中小企業(yè)生命周期的現(xiàn)狀與對策研究-以C市服裝企業(yè)為例,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

中小企業(yè)生命周期的現(xiàn)在狀況與對策研究——以C市服裝企業(yè)為例,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文改革開放30多年來，我們國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展，2018年成為世界第二大經(jīng)濟體，之所以能夠獲得舉世矚目的驕人業(yè)績，某種程度上得益于國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)數(shù)量龐大，但與中國經(jīng)濟快速發(fā)展相比，中小企業(yè)仍相對處于弱勢，面臨著諸如競爭力差、融資難、抗風(fēng)險能力低、增長方式粗放和區(qū)域不平衡等問題。據(jù)統(tǒng)計，我們國家中小企業(yè)的平均生命周期只要2.5年。服裝業(yè)是C市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，自2008年金融危機以來，中小服裝企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)接近一半，為此，本文以C市服裝企業(yè)為例，運用企業(yè)生命周期理論，在對C市服裝企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)在狀況進行分析研究基礎(chǔ)上，找出中小企業(yè)普遍存在的問題及其原因，并對中小企業(yè)的發(fā)展提出了積極的對策。本文關(guān)鍵詞語：中小企業(yè)；生命周期；對策研究Thesituationofsmallandmediumenterpriseslifecycleandcountermeasuresresearch----CCityclothingenterprisesAbstractFormorethan30yearsofreformandopeningup,duetoChinasrapideconomicdevelopment,Chinahasbecometheworldssecondlargesteconomyin2018.Chinahasbeenabletoachieveremarkableimpressiveperformance,tosomeextent,duetothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesindomestic.Alargenumberofsmallandmediumenterpriseshaveestablished,comparedtoitsChinasrapideconomicdevelopment,smallandmediumenterprisesisstillrelativelyweak,facingsuchaspoorcompetitiveness,financingdifficulties,lowanti-riskability,extensivemodeofgrowthandregionalimbalancesandotherissues.Accordingtostatistics,theaveragelifecycleofChinassmallandmediumenterprisesisonly2.5years.ThegarmentindustryisatraditionalpillarindustryinCCity.Sincethe2008financialcrisis,thecollapseofsmallandmedium-sizedgarmententerprisesorconvertinghadachievednearlyhalfofquantitiesofgarmententerprisesinCCity,forexample.Applingtotheenterpriselifecycletheory,onthebasisoftheanalysisofsurvivalanddevelopmentofthegarmententerprisesinCCity,inordertoidentifyacommonproblemforsmallandmediumenterprisesandthereasonsforthepositiveresponseandthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprise；Thelifecycle；Countermeasureresearch目錄1.緒論1.1問題提出1.2研究目的和意義1.3國內(nèi)外現(xiàn)在狀況研究1.3.1國外現(xiàn)在狀況研究1.3.2國內(nèi)現(xiàn)在狀況研究1.4研究內(nèi)容和方式方法1.4.1研究內(nèi)容1.4.2研究方式方法2.理論基礎(chǔ)2.1中小企業(yè)的概念2.2生命周期理論2.3我們國家中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位2.4C市服裝企業(yè)的生命周期現(xiàn)在狀況3.引起我們國家中小企業(yè)生命周期短暫的原因3.1從中小企業(yè)外部宏觀環(huán)境出發(fā)3.1.1政策沒有針對性，使中小企業(yè)在初創(chuàng)期缺乏扶持3.1.2市場同質(zhì)化，使中小企業(yè)在成長期和成熟期發(fā)展滯后3.1.3企業(yè)缺乏社會責(zé)任，使中小企業(yè)在衰退期重組困難3.2從中小企業(yè)內(nèi)部微觀出發(fā)3.2.1抗風(fēng)險能力和競爭力較弱，使中小企業(yè)初創(chuàng)期舉步維艱3.2.2增長方式粗放和管理水平低，使中小企業(yè)成長期缺乏活力3.2.3融資出現(xiàn)障礙，使中小企業(yè)成熟期缺乏資金保障3.2.4忽視企業(yè)文化建設(shè)，使中小企業(yè)衰退期轉(zhuǎn)型困難4.延長我們國家中小企業(yè)生命周期的對策4.1外部宏觀改善4.1.1提升政策的針對性，打好企業(yè)初創(chuàng)期的基礎(chǔ)4.1.2加強中小企業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)研，抓好企業(yè)成長期和成熟期發(fā)展契機4.1.3加強中小企業(yè)道德建設(shè)，爭取在衰退期成功轉(zhuǎn)型4.2內(nèi)部企業(yè)改良4.2.1創(chuàng)業(yè)期：合作與創(chuàng)新4.2.2成長期：在競爭中求異4.2.3成熟期：多元化發(fā)展4.2.4衰退期：收縮與轉(zhuǎn)型結(jié)束語以下為參考文獻1.緒論1.1問題提出中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一支重要的活潑踴躍氣力，進入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟全球化及新經(jīng)濟革命的深切進入，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都在積極支持本國中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)固然在規(guī)模上不能與大企業(yè)相提并論，但就其數(shù)量和適應(yīng)市場的靈敏性而言，它們起著大企業(yè)不可替代的作用，比方活潑踴躍市場機制、提高就業(yè)率、促進良性競爭以及打破壟斷等等方面。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前中小企業(yè)在各地工商部門注冊的有430萬戶，占到了企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造的占全國的60%，提供的稅收占50%，外貿(mào)出口占68%，吸收就業(yè)占75%1，從這些數(shù)據(jù)能夠看出中小企業(yè)的發(fā)展和運行在一定程度上直接影響國家命運和國民幸福。中小企業(yè)的活力不僅關(guān)系到整個經(jīng)濟競爭的活力，而且也關(guān)系到整個社會的繁榮與穩(wěn)定。由于中小企業(yè)在擴大就業(yè)，知足多樣化社會需求，實現(xiàn)社會專業(yè)化協(xié)作，培育企業(yè)家，進行技術(shù)革新等方面都具有重要的地位和奉獻。2008年爆發(fā)的金融危機席卷全球，中國固然沒有歐美日等發(fā)達(dá)國家遭到的沖擊大，但是在珠三角、長三角以及東南沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的很多中小企業(yè)大批倒閉，對老百姓的工作和生活造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，典型的就是2008年大量農(nóng)民工沒有工作所引起的返鄉(xiāng)潮。在我們國家，中小企業(yè)的生命周期普遍低于美日發(fā)達(dá)國家，因而我們應(yīng)該看到我們國家中小企業(yè)在快速發(fā)展數(shù)量的同時也面臨著很多不容忽視的質(zhì)量問題。企業(yè)作為一個組織，具有類似于生命體的人格化特征，會經(jīng)歷從出生、成長、成熟直至死亡等不同階段，構(gòu)成一個周期，不同的企業(yè)，其周期長短也不一樣。在不同的周期階段，企業(yè)會呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特征，怎樣根據(jù)不同的階段特征來完善企業(yè)的發(fā)展是值得深思和研究的。相對于大規(guī)模的企業(yè)來講，中小企業(yè)的生命周期很短，平均下來僅有2.5年2，很多企業(yè)都只是曇花一現(xiàn)，生命力和競爭力都比擬弱，經(jīng)不起時間的打磨和考驗。因而怎樣在中小企業(yè)快速發(fā)展數(shù)量的同時能夠延長其生存的時間，保持其健康持續(xù)長久的發(fā)展是我們迫切需要考慮和解決的事情。1.2研究目的和意義中國是當(dāng)今世界上最大的發(fā)展中國家，改革開放以來經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，2001年末中國成為世界貿(mào)易組織的成員國，使中國經(jīng)濟進一步與國際經(jīng)濟接軌。經(jīng)濟全球化既給我們國家中小企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，也向我們國家中小企業(yè)的生態(tài)和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。過去，人們總是把關(guān)注的目光盯在大企業(yè)的身上，但是近些年隨著中小企業(yè)的快速崛起以及對國家經(jīng)濟所做的奉獻越來越大，人們的目光也越來越投向中小企業(yè)。一般來講，中小企業(yè)屬于市場經(jīng)濟體系中活潑踴躍的、相對來講具有潛力的企業(yè)組織，具有規(guī)模小、成長性好、市場競爭劇烈的特征。同時中小企業(yè)對擴大就業(yè)、創(chuàng)造財富、提高人民生活水平、增進社會和諧有著十分重大的意義。然而，中小企業(yè)又經(jīng)常被視為高風(fēng)險、投資價值不高的投機品種，受其本身經(jīng)濟實力的制約，在劇烈的市場競爭中，時刻面臨著倒閉、被兼并甚至破產(chǎn)的危險1，和大型企業(yè)相比，在競爭中處于劣勢地位。因而本文的研究目的就是能夠分析出我們國家中小企業(yè)存在的缺乏以及迫切需要解決的問題，反思出為什么中小企業(yè)的生命周期如此之短，究竟是由于外部環(huán)境造成的或是企業(yè)本身的因素，還是其他的原因；同時借鑒國內(nèi)外學(xué)者的看法結(jié)合本人研究得到的結(jié)果，提出意見和建議。本文以C市服裝企業(yè)為例，從實際出發(fā)，根據(jù)收集來的數(shù)據(jù)和資料分析出我們國家中小企業(yè)的現(xiàn)在狀況，并且根據(jù)研究結(jié)果再結(jié)合自個的考慮，提出切合我們國家中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。其主要意義具體表現(xiàn)出在：第一，認(rèn)清我們國家中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在狀況；講到對于我們國家的中小企業(yè)的看法，一般人稱之為數(shù)量龐大，發(fā)展迅速，一片繁榮，這就意味著很多人并沒有看清中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在狀況，沒有看到隱藏在虛假繁榮背后的隱患。第二，重視中小企業(yè)存在的問題；透過現(xiàn)象看本質(zhì)找到中小企業(yè)發(fā)展的缺乏，提高公眾對中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度。第三，提升中小企業(yè)的生命力，加強中小企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險力，延長我們國家中小企業(yè)的發(fā)展周期，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展.第四，強調(diào)中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位；中小企業(yè)的穩(wěn)步持久發(fā)展對我們國家國有大企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的繁榮有很大的作用.1.3國內(nèi)外現(xiàn)在狀況研究1.3.1國外現(xiàn)在狀況研究一直以來，國內(nèi)外很多學(xué)者從不同的角度對生命周期以及中小企業(yè)進行了研究，提出了不完全一樣的理解和觀點。伊查克愛迪思(Adizes1989)是企業(yè)生命周期理論中最有代表性的人物之一。他發(fā)表的(企業(yè)生命周期〕一書中，把企業(yè)成長發(fā)展經(jīng)過分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十個階段1。以為企業(yè)成長的每個階段都能夠通過靈敏性和可控性兩個指標(biāo)來具體表現(xiàn)出：當(dāng)企業(yè)初建時，充滿靈敏性，做出變革相對容易，但可控性比擬差；當(dāng)企業(yè)進入老化期，缺乏靈敏性但對行為有很強的控制力，直到最終走向死亡。哥德納(J．W.Gardner，1965)2指出，企業(yè)和生物體一樣，也有一個企業(yè)生命周期。但與生物學(xué)中的生命周期相比，企業(yè)的生命周期有獨特性：首先，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中可能會出現(xiàn)停滯階段，這在生物生命周期中是不會存在的。其次，企業(yè)的衰退也不是一定發(fā)生的，任何企業(yè)都完全能夠通過企業(yè)變革或重組實現(xiàn)再生，進而開場一個新的生命周期。最后，企業(yè)的發(fā)展周期是不能提早預(yù)測的，一個企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期到衰退期可能會經(jīng)歷23年時間，甚至?xí)?jīng)歷好幾個十年甚至一個世紀(jì)的時間。1965年美國學(xué)者J.W.戈登尼爾系統(tǒng)討論了組織的生命力與生命周期問題3，發(fā)表了(怎樣防止組織的停滯與衰老〕為題的文章。他以為與生物體不同的是，企業(yè)的生命周期不能夠簡單地加以預(yù)測，更重要的不同點是企業(yè)在經(jīng)歷了停滯之后仍有可能恢復(fù)生機，而生物體是不可能的。因而一個企業(yè)能夠通過不斷的自我更新保持永久的生機與活力，這對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。針對企業(yè)的自我更新，戈登尼爾提出了一系列施行的方式方法，主要有:鼓勵企業(yè)內(nèi)部自我批評、聘請企業(yè)外部咨詢參謀、輸送新鮮血液到關(guān)鍵崗位等。托斯頓等〔2006〕通過跨國研究后以為，大量的證據(jù)表示清楚相對于較大規(guī)模的企業(yè)而言，中小企業(yè)面臨更多的增長制約因素。華而不實，難以接近正式的外部金融渠道是中小企業(yè)面臨的最大的經(jīng)濟增長約束，并阻礙了各種規(guī)模的企業(yè)到達(dá)他們的最優(yōu)規(guī)模。同樣，在歐洲中東部地區(qū)，缺乏融資支持被列為中小企業(yè)面臨的三大困難之一。1.3.2國內(nèi)現(xiàn)在狀況研究劉新紹在(企業(yè)非正常生命周期倒閉與中小企業(yè)風(fēng)險抵御研究〕一文中以為中小企業(yè)非正常生命周期倒閉的內(nèi)因1，就是在企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期和成熟期三個階段，也就是非衰退期出現(xiàn)產(chǎn)品市場定位錯誤、企業(yè)資金缺乏、管理水平低下、缺乏核心競爭力等等。這些問題，都會造成企業(yè)突發(fā)性倒閉，阻礙中小企業(yè)的成長發(fā)展。沈運紅和王恒山在(中小企業(yè)不同生命周期發(fā)展策略選擇〕一文中采用以企業(yè)年齡、規(guī)模、成長速度等因素為劃分根據(jù)2，將中小企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，這也是現(xiàn)前階段學(xué)者普遍采用的四個周期階段。在實際的經(jīng)營中，企業(yè)要根據(jù)每一階段的特點，研究出中小企業(yè)在各個周期階段的發(fā)展策略。杜佳慧在(中小企業(yè)生命周期中政策的作用〕一文中將企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)假設(shè)為Q=F(K，L，M)3。K代表資本，L代表勞動力；變量M代表除資本和勞動以外。根據(jù)K、L、M這些生產(chǎn)要素和企業(yè)的產(chǎn)出水平。將中小企業(yè)生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、老化四個階段，在創(chuàng)業(yè)階段，中小企業(yè)主要注重短期利潤，但是由于企業(yè)剛剛起步，從生產(chǎn)到銷售的經(jīng)過會比擬長，因而這階段的效益不太理想。經(jīng)過一段時間發(fā)展，企業(yè)的銷售能力逐步加強，產(chǎn)出水平提高，企業(yè)進入成長期。這時企業(yè)為了穩(wěn)固市場，會加強市場調(diào)研和企業(yè)管理，向成熟期邁進。進入成熟期的企業(yè)，其管理效率和組織能力明顯提高，企業(yè)愈加注重長期經(jīng)營效益和人力資本的管理，通過加大技術(shù)研究與開發(fā)的投入，創(chuàng)造市場需求，穩(wěn)固自個的銷售渠道。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，管理成本和人力資本也隨之增加，企業(yè)走向衰退期。1.4研究內(nèi)容和方式方法1.4.1研究內(nèi)容本文主要以C市服裝企業(yè)為背景，通過宏觀和微觀的環(huán)境分析，基于中小企業(yè)現(xiàn)前階段發(fā)展的現(xiàn)在狀況和軌跡，找出繁榮背后存在的隱患；本文首先分析了中小企業(yè)在我們國家國民經(jīng)濟中的獨特作用，表示清楚中小企業(yè)的發(fā)展，十分是改革開放30年以來，在很大程度上直接影響我們國家的、GNP、CPI等等，成為中國經(jīng)濟騰飛不可忽視的氣力；其次本文通對C市服裝企業(yè)的分析，以及把中小企業(yè)與國有企業(yè)進行比照研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的優(yōu)點，最重要是找出阻礙中小企業(yè)發(fā)展的絆腳石；并且通過文獻研究等其他方式方法，理論聯(lián)絡(luò)實際，把這些問題學(xué)術(shù)化理論化；最后本文根據(jù)前文總結(jié)得到的問題，進行系統(tǒng)的分析，集各家所長，提出具有建設(shè)性的意見和建議，并對中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展寄予厚望。1.4.2研究方式方法本文分析和整理了國內(nèi)外生命周期理論，并總結(jié)了其在實踐方面的文獻資料。在這里基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)生命周期進行了研究分析，從中總結(jié)出一些行之有效的方案。主要采用的研究方式方法有：〔1〕文獻研究法；根據(jù)已定的課題，通過與課題相關(guān)的調(diào)查文獻來獲得資料，進而全面、正確的了解把握所要研究的問題。本文主要通過與中小企業(yè)和生命周期理論等課題有關(guān)的文獻來獲得資料，并且從整體上把握了自個所要研究的課題；〔2〕觀察法；本文主要是結(jié)合研究目的或研究提綱，通過自個的感官或其他輔助工具來直接觀察C市服裝企業(yè)的現(xiàn)在狀況，進而獲得資料。科學(xué)的觀察要具有目的性和計劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性，要從現(xiàn)象看到本質(zhì)。〔3〕比照分析法；本文把中小企業(yè)和國有大企業(yè)進行比照，主要是從靈敏性、適應(yīng)市場能力、競爭力、生命力、管理水平、增長形式等方面，把中小企業(yè)可借鑒的優(yōu)點和迫切需要解決的問題展現(xiàn)出來。通過比照，找出中小企業(yè)比國有大企業(yè)生命周期短的原因，并且提供合理的建議?！?〕數(shù)學(xué)法；本文所采用的數(shù)學(xué)法主要是通過對數(shù)字資料的研究，比方講我們國家中小企業(yè)平均生存的年數(shù)、C市服裝企業(yè)近年來倒閉的數(shù)量等等，以及根據(jù)數(shù)字研究，揣測將來中小企業(yè)能夠持續(xù)生存的時間，并且對中小企業(yè)的各項指標(biāo)的數(shù)字研究有利于我們?nèi)娴恼J(rèn)識和把握本文的研究課題。2.理論基礎(chǔ)2.1中小企業(yè)的概念學(xué)者們以為中小企業(yè)有廣義和狹義之分，廣義的中小企業(yè)，一般是指除了國家確以為大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。通常以為微型企業(yè)是指雇員人數(shù)在8人下面的具有法人資格的企業(yè)和個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及工商登記注冊的個體和家庭經(jīng)濟組織1。2003年2月19日，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂出我們國家中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)：我們國家中小企業(yè)詳細(xì)是指那些企業(yè)的出資人是個人或一個群體、經(jīng)營活動的范圍除了營銷活動均在本地進行、與同行業(yè)大企業(yè)的比擬，規(guī)模相對較小、固定資產(chǎn)低于40000萬元、年營業(yè)額數(shù)少于40000萬元、企業(yè)員工缺乏500人的企業(yè)2。通俗來講，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小，處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)。嚴(yán)格來講，中小企業(yè)是一個相對的和動態(tài)的概念，如今被稱為中小企業(yè)的，經(jīng)過幾年的發(fā)展經(jīng)營也許就會變成大企業(yè)，而如今稱之為大企業(yè)，過幾年也許就會衰落為小企業(yè)。同時中小企業(yè)也是一個比擬復(fù)雜的概念，在不同國家也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。2.2生命周期理論企業(yè)組織就如生物體一樣，一般都會經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰退的經(jīng)過，具有自個的成長發(fā)展的規(guī)律性。20世紀(jì)50年代末，美國學(xué)者馬森海爾瑞首先提出了能夠用生物學(xué)中的生命周期觀點來看待企業(yè)，以為企業(yè)的發(fā)展也符合生物學(xué)中的成長曲線。1972年，美國哈fo大學(xué)的拉瑞.格雷納教授在(組織成長的演變和變革〕一文中第一次正式提出了企業(yè)生命周期概念。此后，國外很多學(xué)者圍繞企業(yè)生命周期進行了深切進入研究。愛迪思的成名之作是(企業(yè)生命周期〕，這本書自1988年出版之后，已經(jīng)在管理實踐領(lǐng)域產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。這本書以愛迪思20多年的管理咨詢工作為基礎(chǔ)，號稱是第一部把企業(yè)現(xiàn)實生命作為研究對象，分析企業(yè)誕生、成長、老化的原因并提出相應(yīng)對策的著作。從一定意義上講，企業(yè)生命周期理論也叫企業(yè)成長理論，該理論經(jīng)過近半個世紀(jì)的豐富發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)代管理理論中的一個重要組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論諸多流派中的一個重要分支，很多企業(yè)在這一理論指導(dǎo)下進行了成功實踐。企業(yè)生命周期理論以為，企業(yè)存在生命周期現(xiàn)象，而且企業(yè)生命周期各階段都遵循大致一樣的規(guī)律。到當(dāng)前為止有二十多種不同的生命周期理論模型，大多數(shù)模型都將企業(yè)生命周期簡單劃分為四個階段，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。由于各個周期階段的特征不同，企業(yè)在不同的階段所追求的目的、關(guān)注的重點問題和所存在的風(fēng)險也會有所不同。企業(yè)的生命周期跟生物體的生命周期相比，有兩個顯著的不同點：第一是企業(yè)的生命周期具有無限性；對于生物體來講，其生命周期有一定的時間限制，必然會經(jīng)歷死亡的階段。但是企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，不一定會經(jīng)歷死亡或衰退的周期階段。企業(yè)的死亡是由于企業(yè)對環(huán)境的不適應(yīng)和人類行為不當(dāng)所造成的結(jié)果,詳細(xì)講就是創(chuàng)新能力薄弱、忽視企業(yè)文化、制度不健全、決策經(jīng)過不透明等等方面。因而企業(yè)應(yīng)該不斷的進行調(diào)整和改變,保證企業(yè)本身與環(huán)境能夠很好的適應(yīng),這樣企業(yè)才能長久的經(jīng)營發(fā)展下去。第二是企業(yè)的生命周期具有突變性；生物體表現(xiàn)為相比照較完好的生命周期經(jīng)過，不會由創(chuàng)業(yè)期直接過渡到衰退期。但對于企業(yè)而言,由于周圍環(huán)境的變化，比方講經(jīng)濟政策的變化、原材料供給的變化、市場需求的變化、技術(shù)創(chuàng)新缺乏等,都可能使企業(yè)在生命周期的某一個階段發(fā)生質(zhì)的變化,主要表如今生命周期出現(xiàn)不連貫性,在企業(yè)產(chǎn)生、成長、成熟、衰退的每個階段都會發(fā)生突變,可能會過早的衰退,可以能會夭折。2.3我們國家中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位最近幾年，中國的經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)的高速增長，我們不可否認(rèn)國有經(jīng)濟在經(jīng)濟增長中起到的宏大作用，同時我們應(yīng)該看到中小企業(yè)的蓬勃生機。中小企業(yè)已經(jīng)成為我們國家國民經(jīng)濟增長和協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)性氣力，也是國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)在促進市場競爭、增加就業(yè)時機、方便群眾生活、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。1976-1999年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)。中小企業(yè)在我們國家國民經(jīng)濟中的地位和作用大致能夠歸納為下面幾個方面：1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要增長點；我們國家中小企業(yè)不僅數(shù)量龐大，而且具有旺盛的生機與活力，其創(chuàng)造的產(chǎn)值逐年增加，促進了我們國家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的優(yōu)化升級，成為國家經(jīng)濟增長的重要氣力。中小企業(yè)對于促進經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的作用，成為國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，20世紀(jì)80年代以來，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左有，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總的經(jīng)濟增長速度。2、中小企業(yè)是促進就業(yè)，保持社會穩(wěn)定的重要保證；國內(nèi)外重視中小企業(yè)的發(fā)展，一個重要原因就是中小企業(yè)在解決就業(yè)方面的起到的積極作用。中小企業(yè)以其占全部企業(yè)48.5%的資產(chǎn)創(chuàng)造69.7%的就業(yè)崗位，其重要原因之一就是中小企業(yè)創(chuàng)造一個就業(yè)崗位的成本比大企業(yè)低很多。據(jù)統(tǒng)計分析，在我們國家，大型企業(yè)創(chuàng)造一個就業(yè)崗位需投資22萬元，中型企業(yè)創(chuàng)造一個就業(yè)崗位需投資12萬元，小型企業(yè)創(chuàng)造一個就業(yè)崗位只需投資8萬元1。3、中小企業(yè)是地方發(fā)展的重要支撐；我們國家的很多中小企業(yè)分布在廣大的農(nóng)村和小城鎮(zhèn)地區(qū)，是我們國家農(nóng)村發(fā)展和城市化進程的生力軍。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題是我們國家經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要的三農(nóng)問題，怎樣解決好三農(nóng)問題，直接關(guān)系到我們國家經(jīng)濟的增長和繁榮。支援農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展的一個重要思路就是要加快推進農(nóng)村工業(yè)化道路的建設(shè)，推進城市化進程。當(dāng)今這個艱巨任務(wù)的解決還須大力發(fā)展農(nóng)村中的中小企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把分散的農(nóng)戶集中起來實現(xiàn)大規(guī)模、集約化生產(chǎn)，吸納了大量農(nóng)村剩余勞動力同時中小企業(yè)的發(fā)展，直接為地方財政提供稅源。除此以外，中小企業(yè)在推動經(jīng)濟體制改革、企業(yè)科技創(chuàng)新、活潑踴躍市場、促進產(chǎn)品出口等等方面都起著積極的作用。2.4C市服裝企業(yè)的生命周期現(xiàn)在狀況在蘇南形式名揚全國時，地處蘇南地區(qū)的C市，是江蘇省經(jīng)濟發(fā)展較快的一個縣級市，連續(xù)十幾年位居全國百強縣的前列。而C市的紡織服裝產(chǎn)業(yè)是整個地方經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年的文化衫制作產(chǎn)值幾乎要占到當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的三成以上。長期以來，C市將服裝業(yè)作為重要的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，帶動了C市服裝企業(yè)的迅猛發(fā)展，進而促進了C市經(jīng)濟的快速發(fā)展。2008年金融危機以前，C市服裝企業(yè)的生命周期都比擬長，十分是在企業(yè)成長期能夠捉住機會迅速發(fā)展，但是近些年C市的服裝企業(yè)也面臨窘境，生命周期逐年縮短。根據(jù)分析如今大部分的C市服裝企業(yè)生命周期的中普遍出現(xiàn)了兩個問題：1.企業(yè)生命周期會出現(xiàn)突發(fā)性中斷；據(jù)C市工商聯(lián)資料顯示，C市很多服裝企業(yè)陷入倒閉潮的窘境，有的企業(yè)從建立到結(jié)束連1年的時間都不到，也就是講企業(yè)生命周期缺乏1年。自從2008年金融海嘯爆發(fā)持續(xù)至今，企業(yè)倒閉潮的勢頭有增無減。由于經(jīng)營困難、轉(zhuǎn)型失敗突然停業(yè)倒閉的中小服裝企業(yè)逐年增加。比方，很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期由于缺乏資金支持，不能開工，在剛建立不久就面臨夭折；還有部分企業(yè)在成長期由于市場定位不準(zhǔn)確或是手高眼低導(dǎo)致企業(yè)倒閉等等情況。服裝業(yè)是C市的支柱性產(chǎn)業(yè)，C市市的經(jīng)濟增長在很大程度上依靠于服裝企業(yè)的發(fā)展，因而最近幾年C市部分服裝企業(yè)的倒閉對其經(jīng)濟社會也造成了很多負(fù)面影響，例如失業(yè)率增加，勞動關(guān)系緊張、城市幸福感下降等等。2.企業(yè)生命周期出現(xiàn)停滯狀態(tài)；企業(yè)群體身陷長不大怪圈，C市服裝企業(yè)比方講毛衫行業(yè)，當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實是，它們?nèi)后w性地遭碰到了發(fā)展瓶頸。無論是從規(guī)模來講，還是競爭和管理等方面來講，這些企業(yè)的發(fā)展一直停滯在某一點，這使很多企業(yè)老板、尤其是做內(nèi)銷品牌的老板特別困惑。C市毛衫沒有真正知名的一線毛衫品牌。無論是揚帆、開順，還是圣達(dá)菲，都不是一線品牌。和恒源祥這樣的品牌相比，C市毛衫品牌的影響力非常有限。這種長不大現(xiàn)象，是C市服裝企業(yè)身上的一條看不見、卻又突不破的鐵定律一樣，折磨著C市企業(yè)的神經(jīng)。從企業(yè)生命周期來講，就是企業(yè)一直停在初創(chuàng)期或成長期，得不到進一步的發(fā)展，無法建立起出名全國的品牌。企業(yè)的數(shù)量再多沒有用，怎樣在同質(zhì)化狀態(tài)的競爭中獲得長期的競爭優(yōu)勢并在競爭中勝出，并且能夠在諸多的品牌中獨樹一幟，這是我們國家中小企業(yè)必需要考慮的問題，而C市的服裝企業(yè)缺少的也正是這一點。3.引起我們國家中小企業(yè)生命周期短暫的原因3.1從中小企業(yè)外部宏觀環(huán)境出發(fā)中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上會遭到外部宏觀環(huán)境的影響，例如政治、經(jīng)濟、文化等方面都會影響中小企業(yè)生命周期的長短，本文從政策、市場的容量、企業(yè)文化三個方面來研究中小企業(yè)生命周期發(fā)展中存在的障礙及其原因。3.1.1政策沒有針對性，使中小企業(yè)在初創(chuàng)期缺乏扶持在中小企業(yè)的崛起的經(jīng)過中，為了促進其快速健康的發(fā)展我們國家曾公布了一些相關(guān)的政策，但是這些政策并沒有起到預(yù)期的作用。在中小企業(yè)發(fā)展的初期，我們國家并未將中小企業(yè)提高到應(yīng)有的高度，經(jīng)常把他們看成是地方經(jīng)濟的補充。我們國家在2003年出臺了(中國中小企業(yè)促進法〕，主要是來應(yīng)對20世紀(jì)90年代末期的亞洲金融危機。但是在以后的近6年時間，再也沒有相關(guān)中小企業(yè)為內(nèi)容的新的政策出臺，而且這6年不僅僅是中小企業(yè)生存環(huán)境不斷惡化、發(fā)展不斷下滑的6年，也是中小企業(yè)積勞成疾的6年。公布的政策沒有針對當(dāng)時中小企業(yè)顯露出的問題提出相關(guān)的措施或建議，只是在形式上能夠緩解一些問題，不可能從根本上解決中小企業(yè)生存與發(fā)展的問題。對于C市服裝企業(yè)，地方對其出臺的政策沒有針對性，不明朗，更別提引導(dǎo)性。這些政策的不規(guī)范和不明確在一定程度上導(dǎo)致了C市服裝企業(yè)雜亂的現(xiàn)象，一味的強調(diào)數(shù)量，追求外表的繁華，忽略了企業(yè)的質(zhì)量。根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟學(xué)理論，假如要解決中小企業(yè)市場失靈問題，有必要進行宏觀調(diào)控，也就是要有這只看得見的手的幫助。一般企業(yè)在初創(chuàng)期是最需要政策扶持的，企業(yè)在剛起步階段，規(guī)模不大、資金也很短缺，假如沒有的扶持和社會的幫助，那么企業(yè)在困難和危機面前是很難挺過去的。這就像生物體一樣，在學(xué)走路期間是要人攙扶的，要不然很容易摔倒。由于C市對中小服裝企業(yè)沒有明確的政策支持，因而很多中小企業(yè)堅持不到一兩年就倒閉了，還沒發(fā)展壯大就已經(jīng)破產(chǎn)，生命周期很短。3.1.2市場同質(zhì)化，使中小企業(yè)在成長期和成熟期發(fā)展滯后當(dāng)企業(yè)已經(jīng)過了初創(chuàng)期，進入成長期和成熟期，也就是企業(yè)最能發(fā)展壯大、建立品牌、擴展規(guī)模的時期。但是就C市服裝企業(yè)來講，企業(yè)并沒有把握好這一機會，由于同質(zhì)市場已經(jīng)飽和。C市是以服裝企業(yè)發(fā)家致富的，很多外地的商家都到C市服裝廠來采購服裝，在C市，四處可見服裝廠，在招商城更是繁華一片。但是近些年來，十分是金融危機之后，C市中小型服裝企業(yè)倒閉現(xiàn)象嚴(yán)重，很多廠家甚至堅持不到一年就公布破產(chǎn)倒閉。對于倒閉的原因，部分C市的服裝企業(yè)主抱怨，消費者對于服裝的選擇和需求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，市場競爭越來越劇烈，生意也越來越難做。在他們看來，中國服裝市場已經(jīng)飽和。但是據(jù)資料顯示，很多女性在商場里購物會有這樣一個感覺：當(dāng)她想要買件衣服時，一般走過5到10個店以后，后面的商店就不想看了，由于她會覺得，衣服基本相差不大，款式和風(fēng)格大概都是一樣的。所以講，在一般的商場里面想沖動地花錢還是很困難的事情1。能夠看出，由于同質(zhì)市場的飽和，很多中小企業(yè)在快速發(fā)展同時市場又劇烈的情況下很容易陷入窘境。這兩個階段是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要階段，假如企業(yè)所在的行業(yè)市場已經(jīng)飽和，同時又沒有創(chuàng)新精神和開拓精神，只是一味的跟隨別人的腳步，，在進入行業(yè)之前并沒有考慮企業(yè)能否能在該行業(yè)中生產(chǎn)出不同于其他廠家的產(chǎn)品或服務(wù)，那么該企業(yè)是很難長久持續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展下去的，是很難突出重圍的。3.1.3企業(yè)缺乏社會責(zé)任，使中小企業(yè)在衰退期重組困難參加WTO以后，我們國家中小企業(yè)不僅要在產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)上同國際接軌，在對待企業(yè)社會責(zé)任的態(tài)度和行為方面也應(yīng)與國際接軌。但是在我們國家中小企業(yè)崛起和發(fā)展的經(jīng)過中，諸多中小企業(yè)并沒有認(rèn)識到自個應(yīng)該承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任，一味的追求經(jīng)濟利潤的最大化，因而碰到了很多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為偷稅漏稅、在社會上出售假冒偽劣商品、誠信缺失、勞資糾紛不斷、安全事故頻發(fā)、資源過度開發(fā)利用等社會問題，這些社會問題的出現(xiàn)會導(dǎo)致貧富差距日益拉大、社會不和諧程度增加。假如中小企業(yè)在非衰退期沒有承當(dāng)自個的社會責(zé)任，對社會造成負(fù)面影響，那么社會各界一定會對其有不好的印象。在進入衰退期之后，企業(yè)整體成下滑趨勢，市場縮小、規(guī)?？s小，再加上負(fù)面的社會影響，企業(yè)是很難進行重組或者轉(zhuǎn)產(chǎn)的。就拿C市的服裝企業(yè)來講，C市服裝企業(yè)是傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)，固然發(fā)展比擬快，但是它的發(fā)展方式是粗放型的，在很大程度上對環(huán)境、交通、市容市貌等造成了不好的影響。C市的環(huán)境包括水、空氣、噪音等都相對較差，霧霾天氣時常存在，大多數(shù)人出行都會選擇帶口罩之類的防護品。在C市招商城附近，各種送貨小三輪車橫行在馬路上，交通經(jīng)常處于癱瘓狀態(tài)。除此以外，最近比擬嚴(yán)重的就是企業(yè)的勞資糾紛，很多農(nóng)民工在年底拿不到工資，近期幾年年底農(nóng)民工向企業(yè)要工資就像春運一樣，每年都會成為人們春節(jié)關(guān)注的話題。C市服裝企業(yè)這些負(fù)面社會問題的出現(xiàn)，使公眾對部分企業(yè)有了壞的印象，甚至在心理上產(chǎn)生了抵制，當(dāng)這些企業(yè)進入衰退期之后，是很難會出現(xiàn)新的生機的。在市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下，不能將企業(yè)的獲利與企業(yè)的社會責(zé)任對立起來，樹立責(zé)任意識并不是一種企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是一種競爭制勝的資源。因而中小企業(yè)要想延長生命周期，在衰退期復(fù)興，就應(yīng)該要引起對社會責(zé)任問題的重視。3.2從中小企業(yè)內(nèi)部微觀出發(fā)上文討論的是外部宏觀方面對中小企業(yè)發(fā)展的制約，除此之外，企業(yè)本身也就是微觀方面也存在不可忽視的因素。結(jié)合C市服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況及其問題，概括出當(dāng)今國內(nèi)中小企業(yè)本身的缺乏之處。3.2.1抗風(fēng)險能力和競爭力較弱，使中小企業(yè)初創(chuàng)期舉步維艱2008年爆發(fā)的金融危機，使得我們國家中小企業(yè)抗風(fēng)險能力弱、競爭力差的弊端暴露出來，因而提升中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力和培育核心競爭力對中小企業(yè)今后的經(jīng)營與發(fā)展具有非常深入的意義。國內(nèi)的國有大企業(yè)有的扶持和經(jīng)濟政策的支撐，再加上規(guī)模大，競爭力強、管理水平高等因素，就算面對金融危機也能安然度過。但是我們國家的很多中小企業(yè)卻陷入了經(jīng)營的窘境。C市中小型服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，大多數(shù)在初創(chuàng)期的中小企業(yè)企業(yè)本身沒有技術(shù)支持，資金也不雄厚，也很少有政策扶持，因而在危機前企業(yè)抗風(fēng)險能力非常弱，再加上競爭力差，在危機和競爭對手的雙重打擊下舉步維艱。結(jié)合C市服裝企業(yè)分析得到，當(dāng)下我們國家中小企業(yè)缺乏核心競爭力主要表如今企業(yè)沒有明確的主營業(yè)務(wù)。就拿C市市天虹某一服裝企業(yè)來講，在企業(yè)剛剛起步的時候，也就是出去企業(yè)生命周期的初創(chuàng)期，銷售的范圍不僅有童裝、女裝、老年裝，而且還有泳衣之類的服裝，這樣的企業(yè)是不可能有較強的競爭力的。國內(nèi)很多中小企業(yè)在沒有較強競爭力的初創(chuàng)期，盲目進行多元化經(jīng)營，分散了企業(yè)的資源和資金實力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)。除此之外，部分中小企業(yè)只重視眼前利益導(dǎo)致經(jīng)營領(lǐng)域模糊、經(jīng)營方向迷失、經(jīng)營的投機性、隨意性突出。最后，就是缺乏自主創(chuàng)新能力，自主創(chuàng)新是所有企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的源泉，但是當(dāng)前我們國家中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力遭到嚴(yán)重制約。3.2.2增長方式粗放和管理水平低，使中小企業(yè)成長期缺乏活力成長期是中小企業(yè)發(fā)展的重要階段，也是企業(yè)能否成為知名企業(yè)的關(guān)鍵期，假如在這一階段企業(yè)增長方式粗放、管理水平低，將直接對企業(yè)成長產(chǎn)生負(fù)面影響。我們國家大多數(shù)中小企業(yè)的增長方式都是粗放型，所謂粗放型增長是指以大量消耗自然資源為條件，采用落后的生產(chǎn)要素組織方式，表現(xiàn)為靠高投入、低產(chǎn)出，高消耗、低質(zhì)量的一種經(jīng)濟增長方式。C市服裝企業(yè)就屬于粗放型增長，這種增長方式的基本特征是依靠增加生產(chǎn)要素的投入來擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟增長。以這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟效益較低，對企業(yè)成長期是很不利的。我們國家有不少的中小企業(yè)不重視建立管理體制，管理水平低，管理混亂和失控局面頻頻發(fā)生，造成宏大損失，突出具體表現(xiàn)出在人事管理和財務(wù)管理上。就拿C市的服裝企業(yè)來講，大多數(shù)企業(yè)像小作坊一樣，一般都是前店后廠的形式，生產(chǎn)規(guī)模不大，而且日常的管理經(jīng)營就由缺乏管理經(jīng)歷體驗的老板自個。人力資源方面一般都是老板的親戚來做，財務(wù)方面也沒有專門的會計人員，這就使得中小企業(yè)的管理水平很低，沒有專業(yè)的管理人才，人事和財務(wù)管理混亂。即便企業(yè)是處在快速發(fā)展的成長期，有這樣的管理形式也是會倒閉的。3.2.3融資出現(xiàn)障礙，使中小企業(yè)成熟期缺乏資金保障當(dāng)中小企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)一般都要開發(fā)新的市場、進行管理、組織、制度創(chuàng)新，這階段企業(yè)是需要大量資金的。但中小企業(yè)融資已經(jīng)成為大問題，之所以在企業(yè)融資中，專門延伸出中小企業(yè)融資的問題，是由于中小企業(yè)融資的困難已成為其發(fā)展的瓶頸。廣大中小企業(yè)經(jīng)常由于得不到及時的資金援助而使經(jīng)營陷入窘境，不能開工，甚至最終破產(chǎn)倒閉。從C市中小服裝企業(yè)的主客觀因素分析，融資難是由多方面原因造成的：第一是中小企業(yè)信譽度較低；一方面，中小企業(yè)本身資信狀況較差，另一方面，銀行對中小企業(yè)的貸款常持過分審慎態(tài)度第二是抵押、擔(dān)保難；中小企業(yè)規(guī)模小，資金不雄厚，可用于抵押的東西少，在這一方面，中小企業(yè)困難重重。類似的情況發(fā)生在擔(dān)保上，資料顯示，C市服裝企業(yè)主以為，對于一些發(fā)展比擬好的企業(yè)，不僅不愿意請別人為自個擔(dān)保，而且也不愿意為別的企業(yè)做擔(dān)保；與此同時，效益發(fā)展相對一般的企業(yè)，本身又不符合銀行的擔(dān)保條件。第三是融資形式單一和融資渠道狹窄；資料顯示，我們國家中小企業(yè)的融資形式，仍基本固守在傳統(tǒng)的方式方法上，對當(dāng)代的融資方式還比擬陌生。除此之外C市服裝企業(yè)反映還有融資成本高，企業(yè)和銀行雙方信息不對稱等等都是導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的原因，我們需要根據(jù)這些原因來找出解決這一問題的對策。3.2.4忽視企業(yè)文化建設(shè)，使中小企業(yè)衰退期轉(zhuǎn)型困難當(dāng)中小企業(yè)進入衰退期后，企業(yè)的硬實力已經(jīng)漸漸衰弱，因而在衰退期企業(yè)拼的就是軟實力。對一個企業(yè)組織來講，企業(yè)文化就是最重要的軟實力，必需要重視起來。但是結(jié)合我們國家的中小企業(yè)的現(xiàn)在狀況，企業(yè)文化建設(shè)工作是處于被忽略，被漠視狀態(tài)，大多數(shù)C市服裝企業(yè)都沒有重視企業(yè)文化建設(shè)，并且以為企業(yè)文化只是講講罷了。讓中小企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)提到議事日程上來都是一件很希罕的事情，而且對企業(yè)文化建設(shè)也缺乏正確的理解與認(rèn)識。部分中小企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)具有盲目性，以為企業(yè)文化只要大企業(yè)才有，與小企業(yè)無關(guān)，就像C市服裝企業(yè)老板以為只要大公司才應(yīng)該有企業(yè)文化，小企業(yè)則不需要，往往在生產(chǎn)經(jīng)營中構(gòu)成了一言堂，也就是所謂的老板文化。很多企業(yè)主以為文化只是起輔助作用，這種認(rèn)識是錯誤的，企業(yè)文化具有加強員工的凝聚力和向心力等作用。我們國家很多中小企業(yè)是家族企業(yè)，C市服裝企業(yè)就有八成以上是家族企業(yè)，企業(yè)里大多管理層是老板的親戚。這種以血緣和裙帶關(guān)系為中心的管理形式不利于企業(yè)管理，不利于構(gòu)成良好的約束和鼓勵機制，不利于加強員工的向心力和凝聚力。良好的企業(yè)文化所構(gòu)成的軟實力也是不容忽視的，十分是在企業(yè)的衰退期，更要重視企業(yè)文化的建設(shè)，不然企業(yè)在衰退期是很難重組的。4.延長我們國家中小企業(yè)生命周期的對策4.1外部宏觀改善根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展周期中出現(xiàn)的問題及其原因，本文首先應(yīng)該從宏觀出發(fā)，詳細(xì)來講就是從、市場、企業(yè)三個方面提出具有針對性的建議，改善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，延長企業(yè)生命周期。4.1.1提升政策的針對性，打好企業(yè)初創(chuàng)期的基礎(chǔ)在制定扶持政策的時候，必需要具有針對性，十分是在企業(yè)的初創(chuàng)期是必要的。比方講C市的服裝企業(yè)由于在初創(chuàng)期剛剛起步進入市場，規(guī)模比擬小、資金缺乏、缺少經(jīng)歷體驗，因而其生存和發(fā)展都比擬困難。大多數(shù)企業(yè)面臨著市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、籌集資金等很多問題。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最需要鼓勵和平等對待，能夠通過優(yōu)惠的財政稅收政策和法律政策幫助中小企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。對于新創(chuàng)辦的中小企業(yè)，假如能推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、吸納就業(yè)的人員到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、符合地區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的企業(yè)，能夠適當(dāng)實行減免稅收和財政補貼政策。對部分高科技型企業(yè)能夠予以稅收優(yōu)惠政策，在資金籌集上予以支持。4.1.2加強中小企業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)研，抓好企業(yè)成長期和成熟期發(fā)展契機生存是企業(yè)基礎(chǔ)的需求，全面而徹底地了解消費者需求狀況則是生存的必要條件。為了準(zhǔn)確把握消費者的普遍需求以及捕捉到個性需求，社會和企業(yè)有必要進行市場趨勢調(diào)研。在企業(yè)成長期和成熟期主要就是捉住市場，成長期要有準(zhǔn)確的市場定位，成熟期就應(yīng)該要開拓新的市場，這都離不開市場調(diào)研。市場調(diào)研就是運用科學(xué)的方式方法，有目的、有計劃地收集、整理、分析有關(guān)資源、供求等市場行業(yè)的信息。通過中小企業(yè)發(fā)展趨勢的調(diào)研，能夠避免企業(yè)在制定市場策略發(fā)生錯誤，比方講市場定位不準(zhǔn)確，市場需求缺乏等情況。市場競爭的發(fā)展變化日益劇烈化，而促使市場發(fā)生變化的原因有很多，除了政治、經(jīng)濟、文化、地理等環(huán)境因素，還有產(chǎn)品、價格、促銷等市場因素。企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，就只要進行廣泛的市場調(diào)查，及時了解市場的變化，否則將會造成嚴(yán)重的后果。大多數(shù)C市服裝企業(yè)主在開拓新市場之前，都沒有進行過市場調(diào)研，對本企業(yè)的市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、企業(yè)形象都缺乏深入的認(rèn)識，進而導(dǎo)致C市服裝企業(yè)同質(zhì)市場競爭異常劇烈，空白的市場無人填補的狀況。假如企業(yè)在生命周期關(guān)鍵的兩個階段，也就是成長期和成熟期進行明確的市場調(diào)研，搞清楚企業(yè)的市場容量和消費者需求，那么企業(yè)定能長久發(fā)展。4.1.3加強中小企業(yè)道德建設(shè)，爭取在衰退期成功轉(zhuǎn)型前文講過在衰退期企業(yè)的硬實力已經(jīng)逐步衰弱，這時候一定要有很強的軟實力，因而企業(yè)在之前就應(yīng)該加強中小企業(yè)道德建設(shè)，積極承當(dāng)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)能夠在衰退期成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)社會責(zé)任是中小企業(yè)道德建設(shè)的核心理念，在道德建設(shè)中重視企業(yè)社會責(zé)任意識的培育，有利于中小企業(yè)處理好各種利益相關(guān)者的關(guān)系，對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著宏大的作用。因而在衰退期要想C市服裝企業(yè)、成功轉(zhuǎn)型就要積極進行道德建設(shè)，能夠通過一下途徑：首先，社會應(yīng)該盡可能地制定各種規(guī)章制度、法律、法規(guī)來規(guī)范違法的、反社會的或反競爭的行為，以限制中小企業(yè)對社會的負(fù)面影響。通過強迫性手段使得企業(yè)支付一定的成本來消除其對社會的不利影響。比方2006年，全國各地對三廢治理的重大舉措就獲得了很好的效果。其次，C市服裝企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起一套相對完好的企業(yè)道德規(guī)范來約束企業(yè)行為。如今有些中小企業(yè)已經(jīng)付諸行動，積極為下崗員工提供再就業(yè)時機、為災(zāi)區(qū)捐款、興辦希望小學(xué)等，樹立起良好的企業(yè)形象。最后，企業(yè)應(yīng)該把它們的社會責(zé)任與賺取利潤的目的協(xié)調(diào)一致，把握好將對社會的影響轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的時機。重視中小企業(yè)道德建設(shè)，積極承當(dāng)社會責(zé)任，對樹立良好的企業(yè)形象，打造優(yōu)良的品牌，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，延長生命周期有重要的作用。4.2內(nèi)部企業(yè)改良除了本文上述講闡述的宏觀改善之外，企業(yè)內(nèi)部本身也應(yīng)該采取具有針對性的改良策略。根據(jù)生命周期理論，企業(yè)秉持一切從實際出發(fā)的原則，針對各個周期的特征和實際情況來制定相應(yīng)的發(fā)展對策。4.2.1創(chuàng)業(yè)期：合作與創(chuàng)新根據(jù)對C市服裝企業(yè)的分析得知，在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)剛剛起步，資金少，規(guī)模小、市場占有率低，缺乏市場經(jīng)歷體驗，企業(yè)要想生存，需要與其他企業(yè)進行協(xié)同合作。比方講有部分C市服裝企業(yè)一開場建立時與知名公司進行合作，用大公司的牌子，由中小企業(yè)來制造，也就是代加工。首先企業(yè)能夠借助市場占有率高的互補性企業(yè)來提升銷售量；其次合作能夠促進有限的行業(yè)資源進行重新分配利用；最后合作還能夠構(gòu)成企業(yè)間的優(yōu)勢互補和供需鏈。在合作的同時企業(yè)也要加強創(chuàng)新能力，企業(yè)從初創(chuàng)期就應(yīng)該注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。首先要進行管理創(chuàng)新；管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的有效的資源整合范式以提高資源整合效率，因此對于資源的規(guī)模及數(shù)量有限的中小企業(yè)，管理創(chuàng)新無疑對其發(fā)展帶來積極作用。在人力資源管理上要避免任人唯賢、近親繁衍等現(xiàn)象。其次是技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加強競爭力的靈魂，企業(yè)利潤的最終實現(xiàn)要通過市場來實現(xiàn)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其成長發(fā)展的關(guān)鍵。一般處于初創(chuàng)期的企業(yè)由于遭到規(guī)模資金等方面的限制，會采用合作創(chuàng)新或模擬創(chuàng)新。4.2.2成長期：在競爭中求異完成了比擬短暫的創(chuàng)業(yè)階段后，企業(yè)進入成長階段，企業(yè)產(chǎn)品逐步被客戶接受，市場份額不斷擴大，業(yè)務(wù)增長迅速。在這階段，伴隨著生產(chǎn)資源的增加以及盈利能力的擴大，企業(yè)面臨比初創(chuàng)期劇烈的競爭，為了在競爭中獨樹一幟企業(yè)需要追求差異化。第一產(chǎn)品差異化；產(chǎn)品差異化就是企業(yè)在研發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品時，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等方面別出心裁，構(gòu)成企業(yè)相對獨立的市場。中小企業(yè)要明確人無我有，人有我專，人專我轉(zhuǎn)的原則，尋找市場上的空白，迅速占領(lǐng)市場，并且避開與大企業(yè)競爭。第二形象差異化；企業(yè)通過優(yōu)越的產(chǎn)品質(zhì)量和成功的企業(yè)形象設(shè)計，再加上媒體宣傳的輔助，使企業(yè)在公眾面前樹立良好的企業(yè)形象塑造形象的工具有：名稱、顏色、標(biāo)識、標(biāo)語、環(huán)境等。形象差異化能夠講是能夠直觀感遭到的，樹立獨特的企業(yè)形象對應(yīng)付劇烈的市場競爭具有很大的積極作用。第三服務(wù)差異化；在當(dāng)代市場中，企業(yè)是很難突出有形產(chǎn)品的差異不同，因而越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的質(zhì)量。服務(wù)主要有送貨、安裝、維修等。如今，產(chǎn)品的價格和技術(shù)差異不同正在逐步縮小，影響消費者購買的因素除產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的形象外，關(guān)鍵的還是服務(wù)的品質(zhì)，要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到企業(yè)文化的范疇。4.2.3成熟期：多元化發(fā)展成熟期的企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)成自個特定的盈利形式與核心競爭力，市場占有率和收益到達(dá)最大化，企業(yè)進入昌盛時期，限制企業(yè)發(fā)展的一些障礙逐步被企業(yè)突破，企業(yè)規(guī)模、銷量、利潤等都到達(dá)了最佳狀態(tài)。在這里階段，中小企業(yè)應(yīng)該考慮實行多元化發(fā)展，一方面能夠到新的領(lǐng)域去獲取更多的利潤，在一個領(lǐng)域獲得成功，會有更多的其他領(lǐng)域的時機送到企業(yè)面前，成功的自信，盈利的愿望使得他