生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)PMC：2010-11-20目錄生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制3計(jì)劃的編制4XX照明PMC部介紹5第1章：生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程一：PMC的定義：PC（ProductControl）生產(chǎn)控制；MC（MaterialControl）物料控制；

通俗的講：就是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的執(zhí)行過(guò)程。主要職能：

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、編制及調(diào)度控制以滿足市場(chǎng)需求；通過(guò)對(duì)物料計(jì)劃的編制、申購(gòu)、內(nèi)部分撥及控制（這里的物料控制包括呆/壞料和正常進(jìn)出用料）以滿足生產(chǎn)需求；近而對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制。第1章：生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程二：計(jì)劃發(fā)展歷程生產(chǎn)計(jì)劃最初來(lái)源于生產(chǎn)控制與物料控制。（1）生產(chǎn)控制是從生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的（2）庫(kù)存控制側(cè)重于理論的發(fā)展1915年，經(jīng)濟(jì)批量的基本概念發(fā)表。1934年，R.H.Wilson提出確定訂貨點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法，然而這些相當(dāng)復(fù)雜的庫(kù)存管理方法卻很少得到應(yīng)用（3）1957年，在美國(guó)成立了生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICS）（4）1965年，J.A.Orlicky提出了獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。（5）直到1980年代初期，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，MRP得到廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。MRP理論經(jīng)歷了從MRP到閉環(huán)MRP再到MRPII的發(fā)展歷程。（6）90年代，ERP作為企業(yè)管理信息化的代表曾經(jīng)歷了極為輝煌的時(shí)期?？傊?，從管理信息集成的角度來(lái)看，從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍,，生產(chǎn)計(jì)劃方法一直隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的進(jìn)展而在不斷改進(jìn)。第1章：生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程計(jì)劃是選定并圍繞組織目標(biāo)而對(duì)組織的活動(dòng)過(guò)程所進(jìn)行的詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃。計(jì)劃/狹義（Plan）是對(duì)組織在一定時(shí)期內(nèi)活動(dòng)或任務(wù)的具體安排，它詳細(xì)規(guī)定了組織內(nèi)不同部門和成員從事活動(dòng)或任務(wù)的具體內(nèi)容和要求。計(jì)劃工作/廣義（Planning）是指人們編制計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況等一系列管理工作，簡(jiǎn)稱“計(jì)劃工作”。計(jì)劃的定義：目錄生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制3計(jì)劃的編制4XX照明PMC部介紹5第2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述一：生產(chǎn)計(jì)劃的概念二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用三：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容四：生產(chǎn)計(jì)劃的種類五：生產(chǎn)類型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響六：生產(chǎn)控制的內(nèi)容七：生產(chǎn)控制的作用八：生產(chǎn)控制的類型九：兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式本章主要內(nèi)容：第2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText

計(jì)劃與控制協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求的活動(dòng)客戶需求+生產(chǎn)資源客戶需求+按時(shí)交付供需協(xié)調(diào)一：生產(chǎn)計(jì)劃的概念第2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述一：生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，科學(xué)的制定企業(yè)在計(jì)劃期的生產(chǎn)規(guī)模，方向目標(biāo)以及計(jì)劃期的產(chǎn)出量和相應(yīng)資源的投入量等指標(biāo)，科學(xué)有效的配置生產(chǎn)資源，以最低的成本按規(guī)定技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿足市場(chǎng)所需的最佳產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵：一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃第2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求是“已需定產(chǎn)”的具體體現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)部編制各種計(jì)劃以及生產(chǎn)任務(wù)與能力平衡的依據(jù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述三：生產(chǎn)計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容1：調(diào)查研究，，預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品種類和和數(shù)量的需求求2：搜集、整理理、統(tǒng)計(jì)、分分析與企業(yè)生生產(chǎn)能力相關(guān)關(guān)的資料和信信息3：根據(jù)調(diào)查研研究和掌握的的信息，進(jìn)行行科學(xué)的生產(chǎn)產(chǎn)決策4：正確制定生生產(chǎn)計(jì)劃中的的各項(xiàng)指標(biāo)5：進(jìn)行生產(chǎn)能能力的核算和和平衡6：進(jìn)行各級(jí)各各種生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制，確確定車間生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)7：組織實(shí)施各各種生產(chǎn)計(jì)劃劃8：總結(jié)、檢查查計(jì)劃實(shí)施以以及完成情況況生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；；1、生產(chǎn)什么東東西—產(chǎn)品名稱、零零件名稱；第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述三：生產(chǎn)計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容3、在哪里生產(chǎn)產(chǎn)—部門、單位；；4、要求什么時(shí)時(shí)候完成—期間、交期；；第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述三：生產(chǎn)計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容（計(jì)劃的構(gòu)構(gòu)成）要素所要回答問(wèn)題內(nèi)容前提計(jì)劃在何種情況下有效？預(yù)測(cè)、假設(shè)、實(shí)施條件目標(biāo)做什么？最終結(jié)果、工作要求目的為什么要做？理由、意義、重要性戰(zhàn)略如何做？基本方法、主要戰(zhàn)術(shù)責(zé)任誰(shuí)做？結(jié)果如何處理？人選、獎(jiǎng)罰措施時(shí)間表何時(shí)做？起止時(shí)間、進(jìn)度安排范圍涉及哪些層次、部門或地區(qū)？組織層次或部門、地理范圍預(yù)算需要投入多少資源費(fèi)用、代價(jià)應(yīng)變措施萬(wàn)一……

怎么辦？最壞情況應(yīng)對(duì)方案

指具體的執(zhí)行計(jì)劃（基層管理者制定）

計(jì)劃的詳細(xì)程度短期計(jì)劃指具體的生產(chǎn)計(jì)劃（中管理者制定）

中期計(jì)劃指戰(zhàn)略層的計(jì)劃（高層管理制定）

長(zhǎng)期計(jì)劃

企業(yè)計(jì)劃類型

第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述四：生產(chǎn)計(jì)劃劃的種類（從從時(shí)間上進(jìn)行行劃分）四：生產(chǎn)計(jì)劃劃的種類（從從時(shí)間上進(jìn)行行劃分）第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述各類計(jì)劃的不不同特點(diǎn)特征長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃計(jì)劃層任務(wù)制定總目標(biāo)及獲取所需的資源。有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場(chǎng)需求。最適當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)現(xiàn)有的資源，完成生產(chǎn)任務(wù)。管理層次高層管理高層、中層管理者中層、基層管理者計(jì)劃期3-5年或更長(zhǎng)1-1.5年≤6個(gè)月詳細(xì)程度較概略概略具體，詳細(xì)不確定性程度高中底決策變量發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展策略，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，企業(yè)規(guī)模與廠址選擇，戰(zhàn)略，策略，供應(yīng)渠道生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，產(chǎn)量，質(zhì)量，產(chǎn)值，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)能力與任務(wù)的平衡，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時(shí)何地生產(chǎn)，生產(chǎn)控制與反饋第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述四：生產(chǎn)計(jì)劃劃的種類（從從層次上進(jìn)行行劃分）計(jì)劃層執(zhí)行層作業(yè)層123第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述四：生產(chǎn)計(jì)劃劃的種類（從從層次上進(jìn)行行劃分）生產(chǎn)計(jì)劃的層層次及特征特征計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式與種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃，原材料需求計(jì)劃雙日（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，關(guān)鍵工序加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象具體產(chǎn)品零件，毛胚，原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加工制造提前期，零件，原材料庫(kù)存加工路線，加工時(shí)間，在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門銷售部，PMC生產(chǎn)部車間計(jì)劃期1年1月-1季度雙日，周，旬計(jì)劃的時(shí)間單位季（細(xì)分到月）旬、周，日工作日，小時(shí)計(jì)劃的空間范圍全廠車間及相關(guān)部門工段，班、組，拉采用的優(yōu)化方法線性規(guī)劃，SDR，線性決策法則MRP，批量算法排序方法第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述按廣度：戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃

按對(duì)象：綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃按效用：指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃：由高層管理者負(fù)責(zé)制定的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的指導(dǎo)性計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，確保資源的取得與有效運(yùn)用而形成的具體計(jì)劃

長(zhǎng)期計(jì)劃：五年以上，主要回答：組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達(dá)到本組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

中期計(jì)劃：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長(zhǎng)期計(jì)劃說(shuō)明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。

短期計(jì)劃：一年以內(nèi)，主要說(shuō)明計(jì)劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)。

綜合計(jì)劃：具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個(gè)組織或各個(gè)方面。部門計(jì)劃：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃則是為某項(xiàng)特定的活動(dòng)而制訂的計(jì)劃。

指令性計(jì)劃是由上級(jí)下達(dá)的具有行政約束力的計(jì)劃，它規(guī)定了計(jì)劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)，其規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。指導(dǎo)性計(jì)劃是由上級(jí)給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計(jì)劃。

按時(shí)間：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃四：生產(chǎn)計(jì)劃劃的種類（其其他分類）第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述五：生產(chǎn)類型型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃劃的影響生產(chǎn)類型所謂生產(chǎn)類型型，是指企業(yè)業(yè)以什么樣的的形式來(lái)組織織生產(chǎn)資源，，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系系統(tǒng)。（一）按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類（1）：流程型生產(chǎn)（工藝過(guò)程是連續(xù)的，且工藝過(guò)程的順序是固定不變的）（2）：離散型生產(chǎn)（產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立）（二）按產(chǎn)品需求特性分類（1）：備貨型生產(chǎn)（以存貨供應(yīng)顧客）（2）：定單型生產(chǎn)（2.1）：定貨組裝型（預(yù)先生產(chǎn)半成成品，按顧客要求組裝）（2.2）：訂貨制造型（按顧客要求進(jìn)行制造Eg:重型機(jī)械等）（2.3）：訂貨工程型（從設(shè)計(jì)開始按顧客要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品Eg：船舶制造，飛機(jī)制造）第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述五：生產(chǎn)類型型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃劃的影響生產(chǎn)類型所謂生產(chǎn)類型型，是指企業(yè)業(yè)以什么樣的的形式來(lái)組織織生產(chǎn)資源，，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系系統(tǒng)。（三）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類（1）：大量流水生產(chǎn)（2）：?jiǎn)渭∨a(chǎn)（3）：多品種，中小批量生產(chǎn)（三）按行業(yè)分類（1）：制造業(yè)（2）：服務(wù)業(yè)第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述五：生產(chǎn)類型型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃劃的影響生產(chǎn)工藝類型計(jì)劃類型庫(kù)存類型銷售方式備貨生產(chǎn)型預(yù)測(cè)計(jì)劃成品庫(kù)存高接單發(fā)貨訂貨裝配型預(yù)測(cè)計(jì)劃材料、半成品庫(kù)存高接單裝配、發(fā)貨訂貨生產(chǎn)型訂單計(jì)劃庫(kù)存部分戰(zhàn)略原料接單后采購(gòu)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨訂貨工程型訂單計(jì)劃無(wú)庫(kù)存接單后設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨請(qǐng)關(guān)注不同類類型的交付時(shí)時(shí)間?。?！進(jìn)度控制質(zhì)量控制物料控制成本控制準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)生產(chǎn)控制六：生產(chǎn)控制制的內(nèi)容第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述七：生產(chǎn)控制制的作用1：生產(chǎn)控制是是保證企業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)能夠夠持續(xù)進(jìn)行的的重要環(huán)節(jié)2：生產(chǎn)控制是是解決生產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題的重要手手段3：生產(chǎn)控制是是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃的有有效手段4：生產(chǎn)控制是是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的的有效工具5：生產(chǎn)控制推推動(dòng)管理工作作的改善和計(jì)計(jì)劃水平的提提高八：生生產(chǎn)控控制的的類型型第2章：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制概述述在計(jì)劃劃執(zhí)行行前，，充分分分析析計(jì)劃劃執(zhí)行行中可可能發(fā)發(fā)生的的不利利事件件，及及時(shí)識(shí)識(shí)別控控制對(duì)對(duì)象即即將出出現(xiàn)的的偏差差，在在計(jì)劃劃執(zhí)行行前就就采取取必要要的措措施。。在計(jì)劃劃實(shí)施施過(guò)程程中實(shí)實(shí)行的的控制制，控控制效效果容容易受受主管管人員員個(gè)人人素質(zhì)質(zhì)，工工作風(fēng)風(fēng)格，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式式的影影響事先控控制事中控控制反饋控控制根據(jù)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的結(jié)果果（往往往是是不利利的結(jié)結(jié)果））采取取措施施，糾糾正偏偏差，，保證證計(jì)劃劃的正正確執(zhí)執(zhí)行。。具有有時(shí)間間上的的滯后后性第2章：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制概述述生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度控控制事前控控制方方式利用前前饋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)實(shí)施控控制,重點(diǎn)放放在事事前計(jì)計(jì)劃與與決策策事中控控制方方式利用反反饋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)實(shí)施控控制,通過(guò)作作業(yè)核核算和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀測(cè)測(cè)獲取取信息息,及時(shí)把把生產(chǎn)產(chǎn)情況況進(jìn)行行比較較分析析,做出糾糾正偏偏差的的控制制措施施,不斷消消除由由干擾擾產(chǎn)生生的不不良后后果,確保計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事中控控制活活動(dòng)是是經(jīng)常常性的的,每時(shí)每每刻都都在進(jìn)進(jìn)行之之中事后控控制方方式利用反反饋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)實(shí)施控控制的的,控制的的重點(diǎn)點(diǎn)是今今后的的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)Text第2章：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制概述述生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的的控制制（一））進(jìn)進(jìn)度度管制制之范范圍事務(wù)性性的進(jìn)進(jìn)度物物料分分析，，訂購(gòu)購(gòu)等時(shí)時(shí)間控控制。。采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度。。檢驗(yàn)進(jìn)進(jìn)度。。額外進(jìn)進(jìn)度。。生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。。（二））進(jìn)進(jìn)度管管制之之方法法批量管管制法法（BatchControl）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃以以一定定的批批量加加以編編號(hào)，，適用用于存存貨生生產(chǎn)型型之大大量生生產(chǎn)產(chǎn)品品，如如，鋼鋼鐵業(yè)業(yè)、內(nèi)內(nèi)銷燈燈飾業(yè)業(yè)等。。訂單管管制法法（OrderControl）適用用于于：：訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)型型，，第第一一訂訂單單編編一一個(gè)個(gè)號(hào)號(hào)碼碼（（大大訂訂單單可可拆拆開開來(lái)來(lái)開開具制制造造單單）），，如如外外銷銷燈燈飾飾業(yè)業(yè)等等出出口口訂訂單單型型企企業(yè)業(yè)。。（三三））生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制之之工工具具1、管管制制圖圖2、管管制制看看板板3、制制造造命命令令單單4、生生產(chǎn)產(chǎn)日日?qǐng)?bào)報(bào)表表5、傳傳訊訊設(shè)設(shè)備備6、進(jìn)進(jìn)度度管管制制箱箱第2章：：生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制概概述述插單單產(chǎn)產(chǎn)量量規(guī)規(guī)劃劃和和應(yīng)應(yīng)變變六六方方法法增加加機(jī)機(jī)器器臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)利用用庫(kù)庫(kù)存存調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力安全全庫(kù)庫(kù)存存變動(dòng)動(dòng)勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力加班班、、放放假假及及培培訓(xùn)訓(xùn)利用用外外部部資資源源增增加加生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力外協(xié)協(xié)加加工工推遲遲交交貨貨期期培訓(xùn)訓(xùn)/增加加員員工工提高高效效率率第2章：：生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制概概述述生產(chǎn)產(chǎn)排排序序優(yōu)優(yōu)先先五五規(guī)規(guī)則則優(yōu)先先順順序序的的安安排排產(chǎn)品品別別或或訂訂單單別別之之間間出貨貨順順序序訂單單大大小小客戶戶等等級(jí)級(jí)一般般原原則則閑閑置置最最少少(最好好,減少少加加班班)先到到期期先先做做(次好好,安全全掌掌握握交交期期)先到到先先做做工期期最最短短先先做做第2章：：生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制概概述述生產(chǎn)產(chǎn)排排序序三三種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滿足足顧顧客客或或下下一一道道工工序序作作業(yè)業(yè)的的交交貨貨期期盡量量減減少少流程程時(shí)時(shí)間間在制制品品庫(kù)庫(kù)存存設(shè)備備和和工工人人的的閑閑置置時(shí)時(shí)間間第2章：：生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制概概述述跨部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制七七步步驟驟市場(chǎng)部PCMC采購(gòu)部品質(zhì)部貨倉(cāng)生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額/生產(chǎn)計(jì)劃接單,超出負(fù)荷與PMC協(xié)商與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)合理的出貨計(jì)劃,并依出貨計(jì)劃安排月、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)訂單(BOM)及庫(kù)存狀況,分析物料需求,制定和跟催請(qǐng)購(gòu)單制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表按規(guī)定時(shí)間檢驗(yàn)物料,并處理異常情況在生產(chǎn)前及時(shí)備料,有異常情況時(shí)反饋給按計(jì)劃控制產(chǎn)量,并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋第2章：：生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制概概述述九：：兩兩種種生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的控控制制模模式式（（1）客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃包裝裝配物料推進(jìn)進(jìn)式式(push)生產(chǎn)產(chǎn)控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)第2章：：生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制概概述述九：：兩兩種種生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的控控制制模模式式（（2）物料裝配包裝客戶生產(chǎn)計(jì)劃包裝計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃送貨送貨送貨拉動(dòng)動(dòng)式式(pull)生產(chǎn)產(chǎn)控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)目錄錄生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制3計(jì)劃的編制4XX照明PMC部介紹5第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制一：：預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的概概念念預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事件的預(yù)計(jì)與推斷。預(yù)測(cè)不僅是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)為企業(yè)編制計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需求預(yù)測(cè)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作中的計(jì)劃和決策。第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制二：：預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)原原理理可測(cè)測(cè)性性原原理理：從從理理論論上上講講，，世世界界上上一一切切事事物物的的運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)與與變變化化都都是是有有規(guī)規(guī)律律的的，，因因而而是是可可以以預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的。。連續(xù)續(xù)性性原原理理：事事物物在在發(fā)發(fā)展展過(guò)過(guò)程程中中，，常常常常是是隨隨著著時(shí)時(shí)間間的的推推移移而而呈呈現(xiàn)現(xiàn)出出貫貫甚甚至至連連續(xù)續(xù)變變化化的的趨趨勢(shì)勢(shì)。。類推性原理理：社會(huì)、企企業(yè)乃至家家庭，其經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都都具有一定定的模式，，存在著許許多相似、、類同的演演變規(guī)律。。相關(guān)性原理理：事物之間間或構(gòu)成一一種事物的的各種因素素之間，存存在著或大大或小的相相互影響、、相互制約約、相互促促進(jìn)的關(guān)系系。系統(tǒng)性原理理：任何一個(gè)個(gè)企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都都是在社會(huì)會(huì)的大系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行的的。由于各各子系統(tǒng)是是互相聯(lián)系系、互相影影響的，因因此其它子子系統(tǒng)中變變量的變化化常常對(duì)需需求預(yù)測(cè)產(chǎn)產(chǎn)生一些影影響。故應(yīng)應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果作必要要的修正第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制三：影響需求的的因素及相相互關(guān)系廣告需求質(zhì)量銷售努力信用政策服務(wù)信譽(yù)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)企業(yè)輸入輸出商業(yè)周期產(chǎn)品生命周期時(shí)間顧客購(gòu)買計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者的努力與價(jià)格顧客偏好隨機(jī)變動(dòng)企業(yè)的努力反饋第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制四：預(yù)測(cè)方方法預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)部門主管意意見法用戶調(diào)查法法銷售人員意意見匯集法法回歸分析法法時(shí)間序列模型時(shí)間序列平滑模型時(shí)間序列分解模型乘法模型加法模型簡(jiǎn)單移動(dòng)和和加權(quán)移動(dòng)平均均法一次和二次次指數(shù)平滑滑法德爾菲法在選擇預(yù)測(cè)測(cè)方法時(shí)，，應(yīng)考慮：：合適，費(fèi)費(fèi)用與精確確度問(wèn)題第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制四：幾種預(yù)預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介----德爾菲（Delphi）法德爾菲法是是美國(guó)蘭德德公司（RANDCorporation）奧拉夫·赫爾默博士士于上世紀(jì)紀(jì)40年代末首創(chuàng)創(chuàng)的。它是是定性預(yù)測(cè)測(cè)方法中最最重要、最最有效的一一種方法，，應(yīng)用十分分廣泛，可可用于預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)需求求、商品供供求變化、、產(chǎn)品成本本與價(jià)格、、市場(chǎng)占有有率、產(chǎn)品品壽命周期期等方面。。對(duì)于那些些缺少歷史史和現(xiàn)實(shí)資資料的預(yù)測(cè)測(cè)尤為實(shí)用用。特點(diǎn)：（1）匿名性。。采用匿名名函詢方式式，參加預(yù)預(yù)測(cè)的專家家互不了解解，因而發(fā)發(fā)表觀點(diǎn)、、修正自己己的意見均均較自由。。（2）反饋性。。發(fā)函征詢?cè)円庖娭辽偕僖?jīng)過(guò)兩兩輪，預(yù)測(cè)測(cè)當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)將上一輪輪專家的意意見匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，將其其作為反饋饋信息在下下一輪征詢?cè)儠r(shí)告知各各位專家參參考。（3）收斂性。。專家意見見經(jīng)過(guò)多輪輪征詢反饋饋后，意見見趨向一致致。用統(tǒng)計(jì)計(jì)方法加以以整理，即即可得預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果。第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制四：幾種預(yù)預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介----線性規(guī)劃法一元線性回回歸分析線性規(guī)劃方方法是通過(guò)過(guò)確定生產(chǎn)產(chǎn)變量，這這些變量滿滿足一定約束條件，，并追求一一定目標(biāo)。。線性規(guī)劃劃數(shù)學(xué)模型型中，目標(biāo)標(biāo)通常是總成本本最小或總總利潤(rùn)最大大，約束條條件通常是是生產(chǎn)能力力的限制、儲(chǔ)存存空間的限限制、勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間的限限制、勞動(dòng)動(dòng)人數(shù)的限限制等。因?yàn)樽骶€性性的假設(shè)，，而實(shí)際情情況卻常常常不是線性性的，因此要建立符符合實(shí)際情情況的數(shù)學(xué)學(xué)模型比較較困難。如如，由于生生產(chǎn)效率的減低低，每小時(shí)時(shí)加班成本本可能會(huì)隨隨加班增加加而增加；；如果生產(chǎn)量的的變化較大大，則隨著著生產(chǎn)量的的增大，每每單位產(chǎn)品品的成本可能會(huì)會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量量的增大而而降低。線性規(guī)劃的的數(shù)學(xué)模型型確定以后后，如果是是比較簡(jiǎn)單單的數(shù)學(xué)模型，可用用圖解法來(lái)來(lái)解，比較較復(fù)雜的，，可通過(guò)單單純型方法法來(lái)解，比比較復(fù)雜或或非常復(fù)雜雜的線性規(guī)規(guī)劃還可以以通過(guò)建立立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型型，借助于于計(jì)算機(jī)軟軟件來(lái)計(jì)算算分析。第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制四：幾種預(yù)預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介----線性規(guī)劃法一元線性回回歸分析典型的線性性規(guī)劃數(shù)學(xué)學(xué)模型為：：目標(biāo)函數(shù)：：（j=1,2,…,n）約束條件：：用于綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的模型建立立，則目標(biāo)標(biāo)函數(shù)為總總成本最小小，約束條條件有：①①產(chǎn)品的計(jì)劃劃產(chǎn)量應(yīng)小小于最高需需求量；②②產(chǎn)品的計(jì)劃劃產(chǎn)量應(yīng)高高于最低需需求量；③③各種資源的的限制；④④各種變量的的非負(fù)性限限制。第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制四：幾種預(yù)預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介----指數(shù)平滑法1：簡(jiǎn)單指數(shù)數(shù)平滑法簡(jiǎn)單指數(shù)平平滑法也稱稱一次指數(shù)數(shù)平滑法。。一般可以以用下列公公式表示：：Ft+1=aXt+(1-a)Ft其中中，，Xt為最最新新觀觀測(cè)測(cè)值值，，F(xiàn)t+1為下下一一期期的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)值值。。以上上公公式式可可以以變變換換為為：：第t+1期和和第第t期的的指指數(shù)數(shù)平平滑滑預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)值值；；第t期的的實(shí)實(shí)際際需需求求；；平滑滑常常數(shù)數(shù)。。其中中a=2/N+1，N=（2-a）/a第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制機(jī)器故障機(jī)器故障缺勤供貨質(zhì)量績(jī)效度量客戶服務(wù)物流系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃渠道效率庫(kù)存資金成本機(jī)會(huì)收益風(fēng)險(xiǎn)第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制什么么是是庫(kù)庫(kù)存存：：儲(chǔ)儲(chǔ)存存起起來(lái)來(lái)用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程的的物物資資資資源源庫(kù)存存的的類類型型：：原材材料料庫(kù)庫(kù)存存（Rawmaterials&purchasedparts））在制制品品庫(kù)庫(kù)存存（Workinprogress））成品品庫(kù)庫(kù)存存（Finished-goodsinventories））制造造商商（manufacturingfirms））零售售商商（retailstores））運(yùn)往往倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)或或顧顧客客的的在在途途物物品品庫(kù)存存是是資資金金的的靜靜態(tài)態(tài)表表現(xiàn)現(xiàn)，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的非非增增值值環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制庫(kù)存管理-庫(kù)存的功能安全全庫(kù)庫(kù)存存：：為彌彌補(bǔ)補(bǔ)不不確確定定因因素素而而建建立立的的庫(kù)庫(kù)存存批量量庫(kù)庫(kù)存存：：制造造或或采采購(gòu)購(gòu)超超過(guò)過(guò)立立刻刻需需要要用用到到的的量量緩沖沖庫(kù)庫(kù)存存：：將設(shè)設(shè)備備之之間間的的干干擾擾降降至至最最低低通路路庫(kù)庫(kù)存存：：充滿滿運(yùn)運(yùn)輸輸網(wǎng)網(wǎng)路路和和分分銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)的的庫(kù)庫(kù)存存運(yùn)輸輸庫(kù)庫(kù)存存：：兩地地之之間間的的傳傳輸輸中中的的庫(kù)庫(kù)存存預(yù)期期庫(kù)庫(kù)存存：：涵蓋蓋預(yù)預(yù)估估銷銷售售增增加加的的趨趨勢(shì)勢(shì)、、計(jì)計(jì)劃劃中中的的促促銷銷活活動(dòng)動(dòng)、、季季節(jié)節(jié)性性波波動(dòng)動(dòng)、、計(jì)計(jì)劃劃性性的的工工廠廠設(shè)設(shè)備備停停機(jī)機(jī)維維修修、、和和假假期期等等的的影影響響避險(xiǎn)險(xiǎn)庫(kù)庫(kù)存存：：避免免免免受受到到未未來(lái)來(lái)劇劇烈烈動(dòng)動(dòng)蕩蕩的的影影響響而而建建立立的的庫(kù)庫(kù)存存投機(jī)機(jī)庫(kù)庫(kù)存存：：為了了避避免免價(jià)價(jià)格格上上漲漲而而多多購(gòu)購(gòu)買買的的量量五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制庫(kù)存管理-庫(kù)存的作用庫(kù)存類型+批量庫(kù)存數(shù)量折扣降低準(zhǔn)備成本降低運(yùn)輸、物料處理、管理成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失安全庫(kù)存降低銷售損失和缺貨損失增加客戶服務(wù)縮短客戶反應(yīng)時(shí)間和成本增加存儲(chǔ)成本避險(xiǎn)庫(kù)存降低銷售損失成本降低加班成本增加存儲(chǔ)成本預(yù)期庫(kù)存降低加班、外協(xié)成本提高制造能力利用增加存儲(chǔ)成本通路庫(kù)存保證售點(diǎn)供應(yīng)增加客戶服務(wù)增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失投機(jī)庫(kù)存降低物料成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制安全全存存量量VS最高高存存量量VS最低存存量安全存存量:安全存存量也也叫做做緩沖沖存量量,這個(gè)存存量一一般不不為平平時(shí)所所用,安全存存量只只用于于緊急急備用用的用用途.安全存存量=緊急訂訂貨所所需天天數(shù)×每天使使用量量第3章：生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與與物料料控制制五：物物料（（庫(kù)存存）控控制安全存存量VS最高存存量VS最低存存量最高存存量:最高存存量是是指生生產(chǎn)高高峰固固定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi),某項(xiàng)物物料(如通用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物料料)允許庫(kù)庫(kù)存的的最高高存量量.最高存存量=一個(gè)生生產(chǎn)周周期的的天數(shù)數(shù)×每天使使用量量+安全存存量第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制安全存量VS最高存量VS最低存量最低存量:最低存量是是指生產(chǎn)淡淡季固定時(shí)時(shí)期內(nèi),能確保配合合生產(chǎn)所需需的物料庫(kù)庫(kù)存數(shù)量的的最低界限限.最低存量=購(gòu)備時(shí)間×每天使用量量+安全存量第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制存量管制安全存量三三種設(shè)定方方法直覺(jué)判斷法法A-B-C存貨價(jià)值分分類法固定比例法法緊急采購(gòu)的的前時(shí)時(shí)間×每天平均耗耗用量必須在需求求穩(wěn)定且連連續(xù)的情況況才有效第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制訂購(gòu)前置時(shí)時(shí)間與訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間，它通常包括：1.供應(yīng)商備料時(shí)間。2.供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間。3.供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。4.進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間。訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁?gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。訂購(gòu)點(diǎn)=最低存量=購(gòu)備時(shí)間x每天使用量+安全存量

第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制存量管制的5種方法1:定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)(適用于B類物料)M:最高存量P:請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)R:安全存量T1:購(gòu)備時(shí)間T2:一個(gè)生產(chǎn)周周期的時(shí)間間MRPPT1T2請(qǐng)購(gòu)第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制例：如某公司螺螺絲（3X8規(guī)格）：每天平均需需使用10袋（1000pcs／袋）。緊緊急訂貨需需要時(shí)間為為7天。正常訂貨需需要時(shí)間為為15天。其安全全存量=10袋／天X7天=70袋。其訂購(gòu)點(diǎn)=10袋／天X15天+70袋=220袋第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制存量管制的5種方法2：定期控制系統(tǒng)(適用于C類物料)定期訂購(gòu)管管制之程序序圖檢查訂購(gòu)周期不請(qǐng)購(gòu)已到未到請(qǐng)購(gòu)第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制存量管制的5種方法3：S-s管制之程序圖檢查現(xiàn)存量量檢查訂購(gòu)周周期不請(qǐng)購(gòu)S-s管制系統(tǒng)已到未到不請(qǐng)購(gòu)小于小sS=最高存量s=請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)大于小s第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制存量管制的5種方法4：復(fù)倉(cāng)式管制系統(tǒng)(適用于C類物料)請(qǐng)購(gòu)檢查發(fā)貨箱箱庫(kù)存量不請(qǐng)購(gòu)復(fù)倉(cāng)式管制制之程序圖圖已用完未用完第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制存量管制的5種方法此法所發(fā)出出的數(shù)量與與每一期凈凈需求的數(shù)數(shù)量相同.凈需求一旦旦改變訂單單的數(shù)量就就隨之改變變這是所有有批量方法法中最直接接簡(jiǎn)單的方方法.如果訂單成成本不高,此法最適用用.第3章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制物料短缺八八大原因和和七種預(yù)防防對(duì)策緊急訂單供應(yīng)商脫期期超出預(yù)算的的損耗產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨臨時(shí)改變庫(kù)庫(kù)存記錄不正確確資金流轉(zhuǎn)問(wèn)問(wèn)題人為疏忽特發(fā)事件了解物料現(xiàn)現(xiàn)在及將來(lái)來(lái)的供應(yīng)情情況了解現(xiàn)在及及將來(lái)的需需求情況庫(kù)庫(kù)存記錄必必須正確和和及時(shí)根據(jù)物料情情況安排生生產(chǎn)經(jīng)常檢檢討調(diào)整定期審查每每個(gè)物料的的供求情況況,采取適當(dāng)行行動(dòng)與其他部門門緊密聯(lián)系系,盡早察覺(jué)變變動(dòng)培訓(xùn)員工原因?qū)Σ叩?章：生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與物料料控制五：物料（（庫(kù)存）控控制剖析物料供供應(yīng)不繼五五大方面58生產(chǎn)計(jì)劃制制定不合理理經(jīng)常變更生生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部部門采購(gòu)人員不不太負(fù)責(zé)任任采購(gòu)渠道不不足價(jià)格太低,造成供應(yīng)商商服務(wù)差供應(yīng)商延誤誤交期采購(gòu)部門物料計(jì)劃不不合理未設(shè)定合理理的安全存存量物料進(jìn)度沒(méi)沒(méi)有效控制制物料控制部部門帳物不一致致盤點(diǎn)不準(zhǔn)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)工作作效率低低貨倉(cāng)部門未建立檢檢驗(yàn)規(guī)范范進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)疏忽驗(yàn)收效率率低下品管部門五大真因因第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制ABC分析法ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。ABC分析法的的主要作作用有什什么？1.客戶分類類的管理理：對(duì)顧顧客根據(jù)據(jù)年訂貨貨額的大大小，按按ABC分析法進(jìn)進(jìn)行分類類，然后后進(jìn)行重重點(diǎn)分類類管理。。2.供應(yīng)商分分類的管管理：對(duì)對(duì)供應(yīng)商商年供貨貨量的大大小，按按ABC分析法進(jìn)進(jìn)行分類類，然后后進(jìn)行重重點(diǎn)分類類管理和和輔導(dǎo)。。3.物料分類類的管理理：對(duì)使使用的物物料，根根據(jù)年使使用量按按ABC分析法進(jìn)進(jìn)行分類類，對(duì)重重點(diǎn)的物物料加強(qiáng)強(qiáng)管理，，并且還還可以同同時(shí)控制制呆料。。第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制ABC分析法ABC分析法計(jì)算的步驟主要有1.物料的資資料統(tǒng)計(jì)計(jì)：將每每一物料料上一年年的使用用量、單單價(jià)、金金額等填填入ABC分析表進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。2.按金額大大小順序序進(jìn)行排排列，并并計(jì)算出出其金額額占材料料總金額額的百分分比。3.按金額大大小順序序計(jì)算每每一種物物料的累累計(jì)百分分比。4.根據(jù)累計(jì)計(jì)百分比比繪制ABC分析表（（柏拉圖圖）。5.進(jìn)行ABC物料分類類：◆A類物料，，占物料料種類10％左右，，金額占占總金額額的65％左右；；◆B類物料，，占物料料種類的的25％左右，，金額占占總金額額的25％左右；；◆C類物料，，占物料料種類的的65％左右，，金額占占總金額額的10％左右。。第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制ABC分析法ABC分析法圖圖例第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制ABC分析法如何對(duì)ABC三類物料料進(jìn)行存存量控制制ABC三類物料料所占種種類比例例與金額額比例大大不相同同，所以以對(duì)ABC三類物料料應(yīng)采取取不同的的物料控控制方法法：1.A類物料：：A類物料種種類少，，金額高高，存貨貨過(guò)高會(huì)會(huì)產(chǎn)生大大量的資資金積壓壓，因此此對(duì)于A類物料要要非常嚴(yán)嚴(yán)格地加加以控制制。A類物料非非購(gòu)備時(shí)時(shí)間非常常短，交交期非常常緊，最最好不要要有存貨貨，對(duì)于于A類物料要要有一套套完整的的記錄，，一定要要有需求求或訂貨貨時(shí)，才才加以訂訂購(gòu)，并并且要充充分計(jì)劃劃利用好好購(gòu)備時(shí)時(shí)間（LeadTime），使交交貨及時(shí)時(shí)，不影影響生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，也不過(guò)過(guò)早進(jìn)廠廠。應(yīng)盡盡量降低低庫(kù)存，，避免浪浪費(fèi)大量量的資金金積壓在在倉(cāng)庫(kù)。。2.C類物料：：C類物料種種類多，，金額少少，可一一次性訂訂購(gòu)較大大的批量量，以降降低采購(gòu)購(gòu)成本。。3.B類物料：B類物料介于A類和C類之間，種類類與金額占的的比重一般，，但也不能忽忽視。對(duì)于B類物料可以不不必像A類物料一樣跟跟單訂貨，對(duì)對(duì)購(gòu)備時(shí)間控控制非常嚴(yán)，，也不能像C類物料一樣一一次性大批量量采購(gòu)，可以采取設(shè)置置安全存量的的方式，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采采購(gòu)量加以采采購(gòu)即可。第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制項(xiàng)目/級(jí)別A類庫(kù)存B類庫(kù)存C類庫(kù)存控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算依庫(kù)存模型詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算基礎(chǔ)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量ABC管理分類表ABC分析法第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制經(jīng)濟(jì)批量的推導(dǎo)公式在庫(kù)存管理中中必須作出的的基本決定就就是平衡發(fā)出出重新補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存的訂單成成本與庫(kù)存投投資的成本。。正確的訂貨貨數(shù)量要使同同發(fā)出訂單的的次數(shù)有關(guān)的的成本與同所所發(fā)訂單的訂訂貨量有關(guān)的的成本達(dá)到最最好的平衡，，當(dāng)這兩種成成本恰當(dāng)?shù)仄狡胶鈺r(shí)，總成成本最小，這這時(shí)的訂貨量量就叫做經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量或經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨量（ＥＥＯＱ）。ＥＯＱ概念適適用于下列情情況：１）物品成批批地，通過(guò)采采購(gòu)或制造得得到補(bǔ)充，而而非連續(xù)地被被獲得。２）銷售或使使用的速率是是均勻的，而而且低于該物物品的正常獲獲得速率，因因而可產(chǎn)生顯顯著數(shù)量的庫(kù)庫(kù)存。ＥＯＱ概念不不適用于為庫(kù)庫(kù)存而生產(chǎn)的的一切物品。。在下列情況況下ＥＯＱ概概念是沒(méi)有價(jià)價(jià)值的?？蛻粢?guī)定了數(shù)數(shù)量。生產(chǎn)運(yùn)行批量量受設(shè)備能力力限制。產(chǎn)品只能短期期儲(chǔ)存的。工具壽命限制制了運(yùn)行時(shí)間間。原料的批量限限定了訂貨量量。第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制經(jīng)濟(jì)批量的推導(dǎo)公式推導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨貨量公式基于于下述假設(shè)1：提前期暫時(shí)時(shí)假定