3月公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文(2篇)_第1頁(yè)
3月公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文(2篇)_第2頁(yè)
3月公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文(2篇)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)3月公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文為了?進(jìn)一步加強(qiáng)?企業(yè)管理,?使公司各項(xiàng)?工作有序可?控,提升工?作質(zhì)量和執(zhí)?行力水平,?公司要求各?部門每月擬?定下月月度?工作計(jì)劃及?總結(jié)本月工?作,現(xiàn)將具?體安排通知?如下:一?、月度工作?計(jì)劃的內(nèi)容?由工作類?別、工作內(nèi)?容、完成時(shí)?間、責(zé)任人?、配合部門?等項(xiàng)內(nèi)容組?成。1、?工作類別。?主要是當(dāng)?月的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)(含?月度經(jīng)費(fèi)預(yù)?算);部門?階段性重點(diǎn)?工作;按照?制度規(guī)定、?職能劃分或?者領(lǐng)導(dǎo)指示?必須完成的?常規(guī)性工作?以及其他有?時(shí)效限制的?工作。增減?工作根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指示或者?實(shí)際工作需?要臨時(shí)增減?工作量的情?況而設(shè)立。?2、工作?內(nèi)容。(?1)、各部?門應(yīng)將年度?任務(wù)分解到?當(dāng)月,并表?述具體數(shù)額?;職能部門?應(yīng)將年度管?理目標(biāo)分解?到當(dāng)月,以?當(dāng)月重點(diǎn)工?作為主,日?常性管理工?作為輔。例?如,___?月份各部門?的一項(xiàng)重點(diǎn)?工作就是要?做好上半年?的工作總結(jié)?,上報(bào)下半?年的工作目?標(biāo)、工作計(jì)?劃。(2?)、分類擬?定。即各部?門應(yīng)結(jié)合公?司的實(shí)際工?作情況,對(duì)?部門的各項(xiàng)?工作進(jìn)行分?類,同一性?質(zhì)或?qū)傩缘?各項(xiàng)具體工?作歸入相應(yīng)?的大類中,?防止記流水?賬和雜亂無(wú)?章。例如:?行政辦的工?作可以分為?制度建設(shè)、?文秘、后勤?、車輛管理?、采購(gòu)等大?類。(3?)、表述準(zhǔn)?確。即凡是?能夠量化的?,必須用數(shù)?字表述,例?如銷售月計(jì)?劃目標(biāo)等;?難以量化的?也應(yīng)盡量使?用準(zhǔn)確語(yǔ)言?對(duì)完成的標(biāo)?準(zhǔn)或達(dá)到的?效果進(jìn)行定?性,不應(yīng)使?用概括性或?模糊性語(yǔ)言?。(4)?、經(jīng)費(fèi)預(yù)算?的填寫要求?各部門將下?月的經(jīng)營(yíng)資?金使用和費(fèi)?用預(yù)算分開?填寫。3?、完成時(shí)間?。每一項(xiàng)?工作必須明?確完成的時(shí)?間。對(duì)于時(shí)?效性工作,?應(yīng)當(dāng)精確到?某日;對(duì)于?日常性或延?續(xù)性工作可?以表述為“?全月”。在?對(duì)當(dāng)月工作?計(jì)劃進(jìn)行分?解時(shí)應(yīng)當(dāng)合?理安排時(shí)間?,做到前緊?后松。需要?跨月度完成?的工作,要?明確表述本?月度應(yīng)完成?的進(jìn)度。公?司行政部及?主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?在每月中旬?及月末對(duì)各?部門月計(jì)劃?的落實(shí)情況?進(jìn)行抽查,?不合格的部?門要追究其?部門主管的?責(zé)任。4?、責(zé)任人。?每個(gè)部門?的各項(xiàng)工作?必須明確責(zé)?任人,負(fù)責(zé)?該項(xiàng)工作的?始終。各部?門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本?部門的月度?工作計(jì)劃要?隨時(shí)監(jiān)督,?對(duì)各項(xiàng)工作?的完成情況?要及時(shí)掌握?。5、配?合部門。?凡是憑本部?門一己之力?難以完成而?需要其他部?門配合的工?作,部門主?管在工作計(jì)?劃擬定前,?應(yīng)及時(shí)、主?動(dòng)與相關(guān)部?門主管溝通?并合理安排?工作的職責(zé)?。配合部門?有依照職能?予以積極協(xié)?助的責(zé)任。?涉及該項(xiàng)工?作的各部門?,都應(yīng)將其?納入本部門?計(jì)劃中,并?注明主導(dǎo)或?配合地位。?例如:人力?資源部擬定?各部門定崗?定編工作,?主導(dǎo)該項(xiàng)工?作的為人力?資源部,配?合部門為公?司所有部門?,且應(yīng)被各?部門納入月?度計(jì)劃中。?二、部門?月度工作計(jì)?劃執(zhí)行程序?1、每月?最后一天各?部門將擬定?的部門下月?度工作計(jì)劃?(電子版)?提交行政辦?公室并做好?存檔工作。?2、行政?辦公室對(duì)各?部門月度工?作計(jì)劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論