2022公司供銷工作管理制度范文

第3頁共3頁2022公司供銷工作管理制度范文物資供銷公司____月工作小結(jié)____月份，物資供銷公司按照快餐食品飲料公司的統(tǒng)一布署和安排，針對氣候特點，主要抓了以下幾方面的工作：一、完成各類物資的采購配送工作。____月份，物資供銷公司配送物資總計為____萬元。其中，主食為____萬元；素食為____萬元；葷食為____萬元；調(diào)料為____萬元；鮮活為____萬元；白糖為____萬元；原材料為____萬元；包裝物為____萬元；低值易耗為____萬元；食用油為____萬元；其他類為____萬元；產(chǎn)成品為____萬元；小型機(jī)具為____萬元，圓滿完成了各類物資的采購工作。二、加強(qiáng)食品安全工作，嚴(yán)把食品安全關(guān)。食品安全工作一直以來都是我們的工作重點，我們嚴(yán)格遵守食品安全的索證工作。我們嚴(yán)格安按照國家對食品添加劑的要求，嚴(yán)查飲料及冰制品的食品添加劑，對飲料及冰制品所采用的添加劑采購?fù)该髡?，對禁止添加的一律杜絕采購。三、做好飲料一廠、二廠生產(chǎn)旺季所需各類物資的采購工作，配合生產(chǎn)的需求。由于資質(zhì)問題，飲料一廠現(xiàn)無法自行吹瓶，這就要求我單位聯(lián)系供貨商直接將生產(chǎn)好的pet瓶送到我單位。由于正值生產(chǎn)旺季，供貨商無法提供空檔期為我單位生產(chǎn)玻璃瓶，我們積極協(xié)調(diào)溝通，終于將pet瓶按時送到了飲料一廠，解決了燃眉之急。白糖是我公司飲料系統(tǒng)的主要原材料，物資供銷公司為了在較低的價位購進(jìn)白糖，一致____白糖的價格走勢。我們還分析往年的白糖價格走勢，確定白糖的最佳采購期，最終采購____糖業(yè)的碳化糖____噸，采購金額為____萬元。四、做好武鋼的防降服務(wù)工作，為武鋼職工提供采購優(yōu)質(zhì)的防降物資。今年，武鋼快餐食品飲料公司負(fù)責(zé)武鋼職工的防降物資采購工作。物資供銷公司是快餐食品飲料公司的采購部門，為了做好此次公司的防降服務(wù)工作，我們接到此采購?fù)ㄖ?，立即著手采購前的各項詢價工作。年初，我們開始走訪金龍魚、麥德龍等各大超市及批發(fā)市場，我們還在網(wǎng)絡(luò)上查閱綠豆的各級批發(fā)市場的價格，尋找了東北金峰、金城貿(mào)易有限責(zé)任公司、松原市北顯糧油貿(mào)易發(fā)展有限公司等大型綠豆供貨單位。我們在堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則下最終確定北顯公司為我們的綠豆供貨商，采購有機(jī)綠豆____噸，采購金額為____萬元。五、做好職工的勞保福利工作，為職工采購優(yōu)質(zhì)的勞保物資。勞保福利關(guān)系到職工的切身利益，為了做好這項工作，我們積極的走訪市場，到中百、武商量販、麥德龍等大型賣場進(jìn)行詢價工作。最后，我們堅持比質(zhì)比價原則，確定麥德龍為我單位的小勞保供貨商，圓滿完成小勞保的采購配送工作。六、積極穩(wěn)妥的開展公司有關(guān)安全的活動，把安全生產(chǎn)放在首位。我單位在接到“全國安全生產(chǎn)月”的活動安排后，立即成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了兩項活動計劃和安排。及時召開了活動專題會，進(jìn)行宣傳動員。以部長、支部書記為首的領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持進(jìn)行日常的安全工作的布置和檢查，帶動了全員安全活動的開展。我們積極開展多種宣傳教育活動，在院內(nèi)張貼宣傳畫，____職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，成立安全規(guī)程修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂、完善安全操作規(guī)程和安全規(guī)章管理制度，對危險因素進(jìn)一步完善控制措施，提高職工安全意識，杜絕思想上的松懈麻痹