企業(yè)管理下半年計劃5篇

企業(yè)管理下半年計劃5篇我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在就讓我們制定一份方案，下面是我為大家細心整理的（企業(yè)管理）下半年方案，盼望對大家有所關心。

企業(yè)管理下半年方案篇1

20__年我們工程管理部將緊緊圍繞服務、指導、監(jiān)管相結合的進展目標，增加服務意識和創(chuàng)新意識，加強指導、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量、成本、進度和平安掌握中心，加強內(nèi)部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設，把我們工程管理部的工作做好。我依據(jù)現(xiàn)在的狀況，詳細支配如下：

一、建立工程管理制度

至20__年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是依據(jù)以前的勝利（閱歷）來完成的，在接下來的日子里，也就是20__年，我們部門將在運用該制度的過程中不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責及（崗位職責）、標準化管理基本原則及基本工作準則、業(yè)務信息管理、工程流程管理及基本要求、危機管理等內(nèi)容。我部將切實根據(jù)部門管理制度做事，把部門的事情做好。

二、工程管理部團隊建設

隨著制度的建立，部門的成立。現(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現(xiàn)在有六名成員，包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個實習生。我們部門成員都有肯定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是依據(jù)已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。

三、質(zhì)量管理過程掌握（措施）方案

依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，根據(jù)事前掌握、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎部分、主體結構部分、防水部分、裝修部分等相關部分的質(zhì)量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進行監(jiān)控管理。

①、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量掌握，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

②、加強對結構、裝飾質(zhì)量通病的掌握，并（總結）分析緣由從源頭作起削減通病根源。特殊是要加強二次結構、安裝機電工程的質(zhì)量掌握力度。

③、加強對項目過程策劃、檢查以及掌握工作，在日常工作中，常常解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。

④、加強關鍵部位、關鍵工序的掌握，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質(zhì)量通病削減。

⑤、協(xié)作其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標考核工作。

四、進度掌握管理方案

審查監(jiān)理單位在進度方面的要求與公司是否全都，核查監(jiān)理單位對進度掌握點的設置是否符合公司進度要求。審查總進度方案支配時應符合實際狀況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性動身，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度支配，為公司有關部門供應指導看法，審查進度掌握點的設置應考慮因銷售需要提前移交部分的施工支配。

五、成本管理掌握方案

項目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本掌握人人有責，人人不管。項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的掌握之下。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本掌握責任的同時，享有成本掌握的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本掌握，才能收到預期的效果。

六、平安管理掌握方案

①、狠抓各級（平安生產(chǎn)）責任制，修改并落實平安責任、平安績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在平安生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

②、狠抓（平安（教育）），嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特別工種教育、班前活動的落實狀況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增加，（平安學問）的提高，消退人的擔心全因素。

③、狠抓平安設施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項平安防護設施，對在搭設和使用中可能消失的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進平安生產(chǎn)新局面的形成。

企業(yè)管理下半年方案篇2

為了貫徹落實平安第一，預防為主，綜合治理的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定__年平安生產(chǎn)（工作方案），將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想要以公司對__年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針平安第一，預防為主。為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項（規(guī)章制度），開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

三、堅固樹立平安第一的思想意識各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹平安第一，預防為主的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把平安第一的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產(chǎn)必需管平安的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出__年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)三定四不推原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

企業(yè)管理下半年方案篇3

在當前，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己制造一個美妙的將來，有著重要的戰(zhàn)略意義。20__年下半年，對于我個人來說，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的半年。對此，我訂立了20__年下半年（個人工作方案），以便使我個人能在20__年下半年里有更大的進步和成果。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1。制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，樂觀愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

2。各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；

3。工作（方法）改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的（企業(yè)（文化））氛圍，發(fā)生特別時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和方法，建立20__年下半年培訓工作方案，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

4。明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可依據(jù)公司部門需要聽從上級隨時調(diào)配支持。

5。工程設計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行仔細的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術開發(fā)者）

二、明確自己的進展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點

仔細聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會向（其它）同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

以上是我的20__年（下半年工作方案）與進展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成方案并突破，20__年下半年取得更好的成果，全面提高自己。

企業(yè)管理下半年方案篇4

時間飛逝，轉瞬間已進入20__年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司給予的各項任務。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對20__年度下半年的工作作出如下方案：

一、增加財務監(jiān)督職能

在工作中，嚴格根據(jù)國家相關會計法規(guī)及公司（財務管理）制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動實行制止，預防財務風險。在報銷方面，增加內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用。

二、科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、增加并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的方案性、效率性和平安性，結合實際，重點增加對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

2、增加與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結算網(wǎng)絡；通過內(nèi)部管理掌握，合理籌措、統(tǒng)籌支配使用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿意集團公司日常開支外，要連續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、增加對公司資金需求及回籠狀況的分析，樂觀與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門實行信息溝通，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有的資金缺口，增大資金籌措力度，提升項目融資貸款水平。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持樂觀溝通，爭取更多條件優(yōu)待的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要即時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資制造良好的平臺。

三、增加會計核算工作

當前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎上實行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將連續(xù)增大財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化賬務處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月實行自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中仔細學習，持續(xù)總結閱歷及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、即時地為公司及相關部門供應翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策供應牢靠依據(jù)。

四、增加與銀行、稅務等相關部門的合作，樂觀討論稅收政策，合法避稅增加效益在下半年的工作中，全體財務人員應增加稅收（政策法規(guī)）的討論，增加與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特殊注意的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的溝通與溝通要重新綻開。

五、組織全體人員樂觀參與各種形式的在崗培訓

財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策供應精確?????的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿意公司需求，但對比公司快速進展，還存有人員業(yè)務素養(yǎng)明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)水平亟待提升等一系列問題。所以，全面深化的學習財務學問，開拓視野，改進工作方法，增加財務管理意識等對財務全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平常專題探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結合的方式對財務人員實行在崗培訓。進一步完善財務人員學問結構，培育一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才。

六、增加與公司其他部門之間的溝通，資源共享，樂觀參加公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。

2、增加公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都具體登記，做到有案可查，變混亂為清楚、變被動為主動。

3、領導帶頭、全員參加，堅信方法總比困難多，通過各種途徑增大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的預備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。

4、在上半年的對賬工作基礎上，將連續(xù)分施工項目、分負責人、根據(jù)日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內(nèi)部、后甲方的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來賬項，重點注意甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

最終，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的進展步伐，堅持過程化掌握、精確?????性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。

企業(yè)管理下半年方案篇5

各位領導各位同事，____X在公司領導的帶領下，在全體員工緊密的協(xié)作下，各項管理工作持續(xù)改進，服務品質(zhì)穩(wěn)步提升。

現(xiàn)對20__年上半年的工作全面總結如下：

一、前期介入

依據(jù)公司支配示范區(qū)于20__年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順當接管，在公司各級領導的支持和公司各部門的協(xié)作下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;

依據(jù)公司要求達到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;

完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;

樂觀的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設備實施的驗收工作;

與置業(yè)策劃設計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;

與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務模式的確定。

二、組織員工培訓

由于是新接項目，大部分人員業(yè)務水平不夠嫻熟、專業(yè)素養(yǎng)不足，針對這一現(xiàn)狀，20__年1月、2月示范區(qū)結合銷售中心、樣板房管理的需要，圍繞協(xié)作銷售服務客戶展現(xiàn)物業(yè)形象這一工作重心，全面綻開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，培訓內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務》、《物業(yè)服務禮儀》、《崗位操作規(guī)范》等，培訓人員涉及客服、秩維、保潔14人。

三、幫助體驗館開放

為了協(xié)作地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作，一季度順當完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。

保潔、秩維制定相關操作標準和管理制度，依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以干凈、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶;

客服人員在做好崗位接待服務工作的同時，也全面幫助、協(xié)作銷售部工作的開展，樂觀熱忱接待看房、買房的客戶，具體介紹物業(yè)的管理特色及樓盤配套等狀況，有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與溝通（渠道）;

依據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對修理后的遺漏工程進行復