企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件

企業(yè)文化的建設(shè)與管理企業(yè)文化的建設(shè)與管理1一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫),為什么中國企業(yè)的制度成本高(心理契約的天然缺陷)5)為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與2中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么(續(xù))6)為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才。7)為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求(企業(yè)家的文化角色是什么?)。8)為什么對中國企業(yè)而言,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大,所造成的障礙也最大9)為什么對于成功的企業(yè)而言,最大的敵人是自己?企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。10)為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么3為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究,得出的結(jié)論認(rèn)為:世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們最注重四點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力,使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里,實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng),他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?4企業(yè)文化概念的由來企業(yè)文化的概心,源于關(guān)四學(xué)者對日本一經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的考察?！羧毡驹诙?zhàn)的廢墟上異軍突起,于1968年趕超法、英、西德,成為資本主義世界第二強(qiáng)國?！裘绹鴮W(xué)者在仔細(xì)考察后發(fā)現(xiàn),美國和日本企業(yè)經(jīng)營之間比較,有95%是相同的,有5%存在差異。企業(yè)文化概念的由來5企亞成敗七要素(7S)技能戰(zhàn)略風(fēng)格共同價值觀構(gòu)人員/軟變量硬變量日本重視美國重視制度企亞成敗七要素(7S)6企業(yè)文化的含義◆企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的,為廣大職工所認(rèn)同和遵循的,具有企業(yè)特色的精神和物化的精神企業(yè)文化的含義7企亞文化的結(jié)構(gòu)(1)表層文化(視見文化企業(yè)名稱、標(biāo)志、代表色,等(2)中層文化(制度文化)規(guī)章制度、企業(yè)楷模、禮儀活動,等。(3)深層文化(理念文化)宗旨(追求目標(biāo)和境界)、價值觀,等。企亞文化的結(jié)構(gòu)8企業(yè)文化的功能導(dǎo)向凝聚黑約束激勵辨識輻射穩(wěn)定企業(yè)文化的功能9松下先生方略員工百人,我身先士卒;員工千人,我督察管理;員工萬人,我帷有祈禱◆松下公司的員工每天早晨詠誦松下精神:(1)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(2)光明正大(3)團(tuán)結(jié)一致(4)奮發(fā)向上(5)禮貌謙讓(6)順應(yīng)同化(7)感謝報(bào)恩松下先生方略10企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件11企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件12企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件13企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件14企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件15企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件16企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件17企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件18企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件19企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件20企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件21企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件22企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件23企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件24企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件25企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件26企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件27企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件28企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件29企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件30企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件31企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件32企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件33企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件34企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件35企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件36企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件37企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件38企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件39企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件40企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件41企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件42企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件43企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件44企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件45企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件46企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件47企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件48企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件49企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件50企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件51企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件52企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件53企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件54企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件55企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件56企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件57企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件58企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件59企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件60企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件61企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件62企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件63企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件64企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件65企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件66企業(yè)文化的建設(shè)與管理企業(yè)文化的建設(shè)與管理67一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫),為什么中國企業(yè)的制度成本高(心理契約的天然缺陷)5)為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與68中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么(續(xù))6)為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才。7)為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求(企業(yè)家的文化角色是什么?)。8)為什么對中國企業(yè)而言,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大,所造成的障礙也最大9)為什么對于成功的企業(yè)而言,最大的敵人是自己?企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。10)為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么69為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究,得出的結(jié)論認(rèn)為:世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們最注重四點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力,使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里,實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng),他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?70企業(yè)文化概念的由來企業(yè)文化的概心,源于關(guān)四學(xué)者對日本一經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的考察?！羧毡驹诙?zhàn)的廢墟上異軍突起,于1968年趕超法、英、西德,成為資本主義世界第二強(qiáng)國?！裘绹鴮W(xué)者在仔細(xì)考察后發(fā)現(xiàn),美國和日本企業(yè)經(jīng)營之間比較,有95%是相同的,有5%存在差異。企業(yè)文化概念的由來71企亞成敗七要素(7S)技能戰(zhàn)略風(fēng)格共同價值觀構(gòu)人員/軟變量硬變量日本重視美國重視制度企亞成敗七要素(7S)72企業(yè)文化的含義◆企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的,為廣大職工所認(rèn)同和遵循的,具有企業(yè)特色的精神和物化的精神企業(yè)文化的含義73企亞文化的結(jié)構(gòu)(1)表層文化(視見文化企業(yè)名稱、標(biāo)志、代表色,等(2)中層文化(制度文化)規(guī)章制度、企業(yè)楷模、禮儀活動,等。(3)深層文化(理念文化)宗旨(追求目標(biāo)和境界)、價值觀,等。企亞文化的結(jié)構(gòu)74企業(yè)文化的功能導(dǎo)向凝聚黑約束激勵辨識輻射穩(wěn)定企業(yè)文化的功能75松下先生方略員工百人,我身先士卒;員工千人,我督察管理;員工萬人,我帷有祈禱◆松下公司的員工每天早晨詠誦松下精神:(1)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(2)光明正大(3)團(tuán)結(jié)一致(4)奮發(fā)向上(5)禮貌謙讓(6)順應(yīng)同化(7)感謝報(bào)恩松下先生方略76企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件77企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件78企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件79企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件80企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件81企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件82企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件83企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件84企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件85企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件86企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件87企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件88企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件89企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件90企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件91企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件92企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件93企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件94企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件95企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件96企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件97企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件98企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件99企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件100企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件101企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件102企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件103企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件104企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件105企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件106企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件107企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件108企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件109企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件110企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件111企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件112企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件113企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件114企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件115企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件116企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件117企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件118企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件119企業(yè)文化完整版本-公司企業(yè)文化課件120企業(yè)文化完整版本