園林處苗圃項目計劃書

第137頁共137頁園林處苗圃工程方案書園林處苗圃工程方案書。一、工程名稱二、工程背景：根據(jù)**區(qū)城市建立總體規(guī)劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建立部《城市規(guī)劃建立指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)立國家級生態(tài)園林城市，假如新苗圃不能及時完成建立，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木消費根底地購置苗木，這對我區(qū)的城市綠化建立極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng)立國家級生態(tài)園林城市的目的也會產(chǎn)生嚴重的消極影響，因此苗圃建立勢在必行。三、工程建立條件**苗圃位于貫穿**市區(qū)和**區(qū)的必經(jīng)之路——**大道北側(cè)，南側(cè)正對**公園，東側(cè)與**區(qū)行政中心隔河相望，距著名的**景區(qū)1.5公里，西側(cè)是**消費基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。**苗圃地勢平坦，土層肥厚、水充足，合適各類苗木繁育，符合苗圃建立的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建立苗木供給的要求，將為我市創(chuàng)立國家級生態(tài)園林城市打下堅實根底。另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為廉價，可節(jié)省大量建立本錢，具有較強自行性。四、工程建立規(guī)模和內(nèi)容**苗圃建立總占地預(yù)計210畝，其中苗木消費用地150畝，花卉消費用地35畝，溫室、組培室等設(shè)施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以開展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進展苗木科研工作，推廣科研成果，進步我區(qū)整體苗木消費程度。苗圃建立主要進展土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、消費供電、供水設(shè)施等根底設(shè)施建立。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現(xiàn)苗木消費現(xiàn)代化，進步苗圃消費效率降低消費本錢。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現(xiàn)苗木消費供給和銷售，盡快投入正常運營。五、工程投資估算及資金來渠道〔一〕工程投資估算1、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元2、苗圃根底設(shè)施建立費用估算約為300萬元。3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。三項合計，該工程投資估算為920萬元。〔二〕資金來渠道政府撥款投資六、工程性質(zhì)與特點本工程為苗木產(chǎn)業(yè)化工程，綠化環(huán)保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入消費后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木消費主要是為城市綠化供給優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木消費新技術(shù)的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業(yè)進展科普工作的重要基地。七、工程可行性分析^p〔一〕經(jīng)濟效益1、利潤核算隨著我國經(jīng)濟的快速開展，城市建立日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的開展。就我區(qū)來說城市新區(qū)建立的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供給也成為我區(qū)城市綠化建立的重要內(nèi)容。按照往年原苗圃經(jīng)營情況，除正常供給城區(qū)綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。2、緩解城市綠化管理經(jīng)費缺乏的問題。近年來隨著我區(qū)城市建立的快速開展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經(jīng)費用缺乏，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經(jīng)營收入，可以局部彌補城市綠化管理養(yǎng)護資金缺乏問題，減少財政壓力，從而推動我區(qū)城市綠化建立全面開展?！捕成鐣б娈斍笆聵I(yè)單位改革正在逐步推進，事業(yè)單位將進展企業(yè)化管理。目前，我區(qū)**隊伍有在職職工56人，其中大局部是40-47歲而且文化程度較低的老職工，約占總?cè)藬?shù)的39.5%。改制后勢必在人員編制有所控制，其余人員將會進展化解分流。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，假如新苗圃不能建立，那么原苗圃的12名正式職工在**內(nèi)部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨宏大的再就業(yè)壓力。**苗圃工程建成后需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術(shù)人員7人，普通員工50人，管理人員和技術(shù)人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專業(yè)學校畢業(yè)學生和有經(jīng)歷的本行業(yè)專家，其余普通員工，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。這樣在所有原苗圃職工全部可以安置的情況下，根據(jù)苗圃苗木消費的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動力。還有**苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木消費新技術(shù)的重要任務(wù)，對進步我區(qū)的育苗業(yè)的整體程度、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、進步我區(qū)的經(jīng)濟增長、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用。綜上所述，此工程的建立勢必會給我區(qū)帶來良好的生態(tài)效益和社會效益。八、結(jié)論從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建立的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看，此工程既是生態(tài)環(huán)保工程又是社會公益工程，還具有可觀的經(jīng)濟效益。因此，該工程具有可行性。**管理處XX年6月31日f132.更多工作方案延伸閱讀園林處苗圃工程方案書范文一、工程名稱二、工程背景：根據(jù)**區(qū)城市建立總體規(guī)劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建立部《城市規(guī)劃建立指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)立生態(tài)園林城市，假如新苗圃不能及時完成建立，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木消費根底地購置苗木，這對我區(qū)的城市綠化建立極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng)立生態(tài)園林城市的目的也會產(chǎn)生嚴重的消極影響，因此苗圃建立勢在必行。三、工程建立條件**苗圃位于貫穿**市區(qū)和**區(qū)的必經(jīng)之路——**大道北側(cè)，南側(cè)正對**公園，東側(cè)與**區(qū)行政中心隔河相望，距的**景區(qū)1.5公里，西側(cè)是**消費基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。**苗圃地勢平坦，土層肥厚、水充足，合適各類苗木繁育，符合苗圃建立的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建立苗木供給的要求，將為我市創(chuàng)立生態(tài)園林城市打下堅實基矗另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為廉價，可節(jié)省大量建立本錢，具有較強自行性。四、工程建立規(guī)模和內(nèi)容**苗圃建立總占地預(yù)計210畝，其中苗木消費用地150畝，花卉消費用地35畝，溫室、組培室等設(shè)施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以開展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進展苗木科研工作，推廣科研成果，進步我區(qū)整體苗木消費程度。苗圃建立主要進展土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、消費供電、供水設(shè)施等根底設(shè)施建立。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現(xiàn)苗木消費現(xiàn)代化，進步苗圃消費效率降低消費本錢。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現(xiàn)苗木消費供給和銷售，盡快投入正常運營。五、工程投資估算及資金來渠道〔一〕工程投資估算1、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元2、苗圃根底設(shè)施建立費用估算約為300萬元。3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。三項合計，該工程投資估算為920萬元。〔二〕資金來渠道政府撥款投資六、工程性質(zhì)與特點本工程為苗木產(chǎn)業(yè)化工程，綠化環(huán)保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入消費后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木消費主要是為城市綠化供給優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木消費新技術(shù)的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業(yè)進展科普工作的重要基地。七、工程可行性分析^p〔一〕經(jīng)濟效益1、利潤核算隨著我國經(jīng)濟的快速開展，城市建立日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的開展。就我區(qū)來說城市新區(qū)建立的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供給也成為我區(qū)城市綠化建立的重要內(nèi)容。按照往年原苗圃經(jīng)營情況，除正常供給城區(qū)綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。2、緩解城市綠化管理經(jīng)費缺乏的問題。近年來隨著我區(qū)城市建立的快速開展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經(jīng)費用缺乏，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經(jīng)營收入，可以局部彌補城市綠化管理養(yǎng)護資金缺乏問題，減少財政壓力，從而推動我區(qū)城市綠化建立全面開展。園林苗圃工程工作方案書一、工程名稱二、工程背景：根據(jù)xx區(qū)城市建立總體規(guī)劃，xx處原xx苗圃需要異地搬遷。按照建立部《城市規(guī)劃建立指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)立生態(tài)園林城市，假如新苗圃不能及時完成建立，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木消費根底地購置苗木，這對我區(qū)的城市綠化建立極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng)立生態(tài)園林城市的目的也會產(chǎn)生嚴重的消極影響，因此苗圃建立勢在必行。三、工程建立條件xx苗圃位于貫穿xx市區(qū)和xx區(qū)的必經(jīng)之路——xx大道北側(cè)，南側(cè)正對xx公園，東側(cè)與xx區(qū)行政中心隔河相望，距的xx景區(qū)1.5公里，西側(cè)是xx消費基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。xx苗圃地勢平坦，土層肥厚、水充足，合適各類苗木繁育，符合苗圃建立的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建立苗木供給的要求，將為我市創(chuàng)立生態(tài)園林城市打下堅實基矗另外，xx苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為廉價，可節(jié)省大量建立本錢，具有較強自行性。四、工程建立規(guī)模和內(nèi)容xx苗圃建立總占地預(yù)計210畝，其中苗木消費用地150畝，花卉消費用地35畝，溫室、組培室等設(shè)施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以開展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進展苗木科研工作，推廣科研成果，進步我區(qū)整體苗木消費程度。苗圃建立主要進展土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、消費供電、供水設(shè)施等根底設(shè)施建立。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現(xiàn)苗木消費現(xiàn)代化，進步苗圃消費效率降低消費本錢。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現(xiàn)苗木消費供給和銷售，盡快投入正常運營。五、工程投資估算及資金來渠道〔一〕工程投資估算1、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元2、苗圃根底設(shè)施建立費用估算約為300萬元。3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。三項合計，該工程投資估算為920萬元?！捕迟Y金來渠道政府撥款投資六、工程性質(zhì)與特點本工程為苗木產(chǎn)業(yè)化工程，綠化環(huán)保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入消費后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木消費主要是為城市綠化供給優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木消費新技術(shù)的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業(yè)進展科普工作的重要基地。七、工程可行性分析^p〔一〕經(jīng)濟效益1、利潤核算隨著我國經(jīng)濟的快速開展，城市建立日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的開展。就我區(qū)來說城市新區(qū)建立的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供給也成為我區(qū)城市綠化建立的重要內(nèi)容。按照往年原苗圃經(jīng)營情況，除正常供給城區(qū)綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。2、緩解城市綠化管理經(jīng)費缺乏的問題。近年來隨著我區(qū)城市建立的快速開展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經(jīng)費用缺乏，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經(jīng)營收入，可以局部彌補城市綠化管理養(yǎng)護資金缺乏問題，減少財政壓力，從而推動我區(qū)城市綠化建立全面開展?！捕成鐣б娈斍笆聵I(yè)單位改革正在逐步推進，事業(yè)單位將進展企業(yè)化管理。目前，我區(qū)xx隊伍有在職職工56人，其中大局部是40-47歲而且文化程度較低的老職工，約占總?cè)藬?shù)的39.5%。改制后勢必在人員編制有所控制，其余人員將會進展化解分流。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，假如新苗圃不能建立，那么原苗圃的12名正式職工在xx內(nèi)部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨宏大的再就業(yè)壓力。xx苗圃工程建成后需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術(shù)人員7人，普通員工50人，管理人員和技術(shù)人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專業(yè)學校畢業(yè)學生和有經(jīng)歷的本行業(yè)專家，其余普通員工，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。這樣在所有原苗圃職工全部可以安置的情況下，根據(jù)苗圃苗木消費的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動力。還有xx苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木消費新技術(shù)的重要任務(wù)，對進步我區(qū)的育苗業(yè)的整體程度、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、進步我區(qū)的經(jīng)濟增長、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用。綜上所述，此工程的建立勢必會給我區(qū)帶來良好的生態(tài)效益和社會效益。八、結(jié)論從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建立的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看，此工程既是生態(tài)環(huán)保工程又是社會公益工程，還具有可觀的經(jīng)濟效益。因此，該工程具有可行性。xx管理處～年6月31日___年園林處苗圃工程方案一、工程名稱二、工程背景：根據(jù)xx區(qū)城市建立總體規(guī)劃，xx處原xx苗圃需要異地搬遷。按照建立部《城市規(guī)劃建立指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)立生態(tài)園林城市，假如新苗圃不能及時完成建立，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木消費根底地購置苗木，這對我區(qū)的城市綠化建立極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng)立生態(tài)園林城市的目的也會產(chǎn)生嚴重的消極影響，因此苗圃建立勢在必行。三、工程建立條件xx苗圃位于貫穿xx市區(qū)和xx區(qū)的必經(jīng)之路——xx大道北側(cè)，南側(cè)正對xx公園，東側(cè)與xx區(qū)行政中心隔河相望，距的xx景區(qū)1.5公里，西側(cè)是xx消費基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。xx苗圃地勢平坦，土層肥厚、水充足，合適各類苗木繁育，符合苗圃建立的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建立苗木供給的要求，將為我市創(chuàng)立生態(tài)園林城市打下堅實基矗另外，xx苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為廉價，可節(jié)省大量建立本錢，具有較強自行性。四、工程建立規(guī)模和內(nèi)容xx苗圃建立總占地預(yù)計210畝，其中苗木消費用地150畝，花卉消費用地35畝，溫室、組培室等設(shè)施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以開展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進展苗木科研工作，推廣科研成果，進步我區(qū)整體苗木消費程度。苗圃建立主要進展土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、消費供電、供水設(shè)施等根底設(shè)施建立。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現(xiàn)苗木消費現(xiàn)代化，進步苗圃消費效率降低消費本錢。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現(xiàn)苗木消費供給和銷售，盡快投入正常運營。五、工程投資估算及資金來渠道〔一〕工程投資估算1、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元2、苗圃根底設(shè)施建立費用估算約為300萬元。3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。三項合計，該工程投資估算為920萬元?！捕迟Y金來渠道政府撥款投資六、工程性質(zhì)與特點本工程為苗木產(chǎn)業(yè)化工程，綠化環(huán)保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入消費后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木消費主要是為城市綠化供給優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木消費新技術(shù)的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業(yè)進展科普工作的重要基地。七、工程可行性分析^p〔一〕經(jīng)濟效益1、利潤核算隨著我國經(jīng)濟的快速開展，城市建立日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的開展。就我區(qū)來說城市新區(qū)建立的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供給也成為我區(qū)城市綠化建立的重要內(nèi)容。按照往年原苗圃經(jīng)營情況，除正常供給城區(qū)綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。2、緩解城市綠化管理經(jīng)費缺乏的問題。近年來隨著我區(qū)城市建立的快速開展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經(jīng)費用缺乏，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經(jīng)營收入，可以局部彌補城市綠化管理養(yǎng)護資金缺乏問題，減少財政壓力，從而推動我區(qū)城市綠化建立全面開展?！捕成鐣б娈斍笆聵I(yè)單位改革正在逐步推進，事業(yè)單位將進展企業(yè)化管理。目前，我區(qū)xx隊伍有在職職工56人，其中大局部是40-47歲而且文化程度較低的老職工，約占總?cè)藬?shù)的39.5%。改制后勢必在人員編制有所控制，其余人員將會進展化解分流。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，假如新苗圃不能建立，那么原苗圃的12名正式職工在xx內(nèi)部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨宏大的再就業(yè)壓力。xx苗圃工程建成后需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術(shù)人員7人，普通員工50人，管理人員和技術(shù)人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專業(yè)學校畢業(yè)學生和有經(jīng)歷的本行業(yè)專家，其余普通員工，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。這樣在所有原苗圃職工全部可以安置的情況下，根據(jù)苗圃苗木消費的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動力。還有xx苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木消費新技術(shù)的重要任務(wù)，對進步我區(qū)的育苗業(yè)的整體程度、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、進步我區(qū)的經(jīng)濟增長、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用。綜上所述，此工程的建立勢必會給我區(qū)帶來良好的生態(tài)效益和社會效益。八、結(jié)論從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建立的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看，此工程既是生態(tài)環(huán)保工程又是社會公益工程，還具有可觀的經(jīng)濟效益。因此，該工程具有可行性。工程方案書一、工程提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和開展趨勢；技術(shù)打破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；工程可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析^p包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭才能、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的開展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、工程主要開發(fā)和建立內(nèi)容包括工程的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、工程目的及開發(fā)任務(wù)。四、工程施行的技術(shù)方案包括工程的技術(shù)道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能程度與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比擬；工程承當單位在施行本工程的優(yōu)勢。五、工程施行的現(xiàn)有根底包括工程承當單位注冊地點、股權(quán)構(gòu)造、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、消費規(guī)模、主要裝備和技術(shù)程度、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能；企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。六、工程組織機構(gòu)和人員安排包括工程的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；工程的施行地點；工程承當單位負責人、工程領(lǐng)軍人物主要情況；工程開發(fā)的人員安排。七、工程施行進度方案包括工程階段考核指標〔含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能獲得的專利尤其是創(chuàng)造專利和國外專利情況〕及時間節(jié)點安排；工程的驗收指標。八、工程資金需求及來包括工程新增總投資估算、資金籌措方案〔含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等〕、投資使用方案。九、工程經(jīng)濟和社會效益分析^p〖第一┆整理該文章，原作者、原出處所有?！桨üこ虒砣昊蛭迥晗M本錢、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析^p；社會效益分析^p。十、工程風險分析^p及應(yīng)對措施包括工程技術(shù)、市場、資金等風險分析^p及應(yīng)對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1、工程承當單位工商登記營業(yè)執(zhí)照〔復印件〕；2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)答應(yīng)證和產(chǎn)品獲獎證書〔復印件〕，3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告〔復印件〕；4、工程銀行貸款承諾書、自有資金證明材料〔原件〕；5、工程假設(shè)有根本建立內(nèi)容，還需有工程規(guī)劃、土地、環(huán)保意見〔復印件〕；6、與工程相關(guān)的其它證明材料或文件等。工程開發(fā)方案書篇一：工程開發(fā)方案書范本工程方案書的作用：制定工程開發(fā)方案的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本方案開展和檢查本工程的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：1引言1．1編寫目的說明編寫這份工程開發(fā)方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。1．2背景說明：a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b．本工程的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的根本的互相來往關(guān)系。1．3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．4參考資料列出用得著的參考資料，如：a．本工程的經(jīng)核準的方案任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；b．屬于本工程的其他已發(fā)表的文件；c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明可以得到這些文件資料的來。2工程概述2．1工作內(nèi)容簡要地說明在本工程的開發(fā)中須進展的各項主要工作。2．2主要參加人員扼要說明參加本工程開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)程度。2．3產(chǎn)品2．3．1程序列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和才能。2．3．2文件列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。2．3．3效勞列出需向用戶提供的各項效勞，如培訓安裝、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開場日期、所提供支持的級別和效勞的期限。2．3．4非移交的產(chǎn)品說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品〔文件甚至某些程序〕。2．4驗收標準對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標準。2．5完成工程的員遲用限2．6本方案的批準者和批準日期3施行方案3．1工作任務(wù)的分門與人員分工對于工程開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析^p、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進展分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。3．2接口人員說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：a．負責本工程同用戶的接口人員；b．負責本工程同本單位各管理機構(gòu)，如合同方案管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；c．負責本工程同各分合同負責單位的接口人員等。3．3進度對于需求分析^p、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開場日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件〔即所謂里程碑〕。3．4預(yù)算逐項列出本開發(fā)工程所需要的勞務(wù)〔包括人員的數(shù)量和時間〕以及經(jīng)費的預(yù)算〔包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等〕和來。3．5關(guān)鍵問題逐項列出可以影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對工程的影響。篇二：軟件工程開發(fā)方案書一、工程方案書格式根據(jù)《gb8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中工程開發(fā)方案的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的《工程方案書》內(nèi)容索引如下：〔略〕二、工程方案書的編寫說明1引言1.1編寫目的說明編寫這份工程方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。作用：本節(jié)是為了說明編制工程方案書亦即本文檔的意圖和希望到達的效果。注意這里的目的不是工程目的，而是為了說明本文檔的目的與作用。工程目的在2.1中說明。意義：使工程成員和工程干系人理解工程開發(fā)方案書的作用、希望到達的效果。開發(fā)方案書的作用一般都是工程成員以及工程干系人之間的共識與約定，工程生命周期所有活動的行動根底，以便工程團隊根據(jù)本方案書開展和檢查工程工作。例如可以這么寫：為了保證工程團隊按時保質(zhì)地完成工程目的，便于工程團隊成員更好地理解工程情況，使工程工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在工程生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、工程團隊組織構(gòu)造、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、工程內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為工程團隊成員以及工程干系人之間的共識與約定，工程生命周期內(nèi)的所有工程活動的行動根底，工程團隊開展和檢查工程工作的根據(jù)。常見的問題：把工程本身的工程目的誤作編制工程開發(fā)方案的目的。1.2背景主要說明工程的來歷，一些需要工程團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：工程的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的工程名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對xx系統(tǒng)開發(fā)的工程名稱是xx系統(tǒng)開發(fā)。工程的委托單位：假如是根據(jù)合同進展的軟件開發(fā)工程，工程的委托單位就是合同中的甲方；假如是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，工程的委托單位就是本企業(yè)。項目的用戶〔單位〕：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意工程的用戶或單位有時與工程的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。工程的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此工程的人員，一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員；注意工程的任務(wù)提出者一般不同于工程的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。假如是內(nèi)部開發(fā)工程，那么兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。項目的主要承當部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門〔也有的分為不同事業(yè)部〕。工程的特點就是其矩陣式組織，一般一個工程的工程成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、效勞部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)工程所涉及的范圍確定本工程的主要承當部門。工程建立背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明工程建立背景，說明工程的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于工程成員更好地理解工程目的和各項任務(wù)。例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建立工作的施行意見》精神，為了保障某建立工作的正常施行，必須加強監(jiān)視考核，建立督查通報制度，某市某建立工作小組辦公室把此項建立工作施行列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進度，相關(guān)部門建立市某建立工作簡報制度，及時反映全市某建立工作動態(tài)。目前對于某建立工作的工作主要采用方案部門手工編制年度方案、建立工作主管部門和建立工作施行單位結(jié)合手動編制進度方案，某建立工作單位手工上報建立工作進度情況的方式，而全市的建立工作有數(shù)百個，加上前期建立工作的數(shù)量和今后某市建立開展的趨勢，建立工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作形式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立某市某建立工作信息報送反響系統(tǒng)，進步某建立工作信息報送反響工作效率，進步信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的根底性系統(tǒng)〔一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行〕，也可以是以這個系統(tǒng)為根底的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公局部如需要各個建立單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當掛在市政府網(wǎng)站。軟件系統(tǒng)與機構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構(gòu)合作。1.3定義列出為正確理解本方案書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進展另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4參考資料列出本方案書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的標準、條約和約定互為補充，注意參考資料未必作為標準、條約和約定，因為參考的不一定是必須遵守的。常用資料如：本工程的合同、標書、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的工程任務(wù)書；屬于本工程的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。1.5標準、條約和約定列出在本工程開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項建議書》、《工程任務(wù)書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和施行方案、相應(yīng)的技術(shù)標準等。參考資料一般具有物質(zhì)特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；標準、條約和約定一般具有精神特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋標準、條約和約定。2工程概述2.1工程目的設(shè)定工程目標就是把工程要完成的工作用明晰的語言描繪出來，讓工程團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意要完成一個系統(tǒng)只是一個模糊的目的，它還不夠詳細和明確。明確的工程目的應(yīng)該指出了效勞對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比擬深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。工程目的應(yīng)當符合smart原那么：lsspecific明確的陳述lmmeasurable可以衡量的結(jié)果laattainable可以達成的目的lrrealistic合理的，現(xiàn)實的或者說是能和實際工作相結(jié)合lttrackable可以跟蹤的項目目的可以進展橫向的分解也可以進展縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建立單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目的、第二目的等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目的、第二階段目的等等，或近期目的、中期目的、遠期目的等等。階段目的一般應(yīng)當說明目的實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目的的根底上再說明分解目的，可加上為實現(xiàn)工程的總目的，必須實現(xiàn)以下三個階段目的2.2產(chǎn)品目的與范圍根據(jù)工程輸入〔如合同、立項建議書、工程技術(shù)方案、標書等〕說明此工程要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目的及簡要的軟件功能需求。對工程成果〔軟件系統(tǒng)〕范圍進展準確明晰的界定與說明是軟件開發(fā)工程活動開展的根底和根據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目的應(yīng)當從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為理解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標如進步工作信息報送反響工作效率，更好地進展工作信息報送的檢查監(jiān)視，進步信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度。2.3假設(shè)與約束對于工程必須遵守的各種約束〔時間、人員、預(yù)算、設(shè)備等〕進展說明。這些內(nèi)容將限制你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、本錢范圍等種種制約條件。假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證工程按方案完成。如：系統(tǒng)分析^p員必須在3天內(nèi)到位或用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進展確認約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資的約束限制，就必須犧牲進度或質(zhì)量等等。假設(shè)與約束是針比照擬明確會出現(xiàn)的情況，假如問題的出現(xiàn)具有不確定性，那么應(yīng)該在風險分析^p中列出，分析^p其出現(xiàn)的可能性〔概率〕、造成的影響、應(yīng)當采取的相應(yīng)措施。2.4工程工作范圍說明為實現(xiàn)工程的目的需要進展那些工作。在必要時，可描繪與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與工程工作范圍的不同含義。產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。工作范圍界定：為了可以按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而工程范圍的完成情況那么是參照方案來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必需要有較好的統(tǒng)一性，以確保工程的詳細工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準時交付。2.5應(yīng)交付成果2.5.1需完成的軟件列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：程序、數(shù)據(jù)庫對象創(chuàng)立語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件程序文件等等。2.5.2需提交用戶的文檔列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。2.5.3須提交內(nèi)部的文檔可根據(jù)《gb8567-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：文件編制施行規(guī)定的實例〔參考件〕結(jié)合各企業(yè)實際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定工程對應(yīng)的工程衡量因素取值，以確定本工程應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本工程的內(nèi)容裁減，以減少不必要的工程任務(wù)和資。根據(jù)因素取值列出本工程應(yīng)完成的階段成果，說明本工程取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。2.5.4應(yīng)當提供的效勞根據(jù)合同或某重點建立工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種效勞，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。詳細的工作方案如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導書、培訓方案等，應(yīng)當在本方案4.3總體進度方案中條列出。2.6工程開發(fā)環(huán)境說明開發(fā)本軟件工程所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析^p完成或設(shè)計完成后才能確定所需要的環(huán)境。2.7工程驗收方式與根據(jù)說明工程內(nèi)部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行〔初步〕驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。工程驗收根據(jù)主要有標書、合同、相關(guān)標準、工程文檔〔最主要是需求規(guī)格說明書〕。3工程團隊組織3.1組織構(gòu)造說明項目團隊的組織構(gòu)造。工程的組織構(gòu)造可以從所需角色和工程成員兩個方面描繪。所需角色主要說明為了完本錢工程任務(wù)，工程團隊需要哪些角色構(gòu)成，如工程經(jīng)理、方案經(jīng)理、系統(tǒng)分析^p員〔或小組〕、構(gòu)架設(shè)計師、設(shè)計組、程序組、測試組等等。組織構(gòu)造可以用圖形來表示，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時說明團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應(yīng)有的技術(shù)程度。注意雖然有一些通用的構(gòu)造可以套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的工程組織構(gòu)造是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)工程可能就不需要施行人員〔小組〕，但需要知識轉(zhuǎn)移方面的人員〔小組〕。而軟件編碼外包的工程那么不需要程序員，測試人員也可以適當?shù)販p少。3.2人員分工確定工程團隊的的每個成員屬于組織構(gòu)造中的什么角色，他們的技術(shù)程度、工程中的分工與配置，可以用列表方式說明，詳細編制時按照工程實際組織構(gòu)造編寫。以下是一個例如。3.3協(xié)作與溝通工程的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應(yīng)該包括所有工程干系人，而工程干系人包括了所有工程團隊成員、工程接口人員、工程團隊外部相關(guān)人員等等。其次應(yīng)當確定協(xié)作形式與溝通方式。溝通方式如會議、使用、qq、內(nèi)部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當說明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當約定時間周期。而協(xié)作形式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時候各個角色應(yīng)當〔主動〕采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項任務(wù)。定期的溝通一般要包括工程階段報告、工程階段方案、階段會議等3.3.1工程團隊內(nèi)部協(xié)作本節(jié)說明在工程開發(fā)過程中工程團隊內(nèi)部的協(xié)作形式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄方法等內(nèi)容。3.3.2工程接口人員應(yīng)當說明接口工作的人員即他們的職責、聯(lián)絡(luò)方式、溝通方式、協(xié)作形式，包括：a、負責本工程同用戶的接口人員；b、負責本工程同本企業(yè)各管理機構(gòu)，如方案管理部門、合同管理部門、采購部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門等的接口人員；c、負責本工程同分包方的接口人員。3.3.3工程團隊外部溝通與協(xié)作形式項目團隊外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、工程委托單位、客戶等等。本節(jié)說明在工程開發(fā)過程中工程團隊內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)絡(luò)。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承當?shù)墓ぷ鲀?nèi)容以及工作施行責任人的姓名、聯(lián)絡(luò)。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負責人姓名、承當?shù)墓ぷ鲀?nèi)容以及施行人的姓名、聯(lián)絡(luò)。4施行方案4.1風險評估及對策識別或預(yù)估工程進展過程中可能出現(xiàn)的風險。應(yīng)該分析^p風險出現(xiàn)的可能性〔概率〕、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的對策，采取的措施。風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。內(nèi)在風險是指工程工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和本錢估計等。外在風險指超出工程工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等風險的對策包括：防止：排除特定危脅往往靠排除危險起；減緩：減少風險事件的預(yù)期資金投入來減低風____生的概率，以及減少風險事件的風險系數(shù)；吸納：承受一切后果，可以是積極的〔如制定預(yù)防性方案來防范風險事件的發(fā)生〕，也可以是消極的〔如某些費用超支那么承受低于預(yù)期的利潤〕。對于軟件開發(fā)工程而言，在分析^p、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使工程進展過程更加平穩(wěn)，進步工程跟蹤和控制的才能，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密方案，因此對工程的成功產(chǎn)生更加充分的信心。軟件開發(fā)工程常見預(yù)估的風險：1)工程／規(guī)模／進度上的風險規(guī)模大，規(guī)模估算不準確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費用很緊；意料外的工作(測試未完時的現(xiàn)場對應(yīng)等)；2)技術(shù)上的風險使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)歷；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)歷；性能上的要求很嚴；3)用戶體制上的問題用戶管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成〔或者出現(xiàn)了延遲〕；或者恐怕功能會屢次變更；與用戶分擔開發(fā)，恐怕工程會拖延〔或者出現(xiàn)了延遲〕；用戶或其他相關(guān)單位承當?shù)墓ぷ饔锌赡苎诱`；4)其它：應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風險的工程。4.2工作流程說明工程采用什么樣的工作流程進展。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創(chuàng)立的工作流程。不同的流程將影響后面的工作方案的制定。必要時畫出本工程采用的工作流程圖及適當?shù)奈淖终f明。4.3總體進度方案這里所說的總體進度方案為高層方案。作為補充，應(yīng)當分階段制定工程的階段方案，這些階段方案不在這份文檔中，當要以這份總體方案為根據(jù)?？傮w進度方案要根據(jù)確定的工程規(guī)模，列表工程階段劃分、階段進度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮工程階段成果完成、提交評審、修改的時間。對于工程方案、工程準備、需求調(diào)研、需求分析^p、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開場日期、完成日期及所需的資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件〔里程碑〕。設(shè)計評審表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據(jù)工程需要確定。制定軟件工程進度方案可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比擬強大，比擬合適于規(guī)模較大的工程，但無法完全代替工程方案書，特別是一些主要由文字來說明的局部。小規(guī)模的工程可簡便地使用excel作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細說明。制定軟件工程進度方案應(yīng)當考慮以下一些因素:1〕對于系統(tǒng)需求和工程目的的掌握程度。如開場時對于系統(tǒng)需求和工程目的只有比擬數(shù)的理解，就只能制定出比擬粗的進度方案，等到需求階段或設(shè)計階段完畢，就應(yīng)該進一步細化進度方案。2〕軟件系統(tǒng)規(guī)模和工程規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而工程規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準標準等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時間內(nèi)一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地進步軟件開發(fā)才能。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。3〕軟件系統(tǒng)復雜程度和工程復雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和工程規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復雜程度，而工程的復雜程度主要是指工程團隊成員的構(gòu)成、工程任務(wù)的復雜程度、工程干系人的復雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多工程情況下資保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣工程的規(guī)模與工程的復雜程度未必是成比例的關(guān)系。4〕工程的工期要求，就是工程的緊急程度。有些工程規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的本錢外必定會增加溝通的本錢〔熟悉工程任務(wù)所需要的時間〕；加班假如處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于繁忙而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。5〕工程成員的才能。這些才能包括工程經(jīng)理的管理才能，系統(tǒng)分析^p員的分析^p才能、系統(tǒng)設(shè)計人員的設(shè)計才能、程序員的編碼才能、測試人員的測試才能，以及企業(yè)或工程團隊激發(fā)出這些才能的才能。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。4.4工程控制方案4.4.1質(zhì)量保證方案執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進展控制。規(guī)模較大的工程應(yīng)當單獨編寫《軟件開發(fā)工程質(zhì)量方案》。根據(jù)gb/t12504計算機軟件質(zhì)量保證方案標準，內(nèi)容包括：l引言〔本章節(jié)包括質(zhì)量方案的目的、定義、參考資料〕l管理〔描繪負責軟件質(zhì)量管理的機構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責〕l文檔〔列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描繪對文檔進展評審與檢查的準那么〕l標準、條例和約定〔列出軟件開發(fā)過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監(jiān)視和保證執(zhí)行的措施〕l評審和檢查〔規(guī)定所要進展的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準那么。至少要進展軟件需求評審、概要設(shè)計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查〕l軟件配置管理〔編制有關(guān)配置管理條款，或在4.4.4配置管理方案中說明，或引用按照《gb/t12505計算機軟件配置管理方案標準》單獨制定的文檔〕l工具、技術(shù)和方法〔指明用于支持特定軟件工程質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用處〕l媒體控制〔說明保護計算機程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化〕l對供貨單位的控制〔供貨單位包括工程承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進展控制的規(guī)程，從而保證工程承辦單位從軟件銷售單位購置的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求?！砽記錄的搜集、維護和保存〔指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限〕4.4.2進度控制方案〔可直接引用以下描繪或根據(jù)工程情況制定本節(jié)內(nèi)容〕本工程的進度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《工程管理標準》，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進展監(jiān)控，并保存在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。4.4.3預(yù)算監(jiān)控方案說明如何檢查工程預(yù)算的使用情況。根據(jù)工程情況需要制定。4.4.4配置管理方案編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨制訂《配置管理方案》文檔。在這些條款或文檔中，必須規(guī)定用于標識軟件產(chǎn)品、控制和實現(xiàn)軟件的修改、記錄和報告修改實現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還必須規(guī)定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設(shè)施；必須規(guī)定對所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進展報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機構(gòu)及其職責。5支持條件說明為了支持本工程的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1內(nèi)部支持逐項列出工程每階段的支持需求〔含人員、設(shè)備、軟件、培訓等〕及其時間要求和用處。例如，設(shè)備、軟件支持包括客戶機、效勞器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、測試環(huán)境，逐項列出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。5.2客戶支持列出對工程而言需由客戶承當?shù)墓ぷ鳌⑼瓿善谙藓万炇諛藴?，包括需由客戶提供的條件及提供時間。5.3外包〔可選〕列出需由外單位分合同承包者承當?shù)墓ぷ?、完成時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。6預(yù)算6.1人員本錢列出產(chǎn)品/工程團隊每一個人的預(yù)計工作月數(shù)。列出完本錢工程所需要的勞務(wù)〔包括人員的數(shù)量和時間〕勞務(wù)費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金6.2設(shè)備本錢設(shè)備本錢包括：原材料費，設(shè)備購置及使用費列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間6.3其它經(jīng)費預(yù)算列出完本錢工程所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：〔1〕差旅費〔旅費、出租〕〔含補貼〕〔2〕資料費〔圖書費、資料費、復印費、出版費〕〔3〕通信費〔市話長話費、挪動通信費、上網(wǎng)費、郵資〕〔4〕會議費〔鑒定費、評審會、研討費、外事費等〕〔5〕辦公費〔購置辦公用品〕〔6〕協(xié)作費〔業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、工程團隊加班伙食費〕〔7〕培訓費〔培訓資料編寫費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設(shè)備費〕其他〔檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等〕6.4工程合計經(jīng)費預(yù)算列出完本錢工程需要的所有經(jīng)費預(yù)算〔上述各項費用之和〕。7關(guān)鍵問題逐項列出可以影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對工程成敗的影響。8專題方案要點專題方案也就是因為工程的需要在本文檔之外獨立建立的方案，本節(jié)說明本工程開發(fā)中需要制定的各個專題方案的要點。專題方案可能包括分合同方案、分工程方案、工程團隊成員培訓方案、測試方案、平安保密方案、質(zhì)量保證方案、配置管理方案、用戶培訓方案、系統(tǒng)安裝部署方案。篇三：旅游區(qū)工程開發(fā)方案書黨的三中全會以來，改革開放的春風早已吹遍祖國大地，建立祖國的大軍一批接著一批，他們各負使命，戰(zhàn)斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強盛，他們各盡所能、各負其責，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產(chǎn)品一代勝過一代，代代出新，紡織、機械、冶金、建材、化工、電力也在向前開展，高樓大廈一個挨著一個，把戲設(shè)計別出心裁，立交橋互相交差，大小汽車你追我趕，城市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經(jīng)濟的強勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開小車已成為大局部城市人的一道亮麗的景觀，而我們山西雖然地處祖國的中西部，國家開發(fā)西部以來，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。作為晉中市榆次區(qū)，它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會太原，有非常便利的交通條件，太舊高速公路和武宿飛機廠都在榆次和太原的中間地段，108、307國道國道和榆次超一級外環(huán)環(huán)城公路，南同蒲太焦鐵路，都交匯在一起互相穿越而過，而對榆次的開展起到關(guān)鍵作用。榆次距太原25公里，作為旅游，道路和交通起著至關(guān)重要的作用。晉中市是古文化發(fā)祥地，境內(nèi)建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被結(jié)合國列入世界文化遺產(chǎn)的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，榆次常家莊園，靈石王家大院、太谷孔祥熙故居，這些莊園大院都代表著當年晉中的繁華和興盛。烏金山國家級森林公園和風景名勝古跡讓局部人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門票收入每家每年都可到達幾千萬、幾億，所以我們要用現(xiàn)代人的目光和工程來掙現(xiàn)代人的錢，中國如今國富民強，人們生活程度蒸蒸日上，生活的富裕、經(jīng)濟的寬松，都會刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂場所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過山車、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險灘、大海中沖浪等和太原開放的歡樂加年華。假如我們可以利用當?shù)氐乩韮?yōu)勢，因地制宜和開發(fā)，再結(jié)合全國及全世界各種游樂場的先進技術(shù)和經(jīng)歷，開發(fā)出自身獨創(chuàng)、構(gòu)思新穎、超一流的設(shè)計設(shè)想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，創(chuàng)造出一副如美如畫的地上沒景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺。人的一生不容易，既然有時機，我們就應(yīng)該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，敢于夢想構(gòu)畫將來，21世紀本來就更加充滿競爭、活力和挑戰(zhàn)。本地山川秀美、人杰地靈，未開發(fā)的烏金山處女地正在招手歡送各位投資商。政府創(chuàng)造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門實行了一門制串聯(lián)審批制度。政府部門為了盡快開發(fā)此地，建成一流旅游圣地在xx年9月11日特請專家進展一流總體開發(fā)論證籌劃，利用當?shù)氐貏?、減少本錢，因地開發(fā)，分類規(guī)劃、分類投資、獨立核算，詳細工作、詳細事項、詳細細節(jié)都會有條步驟進展。如今的榆次區(qū)內(nèi)道路寬闊，通訊、商嘗賓館、超市、寫字樓、學校都在走向正規(guī)化。將來的山西、將來的榆次將會成為觀光、旅游、休閑、娛樂的最好場所。說起烏金山大家都知道，但是真正理解得透徹的人并不多。因為它確實是一座寶山眼下未被人開發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書記耿彥波在位時投資1000多萬為的就是讓有目光，有魄力，有膽識的人士開發(fā)，為子孫后代造幅，為人類提供一席玩耍圣地，政府把烏金山水、電、路及相關(guān)的配套設(shè)施工程已全部就緒。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露綿山風景區(qū)已投資七個億，他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個布局比烏金山強，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu)，但根據(jù)綿山如今現(xiàn)有建立及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過人之處，因為它看到的是一座金山。綿山的開發(fā)手段可做為我們的形式，但不仿造，烏金山國家森林公園假如我有機遇能在我手中開發(fā)，我一定會在現(xiàn)有的根底上保護并兼顧現(xiàn)有森林公園植被，在水土資環(huán)境、景觀和周邊環(huán)境的根底上，進展保護第一，控制；第二，開發(fā)；第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開，發(fā)突出重點，展現(xiàn)地方特色，做到國際標準。當今社會最熱門的話題應(yīng)該是旅游，旅游人數(shù)一批接著一批、一代接著一代，銀行各位領(lǐng)導貸款雖有風險，但應(yīng)根據(jù)實際情況，給予考慮考慮。假如從另一個角度分析^p，長遠考慮，咱烏金山的地理地貌生態(tài)構(gòu)造和當今現(xiàn)實社會旅游業(yè)興隆興隆優(yōu)勢，各位領(lǐng)導如能高瞻遠矚、放眼將來，親臨烏金山現(xiàn)場全面實地考察理解，再結(jié)合周邊縣市旅游景觀景點特長和咱榆次常家莊園新開發(fā)的后溝、老城、九龍山莊優(yōu)勢，它的互相相離、互相依托形成當?shù)芈糜尉W(wǎng)絡(luò)。雖然著社會不斷進步，烏金山旅游收入將會成為晉中的納稅大戶，烏金山的開發(fā)興隆就靠各位領(lǐng)導了，烏金山國家森林公園，我想應(yīng)該看到他內(nèi)在的潛力和今后開展方向前途和將來，它的開發(fā)成功將會造福三晉大地。讓烏金山光茫四射、永遠發(fā)光在烏金山國家森林公園開發(fā)前，我們一定會鄭重其事小心慎重的所投資金及每一分錢都用在刀刃上。首先考慮到今后的回報和歸還銀行本息。根據(jù)全球性旅游格局及業(yè)內(nèi)人士通告，中國近幾年國富民強，我國的國際影響和地位都在不斷進步改變。來中國旅游人數(shù)每年以30%的人數(shù)增加。xx年太原旅游業(yè)創(chuàng)匯2.5億元，xx年3.2億元，xx年3.9億元，xx年全年估計打破4.5億元，2023年預(yù)計到達12億元。烏金山、大洪山、田家灣三大景區(qū)，統(tǒng)稱為烏金山國家森林公園。根據(jù)地理生態(tài)位置和整個山區(qū)的地理構(gòu)造，一期二期總投資2億元人民幣用來開發(fā)烏金山，三期四期開發(fā)大洪山、田家灣。既然提到投資與回報，那么旅游離不開驚人之作，景點離不開迷人特色，我們所開發(fā)的工程與回報都有著直接的連代關(guān)系，工程的好壞關(guān)系到資金回報得快慢，所以我們經(jīng)過半年的社會調(diào)查，考察和旅游者面對面談話，從中理解到社會的安定團結(jié)國富民強，人民物質(zhì)和生活的改變，心理構(gòu)造變化，外出旅游人員年年在翻倍增加，而游客他們需要的是走馬觀花對大自然千奇百怪的向往，每到一處，優(yōu)美環(huán)境的整潔與構(gòu)思。接待人員的熱情效勞都會給他們的終生帶來回味，在不知不覺中他們好比走進世外桃園，充分享受大自然給于我的人間美景，更增加了他們的旅游興趣，大人小孩盡情的玩耍，矮人舞會步步進入高潮，讓你開懷大笑，笑口常開，動物比賽，讓你心驚肉跳，山間小路，清泉流水，森林景觀，讓你不想回家，古裝戲表演一浪高過一浪，廳臺樓閣遠遠在望，遠離鬧區(qū)心情蘇暢，把你的心情帶到高潮，山中有霧，霧中有山，讓你目瞪口呆，野花野草，讓你心胸開闊，野豬野狗讓你心驚讓你高聲大喊叫，打靶場讓你放松放松真能過把癮，滑雪場讓你心胸大開，餐飲舞會讓你吃飽舒心，閱讀旅游車讓你全景觀光牢記心中，網(wǎng)球場讓你漢水淋淋，溫泉游泳館幫你消化提提精神，200米高山彎道水流極限下滑讓你高聲大叫練練嗓門，兒童公園小朋友也樂在其中，別墅安靜讓你玩到天明，新奇特超市購物讓你返回家中。工程方案書推薦一、工程提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和開展趨勢；技術(shù)打破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；工程可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析^p包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭才能、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的開展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、工程主要開發(fā)和建立內(nèi)容包括工程的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、工程目的及開發(fā)任務(wù)。四、工程施行的技術(shù)方案包括工程的技術(shù)道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能程度與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比擬；工程承當單位在施行本工程的優(yōu)勢。五、工程施行的現(xiàn)有根底包括工程承當單位注冊地點、股權(quán)構(gòu)造、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、消費規(guī)模、主要裝備和技術(shù)程度、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能；企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。六、工程組織機構(gòu)和人員安排包括工程的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；工程的施行地點；工程承當單位負責人、工程領(lǐng)軍人物主要情況；工程開發(fā)的人員安排。七、工程施行進度方案包括工程階段考核指標〔含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能獲得的專利尤其是創(chuàng)造專利和國外專利情況〕及時間節(jié)點安排；工程的驗收指標。八、工程資金需求及來包括工程新增總投資估算、資金籌措方案〔含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等〕、投資使用方案。九、工程經(jīng)濟和社會效益分析^p〖第一┆整理該文章，原作者、原出處所有?！桨üこ虒砣昊蛭迥晗M本錢、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析^p；社會效益分析^p。十、工程風險分析^p及應(yīng)對措施包括工程技術(shù)、市場、資金等風險分析^p及應(yīng)對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1、工程承當單位工商登記營業(yè)執(zhí)照〔復印件〕；2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)答應(yīng)證和產(chǎn)品獲獎證書〔復印件〕，3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告〔復印件〕；4、工程銀行貸款承諾書、自有資金證明材料〔原件〕；5、工程假設(shè)有根本建立內(nèi)容，還需有工程規(guī)劃、土地、環(huán)保意見〔復印件〕；6、與工程相關(guān)的其它證明材料或文件等。工程投資方案書1目的工程投資方案書是企業(yè)融資的一個重要工具，用最簡單明了的方案書介紹清楚你的工程，讓投資人投資。2如何寫好工程投資方案書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動起來的工程投資方案書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保工程投資方案書能“擊中目的”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1．關(guān)注產(chǎn)品在工程投資方案書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所施行的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的消費本錢是多少，售價是多少？企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對有興趣。在工程投資方案書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描繪每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其別人卻不一定清楚它們的含義。制訂工程投資方案書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生____性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。2．敢于競爭在工程投資方案書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析^p競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些一樣點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格適宜等等，工程投資方案書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的者。在工程投資方案書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。3．理解市場工程投資方案書要給投資者提供企業(yè)對目的市場的深化分析^p和理解。要細致分析^p經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。工程投資方案書中還應(yīng)包括一個主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。工程投資方案書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，工程投資方案書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。4．說明行動的方針企業(yè)的行動方案應(yīng)該是無解可擊的。工程投資方案書中應(yīng)該明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計消費線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)消費需要哪些原料？企業(yè)擁有那些消費資，還需要什么消費資？消費和設(shè)備的本錢是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的情況。5．展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假如這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是方案，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目的的行動。在工程投資方案書中，應(yīng)首先描繪一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描繪每個管理者將對公司所做的奉獻。工程投資方案書中還應(yīng)明確管理目的以及組織機構(gòu)圖。6．出色的方案【摘要】：^p工程投資方案書中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。方案【摘要】：^p將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一局部內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的根本情況，公司的才能以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。3參考格式第一章概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照〔開業(yè)證明〕或個人資料〔身份證復印件〕第二章工程根本情況1．工程設(shè)立組織形式〔指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式〕2．工程的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及消費工藝等。4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。7、工程選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章消費原料供給1．主要原料說明主要原料需求量以及供給渠道。2．水、電、燃料等主要能消耗情況〔可折算為標準煤〕說明每年消耗量和解決途徑。3．主要設(shè)備消費才能及購置方案第四章平安環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)平安規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的消費是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。2．勞動平安保護措施消費中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的平安衛(wèi)生規(guī)程和標準；設(shè)計中考慮的勞動平安和工業(yè)衛(wèi)生措施。第五章技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性投資者的消費歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽，工程設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能到達的程度。第六章資金投入方案說明每一期投資的金額、時間和方式。第七章施行方案詳細列出完成可行性研究報告〔內(nèi)資企業(yè)除外〕、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開場、消費廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。第八章經(jīng)濟效益分析^p〔單位：人民幣萬元〕1．經(jīng)濟效益分析^p產(chǎn)品銷售收入：減銷售本錢〔材料〕：直接人工：消費費用：毛利：減行政費用：折舊：土地使用權(quán)攤銷：稅前利潤：所得稅：凈利潤：2．工程投產(chǎn)后，預(yù)計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。工程投資者：年月日聯(lián)絡(luò)人：〔手機〕：郵箱：4工程投資方案書范文第一章行業(yè)概況第一節(jié)行業(yè)介紹第二節(jié)產(chǎn)品開展歷程第三節(jié)當前產(chǎn)業(yè)政策第四節(jié)所處產(chǎn)業(yè)生命周期第五節(jié)行業(yè)市場競爭程度第二章產(chǎn)品消費調(diào)查第一節(jié)國內(nèi)產(chǎn)量統(tǒng)計一、產(chǎn)品構(gòu)成二、產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)第二節(jié)地域產(chǎn)出構(gòu)造第三節(jié)企業(yè)市場集中度第四節(jié)產(chǎn)品消費本錢第五節(jié)近期工程投資建立情況第三章產(chǎn)品消費調(diào)查第一節(jié)產(chǎn)品消費量調(diào)查第二節(jié)專題研究調(diào)查第三節(jié)消費群體調(diào)查一、消費群體構(gòu)成二、不同群體消費特點三、下游消費市場需求規(guī)模調(diào)查第四節(jié)消費區(qū)域市場調(diào)查第五節(jié)品牌滿意度調(diào)查一、品牌構(gòu)造二、品牌地域性差異調(diào)查三、品牌滿意度第六節(jié)渠道調(diào)查一、銷售渠道分析^p〔嚴密、松散、主渠道等〕二、消費場所構(gòu)成第四章產(chǎn)品進出口市場調(diào)查第一節(jié)進口市場一、進口產(chǎn)品構(gòu)造二、進口地域格局三、進口量與金額統(tǒng)計第二節(jié)產(chǎn)品出口市場一、出口產(chǎn)品構(gòu)造二、出口地域格局三、出口量與金額統(tǒng)計第三節(jié)產(chǎn)品進出口政策一、貿(mào)易政策〔傾銷與反傾銷〕二、關(guān)稅政策〔優(yōu)惠或者限制〕第五章典型企業(yè)與品牌調(diào)查第一節(jié)企業(yè)一一、企業(yè)簡介二、產(chǎn)品構(gòu)成三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計四、近期開展規(guī)劃五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局第二節(jié)企業(yè)二一、企業(yè)簡介二、產(chǎn)品構(gòu)成三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計四、近期開展規(guī)劃五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局第三節(jié)企業(yè)三一、企業(yè)簡介二、產(chǎn)品構(gòu)成三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計四、近期開展規(guī)劃五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局第六章重點城市消費調(diào)查第一節(jié)北京一、產(chǎn)品品牌構(gòu)造二、消費群體構(gòu)成三、消費渠道構(gòu)成四、價格變化趨勢五、產(chǎn)品滿意度調(diào)查第二節(jié)上海一、產(chǎn)品品牌構(gòu)造二、消費群體構(gòu)成三、消費渠道構(gòu)成四、價格變化趨勢五、產(chǎn)品滿意度調(diào)查第三節(jié)深圳一、產(chǎn)品品牌構(gòu)造二、消費群體構(gòu)成三、消費渠道構(gòu)成四、價格變化趨勢五、產(chǎn)品滿意度調(diào)查第四節(jié)西安一、產(chǎn)品品牌構(gòu)造二、消費群體構(gòu)成三、消費渠道構(gòu)成四、價格變化趨勢五、產(chǎn)品滿意度調(diào)查第七章工程投資調(diào)查第一節(jié)細分市場一一、產(chǎn)品應(yīng)用特點二、市場容量三、消費形式四、開展趨勢第二節(jié)細分市場二一、產(chǎn)品應(yīng)用特點二、市場容量三、消費形式四、開展趨勢第三節(jié)細分市場三一、產(chǎn)品應(yīng)用特點二、市場容量三、消費形式四、開展趨勢第八章市場上下游市場調(diào)查第一節(jié)原材料市場一、上游原材料構(gòu)成二、國內(nèi)產(chǎn)銷量三、原材料價格走勢四、主要供給企業(yè)供給量五、產(chǎn)業(yè)政策第二節(jié)消費市場一、消費市場構(gòu)成二、消費市場構(gòu)造變化趨勢三、下游市場相關(guān)政策四、主要消費群體〔企業(yè)〕消費量第三節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈運行分析^p一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析^p二、上下游關(guān)聯(lián)度分析^p第四節(jié)產(chǎn)業(yè)開展前景預(yù)測第九章本調(diào)研報告主要結(jié)論及君略產(chǎn)業(yè)研究院策略建議第一節(jié)主要結(jié)論及觀點第二節(jié)君略產(chǎn)業(yè)研究院策略建議5重要作用工程投資方案書一方面是為了獲得工程融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成局部，它包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價和社會評價三個局部。技術(shù)評價主要是根據(jù)市場需求預(yù)測和原材料供給等消費條件的調(diào)查，確定產(chǎn)品方案和合理消費規(guī)模，根據(jù)工程的消費技術(shù)要求，對各種可能擬定的建立方案和技術(shù)方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析^p、比擬、論證，從而確定工程在技術(shù)上的可行性。經(jīng)濟評價是工程評價的核心，分為企業(yè)經(jīng)濟評價和國民經(jīng)濟評價。企業(yè)經(jīng)濟評