2023年質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案一圖紙會審與深化1.1圖紙會審1.1.1目的熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，對工程設(shè)計文件進行復(fù)核，找出設(shè)計文件中的缺陷和遺漏，對設(shè)計文件進一步進行優(yōu)化，完善設(shè)計文件，為順利開展施工創(chuàng)造便利條件，降低建造本錢。同時根據(jù)公司經(jīng)驗，針對建筑功能性布局、動力系統(tǒng)的合理性，終端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建議，提升建筑工程使用功能，提高工程工程使用舒適度。1.1.2圖紙會審的重點1系統(tǒng)性、功能性、舒適性。根據(jù)施工經(jīng)驗，在保證施工單位利益的前提下，對設(shè)計文件提出合理化建議，提高工程使用舒適度。特殊功能性建筑更應(yīng)注意使用功能與舒適度的問題，特殊功能系統(tǒng)設(shè)計是關(guān)鍵。2可操作性。是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。3經(jīng)濟性。是否有經(jīng)濟的施工方法、先進的“四新〞技術(shù)應(yīng)用，以到達節(jié)省工時，提高成效，提高施工單位經(jīng)濟效益的目的，有無原設(shè)計標準低于業(yè)主要求的質(zhì)量標準，造成施工單位創(chuàng)優(yōu)困難的情況。4設(shè)計缺陷。查找設(shè)計文件中存在的問題(各專業(yè)之間的矛盾沖突、數(shù)量尺寸上的偏差、工藝材料構(gòu)造做法是否可行等)。二施工組織設(shè)計2.1要求施工組織設(shè)計必須由工程經(jīng)理部在充分然悉設(shè)計文件、合同文件、工程量清單等支持性文件后，完成編寫，使其切實發(fā)揮對工程工程實施的指導(dǎo)作用。2.2編寫組織2.2.1工程施工組織設(shè)計原那么由工程經(jīng)理部組織編寫，由公司負責(zé)論證2.2.2工程經(jīng)理部相關(guān)人員在工程經(jīng)理的安排下，參與編寫施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。2.3編制內(nèi)容2.3.1施工進度方案1因素分析必須充分分析合同文件中對于工程進度要求的相關(guān)條款。必須充分分析設(shè)計文件中對于工程進度要求的相關(guān)條款。確定工程關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，明確關(guān)鍵工作節(jié)點工期目標。2核算工程量清單，明確主要工程量。3明確針對外界因素(重點考慮麥收、重大節(jié)日期間、重大政治事件、突發(fā)事件)影響工程進度的應(yīng)急措施。4確定工程總進度方案。5根據(jù)總進度方案、分局部項工程量清單，確定流水節(jié)拍，編制流水進度。2.3.2施工要素配置1管理人員及勞動力配置(1)根據(jù)工程特點與工程進度方案，確定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的配置。(2)分包模式設(shè)計:勞務(wù)分包、專業(yè)分包(合建設(shè)單位指定〕。①勞務(wù)分包應(yīng)從以下幾方面進行配置:根據(jù)工程合同、設(shè)計文件、工程量清單等要求，進行分析，拆分，形成勞務(wù)配置清單。確定主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)分包單位數(shù)量，勞動力數(shù)量，進、退場時間。確定二次結(jié)構(gòu)工程量，確定需要的勞務(wù)分包單位數(shù)量，劃分分包標段，勞動力數(shù)量，進、退場時間。②專業(yè)分包(含建設(shè)單位指定)確定每項專業(yè)分包的施工范圍、施工內(nèi)容、施工工期及專業(yè)分包進、退場時間。需我方自行招標的專業(yè)分包工程，按照工程總體施工部署，結(jié)合總工期進度籌劃的要求，逐個分解、梳理，確定工程各施工階段所需要的主要專業(yè)分包工程，形成專業(yè)分包需求清單列表。對建設(shè)單位指定分包、自行招標的進行確認，必須確定專業(yè)分包的工程量、施工范圍、施工工期以及進退場時間。按照專業(yè)分包需求清單、總進度方案、專業(yè)分包進場時間，籌劃各項專業(yè)分包的招標時間，且招標、中標、進場的時間滿足工期要求。2工程材料設(shè)備配置(1)明確合同文件、設(shè)計文件對材料設(shè)備有無特殊要求。(2)根據(jù)確定的工程進度方案、工程量清單，明確主要材料需用方案。(3)根據(jù)流水進度方案，明確材料月度供給保證方案。(4)成品預(yù)制構(gòu)配件等應(yīng)明確進出場時間以及數(shù)量，確定具體負責(zé)人管理。(5)在編制材料設(shè)備需用方案時列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料設(shè)備臺賬，包括材料規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，及時告知業(yè)主進場及使用時間以及具體催辦人。(6)綜合考慮外界造成延誤工期的因素，制定預(yù)案。3施工材料設(shè)備配置(1)明確合同文件、設(shè)計文件對施工材料設(shè)備有無特殊要求。(2)依據(jù)施工部署、平面布置的要求，結(jié)合公司自身的資源對施工材料設(shè)備進行選擇。周轉(zhuǎn)材料需用方案應(yīng)滿足施工進度與施工工藝要求，確定周轉(zhuǎn)材料采購(租賃)方案，明確周轉(zhuǎn)材料來源、周轉(zhuǎn)材料的進場時間，制定損耗控制目標和控制措施。(3)按照工程施工部署，結(jié)合工程工期進度的要求確定施工材料進廠和退場時間、施工設(shè)備的安拆時間及使用時間。(4)綜合考慮外界影響施工設(shè)備進出場時間及使用的因素，制定預(yù)案，確定具體負責(zé)人員。2.3.3主要施工技術(shù)方案1根據(jù)工程合同、設(shè)計文件，編寫主要施工方法。2針對工程特點、施工難點、防治質(zhì)量通病、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進行專門的技術(shù)質(zhì)量籌劃。3根據(jù)技術(shù)質(zhì)量籌劃相對應(yīng)形成的專項施工方案應(yīng)作為施工組織設(shè)計的支持文件。2.4施工組織設(shè)計的會審施工組織編制完成后報公司相關(guān)部門審批備案。2.4.1施工方法:保證施工平安生產(chǎn)、要能取得好的經(jīng)濟效益，同時還要有技術(shù)上的先進性。2.4.2施工順序:保證現(xiàn)場秩序，防止混亂，實現(xiàn)文明施工，取得好快省而又平安的效果。2.4.3施工作業(yè)組織:作業(yè)組織合理采取順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種作業(yè)形式的一種或幾種的綜合方式。2.4.4施工勞動組織:按照工程工程的要求，勞動力組織是否具有一定素質(zhì)，勞動組合方案是否相對最優(yōu)的，符合工程工程施工的要求。2,4.5施工機械配備:從施工機械的經(jīng)濟選擇、合理配套、機械化施工方案的經(jīng)濟比擬以及施工機械的維修管理上進行綜合考慮，保證施工機械在工程施工中發(fā)揮巨大的作用。2.4.6資源利用主要包括:物資采購與供給方案、機械需用方案。1工程物資采購與供給方案:在工程工程建設(shè)的全過程中對工程物資供需活動進行方案，必要時需調(diào)整施工進度方案。2機械需用方案:盡量考慮如何提高機械的完好率、利用率，充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)效率。2.5執(zhí)行2.5.1在實施過程中可根據(jù)施工的實際情況進行優(yōu)化、完善，做局部調(diào)整。對施工組織設(shè)計的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化，需進行變更的施工組織設(shè)計應(yīng)做為補充內(nèi)容予以實施并歸檔。經(jīng)各方審批后，方能繼續(xù)施工。2.5.2公司應(yīng)根據(jù)工程進度情況，定期分階段對施工組織設(shè)計的落實情況進行跟蹤，并填寫相關(guān)檢查記錄。2.5.3公司對末按照施工組織設(shè)計實施的工程，對工程經(jīng)理部進行警告。造成影響工程進度、質(zhì)量缺陷、平安隱患，引起業(yè)主投訴的，應(yīng)考慮對工程經(jīng)理部進行處分。三技術(shù)質(zhì)量籌劃3.1目的根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標，進行工程技術(shù)質(zhì)量籌劃，確定采用的技術(shù)措施與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)亮點，處立各層級的技術(shù)質(zhì)量管理體系及崗位職責(zé)，確保技術(shù)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.2要求3.2.1集團所有工程在開工前必須編制技術(shù)質(zhì)量籌劃。3.2.2技術(shù)質(zhì)量籌劃主要包括技術(shù)質(zhì)量目標確實認，技術(shù)難點、質(zhì)量通病的辨識，解決技術(shù)難點、質(zhì)量通病的方案等內(nèi)容。3.3組織3.3.1編前討論:工程經(jīng)理必須組織工程人員充分討論。3.4技術(shù)質(zhì)量籌劃的內(nèi)容3.4.1確定工程技術(shù)目標與質(zhì)量目標。3.4.2工程重點、難點的辨識。1質(zhì)量特點:主要表達施工做法精細、粗糧細做等。2管理特點:工期實際有效工期與定額工期相比擬:物資、材料運輸堆放、施工作業(yè)困難；專業(yè)分包隊伍多，交叉作業(yè)量大，管理難度大:表達高標準、嚴要求等。3.4.3質(zhì)量通病的辨識。1常見、多發(fā)、不易根治的質(zhì)量問題。2隨著工程的進展，慢慢顯現(xiàn)出來的質(zhì)量問題。3工程交付客戶時，客戶提出帶有普遍性的質(zhì)量問題。4工程使用后，常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.4.4制定措施:針對上述工程難點、質(zhì)量通病的辨識，分析原因，確定工程哪些分局部項工程需要編寫專項方案。專項方案中必須表達:解決工程難點、重點、質(zhì)量通病的技術(shù)措施。解決工程難點、重點、質(zhì)量通病的管理措施。3.5落實與實施3.5.1籌劃落實:工程經(jīng)理部必須認真貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量籌劃，落實到工程管理人員中，工程管理人員必須按照技術(shù)質(zhì)量籌劃內(nèi)容劃分職責(zé)，進行詳細的實施交底，并存有記錄，便于追溯。3.5.2籌劃完善:技術(shù)質(zhì)量籌劃在實施過程中可根據(jù)施工的實際情況進行優(yōu)化、完善，作局部調(diào)整?；I劃的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化，需進行變更的應(yīng)作為籌劃內(nèi)容補充局部予以實施并歸檔。3.5.3檢查監(jiān)督:公司應(yīng)根據(jù)項日進度情況，定期分階段對籌劃的落實情況進行跟蹤檢查。不經(jīng)籌劃進行施工的工程，造成影響工程進度、質(zhì)量缺陷、平安隱患，引起業(yè)主投訴的，對工程經(jīng)理部進行處分。3.5.4實施總結(jié):圍繞開展攻關(guān)活動的安排方案，在工程竣工后應(yīng)形成相應(yīng)的技術(shù)總結(jié)。四過程質(zhì)量控制4.1目的標準工程施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理的根本流程與方法，以工程管理責(zé)任目標為中心，促進工程經(jīng)理部執(zhí)行效率的提高。4.2材料進場驗收4.2.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同文件、設(shè)計文件，提供所需材料的技術(shù)參數(shù)，并進行書面確認。4.2.2在現(xiàn)場建立材料設(shè)備樣板庫，存放本工程的材料設(shè)備樣板。對局部甲供及甲限乙供設(shè)備材料，獲得批準的樣板貼上?材料祥板確認標識?后封存于工程經(jīng)理部，作為采購的依據(jù)。4.2.3材料進場時，質(zhì)量員協(xié)同監(jiān)理單位進行現(xiàn)場驗收，填寫相關(guān)記錄。4.2.4試驗員在監(jiān)理員旁站監(jiān)督下對進場材料(包括建設(shè)單位提供的材料)進行取樣、封樣、送樣，并做好相應(yīng)的書而記錄。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到工程經(jīng)理部備案，送檢報告要求在送檢后二周內(nèi)完成，當(dāng)判斷材料設(shè)備質(zhì)量存疑時，工程經(jīng)理部應(yīng)組織檢驗人員取樣復(fù)試報告存檔備查。4.3施工技術(shù)交底4.3.1施工技術(shù)交底包括。施工組織設(shè)計交底、分項工程施工技術(shù)交底、班前技術(shù)交底。4.3.2施工組織設(shè)計交底1交底人員:對工程經(jīng)理部相關(guān)人員進行交底。2交底時間:工程開工前。3交底內(nèi)容:確定工程主要指標:主要經(jīng)濟技術(shù)指標，主要包括工期目標、工程質(zhì)量目標、平安目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標等。分析工程難點、特點以及可能遇見的質(zhì)量通病，確定施工部署。施工部署:包括工程管理組織機構(gòu)、工程任務(wù)劃分、工程管理目標、施工部署原那么、施工流水段劃分、施工組織協(xié)調(diào)及各專業(yè)配合等。施工準備:主要包括技術(shù)準備和生產(chǎn)準備(技術(shù)準備:制訂專項施工方案編制方案等)。主要施工方法:包括季節(jié)性施工措施及主要管理措施。4形成各方確認的記錄。4.3.3分項工程施工技術(shù)交底1交底人員:工程經(jīng)理部相關(guān)人員對分包隊伍等進行交底。2時間:分項工程開工前。3交底要求:分項工程施工技術(shù)交底表達可操作性。圖紙中隱含的各項構(gòu)造要求必須在交底中進行明確，不得以“符合標準、圖集要求〞等字樣代替:對各項技術(shù)參數(shù)必須給出可量測的絕對數(shù)值，不得以相對值代替:實現(xiàn)質(zhì)量標準要求的各項措施必須明確。分項工程技術(shù)交底不得多個分項工程合并交底。同一分項屬于不同分部時應(yīng)分別交底。對于持續(xù)時間較長的同一分項工程，當(dāng)材料、構(gòu)造要求、施工工藝、作業(yè)人員及施工環(huán)境等條件發(fā)生變化或產(chǎn)生變更洽商時，應(yīng)重新交底或進行補充交底。技術(shù)措施交底的內(nèi)容包括:技術(shù)措施的實施目的和部位;技術(shù)措施施工要點及設(shè)計參數(shù)(必要時應(yīng)附圖);驗收組織及驗收要求;質(zhì)量、平安、環(huán)?？记绊氈?記錄:在進行施工技術(shù)交底后，分包隊伍生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人簽字確認，并填寫(專業(yè)分包隊伍施工技術(shù)交底記錄?。4.3.4工藝樣板交底施工技術(shù)交底后，確定工序質(zhì)量標準，為控制大面積施工質(zhì)量必須實行樣板引路制度。包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等。1制作統(tǒng)一樣板:工程經(jīng)理部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作工藝樣板。2樣板做法:施工工藝流程明確后由分包單位確認質(zhì)量控制要點，工程經(jīng)理部確定質(zhì)量檢查標準，經(jīng)審核后由分包單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。3樣板交底:樣板確認以后，由工程經(jīng)理部對分包隊伍進行交底，明確提出質(zhì)最要求及懲罰措施。分包單位技術(shù)負責(zé)人根據(jù)丁藝樣板對施工班組進行交底。質(zhì)量員監(jiān)督檢查，留存影像記錄并作好書面記錄。4工藝樣板的實施與交底時間必須在分項工程實施前，給工藝改良和設(shè)計修改預(yù)留足夠的時間。4.3.5班前技術(shù)交底1交底人員:分包單位技術(shù)負責(zé)人對上崗操作的操作工人。2交底時間:每天上班前。3交底內(nèi)容:熟悉施工部位技術(shù)交底內(nèi)容、主要操作要點(配有簡圖)以及檢查要點。4記錄:班前技術(shù)交底必須留有照片記錄(標注日期、時間)工作面醒目位置必須有技術(shù)要點提示牌。4.4隱蔽工程控制4.4.1內(nèi)容埋地管工程，包括埋地的給、消防、廢水管，如氣管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)局部的埋墻管。4.4.2檢查1工程經(jīng)理必須組織質(zhì)量員、施工員檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管增壓，氣管減氣，已埋管排水管閉水、排水管通球等有關(guān)工程隱患局部的試驗要重點進行檢查，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在分包單位自檢根底上，由質(zhì)量員、施工員、分包單位技術(shù)負責(zé)人共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收。3隱蔽工程驗收合格，在?隱蔽工程驗收記錄?上簽字確認，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。4.5成品保護4.5.1目的最大限度的減少由于成品保護措施不到位，導(dǎo)致經(jīng)濟與人力的再投入，降低投訴比率，從而提升建設(shè)單位對于工程質(zhì)量的滿意度。4.5.2成品保護的責(zé)任劃分1總包和分包單位必須按照合同條款要求，對各自施工范圍內(nèi)的成品采取保護措施。2總包有責(zé)任催促各分包單位做好成品保護工作，分包單位成品保護完成后，移交總包管理及維護。3總包在完成合同范圍內(nèi)施工內(nèi)容向建設(shè)單位及其分包單位移交作業(yè)面時，必須有書面確認的現(xiàn)場移交記錄。記錄內(nèi)容清晰描述移交時間、范圍及移交內(nèi)容，確保書面記錄的可追溯性。4.5.3成品持續(xù)保護1移交建設(shè)單位前，由總包進行成品持續(xù)保護工作，對于成品保護措施被損壞、撤除的，必須及時恢復(fù)保護措施。2移交建設(shè)單位使用后，未正式辦理交付手續(xù)前，總包對成品負有巡視檢查、維護的責(zé)任。五工程質(zhì)量監(jiān)督