班組長崗位職責(zé)和班組管理講稿

第一部分:班組長崗位職責(zé)一、認(rèn)識班組長二、班組長主要崗位職責(zé)三、班組長任職的要求四、對工作票簽發(fā)人的要求五、班組長對消缺和完成檢修任務(wù)的職責(zé)第1頁第2頁引用劉總的講話：

1.大家應(yīng)站在安全生產(chǎn)、長治久安、隱患排查、改善的高度,提高班組長對兩落實(shí)的認(rèn)識,解決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)難、按流程化作業(yè)意見多的問題。在不改變流程情況下,將積極性、創(chuàng)造性有的放矢地發(fā)揮出來,對流程有異議,應(yīng)提出來改進(jìn)。培訓(xùn)就要在兩落實(shí)上下功夫,不能都靠考核,考核是事后諸葛亮。第3頁2.規(guī)范的流程是成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是我們正確的工作程序和有效的工作方法；按流程做事是一種基本的工作理念和職業(yè)素養(yǎng)，流程執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力；……進(jìn)一步明晰自己的崗位職責(zé)，牢記相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保工作中不越位、不錯位、不缺位。一、認(rèn)識班組長

1、班組長是班組的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。

2、班組長是班組的安全第一責(zé)任人。

3、班組長是班組制度的制定者。

4、班組長是班組安全生產(chǎn)的組織者、指導(dǎo)者和指揮者。

第4頁5、班組長是班組工作執(zhí)行的監(jiān)督者。

6、班組長是班組成員與上級的連接紐帶。

7、班組長是班組內(nèi)部、班組與外部的協(xié)調(diào)者。

8、班組長是班組績效的分配者。

9、班組長是班組工作票的簽發(fā)人。第5頁小結(jié)：生產(chǎn)技能之優(yōu)秀者

管理技能之突出者

班組事務(wù)之熱心者

個人品格之高尚者第6頁二、班組長主要崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)任務(wù)分配。

（1）班前會準(zhǔn)備。了解機(jī)組運(yùn)行方式和檢修任務(wù)、要求，工單發(fā)放、班員出勤和精神狀況等情況，對當(dāng)日的工作進(jìn)行預(yù)安排。第7頁

（2）班前會。按照“三講一落實(shí)”的要求，總結(jié)前一天生成任務(wù)完成情況，指出存在的問題或不足；布置當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、工期要求，分析安全風(fēng)險并提出安全風(fēng)險的控制措施。

（3）對集中檢修、更改項(xiàng)目等其他大型工作，與相關(guān)人員一起，商量施工方案和人力、物力安排，確定施工組織。第8頁

2、生產(chǎn)過程指導(dǎo)與監(jiān)督。

（1）對班組的生產(chǎn)活動進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

（2）抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實(shí)。

（3）工作示范，實(shí)地解決生產(chǎn)工藝、技術(shù)及相關(guān)質(zhì)量問題。

（4）掌握技術(shù)、質(zhì)量、工期完成情況，及時采取糾偏措施。第9頁3、班組設(shè)備管理和物料控制。

（1）設(shè)備主人應(yīng)履行設(shè)備主人的管理職責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原材料、備品配件的領(lǐng)取、退庫管理。

（3）對生產(chǎn)過程中的物料使用情況及邊角料的處理進(jìn)行控制。第10頁4、班組組生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計計和績績效考考核。。（1）實(shí)時時記錄錄班組組員工工工時時，準(zhǔn)準(zhǔn)確核核算員員工績績效工工資，，公開開透明明。（2）實(shí)時時記錄錄班組組工作作推進(jìn)進(jìn)或完完成情情況，，提供供準(zhǔn)確確的工工作完完成進(jìn)進(jìn)度。。（3）統(tǒng)計計班組組備品品、材材料消消耗情情況，，保證證各項(xiàng)項(xiàng)工作作正常常推進(jìn)進(jìn)，備備品材材料有有保障障。5、工作作票簽簽發(fā)。。（1）工作作是否否可能能。根根據(jù)運(yùn)運(yùn)行方方式，，與運(yùn)運(yùn)行及及點(diǎn)檢檢聯(lián)系系，工工作安安全措措施是是否能能實(shí)施施。（2）工作作票上上所填填寫的的安全全措施施是否否正確確和完完善。。簽票票前根根據(jù)工工作現(xiàn)現(xiàn)場條條件，，結(jié)合合工作作內(nèi)容容，對對工作作票及及危險險點(diǎn)措措施票票上所所列的的安全全措施施正確確和完完善負(fù)負(fù)責(zé)；；根據(jù)據(jù)工作作任務(wù)務(wù)，審審查工工作負(fù)負(fù)責(zé)人人是否否勝任任此項(xiàng)項(xiàng)工作作，合合理安安排作作業(yè)成成員。。（3）經(jīng)常常到現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查工工作是是否安安全地地進(jìn)行行。班班前會會組織織工作作負(fù)責(zé)責(zé)人、、工作作班成成員進(jìn)進(jìn)行“三講一一落實(shí)實(shí)”活動，，開工工后每每天至至少現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查、、指導(dǎo)導(dǎo)工作作1次。6、班組組建設(shè)設(shè)。（1）班組組管理理制度度制定定。（（人員員分工工、獎獎懲辦辦法、、文明明衛(wèi)生生管理理、工工時考考核、、工具具管理理等））（2）班容容班貌貌、文文明衛(wèi)衛(wèi)生管管理。。（3）班組組各項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)建設(shè)設(shè)，總總結(jié)、、迎檢檢、提提高。。三、班班組長長任職職的要要求1、有較較強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力力和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意意識。。2、熟悉悉設(shè)備備和系系統(tǒng)。。3、熟悉悉必須須的安安全生生產(chǎn)規(guī)規(guī)程和和規(guī)范范、制制度的的要求求。4、能秉秉公辦辦事。。5、有較較優(yōu)秀秀的生生產(chǎn)技技能。。6、熱心心班組組事務(wù)務(wù)。7、有較較強(qiáng)的的協(xié)調(diào)調(diào)能力力、溝溝通能能力。。8、有較較強(qiáng)的的學(xué)習(xí)習(xí)能力力。9、有較較強(qiáng)的的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題、解解決問問題的的能力力，有有較強(qiáng)強(qiáng)的敏敏感性性。10、具有有民主主作風(fēng)風(fēng)和良良好涵涵養(yǎng)。。四、對對工作作票簽簽發(fā)人人的要要求1、《電業(yè)安安全工工作規(guī)規(guī)程（（發(fā)電電廠和和變電電所電電氣部部分））》第50條：工工作票票簽發(fā)發(fā)人應(yīng)應(yīng)由分分場、、工區(qū)區(qū)熟悉悉人員員技術(shù)術(shù)水平平、熟熟悉設(shè)設(shè)備狀狀況、、熟悉悉本規(guī)規(guī)程的的生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人、、技術(shù)術(shù)人員員或經(jīng)經(jīng)廠、、局主主管生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的的人員員擔(dān)任任。工工作票票簽發(fā)發(fā)人員員名單單應(yīng)書書面公公布。。2、《電業(yè)安安全工工作規(guī)規(guī)程（（發(fā)電電廠和和變電電所電電氣部部分））》第51條：工工作票票簽發(fā)發(fā)人的的安全全責(zé)任任：①①工作作必要要性；；②工工作是是否安安全；；③工工作票票上所所填安安全措措施是是否正正確完完備；；④所所派工工作負(fù)負(fù)責(zé)人人和工工作班班成員員是否否適當(dāng)當(dāng)和足足夠，，精神神狀態(tài)態(tài)是否否良好好。3、《電業(yè)安全全工作規(guī)規(guī)程（熱熱力和機(jī)機(jī)械部分分）》第4.6.1條：工作作票簽發(fā)發(fā)人的安安全職責(zé)責(zé)：①工工作是否否必要和和可能；；②工作作票上所所填寫的的安全措措施是否否正確和和完善；；③經(jīng)常常到現(xiàn)場場檢查工工作是否否安全地地進(jìn)行。。4、《電業(yè)安全全工作規(guī)規(guī)程（熱熱力和機(jī)機(jī)械部分分）》第4.4.2條，工作作票的簽簽發(fā)：工工作負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫好工作作票，交交給工作作票簽發(fā)發(fā)人審核核，由工工作票簽簽發(fā)人對對票面進(jìn)進(jìn)行審核核，確認(rèn)認(rèn)無誤后后簽發(fā)；；《電業(yè)安全全工作規(guī)規(guī)程（發(fā)發(fā)電廠和和變電所所電氣部部分）》第49條：工作作負(fù)責(zé)人人可以填填寫工作作票。5、安生（（2011）70號“兩票”管理研討討會會議議紀(jì)要》要求：只只允許簽簽發(fā)人在在標(biāo)準(zhǔn)票票庫中調(diào)調(diào)票或新新開票,工作負(fù)責(zé)責(zé)人不允允許新開開票或在在標(biāo)準(zhǔn)票票庫中調(diào)調(diào)票,緊急情況況下（晚晚上）簽簽發(fā)人不不在時,經(jīng)工作負(fù)負(fù)責(zé)人口口頭申請請,可由值長長代簽發(fā)發(fā)人在一一體化系系統(tǒng)中調(diào)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)票進(jìn)行行簽發(fā)（（且只能能調(diào)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)票開開票,不能手工工擬新票票）；擬擬新票需需工作票票簽發(fā)人人到位開開票。這一條，，安規(guī)和和公司會會議紀(jì)要要的要求求是不一一樣的，，主要是是因?yàn)楣驹谔靥厥馇闆r況下做出出了特殊殊的規(guī)定定，應(yīng)該該按照公公司的規(guī)規(guī)定開展展工作。。五、班組組長對消消缺和完完成檢修修任務(wù)的的職責(zé)公司對檢檢修、點(diǎn)點(diǎn)檢、運(yùn)運(yùn)行在缺缺陷管理理上的職職責(zé)進(jìn)行行了明確確劃分，，簡單易易懂，好好操作，，好執(zhí)行行，應(yīng)成成為今后后檢修工工作的指指南。1、缺陷目目標(biāo)：到到2012年底，火火電機(jī)組組月臺均均缺陷數(shù)數(shù)不超過過30次，水電電機(jī)組同同比有所所降低。。2、深刻理理解檢修修、點(diǎn)檢檢、運(yùn)行行在設(shè)備備缺陷管管理工作作中的相相互制約約關(guān)系。。點(diǎn)檢員員以設(shè)備備缺陷率率為導(dǎo)向向，以實(shí)實(shí)際發(fā)生生的檢修修費(fèi)用或或者工時時為約束束；檢修修人員以以完成的的有效工工時為導(dǎo)導(dǎo)向，以以消缺質(zhì)質(zhì)量或者者缺陷復(fù)復(fù)現(xiàn)率為為約束；；運(yùn)行人人員以發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷陷為導(dǎo)向向，以發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷陷的準(zhǔn)確確性為約約束。3、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行檢修修計劃。。加強(qiáng)日日常停運(yùn)運(yùn)消缺管管理，做做到任務(wù)務(wù)到人、、責(zé)任落落實(shí)、措措施具體體、工期期受控、、不留隱隱患。4、嚴(yán)控檢檢修質(zhì)量量，精益益求精，，確保修修后180天內(nèi)，不不發(fā)生檢檢修原因因引起的的非異停停。（2011年修后130天內(nèi)發(fā)生生非異停停10次，同比比增加了了2次，占總總數(shù)的35%）第二部分分:班組管理理秒針走得得慢，時時鐘就走走不準(zhǔn)——班組管理理的好壞壞決定了了企業(yè)的的成敗。。一、班組組管理的的目的二、班班組管管理的的內(nèi)容容三、白白國周周班組組管理理法四、針針對我我們的的特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)做做好的的工作作一、班班組管管理的的目的的從最基基層落落實(shí)制制度、、落實(shí)實(shí)責(zé)任任，實(shí)實(shí)現(xiàn)班班組安安全生生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)標(biāo)和本本質(zhì)安安全。。二、班班組管管理的的內(nèi)容容人員管管理、、安全全管理理、制制度管管理、、培訓(xùn)訓(xùn)管理理、經(jīng)經(jīng)營（（績效效）管管理、、基礎(chǔ)礎(chǔ)（設(shè)設(shè)備））管理理、勞勞動管管理、、質(zhì)量量管理理、專專業(yè)技技術(shù)管管理三、白白國周周班組組管理理法三勤勤：：勤動動腦、、勤匯匯報、、勤溝溝通三細(xì)細(xì)：：心細(xì)細(xì)、安安排工工作細(xì)細(xì)、抓抓工程程質(zhì)量量細(xì)三到位位：布布置工工作到到位、、檢查查工作作到位位、隱隱患處處理到到位三不少少：班班前檢檢查不不能少少、班班中排排查不不能少少、班班后復(fù)復(fù)查不不能少少三必談?wù)劊喊l(fā)發(fā)現(xiàn)情情緒不不正常常的人人必談?wù)?、對對收到到批評評的人人必談?wù)?、每每月必必須召召開一一次談?wù)勑臅岣吒撸禾崽岣甙舶踩庖庾R、、提高高崗位位技能能、提提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝凝聚力力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力針對安安全管管理上上，白白國周周不留留情面面、嚴(yán)嚴(yán)厲批批評班班員的的事情情，班班員的的一句句話：：“一個班班里的的工友友就是是親兄兄弟，，我們們不僅僅要自自保，，更要要互保保、聯(lián)聯(lián)保，，在安安全生生產(chǎn)上上如果果班長長不嚴(yán)嚴(yán)、不不管、、不問問，那那才是是對我我們不不負(fù)責(zé)責(zé)任。?！彼?、針針對我我們的的特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)做做好的的工作作班組管管理在在“白國周周班組組管理理法”的六個個“三”之外，，我們們還應(yīng)應(yīng)該在在如下下方面面做好好管理理工作作。1、遵章章守紀(jì)紀(jì)、建建章立立制。。落實(shí)實(shí)制度度，就就是遵遵守執(zhí)執(zhí)行上上級有有關(guān)的的規(guī)章章制度度、規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)范，，同時時完善善班組組的管管理制制度，，成為為班組組公認(rèn)認(rèn)的管管理辦辦法，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班內(nèi)內(nèi)的“民主集集中制制”?！坝弥贫榷裙苋巳?，按按規(guī)章章辦事事”，保持持制度度執(zhí)行行的剛剛性和和時效效性。。2、秉公公分配配。比比如分分配績績效時時，按按照班班組確確定的的工時時統(tǒng)計計和績績效分分配辦辦法，，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)、安安全狀狀況、、工程程質(zhì)量量、文文明生生產(chǎn)等等情況況進(jìn)行行分配配，并并由班班組成成員全全程監(jiān)監(jiān)督。。3、掌握握班員員身體體、思思想、、技術(shù)術(shù)狀況況，合合理安安排工工作。。4、加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作作精神神，要要適當(dāng)當(dāng)?shù)亍俺蕴潯薄?、關(guān)心心和體體恤下下屬。。6、敢于于提意意見、、善于于提意意見。。7、溝通通的方方法、、被誤誤解時時的處處理。。謝謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:37:1917:37:1917:3712/29/20225:37:19PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:37:1917:37Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:37:1917:37:1917:37Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2217:37:2017:37:20December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20225:37:20下下午17:37:2012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:37下下午午12月月-2217:37December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2917:37:2017:37:2029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:37:20下下午5:37下下午午17:37:2012月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。17:37:2017:37:2017:3712/29/20225:37:20PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月-2217:37:2017:37Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。17:37:2017:37:2017:37Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:37:2017:37:20December29,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20225:37:20下下午17:37:2012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:37下午午12月-2217:37December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2917:37:2017:37:2029December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。5:37:20下午午5:37下午午17:37:2012月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好