質(zhì)量檢驗(yàn)管理特性與市場(chǎng)、社會(huì)緊密聯(lián)系，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的管理限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是生產(chǎn)、執(zhí)行性的質(zhì)量管理管理目標(biāo)把滿足客戶需要放在第一位，以既定的標(biāo)準(zhǔn)為基本，以用戶需要為導(dǎo)向，產(chǎn)品質(zhì)量上要視其適用性，并講求質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性，注意功能成本分析與評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，限于保證既定標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量指其規(guī)格符合性，注意質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性差管理重點(diǎn)防檢結(jié)合，以防為主，重在提高，致力于管理影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素以事后把關(guān)為主管理過(guò)程實(shí)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、試制、制造、銷售、售后服務(wù)全過(guò)程的管理限于生產(chǎn)制造階段全面質(zhì)量管理理與質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)對(duì)比表管理人員實(shí)行全員參加的質(zhì)量管理依靠少數(shù)技術(shù)檢驗(yàn)人員管理方法手段實(shí)行改善組織管理、革新生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)用科學(xué)方法（以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基本方法手段），三結(jié)合的綜合治理、系統(tǒng)管理主要用技術(shù)檢驗(yàn)方法管理對(duì)象既管理產(chǎn)品質(zhì)量，又管工程（工序）質(zhì)量和工作質(zhì)量，不僅保證產(chǎn)品質(zhì)量讓客戶滿意，還要物美價(jià)廉，降低生產(chǎn)和使用成品，供貨及時(shí)，服務(wù)周到管理對(duì)象僅限于產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅貫徹產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且要求管理業(yè)務(wù)、技術(shù)方法的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化差（1）對(duì)全面質(zhì)量量的管理：對(duì)對(duì)廣義的質(zhì)量量管理；（2）對(duì)全過(guò)程的的質(zhì)量管理：：包括市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)、試制、制制造、檢驗(yàn)和和銷售；（3）全員參加的的管理：要求求企業(yè)的黨、、政、工、團(tuán)團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，，到生產(chǎn)、后后勤、服務(wù)等等各類人員在在自己的崗位位上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量/工作質(zhì)量負(fù)起起責(zé)任；（4）全面采用多多種科學(xué)的方方法。對(duì)TQM的理解對(duì)TQM的理解一、全員的質(zhì)質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是企企業(yè)各方面、、各部門、各各壞節(jié)全部工工作的綜合反反映。企業(yè)中中任何一個(gè)、、任何一個(gè)人人的工作質(zhì)量量都會(huì)直接或或間接的影響響著產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量。因此，，產(chǎn)品質(zhì)量人人人有責(zé)。只只有我們每個(gè)個(gè)人都來(lái)關(guān)心心質(zhì)量，做好好本職的工作作，全員參與與質(zhì)量管理活活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全全體人員的努努力，才能生生產(chǎn)出顧客滿滿意的產(chǎn)品。。對(duì)TQM的理解全員質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育工作，，牢固樹立質(zhì)質(zhì)量第一的思思想?！笆加诮逃K終于教育”；制定各部門、、各崗位質(zhì)量量責(zé)任制，明明確自己在質(zhì)質(zhì)量責(zé)任中的的職責(zé)與權(quán)限限。各司期職職，密切配合合，形成一個(gè)個(gè)高效、協(xié)調(diào)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)質(zhì)量管理工作作系統(tǒng)。開展形式我樣樣的群眾性質(zhì)質(zhì)量管理活動(dòng)動(dòng)。如“質(zhì)量攻關(guān)小組組”“質(zhì)量板報(bào)”“質(zhì)量月”等活動(dòng)，充分分調(diào)動(dòng)員工的的積極性。對(duì)TQM的理解二、全過(guò)程的的質(zhì)量管理全過(guò)程的質(zhì)量量管理包括從從產(chǎn)品開發(fā)，，到生產(chǎn)加工工到售后服務(wù)務(wù)全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量管理。把把產(chǎn)品質(zhì)量形形成過(guò)程的各各個(gè)環(huán)節(jié)和相相關(guān)因素有機(jī)機(jī)控制起來(lái)，，做到預(yù)防為為主，防檢結(jié)結(jié)合，重在提提高。對(duì)TQM的理解全過(guò)程的質(zhì)量量管理必須樹樹立的兩個(gè)重重要思想：1、為顧客服務(wù)的的思想。顧客客有內(nèi)部顧客客和外部顧客客之分，內(nèi)部部顧客指的是是企業(yè)內(nèi)部的的每一個(gè)工作作環(huán)節(jié)。只有有每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的工作都能能高標(biāo)準(zhǔn)的完完成，才能生生產(chǎn)出高質(zhì)量量的產(chǎn)品。質(zhì)質(zhì)量掌握手中中，把顧客裝裝在心中，因因此一定要樹樹立上道工序序?yàn)橄碌拦ば蛐蚍?wù)的思想想。“始于識(shí)識(shí)別顧客的需需要，終于滿滿足顧客的需需要?！睂?duì)TQM的理解2、以預(yù)防為主，，不斷改進(jìn)的的思想。優(yōu)良良的產(chǎn)品質(zhì)量量是設(shè)計(jì)和制制造出來(lái)的，，而不是事后后檢驗(yàn)出來(lái)的的，事后檢驗(yàn)驗(yàn)面對(duì)的是既既成事實(shí)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。因因此，我們必必須把重點(diǎn)放放到過(guò)程中，，把不合格消消滅在它的各各個(gè)形成過(guò)程程之中，做到到防患于未然然，當(dāng)然，以以預(yù)防為主，，也并不是要要放棄或放松松檢驗(yàn)。加強(qiáng)強(qiáng)檢驗(yàn)，防止止不合格品流流入下道工序序，在任何時(shí)時(shí)候都是有必必要的。對(duì)TQM的理解三、全企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理從組織的角度度來(lái)看，企業(yè)業(yè)可以劃分為為上層，中層層和基層，每每個(gè)管理層都都有明確的質(zhì)質(zhì)量管理活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容。（僅僅僅只是管理理側(cè)重點(diǎn)不同同）；從質(zhì)量職能來(lái)來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量職能是分分散在企業(yè)有有關(guān)部門中的的，要想保證證和提高產(chǎn)品品質(zhì)量，就必必須把分散到到企業(yè)各部門門的質(zhì)量職能能充分發(fā)揮出出來(lái)，因此一一個(gè)團(tuán)結(jié)、高高效的組織隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)是必必不可少的。。對(duì)TQM的理解四、多方法的質(zhì)質(zhì)量管理在全面質(zhì)量管管理中，應(yīng)廣廣泛靈活的運(yùn)運(yùn)用多種多樣樣的現(xiàn)代管理理方法來(lái)解決決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，尤其是是多種統(tǒng)計(jì)方方法的運(yùn)用，，常用的統(tǒng)計(jì)計(jì)方法有十四四種（如困果果分析法、排排列圖、推移移圖、控制圖圖等）。使用用這些方法時(shí)時(shí)應(yīng)注意：①尊重客觀事實(shí)實(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話（少用好好象、大概、、差不多的話話語(yǔ)）；②遵循PDCA循環(huán)的工作程程序。對(duì)TQM的理解以上概括起來(lái)來(lái)，就是“三三全一多”，，都是圍繞著著“有效地利利用人力、物物力、財(cái)力、、信息資源，，以最經(jīng)濟(jì)的的手段生產(chǎn)出出顧客滿意的的產(chǎn)品”這是是全面質(zhì)量管管理的基本要要求。對(duì)TQM的理解全面質(zhì)量管理理思想上的重重大轉(zhuǎn)變：①事后檢驗(yàn)事前控制（以以預(yù)防為主））；②就事論事綜合治理（系系統(tǒng)方法的應(yīng)應(yīng)用）；③管結(jié)果管因素④強(qiáng)調(diào)持續(xù)改改進(jìn)，旨在增增強(qiáng)顧客滿意意。對(duì)TQM的理解影響產(chǎn)品質(zhì)量量的五大因素素全面質(zhì)量管理理的思想基礎(chǔ)礎(chǔ)和方法依據(jù)據(jù)PDCA循環(huán)的四個(gè)階階段PDCA的八大步驟對(duì)TQM的理解全面質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)工作作1、標(biāo)準(zhǔn)化工作作：包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方方面。（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化是指在現(xiàn)代代化大生產(chǎn)中中工業(yè)產(chǎn)品品品種、規(guī)格的的簡(jiǎn)化，尺寸寸、質(zhì)量和性性能方面的統(tǒng)統(tǒng)一化。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)化化包括業(yè)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是是指對(duì)各部門門業(yè)務(wù)工作的的一些具體規(guī)規(guī)定，如技術(shù)術(shù)管理規(guī)定、、設(shè)備管理規(guī)規(guī)定等。作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括工工藝流程、操操作規(guī)程、裝裝配作業(yè)程序序等。全面質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)工作作2、計(jì)量工作：：包括計(jì)量、測(cè)測(cè)試、化驗(yàn)、、分析工作，，是保證零部部件互換，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量的重要手段段和方法。沒(méi)沒(méi)有計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，或不不能保證技術(shù)術(shù)工作的準(zhǔn)確確性，就不可可能正確貫徹徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（如英制和公公制）（1）抓好計(jì)量器器具的正確、、合量使用，，要嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行量具使使用和維護(hù)規(guī)規(guī)程及責(zé)任制制度。（2）抓好計(jì)量器器具的嚴(yán)格鑒鑒定，保證量量具的準(zhǔn)確和和統(tǒng)一。（3）計(jì)量器具要要及時(shí)修理和和報(bào)廢。（4）計(jì)量器具要要妥善保管，，做到按照有有關(guān)規(guī)定，精精心保養(yǎng)，經(jīng)經(jīng)常保持潤(rùn)滑滑良好。（5）改革和引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)的計(jì)量量工具和計(jì)量量方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)檢測(cè)手段現(xiàn)現(xiàn)代化。全面質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)工作作3、質(zhì)量情報(bào)工工作：（1）從產(chǎn)品實(shí)際際使用過(guò)程中中，收集有關(guān)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信信息。如收集集用戶意見、、調(diào)查產(chǎn)品耐耐用性、可靠靠性、經(jīng)濟(jì)性性，調(diào)查產(chǎn)品品實(shí)際完成的的工作量或達(dá)達(dá)到的能力等等（2）從制造過(guò)程程和生產(chǎn)準(zhǔn)備備過(guò)程中收集集有關(guān)工序質(zhì)質(zhì)量、工作質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的信息、、記錄、數(shù)據(jù)據(jù)等資料。（3）從生產(chǎn)同類類產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)內(nèi)外同行業(yè)，，收集產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情報(bào)，收收集國(guó)內(nèi)外科科學(xué)技術(shù)情報(bào)報(bào)。（4）組織市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，系統(tǒng)地地收集市場(chǎng)供供需變化情報(bào)報(bào)，提高預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)發(fā)展趨勢(shì)的能能力。全面質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)工作作4、質(zhì)量教育工工作：（1）全面質(zhì)量管管理的宣傳、、普及教育；；（2）技術(shù)業(yè)務(wù)教教育和培訓(xùn)。。主要培訓(xùn)項(xiàng)目目有：企業(yè)文化方面面：發(fā)展理念念、廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)、制度等：：質(zhì)量意識(shí)方面面：TS16949，全面質(zhì)量管理理等；理論方面：高高分子材料、、成型工藝等等；操作技能方面面；操作卡、、檢驗(yàn)卡等；；安全方面：消消防、用電安安全等；其它業(yè)務(wù)方面面：禮儀培訓(xùn)訓(xùn)、文娛活動(dòng)動(dòng)等；全面質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)工作作5、質(zhì)量責(zé)任任制：建立健全的的質(zhì)量責(zé)任任制就要對(duì)對(duì)每個(gè)科室室、車間、、班組和個(gè)個(gè)人都明確確地規(guī)定他他們?cè)谫|(zhì)量量工作中的的具體任務(wù)務(wù)、責(zé)任和和權(quán)力，以以便做到質(zhì)質(zhì)量工作事事事有人管管，人人有有責(zé)任，辦辦事有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工作有有檢查，經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任明明確。自由討論發(fā)發(fā)言，歡迎迎提問(wèn)！?。?、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:24:1914:24:1914:2412/29/20222:24:19PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2214:24:1914:24Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:24:1914:24:1914:24Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:24:1914:24:19December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十二二月20222:24:19下下午14:24:1912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:24下下午午12月月-2214:24December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2914:24:1914:24:1929December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:24:19下午2:24下下午14:24:1912月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。14:24:1914:24:1914:2412/29/20222:24:19PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:24:1914:24Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。14:24:1914:24:1914:24Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:24:1914:24:19December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20222:24:20下午午14:24:2012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:24下下午12月-2214:24December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:24:2014:24:2029December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2:24:20下下午2:24下下午14:24:2012月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。14:24:2014:24:2014:2412/29/20222:24:20PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2214:2