班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(一)

1班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)2企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部3部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型：埋頭苦干型：雜務(wù)服務(wù)型：應(yīng)急救火型：被動(dòng)等待型：，強(qiáng)調(diào)客觀型：袖手旁觀型：圓滑應(yīng)對(duì)型：墨守成規(guī)型：4一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四5一線主管的知識(shí)要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備性能材料特性管理知識(shí)：編制作業(yè)計(jì)劃20/80工作原理PDCA管理方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題授權(quán)、激勵(lì)、溝通、改善時(shí)間管理6一線主管的兩大目標(biāo)工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量工作能力與工作激勵(lì)7基層管理的基礎(chǔ)工作管理管理管理管理管理現(xiàn)場(chǎng)管理管理8基層管理的方法海爾的“OEC”管理：全方位地對(duì)每個(gè)人每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理。9日清日畢日清日高日清—日畢—日清—日高—基層管理的方法10基層管理的方法三自：三現(xiàn)：三公開(kāi)：113、班組長(zhǎng)的的具體工工作——日常管管理（班前前會(huì)，，班前前檢查查等）——周期性性管理理（品質(zhì)質(zhì)考核核、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對(duì)對(duì)應(yīng)等等）——異常情情況的的管理理（如計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整、、設(shè)備備故障障、人人手缺缺乏等等）——員工訓(xùn)訓(xùn)練（知識(shí)識(shí)和技技能））124、杰出班班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)該該具備備：扎實(shí)的的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)；豐富的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；正確的的作業(yè)業(yè)管理理方法法；良好的的交流流溝通通技巧巧；健康的的用人人育人人理念念；卓越的的組織織協(xié)調(diào)調(diào)能力力；敏銳的的再學(xué)學(xué)習(xí)再再提高高的意意識(shí)和和能力力.13技術(shù)型型人才才與管管理型型人才才的區(qū)區(qū)別類(lèi)別技術(shù)型人才管理型人才對(duì)管理理解有問(wèn)題向上報(bào)告出現(xiàn)問(wèn)題自己動(dòng)手，應(yīng)急救火工作分配等待領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置事情分析比較注重事情本身部門(mén)管理埋頭苦干，以身作則對(duì)待困難依靠以往經(jīng)驗(yàn)工作方法就事論事員工情緒不大關(guān)心，強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)14生產(chǎn)管管理人人員的的主要要工作作職責(zé)責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制15*現(xiàn)場(chǎng)管管理者者的角角色與與作用用161718管理的的五大大職能能計(jì)劃控制協(xié)協(xié)調(diào)組組織指揮192021222324251、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理:君子周周而不不比,小人比比而不不周262728292、人際沖沖突管管理303113233343536373839403、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全全管理理4142434445464748495051)4、溝通通管理理溝通的的三個(gè)個(gè)要素素溝通的的渠道道溝通的的方式式52注意溝溝通時(shí)時(shí)的形形象1用身體體表達(dá)達(dá)自信信：2溝通時(shí)時(shí)語(yǔ)言言的運(yùn)運(yùn)用53學(xué)會(huì)傾傾聽(tīng)1、只有有學(xué)會(huì)會(huì)傾聽(tīng)聽(tīng)，你你才能能了解解你的的下屬屬，更更好地地達(dá)成成組織織目標(biāo)標(biāo)；2、聽(tīng)的五個(gè)個(gè)層次：54傾聽(tīng)的技巧巧：1、積極地傾傾聽(tīng)2、排除情緒緒3、積極的回回應(yīng)55溝通的基本本要求學(xué)會(huì)傾聽(tīng)56與上司溝通通與同級(jí)溝通通與下級(jí)溝通通575、會(huì)議管理理開(kāi)會(huì)常見(jiàn)的的問(wèn)題：做好會(huì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備58T:6、激勵(lì)管理理1、為什么下下屬?zèng)]有工工作士氣？？59探詢激勵(lì)之之源案例馬斯洛需求求層次理論論生理-安全-社會(huì)-尊重-自我實(shí)現(xiàn)60激勵(lì)四原則則1、公平原則則2、剛性原則則（先弱后后強(qiáng)，由少少到多）3、時(shí)機(jī)原則則4、清晰原則則——對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、內(nèi)容、、透明度61激勵(lì)的五個(gè)個(gè)策略1、創(chuàng)造良好好的工作氣氣氛——沒(méi)有好的環(huán)環(huán)境，就一一定不會(huì)有有卓越的員員工2、認(rèn)可與贊贊美3、金錢(qián)激勵(lì)勵(lì)4、晉升激勵(lì)勵(lì)5、根據(jù)人格格類(lèi)型激勵(lì)勵(lì)62時(shí)間管理案例管理是什么么？管理就就是先分析析事情的主要要矛盾和次次要矛盾，，認(rèn)清事情的的“本末””、“輕重重”、“緩急”，，然后從重重要的方面面下手。63不重要做好時(shí)間管管理重要緊急不緊急第一象限第二象限第三象限第四象限64*目標(biāo)管理的的特征：1、2、3、4、5、6、65目標(biāo)管理的的好處1、抓住重點(diǎn)點(diǎn)，節(jié)省時(shí)時(shí)間，不被被瑣事分心心2、關(guān)注結(jié)結(jié)果3、考核的的依據(jù)明確確4、激發(fā)下下屬的積極極性5、能夠統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)6、在各自自的層面上上工作7、有利于于下屬能力力提升和職職業(yè)發(fā)展66P1：設(shè)定目標(biāo)標(biāo)掌握客戶需需求，明確確目標(biāo)項(xiàng)目目。Q-QualityC-CostD-DeliveryM-MoraleS-Safety67A、設(shè)定目標(biāo)標(biāo)應(yīng)符合SMART原則SpecificMeasurableAction-orientedRealisticTime-related68目標(biāo)對(duì)話要點(diǎn)1、要點(diǎn)2、要點(diǎn)3、要點(diǎn)4、要點(diǎn)5、要點(diǎn)6、69*現(xiàn)場(chǎng)改善與與5S管理70工廠中常見(jiàn)見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象問(wèn)題一、思考:工廠常見(jiàn)的的浪費(fèi)有哪哪些？你采取過(guò)哪哪些措施？？71一、你的企企業(yè)每天都都在“燒錢(qián)錢(qián)”嗎？*1、儀容不整整的工作人人員機(jī)器設(shè)備放放置不合理理和保養(yǎng)不不當(dāng)原材料、在在制品、完完成品、待修品、不不良品等隨隨意擺放。。5、工夾具、、量具等雜雜亂放置6、通道不明明確或被占占用7、作場(chǎng)所臟臟污721、不良修理理的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)費(fèi)制造過(guò)多（（早）的浪浪費(fèi)等待的浪費(fèi)費(fèi)管理浪費(fèi)73現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)關(guān)鍵詞：改改善問(wèn)題二：何何為改善？？工廠中有哪哪些主要的改善活活動(dòng)？74主要的改善善觀念改善與管理理。改善注重過(guò)過(guò)程。遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。把質(zhì)量放在在第一位。。用數(shù)據(jù)說(shuō)話話。下一流程就就是顧客。。757677787980818283848586875S不能堅(jiān)持的的理由分析析理由88安全與節(jié)約約場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系示意89現(xiàn)場(chǎng)管理的的目的

提升人的品品質(zhì)，優(yōu)化化人文環(huán)境境。

追求低低成本、高高效率、高高品質(zhì)。

消除浪浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)最大化。。90為什么在國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？？文化與傳統(tǒng)統(tǒng)不同；企業(yè)員工平平均文化水水平不同；；習(xí)慣和素養(yǎng)養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)點(diǎn)是什么？？91不斷對(duì)5S進(jìn)行診斷和和評(píng)估:第一步：外行行看熱鬧第二步：內(nèi)內(nèi)行看門(mén)道道第三步：企企業(yè)看文化化92：未推行5S前的不良現(xiàn)現(xiàn)象93T八大浪費(fèi)：：綜上種種不不良現(xiàn)象可可以看出，，不良現(xiàn)象象會(huì)造成以以下浪費(fèi)：：資金場(chǎng)地人員士氣形象效率品質(zhì)成本94!談戴戴明明與與德德魯魯克克的的管管理理思思想想95為何何有有的的企企業(yè)業(yè)推推行行失失敗敗？？1、高高層層不不支支持持2、中中層層不不配配合合3、基基層層抵抵制制———高、、中中、、基基不不喜喜歡歡配配合合4、干干勁勁不不足足5、心心血血來(lái)來(lái)潮潮、、無(wú)無(wú)計(jì)計(jì)劃劃形形式式上上模模仿仿6、缺缺少少系系統(tǒng)統(tǒng)性性概概念念7、評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不明明8、主主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足時(shí)時(shí)不不能能夠夠不不恥恥下下問(wèn)問(wèn)9、未未開(kāi)開(kāi)展展各各種種競(jìng)競(jìng)賽賽活活動(dòng)動(dòng)維維持持氣氣氛氛10、未未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果月月月月見(jiàn)見(jiàn)報(bào)報(bào)11、未未定定目目標(biāo)標(biāo)12、沒(méi)沒(méi)有有不不斷斷的的修修正正和和檢檢討討965S以素素養(yǎng)養(yǎng)為為始始終終5S素養(yǎng)養(yǎng)整頓頓整理理清掃掃清潔潔97一、、整整理理整理理目的98整理推行要領(lǐng)領(lǐng)1、所在的工作作場(chǎng)所（范圍圍）全面檢查查，包括看到到的和看不到到的；2、制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)；；3、清除不需要要的物品；4、調(diào)查需要物物品的使用頻頻度，決定日日常用量5、制定廢棄物物處理方法；；6、每日自我檢檢查。992、制定需要和和不需要的判判斷基準(zhǔn)需不需要要要100廢棄物的處理理處破爛不可燃空罐（鋁）空桶（鐵）空瓶（玻璃）紙類(lèi)垃圾可燃的以指定方法處處理燒毀賣(mài)給業(yè)者回收不用品時(shí)時(shí)，分類(lèi)是關(guān)關(guān)鍵所在101確定5S的目標(biāo)內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分1有沒(méi)有無(wú)用的材料、零件庫(kù)存、半成品中有沒(méi)有無(wú)用有物品23有沒(méi)有無(wú)用的設(shè)備設(shè)施、機(jī)器或零部件有沒(méi)有無(wú)用的工具、模具設(shè)備、設(shè)施中有沒(méi)有不需要的工具、模具、刀具、檢查車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、通道有無(wú)此類(lèi)物品4能夠清楚地知道哪些是無(wú)用物品嗎不需要的物品能夠一目了然嗎5有沒(méi)有有用和無(wú)用的基準(zhǔn)有沒(méi)有廢棄標(biāo)準(zhǔn)102內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分柜子里有沒(méi)有不要的資料柜子里有沒(méi)有不要的文件、圖表、會(huì)議資料等個(gè)人桌子上有沒(méi)有不要的東西個(gè)人辦公室上面或抽屜里有沒(méi)有不要的物品對(duì)不要的東西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品有沒(méi)有規(guī)定要或不要的基準(zhǔn)有沒(méi)有規(guī)定資料等的處理基準(zhǔn)有沒(méi)有展示不要的物品期間以外的展示是否安排好確定目標(biāo)103整理的分類(lèi)管管理利用程度使用頻率保存方法

低1.過(guò)去一年中沒(méi)有使用的物品2.在過(guò)去的3-6個(gè)月以上使用過(guò)的物品1.處理掉或入庫(kù)2.保存到現(xiàn)場(chǎng)以外中3.三個(gè)月以上或一個(gè)月使用一次的物品保存到指定的區(qū)域地點(diǎn)或柜子里高1.每天都要使用的物品2.每小時(shí)都要使用的物品1.保存在工作現(xiàn)場(chǎng)2.隨身攜帶或伸手可及104整理就是“作戰(zhàn)”惜物情結(jié)占有欲留給“將來(lái)”多多益善105106紅牌作戰(zhàn)開(kāi)展展步驟a.沒(méi)用品－廢棄棄－如何廢棄棄b.少用品－轉(zhuǎn)移移－轉(zhuǎn)移到什什地方c.處理物品特別別是報(bào)廢或削削價(jià)物品必須有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)d.財(cái)務(wù)應(yīng)作帳面面價(jià)值的調(diào)整整e.一時(shí)無(wú)法處理理的沒(méi)用物品品可以先“凍結(jié)”107二、2S-整頓◆整頓是提高效效率的根本◆整頓是合合理化的技術(shù)術(shù)108整頓的定義定義：把要用的東西西依規(guī)定定位位、定量的擺擺放整齊，明明確地標(biāo)識(shí)。目的：整齊、有標(biāo)識(shí)識(shí)，不用浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間做找的的工作109整頓的“3定”原則：※定點(diǎn)：※定容：※定量：110定置定位定量定點(diǎn)111整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)：1、要落實(shí)前一一步整理工作作；2、布置流程，，確定放置場(chǎng)場(chǎng)所；3、規(guī)定放置方方法；4、劃線定位；；5、標(biāo)識(shí)物品。。112透明化:視覺(jué)化:界限化:可視三化113三、清掃定義：清除職職場(chǎng)內(nèi)的臟物物，并防止污污染的發(fā)生。目的：保持干干凈、明朗。。114清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過(guò)過(guò)程115有效清掃的程程序?qū)⑶鍜咦鳛楣すぷ鞯囊豁?xiàng)程程序（業(yè)務(wù)））來(lái)做。工作結(jié)束先掃掃后擦，直至至有光亮清掃日常清掃檢查在清掃過(guò)程中中對(duì)設(shè)備、機(jī)機(jī)械進(jìn)行檢查查感知設(shè)備、機(jī)機(jī)器發(fā)生的變變化和異常感知清掃維修發(fā)現(xiàn)的細(xì)微損損壞操作工要要立即進(jìn)行復(fù)復(fù)原不能復(fù)原的掛掛上“維修卡片”，通知維修人人員維修清掃116清掃的步驟步驟一確確定清掃對(duì)象象－庫(kù)存、設(shè)設(shè)備、空間步驟二確確定清掃負(fù)責(zé)責(zé)人－分擔(dān)圖圖值勤表步驟三確確定清掃方法法－清掃程序序及時(shí)間步驟四準(zhǔn)準(zhǔn)備清掃工具具－種類(lèi)及數(shù)數(shù)量確定步驟五實(shí)實(shí)施清掃－注注意事項(xiàng)及檢檢查表117感官的清掃眼睛－耳朵－鼻子－手感－118清掃推行要領(lǐng)領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（室內(nèi)內(nèi)外）；2、執(zhí)行例行掃掃鋤，清理贓贓物；3、調(diào)查污染源源，予以杜絕絕；4、建立清掃基基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范。119清掃推行重點(diǎn)點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]沒(méi)有垃圾、沒(méi)沒(méi)有贓物的狀狀態(tài)；使工具等能正正常使用；杜絕因環(huán)境造造成的廢品；；清掃要用心來(lái)來(lái)做。120建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)、作為規(guī)范范清掃對(duì)象清掃方法、重重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用的清掃工工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人人121點(diǎn)檢準(zhǔn)準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：2.定項(xiàng)：：3.定標(biāo)：：4.定周期期：122T點(diǎn)檢準(zhǔn)準(zhǔn)備5.定法：：6.定人：：7.定表：：8.定記錄錄：123四、清清潔*定義：：將前前3S（整理理、整整頓、、清掃掃）實(shí)實(shí)施的的做法法制度化化、規(guī)規(guī)范化化，并并貫徹徹執(zhí)行行，以以及維維持成成果。。目的：：通過(guò)過(guò)制度度化來(lái)來(lái)維持持成果果，并并顯現(xiàn)現(xiàn)“異異常””之處處。124清潔推推行要要領(lǐng)：：1、落實(shí)實(shí)前3S工作；；2、制定定目視視管理理、顏顏色管管理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)；3、制定定稽核核辦法法；4、制定定獎(jiǎng)懲懲制度度，加加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；；5、維持持5S意識(shí)；；6、高級(jí)級(jí)主管管經(jīng)常常帶頭頭巡查查，帶帶動(dòng)重重視。。125——以5S競(jìng)賽的的辦法法，對(duì)對(duì)在5S活動(dòng)中中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)執(zhí)行不不力的的部門(mén)門(mén)及人人員予予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；；——獎(jiǎng)懲只只是一一種形形式，，而團(tuán)團(tuán)體的的榮譽(yù)譽(yù)與不不斷進(jìn)進(jìn)步，，才是是最重重要的的。制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行126公司與與全體體員工工必須須永遠(yuǎn)遠(yuǎn)抱著著要推推進(jìn)5S的心情情；—5S的信息息、期期刊—5S的海報(bào)報(bào)、5S徽章、、5S標(biāo)語(yǔ)；；—經(jīng)常維維持新新鮮的的心情情。維持5S意識(shí)127——上級(jí)關(guān)關(guān)心，，下級(jí)級(jí)才有有責(zé)任任心；；——有缺失失應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)指指正；；——屬下應(yīng)應(yīng)該抱抱著““立即即糾正正”的的心態(tài)態(tài)來(lái)執(zhí)執(zhí)行高級(jí)主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭重重視128實(shí)施清清潔的的關(guān)鍵鍵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化行為為標(biāo)準(zhǔn)化化129日常管管理中中的“三字”原則：：嚴(yán)、細(xì)細(xì)、實(shí)實(shí)嚴(yán)：細(xì)：實(shí)：深入基基層，，到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)去去130五、素素養(yǎng)定義：：人人依依規(guī)定定行事事，養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣。目的：：改變““人質(zhì)質(zhì)”，，養(yǎng)成成工作作規(guī)范范認(rèn)真真的好好習(xí)慣慣。131素養(yǎng)推推行要要領(lǐng)：：1、持續(xù)續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S至習(xí)慣慣化；；2、制定定共同同遵守守的有有關(guān)規(guī)規(guī)則、、規(guī)定定；3、制定定禮儀儀守則則；4、教育育訓(xùn)練練（新新進(jìn)人人員加加強(qiáng)））5、推動(dòng)動(dòng)各種種精神神提升升活動(dòng)動(dòng)。132133怎樣推行有組織織有計(jì)劃劃有方法法有執(zhí)行行有考核核有檢查查有獎(jiǎng)懲懲有評(píng)比比134*5S推行手手段手手法(工具)1、設(shè)定定目標(biāo)標(biāo)自上而下層層展開(kāi)企業(yè)業(yè)總目標(biāo)標(biāo)制定具體措施制定具體措施制定具體措施分解分解分解處室車(chē)間目標(biāo)班組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)自下而上層層落實(shí)1352、使用用“三三現(xiàn)二二原””手法法一、使使用““三現(xiàn)現(xiàn)二原原”手手法——現(xiàn)場(chǎng)：：——現(xiàn)物：：——現(xiàn)實(shí)：：——原理：：——原則：：1363、PDCA/SDCA循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)A處置P計(jì)劃C查核D執(zhí)行A處置S標(biāo)準(zhǔn)化化C查核D執(zhí)行計(jì)劃→→執(zhí)行行→查查核→→處置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化→→執(zhí)行行→查查核→→處置置PDCA循環(huán)SDCA循環(huán)137計(jì)劃實(shí)施檢查處置PDCA管理循循環(huán)圖圖138APCDAPCD維持維持改善改善時(shí)間QCDMSEPDCA循環(huán)是是持續(xù)續(xù)改善善的最最佳利利器1394、8D（8步驟法法）步驟1、描述述問(wèn)題題，使使清楚楚事情情真相相步驟2、迅速速采取取應(yīng)對(duì)對(duì)措施施，阻阻止事事態(tài)擴(kuò)擴(kuò)大步驟3、分析根根本原因因，找出出問(wèn)題源源頭步驟4、采取永永久措施施，并消消除隱患患步驟5、驗(yàn)證：：實(shí)施狀狀態(tài)和效效果如何何步驟6、控制：：確保所所采取的的措施形形成制度度持續(xù)實(shí)實(shí)施，并并提供必必要監(jiān)督督步驟7、預(yù)防：：針對(duì)以以上過(guò)程程總結(jié)，，把措施施規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化步驟8、恭喜成成功：對(duì)對(duì)解決問(wèn)問(wèn)題有功功人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，提高高積極性性1405、4M1EMAN人的因素素（思想想、意識(shí)識(shí)、配合合度MACHINE機(jī)器因素素MATERIAL材料因素素（材料料是否合合格、及及時(shí)）METHOD方法和工工藝因素素（方法法合理、、標(biāo)準(zhǔn)化化）ENVIRONMENT環(huán)境因素素（噪音音、溫度度、濕度度等）4M1E141圖解（魚(yú)魚(yú)刺圖））‘問(wèn)題142(T):6\\（who）（how）（where）（why）（what）（when）5W1H143*快速解決決問(wèn)題144145146147148149150151152153154155156157158159祝您成功功！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:39:1117:39:1117:3912/29/20225:39:11PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2217:39:1117:39Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:39:1117:39:1117:39Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2217:39:1117:39:11December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20225:39:11下下午17:39:1112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:39下下午午12月月-2217:39December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2917:39:1117:39:1129December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。5:39:11下午午5:39下午午17:39:1112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。17:39:1117:39:1117:3912/29/20225:39:11PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2217:39:1117:39Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。17:39:1117:39:1117:39Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月-2212月-2217:39:1117:39:11December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20225:39:11下下午17:39:1112月-2215、楚楚塞塞三