防水工程項目經理職責

XX防水項目經理職責

一、開工前的準備熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；熟悉預算、對整個工程的目標利潤測算進行確認；領到工地的資料后，須審閱圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好工地的準備，如資料不齊或發(fā)現問題，須向公司匯報確定工期，制定施工形象進度表；按公司規(guī)定檢查制度及驗收標準進行項目整改，辦理各種相關手續(xù)；二、質量及安全管理

1，認真記錄施工日記，并對此負責；2，做好施工中項工程的質量工檢驗記錄，并對此負責；3，變更項目的管理，并對此負責；嚴把施工質量關，發(fā)現工程質量不符合施工工藝和質量要求時，當場作出處理意見，責成現場負責人限期整改，有重大質量事故的，一天內作出書面說明及處理意見，并報公司主管；制定工地安全措施；負責檢查工地安全措施，消除隱患；提供必須的安全防護用品，如出現安全事故，項目經理承擔相應責任。附工地現場《安全施工責任書》附表1：三、工期的管理

1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。3，負責工程中期、尾款的催收工作，并根據付款情況，控制工程進度；四、成本管理

1.負責材料的現場審驗和數量的清點，對此負責；2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

五、負責與工程相關部門關系的協調，認真執(zhí)行標準工程的各項標準。六，維修服務與客戶回訪。

七，項目經理的工作流程1.工程派單工程簽單后，由公司辦公室依據工程地址、工程單值、項目經理的工作能力進行派單。2.工程資料領取項目經理接到工程派單后到工程管理服務中心領取圖紙、報價、材料確認單、公司營業(yè)執(zhí)照、資質復印件及相應要填寫的表格。3.設計技術交底依據圖紙設計師對工程進行設計交底，明確施工方案、施工工藝做法，項目經理、施工工長現場核對是否能夠正常施工，對不能正常施工的提出合理化建議，現場填寫《設計交底記錄單》。4.辦理施工手續(xù)交底后項目經理憑公司營業(yè)執(zhí)照、資質復印件到甲方相關部門辦理開工手續(xù)。5.基礎材料的領用交底后填寫領料單，項目經理憑報價單、領料單到公司辦公室審核材料單，審核后給予辦理領料手續(xù)，領取材料；6，材料進場材料進場前一天通知甲方現場管理人員到場進行材料驗收，檢查材料品牌、型號、規(guī)格是否達到合同約定要求。并填寫材料驗收記錄單。7，標準工程開工準備7.1標準工程工作臺、工作梯、展示牌、滅火器箱、滅火器、管線架、工具箱等物品放置到現場標準位置。7.2將相應的標識牌固定在對應的位置。7.3展示牌上填寫完整；8，工程完工后對工程進行初步驗收，項目經理自檢合格后通知公司相關管理人員進行驗收；9，公司對工程進行整體評定；10，工程竣工甲乙方驗收由甲方確定時間進行甲乙方驗收，驗收時由甲方填定工程竣工驗收記錄表，辦理工程驗收單和工程保修單；11，工程進入保修階段XX防水項目經理管理辦法1，公司對工程施工實行項目經理管理制度，公司在實施具體管理時直接管理項目經理，并由項目經理具體組織單項工程的施工管理；2，公司對項目經理的錄用、任務的指派、施工工藝指導和管理、施工過程的監(jiān)督檢查、竣工驗收、實行直接管理；3，項目經理的錄用3.1本人自愿加入公司，服從公司領導的管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度。3.2經審查達到相關標準后予以錄用，凡達不到公司相關標準水平的不予錄用；3.3項目經理必須按公司統一規(guī)定繳納風險抵押金并同意公司的派工和結算方法后，試用一個月并確認基本合格后正式錄用；4.項目經理的管理辦法4.1公司對正式錄用的項目經理實行工程承包合同制管理，并簽定工程承包合同書，持公司頒發(fā)的項目經理證上崗；4.2公司負責對項目經理及所屬施工隊伍的全面登記和務工等全面管理；4.3公司負責對項目經理進行職業(yè)道德、管理水平、工藝技術培訓和教育；4.4公司負責對所有施工工地的質量進行全過程的指導、監(jiān)督，并根據公司規(guī)定實行獎懲。4.5項目經理實行末位淘汰制，連續(xù)三個月內達不到公司要求、施工標準，驗收標準，且在施工隊伍排行排在末位的五位項目經理自動淘汰，并由新的項目經理接替；5，項目經理不服從公司管理和指派時，公司可以對其進行停工處理并停止對其派工；工地混亂達不到公司規(guī)定和要求時，可以責令其限期改正并處罰；項目經理及施工隊嚴重違反公司制度和規(guī)定時，可以立即除名。凡被終止施工資格和除名的項目經理及施工隊除不能結算外，還應負責賠償因其原因給公司造成的損失；公司各有關部門應為項目經理和施工隊提供良好的服務，盡量為項目經理創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進施工隊伍的健康發(fā)展；XX防水項目管理工程中需要利用的報表（一）前期準備1、現場勘察紀要2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯系方式3、工程施工任務書4、工程進度計劃表5、材料設備供貨時間表6、技術交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預核算9、材料設備進場報驗單（二）工程實施工程中10、立項表11、合同12、技術設計方案13、開工報告14、工程設計變更15、工程進度計劃表變更16、工程洽商17、施工日志18、周工作報告19、工程會議紀要20、質量工作實施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗收記錄22、分部/項工程預驗收記錄（三）工程驗收期間23、請驗報告24、驗收報告25、相關技術文檔列表26、相關技術文檔模板27、系統試運行記錄28、工程移交紀要29、記錄整理歸檔及移交30、結算31、工程總結報告32、發(fā)文登記表33、收文登記表（四）售后維護期間34、用戶現場維護記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓計劃37、用戶投訴處理記錄此類報表可到建筑書店購買XX防水項目經理安全施工責任書項目名稱：地址：項目經理：該工程由項目經理負責組織施工以及現場管理。該項目經理為施工現場安全生產第一責任人?，F場負責人負責具體現場安全生產落實，為現場責任人。在施工過程中，安全責任人應對所屬施工人員進行必需的安全生產教育。施工過程中必須嚴格遵守有關安全生產的管理規(guī)定，項目經理必須定期對工地的安全生產進行巡回檢查。安全施工具體要求如下：1，不得在工地住宿，做飯；2，除特殊批準外，工地不準動用明火；3，施工現場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的行為；4，挑高層作業(yè)必須具有安全防護；5，施工現場操作人員不得少于兩名，以便發(fā)生意外時安全救助；6，施工機具必須符合安全要求；7，嚴禁使用違規(guī)工具；8，保證其它各種安全要求，施工過程無責任安全事故發(fā)生。安全生產責任人（項目經理）簽字:現場安全負責人：日期：XX防水項目經理的考核制度1.項目經理的考核辦法1.1由公司辦公室對項目經理進行考核。1.2每季度對項目經理考核一次。1.3按評分原則，對表現突出的進行獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰，每分為10元。2.項目經理的考核內容2.1施工工程進度的考核2.1.1考核標準：工程是否拖延工期（是否如期完工）。2.1.2考核依據：圖紙施工項目是否在工期內完成，增項所約定的工期是否與延期單相符。2.1.3考核方法：查合同工期，延期單登記。2.2施工質量的考核2.2.1考核標準：工程順利驗收。2.2.2考核依據：1）施工過程中無客戶關于施工質量的投訴。2）巡檢對工程質量問題警告不超過兩次。2.2.3考核方法：以日常記錄為準。2.3服務質量的考核2.3.1考核標準：施工中和客戶溝通較好。2.3.2考核依據：施工中無客戶、對施工人員服務的投訴。2.3.3考核方法：以日常電話來訪記錄為準。2.4銜接配合的考核2.4.1考核標準：服從公司的管理與甲方在施工期間的工作配合。2.4.2考核依據：現場施工中對公司管理人員和甲方的工作態(tài)度，配合意識。2.4.3考核辦法：聽取公司和甲方的評議。2.5合同簽收、尾款收繳的考核2.5.1考核標準：單一工程的合同簽收和尾款收繳不超過一個月。2.5.2考核依據：合同簽收準時，尾款收繳及時，款項齊全。2.5.3考核辦法：單一工程的報驗之日起二十天內同財務核算員核對合同及款項的交付情況。2.6維修速率的考核2.6.1考核標準：維修是否及時，是否一次維修完畢。2.6.2考核依據：以客戶簽字認可的維修回執(zhí)單為準。2.7協助施工的考核2.7.1考核標準：自身工程維修及幫助他人維修。2.7.2考核依據：對離職或原項目經理不便出面的維修工程的維修。2.7.3考核辦法：是否服從公司指派。2.8例會情況的考核2.8.1考核標準：會議開會的及時性、到場情況。2.8.2考核依據：項目經理例會簽到情況。2.8.3考核辦法：通過例會的考核情況。XX防水項目經理理的入職、離離職程序1.項目經理入職程序序1.1公司辦公室室向應聘者簡簡介公司情況況及入職條件件，應聘者填填寫《項目經經理入職表》。1.2公司辦公室室對應聘者的的已完工工程程進行考核。1.3考核合格后后，公司辦公公室以書面形形式上報公司司總裁，由總總裁簽字批示示。1.4新入職的項項目經理須到到財務部繳納納質保金工程程總造價的千千分之五；1.5項目經理入入職后，簽訂《項目經經理工程安全全責任書》《標標準工程協議議書》一式三份。1.6項目經理入入職后，按公公司規(guī)定的結結帳及領料制制度執(zhí)行。1.7公司辦公室室在一個月內內完成對新入入職項目經理理的培訓。培培訓內容包括括：1.7.1承接工工程手續(xù)、流流程；1.7.2報驗、結結帳流程；1.7.3公司工工藝標準培訓訓；1.7.4工地管管理；2.項目經理離職程序序2.1項目經理需需要離職，須須提前一個月月向公司辦公公室提出書面面申請。2.2申請離職的的項目經理提提出書面申請請?zhí)顚憽俄椖磕拷浝黼x職表表》附表5，與公司相相關部門確認認的情況如下下：2.2.1與公司司辦公室確認認其所有在施施工程必須全全部完工，客客戶竣驗、保保修手續(xù)完備備，由離職項項目經理與公公司主管經理理簽字確認。2.2.2與客戶戶工作部確認認所有在保修修期內的工程程名錄，離職職項目經理與與公司主管經經理簽字確認認。（附保修修工程名錄）2.2.3與公司司辦公室簽署署《離職項目目經理責任保保證書》附表表6，其本人簽簽字。2.2.4與財務務部確認所有有應該結清的的相關款項的的結清情況，簽字確認。2.2.5與財務務部確認其質質保金數額，與與財務部經理理簽字確認。2.2.6與辦公公室確認其他他與公司有關關事項，與主主管簽字確認認。2.3上述須確認認事項完畢后后，持《項目目經理離職表表》，由公司司主管審核表表格中相關確確認事項后，簽簽署意見，經經批準后方可可正式離職。2.4辦理離職手手續(xù)時與項目目經理簽訂《離離職項目經理理保修及質保保金協議書》附附表7，將《離職職項目經理保保修工地明細細》附表8進行確認。2.5離職后從辦辦公室領取《離離職項目經理理責任保證書書》、《項目目經理離職表表》復印件留留存。2.6離職的項目目經理必須遵遵守《離職項項目經理責任任保證書》各各項內容，保保證公司各項項保修以及維維修工作的順順利進行。2.7離職項目經經理退還質保保金日期到期期后，須持《項項目經理離職職表》和《離離職項目經理理責任保證書書》復印件提提前一周向公公司提出書面面申請，填寫寫《離職項目目經理領取質質保金確認表表》附表9由相關部門門確認完畢并并報請公司領領導審批后，在在財務部辦理理返還質保金金手續(xù)。項目經理入職表姓名性別年齡出生日期照片籍貫身份證號碼聯系電話施工人數現住址質保金公司辦公室考核情情況本人工作經歷總經理意見辦公室意見XX防水西寧分公公司年月日XX防水項目經理理工程施工安安全責任書甲方：深圳XX防防水西寧分公公司乙方：項目經理以下簡稱甲方、乙乙方1、乙方在本年度工工程施工承包包開始前，與與甲方簽定施施工安全責任任書。2、（施工安全責任任書）有效期期為本年工程程完工后年。保保修期結束后后自動終止。3、如若乙方在保修修期已經離職職，其在職期期間所管理工工程在保修期期所產生的有有關安全事故故相關性費用用，均由乙方方負責。4、乙方在接到甲方方工程派單后后，應認真計計劃進度，施施工人員安排排，施工材料料計劃、施工工安全生產的的防護措施和和防護用品。確確定現場施工工安全負責人人。5、乙方應經常向所所屬施工人員員進行教育，包包括安全生產產教育、遵紀紀守法教育，職職業(yè)道德教育育；若造成一一切安全事故故由乙方承擔擔全部責任。6、乙方必須杜絕施施工中的違章章作業(yè)，如因因乙方管理不不善造成的安安全事故由乙乙方承擔全部部責任。7、甲方有權對乙方方施工中的違違章作業(yè)進行行強制管理和和處罰。乙方方無條件接受受甲方的管理理和處罰。8、乙方管理人員遵遵從甲方的各各項管理規(guī)定定。努力提高高個人的管理理水平和職業(yè)業(yè)道德素質。9、乙方所有施工人人員均應在甲甲方備案登記記。10、乙方所有施施工人員在去去往工地或從從工地去往其其它地方的途途中，發(fā)生安安全事故均由由乙方和當事事人自行解決決。11、乙方的施工管理理人員都應遵遵紀守法，不不得危害社會會秩序、損害害公共財產。12、如因乙方管管理不善，造造成社會損失失的均由乙方方自行解決，觸觸犯法律法規(guī)規(guī)的，應由執(zhí)執(zhí)法機關進行行處理。13、如因乙方造造成社會糾紛紛的，甲方只只提供調解和和幫助。14、如因乙方施施工造成社會會糾紛的，但但乙方無法及及時解決，甲甲方有權動用用乙方的質保保金作為向客客戶的賠償資資金。15、發(fā)生事故或或人身意外傷傷害時，乙方方必須積極搶搶救傷員，保保護現場，在在第一時間上上報公司主管管，并服從甲甲方的安排和和處理。乙方方故意隱瞞事事故不報，甲甲方將給于55萬元以上至至15萬元以下下的罰款。17、甲方為乙方方投保人身意意外傷害保險險，發(fā)生事故故造成人身傷傷害損失時，乙乙方必須支付付醫(yī)療、賠償償費用，如乙乙方不支付時時甲方有權用用乙方在施工工程或已完工工工程的應結結工資和提成成代墊，然后后依據保險保保單的約定辦辦理保險理賠賠事宜。18、本責任書自雙方方簽定之日起起生效。一式式兩份，甲乙乙方各執(zhí)一份份。甲方：乙方：：（不得代簽簽）年月日年月日XX防水項目經理理責任承包協協議書甲方：公司乙方：個人A總則一，為更好地落實實公司的各項項規(guī)章制度，為為更好地實現現項目效益，為為了項目工程程的質量、安安全得到有效效保障。二，工程項目以項項目經理負責責制為基礎，公公司進行全方方位的支持、監(jiān)監(jiān)督、控制、以以確保工程能能順利進行。三，公司的項目經經理主要從公公司內部人員員選拔，招聘聘為輔，為實實現共同協定定的目標，共共創(chuàng)雙贏，使使公司資源得得到充分合理理的利用，成成本得到最合合理的控制，項項目經理能得得到最合理的的回報。B甲方經考察后決定定任命為工程程項目經理，乙乙方已接受任任命。根據項項目的實際需需要，雙方達達成如下一致致協定，共同同遵守。C重要條款：一，項目名稱：項目地點：：二二，責任期限限：與工程工工期一致。工工程竣工后如如因乙方原因因造成工程質質量或其他原原因而導致甲甲方被追索，甲甲方仍可以根根據本協議追追究乙方的終終身責任。三三，責任目標標：在確保工工程安全、質質量、進度、文文明施工前提提下，本項目目利潤目標（具具體公司制定定）如價格發(fā)發(fā)生變動，則則高出原分析析單價部分，在在利潤目標上上扣減，低于于成本分析單單價部分的視視為創(chuàng)收利潤潤。四四，乙方的優(yōu)優(yōu)先權利：本本項目的各項項考核符合甲甲方要求，工工程的質量、進進度、文明施施工、安全滿滿足業(yè)主等有有關部門要求求，在不影響響本項目正常常運作情況下下（本項目大大部分已完工工），乙方在在甲方的其他他項目并符合合甲方要求的的同等條件下下可優(yōu)先獲任任項目經理。五五，乙方的責責任范圍：根據項目施工的實實際要求進行行項目管理人人員的聘用及及工薪編制（參參照甲方公司司制度，經甲甲方同意）。有權對項目施工人人員的聘用、解解雇、晉升作作出決定，但但須事先通知知甲方并獲得得甲方同意。經經甲方考察項項目施工人員員不稱職者或或其他原因的的，予以辭退退的人員，乙乙方無條件服服從。在甲方批準的施工工計劃、進度度計劃和有關關規(guī)章制度（含含本合同的相相關規(guī)定）的的指導、監(jiān)督督下，靈活自自主地開展項項目施工活動動。在不違背公司管理理原則的基礎上上，健全項目目本身的各項項規(guī)章制度，并并將其落實到到實處，發(fā)揮揮各種規(guī)章制制度應有的效效力。準確理解、執(zhí)行、優(yōu)優(yōu)化甲方的管管理意圖：認認真執(zhí)行遵守守甲方制定或或由甲方頒布布實施的各項項規(guī)章制度。乙乙方須接受甲甲方對項目的的考核（考核辦法）；；乙方需遵循循在甲方工作作指引下進行行各項工作；；乙方必須執(zhí)執(zhí)行甲方制定定的審批程序序；乙方必須須遵守甲方對對項目經理的的各項管理；；注：如規(guī)章章制度部分與與本合同相沖沖突，則以本本合同為準。財務方面原則上執(zhí)執(zhí)行甲方的財財務管理制度度，如因實際際情況需要，亦亦可在不違背背甲方財務管管理制度的前前提下予以適適當補充，但但必須事先經經甲方書面同同意。落實與甲方約定的的各項指標，及及時補充或修修正完成各類類指標得先決決條件。文明施工，積極維維護甲方良好好社會形象與與商業(yè)信譽。對因組織、指揮并并參與工程的的施工過程中中所了解或知知悉的關于甲甲方或任何甲甲方的業(yè)務合合作伙伴的商商業(yè)秘密不得得向任何第三三方披露。按經甲方批準的聘聘用編制招聘聘本項目所缺缺管理人員（公公司委派除外外），項目經經理聘請項目目人員時必須須要求入職人人員出具各種種資格證書、職職稱證明及其其他各類相關關證件，并將將上述各復印印件交甲方存存檔，如中途途離職（辭職職、辭退）則公司將上上述證件一并并返還（辭職職者需事先經經公司書面批批準），所聘聘人員須簽訂訂崗位責任書書和勞動合同同，報甲方備備案。嚴格按照業(yè)主對工工程的質量要要求組織施工工隊伍進行施施工，遇質量量事故應及時時召集所有相相關責任人員員分析原因確確定解決方案案，嚴厲整改改，追究相關關人員的經濟濟責任，并及及時向甲方匯匯報。乙方應嚴格按照業(yè)業(yè)主相關規(guī)定定進行安全文文明施工；如如發(fā)生安全事事故應及時開開會分析，找找出原因，確確定責任劃分分，提出改進進措施，并及及時向甲方匯匯報。按期向甲方提交工工作總結，主主動接受并積積極配合甲方方的各項業(yè)務務考核。每周參與甲方主持持的會議（具具體時間另行行通知），并并準備好會議議所需的資料料。每周最少組織召開開一次項目管管理人員，施施工隊伍負責責人必須參加加的會議，檢檢查各項工作作落實情況，部部署新的任務務，并將會議議記錄、問題題解決結果及及解決方案上上報甲方備案案。在施工前組織技術術管理人員在在熟悉、審查查施工圖紙和和有關的設計計資料的基礎礎上，編制施施工圖預算，施施工預算和施施工組織設計計，從技術、物物資、勞動力力組織、施工工現場等方面面為正式施工工做好充足的的準備工作。根據業(yè)主和甲方的的總體要求負負責組織編制制各種施工方方案及進度計計劃，報甲方方批準后實施施。以控制工程造價成成本，經濟合合理利用原材材料，最大限限度降低消耗耗為原則，編編制項目工程程建設要求的的各類材料的的總體計劃和和月度計劃，報報甲方審核。負責與各施工隊各各班組簽訂勞勞務合同、安安全協議等其其他相關協議議。（合同簽簽訂按甲方規(guī)規(guī)定程序執(zhí)行行）通過獎儉罰奢的激激勵機制實現現甲方與各施施工隊的經濟濟利益相互捆捆綁，最大限限度的節(jié)約資資源、降低成成本并杜絕浪浪費乃至監(jiān)守守自盜的現象象。嚴肅對施工隊伍的的管理，各施施工隊進場的的同時必須知知會甲方，并將經經施工隊負責責人簽署確認認的施工隊伍伍人員名單交交甲方核實存存檔，該名單單由乙方跟進進，每月更新新一次；同時時乙方以項目目部的名義每每月代施工隊隊伍負責人向向農民工直接接發(fā)放工資，（工工資標準由施施工隊負責人人書面約定），并并將工資簽收收表交甲方備備案。按甲方要求，乙方方于每周一上上午向甲方提提交如下報表表：上周施工進度表大宗材料消耗情況況匯總表（落落實到具體部部位和數量）經費使用情況報告告下周施工進度計劃劃。此外每月月還需向甲方方提交詳盡的的工作成本分分析和已實現現的利潤報表表及下月的資資金計劃，項項目部各項當當月成本需再再次月五號前前確認，否則則由此引起任任何不良后果果均由項目經經理承擔。項目經理應與項目目部各管理人人員緊密配合合，通過各種種制度及措施施最大限度的的激發(fā)管理人人員的工作熱熱情與潛力，使使之自覺形成成端正的工作作態(tài)度與務實實的工作作風風，將提高項項目經濟效益益為己任，盡盡職盡責團結結一致。嚴格執(zhí)行甲方的審審批程序甲方職責范圍創(chuàng)造一個優(yōu)良、合合理能讓乙方方盡其所能，盡盡情發(fā)揮的工工作平臺。全方位的配合乙方方與外部的溝溝通與協調。對乙方的工作給與與支持、監(jiān)督督、指導、協協助并監(jiān)督乙乙方執(zhí)行由甲甲方制定的規(guī)規(guī)章制度或由由乙方根據項項目工程實際際情況在不違違背公司管理理原則的基礎礎上補充制定定并以甲方批批準實施的各各種規(guī)章制度度。修正和處理各種不不合理方案、措措施、制度和和合約。及時批復乙方請示示事項，對外外合同應于天天內批復，各各種施工方案案及進度計劃劃表，聘用編編制及聘用人人員工資待遇遇應與天內做做出批復，其其他事項應于于一周內批復復。如甲方有有特殊情況不不能在限期內內做出批復的的，應說明理理由?？刂祈椖抗こ痰呢斬攧展芾砗拓斬攧蘸怂悖簩椖抗こ虒嵤┻^過程中的資金金活動、成本本費用開支的的合理情況、用用款合理狀況況、執(zhí)行甲方方各項規(guī)章制制度的情況及及工地人員安安全培訓、考考核、激勵、協協調等方面工工作進行經常常性的審計、考考核和指導，在在審計和考核核中如發(fā)現乙乙方有違規(guī)作作業(yè)或損害公公司利益的行行為，則有權權終止本合同同，并保留追追究乙方法律律及職務責任任的權力。甲方需對以下事項項進行審核：：有關項目工程的各各種施工方案案及進度計劃劃表、施工進進度（月）報報表。項目工程所需的各各類材料總體體需求計劃以以及大宗材料料消耗周報表表。費用開支周、月度度計劃以及實實際發(fā)生