(完整)項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案一、整體實(shí)施思路審查承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo).項(xiàng)目里程碑是關(guān)鍵的進(jìn)度控制點(diǎn)，包括:系統(tǒng)功能驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收、系統(tǒng)正式投運(yùn)等。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素,預(yù)計(jì)未來(lái)工作進(jìn)度,主動(dòng)開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時(shí)及時(shí)指出并提出對(duì)策建議，督促承建方采取措施,跟蹤進(jìn)度偏離問題的解決。二、對(duì)系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握（1)設(shè)計(jì)階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案.具體督促設(shè)計(jì)院做好以下工作：制定和確立總體設(shè)計(jì)原則，與項(xiàng)目建設(shè)原則、本期項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一致。明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線.明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號(hào)或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以及在項(xiàng)目建設(shè)中需要遵從的國(guó)家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并提出工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括各個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、主要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型,繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級(jí)，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。明確和完善運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案:提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案,明確自維或代維方式，提出年運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容、工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)2)協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺(tái)進(jìn)行初步的評(píng)估和比對(duì)，在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)?？傮w軟硬件的設(shè)備清單,包括設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配置。3）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā),明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報(bào)告中所確定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和量化，其各自邊界要明確，內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰,要具體體現(xiàn)設(shè)計(jì)原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。4）督促設(shè)計(jì)單位對(duì)后續(xù)服務(wù)支撐要求進(jìn)行技術(shù)交底在項(xiàng)目后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)對(duì)業(yè)主單位及其指定的詳細(xì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,包括但不限于初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功能特點(diǎn)、質(zhì)量要求以及其他技術(shù)細(xì)節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細(xì)設(shè)計(jì)單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)不清楚或不明確的疑問.設(shè)計(jì)交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)全過程.5）協(xié)助審查設(shè)計(jì)方案的合理性。審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)及要求,是否進(jìn)行了多方案比較,應(yīng)實(shí)現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。6)組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的咨詢、評(píng)審。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)評(píng)審，提出有關(guān)建設(shè)性的意見，供業(yè)主決策參考。7）審核設(shè)計(jì)施工圖紙，審核主要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度.8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位參加設(shè)計(jì)會(huì)審,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，并形成相關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要。（2）施工準(zhǔn)備階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志落實(shí)監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員,確定質(zhì)量管理制度；組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查?？偙O(jiān)主持編寫本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點(diǎn)審查關(guān)鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn).情況說(shuō)明：采用設(shè)備的型號(hào)和組網(wǎng)方式,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；方案:施工順序安排,施工工藝要求，分部分項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施，施工機(jī)械、儀表、測(cè)試計(jì)劃、指標(biāo)要求。進(jìn)度計(jì)劃(開工日期、竣工日期）；分部分項(xiàng)工程完成日期。質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級(jí)質(zhì)檢.安全文明施工措施。組織安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人安排等.4）審查施工單位的資質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查,以保證工程施工質(zhì)量.5）檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時(shí)設(shè)施，是否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量要求。6）監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙,了解工程特點(diǎn),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)的施工方法及質(zhì)量要求，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。7）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程材料進(jìn)行選樣工作,對(duì)質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。8)檢查相關(guān)的施工人員是否辦好機(jī)房出入證，對(duì)未辦理的人員督促他們盡快辦理；對(duì)重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測(cè)人員,重點(diǎn)檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。9）嚴(yán)格進(jìn)行開工條件檢查和安全技術(shù)交底。10）配合建設(shè)單位完成各個(gè)項(xiàng)目新增規(guī)范的制定及修改工作。會(huì)審前對(duì)《設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行審查，將《設(shè)計(jì)文件審查意見》報(bào)告給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3）施工階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志施工組織：根據(jù)設(shè)計(jì)分工界面，落實(shí)各參建單位具體負(fù)責(zé)人，建立工程協(xié)調(diào)通訊錄.施工計(jì)劃：根據(jù)啟動(dòng)會(huì)總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃。安全交底：通過對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，促使施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，并熟知風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確安裝位置、走線路由及施工標(biāo)準(zhǔn)，不能按設(shè)計(jì)施工，及時(shí)做好變更手續(xù).對(duì)因配套資源不滿足，設(shè)計(jì)中未明確，必須即刻上報(bào)建設(shè)單位，并通過設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案確認(rèn)，提早給出解決方案。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)解決問題進(jìn)行匯總給出建議解決方案,上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)情況確定是否需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決此類問題，以免影響施工進(jìn)度。施工復(fù)測(cè)：督促施工單位做好施工復(fù)測(cè),以最大的限度將現(xiàn)場(chǎng)問題在開工之前解決，并為材料訂購(gòu)做好準(zhǔn)備.到貨跟蹤:根據(jù)計(jì)劃開工日期，跟蹤設(shè)備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購(gòu)設(shè)備、材料是否能夠滿足本期建設(shè)要求,對(duì)檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理報(bào)告》形式按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作，對(duì)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時(shí)間后,同步協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。設(shè)備到貨:根據(jù)進(jìn)場(chǎng)情況合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及開箱驗(yàn)貨，組織施工單位和廠家督導(dǎo)對(duì)到貨材料及器材進(jìn)行驗(yàn)貨，清點(diǎn)材料數(shù)量和型號(hào)；對(duì)建設(shè)單位有倉(cāng)庫(kù)需按工程進(jìn)度領(lǐng)用材料的，我司將協(xié)助倉(cāng)管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場(chǎng)材料點(diǎn)驗(yàn)記錄表。開工條件檢查：包括檢查設(shè)備到貨情況、機(jī)房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預(yù)案準(zhǔn)備情況等。為開工做最后的檢查。（4）硬件設(shè)備安裝、調(diào)測(cè):主要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機(jī)設(shè)備到貨驗(yàn)收,監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機(jī)架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理擺放，主機(jī)組裝并上架后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。根據(jù)主機(jī)的硬件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計(jì)文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測(cè)試，應(yīng)從功能、性能和安全角度,進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試和試驗(yàn)，減少和避免人為因素的干擾和主觀評(píng)價(jià)的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時(shí)糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。（5）驗(yàn)收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志1）驗(yàn)收組織：在工程結(jié)束階段，我司將及時(shí)督促施工單位提交竣工資料，并對(duì)竣工資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后，進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)在驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗(yàn)收的一次性通過,提高工程的驗(yàn)收交付能力.經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后，將竣工資料上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后,一周內(nèi)必須組織驗(yàn)收.工程最終驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方.2）試運(yùn)行期監(jiān)理保障：跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無(wú)遺留問題,配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問題，由專人對(duì)處理問題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。三、對(duì)本項(xiàng)目總體保證措施(1)工程建設(shè)方案確定的工期時(shí)間將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的開展由于實(shí)際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書的總投資情況存在差異，因此要提請(qǐng)建設(shè)單位在任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案,以便后續(xù)工作的順利開展。(2)設(shè)計(jì)查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實(shí)施的先決條件和保證監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對(duì)機(jī)房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會(huì)，討論需要重新查勘和落實(shí)的問題，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次查勘工作。同時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計(jì)勘查，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和有效性?？蓽p少可在設(shè)計(jì)階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設(shè)計(jì)變更,保障施工周期。(3)各類設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度在設(shè)備到貨問題上，往往設(shè)備廠家的實(shí)際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)安排對(duì)所到設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時(shí)調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。1)通過提前介入設(shè)計(jì)勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的準(zhǔn)確時(shí)間。2)安排一個(gè)專人跟蹤收發(fā)貨物情況,統(tǒng)計(jì)主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況,并做成匯總表格,詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。3)在倉(cāng)庫(kù)每次出貨前都對(duì)所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查，確保貨物無(wú)損壞，并要求提貨人員進(jìn)行簽收。4)督促?gòu)S家發(fā)貨,并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，并一定要按時(shí)發(fā)貨、到貨.5)對(duì)設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)方及建設(shè)方反映,要求其及時(shí)重新訂貨。6)定期統(tǒng)計(jì)貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位，以保證建設(shè)單位對(duì)到貨及出貨情況的了解。(4)提前核實(shí)工程資源根據(jù)設(shè)計(jì)查勘的結(jié)果，我們將安排專人在工程實(shí)施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)提出的總體資源情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。在資源核實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時(shí)反饋給建設(shè)單位,力求及早解決.(5)合理的施工實(shí)施方案在前期建設(shè)方案確定、設(shè)計(jì)勘查、招標(biāo)采購(gòu)訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況提供先進(jìn)合理的總體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃與資源配置方案（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力等）,監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后，向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位召集相關(guān)參見單位共同對(duì)方案和進(jìn)度充分討論,征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計(jì)劃.(6)注重各專業(yè)間的配合工程實(shí)施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實(shí)際合理安排工期計(jì)劃，在計(jì)劃中勘察、會(huì)審、開工、加電調(diào)測(cè)、測(cè)試、驗(yàn)收等關(guān)鍵點(diǎn)必須明確。(7)進(jìn)度計(jì)劃管理滾動(dòng)計(jì)劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn),站點(diǎn)計(jì)劃由最先進(jìn)場(chǎng)的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點(diǎn)的其它后續(xù)單位的施工進(jìn)度。(8)監(jiān)理單位按周為周期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,提出進(jìn)度調(diào)整方案為保證進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和及時(shí)性，要求各相關(guān)單位在工程開始時(shí)施工單位提供電子版施工進(jìn)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日?qǐng)?bào)表安排對(duì)施工站點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)檢查和日常巡檢。四、對(duì)本期工程量的了解及工期控制計(jì)劃(1)對(duì)本期工程工作量的了解:我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進(jìn)度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問題，力爭(zhēng)在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；通過科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施,以質(zhì)量控制為核心，及時(shí)掌握工程進(jìn)度,注意投資效果；在質(zhì)量上既要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)；監(jiān)理工程師對(duì)工程采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系,健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量,又達(dá)到預(yù)定的施工工期，同時(shí)合理控制投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(2)可行性進(jìn)度控制計(jì)劃：開工準(zhǔn)備階段，我公司為了保證工期有效實(shí)施，需要做大量的工作如：主設(shè)備、配套設(shè)備、代購(gòu)材料到貨跟蹤、資源申請(qǐng)、割接方案會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。1)我們將在工程準(zhǔn)備階段針對(duì)進(jìn)度控制建立一套行之有效的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案,充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問題，力爭(zhēng)在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上,從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來(lái)及時(shí)掌握工程進(jìn)度。2)為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)本批工程具體實(shí)施的要求以及以往的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，按組環(huán)情況、技術(shù)專業(yè)、屬地分公司和施工力量進(jìn)行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進(jìn)行具體實(shí)施：●要求施工單位按項(xiàng)目實(shí)際情況合理安排施工隊(duì)伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機(jī)調(diào)測(cè)、系統(tǒng)調(diào)測(cè)、資源錄入、驗(yàn)收測(cè)試等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)編制詳細(xì)施工計(jì)劃?！裨诒ＷC有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間去處理一些工程實(shí)施中不可預(yù)見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗(yàn)?！裨趯?shí)施中，項(xiàng)目的施工進(jìn)度受配套工程、設(shè)備到貨不及時(shí)及其他配套設(shè)施的影響，在實(shí)施中，需加強(qiáng)對(duì)以上影響因素作好時(shí)間點(diǎn)控制。3）工程建設(shè)任務(wù)確定后，我們將主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察工作；及時(shí)督促施工單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4）監(jiān)理工程師主動(dòng)做好新增設(shè)備用電申請(qǐng)、光路資源申請(qǐng)工作;主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機(jī)房的配套設(shè)施；同時(shí),為了進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對(duì)工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識(shí)，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運(yùn)籌帷幄，確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。(3)各階段工程進(jìn)度控制步驟:1）設(shè)計(jì)階段●現(xiàn)場(chǎng)勘察；●方案會(huì)審;●設(shè)備清單配置；●設(shè)計(jì)文件編制；●施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；2）前期準(zhǔn)備階段●設(shè)備廠家備貨、送貨；●辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)；●主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點(diǎn)驗(yàn)；●設(shè)計(jì)文件開工技術(shù)交底及安全交底；●相關(guān)用電、光路資源申請(qǐng)。3）硬件安裝、調(diào)測(cè)階段●新建、擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)設(shè)備安裝；●設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測(cè)（硬件配置及狀態(tài)測(cè)試；設(shè)備冗余熱切換測(cè)試）●系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試;●設(shè)備運(yùn)行狀況觀察；4）工程驗(yàn)收階段●施工交工驗(yàn)收文檔制作;●工程預(yù)驗(yàn)收；●驗(yàn)收總結(jié)會(huì)；●遺留問題處理；●工程結(jié)算。(4)施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制，使整個(gè)工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài);通過對(duì)周、月計(jì)劃完成情況分析，為建設(shè)單位提供及時(shí)的工程進(jìn)展情況報(bào)告；實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度，回顧上周計(jì)劃完成情況，制定下周計(jì)劃；分析上周計(jì)劃完不成的原因，制定彌補(bǔ)措施；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對(duì)過去一周的工作做出評(píng)價(jià)。2）督促施工單位完善進(jìn)度管理體系,定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；3）要求施工單位每天按時(shí)上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃,提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度；4）通過監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式，監(jiān)督工程