施工管理控制要點

57/57施工管理控制要點1質量控制措施1.1質量控制要點我公司為ISO9001質量體系認證企業(yè)，我公司將按照《建筑施工統(tǒng)一評定標準》（GB50300-2001）將本工程涉及的幾個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質量目標。我公司將以先進地技術，程序化、規(guī)范化、標準化地管理，嚴謹求實地工作作風，科學管理、精心施工，以ISO9001質量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾1.2質量計劃、質量目標管理（1）質量計劃：本工程施工質量目標為一次性驗收合格工程其中：1）分項工程合格率100%。2）分部工程合格率100%。3）觀感質量得分率85%以上。4）技術資料基本齊全。（2）質量目標管理1）工程質量一次交驗合格率達100%。2）按業(yè)主要求工期交付率達100%。3）與質量有關人員持證上崗率達100%。4）顧客對保修滿意率達100%。5）安全無重大事故率達100%。6）持續(xù)改進驗證有效率達100%。1.3管理機構保證措施（1）貫徹執(zhí)行“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達到優(yōu)良。（2）建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制QC小組。項目部在公司質量管理機構領導下，成立以項目經理為責任人的項目部質量管理體系，對質量管理明確分工，各負其責。人員配置包括技術負責人、責任工長、質量管理以及各施工班組負責人全面配合質量管理。依據(jù)合同對本工程的質量要求，結合本工程的特點，公司經營部、工程部、質量部、材設部在合同簽訂后的三日內由公司副總經理主持召開了本工程施工組織設計策劃會議，確定了對本工程的施工質量目標、質量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關鍵過程予以確認。具體措施如下：1）正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程結構質量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學合理的計劃安排等措施解決。2）項目經理主管全面質量，對本工程質量負直接責任。項目部支持質量管理員對質量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質量分析會，開展QC小組活動，不斷提高工程質量。3）項目質量員具體負責現(xiàn)場質量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質量情況及時向項目經理匯報，以便做出恰當處理。4）貫徹執(zhí)行公司《項目部崗位質量責任制》，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，對質量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。2、本質量職能分配表待項目經理部成立后職責劃分到具體個人1.4質量控制人員配備項目經理部配備專業(yè)質量經理、下設專業(yè)質量員，對工程設計、施工、安裝等質量情況進行檢查，其主要職責如下：(1)負責項目的質量管理工作。(2)貫徹國家及地區(qū)有關工程施工規(guī)范、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。(3)負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，將項目質量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。(4)負責實施項目過程中工程的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使否決權，并進行整改。(5)加強對個專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求。(6)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、管理，以及資料準備。(7)負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。7.1.5質量控制制度（1）質量管理制度1）嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量管理體系文件和相關的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，主控項目經理部質量目標明確，質量職責落實，質量管理體系正常運行，施工全過程受控。2）嚴格堅持從事影響產品質量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%”的質量目標。3）嚴格執(zhí)行《施工組織設計》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”等各項質量目標。4）施工設備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。5）嚴格控制供方提供的產品質量和施工質量，確保符合要求。6）負責在產品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標識產品和對產品的符合性提供防護。7）負責對顧客財產進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關情況。8）負責竣工交付后服務，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%”的質量目標。（2）質量管理職責1）項目經理質量職責A.對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的質量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領導項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標。B.貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質量管理體系文件，并檢查落實。C.正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工，確保施工項目工程質量，對不合格產品交付使用，負直接責任。D.組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質量樣板制，支持質檢員的工作，定期開展QC小組活動，主持工程質量分析會，不斷提高工程質量。E.掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。F.每月組織一次施工項目的質量檢查，針對主要問題、親自組織攻關，對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。2）項目技術負責人質量責任A.制定項目工程質量保證措施計劃和必須的專項施工組織設計（或施工方案）。B.負責向工長進行技術和質量標準要求交底。C.參與分項工程質量評定。D.組織項目工程質量檢查。E.組織指揮質量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。F.組織對經濟損失3000元以下質量事故的調查處理。G.為主控項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標，把好施工技術難點和預防質量通病再次發(fā)生的預防措施的制定。3）項目工長的質量職責A.明確分管的分部分項工程的質量目標和質量責任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。B.嚴格按照有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產。C.認真做好質量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準確，并按時上報。D.堅持不懈地向職工進行質量意識的教育，確保質量。E..堅持不懈地組織職工進行技術練兵，改進和提高操作技術。F.針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。4）項目質檢員的質量職責A.核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。B.參與隱蔽工程驗收。C.收集和整理質量檢評資料。D.參與質量樣板間（套）的檢查鑒定。E.及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。F.及時上報質量信息。G.承辦本單位的工程質量大檢查，并寫出簡報上報。H.認真實施質量獎懲制度。I.參加公司組織回訪，督促工程保修。J.完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表。5）班組長的質量責任A.對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。B.認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準，負責本班組的自檢、互檢和交接檢。C.接受質檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。D.按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。E.對本班組操作的不合格的工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。F.參加工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項質量評定。1.6主要工序質量技術保證措施和手段（1）施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。（2）組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。（3）針對本工程的技術重點和施工難點組織調研，編制施工方案，嚴格按操作程序進行施工。對關鍵分項工程設置質量管理點，派專人嚴格檢查執(zhí)行。針對該工程的施工難點，建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。（4）嚴格按圖施工。未經建設單位、設計單位核定，不得變更設計，對設計變更應認真與原設計圖及已經施工部分仔細核定，消除矛盾，并會同建設單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準備。（5）嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由設計院、監(jiān)理和業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。（6）技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。（7）嚴格執(zhí)行“砼澆灌令”制度。在砼澆筑前，必須按工種逐一進行檢查驗收，重點對鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、綁扎的幾何尺寸及牢固程度；模板幾何尺寸、軸線標高、支撐牢固及預留孔洞、預埋件的準確性。經檢查無誤后由砼專業(yè)工長填寫“砼澆灌許可證”，由各主要專業(yè)工長、安裝單位代表、項目質檢員等簽字后，再請監(jiān)理公司檢查，簽字認可后，由項目經理簽發(fā)，無“許可證”不準澆筑砼。（8）裝修工程堅持做好“樣板間”，包括釉面磚、地磚面排版，色彩協(xié)調、天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門窗安裝等全部裝修內容，待檢查合格，業(yè)主、設計、監(jiān)理滿意，施工人員參觀學習后，再全面展開裝修工作。（9）最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。（10）做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行下道工序的施工。作好施工技術檔案的收集、整理。2進度控制措施施工的特點是復雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)，所以施工進度計劃內還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調度，以確保施工進度和上級規(guī)定的各項指標任務實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導施工的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)，是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關鍵措施。施工進度只有通過作業(yè)計劃才能下達給工人進行施工。7.2.1進度計劃管理的宗旨以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。7.2.2四級計劃的主要內容（1）一級計劃：即我單位擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。（2）二級計劃：由于工程工期較緊，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業(yè)技術員進行編制，技術負責人協(xié)調同意后，報項目經理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整。（3）三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調整。（4）四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。（5）四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：1）根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。2）通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。3）銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。4）系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。2.3施工調度工作（1）加強施工調度工作的意義施工的調度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心。它的主要任務是保證施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務好快省安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產發(fā)展的客觀規(guī)律。加強調度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經常對各個生產環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調度部門，施工調度部門必須強有力，才能使生產指揮機關更好的發(fā)揮自己的作用。（2）對施工調度工作的要求為了充分發(fā)揮調度工作的作用，促使施工任務的完成和超額完成，施工的調度工作應該做到：1）要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保證施工任務的完成。做到抓施工，質量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關鍵，一抓到底。2）要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領導意圖。3）要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。4）深入隊（組），深入現(xiàn)場，調查研究，取得第一手資料，掌握生產規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權。5）要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應因事、因時、因地制宜。（3）加強施工調度工作的方法1）建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產調度網(wǎng)。日常施工活動的指揮，是由生產部門進行的，而生產部門又擔負著一系列的業(yè)務工作。所有這些業(yè)務都應該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務工作，當好領導的參謀。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產生業(yè)務部門的工作以要以施工調度為中心。施工指揮應該有一個強有力的調度網(wǎng)，通過這個調度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調度網(wǎng)，分級逐項負責解決。調度網(wǎng)應根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領導。2）有了調度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調度會議，使日常調度工作條理化、規(guī)格化。因為調度工作，主要是通過調度會議進行的。實踐證明，調度會議有利于上下左右通氣，是下達指示反映情況的有效形式。但是調度會議應該定型，就是說，會議的基本內容、參加會議者及開會時間應該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調度會議每天召開一次，參加的人員為有關班組施工負責人，各職能負責人。會議主要內容是講評當天施工情況，傳達有關決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當前重點工作做指示，有關調度工作的一些決定、通知，一般也在此下達。工地調度會議每日一次，項目經理主持，有工長、技術員、各職能組負責人及有關人員參加。會議由有關人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。3）其次，要充分發(fā)揮調度網(wǎng)的積極作用，還必須為調度機構提供必要的物質技術條件（如有效的通訊設備等），配備和充實必要的調度人員，并給予一定職權，在工作中放手使用，嚴格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。4）調度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當前或當時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調度工作一項非常具體而實際的任務。5）抓動態(tài)，通過調度會議是一種有效的方法。但對調度人員來說，抓動態(tài)，主要應該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。6）抓動向，就是要從生產動態(tài)所反映出來的具體問題及產生問題的原因中，通過調查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高調度工作的預見性、計劃性，有利于打主動仗。7）加強調度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關系。8）為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調一致便于督促檢查，抓銜接部分還應該有計劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)計劃，嚴格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。9）此外，調度機構要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時還應做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一安排的基礎上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調。10）抓關鍵、抓重點、組織平衡。抓關鍵、抓重點，實質是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。11）不同時期的重點或關鍵是不相同的，所以抓重點或抓關鍵要通過調查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機具供應方面，有時主要矛盾又表現(xiàn)在勞動力的供應方面，也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點、抓住關鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務。2.4施工組織保證（1）實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經理簽定工期合同，項目經理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經理工作業(yè)績的重要部分。（2）認真編制各階段的作業(yè)計劃，以控制，抓好關鍵線路的控制，本項目計劃采用微機控制，及時調整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。（3）實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。1）對生產班組下達任務計劃，實行計件工資制，把工期考核納入計件單價內。2）定期同建設單位、設計單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調會，將圖紙中的問題及設計變更提前提出，并在建設單位的協(xié)調下，密切同其它工種配合。3）做好職工思想工作，發(fā)動職工群眾，實施計劃。2.5管理措施保證（1）實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責任與利益相結合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（2）采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保總工期的實現(xiàn)。（3）繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（4）施工時發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。（5）加強調度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。（6）保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。2.6技術措施保證（1）加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場實際進度提前一個月。（2）精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。（3）應用新技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。（4）采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。（5）設專人對施工現(xiàn)場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應。2.7新技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。（1）砼工程：采用商品砼、泵送施工工藝提高砼的澆筑速度，此項技術比普通方法施工提高工效約10％左右。（2）現(xiàn)澆板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。3投資控制措施3.1投資控制目標以中標合同價為控制目標，進行目標分解，在保證工程工期、質量、安全全面實現(xiàn)設計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標合同造價范圍內。3.2投資控制管理機構建立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領導小組，計劃合同部具體負責本標段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作，各架子隊隊長負責各自管段工程項目的投資控制工作。3.3管理職責（1）項目經理是項目投資控制第一責任人，綜合管理整個項目投資控制工作，組織制定投資控制計劃、投資監(jiān)控管理措施，審核階段投資計劃完成情況。（2）項目副經理協(xié)助項目經理工作，從施工生產、進度計劃、技術措施方面進行投資控制管理工作，在保證施工安全、質量、進度的前提下，落實項目投資控制計劃執(zhí)行，對投資計劃出現(xiàn)偏差時，組織相關部門編制投資控制整改措施。（3）項目總工程師協(xié)助項目經理工作，從施工方案、工程質量、施工技術、計量測試方面進行投資控制管理工作。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果在本項目的推廣和應用中的投資控制工作。組織科研攻關項目，管理關鍵施工技術和重大技術難題解決中的投資控制工作。（4）計劃合同部具體負責項目實施投資控制工作，編制項目分階段投資計劃，制定投資控制管理措施，對項目實施過程中的各部室投資落實情況進行核算。定期編制投資控制報告。（5）工程管理部協(xié)助計劃合同部進行投資控制，從施工技術工作、實施性施工組織設計編制和施工方案制定、設計圖紙核對、技術交底、過程監(jiān)控方面進行投資控制。組織推廣應用“四新”技術和開發(fā)新成果，進一步降低項目投資。（6）安全管理部協(xié)助計劃合同部進行投資控制，從安全管理方面控制投資在安全生產管理費范圍以內，加強項目安全生產管理，避免因安全生產管理事故造成項目投資失控。（7）質量管理部協(xié)助計劃合同部進行投資控制，從技術工藝、質量檢驗方面進行嚴格控制，確保工程質量，避免因質量問題造成不必要的投資擴大。（8）中心試驗室協(xié)助計劃合同部進行投資控制，從原材料檢驗、工藝檢測、質量驗收方面進行控制，確保優(yōu)質工程。（9）信息管理中心協(xié)助計劃合同部進行投資控制，負責現(xiàn)場施工生產調度管理，合理進行現(xiàn)場施工材料、機械、人員等各項資源調配工作，保證現(xiàn)場施工均衡。（10）環(huán)保協(xié)調部協(xié)助計劃合同部進行投資控制，負責外部聯(lián)絡、環(huán)境保護、征地拆遷等工作，為施工生產創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行，從而達到降低投資目的。（11）設備物資部協(xié)助計劃合同部進行投資控制，從機械設備、材料物資方面進行控制，編制合理的設備物資使用計劃，提高機械設備使用率。編制物資供應計劃及物流計劃，既要保證滿足施工生產需要，又不得過多占用流動資金。對機械設備、物資使用過程進行監(jiān)控，確保投資控制目標實現(xiàn)。（12）財務部協(xié)助計劃合同部進行投資控制，加強對資金使用控制，對項目各項投資使用進行審核，對超出計劃的投資項目加強管理，保證投資目標實現(xiàn)。3.4施工階段投資控制措施工程建設項目投資主要是由項目的決策階段、設計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關系到該項目的質量與進度，工程施工階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細的投資控制措施。（1）編制合理可行的實施性施工組織設計方案實施性施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行，確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。為控制工程造價，每一建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。（2）做好工程施工預算在工程開工前，先熟悉圖紙，做好施工預算工作，通過施工預算可對工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過預算工作，可以詳細了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，提前解決，以便更準確的掌握投資額。（3）健全設計變更審批制度、嚴格控制工程變更工程設計如需進行變更，提前提出；設計變更實行工程量及造價增減分析，并經原設計單位同意；如有變更后的工程造價突破總概算，必須經有關部門審查同意。在施工過程中，嚴格按圖施工，不隨意提出變更。但隨著施工的不斷進行，由于客觀上遇到不可預見情況、環(huán)境等造成的工程變更，通過監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。首先，在施工圖會審時要及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二，對招標人提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實際出發(fā)，提醒招標人慎重考慮。變更是對工程造價影響較大的一部分，必須對工程變更進行有效地控制。（4）完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期造價在工程建設施工中，隱蔽工程占工程造價的比重很大。因建成后隱蔽工程不在視野之內，對此，如果缺乏充足的現(xiàn)場簽證工作，勢必增加工程結算中的難度，為此，要求各施工隊嚴格控制施工現(xiàn)場的每一隱蔽工程的簽證，建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場監(jiān)理簽證手續(xù)，變事后被動為事先主動控制工程造價。及時進行成本核算，找出原因，控制施工成本。（5）嚴把材料關1）材料在建安工程中占很重要的一部分，一般占到整個建安工程費的60％～70％，把好材料關是控制造價最有效的方法。2）項目部以設備物資部為主要管理部門，實行計劃、采購、質檢、合同審核、貨款支付等環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督的分段管理模式。物資采購采取協(xié)議采購、招標采購、詢比價采購等多種方式，確定科學理性的采購價格。3）最終確定質優(yōu)價廉的工程材料供應商。（6）合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為施工單位必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當事方的代表簽字，做到處理索賠時有據(jù)可依、有案可查。在實際工程中發(fā)生索賠應遵循以下原則：1）工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與招標人雙方的來往信件、各種會談紀要、各種報告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，必須全力做好，切實維護各自的權益。2）發(fā)生索賠事件必須及時合理的處理,處理不及時會給雙方都帶來不利影響，處理索賠事件既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實際情況。3）加強合同管理，盡量避免工程索賠在施工過程中發(fā)生，加強控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的要盡量讓時間最短或費用最低，這樣才能達到節(jié)約工程投資，有效控制造價的目的。（7）緊抓工程進度確保投資控制1）結合施工組織設計審查設計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。2）提前做好三通一平等進場前的準備工作。3）提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4）及時落實材料、設備使用情況，特別是進口材料和設備的運輸、報關、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。5）制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調整，對新技術、新方案提前落實、參觀學習。6）制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。7）檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。（8）做好工程竣工結算工作1）通過竣工結算才能對項目全過程進行總結，對比投資概算、施工圖預算、招標合同價結算、財務結算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。2）竣工結算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認價通知書等為依據(jù)，逐項審查。對于套用定額的結算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù)量是否準確，二是要核對項目情況，看看項目是否有重復或套用的定額是否合理；對于采用清單結算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計算，審核工程量的增減，項目的變更。審查決算的過程既要求造價人員有高度的責任心，又要求有過硬的業(yè)務素質，這樣才能保證工程造價的合理性?？傊┕るA段有效的投資控制可以為建設單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。4安全文明施工4.1安全管理人員和制度（1）安全施工管理組織機構（2）配備專職安全員及專職安全防護隊伍序號工種工作內容1配備專職安全員按照建質[2008]91文件關于建筑施工專職安全生產管理人員配備的要求配備專職安全員，我單位現(xiàn)場配備2名，各分包單位至少配備1名。2配備班組兼職安全員根據(jù)我單位安全管理相關規(guī)定，各作業(yè)班組的班組長必須作為本班長兼職安全員，進行跟班作業(yè)。班組兼職安全員由總承包部統(tǒng)一聘用，發(fā)放班組兼職安全聘用證書及崗位津貼。3配備專職安全防護隊伍根據(jù)工程特點，由我單位組建一支專業(yè)安全防護隊伍，由架子組、木工組、電氣組、水暖組、及消防組各自抽派人員組成，專職保障項目的安全生產、消防及文明施工。（3）專職安全員及專職安全防護隊伍在項目安全總監(jiān)領導下開展工作。（4）安全施工管理崗位職責序號崗位／部門名稱安全管理職責1項目經理1）項目經理是施工現(xiàn)場安全生產的第一責任人，負責建立健全安全生產責任制和有關安全生產規(guī)章制度。2）全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實施、檢查、落實等。2項目總工1）參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。2）貫徹安全生產方針政策，執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。3）協(xié)助項目經理制定本項目安全生產管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員編制安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。5）組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。6）參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實。3安全總監(jiān)1）對安全生產工作負直接責任。2）執(zhí)行國家及當?shù)赜嘘P安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產管理辦法。3）落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。4）組織現(xiàn)場安全生產、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。4物資經理根據(jù)現(xiàn)場和各部門安全需求編制安全物資需求計劃，組織安全物資采購、進貨驗收等工作。5商務經理審核、審批物資采購，保證材料質量安全，簽訂物資采購合同。6技術管理部1）執(zhí)行國家及當?shù)匕踩a的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產管理辦法和要求。2）主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊（班組）正確使用勞動保護用品及消防設施。3）參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術交底，強調安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。4）深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照有關規(guī)定給予處罰。5）現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。6）行使安全生產獎懲權，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息。7裝飾工程管理部1）認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全生產負責。2）負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。3）領導班組搞好安全生產活動,組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。4）經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術交底制度，落實安全消防技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。5）做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產。6）及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。8機電工程管理部1）認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全生產負責。2）負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。3）領導班組搞好安全生產活動,組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。4）經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術交底制度，落實安全消防技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。5）做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產。6）及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。9安全環(huán)境管理部1）在項目安全及文明施工管理部門的領導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2）經常組織安全生產、消防工作的宣傳活動。3）發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則，督促措施的落實。4）負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料。10物資設備管理部1）根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2）購置的勞動防護用品必須“三證”齊全（生產許可證、產品合格證、年檢證），不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4）組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習。5）機械設備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設備安全運行。12商務合約管理部1）建立安全措施資金專管專用制度。2）檢查落實合同中有關安全管理的要求。12各專業(yè)勞務作業(yè)隊1）遵守項目部安全消防的各項規(guī)定和要求。2）認知學習項目部組織的安全教育內容。3）做好現(xiàn)場安全設施，使現(xiàn)場物流、人流安全暢通。4）配合項目部門對現(xiàn)場安全生產檢查。5）嚴格按專項安全技術方案實施。（5）安全施工管理制度序號制度名稱核心內容1安全生產責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全施工組織設計及專項方案審批制度編制安全專項施工組織設計，由我單位技術部門負責審批，公司總工程師簽字，蓋公司章；安全專項施工方案需經項目經理、總監(jiān)理工程師簽字，必要時報相關部門審查、論證，從技術上保障生產安全。審批后，由專職安全生產管理人員進行交底、監(jiān)督實施。3安全技術交底制度(1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術交底。安全技術交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認。(2)編制的安全技術交底經項目總工程師審核批準后報項目安全總監(jiān)備案。(3)作業(yè)前先在項目內部(含施工隊伍工長、班組長等)進行書面、口頭交底，使前后工序專業(yè)工程師、安全工程師明確本專業(yè)擬定的安全生產內容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術交底，使每名施工人員都熟悉安全生產內容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應對措施。4安全檢查制度每周組織一次安全生產大檢查，各專業(yè)工程師、安全工程師、機械設備管理員、各專業(yè)工長等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責成相關人員、部門在2小時內拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內實施，做好安全隱患、整改消項等記錄。5安全教育制度工人入場必須進行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。6安全培訓制度要求分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。安全培訓內容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應急救援等。7班前安全活動制度(1)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內容、措施。(2)了解將進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。8特種作業(yè)持證上崗制度(1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內，嚴禁無證操作。(2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。9工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。10工地消防管理制度(1)定期檢查消防器材、整改火災易發(fā)生地方，并做好記錄。(2)施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。11腳手架、大型機械設備按拆驗收制度(1)大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。(2)需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包單位報驗，政府職能部門驗收合格后可投入使用。12工地安全保衛(wèi)、保潔制度(1)由公司派遣的安全管理員及治安、保衛(wèi)小組，負責施工場地的安全保衛(wèi)工作，對于場地人員、物資材料、機械的進出嚴格按相關管理條列執(zhí)行并同時做好記錄，發(fā)生突發(fā)性治安事件時，按相關應急預案執(zhí)行。(2)對現(xiàn)場的環(huán)境保潔工作建立檢查制度，每周一次，確保安全文明工地的要求。13突發(fā)事件應急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，同時啟動應急預案并及時采取措施排除險情。14安全責任考核與獎罰制度(1)項目部根據(jù)安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓。(2)每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全文明施工考核，增強安全意識，避免違章指揮。(3)針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場不良行為，制定與落實嚴格的獎罰制度，以明確的制度形式達到安全生產齊抓共管的目的。15安全專項資金制度總承包方和各分包方都要提取專款，建立安全勞保用品、安全教育培訓、安全生產技術措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到?？顚Ｓ?。16危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。17重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。18分包安全管理制度分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有安全生產許可證，配備專兼職安全管理人員。各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金，以便進行管理。在生產過程中，通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。7.4.2文明施工、環(huán)保措施（1）安全文明施工方案1）文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。2）現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。A.循序作業(yè)、按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。B.按圖用地、大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。C.現(xiàn)場容貌、門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀。D.圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內明顯的位置。E.分區(qū)管理、劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。F.清潔衛(wèi)生、工程作業(yè)場所、生產臨時設施車間、庫房、辦公室、廁所等室內外整潔衛(wèi)生。G.機械衛(wèi)生、工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜箱。完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。H.防火、保衛(wèi)、完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專兼職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。I.崗位標志、施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應派人值班看守，并掛警示燈。J.安全防護、重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設施；執(zhí)行建設部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。K.配合協(xié)調、施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。L.公共關系、施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關系。3）工完場清和文明施工責任區(qū)制度A.施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產生的費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。B.各施工班組在樓層中產生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。施工后期，我單位還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責巡視數(shù)層樓地面，對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。C.除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。D.由安全員定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。（2）現(xiàn)場保衛(wèi)方案1）封閉式管理如業(yè)主同意對現(xiàn)場各參建單位核發(fā)胸卡，我單位將對我單位施工區(qū)域范圍進行封閉式管理，無胸卡不得進入施工現(xiàn)場。來客必須理由充分并進行登記。2）區(qū)域分工如果我單位中標，作為施工單位我單位將對施工班組簽訂《安全文明施工協(xié)議》，劃定衛(wèi)生區(qū)域。獨立班組單位應負責每班后將自己作業(yè)區(qū)域的施工垃圾清理干凈，并運至地面指定地點。3）現(xiàn)場占用A.所有現(xiàn)場占用應按平面布置計劃進行，平面布置計劃應及時根據(jù)工程情況調整。B.各施工單位的臨時住所、臨時倉庫、臨時堆料地點等場所占用必須事先向經項目部申請空間和時間范圍，并堆放整齊。（3）治安措施我公司將在施工現(xiàn)場設立由多名保全員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負責現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，二十四小時值勤，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度，晚間巡查制度，并對現(xiàn)場材料、施工機具等進行巡視管理，員工必須有“身份證、暫住證”兩證齊備，保衛(wèi)組還將建立施工人員檔案，保障施工的順利進行。（4）環(huán)境保護管理體系與措施環(huán)境保護是我國的一項基本國策，針對本標段自然地理環(huán)境特點，施工現(xiàn)場環(huán)保工作，應嚴格按照《環(huán)境保護法》的要求，重點考慮，全面規(guī)劃，因地制宜，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境和居民的生活勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護環(huán)境，本工程地處即有居民小區(qū)，環(huán)境保護要求較高，因此在工程施工中對環(huán)境保護提出了更高的要求。在施工時制定專項環(huán)境保護措施，做到全面規(guī)劃，合理布局，切實作足作好環(huán)境保護，為工程修建一條綠色環(huán)保通道。1）環(huán)境保護措施制定指導思想在本工程的施工全過程中，我們將全面運行ISO14000環(huán)境保護體系標準，系統(tǒng)的采用和實施一系列環(huán)境保護管理手段，以期得到最優(yōu)化的結果。我們在建設施工的全過程中，根據(jù)客觀存在的粉塵、污水、噪聲和固體廢物等環(huán)境因素，實施全過程污染預防控制，盡可能的減少或防止不利的環(huán)境影響。預防為主，加強宣傳，全面規(guī)劃，合理布局，改進工藝，節(jié)約資源，為企業(yè)爭取最佳經濟效益和環(huán)境效益。2）環(huán)境保護目標A.環(huán)境保護目標：確保國家、地方有關環(huán)保法律法規(guī)標準和業(yè)主的要求得到有效識別和貫徹執(zhí)行。B.環(huán)境方針：遵紀守法，提高素質；健全制度，加強預防和報告；強化教育，持續(xù)改進。改善工作環(huán)境，提高職工滿意度。3）環(huán)境保護保證體系A.建立健全環(huán)境保護管理機構a.項目全面環(huán)境管理領導小組b.組長：項目經理c.副組長：總工程師技術負責人d.成員：質檢員、施工員、各班組組長B.建立健全環(huán)境保護保證體系制定環(huán)境保護制度，加強環(huán)境保護基礎工作，加強監(jiān)督檢查，落實各項工作責任制，形成環(huán)境保護保證體系，實現(xiàn)環(huán)保目標。4）環(huán)境保護技術措施結合本工程情況，明確本工程環(huán)保工作的要點后，項目部將采取如下環(huán)境保護措施：A.有害物質的存放和處理a.施工剩余的橡膠、塑料、瀝青、油氈等下腳料，要統(tǒng)一回收作廢舊物資處理，不得焚燒、掩埋，不得與土渣等建筑垃圾混在一起丟棄。b.汽油、機油、香蕉水、油漆等易燃、易爆、易揮發(fā)的材料，要妥善保管，防止泄漏、外流，對環(huán)境造成污染。B.廢渣的處理a.在施工現(xiàn)場設建筑廢渣臨時存放點，然后用密封完好的自卸汽車運至棄碴場。嚴禁占用道路、空地等非計劃內地點存放廢渣。b.運碴車輛嚴禁超載，裝碴高度不得高出車廂，要用篷布遮蓋，運輸過程中防止塵土飛揚。c.嚴格按交通管理部門規(guī)定的運輸路線、時間運輸碴土。d.運碴車輛完好，噪音控制、廢氣排放、車輛外形等指標符合有關規(guī)定。e.制定應急措施，碴土運輸過程中發(fā)生車輛故障、碴土傾灑、交通事故等要有應對措施，立即得到處理，防止對城市交通、市容市貌帶來不利影響。C.污水處理本工程規(guī)模大，污水排放量不大，污水排放必須符合環(huán)境保護的要求，嚴禁將未經處理的污水直接排放至城市排污系統(tǒng)中。在施工現(xiàn)場建立工地臨時污水排放系統(tǒng)，并符合有關部門的有關規(guī)定。對生產、生活污水收集和處理，根據(jù)污水性質，分別采取不同的處理方法。a.生活污水的處理各施工隊均要建設公用廁所，廁所污水排入化糞池。b.自卸汽車沖洗污水沖洗汽車的水主要污物為泥砂，不得直接排放，必須排至澄清池內，充分澄清后達標排放。D.垃圾處理a.開工前與環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，申報建筑垃圾、生活垃圾的類型、排放數(shù)量、處置方法和處置地點，取得批準。特殊原因需要改變垃圾處置計劃時，必須重新申報批準。b.嚴格執(zhí)行環(huán)衛(wèi)部門的有關規(guī)定，按經批準的垃圾處置計劃進行處理，不得私自隨意處理垃圾。c.生活區(qū)設置垃圾箱，生活垃圾集中存放，經常消毒殺菌滅蠅，定期清運。d.建筑垃圾必須按規(guī)定的位置臨時存放，不得隨意占用城市道路、空地，存放地四周要設有遮擋，刮風、下雨時有防塵、防污水外流措施。建筑垃圾要及時清運，裝車、運輸過程中要保持清潔，嚴禁沿路拋撒。5）噪音的控制根據(jù)工程特點和擬投入的機械設備，結合環(huán)境保護要求和周圍房屋、居民等實際環(huán)境狀況，制定噪音控制措施，重點對產生噪音和振動的施工工序、機械設備，采取降噪減振措施，使之對周圍環(huán)境的不利影響降低到最低程度，達到環(huán)保要求。A.施工前走訪市環(huán)保局，進一步詳細了解有關噪音、振動的標準和規(guī)定。施工中嚴格遵守《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》的規(guī)定，采取措施使噪音符合《建筑施工場界噪聲限值》。設施布置時，將產生噪音、振動大的機械設備和車輛進出通道設置在離居民相對較遠的地方，電鋸、修理機床等產生強烈噪音的設備放置在隔音棚內或設置隔音屏障。B.施工中嚴格遵守國家、市有關環(huán)境保護、控制噪音的法律法規(guī)，合理安排施工工序，將噪音大的工作盡可能安排在不影響居民正常休息的時段進行，嚴禁從事較大的機械作業(yè)，由于特殊原因(如搶險救災)必須超標準施工時，必須取得環(huán)保部門的批準，并向周邊居民通報。C.施工前對本工程的主要設備進行噪聲影響評估，對主要噪聲源要考慮使用成色較新、噪音較小的設備，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準。施工過程中，對機械設備定期維修和保養(yǎng)，避免機械狀況不良產生強烈噪音和振動。D.提倡文明施工，杜絕野蠻裝卸，模板拆卸要輕拿輕放，嚴禁從高處拋甩產生強烈噪音。E.施工期間經常走訪附近園區(qū)工作人員，認真聽取工作人員對噪音和振動的反映和意見，不斷改進工作，讓甲方滿意。F.進一步研究和改進施工工藝，盡量選用產生噪音和振動較小施工方法。G.施工區(qū)內不得使用高音喇叭。6）地下水污染的控制A.認真執(zhí)行國家、當?shù)丨h(huán)境保護法規(guī)、條例，施工過程中注意對地下水的保護，防止生活、施工污水和垃圾對地下水造成污染。嚴格控制飲用水源周圍環(huán)境，水源周圍作為環(huán)境保護和控制的重點，進行重點監(jiān)控和管理。B.加強對有毒有害物質的存放、保管、使用管理，使用后剩余的應收集處理，嚴禁亂丟亂棄，或隨意倒入地表土壤、城市排水系統(tǒng)。C.生活垃圾和施工垃圾要及時清運處理，防止垃圾腐敗變質，雨季污水漫流，造成對環(huán)境和地下水的污染。8）粉塵、油煙等有害氣體的控制A.加強對施工機械、運輸車輛的維修保養(yǎng)，禁止各種內燃機械超負荷工作，減少濃煙和可吸入顆粒物的排放量。機械車輛燃油必須經檢驗合格，避免燃油質量差造成機械排煙超標。B.禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢油、瀝青、油氈、橡膠、塑料、木材以及其他產生有害煙塵和廢氣的物品。C.控制施工現(xiàn)場揚塵。機械在場內慢速行駛，路面經常清掃，保持濕潤；大風天氣時在干燥的土、砂、石上灑水。材料搬運過程中，可能產生粉塵的灑水濕潤或采取擋風措施；運送水泥時裝載不得超過汽車車廂擋板，上面用篷布遮蓋；砂石料要三面封閉儲存，取料端經常噴水濕潤。（5）施工環(huán)境保護具體措施1）維護自然生態(tài)環(huán)境的措施A.施工便道、施工現(xiàn)場生產、生活房屋、石料堆放和材料加工場及?。墸┩翀龅纫磺信R時生產、生活設施的布置在指定規(guī)劃的區(qū)域內，盡量選擇裸露的荒地修建生產、生活設施，滿足有關要求，避免因臨時工程修建的隨意性而破壞地表植被而人為惡化生態(tài)環(huán)境。機械、車輛橫向走便道，縱向走路基，嚴禁超越規(guī)定線路亂行駛，壓壞草地、植被。B.為維護自然生態(tài)系統(tǒng)的平衡，對公路兩側的永久用地，按照環(huán)保及水土保持要求，根據(jù)實際情況，按照設計要求采用撒種草籽，營造防風固沙林，移植草皮，恢復植被等措施，維護和改善生態(tài)平衡系統(tǒng)。C.營造良好的生活環(huán)境。在施工現(xiàn)場各生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經常進行衛(wèi)生清理，同時生活區(qū)周圍鋪植草皮。2）設置環(huán)境監(jiān)測點施工中，嚴格按招標文件和相關規(guī)定的方案，設置環(huán)境監(jiān)測點，以監(jiān)測施工對周邊環(huán)境的影響，并采取相應的措施，以保證當?shù)氐沫h(huán)境。3）大氣環(huán)境保護A.施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化，臨時路面采用泥結石路面，經常灑水潤濕，減少道路揚塵。清理垃圾時運輸車輛必須加以覆蓋，防止道路遺灑，棄土(垃圾)場通過當?shù)丨h(huán)保部門的同意方可棄土。垃圾必須分揀分別處理，不得含有易揮發(fā)性物質。B.水泥盡量采取罐裝，石灰盡量袋裝運輸，做不到時要加棚布遮蓋。隧道棄碴、工程用砂等在運輸途中要采取措施防止沿途撒漏，并遮蓋防止揚塵，確保運輸車輛所經地區(qū)的大氣不受污染。C.水泥、石灰等易飛揚的材料不得露天存放，必須采用封閉式庫房或水泥灌。路基填土時保證土質的含水量，遠運土方的車輛加后擋板并覆蓋，防止道路遺灑和揚塵。D.嚴禁燒煤、木材等發(fā)煙物質。食堂使用煤氣灶，燃料采用罐裝液化氣。對旱季施工揚塵，采用灑水降塵，減少粉塵污染，特別是在居民區(qū)和水源地更加注意。4）水環(huán)境保護A.施工及生活污水的排放遵循清污分流、雨污分流的原則，各種施工廢油、廢液集中儲積，集中處理，嚴禁亂流亂淌，污染水源，破壞環(huán)境。B.施工作業(yè)產生的污水經過沉淀池沉淀，并經過凈化處理，符合要求后進行排放?，F(xiàn)場廁所采用封閉式，并經常沖洗。化糞池經常清理。C.廢棄垃圾中不得含有有毒有害物質，避免雨水沖洗后對地表、地下水造成污染。5）施工噪聲、振動和光的控制A.為減少噪聲等對周圍環(huán)境的影響，施工中采取措施或改進施工方法，使施工噪音、振動達到施工場界環(huán)境標準，其措施和方法報監(jiān)理工程師批準。B.作業(yè)輻射噪音強的施工機械如攪拌機等在夜間停止施工作業(yè)，夜間施工時大型運輸車輛盡量繞開村莊行駛。合理安排工序，夜間施工要盡量降低噪音；搭設機械棚，將施工中聲音較大的機械放入室內。夜間施工機械車輛經過園區(qū)附近時盡量不開大燈；場內照明燈的照射方向也要注意不要直射園區(qū)。6）有毒有害廢棄物的管理措施A.設專人對現(xiàn)場有毒有害廢棄物負責鑒定、統(tǒng)計、收集、存放和外運銷毀。對有毒有害廢棄物做到不漏項、收集及時、存放集中，存放處做到全封閉，并防止?jié)B漏。B.定期對現(xiàn)場有毒有害廢棄物的管理情況進行檢查，對有可能產生有毒有害廢棄物的場所和施工部位跟蹤監(jiān)測，及時收集處理。C.對有毒有害廢棄物的處理，遵循有關部門的規(guī)定，運到指定的場所或單位進行銷毀，并保證運輸過程中不泄漏。7）臨時工程環(huán)境保護措施A.生產、生活設施修建，要盡量避免對植被的破壞。施工、生活場地范圍內要做好集水、排水工作，不阻塞地面徑流自然通道，防止壅水和場地沖刷。B.施工中修建的臨時設施，工程交驗后必須在規(guī)定的時間內予以拆除，并盡可能恢復原有地形、地貌。8）完工清場的環(huán)境保護措施A.完工清場工作依據(jù)完工一段、清理一段、防護一段的工作原則進行。每當一段工程完工之后，對現(xiàn)場施工臨時工程進行拆除，拆除的廢物運至棄土場。B.清場工作加強對施工過程中遺留的污染源進行徹底調查，對固體污染物運至當?shù)丨h(huán)保部門指定的垃圾場進行掩埋，不得就地處理。嚴禁現(xiàn)場焚燒固體污染物。C.臨時用地工程進行復耕還種處理，并對施工過程中破壞原有植被的區(qū)域進行綠化。完工清場工作由負責本段工程的責任人執(zhí)行，監(jiān)督、檢查完工清場工作情況，并將完工清場工作過程記錄歸檔。（6）現(xiàn)場防火安全措施1）現(xiàn)場消防方案安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產，防火與生產有機地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領導、職能管理部門直至班組的廣大施工人員層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產的正常進行。因此，安全、防火職責的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責任，在生產過程中，自始至終落實好安全、防火職責，無疑對安全生產起到積極作用。安全、防火職責既然是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規(guī)范，就必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。2）項目管理人員安全防火職責A.項目經理責任制a.對項目工程生產經營過程中的消防工作負全面領導責任。B.貫徹落實消防保衛(wèi)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各消防保衛(wèi)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。C.根據(jù)工程特點確定消防工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的消防保衛(wèi)責任和考核指標，支持、指導消防人員的工作。D.組織落實施工組織設計中消防措施，組織并監(jiān)督項目施工中消防技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。E.領導、組織施工現(xiàn)場定期的消防檢查，發(fā)現(xiàn)消防工作中的問題，制定措施，及時解決。對上級提出的消防與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以整改。F.發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的整改措施，吸取事故教訓。G.對外包隊伍加強消防安全管理，并對其進行評定。H.參加消防檢查，對施工中存在的不安全因素，從管理方面提出整改意見和方法予以消除。I.參加對火災、重大未遂事故的調查，從管理上分析事故原因，提出防范措施、意見。B.項目技術負責人責任制a.對項目工程生產經營過程中的消防工作負技術方面領導責任。b.貫徹落實消防保衛(wèi)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，協(xié)助項目經理制定本項目各消防保衛(wèi)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。c.編制施工組織設計中消防措施，配合項目經理組織并監(jiān)督項目施工中消防技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。d.參加消防檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除。e.參加及配合對火災、重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。C.工長責任制a.認真執(zhí)行上級有關消防安全生產規(guī)定，對所管轄班組的消防安全生產負直接領導責任。b.認真執(zhí)行消防安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務的特點，向班組進行書面消防、保衛(wèi)、安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況實施經常檢查，隨時糾正現(xiàn)場及作業(yè)中違章、違規(guī)行為。c.經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的消防安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。對重點、特殊部位施工，必須堅持作業(yè)人員及設備、設施技術狀況是否符合消防保衛(wèi)安全要求，嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其認真執(zhí)行，做到不違章指揮。d.定期組織所轄班組學習消防規(guī)章制度，開展消防安全教育活動，接受安全部門或有關人員的消防安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。e.對分管工程項目應有的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術，要組織作業(yè)工人進行消防安全技術培訓；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，必須立即停止使用，并上報有關部門或領導。f.發(fā)生火災、或未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。D.班組長責任制a.認真執(zhí)行消防保衛(wèi)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。b.經常組織班組人員學習消防知識，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品。c.認真落實消防安全技術交底。d.定期檢查班組作業(yè)現(xiàn)場消防狀況，發(fā)生問題及時解決。e.發(fā)生火災苗頭，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。E.班組工人責任制a.認真學習，嚴格執(zhí)行消防保護制度。b.認真執(zhí)行消防保衛(wèi)安全交底，不違章作業(yè)，服從領導管理。c.發(fā)揚團結友愛精神，在消防保衛(wèi)安全生產方面做到相互幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授消防知識，維護一切消防設施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改、挪用。d.對不利于消防安全的作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令、指揮。e.發(fā)生火災、失竊和未遂事故，保護好現(xiàn)場并立即上報。F.專職安全員安全防火職責a.必須認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，不定期的巡視公司所承建的各施工場所。發(fā)現(xiàn)不安全因素，向工地負責人提出改正，必要時先制止后，再向工地負責人提出整改意見，以確保生產安全。b.協(xié)助各施工場所召開安全生產會議，宣傳各項規(guī)章制度，教育職工執(zhí)行各項規(guī)章制度，張貼宣傳標語等。c.利用會議、標語、簡報、通報等形式，反復宣傳“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，提高安全素質。G.工地倉庫保管員安全、防火職責a.切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，積極協(xié)助工地負責人做好完全防火工作。b.必須嚴格遵守“二個制度”，確保安全無事故。c.對油漆、化工材料等易燃物品，物別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對漆工領用油漆、化工材料時應嚴格控制，用多少發(fā)多少。不得貪懶省事，任意多發(fā)。對用畢的的油漆、化工材料一律隨時歸庫保管。d.庫內雜物，廢物要經常清理，保持庫內清潔整齊，過道暢通。倉庫內除管理人員外，其他無關人員禁止入內，違者追究倉庫保管員責任。3）防火措施A.木工加工車間防火措施a.木工加工車間內嚴禁吸煙。b.木工加工車間內嚴禁動用明火。c.木工加工車間不準堆放易燃易爆物品及危險物品。d.木工加工車間夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明。e.下班前必須將木屑、刨花、零星木塊清除干凈。f.下班時必須切斷電源。g.必須配備消防滅火器材。B.倉庫防火安全管理措施a.嚴格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》。庫房包括門窗設置必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設置報警器和避雷針。b.配備相應的值班巡邏力量。認真執(zhí)行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設置倉庫存放，配備足夠的消防器材。c.各種材料應分類分規(guī)格存放整齊。d.倉庫管理人員離庫時，應隨時關窗、斷電、鎖門。e.管理員應認真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā)、領、退、核制度，做到帳、卡、物相符。f.提貨單、憑證、印章有專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)應當場蓋注銷章。g.倉庫內嚴禁用碘鎢燈取暖，不準私燒火爐、電爐。嚴禁火種進入庫房。h.倉庫通道禁止堆放障礙物，保持消防道路暢通。i.按標準配備足夠的消防器材，經常進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)大險隱患，必須及時采取措施，予以消除。j.倉庫內嚴禁吸煙和帶有火種的人進入。倉庫附近動火須經審批。k.下班前應作巡視檢查、關窗、斷電、鎖門，根據(jù)需要安排值班人員。C.加工場地及現(xiàn)場防火管理措施a.施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。b.施工現(xiàn)場夜間應有照明設備；保持消防車通道暢通無阻，加強值班巡邏。c.施工作業(yè)期間需搭設臨時性建筑物，必須經施工企業(yè)技術負責人批準，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。d.施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。e.在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。f.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m；如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。g.乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放間距離不得少于2m；使用時兩者的距離不得少于5m。h.施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行市建委《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。D.禁火區(qū)域劃分及審批規(guī)定施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。4）滅火器材配備措施A.臨時搭設的建筑物區(qū)域內應按規(guī)定配備消防器材。一般臨時設施區(qū)，每100㎡配備兩只10L滅火機；大型臨時設施總面積超過1200m的，應備有專供消防用的太平桶、積水桶（池），黃砂池等等器材設施；上述設施周圍不得堆放物品。B.臨時木工間、油漆間、木、機具間等、每25㎡應配置一只種類合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。5）焊、割作業(yè)“十不燒”規(guī)定A.焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準進行焊、割作業(yè)。B.凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經辦理動火審批手續(xù)不準進行焊、割作業(yè)。C.焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)。D.焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割作業(yè)。E.各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險性之前，不準進行焊、割作業(yè)。F.用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛濺的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè)。G.有壓力或密閉的管道、容器，不準