生產(chǎn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃<需求預(yù)測(cè)<生產(chǎn)計(jì)劃及其方法<生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃1第三章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃主要內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)的一般程序及常用的定性與定量預(yù)測(cè)方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)及制定方法、生產(chǎn)能力需求分析與規(guī)劃。重點(diǎn)與難點(diǎn)

需求預(yù)測(cè)的定量方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)方法

習(xí)題+案例分析討論2

能力需求計(jì)劃

CRP4企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么？市場(chǎng)要什么？

用到什么？已有什么？需求預(yù)測(cè)決定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP3制定生產(chǎn)計(jì)劃需要了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，因此，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)是合理制定生產(chǎn)計(jì)劃之基礎(chǔ)。一預(yù)測(cè)

指在具有大量資料和進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)定性的概率分析和定量的科學(xué)計(jì)算，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生事件的預(yù)計(jì)或推測(cè)。

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備——

需求（市場(chǎng)）預(yù)測(cè)

4按預(yù)測(cè)內(nèi)容分經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（economic

forecasts）技術(shù)預(yù)測(cè)（technological

forecasts）

需求預(yù)測(cè)（demand

forecasts）按預(yù)測(cè)時(shí)間分長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、短期預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)方法分定性預(yù)測(cè)（qualitativeforecasts）定量預(yù)測(cè)（quantityforecasts）二預(yù)測(cè)的分類(lèi)5三預(yù)測(cè)的步驟

確定預(yù)測(cè)的目的

決定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度

選擇預(yù)測(cè)模型收集預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)

計(jì)算并分析預(yù)測(cè)結(jié)果將預(yù)測(cè)結(jié)果付諸實(shí)際應(yīng)用6四預(yù)測(cè)的方法（一）定性預(yù)測(cè)（qualitativeforecasts）

基于估計(jì)和評(píng)價(jià)的主觀(guān)判斷（二）定量預(yù)測(cè)（quantityforecasts）受主觀(guān)因素的影響較少用數(shù)學(xué)模型來(lái)表示需求和變量之間的關(guān)系，偏重于數(shù)量方面的分析，重視預(yù)測(cè)對(duì)象的變化程度7(一)定性預(yù)測(cè)

1.各部門(mén)主管集體討論法（JE，juryofexecutiveopinion）

2.德?tīng)柗品ǎ―elphiMethod，見(jiàn)圖3-1）3．用戶(hù)意見(jiàn)征集法——市場(chǎng)導(dǎo)向

8選擇專(zhuān)家確定調(diào)查內(nèi)容表格函詢(xún)調(diào)查預(yù)測(cè)報(bào)告綜合分析專(zhuān)家意見(jiàn)圖3-1德?tīng)柗品▽?shí)施程序反復(fù)2~3次9(二)定量預(yù)測(cè)

定量預(yù)測(cè)方法是用數(shù)學(xué)模型來(lái)表示需求的各變量之間的關(guān)系的一種預(yù)測(cè)方法。

移動(dòng)平均法時(shí)間序列分析指數(shù)平滑法季節(jié)因子法

回歸分析101移動(dòng)平均法（（1）一次移動(dòng)平平均法設(shè)有n個(gè)時(shí)間序列樣樣本值x1、x2，…，xn；其中xt為第t期的數(shù)據(jù)（t=1,2,…，n），從n個(gè)數(shù)據(jù)中選擇擇連續(xù)的N個(gè)，計(jì)算第t期的移動(dòng)平均均數(shù)如下：(1)xt作為第t期的預(yù)測(cè)值，，N稱(chēng)為移動(dòng)跨距距。一般可以以采用不同的的N對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)進(jìn)行實(shí)際試驗(yàn)驗(yàn)，從中選擇擇最佳者?！?1（2）二次移動(dòng)平平均法對(duì)一次移動(dòng)平平均值xt，可記為Mt[1]。一次移動(dòng)平均均公式可改寫(xiě)寫(xiě)為：(2)二次移動(dòng)平均均公式為(3)……12設(shè)時(shí)間序列中中，t為目前時(shí)間周周期，T為需要預(yù)測(cè)的的未來(lái)周期個(gè)個(gè)數(shù)，Yt+T為第t+T周期的預(yù)測(cè)值值，at為當(dāng)前的樣本本值水平（即即趨勢(shì)線(xiàn)截距距），bt為單位周期的的變化量（即即趨勢(shì)線(xiàn)的斜斜率）。則有預(yù)測(cè)公式式Y(jié)t+T=at+btT(4)其中：(5)(6)13例3-1某商品連續(xù)12月需求量如下下表，試用二二次移動(dòng)平均均法預(yù)測(cè)5個(gè)月后的市場(chǎng)場(chǎng)需求量(令N=5)周期數(shù)t需求xt(千噸)Mt[1]Mt[2]15025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.06214解:已知t=12，N=5，T=5求5個(gè)月后的市場(chǎng)場(chǎng)需求量，即即求Y12+5分別計(jì)算一次次移動(dòng)平均值值Mt[1]和二次移動(dòng)平平均值Mt[2]。……15根據(jù)公式（5）、（6）有根據(jù)公式(4)Yt+T=at+btT得線(xiàn)性平滑預(yù)預(yù)測(cè)模型：Yt+T=80+4.5T，已知t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（噸）at=2×71-62=80162．指數(shù)平滑滑法（1）一次指數(shù)平平滑法其預(yù)測(cè)公式為為：xt為t期的預(yù)測(cè)值，，α為平滑系數(shù)，0≤α≤1，xt-1為t-1期的實(shí)際值，，xt-1為t-1期的預(yù)測(cè)值為計(jì)算方便一般取初始預(yù)預(yù)測(cè)值=初始實(shí)際值17（2）二次指數(shù)平平滑法記t期的一次指數(shù)數(shù)平滑值xt為St[1]，記二次指數(shù)數(shù)平滑值為St[2]，則有公式同時(shí)設(shè)線(xiàn)性變變化規(guī)律（1）（2）（3）-1-118例3-2某木材公司最最近12個(gè)月木材的銷(xiāo)銷(xiāo)售量如下表表所示，試用用二次指數(shù)平平滑預(yù)測(cè)6個(gè)月后木材的的銷(xiāo)售量（α=0.6）。周期t(月)實(shí)際銷(xiāo)售量x（萬(wàn)元立米）St[1]（α=0.6）（一次平滑值）St[2]（α=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.1119根據(jù)公式St[1]=αxt-1+(1-α)xt-1St[2]=αSt-1[1]+(1-α)St-1[2]S2[1]=αx1+(1-α)S1[1]=0.6×11+0.4×11=11S3[1]=αx2+(1-α)S2[1]=0.6××12+0.4×11=11.6S3[2]=11S4[1]=αx3+(1-α)S3[1]=0.6××13+0.4×11.6=12.44S4[2]=αS3[1]+(1-α)S3[2]=0.6××11.6+0.4×11=11.36S12[1]=αx11+(1-α)S11[1]=0.6××16+0.4×14.64=15.46S12[2]=αS11[1]+(1-α)S11[2]=0.6××14.64+0.4××15.81=15.11…….20由計(jì)算算可知知由公式式(2)、(3)計(jì)算平平滑系系數(shù)：：由公式式（1）可得得6個(gè)月后后木材材銷(xiāo)售售量的的預(yù)測(cè)測(cè)值－21作業(yè)某公司司去年年12個(gè)月的的盈利利數(shù)據(jù)據(jù)如下下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2試用移移動(dòng)平平均法法和指指數(shù)平平滑法法預(yù)測(cè)測(cè)今年年1月份和和6月份的的盈利利。22市場(chǎng)隨隨著季季節(jié)性性變化化而發(fā)發(fā)生周周期性性的需需求變變化，，季節(jié)系系數(shù)法法就是是根據(jù)據(jù)這一一規(guī)律律進(jìn)行行預(yù)測(cè)測(cè)的方方法，，其一一般步步驟是是：第一步步，收收集歷歷年各各月或或季度度的時(shí)時(shí)間序序列資資料；；第二步步，求求出同同月（（或同同季度度）的的算術(shù)術(shù)平均均數(shù)xt；第三步步，求求出月月（或或季度度）的的總體體算術(shù)術(shù)平均均數(shù)x；第四步步，求求出同同月（（或同同季度度）的的季節(jié)節(jié)系數(shù)數(shù)ft=xt/x；；第五步步，做做預(yù)預(yù)測(cè)xt=x1.ft/f1（t=1，，2，，3，，4））。x1為初期期實(shí)際際值3季季節(jié)系系數(shù)（（因子子）法法23季度年份一二三四∑19901801591571916871991165144152184645199223021119825989819933142472032801144∑88976171010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季節(jié)系數(shù)ft1.050.900.841.20例3-3某副食食品公公司1990～1993年年各季季度銷(xiāo)銷(xiāo)售額額統(tǒng)計(jì)計(jì)見(jiàn)下下表。。已知知1994年第第一季季度實(shí)實(shí)際銷(xiāo)銷(xiāo)售額額為331萬(wàn)元元，試試預(yù)測(cè)測(cè)1994年第第二、、三、、四季季度的的銷(xiāo)售售額及及全年年銷(xiāo)售售額。。24現(xiàn)在已知1994年年第一季度度實(shí)際銷(xiāo)售售額x1=331萬(wàn)元，根據(jù)1994年年銷(xiāo)售總額額預(yù)測(cè)值為為：可得到第二二、三、四四季度銷(xiāo)售售的預(yù)測(cè)值值為：25第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及其方方法一、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)的的層次及相相關(guān)指標(biāo)26長(zhǎng)期計(jì)劃：：產(chǎn)品戰(zhàn)略、、生產(chǎn)戰(zhàn)略略、投資戰(zhàn)戰(zhàn)略銷(xiāo)售和和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等中期計(jì)劃：：年生產(chǎn)計(jì)劃劃，包括產(chǎn)產(chǎn)品品種、、質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值值及利潤(rùn)短期計(jì)劃：：主生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料需需求計(jì)劃、、能力計(jì)劃劃、短期作作業(yè)計(jì)劃、、生產(chǎn)控制制與反饋相關(guān)指標(biāo)27二制制定計(jì)劃的的一般步驟驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)果反饋28三生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制制定方法（一）產(chǎn)品品戰(zhàn)略決策策（二）常用用的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定方方法29（一）產(chǎn)品品戰(zhàn)略決策策產(chǎn)品組合組合有三種種多樣化系系列化化關(guān)關(guān)聯(lián)性品種區(qū)別系系列一一套用用途有區(qū)別別同一流水線(xiàn)線(xiàn)2022/12/29湖南大學(xué)學(xué)機(jī)械與與汽車(chē)工工程學(xué)院院范范葉email:fy_blue69@163.com從需求角角度說(shuō)，，產(chǎn)品壽壽命周期期示意圖圖可表示示如下：：需求時(shí)間投入期成長(zhǎng)期成熟期飽和期衰退期31產(chǎn)品策略略與產(chǎn)品品壽命周周期的關(guān)關(guān)系根據(jù)產(chǎn)品品所出的的壽命周周期階段段及相應(yīng)應(yīng)的可能能銷(xiāo)售額和和利潤(rùn)，，可以按按以下幾幾種策略略考慮一一種產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)還是停停產(chǎn)：1.早早進(jìn)早出出2.早早進(jìn)晚出出3.晚晚進(jìn)晚出出32發(fā)生產(chǎn)進(jìn)出出策略與與產(chǎn)品壽壽命周期期的關(guān)系系如圖所所示：投入期成長(zhǎng)期成熟期飽和期衰退期早進(jìn)晚出出早進(jìn)早出出晚進(jìn)晚出出33（二）常常用的生生產(chǎn)計(jì)劃劃制定方方法1.年年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的線(xiàn)性規(guī)規(guī)劃方法法線(xiàn)性規(guī)劃劃是合理理利用資資源、合合理調(diào)配配資源的的一種應(yīng)應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)方法，，它的基基本思路路就是在在滿(mǎn)足一一定約束束的條件件下，使使預(yù)定目目標(biāo)達(dá)到到最優(yōu)。。在基于于效益原原則的產(chǎn)產(chǎn)量（多多品種））年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃制定中中，可采采用線(xiàn)型型規(guī)劃模模型求得得最優(yōu)解解。34生產(chǎn)計(jì)劃劃的線(xiàn)性性規(guī)劃模模型組成成（1）變量，，如以X1，X2，……，Xn等表示年年計(jì)劃中中不同品品種產(chǎn)品品的產(chǎn)量量；（2）目標(biāo)函函數(shù)，系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)的極值值，如利潤(rùn)極大大、效率率極大，，或成本本極小、、費(fèi)用極極小等；；（3）約束條條件，生產(chǎn)力約約束、原原材料、、能源約約束、庫(kù)庫(kù)存水平平約束等等；（4）非負(fù)限限制，線(xiàn)線(xiàn)型規(guī)劃劃的變量量應(yīng)為正正值。35例3-3某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)A、B、、C、D四種產(chǎn)品品，由材材剪、沖沖壓、噴噴漆車(chē)間間順序加加工而成成，生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)和和經(jīng)營(yíng)資資料如下下表所示示。要求求擬定一一個(gè)最大大利潤(rùn)的的年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。

產(chǎn)品的工時(shí)定額車(chē)間可用工時(shí)(年)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品X1X2X3X4材剪車(chē)間沖壓車(chē)間噴漆車(chē)間0.030.060.000.05-0.02400400450市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單件利潤(rùn)(千元)進(jìn)品鋼板用量4000～60004-≤5001022000～30005-100～20061.2供應(yīng)量≤2000表中：X1，X2，X3，X4為產(chǎn)品A、B、C、、D的生產(chǎn)量36目標(biāo)函數(shù)：maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4約束條件：①各車(chē)間可用用工時(shí)約束材剪車(chē)間：0.03X1+0.15X2+0.05X3+0.10X4≤400沖壓車(chē)間；0.06X1+0.12X2+0.10X4≤400噴漆車(chē)間：0.04X1+0.20X2+0.03X3+0.12X4≤450②市場(chǎng)需求約約束A產(chǎn)品：4000≤X1≤6000B產(chǎn)品：X2≤500C產(chǎn)品：2000≤X3≤3000D產(chǎn)品：100≤X4≤20037③進(jìn)口鋼板供供應(yīng)約束2X2+1.2X4≤2000④變量非負(fù)Xj≥0(j=1，2，，3，4）列出如上方程程組后可用線(xiàn)線(xiàn)性規(guī)劃軟件件求解，計(jì)劃劃人員只要建建立模型，輸輸入必要的數(shù)數(shù)據(jù)，而不必必了解模型求求解細(xì)節(jié)。382.初估估產(chǎn)量的盈虧虧平衡分析法法盈虧平衡點(diǎn)：：不虧本時(shí)的最最低產(chǎn)量設(shè)Q為產(chǎn)品產(chǎn)量，，S為銷(xiāo)售收入，，C為總成本，F(xiàn)為固定成本本，V為單位產(chǎn)品可可變成本，P為產(chǎn)品單價(jià)。。S=P.QC=F+V.Q則對(duì)應(yīng)盈虧平平衡點(diǎn)的保本本產(chǎn)量Q*=F/(P-V)39例3-4某廠(chǎng)廠(chǎng)生產(chǎn)一種種產(chǎn)品，銷(xiāo)銷(xiāo)售單價(jià)為為1500元，單位產(chǎn)產(chǎn)品變動(dòng)成成本為850元，企業(yè)固固定成本為為2600萬(wàn)元，則該該產(chǎn)品的盈盈利虧平衡衡點(diǎn)產(chǎn)量為為：Q*=F/(P-V)=2600/（1500-850）=4（萬(wàn)件）403.品種計(jì)劃圖圖解法(1)品種優(yōu)選象象限法E、FDA、CKIG

NL

M市場(chǎng)吸引力大中小小中中大大企企業(yè)業(yè)實(shí)力41GBCHADFE銷(xiāo)售收入盈利額1234567654321

（2）收入利潤(rùn)順順序法42四生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施與調(diào)整整（一）處理理非均衡需需求的策略略1改變變庫(kù)存水平平（下頁(yè)圖圖）2改變生產(chǎn)率率3改變工人數(shù)數(shù)量4注注重市場(chǎng)調(diào)調(diào)查與預(yù)測(cè)測(cè)，積極開(kāi)開(kāi)拓新市場(chǎng)場(chǎng)43生產(chǎn)率庫(kù)存減少庫(kù)存增加時(shí)間0需求通過(guò)改變庫(kù)庫(kù)存來(lái)吸收收需求波動(dòng)動(dòng)44本年實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異1991-1993年的三年計(jì)劃計(jì)劃修正因素差異分析客觀(guān)條件變化經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整1992-1994年的三年計(jì)劃1994-1995年的三年計(jì)劃計(jì)劃修正因素（二）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整整的技術(shù)(滾動(dòng)計(jì)劃法法)本年實(shí)際完完成三年計(jì)劃滾滾動(dòng)程序示示意圖45三年計(jì)劃滾滾動(dòng)程序199119921993199219931994199319941995計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)46滾動(dòng)計(jì)劃的的特點(diǎn)預(yù)見(jiàn)性：逐逐步計(jì)劃，，便于企業(yè)業(yè)及早采取取措施靈活性：根根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境即時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃連續(xù)性：前前后計(jì)劃密密切銜接，，保持連續(xù)續(xù)性均衡性：保保持各計(jì)劃劃均衡生產(chǎn)產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展47第三節(jié)生生產(chǎn)能力力需求與規(guī)規(guī)劃一、生產(chǎn)能能力概念與與計(jì)算生產(chǎn)能力是是指企業(yè)的的固定資產(chǎn)產(chǎn)和作業(yè)人人員，在一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)和一定的的技術(shù)組織織條件下，，所能生產(chǎn)產(chǎn)一定種類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品或提提供服務(wù)的的最大數(shù)量量，反映一一個(gè)企業(yè)加加工能力或或服務(wù)能力力的參數(shù)。。需求旺盛時(shí)時(shí)→增加,滿(mǎn)足需求需求不足時(shí)時(shí)→縮小，，避免能力過(guò)過(guò)剩損失481.設(shè)計(jì)能力：：新建或擴(kuò)建建企業(yè)時(shí)，，設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)和技術(shù)文文件中所規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)能力，它它是根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品品方案、工工藝和設(shè)備備，計(jì)算得到的的最大年產(chǎn)產(chǎn)量。2.查定能力：：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品方案、、設(shè)備和技技術(shù)發(fā)生較較大變化后后，原有設(shè)設(shè)計(jì)能力已已不能反映映實(shí)際情況況，重新核定后的生生產(chǎn)能力。3.現(xiàn)實(shí)能力：：計(jì)劃年度內(nèi)內(nèi)實(shí)際可達(dá)到到的能力。不同情況下下，生產(chǎn)能能力有不同同的定義49流程式生產(chǎn)產(chǎn)具體產(chǎn)品數(shù)數(shù)量2.加工裝配式式生產(chǎn)1）大量生產(chǎn)產(chǎn)、品種單單一，具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)產(chǎn)能力2）成批生產(chǎn)產(chǎn)、品種數(shù)數(shù)少，用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能能力3)多品種生產(chǎn)產(chǎn)，用假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能能力(一)生產(chǎn)產(chǎn)能力表示示50代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品:結(jié)構(gòu)與工藝藝相似的多多品種系列列產(chǎn)品中，，產(chǎn)量與勞勞動(dòng)量乘積積最大的產(chǎn)產(chǎn)品其它產(chǎn)品則按勞動(dòng)量量換算為代代表產(chǎn)品表表示的數(shù)量量51假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品:為結(jié)構(gòu)與工工藝差異大大的多品種種產(chǎn)品設(shè)置置的統(tǒng)一的的計(jì)量單位位設(shè):tj為假定產(chǎn)品品的工時(shí)定定額ti為產(chǎn)品i的工時(shí)定額額Qi為產(chǎn)品i的產(chǎn)量52例設(shè)有A、B、C、D四種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其年年計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量和和各各產(chǎn)產(chǎn)品品的的臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額如如下下表表所所示示，，試試換換算算為為代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量，，并并計(jì)計(jì)算算假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工時(shí)時(shí)定定額額。。品種年計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)）A5020B10030C12540D258053產(chǎn)品品C的產(chǎn)產(chǎn)量量與與臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額的的乘乘積積最最大大，，選選C為代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品將各各產(chǎn)產(chǎn)品品換換算算成成用用代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品表表示示的的產(chǎn)產(chǎn)量量：：產(chǎn)品品A：50××（20/40）=25臺(tái)產(chǎn)品品B：100××（30/40）=75臺(tái)產(chǎn)品品C：125××（40/40）=125臺(tái)產(chǎn)品品D：25××（80/40）=50臺(tái)折合合成成C代表表產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量為為25+75+125+50=275臺(tái)臺(tái)假定定產(chǎn)產(chǎn)品品工工時(shí)時(shí)定定額額tj=(50××20+100××30+125××40+25××80)/300=36.67（臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)））54(二)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計(jì)計(jì)算算1.設(shè)備備組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計(jì)計(jì)算算（1)單單臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力m=Fe/tim為單單臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Fe為單單臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備的的有有效效工工時(shí)時(shí)ti為具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品的的單單件件工工時(shí)時(shí)55(2)設(shè)設(shè)備備組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力M=S.m=S.Fe/tiS為設(shè)設(shè)備備組組臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)各工工序序能能力力不不相相等等時(shí)時(shí)，，生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)能能力力由由最最小小工工序序能能力力確確定定。。56例3-7用例例3-6的產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，假假設(shè)設(shè)某某設(shè)設(shè)備備組組有有5臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備，，單單臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備的的年年有有效效工工作作時(shí)時(shí)間間為為4650小小時(shí)時(shí)，，分分別別按按代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品和和假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品計(jì)計(jì)算算某某設(shè)設(shè)備備組組的的能能力力。。解:1））代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品法法設(shè)設(shè)備備組組的的能能力力為為：：M=Fe.S/td=5××4650/40=581.25(小時(shí)時(shí)））2））假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品法法設(shè)設(shè)備備組組的的能能力力為為：：M=Fe.S/tj=5××4650/36.67=634.03(小時(shí)時(shí)））572．．車(chē)車(chē)間間生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的確確定定A：零零件件加加工工車(chē)車(chē)間間，，生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力最最小小的的那那條條生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的的能能力力。。B：部部件件制制造造車(chē)車(chē)間間：：裝裝配配流流水水線(xiàn)線(xiàn)的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力決決定定車(chē)車(chē)間間生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。3．．工工廠(chǎng)廠(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力確確定定工廠(chǎng)廠(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力←←基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間←←主主導(dǎo)導(dǎo)生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)584.人力力生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計(jì)計(jì)算算CP=αα.(1+β).M.T其中CP為生產(chǎn)產(chǎn)能力力(小小時(shí)數(shù)數(shù))α為出勤勤率β為間接接作業(yè)業(yè)率M為換算算人數(shù)數(shù)T為計(jì)劃劃期制制度工工作時(shí)時(shí)間59(三)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力與生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的平衡衡數(shù)量季度正常生生產(chǎn)能能力512505000060000575005500052000400004000012341能力不不足擴(kuò)擴(kuò)大生生產(chǎn)能能力能力過(guò)過(guò)剩利利用生生產(chǎn)能能力601.最最佳佳生產(chǎn)產(chǎn)能力力（一））國(guó)外外有關(guān)關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)能力力的幾幾個(gè)觀(guān)觀(guān)點(diǎn)平均單位成本產(chǎn)量最佳運(yùn)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)點(diǎn)利用不不足使用過(guò)過(guò)渡二生生產(chǎn)能能力規(guī)規(guī)劃最小單單位成成本下下的生生產(chǎn)量量612.經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模平均單位成本產(chǎn)量最佳運(yùn)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)點(diǎn)100臺(tái)規(guī)規(guī)模200臺(tái)規(guī)規(guī)模300臺(tái)規(guī)規(guī)模400臺(tái)規(guī)規(guī)模623.生產(chǎn)能能力的的柔性性市場(chǎng)波波動(dòng)時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能力力的適適應(yīng)性性與可可變性性柔性企企業(yè)柔性制制造過(guò)過(guò)程柔性員員工63需求旺旺盛時(shí)時(shí)→增增加需求不不足時(shí)時(shí)→縮縮小，，避免能能力過(guò)過(guò)剩損損失能力擴(kuò)擴(kuò)大投投資資成成本能力不不足機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成本本生產(chǎn)能能力規(guī)規(guī)劃就就是在在能力力擴(kuò)大大所需需增加加的投投資與與能力力不足足的機(jī)機(jī)會(huì)成成本之之間求求得平平衡，，尋求求最佳佳方案案。（二））生產(chǎn)產(chǎn)能力力規(guī)劃劃64兩種成成本對(duì)對(duì)未來(lái)來(lái)能力力大小小的影影響費(fèi)用生產(chǎn)能力C總C能力擴(kuò)擴(kuò)大C能力不不足最佳能能力點(diǎn)點(diǎn)65傳統(tǒng)的的觀(guān)點(diǎn)點(diǎn)投投資現(xiàn)代企企業(yè)生生產(chǎn)能能力擴(kuò)擴(kuò)張途途徑兼兼并、、聯(lián)手手案例美美國(guó)波波音與與麥道道的合合并（三））生產(chǎn)產(chǎn)能力力擴(kuò)張張途徑徑66案例美國(guó)波波音與與麥道道的合合并波音與與麥道道公司司是美美國(guó)兩兩大飛飛機(jī)制制造商商。波波音公公司是是在二二戰(zhàn)之之后以以原有有的B-52型轟炸炸機(jī)的的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備和廠(chǎng)廠(chǎng)房為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，發(fā)發(fā)展起起波音音707大型民民用客客機(jī)生生產(chǎn)的的，此此舉奠奠定了了其在在世界界大型型民用用客機(jī)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域的壟壟斷地地位。。1996年，該該公司司贏得得了346架訂貨貨，是是6年來(lái)訂訂貨最最多的的一年年。現(xiàn)現(xiàn)實(shí)表表明，，波音音公司司需要要擴(kuò)大大生產(chǎn)產(chǎn)能力力，增增加生生產(chǎn)技技術(shù)人人員，，而兼兼并麥麥道對(duì)對(duì)波音音公司司擴(kuò)大大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模起到到重要要作用用。67麥道公公司是是波音音公司司和空空中客客車(chē)公公司的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手。在在近些些年的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，，麥道道公司司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力不不斷下下降，，其占占世界界民用用客機(jī)機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)的份份額已已從原原有的的22%下降到到兼并并前的的不足足10%。從民民用產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)來(lái)看，，麥道道公司司的300座MD-l1客機(jī)難難以與與400座的波波音747競(jìng)爭(zhēng)；；加之之波音音公司司又投投資50億美元元進(jìn)行行550座“加加長(zhǎng)型型”747客機(jī)的的開(kāi)發(fā)發(fā)，空空中客客車(chē)投投資80-100億美元元開(kāi)發(fā)發(fā)550座A330型客機(jī)機(jī)，迫迫使麥麥道公公司放放棄了了自己己開(kāi)發(fā)發(fā)440座MD——11的計(jì)劃劃，開(kāi)開(kāi)始作作為波波音公公司的的“下下承包包商””，協(xié)協(xié)助生生產(chǎn)550座“加加長(zhǎng)型型”747客機(jī)。。截止止到1996年12月31日，波波音與與麥道道分別別占有有世界界客機(jī)機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)份額額的64%和6%。681996年12月14日，波波音與與麥道道公司司簽署署一份份合并并協(xié)議議，麥麥道公公司成成為波波音公公司的的全資資子公公司，，波波音公公司兼兼并