現(xiàn)場設備管理教材

現(xiàn)場設備管理新疆培訓中心工程技術部崔平正

0．什么是設備？它與機器的關系？1．設備的分類？2．石油化工設備的標準？3.石油化工設備與工藝流程的關系？4.設備可靠性與安全性的關系?5.設備管理與專業(yè)知識（行業(yè)及具體設備）的關系？設備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。1．設備的分類1）標準設備（通用機械）、非標準設備（舉例）2）動設備、靜設備2．石油化工設備的標準（標準規(guī)范）APISHGB（還有什么標準？）（事故案例）3．壓力容器的標準（簡介）

ASME

ENSHGBJB3.設備與工藝流程的關系4．設備的可靠性、安全性與生產(chǎn)的關系（措施）5.設備管理與專業(yè)知識的關系設備管理發(fā)展階段和管理模式的歷史沿革

1.國際上設備管理發(fā)展基本上分為三個階段事后維修階段1事后維修模式（BM)（上世紀50年代前）特點：壞了再修，不壞不修2預防維修模式（PM)（上世紀50至80年代）前蘇聯(lián)：計劃預防維修（PPM）美國：預防維修（PM)視情采用以下維修策略：事后維修預防維修改善維修維修預防特點：以時間為基礎的維修預防維修階段3多種設備管理模式并存（上世紀60出現(xiàn)至今），RCM、CBM、TPM、ACM、RBM等新的設備管理模式得到廣泛應用特點：以設備可靠性和狀態(tài)為基礎。該修必修，隨時維修，減少維修。安全與經(jīng)濟相統(tǒng)一，信息化和檢測技術支持。綜合管理階段2.我國設備管理模式歷史沿革

事后維修階段計劃預修階段綜合管理階段事后維修1956年前計劃預修（1956-1990）1956年引進前蘇聯(lián)的計劃預修制，這在當時是一套先進完整和實用的管理體系，與我國的實際情況相結合形成了企業(yè)設備管理的基本管理模式設備綜合管理多種維修模式（80年代末至今）主要有幾種模式1、以全壽命周期管理為原則的綜合管理體系（離散制造業(yè)）‘2、以點檢定修（預防維修）為主導的設備維修管理體系（流程行業(yè)）；3、以TPM為主導，結合點檢定修和綜合管理形成的設備管理模式.石化企業(yè)設備管理模式的發(fā)展歷程

中國石化在設備管理實踐中，繼承和發(fā)揚石化企業(yè)設備管理的經(jīng)驗做法，借鑒和吸收發(fā)達國家的設備維修和管理理念、流程、方法和先進的技術手段，在上世紀末逐漸形成了以“三基”工作為基礎，以全壽命周期為原則，以點檢和預防維修（計劃維修和狀態(tài)維修）為主要維修方式的設備管理模式。維修策略由被動維修向預知維修和主動維修轉變，主要裝置實現(xiàn)了三年一修，部分裝置實現(xiàn)了四年一修設備引起的事故減少非計劃停工次數(shù)和時間總體趨勢在減少.！

2006-20101990年-2005年80年代前一年一修兩年一修三年一修裝置運行周期一年一修日常安排中小修和事后維修

裝置運行周期裝置實現(xiàn)“三年兩修”到兩年一修。日常檢修以點檢定修和事后維修為主，中小修計劃維修用項修代替裝置運行周期實現(xiàn)“三年一修”運行期間的檢修被動維修向主動維修過渡，基于檢測的計劃維修、預知維修為主長周期運行水平體現(xiàn)了企業(yè)設備管理和運行管理綜合水平!2011-2015四年一修裝置運行周期實現(xiàn)“四年一修”運行期間的檢修，，進行維修策略優(yōu)化，基于風險和檢測的計劃維修、預知維修為主，實現(xiàn)以可靠性為中心的維修石化企業(yè)設備管理模式探索新形勢、新要求、新目標

新形勢新要求國家在安全、環(huán)保和節(jié)能減排立法越來越嚴格，監(jiān)督力度加大，群眾的訴求越來越高;國際化戰(zhàn)略和國際國內市場競爭加劇大型化、智能化和關聯(lián)度加大，原油劣質化、高負荷的精細化操作;檢維修改制分流，維修和保障能力下降.對裝置可靠性和設備的功能要求高，四年一修成為裝置長周期運行的新要求,保障能力建設與國際化目標相適應，建設可靠的設備管理維修保障體系;全壽命周期管理要求高，降低故障率減少事故，合理的費用保證本質安全.節(jié)能安全環(huán)保效益全壽命長周期信息化新目標現(xiàn)代設備管理的主要內涵現(xiàn)代設備管理的核心是以企業(yè)經(jīng)濟管理為目的，技術管理為手段，在設備管理全壽命過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術，使設備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資收益?，F(xiàn)代設備管理的關鍵要素：1、管理架構的系統(tǒng)化：以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務目標為出發(fā)點，制定相應的設備管理目標，例如：備件庫存費用、備件消耗、能源消耗、油脂消耗、人工消耗等，然后設計設備管理的流程。2、設備管理的信息化：以數(shù)據(jù)規(guī)范化、作業(yè)標準化、任務流程化及績效可視化為特征。3、根據(jù)設備的關鍵性，采用不同的維修策略，例如：在線監(jiān)測、離線檢測等技術手段掌握設備狀態(tài)，并據(jù)此進行設備維修?，F(xiàn)代設備管理和傳統(tǒng)管理的區(qū)別：一是需求上設備技術快速發(fā)展，設備大型化、信息化、智能化對企業(yè)生產(chǎn)的影響越來越大，企業(yè)對設備可靠性和可用度要求越來越高，對裝置的整體耐用度更加關注。同時激烈的競爭迫使降低維修費用提高設備管理效率；二是管理的表現(xiàn)方式上，傳統(tǒng)設備管理以表格記錄、個人經(jīng)驗、定性分析、會議交流等粗放的管理。現(xiàn)代：信息化技術、狀態(tài)檢測技術、數(shù)據(jù)分析技術和績效管理KPI為標志。影響石化企業(yè)實現(xiàn)設備管理的主要因素

1、維修準備、組織、計劃、實施不同程度存在問題。2、大修開蓋率高，狀態(tài)維修比例偏低。3、維修費用管理粗放。維修設備更新費用相對不足。4、維修模式影響維修策略的選擇。1、設備前期管理環(huán)節(jié)多，設計、采購、制造和安裝水平不高，為設備運行留下隱患。2、設備前期管理直接影響裝置長周期水平，目前的三年一修仍然基礎不牢。1、檢維修隊伍改制后素質下降，修理成本上升、安全問題頻發(fā)。2、社會化的合同維修隊伍素質不高，外包管理不規(guī)范。3、維修的支持資源如采購、管理信息化等有薄弱環(huán)節(jié)。1、原料劣化嚴重，設備腐蝕加劇。2、裝置高負荷運行，公共系統(tǒng)不堪重負。3、更新改造滯后失修嚴重，導致故障率上升和非計劃停工增多。4、一些關鍵設備的技術不過關影響長周期運行1、設備偏于老化，新度系數(shù)不高（老廠）。2、裝備國產(chǎn)化率高，可靠度不高。（設計、材料、制造、安裝局限）3、技改擴能配套性差，影響長周期運行。4、設備大型化智能化和關聯(lián)度高。設備狀況前期管理維修管理維修資源運行管理國際上石化公公司采用的設設備管理模式式和做法一是RCM、、RBM、CBM、TPM廣泛使用用，設備管理理全員化國際石化巨頭頭普遍采用以以可靠性為中中心的設備管管理模式，在在提高設備可可靠性的同時時，維修費用用普遍降低20%～40%，并不斷斷加以優(yōu)化和和發(fā)展，裝置置運行周期達達到4～6年年，甚至更長長，維修費和和維持費用持持續(xù)降低，效效果顯著。日本COSMO公司通過過實施風險管管理，應用RBI、RCM等方法，，檢修時設備備開蓋率由2000年的的70%降至至2004年年的40%，，修理費用由由2000年年的再造裝置置費用5%降降至2004年的2%。。根岸煉油廠廠運行周期一一般為4年，，全面采用RBI/RCM等風險管管理和可靠性性管理模式，，停工大檢修修期間設備檢檢查比率控制制在50%～～60%之間間。我們在實施風風險監(jiān)測技術術時原版照抄抄是否合適？？二是設備管理理計算機化、、網(wǎng)絡化、智智能化，信息息化水平高韓國SK公司司的蔚山化工工廠，加工能能力4100萬t/a，，員工2000人，設備備管理本部檢檢測分部有69人專門從從事檢測，是是與動、靜、、電、儀平行行的專業(yè)分部部門，其工作作建立在完善善的技術和數(shù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)上，系統(tǒng)中中的檢測技術術專家數(shù)據(jù)庫庫具有基于多多年積累的核核心經(jīng)驗技術術，包括高溫溫爐管換熱器器的剩余壽命命評估技術，，設備故障根根本原因分析析技術，用于于高風險設備備腐蝕控制的的指導技術。。所有這些都都為設備的維維修和計劃制制定和維修方方式的選擇提提供技術支持持。利用SKIDMS數(shù)據(jù)系系統(tǒng)各專業(yè)可可以自動生成成計劃，這基基于該系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)的真實可可靠和分析能能力，檢測部部門統(tǒng)計錄入入的管道空視視圖有八萬張張且有詳細的的設計基礎資資料、標準要要求和監(jiān)測資資料，為監(jiān)控控提供了極大大便利。CMMS系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)維修、、財務成本、、材料供應于于一體的資源源共享信息系系統(tǒng)，其PM模塊對動靜靜設備定期維維護內容、維維護周期檢修修周期和檢修修內容羅列詳詳細并可生成成預算，作為為招標依據(jù)，，可以合理地地控制檢修費費用。另外檢檢維修過程控控制實現(xiàn)了規(guī)規(guī)范化、標準準化、精細化化和信息化，，其歷史記錄錄積累全面詳詳實，檢修作作業(yè)指導書等等規(guī)程和技術術文件已經(jīng)全全部實現(xiàn)計算算機管理，通通過計算機系系統(tǒng)制定計劃劃、計算成本本、實時調度度。三是建立了設設備績效管理理KPI指標標體系巴斯夫、埃克克森美孚等公公司都有與設設備管理模式式相對應，以以設備管理目目標要求相適適應的設備維維修KPI指標體體系?，F(xiàn)場規(guī)范化，，決策信息化化，檢測常規(guī)規(guī)化，作業(yè)標標準化，管理理程序化傳統(tǒng)指標：設設備完好率、、主要設備完完好率、泄漏漏率以可靠性為中中心的維修管管理是目前國國際通用的用用以確定預防防性維修需求求、優(yōu)化維修修策略的一種種系統(tǒng)方法。。以最小的維維修停機損失失和最小的維維修資源消耗耗為目標優(yōu)化化維修策略。。國際一流企企業(yè)的實踐證證明采用狀態(tài)態(tài)檢測等新的的技術手段，，可以早期發(fā)發(fā)現(xiàn)故障，避避免多檢測、、多維修、多多保養(yǎng)和故障障后再修，減減少了漏檢和和計劃的不準準確性，使設設備管理和維維修管理更具具科學性，優(yōu)優(yōu)化了維修資資源的配置，，降低了維修修費用?，F(xiàn)代設備管理理要求根據(jù)企企業(yè)戰(zhàn)略和目目標，利用現(xiàn)現(xiàn)代設備管理理的理念、流流程和方法以以及先進的技技術手段和信信息化技術，，構建與企業(yè)業(yè)競爭和發(fā)展展相適應的設設備管理模式式。不同行業(yè)業(yè)和企業(yè)模式式會有不同，，但總的趨勢勢是國際一流流能源化工公公司設備管理理集成化、全全員化、計算算機化、網(wǎng)絡絡化，已從定定性的經(jīng)驗管管理向以風險險、狀態(tài)和信信息為基礎的的定量管理轉轉變。國內石化行業(yè)業(yè)新設備管理理模式在石化行業(yè)積積極消化、吸吸收、導入TPM等理念念和方法，構構建具有中國國石化特色的的設備管理模模式，即““以三基管理和精細化管理理為基礎，以以可靠性為中中心，以狀態(tài)態(tài)受控為重點點的、預防維維修和預知維維修和主動維維修相結合，，以預知狀態(tài)態(tài)維修為主線線的設備管理理模式”。達達到以最低的的成本投入取取得最優(yōu)的設設備功能、可可靠性和利用用效率。通過過實踐，形成成自己的管理理規(guī)范和標準準，在管理目目標、維修策策略和資源管管理和配置等等方面提出新新的要求。任何管理模式式都是為了實實現(xiàn)管理目標標服務，也不不是一成不變變的，采用以以可靠性為中中心的設備管管理模式，就就是為了使設設備管理更加加精細化，由由經(jīng)驗定性管管理為主，通通過采用風險險檢測評估、、狀態(tài)檢測和和專家分析技技術并通信息息化平臺集成成，實現(xiàn)科學學定量分析為為主提升設備備可靠性，實實現(xiàn)設備受控控可控。以可靠性為中中心的管理模模式主要內容容管理目標：提提高設備的可可靠性、利用用率和功能可可利用度，延延長裝置運行行周期達到世世界一流，實實現(xiàn)設備全壽壽命周期最經(jīng)經(jīng)濟。維修策略：以以設備狀態(tài)可可控受控為重重點，以盡量量少的維修、、監(jiān)測和管理理代價，減少少過剩維修和和檢測以及檢檢測維修不足足。采用優(yōu)化化維修策略，，實施基于風風險的狀態(tài)維維修、預知維維修和主動維維修相結合的的維修策略。。組織模式：結結合中石化的的一體化建設設，對設備管管理業(yè)務和流流程進行梳理理和再造，變變職能驅動為為流程驅動，，流程上不能能有短板，形形成可靠完善善的管理保障障體系。資源管理：高高度重視信息息資源，以總總部ERP為為基礎，通過過設備信息管管理系統(tǒng)把各各種管理業(yè)務務進行優(yōu)化整整合，并使人人力資源和支支持性資源（（維修隊伍、、備件、財務務等）最優(yōu)化化。知識管理理和信息資源源成為支持系系統(tǒng)運行的最最重要資源，，成為維修和和安全保障能能力建設的核核心。績效管理考核核模式：總部部建立設備績績效管理KPI績效指標標體系，借鑒鑒歐洲維修聯(lián)聯(lián)盟所羅門和和國際油公司司的KPI指指標，與世界界一流油公司司的指標有共共性和可比性性，便于對標標評價。管理理閉環(huán)程序化化，不斷動態(tài)態(tài)提升。構建以可靠性性為中心的設設備管理模式式重點開展的的工作采用有效的技技術和管理手手段提高前期期管理水平。。國外研究成果果表明，設備備壽命周期費費用的90%是由設計制制造階段所決決定的。前歐歐維聯(lián)主席比比楊.約翰遜遜講過，企業(yè)業(yè)對設備的投投資有高達70%份額要要用于設備故故障的維修等等，而這些故故障通常源于于設備制造商商的設計、選選材、制造工工藝、試車等等。但是企業(yè)業(yè)采購部門卻卻忽略了這部部分費用，而而熱衷于采購購最便宜的設設備?，F(xiàn)在企企業(yè)必須作出出改變，也就就是企業(yè)要保保證壽命周期期費用最優(yōu)化化，將其作為為計劃內的支支出。因此，，在購置或引引進設備時，，必須進行周周密的可行性性研究與技術術經(jīng)濟論證，，以及設備部部門參與或負負責設備的前前期管理，把把好設備選型型關等，以利利于引進與購購置技術上先先進、經(jīng)濟上上合理、生產(chǎn)產(chǎn)上可行的設設備，發(fā)揮設設備投資的最最大效益。前期管理-----------設備備可靠性管管理和本質質安全的基基礎維修策略運用和借鑒先進的維修理念指導維護檢修工作，信息化提升管理水平風險維修RBM預防維修PM事后維修BM可靠性維修RCM改善維修CM狀態(tài)維修CBM新技術應用用紅外成像技技術油液鐵譜分分析在線監(jiān)測技技術GIS泵群群檢測在線維修技技術在線清洗技技術根據(jù)維修策策略和設備備管理的需需要開發(fā)先先進的設備備管理信息息系統(tǒng)，實實現(xiàn)信息資資源支撐。信息資源主主要包括信信息的獲得得、傳遞、、集成、應應用、反饋饋等，目前前信息化網(wǎng)網(wǎng)絡化發(fā)展展日新月異異，為信息息資源的開開發(fā)利用提提供了更好好的途徑。。要建立公公司的設備備管理信息息平臺承上上啟下，上上接ERP的PM，，下聯(lián)各基基層設備的的在線監(jiān)測測系統(tǒng)（機機組、腐蝕蝕、泵群等等），各專專業(yè)的監(jiān)測測評價信息息。世界一流公公司設備管管理信息系系統(tǒng)除可以以進行文檔檔管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理、、專業(yè)技術術管理和成成本費用管管理外，還還實現(xiàn)了各各種設備管管理先進技技術的在線線管理和技技術分析，，對設備運運行狀態(tài)進進行實時遠遠程監(jiān)控、、遠程故障障分析、在在線專家診診斷。設備管理信信息化系統(tǒng)統(tǒng)是實行以以可靠性管管理為中心心的設備管管理模式的的核心資源源因素之一一，直接影影響管理模模式實施的的成效，應應借鑒國外外企業(yè)開發(fā)發(fā)信息系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)驗，，實現(xiàn)管控控一體化。。設備管理的的特點1、技術性性強現(xiàn)代生產(chǎn)設設備是現(xiàn)代代科技的載載體，所以以設備管理理具有很強強的技術性性。現(xiàn)代設設備包含了了機械、、電子、液液壓、計算算機等許多多方面的專專業(yè)技術。。2、綜合性性高（1）現(xiàn)代代設備是多多門科技的的綜合應用用。（2）設備備管理的內內容也是綜綜合性的———有工程程技術、經(jīng)經(jīng)濟財務、、組織管理理。（3）為了了獲得設備備的最佳經(jīng)經(jīng)濟效益，，要對設備備實行全過過程的綜合合管理。（4）設備備管理涉及及到物資準準備、設計計制定、計計劃采購、、方案論證證、經(jīng)濟預預算、質量量控制等方方面業(yè)務務內容。3、隨機性性大因為設備故故障具有隨隨機性，使使得設備維維修及管理理也產(chǎn)生隨隨機性。設設備管理必必須要有應應對突發(fā)發(fā)故障的能能力——信信息暢通、、器材準備備、組織嚴嚴密、指揮揮得當?shù)??！?、全員參參與現(xiàn)代企業(yè)管管理強調應應用行為科科學調動廣廣大職工參參與管理的的積極性，，實行以以人為本的的管理?，F(xiàn)現(xiàn)代設備技技術上越來來越復雜，，管理的綜綜合性更加加迫切需要要全員參與與，形成良良好的設備備管理系統(tǒng)統(tǒng)，才能搞搞好設備管管理。大型國有企企業(yè)的設備備管理主要要三種模式式1.以全壽壽命周期管管理為原則則的綜合管管理體系2.以點檢檢定修為主主導的設備備維修管理理體系3.以以TPM為主導、結結合點檢定定修和綜合合管理形成企業(yè)的的設備管理理模式大型國有企企業(yè)的設備備管理模式式主要三種種模式1.以全壽壽命周期管管理為原則則的綜合管管理體系即即通通過一定的的技術、經(jīng)經(jīng)濟、組織織措施，對對設備的規(guī)規(guī)劃、設計、制造造、選型、、購置、安安裝、使用用、維護、、修理、改改造、更新直直至報廢的的整個壽命命周期進行行綜合的科科學管理。。這一模式即即通常所說說的設備綜綜合管理模模式。大多數(shù)離散散制造企業(yè)業(yè)的設備管管理以此模模式為主。。大型國有企企業(yè)的設備備管理模式式主要三種種模式2.以點檢檢定修為主主導的設備備維修管理理體系點檢定修管管理模式是在點檢制制、預防維維修的條件件下，將檢修負荷荷壓到最低低限、強化化減少維修修停機時間間、實現(xiàn)可可預測的均衡衡修理負荷荷的一種維維修方式。。目前在流程程工業(yè)企業(yè)業(yè)多采用這這一管理模模式。大型國有企企業(yè)的設備備管理模式式主要三種種模式3.以TPM為主導導、結合點點檢定修和和綜合管理理形成企業(yè)業(yè)的設備管管理模式。。這一管理理模式的主主要問題是是TPM管管理的執(zhí)行行有效性。。在實施TPM管理理較好的企企業(yè)，主要要以TPM的基本方方法為主實實施管理。。具有中國特特色的設備備管理模式式以全壽命周周期管理為為原則、以以點檢和預預防維修為為核心、以以TPM為為規(guī)范化管管理基礎，，對設備實實行標準化化管理和綜綜合管理。。TPM:是是日本（中中島清一））建立在美美國的后勤工程學學的基礎上，，同時也吸吸收了英國設備綜綜合工程學學、中國鞍鋼鋼憲法（兩兩參一改三三結合：干干部參加勞勞動，工人人參加管理理，改革不不合理的規(guī)規(guī)章制度，，干部、工工人、技術術人員三結結合，進行行技術革新新技術革命命。）中群群眾參與管管理的思想想。在非非日本國家家，由于國國情不同，，對TPM的理解是是：利用包包括操作者者在內的生生產(chǎn)維修活活動，提高高設備的全全面性能。。TPM（Total

ProductiveMaintenance））(全面設備備管理）（（全面生產(chǎn)產(chǎn)維護）（（全面生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng))特點：全效效益、全系系統(tǒng)、全員員參與。①①全效益益是追求經(jīng)經(jīng)濟效益，，指以最有有效的方式式利用人力力、物力和和財力等各各種資源；；②②全全系統(tǒng)是建建立對設備備一生管理理的全系統(tǒng)統(tǒng)，維修方方式系統(tǒng)化化；③③全員員參與是包包括操作人人員和小組組活動，強強調操作人人員自主維維護。作作用用：①①減少設設備故障損損失，提高高運行時間間；②②延長長設備使用用壽命；；③③減少設備備檢修耽誤誤生產(chǎn)的時時間；④④減少少設備引起起的質量問問題。TPM的目目標:概括括為四個““零”，即即停機為零零、廢品為為零、事故故為零、速速度損失為為零。停機為零：：指計劃外外的設備停停機時間為為零。計劃劃外的停機機對生產(chǎn)造造成沖擊相相當大，使使整個生產(chǎn)產(chǎn)品配發(fā)生生困難，造造成資源閑閑置等浪費費。廢品為零：：指由設備備原因造成成的廢品為為零?！巴晖昝赖馁|量量需要完善善的機器””，機器是是保證產(chǎn)品品質量的關關鍵，而人人是保證機機器好壞的的關鍵。事故為零：：指設備運運行過程中中事故為零零。設備事事故的危害害非常大，，影響生產(chǎn)產(chǎn)不說，還還會造成人人身傷害，，嚴重的可可能會“機機毀人亡””。速度損失為為零：指設設備速度降降低造成的的產(chǎn)量損失失為零。由由于設備保保養(yǎng)不好，，設備精度度降低而不不能按高速速度使用設設備，等于于降低了設設備性能。。日本實行TPM的效效果很強調操作作人員的積積極性，他他們的經(jīng)驗驗是60%～80%的故障可可以通過點點檢早期發(fā)發(fā)現(xiàn)、預防防修理、減減少故障、、提高設備備效率。對現(xiàn)有設備備局部地改改進設計和和改造零部部件，以改改善設備的的技術狀態(tài)態(tài)，更好地地滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要。。開展TPM的效果80年代，，TPM在在日本逐漸漸普及，其其效果明顯顯：故障減少到到1%～1／150；維修費用減減少30%；凈產(chǎn)值增加加1.2～～1.8倍倍；合理化建議議增加到10倍以上上。案例：日本本“西尾泵泵廠”是個個典型代表表，1982年獲TPM獎。。它們生產(chǎn)產(chǎn)的100萬臺泵僅僅有11臺臺次品，成成績非常優(yōu)優(yōu)異。國內企業(yè)設設備管理模模式的探索索寶鋼1985年開工工時，引進進日本的TPM;在在設備管理理的實踐中中，結合中中國國情，，實行點檢檢定修制，，屬于預防防維修的范范疇。預防防維修不可可避免地存存在過維修修，2007年提出出：“以點點檢定修制制為核心，，以預防維維修為主線線”的設備備管理模式式，隨著寶寶鋼的發(fā)展展，本著企企業(yè)價值最最大化的指指導思想和和主動設備備管理的理理念，提出出了實現(xiàn)““以狀態(tài)受受控為重點點的、以預預知狀態(tài)維維修為主””的設備管管理模式，，達到以最最低的成本本投入取得得最優(yōu)的設設備功能、、精度、可可靠性和效效率的目標標。要實現(xiàn)現(xiàn)這個目標標，需要三三個方面的的基礎：一一是實現(xiàn)設設備狀態(tài)受受控；二是是建立以預預知狀態(tài)維維修為主線線設備管理理模式；三三是重點關關注設備的的功能、精精度、可靠靠性和效率率。海爾TPM也有自己己的特點，，更重視作作業(yè)線的可可靠性，堅堅持日事日日畢，日清清日高，設設立設備管管理公司管管理集團內內的設備管管理，效果果也不錯。。最適宜最有有效的方法法才是最好好的方法TPM的主主要做法1、自主維維修（PM小組活動動）PM小組活活動不同于于美國的PM，而是是全員的PM。操作作者的自主主維修（小小組活動））——自己己的設備自自己管的思思想，使每每個操作者者掌握能夠夠自主維修修的技能，，并采取開開展小組活活動的組織織形式，這這是TPM的最大特特點。2、開展6S活動6S指整理理、整頓、、清掃、清清潔、素養(yǎng)養(yǎng)、安全。。3、點檢指按照一定定標準，對對設備規(guī)定定部位進行行檢測、早早期發(fā)現(xiàn)設設備的異常常狀況。設備安全隱隱患問題通過制定、、落實企業(yè)業(yè)的法規(guī)、、故障分析析管理、隱隱患管理、、設備現(xiàn)場管理以以及設備診診斷技術等等一系列過過程管理，，向設備““零故障””管理目標標邁進。1.制定切切實可行的的企業(yè)法規(guī)規(guī)并加以落落實是實現(xiàn)現(xiàn)設備零故故障的前提提；2.建立健健全事故故故障管理臺臺帳，及時時進行分析析是實現(xiàn)設設備零故障障的基礎；；3.強化化隱患管理理，注重隱隱患整治是是實現(xiàn)設備備零故障的的重要手段段；4.加加強設備現(xiàn)現(xiàn)場管理，，開展季節(jié)節(jié)性設備整整治是實現(xiàn)現(xiàn)設備零故故障的有力力措施；5.杜絕絕事故故障障的發(fā)生是是實現(xiàn)設備備零故障的的有效方法法；6.利用用設備診斷斷技術，為為預修計劃劃提供依據(jù)據(jù)是設備零零故障管理理的保障。。設備故障產(chǎn)產(chǎn)生的幾大大原因？設備故障產(chǎn)產(chǎn)生的6個個原因：1.設計缺缺陷；2.制造加加工缺陷；；3.安裝缺缺陷；4.質量管管理缺陷；；5.使用缺缺陷；6.維修缺缺陷設備隱患問問題分析查查找的方法法？（1）設備備隱患是怎怎么產(chǎn)生的的？（2）分析析查找的方方法？“設備操作作維護及隱隱患問題分分析查找的的方法”一個現(xiàn)場工工作技術人人員及工人人必須具備備：專業(yè)技術：：專業(yè)知識識、專業(yè)技技能（1、2、3）科學學方方法法實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗專業(yè)業(yè)手手段段（（檢檢測測儀儀器器））它是是一一個個科科學學性性、、系系統(tǒng)統(tǒng)性性、、綜綜合合性性、、實實踐踐性性。。。。。。例一一閘閘閥閥油氣氣田田采采用用最最多多的的是是閘閥閥（平平板板閥閥））。。閘閥閥啟閉閉件件（（閘閘板板））的的運運動動方方向向與與介介質質流流向向垂垂直直，，是是一一種種最最常常用用的的截截（（止止））斷斷閥閥，，用用于于截截斷斷或或接接通通管管路路中中的的介介質質。。適適用用于于原原油油、、天天然然氣氣、、水水、、蒸蒸氣氣及及石石油油產(chǎn)產(chǎn)品品等等。。閘閥閥具具有有流流體體阻阻力力小小，，密密封封性性能能好好,密密封封面面受受沖沖擊擊侵侵蝕蝕小小，，不不改改變變介介質質流流向向，，不不擾擾流流，，壓壓降降小小，，啟啟閉閉力力矩矩小小，，工工藝藝性性能能好好和和適適用用壓壓力力、、溫溫度度范范圍圍廣廣等等特特點點。。但它它結結構構高高度度高高，，約約為為管管道道直直徑徑的的3～～4倍倍;在在開開閉閉的的過過程程中中，，密密封封面面間間有有相相對對摩摩擦擦，，磨磨損損量量大大?！，F(xiàn)場場閥閥門門：：1.為為什什么么不不能能快快關關？？2.為為什什么么不不能能快快開開？？3.那那種種危危害害大大？？在壓壓力力管管路路中中，，由由于于某某種種原原因因（（如如迅迅速速開開關關閥閥門門、、泵泵機機組組突突然然停停車車等等）），，使使得得管管內內流流速速突突然然變變化化，，從從而而引引起起壓壓強強急急劇劇升升高高和和降降低低的的交交替替變變化化，，這這種種水水力力現(xiàn)現(xiàn)象象稱稱為為水水擊擊現(xiàn)現(xiàn)象象。。此此壓壓力力變變化化因因管管壁壁和和液液體體的的彈彈性性作作用用，，造造成成壓壓力力波波在在管管內內迅迅速速傳傳播播，，常常常?？煽?/p>