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文檔簡介
課程性質(zhì):專業(yè)必修課適用專業(yè):工業(yè)工程專業(yè)三年級學(xué)生
從前有個年輕人叫紀昌,他為了學(xué)習射箭,拜當時的神射手飛衛(wèi)為師。飛衛(wèi)一開始并沒有教他射箭,而是讓他回家先練習眼力。飛衛(wèi)對紀昌說:“你抓一個蟲子用繩子吊在窗戶上,每天盯著它看。如果有一天你發(fā)現(xiàn)它在你的眼里有車輪那么大,你再來找我學(xué)射箭?!奔o昌按照飛衛(wèi)的方法回家苦練了三年,終于有一天那個小蟲子在紀昌的眼里像車輪一般大了。這時紀昌再看其他的東西,發(fā)現(xiàn)竟然像小山一樣大。紀昌再找到飛衛(wèi),飛衛(wèi)指著一塊大石頭說:“很好,我現(xiàn)在還不能教你射箭,等你能把這塊石頭搬動的時候再來找我教你?!奔o昌回去又練了三年,能夠輕而易舉的把大石頭舉起來。紀昌再找到飛衛(wèi)的時候,飛衛(wèi)給紀昌一把弓和箭叫他射遠處的一個銅錢,紀昌輕松的拉開弓發(fā)現(xiàn)銅錢的空有車輪那么大,很輕松的就射中了。
這里可以看到的是,飛衛(wèi)好像并沒有教紀昌射箭,而是讓學(xué)習了射箭的兩個基礎(chǔ)東西,眼力和力量。而給了紀昌兩個必備的工具,弓和箭。這樣紀昌才成為一個真正的神射手。紀昌學(xué)射我們要做好一個成功的IE人,我們也應(yīng)該掌握好我們的基本的東西和運用我們的工具。我們知道,一個成功的音樂家對音樂的音符把握和使用樂器肯定是很好的,因為音符是基礎(chǔ),而樂器是他們的工具。我們也知道小說中一個武林高手常常是練習好基本的武術(shù)動作,然后是武器,武術(shù)動作是基本,武器是他們的工具。從少林寺的武僧們開始全是練習的最基礎(chǔ)的武術(shù)動作,到使用兵器的過程是更加容易看出來基礎(chǔ)和工具重要性。那么我們是否很是清楚的知道我們的基本東西和工具都是那些呢?IE的一個很廣的學(xué)科,工具也很多,所以我們應(yīng)該把這些東西找出來!思考內(nèi)容提要第五章作業(yè)分析第九章預(yù)定時間標準法
第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理
第二章工業(yè)工程概述
第三章工作研究第四章程序分析第六章動作分析第八章工作抽樣第十章標準資料法第七章秒表時間研究
第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理第十一章學(xué)習曲線第十二章現(xiàn)場管理方法第十四章工業(yè)工程的發(fā)展第十三章工作分析與設(shè)計第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理☆教學(xué)目的與要求1.了解企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成以及典型的生產(chǎn)運作管理模式。2.了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法,掌握生產(chǎn)率的含義。3.掌握生產(chǎn)率測定與管理的方法。4.明確提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法,特別是運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑。
生產(chǎn)系統(tǒng)的組成
典型的生產(chǎn)運作管理模式
生產(chǎn)率的含義
生產(chǎn)率測定與管理的方法
提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法
運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑☆教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作
第二節(jié)生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作二、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題一、企業(yè)生產(chǎn)運作概述1.1、生產(chǎn)系統(tǒng)1.2、生產(chǎn)運作管理模式2.1、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題2.2、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題2.3、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作哪些問題?1.1、生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程投入(I)人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等系統(tǒng)產(chǎn)出(O)產(chǎn)品服務(wù)制造過程或生產(chǎn)過程是將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜敻换虍a(chǎn)品的過程。組成要素:人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源。簡稱人、機、料、法、環(huán)或4M1E。(四)服務(wù)型企業(yè)(一)離散型機械制造企業(yè)(二)流程型鋼鐵制造企業(yè)(三)重入離散型電子制造企業(yè)1.2、生產(chǎn)運作管理模式(一)離散型機械制造企業(yè)含義是以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)組織類型分為車間任務(wù)型和流水線型。分類1、車間任務(wù)型2、流水線型生產(chǎn)流水線的分類典型行業(yè):汽車制造業(yè)流水線的分分類汽車制造業(yè)業(yè)是典型的的流水線生生產(chǎn)企業(yè)上海大眾總總裝車間流流水線上海大眾車車身焊接車車間(二)流程程型鋼鐵制制造企業(yè)流程型制造造是指通過過對于一些些原材料的的加工,使使其形狀或或化學(xué)屬性性發(fā)生變化化,最終形形成新形狀狀或新材料料的生產(chǎn)方方式。分類重復(fù)生產(chǎn)和和連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。鋼鐵制造企企業(yè)是典型型的流程制制造企業(yè)。含義鋼鐵制造企企業(yè)是典型型的流程制制造企業(yè)某鋼鐵制造造流水線(三)重入入離散型電電子制造企企業(yè)重入型制造造是指產(chǎn)品品或零件在在制造過程程中被某些些機器(至至少一臺))重復(fù)加工工兩次以上上。半導(dǎo)體制造造業(yè)具有典典型的重入入型制造的的特點。電子表面貼貼裝元件的的插裝生產(chǎn)產(chǎn)線含義電子制造企企業(yè)是典型型的重入離散型型制造企業(yè)業(yè)硬盤的自動動裝配生產(chǎn)產(chǎn)線機械臂磁盤盤裝配(四)服務(wù)務(wù)型企業(yè)必須以為人人們提供服服務(wù),以社社會服務(wù)為為中心組織織生產(chǎn),努努力使顧客客滿意。分類1、按顧客的的需求特性性分①通用型服服務(wù)②專用型服服務(wù)2、按系統(tǒng)運運作特點分分①技術(shù)密集集型②人員密集集型含義二、企業(yè)生生產(chǎn)運作與與管理存在在的問題如何在規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)完成所需需的產(chǎn)品品品種和數(shù)量量?如何保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、、降低產(chǎn)品品的成本??如何高效率率地完成產(chǎn)產(chǎn)品?生產(chǎn)計劃與與控制現(xiàn)場管理運作流程或或運作方法法的改善如何解決生生產(chǎn)與運作作出現(xiàn)的這這些問題??例:汽車制制造企業(yè)拿拿到訂單或或按照預(yù)測測需求進行行生產(chǎn)時,,應(yīng)該考慮慮哪些問題題?無效勞動普普遍存在現(xiàn)場環(huán)境較較差——5S不到位2.1、目前企業(yè)業(yè)現(xiàn)場管理理存在的問問題浪費嚴重七大浪費企業(yè)的整體體運作不規(guī)規(guī)范、不科科學(xué),且各各部門獨立立流程中重復(fù)復(fù)作業(yè)多,,作業(yè)等待待時間長流程分裂、、各部門職職能界限不不清晰,造造成流程運運行不暢,,部門間協(xié)協(xié)作效率低低下2.2、企業(yè)流程程與作業(yè)方方法存在的的問題沒有標準、、規(guī)范的作作業(yè)流程和和操作方法法有效的運作作與管理,,還需要以以下一些方方面的支持持:(2)合理的生產(chǎn)產(chǎn)場所布局和和物流規(guī)劃;;(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及及員工的高素素質(zhì);(4)現(xiàn)代人力資資源管理的支支持;(3)與企業(yè)匹配配的管理信息息系統(tǒng);設(shè)計最佳的作作業(yè)方法2.3、基礎(chǔ)工業(yè)工工程能解決企企業(yè)生產(chǎn)與運運作哪些問題題?最佳作業(yè)方法法的標準化以以及其勞動定定額問題與最佳作業(yè)方方法相關(guān)的生生產(chǎn)場所布置置、物流路線線設(shè)計、工具具設(shè)計等問題題工作設(shè)計問題題現(xiàn)場管理問題題第二節(jié)生生產(chǎn)率與生產(chǎn)產(chǎn)率管理一、生產(chǎn)率與與生產(chǎn)率工程程二、生產(chǎn)率管管理與測定三、生產(chǎn)率的的提高生產(chǎn)率實際上上就是衡量生生產(chǎn)要素(資資源)使用效效率的尺度。。一、生產(chǎn)率與與生產(chǎn)率工程程轉(zhuǎn)換過程P=O/I投入(I)人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等系統(tǒng)產(chǎn)出(O)產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率投入(Input)——為獲得這些產(chǎn)產(chǎn)出而投入的的生產(chǎn)要素產(chǎn)出(Output)——滿足外界需要要而生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品或提供的的服務(wù)衡量生產(chǎn)率主主要是為了通通過使用較少少的投入生產(chǎn)產(chǎn)相同的產(chǎn)出出或者通過使使用相同的投投入生產(chǎn)較多多的產(chǎn)出來改改善經(jīng)營。二、生產(chǎn)率管管理與測定(四)生產(chǎn)率率評價的基本本方法(一)生產(chǎn)率率測定與評價價的概念和意意義(二)生產(chǎn)率率測評的種類類(三)生產(chǎn)率率測定的基本本方法(一)生產(chǎn)率率測定與評價價的概念和意意義生產(chǎn)率測評的的意義生產(chǎn)率測定是是提高生產(chǎn)率率的前提;生產(chǎn)率的定義義是進行生產(chǎn)產(chǎn)率測定的依依據(jù);生產(chǎn)率測定是是提高生產(chǎn)率率系統(tǒng)過程的的中心環(huán)節(jié)。。生產(chǎn)率測定與與評價(測評評)就是對某某一個生產(chǎn)、、服務(wù)系統(tǒng)或或社會經(jīng)濟系系統(tǒng)的生產(chǎn)率率進行測定、、評價及分析析的活動和過過程。生產(chǎn)率測定與與評價的概念念(二)生產(chǎn)率率測評的種類類生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率外匯生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率測定方式生產(chǎn)要素的數(shù)數(shù)量生產(chǎn)要素的種種類生產(chǎn)系統(tǒng)運作作結(jié)果分類按測定方式劃劃分生產(chǎn)率種種類靜態(tài)生產(chǎn)率(StaticProductivity)動態(tài)生產(chǎn)率指指數(shù)(DynamicproductivityIndex)即某一給定時時期的產(chǎn)出量量與投入量之之比,即一個個測定期的絕絕對生產(chǎn)率。。一個時期(測量期)的的靜態(tài)生產(chǎn)率率與以前某個時期期(基準期)靜靜態(tài)生產(chǎn)率相相除得到的商商,能反映不不同時期生產(chǎn)產(chǎn)率的變化。。按生產(chǎn)要素的的數(shù)量劃分生生產(chǎn)率種類單要素生產(chǎn)率率(Partial-factorproductivity):一種生產(chǎn)過過程的實際產(chǎn)產(chǎn)出量對某一一種給定要素素的實際投入入量之比。多要素生產(chǎn)率率(Multifactorproductivity):一種生產(chǎn)過過程的實際產(chǎn)產(chǎn)出量對某幾幾種要素的實實際投入量之之比,它表明明幾種要素的的綜合使用效效率??偵a(chǎn)率或全全要素生產(chǎn)率率(Totalproductivity):一個系統(tǒng)的的總產(chǎn)出量與與全部生產(chǎn)要要素的真實投投入量之比。。按生產(chǎn)要素的的種類劃分生生產(chǎn)率的種類類勞動生產(chǎn)率用勞動工時作為總投入計算的生產(chǎn)率。資本生產(chǎn)率用折舊費或者固定資產(chǎn)帳面值作為生產(chǎn)率公式中的分母計算的生產(chǎn)率。原材料生產(chǎn)率以投入原材料的重量或者價值作為生產(chǎn)率公式中的分母計算的生產(chǎn)率。能源生產(chǎn)率用能源的一項要素(通常以KW為單位)作為投入來計算的生產(chǎn)率。直接勞動成本生產(chǎn)率資源投入用直接勞動總成本表示的生產(chǎn)率。生產(chǎn)系統(tǒng)運作作結(jié)果分類廣義生產(chǎn)率狹義生產(chǎn)率只考慮直接的的資源(要素素)投入產(chǎn)出出結(jié)果的各種種要素生產(chǎn)率率。指生產(chǎn)系統(tǒng)從從投入到產(chǎn)出出轉(zhuǎn)換過程的的總績效或效效能。效益或效果效率質(zhì)量工作生活質(zhì)量量生產(chǎn)率創(chuàng)新獲利能力(三)生產(chǎn)率率測定的基本本方法生產(chǎn)率=測定期內(nèi)總產(chǎn)出量測定期內(nèi)要素總投入量1、靜態(tài)生產(chǎn)率率2、動態(tài)生產(chǎn)率率指數(shù):兩個個不同時期生生產(chǎn)率的比值值生產(chǎn)率指數(shù)=測定期產(chǎn)出量/測定期投入量基準期產(chǎn)出量/基準期投入量生產(chǎn)率測定需需注意的問題題生產(chǎn)率測定需需注意的問題題從理論上講,,生產(chǎn)率是一一個比值(百百分數(shù))。但但是實際應(yīng)用用中常采用某種代用度量量單位衡量生生產(chǎn)率。如例。在單要素或多多要素的生產(chǎn)產(chǎn)率的計算過過程中,不必必都用總的產(chǎn)產(chǎn)出做分子,,有時常常需需要計算某一特定定范圍下的生生產(chǎn)率。如例。在計算全要素素或多要素生生產(chǎn)率時,要要對不同的產(chǎn)出出和投入選擇擇統(tǒng)一的度量量單位,并進進行加權(quán)處理理。單要素生產(chǎn)率率的測量舉例例企業(yè)類型生產(chǎn)率測量餐館每工時顧客數(shù)零售商店每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)企業(yè)類型生產(chǎn)率測量餐館每工時顧客數(shù)零售商店每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)例:在一個5人作業(yè)小組,,在一個月里里生產(chǎn)了500個單位量的產(chǎn)產(chǎn)品,所花的的勞力為880個單位(這里里采用的單位位是小時,5人×22日/月×8小時/人?日=880小時/月)。計算生生產(chǎn)率。假定定第二個月這這個小組生產(chǎn)產(chǎn)了600單位產(chǎn)品,而而所用的勞力力為800單位(5人×20日/月×8小時/人?日=800時/月)。計算此此月的生產(chǎn)率率,并計算動動態(tài)生產(chǎn)率指指數(shù)。例:在一個5人作業(yè)小組,在在一個月里生產(chǎn)了500個單位量的產(chǎn)品,所花花的勞力為880個單位(這里采用的的單位是小時時,5人×22日/月×8小時時/人?日=880小時時/月))。。計計算算生生產(chǎn)產(chǎn)率率。。假假定定第第二二個個月月這這個個小小組組生生產(chǎn)產(chǎn)了了600單位位產(chǎn)品品,,而而所所用用的的勞勞力力為為800單位位(5人×20日/月×8小時時/人?日=800時/月))。。計計算算此月月的的生生產(chǎn)產(chǎn)率率,并并計計算算動態(tài)態(tài)生生產(chǎn)產(chǎn)率率指指數(shù)數(shù)。。生產(chǎn)率測定實例練習(四四))生生產(chǎn)產(chǎn)率率評評價價的的基基本本方方法法生產(chǎn)產(chǎn)率率評評價價方方法法比較較分分析析法法系統(tǒng)統(tǒng)評評價價法企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)率率實實用用評評價價方方法法系統(tǒng)評價的一般過程生產(chǎn)率的測評方法模糊中和評判法層次分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法效用成本分析進展趨勢有效性效率經(jīng)濟或收益分析生產(chǎn)產(chǎn)率率快快速速評評估估方方法法勞勒勒法法系統(tǒng)比較橫向比較縱向比較三、、生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的提提高高主要影響因素人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等直接影響因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵至關(guān)重要影響因素人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進步等影響響國國家家或或產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)率率提提高高的的因因素素,見下下表表1-2提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的途途徑徑與與方方法法提高高企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的途途徑徑可可歸歸納納為為兩兩類類提高高制制造造工工業(yè)業(yè)部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的途途徑徑對影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的因因素素努努力力進進行行改改善善和和加加強強。。①企業(yè)業(yè)外外部部要要素素/方法法::企企業(yè)業(yè)提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的條條件件和和基基礎(chǔ)礎(chǔ),,是是間間接接作作用用的的要要素素。。②企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部方方法法::提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的直直接接方方法法和和途途徑徑,,主主要要是是IE范疇疇的的方方法法。。具體體如如下下表表所所示示。。提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的方方法法與與途途徑徑進進一一步步說說明明1.提高生產(chǎn)率的外部要素/方法(1)工人和管理者對提高生產(chǎn)率的態(tài)度(2)提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素-市場規(guī)模-市場的穩(wěn)定性-生產(chǎn)要素的變動性-原材料的質(zhì)量和適用性-資金和信貸的可利用性-稅收機制-有效的培訓(xùn)設(shè)施-研究和信息交換-技術(shù)革新和機械化-企業(yè)的地理優(yōu)勢2.提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法(1)工廠布置、機器和設(shè)備-每個工人的平均資本裝備量-物料搬運-機器的維修保養(yǎng)-工廠布置(2)成本會計和降低成本的技術(shù)-成本控制-預(yù)算和預(yù)算控制-機會成本分析-成本增量分析-例外管理-盈虧平衡分析-組織的成本降低計劃-折現(xiàn)現(xiàn)金流計算(3)生產(chǎn)的組織、計劃和控制-生產(chǎn)計劃和控制-簡化、標準化和專業(yè)化(包括更好的產(chǎn)品設(shè)計)-作業(yè)測定-組織和方法研究-庫存控制-價值分析-其他方法:如運籌學(xué)(OR)、抽樣、模擬、排隊論、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(CPM、PERT)(4)人事策略-管理者與工人的合作-工人的選擇與安排-職業(yè)培訓(xùn)-職務(wù)分析、績效評價和晉升-督促與紀律-工資激勵和利潤分成計劃-工作條件和福利-勞動方法-作業(yè)時間-輪班數(shù)各種種方方法法之之間間是是相相互互依依賴賴或或影影響響,,為為了了提提高高整整個個系系統(tǒng)統(tǒng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)率率,,不不能能孤孤立立地地運運用用某某種種方方法法。。因此此,,一一個個企企業(yè)業(yè)在在經(jīng)經(jīng)營營管管理理上上要要注注意意研研究究和和選選擇擇恰恰當當?shù)牡奶崽岣吒呱a(chǎn)產(chǎn)率率途途徑徑,,采采取取比比較較理理想想的的若若干干方方法法的的組組合合,,以以便便更更有有效效的的達達到到提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的目目的的。。提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的直直接接方方法法的的比比較較見見下下表表。說明明方法法比比較較提高方式采取的方法成本見效快慢提高程度工作研究的作用投資1.開發(fā)新技術(shù),或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究實驗研究高昂一般需數(shù)十年無明顯限制以方法研究來改進設(shè)計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作2.增設(shè)更現(xiàn)代化的或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備,或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化工藝研究高昂安裝后即見效無明顯限制在進行現(xiàn)代化改造時,對工廠布局進行方法研究,以改進作業(yè)改進3.減少產(chǎn)品的工作量產(chǎn)品研究與開發(fā),質(zhì)量管理,方法研究,價值分析與1和2比較不高一般要幾個月應(yīng)在3和4之前采用方法研究,改進設(shè)計,使生產(chǎn)易于進行4.減少工藝的工作量工藝研究,實驗,工藝計劃,方法研究,操作工人培訓(xùn),價值分析低廉立即見效有限度,但常常程度較高方法研究,通過消除不必要的活動,減少操作中的精力與時間浪費5.減少無效時間(包括管理部門和工人造成的)作業(yè)測定、產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)計劃與控制,有計劃的維修保養(yǎng),人事政策,改善勞動條件,操作工人培訓(xùn),獎懲制度低廉開始收效慢,但效果迅速增加有限度,但常常程度較高作業(yè)測定,調(diào)查現(xiàn)有做法,指出無效時間,規(guī)定績效標準,作為計劃與控制;工時的利用;勞動成本控制;獎懲制度的基礎(chǔ)工業(yè)業(yè)工工程程師師的的30種種自自我我提提升升術(shù)術(shù)1.Getoutfrombehindyourdesk走出出辦辦公公室室,到到現(xiàn)現(xiàn)場場去去,到到人人民民群群眾眾中中去去.2.Rememberthehumanelement銘記記人人總總是是第第一一位位的的.選自自《IIESolutions》》Johnson譯譯復(fù)習習與與思思考考1、企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作與與管管理理存存在在的的主主要要問問題題是是什什么么,,應(yīng)應(yīng)該該如如何何解解決決??2、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)效益益的衡衡量方方法有有哪些些?如如何理理解能能夠運運用生生產(chǎn)率率衡量量企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)資源源的利利用效效率??3、不同同發(fā)展展時期期企業(yè)業(yè)對于于效率率的衡衡量側(cè)側(cè)重不不同,,請明明確各各種要要素生生產(chǎn)率率的含含義以以及運運用工工業(yè)工工程的的方法法提高高生產(chǎn)產(chǎn)率的的途徑徑。1、生產(chǎn)產(chǎn)率的的定義義是(())。A.一切經(jīng)經(jīng)濟價價值的的源泉泉B.產(chǎn)出與與投入入之比比C.衡量生生產(chǎn)系系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化效效率D.生產(chǎn)要要素((資源源)的的使用用效率率2、生產(chǎn)產(chǎn)率管管理就就是(())。。A.經(jīng)營管管理BB.評價勞勞動和和資金金效率率的過過程C.財務(wù)和和審計計D.對一個個生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的生生產(chǎn)率率進行行規(guī)劃劃、測測定、、評價價、控控制和和提高高的系系統(tǒng)管管理過過程一、選選擇題題BD3、按按測定定方式式分類類,生生產(chǎn)率率可分分為(())。。A.靜態(tài)生生產(chǎn)率率和動動態(tài)生生產(chǎn)率率B.直接勞勞動生生產(chǎn)率率和總總成本本生產(chǎn)產(chǎn)率C.勞動生生產(chǎn)率率、資資本生生產(chǎn)率率、原原材料料生產(chǎn)產(chǎn)率、、能源源生產(chǎn)產(chǎn)率、、總成成本生生產(chǎn)率率、外外匯生生產(chǎn)率率D.單要素素生產(chǎn)產(chǎn)率、、多要要素生生產(chǎn)率率、全全要素素生產(chǎn)產(chǎn)率4、IE的最高高目標標是(())。。A.提高生生產(chǎn)效效率BB.提高勞勞動生生產(chǎn)率率C.降低成成本DD.提高系系統(tǒng)的的總生生產(chǎn)率率5、經(jīng)經(jīng)濟學(xué)學(xué)上,,用(())來衡衡量生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的轉(zhuǎn)換換功能能,表表示生生產(chǎn)要要素的的使用用效率率。A.效率BB.經(jīng)濟效效果CC.效益DD.生產(chǎn)率率ADD6.汽車制制造企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)運作作管理理模式式屬于于())。。A.離散散型制制造企企業(yè)B.流程程型制制造企企業(yè)C.重入入離散散型制制造企企業(yè)D.服務(wù)務(wù)型企企業(yè)7石油加加工企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)運作作管理理模式式屬于于())。。A.離散散型制制造企企業(yè)B.流程程型制制造企企業(yè)C.重入入離散散型制制造企企業(yè)D.服務(wù)務(wù)型企企業(yè)8.微電子產(chǎn)品品的生產(chǎn)運運作管理模模式屬于(())。A.離散型制制造企業(yè)B.流程型制制造企業(yè)C.重入離散散型制造企企業(yè)D.服務(wù)型企企業(yè)9.咨詢公司的的生產(chǎn)運作作管理模式式屬于())。A.離散型制制造企業(yè)B.流程型制制造企業(yè)C.重入離散散型制造企企業(yè)D.服務(wù)型企企業(yè)ABCD二、多項選選擇題1、按生產(chǎn)要要素的數(shù)量量分類,生生產(chǎn)率可分分為())。A.單要素生產(chǎn)產(chǎn)率B.多要素生產(chǎn)產(chǎn)率C.總成本生產(chǎn)產(chǎn)率DD.全要素生產(chǎn)產(chǎn)率
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