![2010年4月00054管理學原理自考試卷(含答案)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/87f48aefdc273fe2ba83d1de59afd158/87f48aefdc273fe2ba83d1de59afd1581.gif)
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文檔簡介
2010年4月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試管理學原理試題課程代碼:00054一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學的是()A.科學管理理論B.管理科學理論C.管理過程理論D.行為科學理論2.在現(xiàn)代管理理論學派中,認為企業(yè)管理沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法的學派是()A.管理過程學派B.行為科學學派C.系統(tǒng)管理學派D.權(quán)變理論學派3.國家制定和頒布《公司法》、《合同法》、《反不正當競爭法》等來約束企業(yè)的行為,這構(gòu)成企業(yè)的()A.社會文化環(huán)境B.科技環(huán)境C.全球化環(huán)境D.政治和法律環(huán)境4.哈藥六廠通過加大廣告宣傳來提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的做法屬于()A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.一體化5.下列決策中哪一項屬于程序化決策?()A.突發(fā)洪水,確定搶險救災方案B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.開發(fā)新產(chǎn)品D.物料訂購6.決策者對一個方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果,分別估計其得失數(shù)值,以其可能實現(xiàn)的概率加權(quán),求得兩項乘積的正或負的差額并進行比較而做出決定,這種決策方法是()A.邊際分析法B.費用效果分析法C.概率方法D.期望值方法7.采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為()A.職權(quán)比較分散,管理寬度比較窄B.職權(quán)比較集中,管理寬度比較窄C.職權(quán)比較集中,管理寬度比較寬D.職權(quán)比較分散,管理寬度比較寬8.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的()A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責一致原則C.跳板原則D.分工原則9.以下四種做法,哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?()8715.組織正式選擇和實施的團隊類型,不包括下列哪一項?(15.組織正式選擇和實施的團隊類型,不包括下列哪一項?()B.努力使上級領導集中精力于高層管理C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出D.采取積極措施減輕上級領導的工作負擔10.我國的一些高等院校除了正常的教學任務外,每年要舉辦許多短期的進修班或研討會,以幫助各種企業(yè)的管理者學習新知識,解決工作中出現(xiàn)的問題。對參加培訓的企業(yè)而言,這體現(xiàn)的是人員配備中的()A.公開競爭原理B.用人所長原理C.責權(quán)利一致原理D.不斷培養(yǎng)原理11.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部()A.沒有歷史包袱B.能為組織帶來新的觀念C.可以迅速開展工作D.具有廣告效應12.如果一個管理者在其職位上有成就,那么正是這種成就導致他提升到更高的職位,直到這個人終于“被提升過頭”,這就是所謂的“彼得原理”。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,在選聘管理者時要做到()A.選聘的條件要適當B.注意候選人的潛在能力C.正確看待文憑與水平D.敢于啟用年輕人13.某企業(yè)擬向社會招聘一名辦公室主任,要求具備的條件是:具有較強的溝通能力,思想活躍,組織能力強,辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是()A.領導權(quán)變理論B.領導行為理論C.領導性格理論D.人性假設理論14.某企業(yè)多年來任務完成的都比較好,職工經(jīng)濟收入也很高,但職工和領導的關系卻很差。該領導很可能是管理方格中所說的()A.貧乏型B.俱樂部型C.任務型D.中間型...A.自我管理團隊B.工作團隊C.過程改進團隊D.虛擬團隊16.當團隊成員還是作為個體在思考,缺乏與其他成員集思廣益,行為表現(xiàn)更多的是爭執(zhí)、競爭和戒備等時,這表明團隊發(fā)展進入()A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段
8819.下列哪一項活動不屬于預先控制?(19.下列哪一項活動不屬于預先控制?()和關心??涩F(xiàn)在,你聽到一些小道消息,說其他職員認為你對這位年輕人過于關心了。這時,你應該怎么辦?()A.給這位年輕人安排一項重要工作,以向其他職員證明他的能力B.疏遠這個年輕人,接近其他職員,以證明你是公平對待每個人的C.重新評價這個年輕人的能力和潛力,據(jù)此決定下一步應該怎樣做D.不理會小道消息,繼續(xù)現(xiàn)在的做法18.有這樣一個小企業(yè)的老板,他視員工如兄弟,強調(diào)“有福同享,有難同當”,并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中,當企業(yè)的收入高時,他便多發(fā)獎金給大家,一旦企業(yè)銷售狀況不好,他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。一段時間后,卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有難同當”。在有難時甚至還有員工離開公司,或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務轉(zhuǎn)給別的企業(yè),自己從中拿回扣。這位老板有些不解,你認為這是為什么?()A.老板在搞平均主義B.老板把激勵因素轉(zhuǎn)化成了保健因素C.員工們的橫向攀比D.老板對員工的激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃...A.市場調(diào)查B.現(xiàn)金預算C.產(chǎn)品質(zhì)量檢測D.安全教育20.我國從20世紀60年代初期開始在國防、建筑、水利和冶金等部門推廣使用并被稱為“統(tǒng)籌法”的是()A.綜合控制法B.計劃評審技術(shù)C.平衡計分卡D.管理審核二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.計劃工作的基本特征有()A.目的性B.主導性C.普遍性D.經(jīng)濟性E.預測性22.按決策評價的準則,可把決策分為()A.程序化決策B.滿意決策
89C.合理決策E.非程序化決策23.個人管理的優(yōu)點包括()A.責任明確C.集思廣益E.職責分離24.管理者所能變革的領域有()A.環(huán)境C.技術(shù)E.人員
D.最優(yōu)決策B.行動迅速D.效率較高B.結(jié)構(gòu)D.經(jīng)濟政策
9025.管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括()A.輸入、輸出設備B.數(shù)據(jù)存貯設備C.運算、控制與網(wǎng)絡通信設備D.系統(tǒng)軟件和應用軟件E.人員三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)26.經(jīng)濟環(huán)境27.委員會管理28.職位權(quán)力29.鏈式溝通30.管理審核四、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)31.簡述管理的任務、職能與層次。32.簡述直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的特點。33.領導工作的實質(zhì)是對他人施加影響力,其影響力主要來源于哪些方面?34.簡述現(xiàn)場控制。五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)35.試舉例分析技術(shù)因素對組織結(jié)構(gòu)的影響。36.試述激勵強化理論及其應用原則。六、案例分析題(本題15分)37.案例:宏大集團公司是一家擁有20家子公司和分公司的大型集團企業(yè),集團公司對分公司的管理方式是獨立經(jīng)營,集丨核算。有一位分公司的張經(jīng)理最近聽了蘭二目標管理的講座,很受啟發(fā)和鼓舞,計劃在分公司內(nèi)推行目標管理。在一次部門經(jīng)理會訌上他詳細敘述了返種方法的實際應用不發(fā)展情況,指出了在公司推行返種方法的好處,提出計劃在公司實施目標管理,幵要求下屬人員考慮他的
91建訌。一段時間后,在又一次部門經(jīng)理會訌上,大家對實施目標管理迕行了認論。財務經(jīng)理提出,集團總公司對分公司下一年的目標沒有明確指示,生產(chǎn)經(jīng)理也提出,總公司對分公司的目標也無明確要求,分公司要做什么也丌清楚,等等。聽到返些后,張經(jīng)理說:“返些都無蘭緊要,丌會影響我們實施目標管理。其實,目標沒什么神秘的,我們分公司計劃明年的銷售額達到500萬,稅后利潤達到8%,投資收益率達到15%,正在迕行的新產(chǎn)品項目很快就能投產(chǎn),我們以后迓會有更迕一步的明確目標,如仂年年
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