企業(yè)生命周期-課件

專題4：企業(yè)生命周期理論1ppt課件專題4：企業(yè)生命周期理論1ppt課件

一.生命周期理論的流變

自1972年美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在《組織成長(zhǎng)的演變和變革》一文中首次提出企業(yè)生命周期概念以來(lái)，來(lái)自生物學(xué)、心理動(dòng)力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)研究者，對(duì)企業(yè)生命周期問題進(jìn)行了廣泛的探討和深入的研究。2ppt課件

一.生命周期理論的流變

自1972年美國(guó)1、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(Winter，1984)等學(xué)者，從生物學(xué)的視角切入來(lái)研究企業(yè)的生命周期問題。他們認(rèn)為，企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，有一個(gè)從誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退、直至死亡的過程，要經(jīng)歷從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的演化。企業(yè)具有和一般自然生物系統(tǒng)相似的三個(gè)生命特征，即新陳代謝性、自我復(fù)制性和突變性；企業(yè)成長(zhǎng)通過類似生物進(jìn)化的三種核心機(jī)制來(lái)推動(dòng)，借助多樣性、遺傳性和選擇性來(lái)完成。在企業(yè)發(fā)展過程中，市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)成長(zhǎng)提供界限，這一界限與企業(yè)存活能力和增長(zhǎng)率有密切的關(guān)系。3ppt課件1、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(W企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展將遵循量變到質(zhì)變的基本規(guī)律，在由一個(gè)生命階段過渡至另一個(gè)生命階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)將面臨獨(dú)特的升級(jí)問題，質(zhì)變前后企業(yè)將呈現(xiàn)非常不同的狀態(tài)，質(zhì)變后企業(yè)的功能和能力將發(fā)生顯著的改變，同時(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的問題也會(huì)顯著變更。

4ppt課件企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展將遵循量變到質(zhì)變的基本規(guī)律2、邱吉爾(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，將考察企業(yè)的重點(diǎn)放在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展過程中的各個(gè)階段的特征等問題上，并從企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等多個(gè)角度認(rèn)知企業(yè)的生命周期。他們認(rèn)為，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展是一個(gè)具有若干階段的連續(xù)過程，企業(yè)在各個(gè)階段通常經(jīng)歷一段相當(dāng)平靜的穩(wěn)定進(jìn)化成長(zhǎng)期，而結(jié)束于不同形式的管理危機(jī)。5ppt課件2、邱吉爾(Churchill，1983)、奎企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等對(duì)企業(yè)生命周期有重要影響，這些周期的存在和共同疊加產(chǎn)生企業(yè)整體的生命周期。他們的核心思想是，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)呈現(xiàn)出不同的形態(tài)特征和行為方式，這些特征和方式可以通過靈活性和可控性兩個(gè)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。6ppt課件企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等對(duì)企業(yè)生命3、企業(yè)生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其中影響最大的當(dāng)屬艾迪斯的分法。艾迪思將企業(yè)生命周期分為三個(gè)階段十個(gè)時(shí)段。三階段分別為“成長(zhǎng)階段”、“再生與成熟階段”以及“老化階段”。其中，成長(zhǎng)階段包括了孕育期、嬰兒期和學(xué)步期三個(gè)時(shí)段；再生與成熟階段包括了青春期、盛年期和穩(wěn)定期三個(gè)時(shí)段；老化階段則包括了貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四個(gè)時(shí)段7ppt課件3、企業(yè)生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其8ppt課件8ppt課件愛迪思對(duì)企業(yè)生命周期的概括為研究管理打開了一個(gè)新的視窗。必須注意的是：企業(yè)所處的生命階段，不以時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)確定，也不以規(guī)模大小為前提。就時(shí)間來(lái)說，有不少百年老店依然“年輕”，也有不少剛剛建立的企業(yè)已經(jīng)“老態(tài)龍鐘”；就規(guī)模來(lái)說，有些世界排名領(lǐng)先的巨型企業(yè)依然生機(jī)盎然，而有些小型企業(yè)已經(jīng)送進(jìn)了重癥監(jiān)護(hù)室。判斷企業(yè)年齡的尺度，是靈活性和控制力的消長(zhǎng)情況，如下圖所示：9ppt課件愛迪思對(duì)企業(yè)生命周期的概括為研究管理打開了10ppt課件10ppt課件4、陳佳貴(1998)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期?求生存期?高速成長(zhǎng)期?成熟期?衰退期和蛻變期六個(gè)階段?與多數(shù)研究將死亡作為企業(yè)生命周期的終點(diǎn)不同,他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入衰退期后,存在兩種前途:一是衰退;二是蛻變?所謂蛻變就是指“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形體?實(shí)物形體和產(chǎn)品都會(huì)發(fā)生巨大的變化,這種變化是革命性的脫胎換骨的變化”

11ppt課件4、陳佳貴(1998)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模將企業(yè)的生目前理論界以及企業(yè)界對(duì)生命周期階段的劃分存在多種形式，其中較為通用的形式為：根據(jù)組織演化規(guī)律將企業(yè)成長(zhǎng)過程劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等四個(gè)階段。12ppt課件目前理論界以及企業(yè)界對(duì)生命周期階段的劃分存在多種盡管不同學(xué)者劃分的企業(yè)生命周期階段數(shù)目有所差異,但其中還是有很多一致的地方?例如,試圖描述一種相似的發(fā)展模式,并認(rèn)為企業(yè)生命周期是連續(xù)的,對(duì)于階段的劃分是逐級(jí)進(jìn)行?不可逆轉(zhuǎn)的?

13ppt課件盡管不同學(xué)者劃分的企業(yè)生命周期階段數(shù)目有所14ppt課件14ppt課件各種企業(yè)生命周期理論的共同點(diǎn)是，把企業(yè)看作一個(gè)活的生命體，即心智、軀體、精神一應(yīng)俱全的生物法人，從企業(yè)生存發(fā)展的角度，深入考察企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)到衰亡的全部過程，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)各階段的特點(diǎn)及對(duì)策，探討企業(yè)生命演進(jìn)過程中呈現(xiàn)的階段性及成長(zhǎng)與老化衰亡的關(guān)鍵因素和深層原因，揭示企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的規(guī)律，尋求企業(yè)長(zhǎng)壽之道和修煉途徑。15ppt課件各種企業(yè)生命周期理論的共同點(diǎn)是，把企業(yè)看作認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期的規(guī)律，是為了認(rèn)識(shí)了企業(yè)生命周期各階段的特征和可能出現(xiàn)的問題，從而知道如何避免或盡量減少問題和解決問題，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，以最佳姿態(tài)進(jìn)入盛年期；通過一定的途徑和措施延長(zhǎng)盛年期，延緩企業(yè)衰退期的到來(lái)，從而使企業(yè)獲得高質(zhì)量的生命。16ppt課件認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期的規(guī)律，是為了認(rèn)識(shí)了企業(yè)生二、企業(yè)生命周期階段的界定方法1、孫建強(qiáng)(2003)認(rèn)為收入增長(zhǎng)率?市場(chǎng)占有增長(zhǎng)率?科技成果轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)率?現(xiàn)金收益增長(zhǎng)率、成本降低率與規(guī)模擴(kuò)張率是對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大的因素,并可以根據(jù)這些因素對(duì)企業(yè)的影響力分別賦予權(quán)重,據(jù)此確定企業(yè)所處的生命周期階段?此方法分為兩步,第一步,構(gòu)建指標(biāo)函數(shù)I?通過對(duì)指標(biāo)函數(shù)I的比較,判別企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段?其構(gòu)造指標(biāo)函數(shù)I為

I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5×A%+M6×N%(1)17ppt課件二、企業(yè)生命周期階段的界定方法1、孫建強(qiáng)(2003)17其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示六個(gè)因素在特定生命周期中所占的權(quán)重?C%代表成本降低率,R%代表銷售增長(zhǎng)率,M%代表市場(chǎng)占有率,P%代表科技成果轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)率,A%代表規(guī)模擴(kuò)張率,N%代表現(xiàn)金收益比增長(zhǎng)率?當(dāng)以上指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)用絕對(duì)值表示?18ppt課件其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示第二步,確定指標(biāo)函數(shù)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)?即通過行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查?國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析和國(guó)外成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,確定指標(biāo)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)?最后,通過比較I的值來(lái)判定企業(yè)所處的周期階段?19ppt課件第二步,確定指標(biāo)函數(shù)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)?即通過行2、李勇峰(2004)等從總資產(chǎn)(Z)?無(wú)形資產(chǎn)(W)?銷售收入(S)?現(xiàn)金凈流量(X)?生產(chǎn)成本(C)?利潤(rùn)(L)?R&D投入(R&D)?運(yùn)營(yíng)能力(Y)這幾個(gè)影響企業(yè)生命周期的因素來(lái)確定企業(yè)所處的生命周期階段?其認(rèn)為企業(yè)生命周期、影響企業(yè)生命周期的因素都可以與時(shí)間建立聯(lián)系,因此,構(gòu)建企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)(Lt)為:

Lt(t)=f(Z,W,S,X,C,L,R&D,Y,t)(2)

20ppt課件2、李勇峰(2004)等20ppt課件企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)確定之后,就可以建立企業(yè)生命周期坐標(biāo)系,根據(jù)這個(gè)函數(shù)關(guān)系描述企業(yè)生命周期系數(shù)隨時(shí)間的變化?這正是企業(yè)在不同生命階段的綜合表現(xiàn),即可以以此來(lái)反映企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段?

企業(yè)生命周期是一連續(xù)的時(shí)間段,因此,建立的企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)是連續(xù)的?通過對(duì)這一函數(shù)圖像的進(jìn)一步分析,來(lái)劃分企業(yè)生命周期階段?按照連續(xù)函數(shù)的特性,可以將函數(shù)Lt(t)對(duì)t求偏導(dǎo):

并在此基礎(chǔ)上對(duì)t求二階偏導(dǎo)。21ppt課件企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)確定之后,就可以建立由于所選取的影響企業(yè)生命周期系數(shù)的指標(biāo)除生產(chǎn)成本外均為正指標(biāo),所以,對(duì)應(yīng)于拐點(diǎn)的t點(diǎn)反映的是企業(yè)生命周期系數(shù)的極值時(shí)刻,這表示企業(yè)在生命周期內(nèi)取得最好成績(jī)的時(shí)刻,或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最低谷時(shí)刻?但不論是哪一種情況,都是企業(yè)生命周期中值得注意的時(shí)刻?對(duì)應(yīng)于拐點(diǎn)的t值,則是劃分企業(yè)生命周期各階段的時(shí)刻點(diǎn)?可以根據(jù)確定的t值結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)生命周期階段進(jìn)行劃分?但要注意的是,不同的企業(yè)其實(shí)際情況會(huì)各不相同,需要根據(jù)具體企業(yè)生命周期系數(shù)的計(jì)算,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)進(jìn)行評(píng)判。22ppt課件由于所選取的影響企業(yè)生命周期系數(shù)的指標(biāo)除生產(chǎn)成3、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長(zhǎng)率、員工平均年齡和設(shè)備年齡三項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)建了一套測(cè)算企業(yè)商業(yè)年齡的數(shù)學(xué)模型，通過對(duì)日本2352家企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)都具有較佳的商業(yè)年(30—45歲之間)。從日本學(xué)者的研究受到啟發(fā)，可以認(rèn)為根據(jù)企業(yè)的商業(yè)年齡也可以對(duì)生命階段進(jìn)行劃分(如0—5歲可以認(rèn)為處在嬰兒期，6一13歲可以認(rèn)為處在學(xué)步期，14—29歲可以認(rèn)為處在青春期，30至45歲可以認(rèn)為處在盛年期，46歲以后認(rèn)為處在老化階段等等)，但是以上的劃分依據(jù)缺乏實(shí)證研究。23ppt課件3、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長(zhǎng)率4、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數(shù)函數(shù)y=K+ABt，分析時(shí)間序列y(銷售額)隨時(shí)間t變化時(shí)，待定參數(shù)A，B的變化規(guī)律，并認(rèn)為當(dāng)A?0，B?1時(shí)企業(yè)處于成長(zhǎng)期，當(dāng)A?0，0?B?1時(shí)企業(yè)處于成熟期，當(dāng)A?0，B?1時(shí)企業(yè)處于衰退期，當(dāng)A?1，0?B?1時(shí)企業(yè)處于淘汰期.24ppt課件4、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數(shù)函數(shù)y=K+ABt，分析時(shí)惠普公司：1939年由BillHewlett和DavePackard兩位斯坦福大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立，起初的產(chǎn)品為音頻振蕩器，員工只有2人，經(jīng)過60多年的成長(zhǎng)，目前已經(jīng)成為全球IT行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，2004年銷售收入799億美元，員工人數(shù)達(dá)到151000，業(yè)務(wù)范圍包括個(gè)人系統(tǒng)、影像與打印系統(tǒng)、存儲(chǔ)設(shè)備與服務(wù)器系統(tǒng)、服務(wù)、金融、軟件、投資等領(lǐng)域。25ppt課件惠普公司：25ppt課件根據(jù)惠普歷年銷售收入的數(shù)據(jù)以及員工人數(shù)變化的情況，將惠普發(fā)展至今的歷程分為五個(gè)階段：孕育期(1934一1939)、嬰兒期(1939一1942)、學(xué)步期(1943～1956j、青春期(1967一1965)、盛年期(1966—2004)26ppt課件根據(jù)惠普歷年銷售收入的數(shù)據(jù)以及員工人數(shù)變化的情況，將惠普發(fā)展孕育期惠普公司的孕育期長(zhǎng)達(dá)五年，兩位創(chuàng)始人在大學(xué)期間就對(duì)無(wú)線電工技術(shù)充滿了熱愛，其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在大學(xué)畢業(yè)(1934年)開始醞釀，并在恩師的指導(dǎo)下，進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃，在不同的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，直至1939年公司成立。27ppt課件孕育期惠普公司的孕育期長(zhǎng)達(dá)五年，兩位創(chuàng)始人在大學(xué)期間就對(duì)無(wú)線嬰兒期(1939—1942)1939年惠普以音頻振蕩器起家，在之后的幾年里，產(chǎn)品線基本停留在音頻測(cè)試設(shè)備上，銷售收入以每年平380．8％的速度增長(zhǎng)，嬰兒期惠普的銷售收入曲線異常陡峭。但是惠普的員工人數(shù)依然保留在10人以下，直到1943年進(jìn)入微波設(shè)備領(lǐng)域，惠普公司的產(chǎn)品線才開始擴(kuò)張，此時(shí)出現(xiàn)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。28ppt課件嬰兒期(1939—1942)1939年惠學(xué)步期(1943—1956)1943年惠普進(jìn)入微波領(lǐng)域，這是惠普步入學(xué)步期的標(biāo)志，企業(yè)在經(jīng)歷嬰兒期單一產(chǎn)品的高速銷售之后，增長(zhǎng)速度開始放緩，因此有必要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，促使增長(zhǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的關(guān)鍵成長(zhǎng)因素為企業(yè)家創(chuàng)新精神。企業(yè)制度建設(shè)的重視與進(jìn)入是學(xué)步期結(jié)束的標(biāo)志，因此，1956年是惠普學(xué)步期的最后一年，因?yàn)?957年惠普制定了第一個(gè)組織目標(biāo)，以及其股票成功上市。29ppt課件學(xué)步期(1943—1956)1943年惠普青春期(1957—1965)將此時(shí)期界定為惠普的青春期的理論依據(jù)在于，制度建設(shè)的初步嘗試。1957年惠普成功上市，將創(chuàng)始人擁有股份的10%在市場(chǎng)上發(fā)售，這是惠普公司真正涉及行政管理職能的開始。由于行政管理職能的引進(jìn)，抑制了企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揮，所以在青春期的前期，企業(yè)家創(chuàng)新精神退后，直至1966年惠普正式的組織目標(biāo)的提出，企業(yè)家創(chuàng)新精神才再次凸現(xiàn)，也標(biāo)志著惠普公司青春期的結(jié)束。30ppt課件青春期(1957—1965)將此時(shí)期界定為盛年期(1966—2004)盛年期前期開始的標(biāo)志為中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，以及新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)，即企業(yè)家創(chuàng)新精神，結(jié)束的標(biāo)志為銷售額增長(zhǎng)率停滯、無(wú)市場(chǎng)創(chuàng)新點(diǎn)、企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入。1966年，惠普公司在1957第一個(gè)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了完整的第二個(gè)版本：利潤(rùn)、顧客、專業(yè)領(lǐng)域、成長(zhǎng)、員工、組織、社會(huì)公民等七個(gè)方面，這是惠普進(jìn)入盛年期的標(biāo)志。此處的2004年并不是說惠普的盛年期截至為2004年，04年以后出現(xiàn)衰退，而是指惠普在2004年仍然處于盛年期。31ppt課件盛年期(1966—2004)盛年期前期開始

三.企業(yè)生命周期各階段的特征

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三.企業(yè)生命周期各階段的特征32ppt課件33ppt課件33ppt課件

四.企業(yè)如何獲得有質(zhì)量的長(zhǎng)壽1.對(duì)周圍環(huán)境非常敏感，動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力強(qiáng)。

2.強(qiáng)身健體，修煉內(nèi)功。

3.永葆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上求新生。

4.把握發(fā)展節(jié)奏，保持動(dòng)態(tài)平衡。34ppt課件

四.企業(yè)如何獲得有質(zhì)量的長(zhǎng)壽1.對(duì)周圍環(huán)境非常敏感，動(dòng)態(tài)我國(guó)中小企業(yè)平均壽命為3～4年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也僅為7～8年；歐洲和日本的企業(yè)平均壽命為12．5年，世界大型跨國(guó)公司的平均壽命為40～50年?：美國(guó)有62％的企業(yè)壽命不過5歲，只有2％的企業(yè)壽命能達(dá)50年。35ppt課件我國(guó)中小企業(yè)平均壽命為3～4年，企業(yè)集團(tuán)的世界長(zhǎng)壽公司概覽36ppt課件世界長(zhǎng)壽公司概覽36ppt課件五、生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

針對(duì)不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標(biāo)性和可操作性。依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。

（一）發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時(shí)間為6年。

37ppt課件五、生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

針對(duì)不同的周期應(yīng)采（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實(shí)施該戰(zhàn)略，時(shí)間為3年。

（三）緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時(shí)間為3年。

38ppt課件（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)以上三種戰(zhàn)略中，可以說所有的企業(yè)最不希望采用緊縮型戰(zhàn)略，因?yàn)檫@與他們的愿望背道而馳。許多企業(yè)即使在時(shí)機(jī)不成熟的條件下，寧愿采用發(fā)展型戰(zhàn)略而非緊縮型戰(zhàn)略。其實(shí)從戰(zhàn)略角度考慮，有時(shí)候戰(zhàn)略上的退卻比進(jìn)攻更有成效。企業(yè)要生存并獲得發(fā)展，必須把這兩種戰(zhàn)略擺在同等重要的戰(zhàn)略位置上。

39ppt課件以上三種戰(zhàn)略中，可以說所有的企業(yè)最不希望采六、從生命周期理論看企業(yè)對(duì)環(huán)境的調(diào)適方法與路徑企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境、影響環(huán)境、引導(dǎo)環(huán)境、改善和控制環(huán)境，可以通過五力模型來(lái)實(shí)現(xiàn)。即敏感力、抵抗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力以及文化力。這五個(gè)力敏感力是前提，抵抗力是基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是手段，創(chuàng)新力是源泉，文化力是保障。五力在不同的生命周期其強(qiáng)弱大小是不同。企業(yè)管理的目的就是要通過充分增強(qiáng)這五力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)匹配。40ppt課件六、從生命周期理論看企業(yè)對(duì)環(huán)境的調(diào)適方法與路徑41ppt課件41ppt課件產(chǎn)業(yè)生命周期與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)生命周期是指產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)直至完全退出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)消失所經(jīng)歷的時(shí)間。產(chǎn)業(yè)生命周期主要包括孕育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等四個(gè)階段。在某一時(shí)期,處于某一發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)可以相應(yīng)地被稱為幼稚產(chǎn)業(yè)、成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)生命周期是特定產(chǎn)品群或技術(shù)系統(tǒng)所構(gòu)成的產(chǎn)品生命周期和技術(shù)生命周期的包絡(luò),因此產(chǎn)業(yè)生命周期既具備這兩種周期的共同特征,又具有重要差異。曲線1：曲線2：42ppt課件產(chǎn)業(yè)生命周期與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)生命周期是指產(chǎn)業(yè)時(shí)間孕育期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)量產(chǎn)業(yè)生命周期43ppt課件時(shí)間孕育期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)量產(chǎn)業(yè)生命周期43ppt課件時(shí)間優(yōu)勢(shì)形成優(yōu)勢(shì)1優(yōu)勢(shì)2優(yōu)勢(shì)3產(chǎn)量跨越產(chǎn)業(yè)生命周期曲線的超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)超越又被稱為“超競(jìng)爭(zhēng)”44ppt課件時(shí)間優(yōu)勢(shì)形成優(yōu)勢(shì)1優(yōu)勢(shì)2優(yōu)勢(shì)3產(chǎn)量跨越產(chǎn)業(yè)生命周期曲線的超競(jìng)研究問題1、內(nèi)生隱形性因素對(duì)企業(yè)企業(yè)生命周期的影響；2、如何確定企業(yè)生命周期中的柔性反應(yīng)能力；3、企業(yè)管理軸心（以生產(chǎn)要素管理為管理軸心、以經(jīng)營(yíng)流程管理為管理軸心、以質(zhì)量管理為管理軸心、以崗位管理為管理軸心、以資源管理為管理軸心）對(duì)企業(yè)生命周期各階段的關(guān)系。

45ppt課件研究問題45ppt課件專題4：企業(yè)生命周期理論46ppt課件專題4：企業(yè)生命周期理論1ppt課件

一.生命周期理論的流變

自1972年美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在《組織成長(zhǎng)的演變和變革》一文中首次提出企業(yè)生命周期概念以來(lái)，來(lái)自生物學(xué)、心理動(dòng)力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)研究者，對(duì)企業(yè)生命周期問題進(jìn)行了廣泛的探討和深入的研究。47ppt課件

一.生命周期理論的流變

自1972年美國(guó)1、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(Winter，1984)等學(xué)者，從生物學(xué)的視角切入來(lái)研究企業(yè)的生命周期問題。他們認(rèn)為，企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，有一個(gè)從誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退、直至死亡的過程，要經(jīng)歷從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的演化。企業(yè)具有和一般自然生物系統(tǒng)相似的三個(gè)生命特征，即新陳代謝性、自我復(fù)制性和突變性；企業(yè)成長(zhǎng)通過類似生物進(jìn)化的三種核心機(jī)制來(lái)推動(dòng)，借助多樣性、遺傳性和選擇性來(lái)完成。在企業(yè)發(fā)展過程中，市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)成長(zhǎng)提供界限，這一界限與企業(yè)存活能力和增長(zhǎng)率有密切的關(guān)系。48ppt課件1、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(W企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展將遵循量變到質(zhì)變的基本規(guī)律，在由一個(gè)生命階段過渡至另一個(gè)生命階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)將面臨獨(dú)特的升級(jí)問題，質(zhì)變前后企業(yè)將呈現(xiàn)非常不同的狀態(tài)，質(zhì)變后企業(yè)的功能和能力將發(fā)生顯著的改變，同時(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的問題也會(huì)顯著變更。

49ppt課件企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展將遵循量變到質(zhì)變的基本規(guī)律2、邱吉爾(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，將考察企業(yè)的重點(diǎn)放在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展過程中的各個(gè)階段的特征等問題上，并從企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等多個(gè)角度認(rèn)知企業(yè)的生命周期。他們認(rèn)為，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展是一個(gè)具有若干階段的連續(xù)過程，企業(yè)在各個(gè)階段通常經(jīng)歷一段相當(dāng)平靜的穩(wěn)定進(jìn)化成長(zhǎng)期，而結(jié)束于不同形式的管理危機(jī)。50ppt課件2、邱吉爾(Churchill，1983)、奎企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等對(duì)企業(yè)生命周期有重要影響，這些周期的存在和共同疊加產(chǎn)生企業(yè)整體的生命周期。他們的核心思想是，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)呈現(xiàn)出不同的形態(tài)特征和行為方式，這些特征和方式可以通過靈活性和可控性兩個(gè)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。51ppt課件企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等對(duì)企業(yè)生命3、企業(yè)生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其中影響最大的當(dāng)屬艾迪斯的分法。艾迪思將企業(yè)生命周期分為三個(gè)階段十個(gè)時(shí)段。三階段分別為“成長(zhǎng)階段”、“再生與成熟階段”以及“老化階段”。其中，成長(zhǎng)階段包括了孕育期、嬰兒期和學(xué)步期三個(gè)時(shí)段；再生與成熟階段包括了青春期、盛年期和穩(wěn)定期三個(gè)時(shí)段；老化階段則包括了貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四個(gè)時(shí)段52ppt課件3、企業(yè)生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其53ppt課件8ppt課件愛迪思對(duì)企業(yè)生命周期的概括為研究管理打開了一個(gè)新的視窗。必須注意的是：企業(yè)所處的生命階段，不以時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)確定，也不以規(guī)模大小為前提。就時(shí)間來(lái)說，有不少百年老店依然“年輕”，也有不少剛剛建立的企業(yè)已經(jīng)“老態(tài)龍鐘”；就規(guī)模來(lái)說，有些世界排名領(lǐng)先的巨型企業(yè)依然生機(jī)盎然，而有些小型企業(yè)已經(jīng)送進(jìn)了重癥監(jiān)護(hù)室。判斷企業(yè)年齡的尺度，是靈活性和控制力的消長(zhǎng)情況，如下圖所示：54ppt課件愛迪思對(duì)企業(yè)生命周期的概括為研究管理打開了55ppt課件10ppt課件4、陳佳貴(1998)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期?求生存期?高速成長(zhǎng)期?成熟期?衰退期和蛻變期六個(gè)階段?與多數(shù)研究將死亡作為企業(yè)生命周期的終點(diǎn)不同,他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入衰退期后,存在兩種前途:一是衰退;二是蛻變?所謂蛻變就是指“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形體?實(shí)物形體和產(chǎn)品都會(huì)發(fā)生巨大的變化,這種變化是革命性的脫胎換骨的變化”

56ppt課件4、陳佳貴(1998)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模將企業(yè)的生目前理論界以及企業(yè)界對(duì)生命周期階段的劃分存在多種形式，其中較為通用的形式為：根據(jù)組織演化規(guī)律將企業(yè)成長(zhǎng)過程劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等四個(gè)階段。57ppt課件目前理論界以及企業(yè)界對(duì)生命周期階段的劃分存在多種盡管不同學(xué)者劃分的企業(yè)生命周期階段數(shù)目有所差異,但其中還是有很多一致的地方?例如,試圖描述一種相似的發(fā)展模式,并認(rèn)為企業(yè)生命周期是連續(xù)的,對(duì)于階段的劃分是逐級(jí)進(jìn)行?不可逆轉(zhuǎn)的?

58ppt課件盡管不同學(xué)者劃分的企業(yè)生命周期階段數(shù)目有所59ppt課件14ppt課件各種企業(yè)生命周期理論的共同點(diǎn)是，把企業(yè)看作一個(gè)活的生命體，即心智、軀體、精神一應(yīng)俱全的生物法人，從企業(yè)生存發(fā)展的角度，深入考察企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)到衰亡的全部過程，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)各階段的特點(diǎn)及對(duì)策，探討企業(yè)生命演進(jìn)過程中呈現(xiàn)的階段性及成長(zhǎng)與老化衰亡的關(guān)鍵因素和深層原因，揭示企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的規(guī)律，尋求企業(yè)長(zhǎng)壽之道和修煉途徑。60ppt課件各種企業(yè)生命周期理論的共同點(diǎn)是，把企業(yè)看作認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期的規(guī)律，是為了認(rèn)識(shí)了企業(yè)生命周期各階段的特征和可能出現(xiàn)的問題，從而知道如何避免或盡量減少問題和解決問題，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，以最佳姿態(tài)進(jìn)入盛年期；通過一定的途徑和措施延長(zhǎng)盛年期，延緩企業(yè)衰退期的到來(lái)，從而使企業(yè)獲得高質(zhì)量的生命。61ppt課件認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期的規(guī)律，是為了認(rèn)識(shí)了企業(yè)生二、企業(yè)生命周期階段的界定方法1、孫建強(qiáng)(2003)認(rèn)為收入增長(zhǎng)率?市場(chǎng)占有增長(zhǎng)率?科技成果轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)率?現(xiàn)金收益增長(zhǎng)率、成本降低率與規(guī)模擴(kuò)張率是對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大的因素,并可以根據(jù)這些因素對(duì)企業(yè)的影響力分別賦予權(quán)重,據(jù)此確定企業(yè)所處的生命周期階段?此方法分為兩步,第一步,構(gòu)建指標(biāo)函數(shù)I?通過對(duì)指標(biāo)函數(shù)I的比較,判別企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段?其構(gòu)造指標(biāo)函數(shù)I為

I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5×A%+M6×N%(1)62ppt課件二、企業(yè)生命周期階段的界定方法1、孫建強(qiáng)(2003)17其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示六個(gè)因素在特定生命周期中所占的權(quán)重?C%代表成本降低率,R%代表銷售增長(zhǎng)率,M%代表市場(chǎng)占有率,P%代表科技成果轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)率,A%代表規(guī)模擴(kuò)張率,N%代表現(xiàn)金收益比增長(zhǎng)率?當(dāng)以上指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)用絕對(duì)值表示?63ppt課件其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示第二步,確定指標(biāo)函數(shù)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)?即通過行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查?國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析和國(guó)外成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,確定指標(biāo)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)?最后,通過比較I的值來(lái)判定企業(yè)所處的周期階段?64ppt課件第二步,確定指標(biāo)函數(shù)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)?即通過行2、李勇峰(2004)等從總資產(chǎn)(Z)?無(wú)形資產(chǎn)(W)?銷售收入(S)?現(xiàn)金凈流量(X)?生產(chǎn)成本(C)?利潤(rùn)(L)?R&D投入(R&D)?運(yùn)營(yíng)能力(Y)這幾個(gè)影響企業(yè)生命周期的因素來(lái)確定企業(yè)所處的生命周期階段?其認(rèn)為企業(yè)生命周期、影響企業(yè)生命周期的因素都可以與時(shí)間建立聯(lián)系,因此,構(gòu)建企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)(Lt)為:

Lt(t)=f(Z,W,S,X,C,L,R&D,Y,t)(2)

65ppt課件2、李勇峰(2004)等20ppt課件企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)確定之后,就可以建立企業(yè)生命周期坐標(biāo)系,根據(jù)這個(gè)函數(shù)關(guān)系描述企業(yè)生命周期系數(shù)隨時(shí)間的變化?這正是企業(yè)在不同生命階段的綜合表現(xiàn),即可以以此來(lái)反映企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段?

企業(yè)生命周期是一連續(xù)的時(shí)間段,因此,建立的企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)是連續(xù)的?通過對(duì)這一函數(shù)圖像的進(jìn)一步分析,來(lái)劃分企業(yè)生命周期階段?按照連續(xù)函數(shù)的特性,可以將函數(shù)Lt(t)對(duì)t求偏導(dǎo):

并在此基礎(chǔ)上對(duì)t求二階偏導(dǎo)。66ppt課件企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)確定之后,就可以建立由于所選取的影響企業(yè)生命周期系數(shù)的指標(biāo)除生產(chǎn)成本外均為正指標(biāo),所以,對(duì)應(yīng)于拐點(diǎn)的t點(diǎn)反映的是企業(yè)生命周期系數(shù)的極值時(shí)刻,這表示企業(yè)在生命周期內(nèi)取得最好成績(jī)的時(shí)刻,或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最低谷時(shí)刻?但不論是哪一種情況,都是企業(yè)生命周期中值得注意的時(shí)刻?對(duì)應(yīng)于拐點(diǎn)的t值,則是劃分企業(yè)生命周期各階段的時(shí)刻點(diǎn)?可以根據(jù)確定的t值結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)生命周期階段進(jìn)行劃分?但要注意的是,不同的企業(yè)其實(shí)際情況會(huì)各不相同,需要根據(jù)具體企業(yè)生命周期系數(shù)的計(jì)算,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)進(jìn)行評(píng)判。67ppt課件由于所選取的影響企業(yè)生命周期系數(shù)的指標(biāo)除生產(chǎn)成3、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長(zhǎng)率、員工平均年齡和設(shè)備年齡三項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)建了一套測(cè)算企業(yè)商業(yè)年齡的數(shù)學(xué)模型，通過對(duì)日本2352家企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)都具有較佳的商業(yè)年(30—45歲之間)。從日本學(xué)者的研究受到啟發(fā)，可以認(rèn)為根據(jù)企業(yè)的商業(yè)年齡也可以對(duì)生命階段進(jìn)行劃分(如0—5歲可以認(rèn)為處在嬰兒期，6一13歲可以認(rèn)為處在學(xué)步期，14—29歲可以認(rèn)為處在青春期，30至45歲可以認(rèn)為處在盛年期，46歲以后認(rèn)為處在老化階段等等)，但是以上的劃分依據(jù)缺乏實(shí)證研究。68ppt課件3、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長(zhǎng)率4、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數(shù)函數(shù)y=K+ABt，分析時(shí)間序列y(銷售額)隨時(shí)間t變化時(shí)，待定參數(shù)A，B的變化規(guī)律，并認(rèn)為當(dāng)A?0，B?1時(shí)企業(yè)處于成長(zhǎng)期，當(dāng)A?0，0?B?1時(shí)企業(yè)處于成熟期，當(dāng)A?0，B?1時(shí)企業(yè)處于衰退期，當(dāng)A?1，0?B?1時(shí)企業(yè)處于淘汰期.69ppt課件4、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數(shù)函數(shù)y=K+ABt，分析時(shí)惠普公司：1939年由BillHewlett和DavePackard兩位斯坦福大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立，起初的產(chǎn)品為音頻振蕩器，員工只有2人，經(jīng)過60多年的成長(zhǎng)，目前已經(jīng)成為全球IT行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，2004年銷售收入799億美元，員工人數(shù)達(dá)到151000，業(yè)務(wù)范圍包括個(gè)人系統(tǒng)、影像與打印系統(tǒng)、存儲(chǔ)設(shè)備與服務(wù)器系統(tǒng)、服務(wù)、金融、軟件、投資等領(lǐng)域。70ppt課件惠普公司：25ppt課件根據(jù)惠普歷年銷售收入的數(shù)據(jù)以及員工人數(shù)變化的情況，將惠普發(fā)展至今的歷程分為五個(gè)階段：孕育期(1934一1939)、嬰兒期(1939一1942)、學(xué)步期(1943～1956j、青春期(1967一1965)、盛年期(1966—2004)71ppt課件根據(jù)惠普歷年銷售收入的數(shù)據(jù)以及員工人數(shù)變化的情況，將惠普發(fā)展孕育期惠普公司的孕育期長(zhǎng)達(dá)五年，兩位創(chuàng)始人在大學(xué)期間就對(duì)無(wú)線電工技術(shù)充滿了熱愛，其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在大學(xué)畢業(yè)(1934年)開始醞釀，并在恩師的指導(dǎo)下，進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃，在不同的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，直至1939年公司成立。72ppt課件孕育期惠普公司的孕育期長(zhǎng)達(dá)五年，兩位創(chuàng)始人在大學(xué)期間就對(duì)無(wú)線嬰兒期(1939—1942)1939年惠普以音頻振蕩器起家，在之后的幾年里，產(chǎn)品線基本停留在音頻測(cè)試設(shè)備上，銷售收入以每年平380．8％的速度增長(zhǎng)，嬰兒期惠普的銷售收入曲線異常陡峭。但是惠普的員工人數(shù)依然保留在10人以下，直到1943年進(jìn)入微波設(shè)備領(lǐng)域，惠普公司的產(chǎn)品線才開始擴(kuò)張，此時(shí)出現(xiàn)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。73ppt課件嬰兒期(1939—1942)1939年惠學(xué)步期(1943—1956)1943年惠普進(jìn)入微波領(lǐng)域，這是惠普步入學(xué)步期的標(biāo)志，企業(yè)在經(jīng)歷嬰兒期單一產(chǎn)品的高速銷售之后，增長(zhǎng)速度開始放緩，因此有必要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，促使增長(zhǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的關(guān)鍵成長(zhǎng)因素為企業(yè)家創(chuàng)新精神。企業(yè)制度建設(shè)的重視與進(jìn)入是學(xué)步期結(jié)束的標(biāo)志，因此，1956年是惠普學(xué)步期的最后一年，因?yàn)?957年惠普制定了第一個(gè)組織目標(biāo)，以及其股票成功上市。74ppt課件學(xué)步期(1943—1956)1943年惠普青春期(1957—1965)將此時(shí)期界定為惠普的青春期的理論依據(jù)在于，制度建設(shè)的初步嘗試。1957年惠普成功上市，將創(chuàng)始人擁有股份的10%在市場(chǎng)上發(fā)售，這是惠普公司真正涉及行政管理職能的開始。由于行政管理職能的引進(jìn)，抑制了企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揮，所以在青春期的前期，企業(yè)家創(chuàng)新精神退后，直至1966年惠普正式的組織目標(biāo)的提出，企業(yè)家創(chuàng)新精神才再次凸現(xiàn)，也標(biāo)志著惠普公司青春期的結(jié)束。75ppt課件青春期(1957—1965)將此時(shí)期界定為盛年期(1966—2004)盛年期前期開始的標(biāo)志為中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，以及新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)，即企業(yè)家創(chuàng)新精神，結(jié)束的標(biāo)志為銷售額增長(zhǎng)率停滯、無(wú)市場(chǎng)創(chuàng)新點(diǎn)、企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入。1966年，惠普公司在1957第一個(gè)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了完整的第二個(gè)版本：利潤(rùn)、顧客、專業(yè)領(lǐng)域、成長(zhǎng)、員工、組織、社會(huì)公民等七個(gè)方面，這是惠普進(jìn)入盛年期的標(biāo)志。此處的2004年并不是說惠普的盛年期截至為2004年，04年以后出現(xiàn)衰退，而是指惠普在2004年仍然處于盛年期。76ppt課件盛年期(1966—2004)盛年期前期開始

三.企業(yè)生命周期各階段的特征

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三.企業(yè)生命周期各階段的特征32ppt課件78ppt課件33ppt課件

四.企業(yè)如何獲得有質(zhì)量的長(zhǎng)壽1.對(duì)周圍環(huán)境非常敏感，動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力強(qiáng)。

2.強(qiáng)身健體，修煉內(nèi)功。

3.永葆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上求新生。

4.把握發(fā)展節(jié)奏，保持動(dòng)態(tài)平衡。79ppt課件

四.企業(yè)如何獲得有質(zhì)量的長(zhǎng)壽1.對(duì)周圍環(huán)境非常敏感，動(dòng)態(tài)我國(guó)中小企業(yè)平均壽命為3～4年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也僅為7～8年；歐洲和日本的企業(yè)平均壽命為12．5年，世界大型跨國(guó)公司的平均壽命為40～50年?：美國(guó)有62％的企業(yè)壽命不過5歲，只有2％的企業(yè)壽命能達(dá)50年。