6s現(xiàn)場管理文化專欄剖析

6S現(xiàn)場管理

2023/1/9注冊(cè)工程師★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）平安（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）平安（SAFETY）希望完擅長中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）平安（SAFETY）2023/1/9注冊(cè)工程師正確的管理意識(shí)★高枕無憂的年頭已經(jīng)過去運(yùn)氣＋實(shí)惠政策≠實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念提高相識(shí)6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退市場淘汰的殘酷性2023/1/9注冊(cè)工程師構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)2023/1/9注冊(cè)工程師★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—的管理對(duì)事—的管理對(duì)物—的管理2023/1/9注冊(cè)工程師沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（奢侈、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和實(shí)力）現(xiàn)場和市場2023/1/9注冊(cè)工程師現(xiàn)場和市場沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對(duì)手最有力的武器（成本、特性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。2023/1/9注冊(cè)工程師現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消退奢侈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。2023/1/9注冊(cè)工程師地\物明朗化\人規(guī)范化6S是一種行動(dòng)：藉活動(dòng)來變更人的思索方式和行動(dòng)品質(zhì)，從而變更公司的管理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)2023/1/9注冊(cè)工程師6S是企業(yè)品性的標(biāo)記(企業(yè)的勢)6S活動(dòng)得以徹底推動(dòng)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充溢干勁；員工的精神面貌是否良好，是否落落大方。

2023/1/9注冊(cè)工程師真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到傲慢嗎？整理的真意2023/1/9注冊(cè)工程師

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意2023/1/9注冊(cè)工程師真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意2023/1/9注冊(cè)工程師真意在于問題點(diǎn)發(fā)覺后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意2023/1/9注冊(cè)工程師真意在于（以如何貫徹實(shí)施教化的精神來考量）素養(yǎng)的真意2023/1/9注冊(cè)工程師真意在于（以如何預(yù)知擔(dān)憂全人為、物為因素并徹底改善消退的精神來考量）。平安的真意2023/1/9注冊(cè)工程師6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S平安6S2023/1/9注冊(cè)工程師第一步：外行看熱鬧地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清晰楚重在維持、改善。其次步：內(nèi)行看門道運(yùn)作流程明確，限制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人做事專心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在按部就班、持之以恒。2023/1/9注冊(cè)工程師實(shí)施6S的好處對(duì)于個(gè)人前言：1.使您的工和環(huán)境更舒適；2.使您的工作更便利；3.使您的工作更平安；4.……2023/1/9注冊(cè)工程師實(shí)施6S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零奢侈－降低成本；4.零“耽擱”－提高交付牢靠性；5.零事故－提高平安性；6.零停機(jī)－提高設(shè)備利用率；7.零埋怨－提高信念和信任。更具競爭力2023/1/9注冊(cè)工程師

區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分別、丟棄)？依據(jù)JIT原則，只留下： 1.須要的物品 2.須要的數(shù)量 3.須要的時(shí)間整理明確區(qū)分，可用的和不行用的東西，不用者，即撤除之。1S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、主動(dòng)效用的物品除去。2023/1/9注冊(cè)工程師

開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是6S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們須要徹底找出來的無用物品。說它是寶，或許是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。2023/1/9注冊(cè)工程師申請(qǐng)部門

再利用？

財(cái)務(wù)確認(rèn)

總經(jīng)理再利用部門

廢棄處理物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程：

如何做好預(yù)防整理2023/1/9注冊(cè)工程師2S-整頓◆整頓是提高效率的根本◆整頓是合理化的技術(shù)2023/1/9注冊(cè)工程師整頓的“5定”原則：定點(diǎn)、定容、定量、定型、定名

※定點(diǎn)：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量?！ㄐ停捍_定擺放風(fēng)格，成行、成串、對(duì)稱、整齊劃一?！捍_定區(qū)域及物品名稱。2023/1/9注冊(cè)工程師物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立刻明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、運(yùn)用時(shí)期、運(yùn)用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立刻取出，運(yùn)用后能正確放回原位，不會(huì)遺忘也不會(huì)放錯(cuò)，即使遺忘或放錯(cuò)了，也能很簡潔辨別出來依據(jù)物品的不同類型2023/1/9注冊(cè)工程師車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。（修理保養(yǎng)記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)記，設(shè)備管路分類清晰，有顏色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)備集中管理、定期處理2023/1/9注冊(cè)工程師2023/1/9注冊(cè)工程師車間——物料配件

☆原材料及附件、備料堆放整齊☆成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分類、剛好處理?！钣形锪习b外箱擺放時(shí)，標(biāo)記面應(yīng)統(tǒng)一向外方向

2023/1/9注冊(cè)工程師車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈廢品容器標(biāo)識(shí)清晰、標(biāo)記向外容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。2023/1/9注冊(cè)工程師車間——車類

小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn)

待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放2023/1/9注冊(cè)工程師車間——計(jì)測器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)器具保持良好有效狀態(tài)計(jì)測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）器具用完后剛好歸位2023/1/9注冊(cè)工程師車間——易燃、有毒品易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示2023/1/9注冊(cè)工程師車間——消防器材消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清晰，無阻礙物2023/1/9注冊(cè)工程師生活和工作中有許很多多的微小環(huán)節(jié)須要駕馭，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少微小環(huán)節(jié)須要駕馭，又有多少人真正努力去探討和思索這些微小環(huán)節(jié)呢？2023/1/9注冊(cè)工程師清掃不是掃除假如僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)覺任何不正常的地方，只能稱為掃除。2023/1/9注冊(cè)工程師清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過程要從變更心智模式做起傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備，反正是要出故障的。建立新的心智模式：

2023/1/9注冊(cè)工程師

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀2023/1/9注冊(cè)工程師點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐閱歷）4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（平安、耗損、工藝、負(fù)荷、閱歷、可調(diào)）5.定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢人員（依據(jù)不同點(diǎn)檢分類確定）7.定表：確定點(diǎn)檢表格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析

2023/1/9注冊(cè)工程師目視化管理例子2023/1/9注冊(cè)工程師改善平安的歷程——杜邦做法診斷改善支配管理系統(tǒng)人工作場所成果2023/1/9注冊(cè)工程師平安文化的演化受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理2023/1/9注冊(cè)工程師意識(shí)實(shí)力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識(shí)實(shí)力即意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段2023/1/9注冊(cè)工程師狀態(tài)O留意力·推斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的留意力、推斷力為零2023/1/9注冊(cè)工程師狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。比如喝醉酒時(shí)、極度乏累時(shí)等，這時(shí)候留意力基本上不起任何作用留意力基本上不起作用2023/1/9注冊(cè)工程師狀態(tài)Ⅱ意識(shí)清晰留意力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰留意力也正常地發(fā)揮作用。2023/1/9注冊(cè)工程師狀態(tài)Ⅲ適度地驚惶起來留意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地驚惶起來、主動(dòng)地實(shí)行行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。留意力在較大的范圍上，特殊清晰地、主動(dòng)地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤2023/1/9注冊(cè)工程師狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)·過度集中于一點(diǎn)·推斷力停止！Ⅳ狀態(tài)Ⅳ是指發(fā)生異樣等狀況時(shí)，極度驚惶、興奮的意識(shí)狀態(tài)。留意力僅僅集中于一點(diǎn)、看不見其他的東西、推斷力基本上停止作用2023/1/9注冊(cè)工程師4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化2023/1/9注冊(cè)工程師★運(yùn)用要領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中?！駝?chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段?！癫粩嘧非笞吭剑瑒?chuàng)建永無止境改善。●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度?！裰朴喖媛毈F(xiàn)場管理員巡查制度?！裰朴喛荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論創(chuàng)新

安于現(xiàn)狀2023/1/9注冊(cè)工程師日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推動(dòng)要實(shí)深化基層，到現(xiàn)場去2023/1/9注冊(cè)工程師實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化2023/1/9注冊(cè)工程師問題意識(shí)

一種“問”的看法——“要如何進(jìn)行才會(huì)更完備?”問題意識(shí)的消逝——“這樣就可以了”的心態(tài)。工作改善的幾大障礙：□的確是這樣，但我們單位則不同！□目前不是很志向嗎？為什么要改！□這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過了！

2023/1/9注冊(cè)工程師管理者應(yīng)具有的意識(shí)問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問題意識(shí)△營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無問題才是最大的問題△不懼怕問題△不無視/輕視問題一、樹立猛烈的“問題”意識(shí)2023/1/9注冊(cè)工程師◆沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；◆沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的企業(yè)文化我們對(duì)現(xiàn)場管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？2023/1/9注冊(cè)工程師制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三化——致力于建立簡潔而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力2023/1/9注冊(cè)工程師6S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場，消退“三個(gè)一”：一張照實(shí)描述現(xiàn)場的流程圖; 一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流限制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵2023/1/9注冊(cè)工程師2.消退 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。3.突出限制交接班，消退全部交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。2023/1/9注冊(cè)工程師6S小結(jié)(二)1.訂正相識(shí)偏差，消退空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間當(dāng)然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、幫助部門也是不行缺少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系2023/1/9注冊(cè)工程師2.健全考核指標(biāo)，消退層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。3.留意支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消退體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場既須要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也須要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。2023/1/9注冊(cè)工程師素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡潔的動(dòng)作，潛移默化，變更氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。