質(zhì)檢部下半年工作計(jì)劃范文

第14頁共14頁質(zhì)檢部下半年工作方案范文質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從人、設(shè)備、物料、方法等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！2023年下半年?duì)I銷工作方案房產(chǎn)銷售部下半年工作方案電腦銷售人員下半年的工作方案2023年下半年學(xué)生會(huì)宣傳部工作方案2023年下半年小學(xué)語文教研組工作方案【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023質(zhì)檢部下半年工作方案質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從"人、設(shè)備、物料、方法"等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。"你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！質(zhì)檢部下半年工作方案怎么寫質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從"人、設(shè)備、物料、方法"等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。"你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！2023年質(zhì)檢部下半年工作方案范文質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從人、設(shè)備、物料、方法等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！質(zhì)檢部下半年工作方案精編質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從"人、設(shè)備、物料、方法"等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。"你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！it部下半年工作方案it部下半年工作方案時(shí)間過得很快，回憶從今年x月參加XX公司這個(gè)大家庭以來，已經(jīng)半年時(shí)間了，在5個(gè)多月的時(shí)間里，漸漸地熟悉了本職的工作以及生疏環(huán)境的磨合，努力進(jìn)步理論知識(shí)，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中，過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步。半年工作總結(jié)如下：剛進(jìn)入公司的時(shí)候，對(duì)公司的效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠，通過到xx圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教，對(duì)效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)漸漸熟悉起來了，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在諸多問題。1、對(duì)公司里的電腦進(jìn)展大規(guī)模的維護(hù)。由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反響慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無法連接效勞器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)展更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，假如還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要標(biāo)準(zhǔn)電腦的使用，不要閱讀不干凈的網(wǎng)頁；使用郵箱、聊天軟件時(shí)，不要隨意接收來不明的文件；要進(jìn)步電腦防范病毒的意識(shí)，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)平安。2、經(jīng)過對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、理解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題〔1〕、監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。〔2〕、有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對(duì)于第一個(gè)問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的，對(duì)于第二個(gè)問題，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像，使其在晚上能明晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物平安至關(guān)重要，對(duì)公司的財(cái)物平安問題防范。