某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：易劍波供需鏈管理原理圖

供

應(yīng)市

場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品

產(chǎn)成品需

求市

場(chǎng)分銷(xiāo)商商品加工裝配銷(xiāo)售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)／知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理/……運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)增值鏈客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一客戶(hù)價(jià)值：質(zhì)量/價(jià)格（性能價(jià)格比）企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn)企業(yè)必須：在滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的前提下，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤(rùn)

客戶(hù)價(jià)值質(zhì)量?jī)r(jià)格產(chǎn)品服務(wù)成本利潤(rùn)企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值

客戶(hù)愿意支付的金額整體總成本雙贏/多贏制造業(yè)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變

站在客戶(hù)的立場(chǎng)，用客戶(hù)的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，開(kāi)拓市場(chǎng)在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠(chǎng)布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)生產(chǎn)管理者的煩惱設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷(xiāo)售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃明確的的產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)組織織與部部門(mén)間間的溝溝通、、協(xié)調(diào)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)鏈鏈接管管理的的目的的是兼兼顧銷(xiāo)銷(xiāo)售與與生產(chǎn)產(chǎn)的平平衡。。企業(yè)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)組織織的規(guī)規(guī)劃應(yīng)應(yīng)具彈彈性，，著眼眼點(diǎn)是是交期期準(zhǔn)時(shí)時(shí)及品品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定，，以提提升市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力。。訂單單的協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)過(guò)程即即各相相關(guān)部部門(mén)分分擔(dān)各各自責(zé)責(zé)任的的過(guò)程程，通通過(guò)對(duì)對(duì)訂單單進(jìn)行行評(píng)審審，即即全面面的產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)管管理，，以確確保交交期、、品質(zhì)質(zhì)。銷(xiāo)售與與生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作作流程程圖訂單銷(xiāo)售部部生管部部物料需需求人力需需求制造命命令人事部部門(mén)采購(gòu)部部門(mén)制造部部門(mén)產(chǎn)品/工藝藝圖材料表表生產(chǎn)程程序單單機(jī)器負(fù)負(fù)荷表表人力記記錄人工、、機(jī)器器設(shè)備計(jì)劃劃材料需需求計(jì)計(jì)劃工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃、出出貨計(jì)計(jì)劃的的協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)應(yīng)應(yīng)依本本身的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針針，做做有效效的產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)檢檢討，，擬定定綜合合性的的產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃劃，以以為銷(xiāo)銷(xiāo)售、、生產(chǎn)產(chǎn)、制制造等等部門(mén)門(mén)擬定定計(jì)劃劃的依依據(jù)，，使各各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃同同企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)配合合又相相互步步調(diào)一一致。。定期產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制制度資料準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)內(nèi)容銷(xiāo)售部門(mén)1、銷(xiāo)售及及業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀狀況及客戶(hù)要求求。生產(chǎn)管理部部門(mén)1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生產(chǎn)產(chǎn)異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀況；；3、物料需需求及進(jìn)料料狀況。其他部門(mén)有關(guān)人員、、設(shè)備、材料………等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)項(xiàng)。1、上一周周產(chǎn)量報(bào)告告；2、產(chǎn)量差差異原因及及分析；3、下一周周生產(chǎn)預(yù)定定活動(dòng)狀況況及協(xié)調(diào)事事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)態(tài)情況及及協(xié)調(diào)事宜宜。日常產(chǎn)銷(xiāo)工工作鏈接流流程圖客戶(hù)銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)1、產(chǎn)能設(shè)設(shè)定2、最佳排排程3、用料計(jì)計(jì)劃4、產(chǎn)銷(xiāo)控控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單2.變更更單(a)1.交期答復(fù)復(fù)2.變變更協(xié)調(diào)(B)1.銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)2.銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃3.訂單變更更通知(b)1.訂單內(nèi)容容不明反應(yīng)應(yīng)2.交交期安排、、異常反應(yīng)應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃劃2.生生產(chǎn)日程安安排3.制造通通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)2.異異常報(bào)告告生產(chǎn)計(jì)劃的的內(nèi)涵一方面：為為滿(mǎn)足客戶(hù)戶(hù)要求的三三要素“交交期、品質(zhì)質(zhì)、成本””而計(jì)劃；；一方面：使使企業(yè)獲得得適當(dāng)利益益，而對(duì)生生產(chǎn)的三要要素“材料料、人員、、機(jī)器設(shè)備備”的適切切準(zhǔn)備、分分配及使用用的計(jì)劃。。生產(chǎn)計(jì)劃的的任務(wù)1、要保證證交貨日期期與生產(chǎn)量量；2、使企業(yè)業(yè)維持同其其生產(chǎn)能力力相稱(chēng)的工工作量（負(fù)負(fù)荷）及適適當(dāng)開(kāi)工率率；3、作為物物料采購(gòu)的的基準(zhǔn)依據(jù)據(jù)；4、將重要要的產(chǎn)品或或物料的庫(kù)庫(kù)存量維持持在適當(dāng)水水平；5、對(duì)長(zhǎng)期期的增產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，作人人員與機(jī)械械設(shè)備補(bǔ)充充的安排。。生產(chǎn)計(jì)劃的的用途1、物料需需求計(jì)劃的的依據(jù)；2、產(chǎn)能需需求計(jì)劃的的依據(jù)；3、其他相相關(guān)計(jì)劃的的制定依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的的種類(lèi)劃分種類(lèi)對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的的內(nèi)容1、生產(chǎn)什什么東西——產(chǎn)品名稱(chēng)稱(chēng)、零件名名稱(chēng)；2、生產(chǎn)多多少—數(shù)量量或重量；；3、在哪里里生產(chǎn)—部部門(mén)、單位位；4、要求什什么時(shí)候完完成—期間間、交期；；生產(chǎn)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加加工的場(chǎng)所所；⑵作業(yè)及加加工的種類(lèi)類(lèi)、順序；⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)等。制程計(jì)劃、、余力計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加加工制程別別的能力基準(zhǔn)；⑵作業(yè)及加加工制程別別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日程程表‘；⑵加工及裝裝配批量材料、零件件計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)成成表及零件件表；⑵安排分區(qū)區(qū)、供給分分區(qū)；⑶批量大小小、產(chǎn)出率率擬定庫(kù)存計(jì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴庫(kù)存管理理分區(qū)；⑵訂購(gòu)周期期；⑶訂購(gòu)點(diǎn)、、訂購(gòu)量；；⑷安全庫(kù)存存、最高庫(kù)庫(kù)存、最低低庫(kù)存。上述計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每逢逢變化時(shí)，，應(yīng)及時(shí)修修正并予維維持！途程計(jì)劃途程計(jì)劃，，系決定產(chǎn)產(chǎn)品加工所所需的加工工順序、方方法及條件件，是計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)的中中心項(xiàng)目。。途程計(jì)劃的的目的有二二：⑴即要考慮慮加工使用用的材料、、機(jī)械、工工具等作業(yè)業(yè)條件，又又要找出最最適合、最最經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)方法；；⑵籍著作業(yè)業(yè)方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，將將作業(yè)方法法、作業(yè)條條件以及作作業(yè)動(dòng)作等等具體明確確加以規(guī)范范，讓任何何人看了都都明白。途程計(jì)劃的的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（（SOP））1、加工順順序的作業(yè)業(yè)及內(nèi)容；；2、裝配作作業(yè)的順序序及零配件件構(gòu)成；3、加工作作業(yè)所需的的人員及技技能；4、加工作作業(yè)所需的的機(jī)器設(shè)備備（工具、、模具）及其其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間間（含準(zhǔn)備及及換模時(shí)間間）標(biāo)準(zhǔn)材料表表（BOM）使用的材料料、材質(zhì)、、尺寸/規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)等其他條件加工批量、、生產(chǎn)場(chǎng)所所、制程分分類(lèi)、日程的有限限順序等。。途程計(jì)劃是是根據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料，就各項(xiàng)項(xiàng)目分別設(shè)設(shè)定途程計(jì)劃的的要點(diǎn)1、充分考考慮Q、C、D的特特性必須充分考考慮“Q””品質(zhì)要求求是否過(guò)高高、“C””成本的可可控制性、、“D”交交期的寬裕裕、設(shè)備的的限制如何何等。2、加工方方法的合理理化余地3、作業(yè)分分割與制程程組合的合合理化余地地4、、重重視視加加工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的檢檢討討為降降低低成成本本，，尤尤其其要要重重視視經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性的的檢檢討討。。途程程計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制“途途程程計(jì)計(jì)劃劃表表””須須對(duì)對(duì)下下列列內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)范范:1、、加加工工工工序序的的順順序序；；2、、各各工工序序的的作作業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)容容；；3、、各各工工序序的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間；；4、、各各工工序序使使用用的的機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備、、必必要要的的工工具具；；5、、各各工工序序必必需需的的作作業(yè)業(yè)人人員員及及技技能能要要求求；；6、、所所需需材材料料規(guī)規(guī)格格、、尺尺寸寸等等；；7、、緩緩急急順順序序；；8、、其其他他必必要要事事項(xiàng)項(xiàng)。。途程程計(jì)計(jì)劃劃表表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱(chēng)人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫(huà)線(xiàn)石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類(lèi)工事分類(lèi)開(kāi)始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專(zhuān)用負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃又又稱(chēng)稱(chēng)為為工工時(shí)時(shí)計(jì)計(jì)劃劃（（以以工工時(shí)時(shí)作作為為負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力的的測(cè)測(cè)定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)）），，在在生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃里里只只是是基基本本的的機(jī)機(jī)能能。。此此計(jì)計(jì)劃劃為為追追求求工工作作量量（（負(fù)負(fù)荷荷））與與能能力力（（人人、、機(jī)機(jī)））的的平平衡衡而而擬擬定定。。為使使生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃尤尤其其是是日日程程計(jì)計(jì)劃劃切切實(shí)實(shí)可可行行，，有有一一可可靠靠的的負(fù)負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃是是必必不不可可少少的的。。負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃的的目目的的和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、、目目的的1、、負(fù)負(fù)荷荷、、能能力力的的實(shí)實(shí)態(tài)態(tài)把把握握；；2、、確確保保生生產(chǎn)產(chǎn)量量與與交交期期的的對(duì)對(duì)策策與與警警報(bào)報(bào)；；3、、維維持持生生產(chǎn)產(chǎn)的的適適當(dāng)當(dāng)作作業(yè)業(yè)率率。。二、、計(jì)計(jì)劃劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、、基基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷荷每個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品別別、、工工序序別別的的平平均均工工時(shí)時(shí)（（基基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷荷工工時(shí)時(shí)））。。2、、基基準(zhǔn)準(zhǔn)能能力力對(duì)人人員員與與機(jī)機(jī)械械所所具具有有的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力基基準(zhǔn)準(zhǔn)值值的的設(shè)設(shè)定定及及測(cè)測(cè)定定。。負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃的的要要點(diǎn)點(diǎn)1、、負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力必必須須取取得得平平衡衡；；調(diào)整整負(fù)負(fù)荷荷使使之之不不集集中中于于某某一一時(shí)時(shí)段段/工工序序。。2、、追追求求作作業(yè)業(yè)率率的的提提高高；；工作作量量的的分分配配不不致致于于發(fā)發(fā)生生人人或或機(jī)機(jī)械械有有等等待待的的情情形形，，尤尤其其是是重重要要的的工工序序。。3、、使使日日程程別別（（間間））的的負(fù)負(fù)荷荷變變動(dòng)動(dòng)小小。。實(shí)際際作作業(yè)業(yè)中中，，每每日日的的負(fù)負(fù)荷荷都都會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生變變動(dòng)動(dòng)，，為為因因應(yīng)應(yīng)日日程程計(jì)計(jì)劃劃，，須須考考慮慮可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的負(fù)負(fù)荷荷量量的的誤誤差差。。能力需需求計(jì)計(jì)劃邏邏輯流流程圖圖加工任任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)認(rèn)/下下達(dá)訂訂單工藝路路線(xiàn)能力需需求計(jì)計(jì)劃工作中中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中中心平平均能能力小時(shí)時(shí)段(日期期）1.多多少負(fù)負(fù)荷？？2.需需用能能力？？3.可可用能能力？？4.平平衡負(fù)負(fù)荷/能力力。平衡負(fù)荷未結(jié)訂訂單計(jì)劃訂訂單生產(chǎn)能能力的的掌握握能力（（人/機(jī)））=1個(gè)個(gè)月開(kāi)開(kāi)工日日數(shù)××每天天平均均實(shí)際際工作作時(shí)間間×開(kāi)開(kāi)工率率×人人員或或機(jī)械械（臺(tái)臺(tái)）數(shù)數(shù)人員開(kāi)開(kāi)工率率=出出勤率率×（（1-間接接作業(yè)業(yè)率））機(jī)械開(kāi)開(kāi)工率率=開(kāi)開(kāi)機(jī)率率×（（1-故障障率））案例某客戶(hù)戶(hù)下單單，經(jīng)經(jīng)相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)評(píng)估估后確確認(rèn)接接受，，由PMC部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃劃：客戶(hù)訂訂單明明細(xì)表表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天①產(chǎn)品品別、、機(jī)械械別負(fù)負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說(shuō)明:＊甲、、乙、、丙表表示各各制程程使用用的加加工機(jī)機(jī)械＊機(jī)械械配置置：甲甲3臺(tái)臺(tái)、乙乙1臺(tái)臺(tái)、丙丙2臺(tái)臺(tái)＊機(jī)械械能力力（單單機(jī)））=25(天天)××8(小小時(shí)/天)××90%=180(小時(shí)時(shí))基準(zhǔn)能能力:甲機(jī)械械=3×180=540(H)乙機(jī)械械=1×180=180(H)丙機(jī)械械=2×180=360(H)②機(jī)械械別、、制程程別負(fù)負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③負(fù)荷荷、生生產(chǎn)能能力分分析調(diào)調(diào)整負(fù)荷、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力累計(jì)計(jì)表100200300400500600540(能能力)360(負(fù)負(fù)荷)180242(負(fù)負(fù)荷)135(負(fù)負(fù)荷)360(能能力)A、乙乙負(fù)荷荷超過(guò)過(guò)乙正正常能能力（（242-180=62H））；B、為為保證證交期期，必必須安安排乙乙加班班62H（（負(fù)荷荷能力力調(diào)整整）甲（3臺(tái)臺(tái)）乙（1臺(tái)臺(tái)）丙（2臺(tái)臺(tái)）負(fù)荷計(jì)計(jì)劃步步驟1、依依產(chǎn)品品別、、制程程別計(jì)計(jì)算出出負(fù)荷荷；2、依依機(jī)械械（人人員））別、、制程程別作作負(fù)荷荷合計(jì)計(jì)；3、進(jìn)進(jìn)行負(fù)負(fù)荷、、能力力的比比較、、分析析；4、對(duì)對(duì)負(fù)荷荷、能能力進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，使之之一致致。日程計(jì)計(jì)劃日程計(jì)計(jì)劃是是生產(chǎn)產(chǎn)管理理工作作中最最重要要的環(huán)環(huán)節(jié)之之一，，如何何對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行的的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先先設(shè)定定時(shí)間間、順順序、、不同同產(chǎn)品品、批批量的的銜接接等，，都是是日程程計(jì)劃劃要明明確的的事項(xiàng)項(xiàng)或中中心內(nèi)內(nèi)容。。企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是一一個(gè)涉涉及面面廣而而復(fù)雜雜的體體系，，要使使這個(gè)個(gè)體系系能順順暢運(yùn)運(yùn)作，，就得得有系系統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃和安安排，，以為為各部部門(mén)生生產(chǎn)提提供依依據(jù)，，各部部門(mén)乃乃至全全面運(yùn)運(yùn)作才才可能能有序序、高高效。。生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃架架構(gòu)日程計(jì)計(jì)劃目的計(jì)計(jì)劃手段計(jì)計(jì)劃數(shù)量計(jì)計(jì)劃日期計(jì)計(jì)劃成本計(jì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)計(jì)劃主體計(jì)計(jì)劃方法計(jì)計(jì)劃(生產(chǎn)產(chǎn)管理理)(成本本管理理)(品質(zhì)質(zhì)管理理)(產(chǎn)品品管理理)(設(shè)備備管理理)(制程程管理理)生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃體體系生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(制制程程別別)(作作業(yè)業(yè)日日程程表表)日生生產(chǎn)產(chǎn)命命令令(作作業(yè)業(yè)別別)(生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程表表)出貨貨計(jì)計(jì)劃劃基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程1.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)表表2.途途程程表表3.產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷分分析析表表(生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃)(生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程)(制制造造日日程程)(操操作作日日程程)日程程計(jì)計(jì)劃劃擬擬定定1、、決決定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程按作作業(yè)業(yè)的的制制程程別別/材材料料別別表表示示開(kāi)開(kāi)工工及及完完工工時(shí)時(shí)期期的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)/先先后后順順序序。。2、、決決定定生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)定定依基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力及及出出貨貨計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求訂訂立立詳詳細(xì)細(xì)的的月月份份生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。3、、安安排排日日程程按照照交交期期先先后后安安排排按照照客客戶(hù)戶(hù)優(yōu)優(yōu)劣劣安安排排按照照制制程程瓶瓶頸頸程程度度大大小小安安排排4、、前前期期作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備充分分的的作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃的的檢檢討討，，確確保保計(jì)計(jì)劃劃的的可可行行及及達(dá)達(dá)成成。。日程程計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施步步驟驟1.依依生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃決決定定月月別別生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃；；2.依依基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程決決定定產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)工工及及完完工工日日；；3.確確定定個(gè)個(gè)別別制制程程的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加加工工時(shí)時(shí)間間；；4.依依制制程程資資料料及及機(jī)機(jī)器器/人人工工負(fù)負(fù)荷荷決決定定各各制制程程開(kāi)開(kāi)工工及及完完工工時(shí)時(shí)間間；；5.以以生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程表表明明確確產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)工工及及完完工工日日；；6.以以作作業(yè)業(yè)日日程程表表明明確確作作業(yè)業(yè)/機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)別別開(kāi)開(kāi)工工及及完完工工日日；；7.確確認(rèn)認(rèn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃的的前前期期生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備；；8.必必要要時(shí)時(shí)，，調(diào)調(diào)整整/修修訂訂日日程程計(jì)計(jì)劃劃。。影響響日日程程計(jì)計(jì)劃劃的的因因素素1.緊緊急急訂訂單單的的處處理理；；2.客客戶(hù)戶(hù)訂訂單單及及需需求求的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性；；3.長(zhǎng)長(zhǎng)、、短短期期訂訂單單的的搭搭配配；；4.季季節(jié)節(jié)性性的的變變化化；；5.制制造造途途程程的的安安排排；；6.生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況的的確確實(shí)實(shí)掌掌握握；；7.設(shè)備備、材料料、人員員的穩(wěn)定定性；8.存貨貨調(diào)整的的必要性性。日程計(jì)劃劃追求的的目標(biāo)1、縮短短生產(chǎn)周周期；2、減少少在制品品；3、作業(yè)業(yè)的穩(wěn)定定及效率率的提升升；4、對(duì)最最終產(chǎn)品品組合裝裝配的同同步化。。日程計(jì)劃劃擬定的的考量點(diǎn)點(diǎn)一、以客客戶(hù)要求求為中心心來(lái)確定定1、按客客戶(hù)要求求交期的的先后順順序；2、今后后的銷(xiāo)售售預(yù)定或或出貨預(yù)預(yù)定做比比較，必必要的產(chǎn)產(chǎn)品先安安排。二、以生生產(chǎn)效率率為中心心來(lái)確定定分類(lèi)組合合要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品，以連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)來(lái)考慮慮，把準(zhǔn)準(zhǔn)備/輔輔助時(shí)間間降到最最低。假定有X、Y、、Z三種種產(chǎn)品，，某月的的生產(chǎn)要要求分別別為X：：1000個(gè)；；Y：600個(gè)個(gè)；Z：：400個(gè)。a)傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X10001000600400Y600Z400b)改進(jìn)進(jìn)型生產(chǎn)產(chǎn)排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X100050個(gè)/每日30個(gè)/每日20個(gè)/每日Y600Z400c)JIT的生生產(chǎn)排程程某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量8:0017:00X501個(gè)/9.6分鐘1個(gè)/16分鐘1個(gè)/24分鐘Y30Z20日程計(jì)劃劃的擬定定要點(diǎn)在確認(rèn)①①作業(yè)本本身需要要多少時(shí)時(shí)間？②②各作業(yè)業(yè)必須在在何日開(kāi)開(kāi)始？在在何日完完工？這這兩項(xiàng)基基本條件件后，其其要點(diǎn)是是：1、能力力的保證證；2、對(duì)緊緊急生產(chǎn)產(chǎn)量及作作業(yè)的對(duì)對(duì)策；3、對(duì)計(jì)計(jì)劃變更更的考慮慮及貫徹徹；4、日程程計(jì)劃實(shí)實(shí)施部門(mén)門(mén)的工作作計(jì)劃；；5、與銷(xiāo)銷(xiāo)售、研研發(fā)/生生技、資資材等相相關(guān)職能能部門(mén)的的合作。?；鶞?zhǔn)日程程—日程程計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)準(zhǔn)日程的的目的基準(zhǔn)日程程是為使使作業(yè)能能按預(yù)定定日完成成，應(yīng)該該要在何何時(shí)開(kāi)工工、何時(shí)時(shí)進(jìn)行、、何時(shí)完完工的一一種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。這是是一種日日程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地確定定自訂貨貨至加工工，最終終成品形形成為止止所需的的工作日日數(shù)。二、基準(zhǔn)準(zhǔn)日程的的構(gòu)成基準(zhǔn)日程程加工日程程寬裕輔輔助主主體作作業(yè)時(shí)間間輔輔助寬寬?；鶞?zhǔn)日程程表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車(chē)次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開(kāi)始日完完工日日個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)型型生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)的的特征：：1、個(gè)別別訂貨生生產(chǎn)是按按客戶(hù)的的訂單，，展開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)的形態(tài)態(tài)，其工工作的性性質(zhì)，依依客戶(hù)要要求的品品種、規(guī)規(guī)格、交交期、價(jià)價(jià)格而定定；2、通通?？蛻?hù)戶(hù)對(duì)交期期的要求求嚴(yán)，且且每次下下的訂單單同以前前完全一一樣的產(chǎn)產(chǎn)品不多多，雖非非完全是是新產(chǎn)品品，但都都可能有有新的設(shè)設(shè)計(jì)，大大小、尺尺寸、形形狀多少少有所改改變；3、物物料采購(gòu)購(gòu)的前置置時(shí)間較較長(zhǎng)；4、訂訂單量多多少不一一，工作作負(fù)荷變變動(dòng)大，，外包的的情形多多。各生產(chǎn)相相關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃考慮樣品品的試制制與小量的試試制，產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的進(jìn)度是是日程計(jì)計(jì)劃安排排的重要組組成部分分。途程計(jì)劃劃從途程計(jì)計(jì)劃中可可知產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況，，使日程程計(jì)劃安排排更切實(shí)實(shí)際。人員計(jì)劃劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員的的掌握，須由由現(xiàn)場(chǎng)主主管負(fù)責(zé)責(zé)，生管只依依編制加加以計(jì)劃劃安排，但但應(yīng)考慮慮出勤率率。負(fù)荷計(jì)劃劃在動(dòng)態(tài)當(dāng)當(dāng)中尋求求企業(yè)產(chǎn)能與與負(fù)荷的的平衡與與統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃劃可調(diào)整長(zhǎng)長(zhǎng)短期訂訂單及季節(jié)性性產(chǎn)銷(xiāo)變變化，是是生產(chǎn)計(jì)劃劃中極主主要的部部分。出貨計(jì)劃劃依交期的的優(yōu)先次次序編制，是是生產(chǎn)日日程安排排的目的，，生產(chǎn)活活動(dòng)配合合的目標(biāo)。。用料計(jì)劃劃依生產(chǎn)日日程計(jì)劃劃安排，庫(kù)存存情況等等而編制制。外協(xié)計(jì)劃劃東方電器器開(kāi)關(guān)廠(chǎng)廠(chǎng)滾動(dòng)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的推行行一、緣由東方電器器開(kāi)關(guān)廠(chǎng)廠(chǎng)是生產(chǎn)產(chǎn)各種電電器、開(kāi)開(kāi)關(guān)、控控制板產(chǎn)產(chǎn)品的工工廠(chǎng)。由由于工廠(chǎng)廠(chǎng)本身是是訂貨生生產(chǎn)方式式，要根根據(jù)用戶(hù)戶(hù)的訂單單要求來(lái)來(lái)安排生生產(chǎn)計(jì)劃劃。一年年之中，，要簽訂訂幾千份份合同，，每份合合同要求求都不一一樣，且且有時(shí)還還有突發(fā)發(fā)的變動(dòng)動(dòng)和新的的要求。。致使工工廠(chǎng)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和各方面面管理工工作處在在十分被被動(dòng)的狀狀態(tài)。因因此，停停工待料料、突擊擊趕工、、質(zhì)量不不穩(wěn)、組組織工作作程序混混亂的現(xiàn)現(xiàn)象經(jīng)常常發(fā)生，，嚴(yán)重影影響了工工廠(chǎng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，造成成工廠(chǎng)累累計(jì)虧損損總額高高達(dá)350萬(wàn)元元。為了使工工廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)等各方方面的計(jì)計(jì)劃能適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化的的要求，，我們?yōu)闉闁|方電電器開(kāi)關(guān)關(guān)廠(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)了滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃方方式。滾滾動(dòng)計(jì)劃劃作為一一種工具具或方法法，是一一種靈活活的、有有彈性的的計(jì)劃。。它按照照“近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗””原則編編制，有有采用““邊執(zhí)行行、邊調(diào)調(diào)整、邊邊滾動(dòng)””的方式式運(yùn)作，，從而使使得企業(yè)業(yè)既適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)需需求變化化，又能能保持自自身生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定定和均衡衡。經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間的的推行，，企業(yè)認(rèn)認(rèn)為滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃特特別適應(yīng)應(yīng)工廠(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)管理。。二、年度滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃東方電器開(kāi)關(guān)關(guān)廠(chǎng)采用一次次編制三年計(jì)計(jì)劃的方法，，編制年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。按照照“近細(xì)遠(yuǎn)粗粗”的原則，，第一年為執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，第第二年為準(zhǔn)備備計(jì)劃，第三三年為預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃。如圖所所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年2001年2002年2003年1999年第四季度編制制執(zhí)行計(jì)劃2000年第四季度編制制準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃操作程序及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：⒈對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)戶(hù)進(jìn)行大量調(diào)調(diào)查，對(duì)收集集的調(diào)查資料料和客戶(hù)訂單單進(jìn)行認(rèn)真研研究，在此基基礎(chǔ)上提出編編制計(jì)劃的依依據(jù)。⒉對(duì)上年度計(jì)劃劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真總結(jié)，找找出成功之處處和差異之處處，對(duì)實(shí)際與與計(jì)劃的差異異進(jìn)行深入分分析，以便對(duì)對(duì)上輪的準(zhǔn)備備計(jì)劃提出調(diào)調(diào)整和修訂。。⒊根據(jù)以上兩項(xiàng)項(xiàng)分析研究，，按照企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要要求，考慮企企業(yè)的現(xiàn)有資資源和生產(chǎn)潛潛力，提出生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃指標(biāo)體系，，并進(jìn)行綜合合平衡。如品品種、質(zhì)量、、產(chǎn)量、產(chǎn)值值、成本、利利潤(rùn)、稅收、、銷(xiāo)售額、勞勞動(dòng)生產(chǎn)率、、產(chǎn)品合格率率等。⒋編制兩套以上上的不同生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方案，，在經(jīng)過(guò)分析析論證的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)和比比較，選出最最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃方案。。⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)關(guān)部門(mén)要根據(jù)據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案案，分別編制制各自的專(zhuān)門(mén)門(mén)計(jì)劃。如銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃、技技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃劃、勞動(dòng)工資資計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、成本本計(jì)劃、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃、質(zhì)量計(jì)劃劃等等。⒍各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃劃進(jìn)行綜合平平衡后的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，經(jīng)總部批準(zhǔn)準(zhǔn)，可作為正正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃下下達(dá)各部門(mén)執(zhí)執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的關(guān)鍵在“動(dòng)動(dòng)”，而不在在“靜”。因因?yàn)闀r(shí)間在““滾動(dòng)”，市市場(chǎng)需求在““變動(dòng)”，實(shí)實(shí)際結(jié)果與計(jì)計(jì)劃初值也在在“改動(dòng)”，，所以在編制制計(jì)劃時(shí)，無(wú)無(wú)論是本期執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，還還是準(zhǔn)備計(jì)劃劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，都必須考考慮“滾動(dòng)””，需要調(diào)整整、修改，需需要一次又一一次重新平衡衡，才能使計(jì)計(jì)劃更符合實(shí)實(shí)際情況。三、月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃東方電器開(kāi)關(guān)關(guān)廠(chǎng)采用每月月一次編制三三個(gè)月的方法法，編制月度度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。即：第第一個(gè)月為實(shí)實(shí)施計(jì)劃，第第二個(gè)月為準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃，第第三個(gè)月為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。如如圖所示：上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬1月2月3月月4月5月月實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1999年12月編制2000年1月編制2000年2月編制在編制本輪實(shí)實(shí)施的月作業(yè)業(yè)計(jì)劃時(shí)，是是根據(jù)上輪編編制的月準(zhǔn)備備作業(yè)計(jì)劃，，考慮到外協(xié)協(xié)件、配套件件的供應(yīng)變化化以及廠(chǎng)內(nèi)工工藝準(zhǔn)備，勞勞動(dòng)力情況的的變化以及上上輪實(shí)施月作作業(yè)計(jì)劃的實(shí)實(shí)際差異，對(duì)對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整、修改、補(bǔ)補(bǔ)充，使其具具體化，并把把它作為本輪輪實(shí)施的月作作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)預(yù)測(cè)作業(yè)計(jì)劃劃不準(zhǔn)確、不不完整時(shí)，就就調(diào)整、修訂訂為本輪第二二個(gè)月的準(zhǔn)備備計(jì)劃。然后后繼續(xù)編制本本輪第三個(gè)月月的預(yù)測(cè)計(jì)劃劃。如此類(lèi)推推，逐月滾動(dòng)動(dòng)，從而保證證編制的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更更符合實(shí)際，，更加可行。。各生產(chǎn)單位在在接到正式的的月度生產(chǎn)滾滾動(dòng)計(jì)劃后，，就可以做好好層層分解工工作，把工作作任務(wù)具體落落實(shí)到班組、、機(jī)臺(tái)和個(gè)人人。廠(chǎng)內(nèi)各有有關(guān)部門(mén)也按按月度作業(yè)滾滾動(dòng)計(jì)劃要求求，做好技術(shù)術(shù)文件、圖紙紙準(zhǔn)備、工藝藝和工裝的安安排，以及原原材料、元器器件和協(xié)作配配套件的供應(yīng)應(yīng)。對(duì)于第二個(gè)月月的準(zhǔn)備計(jì)劃劃，由于已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)整和和初步平衡，，基本上是已已落實(shí)的計(jì)劃劃，所以廠(chǎng)內(nèi)內(nèi)各部門(mén)在做做好第一個(gè)月月各項(xiàng)保證、、準(zhǔn)備工作和和供應(yīng)工作的的同時(shí)，也必必須及時(shí)安排排好第二個(gè)月月的各項(xiàng)工作作，各生產(chǎn)單單位根據(jù)期量量標(biāo)準(zhǔn)可編制制第二個(gè)月的的分工段、分分班組作業(yè)計(jì)計(jì)劃并準(zhǔn)備組組織生產(chǎn)。對(duì)于第三個(gè)月月的預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，由于是第第一次出現(xiàn)，，除特定產(chǎn)品品需要做好工工藝技術(shù)準(zhǔn)備備外，其它產(chǎn)產(chǎn)品所需的原原材料、毛坯坯件、配套件件、協(xié)作件，，一般暫不投投入或安排計(jì)計(jì)劃組織生產(chǎn)產(chǎn)，避免由于于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、、盲目生產(chǎn)，，造成新的積積壓和浪費(fèi)。。四、成效東方電器開(kāi)關(guān)關(guān)廠(chǎng)推性滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，，改變了過(guò)去去那種計(jì)劃不不適應(yīng)市場(chǎng)變變化，計(jì)劃總總是落后于實(shí)實(shí)際以及計(jì)劃劃工作忙亂的的被動(dòng)局面?！，F(xiàn)在該廠(chǎng)的的計(jì)劃變得更更加準(zhǔn)確。計(jì)劃管理工作作水平比過(guò)去去提高很多，，計(jì)劃也更加加符合實(shí)際。。例如月度作作業(yè)計(jì)劃，分分別以三次不不同狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃劃中。經(jīng)過(guò)多多次反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，且一次比比一次具體、、詳盡、準(zhǔn)確確，這就保證證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性更更高，保證為為實(shí)施計(jì)劃的的準(zhǔn)備工作有有更充分的時(shí)時(shí)間。東方電器開(kāi)關(guān)關(guān)廠(chǎng)通過(guò)推行行滾動(dòng)計(jì)劃，，由于計(jì)劃經(jīng)經(jīng)常需要調(diào)整整、修訂、補(bǔ)補(bǔ)充、完善，，使之更適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和和企業(yè)內(nèi)的條條件變化，所所以綜合平衡衡是經(jīng)常內(nèi)容容。隨著滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的推行行，使得計(jì)劃劃在年度之間間和月度之間間銜接更加平平衡，管理部部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)車(chē)間、以及部部門(mén)之間和車(chē)車(chē)間的關(guān)系，，都逐步協(xié)調(diào)調(diào)起來(lái)，過(guò)去去那種不負(fù)責(zé)責(zé)任、互相推推諉、只顧本本部門(mén)利益的的現(xiàn)象大大減減少。東方電器開(kāi)關(guān)關(guān)廠(chǎng)在推行滾滾動(dòng)計(jì)劃后，，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)營(yíng)上還是在生生產(chǎn)上，始終終保證有一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃在在作指導(dǎo)。因因此，全廠(chǎng)上上下目標(biāo)明確確，同心協(xié)力力，干凈倍增增，一步一個(gè)個(gè)腳印，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期期計(jì)劃目標(biāo)共共同奮斗。短短短幾年，就扭扭虧為盈?，F(xiàn)現(xiàn)在，該廠(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品用戶(hù)滿(mǎn)意意度較高，產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)標(biāo)也很可觀(guān)，，其中產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)長(zhǎng)率達(dá)25%，銷(xiāo)售額增增長(zhǎng)率達(dá)14%，利潤(rùn)增增長(zhǎng)率達(dá)11%，全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)長(zhǎng)率32%。。研討題：案例當(dāng)中的問(wèn)問(wèn)題我們企業(yè)業(yè)是否存在？？解決方式對(duì)對(duì)我們企業(yè)有有借鑒意義嗎嗎？我們企業(yè)當(dāng)前前存在的急需需解決的問(wèn)題題有哪些？滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃劃的制訂月度市場(chǎng)部主生產(chǎn)計(jì)劃其他部門(mén)(采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)等)5月⑴在5月20日6月份的訂單截止⑵7月份訂單X±α⑶8月份訂單Y±β在5月21日確定⑴6月份計(jì)劃⑵大致提供7月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為X±α)⑶大致提供8月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為Y±β)⑴在5月21日6月份計(jì)劃必須接受并執(zhí)行。⑵評(píng)估為完成7月份、8月份的生產(chǎn)任務(wù),自己部門(mén)能否承擔(dān)。⑶若6月份的能力不足,必須在5月底前予以解決。⑷若7月份的能力不足,結(jié)合6月份調(diào)整,待6月21日后再詳細(xì)討論與決策。6月⑴在6月20日7月份的訂單截止⑵8月份訂單X±α⑶9月份訂單Y±β在6月21日確定⑴7月份計(jì)劃⑵大致提供8月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為X±α)⑶大致提供9月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為Y±β)對(duì)應(yīng)方法同上游戲規(guī)則[合同評(píng)審表表]致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén):按市場(chǎng)部5月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表,請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審,并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中,務(wù)必在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。產(chǎn)品系列6月7月8月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人:審核人:日期:致生產(chǎn)部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人:審核人:日期:致采購(gòu)部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人:審核人:日期:致××部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。

制定人:審核人:日期:當(dāng)有選擇附加條件完成(或絕對(duì)不能完成)時(shí),由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)牽頭,召集相關(guān)部門(mén)及需要配合部門(mén)討論,討論紀(jì)要如下:參加部門(mén)及人員:會(huì)議結(jié)論:附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表:決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人配合部門(mén)完成日備注A車(chē)間招人張先生(人事)A車(chē)間提供要求下月(6月)14日………………………………………………………………………………續(xù)上表:生產(chǎn)異常所謂的生產(chǎn)異異常，是指因因訂單變更、、交期變更及及制造異常、、機(jī)械故障等等因素造成產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期脫脫離原先計(jì)劃劃預(yù)定等現(xiàn)象象。交期延誤的原原因探討1、接單管理理不良，緊急急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)術(shù)性變更頻繁繁；3、物料計(jì)劃劃不良；4、制程品質(zhì)質(zhì)控制不良；；5、設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)欠缺；；6、排程不佳佳；7、能力、負(fù)負(fù)荷失調(diào)。交期延誤的改改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)配合；2、完善設(shè)計(jì)計(jì)/技術(shù)變更更規(guī)范；3、妥善的制制程安排；4、完善物料料控制；5、完善品管管制度；6、建立及實(shí)實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效效管理制度。。交期延誤的改改善對(duì)策一、銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)的改善對(duì)策策1、源自銷(xiāo)售售部門(mén)的原因因⑴頻頻變更訂訂單/計(jì)劃；；⑵答應(yīng)客戶(hù)的的交期隨意，，期限極為緊緊迫；⑶無(wú)法把握市市場(chǎng)需求，無(wú)無(wú)法訂立明確確的銷(xiāo)售預(yù)定定計(jì)劃；⑷臨時(shí)增加或或急需即刻完完成的訂單多多；⑸有時(shí)銷(xiāo)售主主管直接干涉涉生管運(yùn)作，，直接在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示作業(yè)。。2、改善對(duì)策策⑴用全局性、、綜合性的觀(guān)觀(guān)點(diǎn)指導(dǎo)工作作；⑵銷(xiāo)售職能運(yùn)運(yùn)作改善：

定期召開(kāi)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議議，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)一體化；

生管應(yīng)定期期編制現(xiàn)有的的訂貨余額表表、主要工程程進(jìn)度狀況表表、余力表及及基準(zhǔn)日程表表提供給銷(xiāo)售售部門(mén)，以便便于銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)決定最適當(dāng)當(dāng)?shù)慕回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷(xiāo)售部部門(mén)人員的培培訓(xùn)，提高工工作技能和業(yè)業(yè)務(wù)能力；

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求求預(yù)測(cè)表，為為中期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃提供參考考；

對(duì)客戶(hù)在中中途提出訂單單更改要求，，要有明確記記錄，并讓客客戶(hù)確認(rèn)。二、研發(fā)/設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)的改改善對(duì)策1、源自研發(fā)發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)的原因⑴出圖計(jì)劃拖拖后，后序工工作的安排也也跟著延遲；；⑵圖紙不齊全全，使材料/零件的準(zhǔn)備備存在缺失，，影響交期；；⑶突然更改修修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂亂；⑷小量試制尚尚未完成，即即開(kāi)始批量投投產(chǎn)。2、改善對(duì)策策⑴編制設(shè)計(jì)工工作的進(jìn)度管管理表，透過(guò)過(guò)會(huì)議或日常常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制；⑵質(zhì)或量的內(nèi)內(nèi)部能力不足足時(shí)，應(yīng)尋求求其他途徑；；⑶當(dāng)無(wú)法如期期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙/資料料時(shí)，可預(yù)先先編制初期制制程需要的圖圖紙/資料，，以便先準(zhǔn)備備材料等，防防止制程延遲遲；⑷盡量避免中中途對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙/資料的的更改、修訂訂；⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)化，共共用零件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格格化，減少設(shè)設(shè)計(jì)的工作量量；⑹設(shè)計(jì)工作的的分工，職責(zé)責(zé)清晰、明確確。三、采購(gòu)部部門(mén)的改善善對(duì)策1、源自采采購(gòu)部門(mén)的的原因⑴所采購(gòu)的的材料/零零件，滯后后入庫(kù)；⑵材料品質(zhì)質(zhì)不良/不不均，加工工麻煩；⑶物料計(jì)劃劃不完善，，需要的物物料不夠，，不需要的的物料庫(kù)存存一大堆；；⑷外協(xié)的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)不不良率高，，數(shù)量不足足。2、改善對(duì)對(duì)策⑴進(jìn)一步加加強(qiáng)采購(gòu)、、外協(xié)管理理，采用ABC分析析，實(shí)行重重點(diǎn)管理方方式；⑵以統(tǒng)計(jì)方方法調(diào)查供供應(yīng)商、外外協(xié)廠(chǎng)商不不良品發(fā)生生狀況，確確定重點(diǎn)管管制廠(chǎng)家；；⑶對(duì)重點(diǎn)管管理對(duì)象，，采取具體體有效地措措施加以改改善。四、生產(chǎn)部部門(mén)的改善善對(duì)策1、源自生生產(chǎn)部門(mén)的的原因⑴工序、負(fù)負(fù)荷計(jì)劃的的不完備；；⑵工序作業(yè)業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)者之之間，產(chǎn)生生對(duì)立或溝溝通協(xié)調(diào)不不暢，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)著管管理能力不不足；⑶工序間負(fù)負(fù)荷與能力力不平衡，，中間半成成品積壓；；⑷報(bào)告制度度、日?qǐng)?bào)系系統(tǒng)不完善善，因而無(wú)無(wú)法掌握作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)況；⑸人員管理理不到位，，紀(jì)律性差差，缺勤率率高；⑹工藝不成成熟，品質(zhì)質(zhì)管理欠缺缺，不良品品多，致使使進(jìn)度落后后；⑺設(shè)備/工工具管理不不良，致使使效率降低低；⑻作業(yè)的組組織、配置置不當(dāng)；2、改善對(duì)對(duì)策⑴合理作業(yè)業(yè)配置，謀謀求提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者者的管理能能力；⑵確定外協(xié)協(xié)/外包政政策；⑶謀求縮短短生產(chǎn)周期期；⑷加強(qiáng)崗位位/工序作作業(yè)的規(guī)范范化，制訂訂作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，確保保作業(yè)品質(zhì)質(zhì)；⑸加強(qiáng)教育育訓(xùn)練，提提高溝通能能力及增強(qiáng)強(qiáng)溝通技巧巧，提高作作業(yè)者的工工作意愿。。對(duì)生產(chǎn)管理理指標(biāo)的追追求原料庫(kù)存回回轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)庫(kù)存金額÷÷本月使用用總額成品品庫(kù)庫(kù)存存回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率=上上月月末末庫(kù)庫(kù)存存金金額額÷÷本本月月出出貨貨總總額額24H準(zhǔn)時(shí)時(shí)庫(kù)存存超產(chǎn)產(chǎn)欠產(chǎn)產(chǎn)單位位生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本單位位時(shí)時(shí)間間成成本本企業(yè)業(yè)物物料料管管理理的的職職能能適時(shí)時(shí)(RightTime)適質(zhì)質(zhì)(RightQuality)適量量(RightQuantity)適價(jià)價(jià)(RightPrice)適地地(RightPlace)企業(yè)業(yè)物物料料管管理理的的精精髓髓不斷斷料料不讓讓制制造造單單位位領(lǐng)領(lǐng)不不到到需需要要的的物物料料，，產(chǎn)產(chǎn)生生待待料料的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。不呆呆料料不讓讓物物料料成成為為呆呆料料。。不囤囤料料進(jìn)料料適適時(shí)時(shí)、、適適量量，，不不至至于于因因過(guò)過(guò)量量、、過(guò)過(guò)時(shí)時(shí)而而囤囤積積。。物料料的的管管理理特特性性相關(guān)關(guān)性性任何何物物料料都都由于于某某種種需需要要而而存存在在品種種、、規(guī)規(guī)格格、、性性能能、、質(zhì)質(zhì)量量、、數(shù)數(shù)量量、、時(shí)時(shí)間間的的約約束束流動(dòng)動(dòng)性性流動(dòng)動(dòng)性性是是相相關(guān)關(guān)性性的的結(jié)結(jié)果果，，由供供方方向向需需方方流流動(dòng)動(dòng)不流流動(dòng)動(dòng)是是一一種種浪浪費(fèi)費(fèi)價(jià)值值物料料是是有有價(jià)價(jià)值值的的，，庫(kù)庫(kù)存存要要占占用用流流動(dòng)動(dòng)資資金金資金金是是有有時(shí)時(shí)間間價(jià)價(jià)值值的，，使使用用資資金金應(yīng)應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利利潤(rùn)潤(rùn)庫(kù)存既既是資資產(chǎn)，，也是是負(fù)債債BOM表表的分分析與與運(yùn)用用企業(yè)制制訂物物料需需求計(jì)計(jì)劃，，零件件（BOM）表表不可可或缺缺。但但光有有BOM表表還不不夠。。應(yīng)使使其發(fā)發(fā)揮作作用，，具技技術(shù)資資訊管管理功功能。。為此此，在在BOM表表的運(yùn)運(yùn)用上上，應(yīng)應(yīng)遵循循如下下要求求：做扼要要型BOM表表籌備物物料是是生產(chǎn)產(chǎn)的基基本活活動(dòng)，，針對(duì)對(duì)物料料籌備備的BOM表稱(chēng)稱(chēng)為““扼要要零件件表””。應(yīng)應(yīng)先有有扼要要零件件表，，再有有物料料的采采購(gòu)。。編制““扼要要零件件表””，先先要弄弄清具具體的的產(chǎn)品品，再再按每每一種種產(chǎn)品品，查查出應(yīng)應(yīng)購(gòu)入入的零零件及及材料料。接接著針針對(duì)要要使用用多少少材料料，設(shè)設(shè)定使使用量量的單單位。。扼要零零件表表產(chǎn)品名稱(chēng)填表者審核者項(xiàng)目件號(hào)零件名稱(chēng)規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購(gòu)備注日期：：第第頁(yè)頁(yè)扼要零零件表表的作作用訂單產(chǎn)品數(shù)量交期零件/材料料展開(kāi)開(kāi)發(fā)出訂訂購(gòu)單單（A））庫(kù)存資資料接單發(fā)發(fā)訂購(gòu)購(gòu)單機(jī)機(jī)制扼要型型零件件表零件/材料料訂購(gòu)購(gòu)單品種領(lǐng)用庫(kù)存品種數(shù)量交期abcd做結(jié)構(gòu)構(gòu)型零零件表表物料籌籌備上上軌道道后，，接下下來(lái)就就是制制造。。此時(shí)時(shí)必須須做和和產(chǎn)品品制造造步驟驟相吻吻合的的零件件表，，即結(jié)結(jié)構(gòu)型型零件件表。。結(jié)構(gòu)型型零件件表與與扼要要型零零件表表的區(qū)區(qū)別是是：產(chǎn)品的的構(gòu)成成方法法扼要型型零件件表是是把所所有的的零件件材料料都置置于產(chǎn)產(chǎn)品之之下。。相對(duì)對(duì)地，，結(jié)構(gòu)構(gòu)型零零件表表和產(chǎn)產(chǎn)品的的制造造步驟驟相一一致，，是按按產(chǎn)品品的結(jié)結(jié)構(gòu)去去做成成。共同零零件的的處理理扼要型型零件件表是是把共共同零零件集集合在在一起起。而而結(jié)構(gòu)構(gòu)型零零件表表是在在構(gòu)成成產(chǎn)品品的場(chǎng)場(chǎng)所表表現(xiàn)出出來(lái)。。13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123結(jié)構(gòu)層層次獨(dú)立需需求件件相關(guān)需需求件件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹(shù)樹(shù)結(jié)構(gòu)型型零件件表組件名稱(chēng)：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件名稱(chēng)規(guī)格單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：：第第頁(yè)頁(yè)審核：：填填表：：庫(kù)存管管理的的課題題企業(yè)為為了保保證生生產(chǎn)和和銷(xiāo)售售的連連續(xù)性性、均均衡性性，需需要保保有一一定的的庫(kù)存存，但但如何何在保保證生生產(chǎn)和和銷(xiāo)售售的連連續(xù)性性和均均衡性性的前前提下下，確確定一一個(gè)合合理的的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的庫(kù)存存量，，是庫(kù)庫(kù)存管管理的的一個(gè)個(gè)重要要課題題。80～～20曲線(xiàn)線(xiàn)任何企企業(yè)的的物流流問(wèn)題題都是是個(gè)別別產(chǎn)品品問(wèn)題題的總總和。。典型型企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品系系列包包括處處于產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期不不同階階段的的各種種產(chǎn)品品，銷(xiāo)銷(xiāo)售成成功的的程度度也不不同。。在任任何時(shí)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)，都都會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致80~20曲線(xiàn)線(xiàn)現(xiàn)象象—一一個(gè)對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)物料料控制制有特特殊殊意義義的概概念。。ABC管管理法法是以庫(kù)庫(kù)存物物品單單個(gè)品品種的的庫(kù)存存資金金占總總庫(kù)存存資金金的累累計(jì)百百分比比為基基礎(chǔ)，，進(jìn)行行分類(lèi)類(lèi)，并并實(shí)行行分類(lèi)類(lèi)管理理。類(lèi)別別：：A、、B、、C金額比比例：：7：：2：：1品種比比例：：1：：2：：7A、B、C分分類(lèi)特特征品種項(xiàng)項(xiàng)數(shù)占占總項(xiàng)數(shù)數(shù)的比比例類(lèi)別別物品耗耗用金金額占占總耗用用金額額的百百分比比10%20%70%B70%20%10%ACA、、B、、C分分類(lèi)類(lèi)步步驟驟庫(kù)存物資項(xiàng)目年需要量（件）單價(jià)（元）需用資金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)30,800.00一、、依依統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)資資料料，，以以每每種種物物品品的的年年使使用用量量乘乘以以單單價(jià)價(jià)，，得出出全全年年每每種種物物品品的的總總價(jià)價(jià)值值。。級(jí)別庫(kù)存物資品種庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金（%）累積（%）占總品種的%ACD——8422,000.0071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、、按按每每種種物物品品的的全全年年總總價(jià)價(jià)值值的的大大小小進(jìn)進(jìn)行行排排列列；；三、、計(jì)計(jì)算算出出每每中中物物品品全全年年總總價(jià)價(jià)值值占占全全部部物物品品總總價(jià)價(jià)值值的的百百分分比比；；四、、依依各各種種物物品品所所占占的的百百分分比比分分出出類(lèi)類(lèi)別別。。某企企業(yè)業(yè)14種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的ABC分分類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品按銷(xiāo)售額排序月銷(xiāo)售額（千元）占總銷(xiāo)售額的累計(jì)%占產(chǎn)品種類(lèi)總數(shù)的累計(jì)%ABC分類(lèi)D-2041505636.27.1AD-2122342460.714.3D-185-03105268.321.4BD-191489374.628.6D-192584380.735.7D-193672785.742.9D-179-0745189.150.0D-195841291.957.1CD-196921493.664.3D-186-01020595.171.4D-198-01118896.478.6D-1991217297.685.7D-2001317098.792.9D-20514159100.0100.013966為了進(jìn)行行分析，，可以對(duì)對(duì)80~20曲曲線(xiàn)做數(shù)數(shù)學(xué)上的的描述。。雖然可可用的公公式很多多，但我我們還是是確定使使用如下下的關(guān)系系式Y(jié)=(1+A)X/(A+X)式中Y—累積銷(xiāo)銷(xiāo)售比例例;X—累積產(chǎn)產(chǎn)品比例例;A—待定系系數(shù)。變換上式式可得系系數(shù)A為A=X(1-Y)/(Y-X)利用80～20曲線(xiàn)估估計(jì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)存存投資額額產(chǎn)品編號(hào)ABC分類(lèi)序號(hào)累積產(chǎn)品比率，X累積銷(xiāo)售比率，Y預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額周轉(zhuǎn)率平均庫(kù)存投資額D-204A10.090911105111051599472285D-21220.18181599448897D-185-0B30.2727187452751664551329D-19240.36362050917645D-19350.45452173612275D-179-060.5454226399035D-195C70.63632333269323613787D-198-080.7272238795473D-19990.8181243234443D-200100.9090246913683D-205111.0000250003093250004401單位:千千元如前表所所示，依依上述公公式，我我們已知知X=0.21，Y=0.68，或或21%的產(chǎn)品品完成68%的的銷(xiāo)售額額。如此此計(jì)算A=[0.21(1-0.68)÷÷(0.68-0.21)]=0.143。對(duì)不同類(lèi)類(lèi)別的產(chǎn)產(chǎn)品采取取不同的的庫(kù)存政政策。其其中，A類(lèi)產(chǎn)品的的周轉(zhuǎn)率率（年銷(xiāo)銷(xiāo)售額/平均庫(kù)庫(kù)存）為為7比1，B類(lèi)為5比比1，C類(lèi)為3比比1。如如果該倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存產(chǎn)品的的年銷(xiāo)售售額預(yù)計(jì)計(jì)為2.5千萬(wàn)萬(wàn)元，那那么如何何對(duì)該倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存投資資額進(jìn)行行預(yù)估計(jì)計(jì)算呢？？第一步，，計(jì)算每每一種產(chǎn)產(chǎn)品的累累積產(chǎn)品品比率：：1/N；2/N；3/N………；第二步，，計(jì)算每每一種產(chǎn)產(chǎn)品的累累積銷(xiāo)售售比率：：如第一一種產(chǎn)品品：Y=[(1+0.143)××0.0909÷(0.143+0.0909)]=0.4442依此類(lèi)推推……；；第三步，，計(jì)算每每一種產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售額：：第一種產(chǎn)產(chǎn)品=0.4442××25000=11105(千元)依此類(lèi)推推……；；第四步，，用預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)品的的銷(xiāo)售額額除以該該產(chǎn)品的的周轉(zhuǎn)率率就得到到平均庫(kù)庫(kù)存價(jià)值值。采購(gòu)、生生產(chǎn)與倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)工廠(chǎng)資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨零庫(kù)存管管理方式式零庫(kù)存管管理方式式，從其其本質(zhì)上上講，是是實(shí)現(xiàn)