2023年公司物管科工作總結(jié)

第48頁共48頁2023年公司物管科工作總結(jié)物管處工作總結(jié)(一)x年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代，對于x花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結(jié)如下：一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間x花園小區(qū)xx棟xx房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。二、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的缺乏，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。三、x西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處屢次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓x西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還進步了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了平安隱患。四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應(yīng)該胎死腹中，不能盟發(fā)。否那么將會給公司帶來消滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，進步個人的榮辱觀，表達物業(yè)管理人的真正價值。五、管理處積極響應(yīng)公司的號召，制定有償效勞價格表，并率先在x花園施行，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然承受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是標準了物業(yè)管理效勞的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。六、小區(qū)已成立x年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。七、因為有了x年成功分亨芒果的經(jīng)歷，x年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)。看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進展改建，讓以前的過關(guān)變成了如今的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司效勞的本質(zhì)。九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進展反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進展聯(lián)絡(luò)，共商門禁改造方案。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進展了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)由于受社會大環(huán)境的影響，x花園管理處在x年進展了人員精減，由以前的xx人精減這如今的1xx人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低效勞質(zhì)量，這樣就沒方法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑?？v觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的缺乏，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領(lǐng)導的監(jiān)視下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向開展，使我們的效勞質(zhì)量再上一個新臺階。物管處工作總結(jié)(二)20x年度公司圍繞“沒有的效勞，只有更好地效勞”的宗旨和“零回絕”效勞理念和開展思路，創(chuàng)新工作形式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的開展需求，在強調(diào)“效勞上層次，管理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20x年主要工作總結(jié)如下：一、20x年工作任務(wù)完成情況今年，為了配合集團的房地產(chǎn)開發(fā)，從集團戰(zhàn)略需要出發(fā)，物業(yè)公司調(diào)整了工作思路，奉行“先品牌，后規(guī)?！钡乃悸?，把工作重心放在集團開發(fā)進步物業(yè)效勞品質(zhì)，集中優(yōu)勢資確保為集團開發(fā)的樓盤提供配套的物業(yè)管理，為此公司進展一系列調(diào)整，重心抓了以下幾方面工作：完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革20x年是我公司走向本質(zhì)性物業(yè)管理工作的關(guān)鍵年，我公司敢迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標準和要求深化管理體制改革。我們對目前形成的認真分析^p和準確定位，轉(zhuǎn)變以前僅做好的日常維護管理的單一工作形式和開展思路，把擴大效勞范圍，進步物業(yè)效勞程度，參與集團開發(fā)品牌建立，迅速融入我集團產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續(xù)性開展道路。為此我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身開展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《各崗位作業(yè)標準及標準》、《各崗位考核細那么》等，為公司開展規(guī)劃和可持續(xù)化奠定了根底。同時，我們也清醒的認識到制度建立關(guān)鍵在于落實。因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時糾正，確保各項工作有方案、有根據(jù)、有落實地穩(wěn)步展開。(二)加強企業(yè)文化建立，構(gòu)建環(huán)境整潔，管理有序的和諧小區(qū)，打造安居物業(yè)品牌。(三)積極拓展物業(yè)公司業(yè)務(wù)從目前物業(yè)公司所管理的規(guī)模講，還不能維持物業(yè)公司的正常運行，現(xiàn)處于虧損狀態(tài)。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶，節(jié)衣縮食。(四)加強員工隊伍建立和人力資儲藏，構(gòu)建團結(jié)共進團隊。在員工隊伍建立方面，公司一方面嚴格管理，對年齡偏大進展裁員以及不能勝任本職工作的人員堅決進展撤換;另一方面，開展人性化管理，合理進展崗位調(diào)整。我們通過人力資部持有效溝通，為公司儲藏人力資，安排員工參加各種培訓，進步公司工作人員的業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)。我公司重視團隊建立，讓員工感受到集團大家庭的溫暖。另一方面，讓員工認識團隊價值，將自身利益和開展與公司興衰相關(guān)聯(lián)。促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進團隊，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長開展的需要。(五)強化平安意識，始終把平安作為一切工作的根本。確保效勞業(yè)主(住戶)的人身財產(chǎn)平安是物業(yè)管理的根本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容。一方面注重進步全體員工的平安效勞知識和平安防范技能;另一方面，聯(lián)絡(luò)轄區(qū)派出所、社區(qū)宣傳、指導，并建立聯(lián)保機制，確保為小區(qū)創(chuàng)造安定的居住生活環(huán)境。(六)本年度接房情況：總接房x套，其中業(yè)主已接房x套;未接x套;20x年新接x戶。(七)本年度財務(wù)支出：收入x元(截止x月底)二、存在的問題及難點(一)我公司目前管理規(guī)模不斷擴展，以集團售房為出發(fā)點，致于物業(yè)公司處于虧損狀態(tài)，如何把握物業(yè)效勞程度和減少虧損平衡點，仍需不斷探究和調(diào)整。(二)我公司各項管理與考評制度有待于理論中不斷改良，企業(yè)文化與社區(qū)文化建立處于起步階段，缺乏經(jīng)歷，仍需要探究和總結(jié)經(jīng)歷。(三)物業(yè)管理員工隊伍變動相對頻繁，他們對新環(huán)境不能及時適應(yīng)，溝通協(xié)調(diào)缺乏;另一方面大多沒有承受比擬專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓，工作才能欠缺，導致工作效率較低。(四)天然氣安裝工程進度比擬慢。三、202_年工作方案與思路202_年，物業(yè)公司將繼續(xù)以配合集團的地產(chǎn)開發(fā)，從集團戰(zhàn)略需要出發(fā)，奉行“先品牌，后國?！钡乃悸?，把工作重心放在配合集團開發(fā)進步物業(yè)效勞品質(zhì)上。一方面認真完成董事長和董事會交給物業(yè)公司的各項工作任務(wù)，另一方面加強各項制度建立，拓展業(yè)務(wù)范圍，進步效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有信譽，有實力的物業(yè)管理品牌。(一)進一步創(chuàng)新工作機制，苦練內(nèi)功，使公司的開展再上一個新臺階，202_年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理形式，強化內(nèi)部管理程度，繼續(xù)穩(wěn)固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，擬施行定員定崗定酬及費用包干制度，試行小區(qū)經(jīng)營目的責任制及管理目的責任制，向管理要效益，依托集團，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，希望能在繼續(xù)做好每年日常工作根底上，把進一步開拓物業(yè)管理市場當重點來抓，促使公司的開展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建立，打造安居物業(yè)品牌物業(yè)公司在完成中心工作任務(wù)根底上，202_年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化建立上作為物業(yè)公司拓展效勞深度與提升效勞質(zhì)量的打破點，不斷加強小區(qū)物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。(三)加強人力資的培養(yǎng)與人才隊伍建立要加強培訓和學習力度，以進步其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理程度;加強對高技術(shù)、高才能人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才，加強人才隊伍建立。202_年工作改良業(yè)績讓我們堅決了開展信心，我們也清醒的知道，成績是在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工努力拼搏得成果。跟上年相比，我們在企業(yè)標準建立，根底管理等方面獲得了一定成效。但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和缺乏;安居物業(yè)品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的要求還有差距，根底工作仍然不夠標準、扎實，管理執(zhí)行力與目的要求的差距較大，人才隊伍建立也不能滿足開展要求，這些都是公司開展面臨急待解決的問題，也是公司今年的重點改良工作。20x年已經(jīng)過去，202_年我們迎來新的目的，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，安居物業(yè)管理將來管理將來開展前程似錦，在跟隨集團公司開展的同事，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將獲得更大的開展，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性開展。物管處工作總結(jié)(三)一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，x小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目的?，F(xiàn)將x小區(qū)物業(yè)管理處x年各項工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營管理情況1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把進步物業(yè)效勞程度、擴大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟開展需要和公司開展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有方案、有方法、有根據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時，堅持“以人為本，誠信效勞”的原那么，改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類效勞人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權(quán)益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列效勞方法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準0.2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)效勞費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修公開。管理處嚴格按照物業(yè)效勞合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供效勞，標準物業(yè)效勞收費，提供質(zhì)價相符的效勞，杜絕“收費不標準、承諾不兌現(xiàn)、效勞不到位”等現(xiàn)象，進步行業(yè)誠信度。二、物業(yè)管理費用收取情況管理處上下團結(jié)務(wù)實，效勞意識顯著進步，物業(yè)公司只有不斷進步效勞質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，x小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，x年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深化到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。三、詳細維修工作情況在小區(qū)的根本建立及維護方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導和公司的指導方針，努力地把每一項任務(wù)完成，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆熾熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不管白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計xxx余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適平安的生活的環(huán)境。x年是公司快速開展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可，公司領(lǐng)導也因為他們卓越的奉獻得到社會的高度評價。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速開展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理效勞品牌的品質(zhì)要求。新的目的、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，x物業(yè)x小區(qū)管理處將來開展前程似錦，在跟隨公司開展的同時x物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的開展，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性開展。物管處工作總結(jié)(四)回首即將過去的xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。帶著樸實的心情回到了xxx。開場了一段新環(huán)境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進展著。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：一、物業(yè)效勞工作物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、根本設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題工程的整改時管理處20__年度的主要工作。結(jié)合實際，在進一步理解掌握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一局部工作已經(jīng)順利完成。二、辦公室的工作辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域，工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需要自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏;進步工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。三、細致做好管理處財務(wù)工作耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手財務(wù)管理工作以來，我認真核對財務(wù)賬目，清理財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)那么，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時認真核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。按照財務(wù)管理制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司要求及時進展對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處領(lǐng)導的當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比擬嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收。物管部工作總結(jié)和工作方案物管部工作總結(jié)和工作方案第一局部：工作總結(jié)物管部工作近半年，對物管實際情況已了較多：1、倉庫布局不合理，倉庫包圍消費、辦公室，使倉庫完全尚失了平安性，倉庫現(xiàn)行布局：配件區(qū)、成品區(qū)三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進出倉庫隨意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：將；五曰：法。倉庫以上五項根本情況，道方面：上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價值等同觀，數(shù)據(jù)信息和實物及時性、準確性沒能完全達成同步、統(tǒng)一、一致。天地方面：倉庫置于死地，戰(zhàn)爭打的是實力，實力為各類物資保障加人員技能，不管多強的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴。法方面：制度、分管人員、費用根本已有，需要進一步堅持、補充、完善?！跋忍烊狈?、后天彌補”是相當費時、費力、費財、費人員。但是也要看到現(xiàn)行倉庫布局雖不合理，可以節(jié)約大量物流費用，企業(yè)再向正規(guī)化、規(guī)?；?、管理化、長期化方向開展時，必然會感覺到束約性，不利于企業(yè)長期性、強大性開展需要。2、倉庫首要任務(wù)：倉儲保管各類物資，遵守“預(yù)防為主、平安第一”倉庫只有首先遵循平安，減少、排除工作人員的壓力、非平安性的思想負擔，才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話：“時間就是金錢、效率就是生命、平安就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。3、倉庫人員要分工合理，追求“互相配合、互相監(jiān)視、有證可依、有據(jù)可查”，現(xiàn)行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不平衡的，大多數(shù)倉庫工作人員緊張、勞動過大、休力、智力消耗過多，造成情緒不穩(wěn)定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯，出了錯，要么罰款，要么批評，導致情緒不好，心情不好，帶有一種心理負擔工作，工作的結(jié)果肯定做不好，久而久之，形成惡性循環(huán)。沒能合理安排，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原那么。運行結(jié)果：a倉庫物資不能100%保證及時性、準確性。b配套部在采購物資時帶來諸多不便。c消費部在消費時，投料存在不合理，浪費了時間。d財務(wù)在核算本錢時可能有誤差。第二局部：工作方案202_年物管部工作方案要點：一個核心：共同學習為中心，力爭2—3年內(nèi)形成多員合格物管人員、物管主管。二個“做事、記事，維護公司利益；分工不分家、同而不合、合而不同，專事專做、專人專事”施行。三個考核：數(shù)量考核〔帳、卡、物一致〕；倉儲條件考核〔倉庫二齊：庫容整齊、庫內(nèi)物資堆碼整齊〕；平安考核。五個措施：數(shù)量、質(zhì)量、儲存條件、設(shè)施設(shè)備、平安。一、詳細人員定額：管理人員：7人，搬運人員4人?！苍斠姡汉评斯疚锕懿繉怼皡f(xié)成”應(yīng)用工作規(guī)那么〕二、詳細措施：〔一〕帳務(wù)處理員，專人專機處理。1、主要處理入、出庫配件、成品、廢品按照單據(jù)錄入電腦帳務(wù)。2、庫存數(shù)據(jù)及時告知分管人員。3、統(tǒng)計公司所需各類相關(guān)物管部數(shù)據(jù)信息。4、使用、維護、保養(yǎng)專用帳務(wù)電腦及相關(guān)設(shè)備，確保提供數(shù)據(jù)及時性、可靠性、準確性。公司應(yīng)提供備用電腦一臺。5、遵守公司相關(guān)制度、規(guī)定，保密相關(guān)數(shù)據(jù)機密，防止、防控公司數(shù)據(jù)信息泄密事情的發(fā)生。6、做好與其他部門銜接工作，相關(guān)倉庫資料定期整理、裝訂，按照保存期限存放相關(guān)部門。7、服從公司其他工作安排?！捕澄锕苋藛T：1、做好收、發(fā)、存工作，見單據(jù)作業(yè)，開展詳細工作，進、出作業(yè)一定要在存料卡上反映出來。〔詳見：三關(guān)流程〕2、保管好單據(jù)，收、發(fā)物資后及時交給帳務(wù)處理員，平時做好物、卡數(shù)據(jù)信息一一對應(yīng)、相符。定期向帳務(wù)處理員索要所管物資對帳清單，以便核對，帳、卡、物是否相符。3、出庫作業(yè)按照“先進先出、出陳儲新”，對兩個月未動物資書面提供應(yīng)帳務(wù)處理員。4、在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施，加強防火、防盜管理，物資堆碼力爭做到：堆放整齊、方便進出、進步效率。5、下班之前做一次清潔，上、下班時巡視、檢查自己所管的區(qū)域，看一下是否有異常，做到發(fā)現(xiàn)異常及時上報，減少損失。6、按照規(guī)定做好倉庫門口值班，下班后管好窗子，關(guān)掉電開關(guān)，鎖好辦公室和倉庫大門。7、服從公司其他工作安排?！踩嘲徇\工：1、服從管理，聽從工作安排。2、工作中注意平安，防止工傷事故發(fā)生。3、物資堆放做到輕拿輕放，特殊物品特殊處理。如機架在堆放，搬運時，地面設(shè)托盤或紙板，以防人為損傷。4、做好清潔區(qū)域衛(wèi)生5、服從物資管理員的安排。三、詳細施行：“對事不對人”，工作中認真。生活中關(guān)注，關(guān)愛。物管部全體同仁團結(jié)一致，奮力拼搏，共同完成202_年物管部工作總結(jié)和工作方案第2頁倉庫工作任務(wù)。四、詳細管理：兩到三年內(nèi)工作核心。遵循“方案、制定、檢查、改良”原那么?！皩W然后知缺乏，教然后知困”。尊重、執(zhí)行“人為本、德為先、新為用、和為貴”的思想‘共同學習、共同努力、共同前進，打造出“人有專長”，培育出一批合格的物管人員，脫穎出一批合格的物管主管出來。五、詳細受權(quán)：1、部長在崗位服從部長指揮，部長不在崗位服從部長助理指揮，部長助理不在崗位服從物管人員指揮，，物管人員不在崗位服從搬運人員指揮。2、遵循原那么：平安、做事、記事，維護公司利益。3、遵照此原那么由我來處理，無法處理我負責，有功我為你請功。4、不遵照此原那么有過我將執(zhí)行二八責任制，過你八，我二，按照公司規(guī)定處理。六、詳細運行結(jié)果：1、力爭大體物資及成品、廢品100%帳卡物一致2、勤澤、方圓、開物、奧美、華渝、華瑞、永康?？刂圃诠疽?guī)定范圍內(nèi)。3、數(shù)據(jù)及時性、準確性符合公司要求4、四清：物清、帳清、標示清、資料清。七、詳細工作忠告1、在庫物資分廠、分品種、分機型掛卡，并保持收、發(fā)同步、一致。2、物管部進、出物資必須有書面根據(jù)或單據(jù)，并且具有有效性、完好性。3、在庫大批物資借出必須有簡董、胡總簽字，才可以辦理。4、二個月未動物資書面上報公司。5、退貨中單據(jù)制止涂改。6、單據(jù)按規(guī)定移交財務(wù)部及相關(guān)部門。7、上、下班打卡時，注意看一下，是否已打起。8、請假或公休必須提早半天以上、公休必須注明補休那一天的值班時間。9、物資差缺問題，在收貨時時間充分的前提下全部查驗入庫單據(jù)數(shù)量是否相符。10、及時清退廢品。11、制止向送貨單位索要好處費、紅包或類似事件的發(fā)生。12、制止侵占、侵占公司或別人合法財產(chǎn)。勞心者治人，勞力者治于人；致人而不致于人；先求勝而后求戰(zhàn)。人要有正確的目的，向著正確的目的不斷前進，受到挫折,不屈不撓。人如一滴水，要有奔向大海的目的，在奔向大海的途中，可能會遇到阻礙停下來，但是要積累力量、排除困難、總結(jié)經(jīng)歷、繼續(xù)朝著自己的目的，奔向大海。假如自己停頓了前進的目的，最終就沒有時機見到大海。海的胸懷、胸筋，海納百川、望洋興嘆，只有見到了大海，才能有真正的心領(lǐng)神會。只有工作做好了，才能有成就感，自己才能有喜悅的心情，物資生活得到提升，為美妙的明天而奮斗，關(guān)鍵在于自己如何樹立正確的做事、記事思維、觀念、行為，形成良性循環(huán)，受益一生。公司高管年終工作總結(jié)2023公司高管年終工作總結(jié)2023(一)光陰荏苒，2023年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千;時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開微笑效勞工作，在緊張的微笑效勞工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建立，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結(jié)：一、強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在管理處xx月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)程度。認真學習工作業(yè)務(wù)知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進展學習，不斷進步自己的辦公室業(yè)務(wù)工作才能。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作，并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進展操作，如今我們大家已經(jīng)純熟操作系統(tǒng)。二、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力理論公司各工程標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為所長當好參謀助手：(1)認真分析^p各種數(shù)據(jù)，全面、準確地理解和掌握車流量情況，分析^p工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地理解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項效勞工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導和同事的肯定?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克制缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)視之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!公司高管年終工作總結(jié)2023(二)今天我就自己在xx工作一年以來的心得和體會來跟大家進展討論和研究，在我這2023年的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)歷和做法，比方xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比擬成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)歷也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為xx公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀?？梢月犎∠聦賳T工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟開展的潛規(guī)那么，高速開展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會開展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住如今行業(yè)的高速開展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，假如你們?nèi)缃穸疾荒車栏褚笞约海约悍秶氖露甲霾缓?，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后_”，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得成功。但凡違背紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站搜集堅守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個沒有原那么的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應(yīng)該馬上進展疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原那么。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否認的就否認，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體言論。這種集體言論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領(lǐng)導工作細致化在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理明晰清楚。公司高管年終工作總結(jié)2023(三)回憶2023年，人力資部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認真履行職能職責，根本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對2023年度工作的成績與缺乏進展認真總結(jié)，為更好地開展2023年度工作奠定根底。一、工作總結(jié)(一)員工配置目前設(shè)置職能部門x個和x個效勞中心，人員配置按照定編規(guī)定進展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置?，F(xiàn)有員工xxx人，其中各項管理人員xx人(其中高層領(lǐng)導x人，中層人員x人，基層管理人員xx人)，操作層人員xx人，此外管理人員中年齡在xx歲以上xx歲以下、大專以上學歷的有xx人，注冊物業(yè)管理師x人，中級以上職稱x人。(二)員工管理1、招聘管理建立合適公司的招聘渠道。x月x日花費xxxxx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計招聘xx名員工(其中管理人員xx人，操作層人員xx人)。2、日常管理(1)標準完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離任等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進展。(2)員工檔案是掌握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離任人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進展整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進展分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(3)按照保密、標準化原那么，2023年x月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止2023年xx月，累計支付員工薪資xxxxxxxx元，其中本部職能部門xxxxx元，xxx效勞中心xxxxxxx元，清華苑效勞中心xxxxxx元，公園202_效勞中心xxx元，世紀花園效勞中心xxxxxxx元，富美小區(qū)效勞中心xxx元(2023年x月至2023年xx月)。(4)制訂下發(fā)《人力資管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標準。(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。(二)員工整體素質(zhì)有待進步，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步進步招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓進步。(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住場面，202_年各類離任人數(shù)xx人(管理人員xx人，操作層人員xx人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離任原因分析^p，對癥下藥，制定改善措施。(四)績效考核和員工培訓方面：人力資部對員工培訓考核不到位。運營部主要承當了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進展培訓考核工作。(五)人力資專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資管理工作。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。公司高管年終工作總結(jié)2023(四)光陰如梭，光陰荏苒。2023年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，汽機已陪伴我走過了人生很重要的十幾年，使我懂得了很多。領(lǐng)導和同事對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向工程處領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是因為有你們的幫助，才能令我在汽機的開展更上一個臺階。在工作上，圍繞隊里的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。即將過去的這一年，在隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著重于平安、工作和學習目的上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性，進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的汽機新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉技能外，還需要負責詳細的平安工作及消費任務(wù)的安排，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作責任。在作風上，我能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱辛樸素、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。一年來，我嚴于律已，努力使自己的政治思想覺悟進一步進步。始終堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活理論，在思想上積極樹立熱愛公司，熱愛汽機工程處，熱愛汽機檢修，擁護領(lǐng)導的管理思想，堅信在工程處領(lǐng)導的正確指導下，汽機隊一定會走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快汽機隊的開展認真做好本職工作。我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)程度。一是深化領(lǐng)會公司、部門制度的含義和目的，增強自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅決性;認真學習公司、部門下發(fā)的各種文件和通報，并把這些文件和通報精神及時傳到達每位員工;二是認真學習工作業(yè)務(wù)知識，重點學習理論技術(shù)、管理知識和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識和計算機知識方面存在哪些缺乏之處，有針對性地進展學習，不斷進步自己的業(yè)務(wù)工作才能。一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力理論公司各工程標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認真搜集班組工作要求信息，全面、準確地理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，202_年獲得了工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到部門、班組領(lǐng)導的肯定。一年來，我能認真領(lǐng)會公司、部門有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套切合我們汽機隊檢修、維護的工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把公司精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每周二主持召開一次平安日活動，聽取各組工作情況匯報，研究當周工作安排方案，加強管理，催促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務(wù)。這是公司個人年終工作總結(jié)第一節(jié)內(nèi)容，你可以繼續(xù)閱讀或者返回查看更多年終工作總結(jié)。在組長任用工作中，認真對員工理論技術(shù)程度、工作才能、勤正務(wù)實進展考評，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么，推動汽機隊用人機制的改革，并逐步走向標準化的軌道。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風。本人以身作那么，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導、教育員工自覺執(zhí)行隊里的各項規(guī)章制度，樹立愛隊如家、愛崗敬業(yè)的良好風氣。親密聯(lián)絡(luò)部門班組，努力實現(xiàn)、維護、開展隊里和部門的根本利益。本人結(jié)實樹立正確的權(quán)利觀、利益觀，樹立為員工效勞的思想，把部門滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為隊里辦實事、辦好事?？偟膩碚f，一年來，本人在團隊管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅決執(zhí)行公司、部門和隊里的各項制度，較好地履行了作為專業(yè)隊長職務(wù)的職責，發(fā)揮了消費管理和組織協(xié)調(diào)才能，充分調(diào)動了廣闊員工的工作積極性，工作積極主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責，較好地完成了汽機隊全年的工作任務(wù)。我也認識到自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬低，現(xiàn)代辦公技能還不強。隨著公司各項制度的實行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定認真克制缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于領(lǐng)導和員工的監(jiān)視之下，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的汽機檢修帶頭人，為全面建立汽機隊的目的作出自己的奉獻!新的一年里我還為自己制定了新的目的，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只看到個人的一些小利益，更要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步，爭取更好的工作成績?；疖囌緩V場物管處2023上的工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導：202_年上半年已經(jīng)過去，火車站廣場物管處全體人員秉承誠輝用心做事，真誠待人，齊心協(xié)力，共鑄輝煌的理念，以飽滿的熱情、奉獻創(chuàng)新的精神，獲得了階段性的成績。在工作上，合理安排分配工作，實行責任到個人，制定周工作方案，落實到位，使工作有方案，有目的，做到有條不紊，無遺漏。針對南北廣場的實際情況，進展定人、定崗、定位，并且嚴抓衛(wèi)生質(zhì)量標準，對廣場的綠化帶、宣傳牌、拋光面、地面和衛(wèi)生死角實行日檢查制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以確保整個廣場的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。在人員上，每周一組織例會，學習企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種工具清潔劑的使用方法等效勞知識。工裝要求干凈整潔，使用工具擺放位置合理，對于新入職的員工，進展系統(tǒng)的崗前培訓，確保其能盡快的進入工作狀態(tài)。在我入職期間，可以積極的協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務(wù)，其中，組織員工參加了消防演習，通過培訓加強了大家的消防平安意識。組織員工到文化廣場參觀學習，通過交流經(jīng)歷，到達進步工作質(zhì)量的目的。平時協(xié)助經(jīng)理檢查監(jiān)視各項工作的完成情況，確保工作任務(wù)順利進展。在相續(xù)完成各項工作的過程中，同時也暴露出人員效勞意識、團隊意識有待進步，專業(yè)化知識遠遠不夠的缺陷。對于下半年的工作，我們將深化改革保潔綠化效勞的標準及標準，不斷創(chuàng)新；所有員工加強學習，進步專業(yè)程度和業(yè)務(wù)技能；加強保潔工作的細節(jié)管理，主抓細節(jié)問題上的保潔作業(yè)問題，落實好考核工作機制；同時，把平安工作和節(jié)約工作作為日常工作的重點來抓，通過詳細的措施和制度來落實到每一項工作內(nèi)容中。火車站是我們煙臺的形象窗口，良好的環(huán)境衛(wèi)生為我們的城市添光加彩，我會和火車站廣場的保潔員們一起努力，共鑄202_年下半年的輝煌業(yè)績，讓領(lǐng)導放心，讓領(lǐng)導滿意。后勤黨總支物管中心支部工作總結(jié)2023年在學校黨委和后勤黨總支領(lǐng)導下，物管中心黨支部以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學開展觀，按照學校黨委和后勤黨總支要求，不斷加強組織建立和思想建立，圍繞質(zhì)量管理年中心工作和重點任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認真履行支部的工作職能，為事業(yè)的開展做出了應(yīng)有的奉獻。一、認真學____的十七屆四中全會精神通過組織支部黨員認真學習討論，大家認識到，黨的領(lǐng)導程度和執(zhí)政程度、黨的建立狀況、黨員隊伍素質(zhì)總體上同黨肩負的歷史使命是適應(yīng)的。同時，黨內(nèi)也存在不少不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求、不符合黨的性質(zhì)和宗旨的問題。這些問題嚴重削弱黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，嚴重損害黨同人民群眾的血肉聯(lián)絡(luò)，嚴重影響黨的執(zhí)政地位穩(wěn)固和執(zhí)政使命實現(xiàn)，必須引起全黨警醒，抓緊加以解決。那么，我們在工作中，首先要進步反腐倡廉的自覺性，同時，要做到在新形勢下的自我學習才能和進步工作創(chuàng)新水品，要進步解決實際問題的才能，大家找出缺乏，在工作逐步施行改良。二、狠抓質(zhì)量管理黨支部積極貫徹執(zhí)行后勤黨總支“質(zhì)量管理年”工作要求，結(jié)合“iso質(zhì)量體系”要求，通過中心培訓，部門培訓，朝會培訓以及質(zhì)量檢查改良，客戶聯(lián)絡(luò)與溝通，不斷完善物業(yè)效勞職能，逐漸進步顧客滿意度。三、積極配合做好抗擊“甲流”工作。此次“甲流”，來勢兇猛，在此次抗擊甲流的過程中，在黨支部____員的帶著下，物管中心總計出動300余人次參與到甲型h1n1流感防控工作，主要負責紅樓、青樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣、新增床墊鋪設(shè)及日常更換、隔離區(qū)域的日常消毒、隔離人員的飯菜運送等工作，戰(zhàn)斗在防控甲流的第一線上，他們不畏犧牲，戰(zhàn)勝困難，在隔離區(qū)隨時都可以看到____員和入黨積極分子繁忙的身影，有效地支持了“甲流”防控。四、積極穩(wěn)妥開展黨員。按照黨組織“堅持標準，保證質(zhì)量，改良構(gòu)造，慎重開展”的原那么，積極開展對入黨積極分子的培訓教育。正在培養(yǎng)入黨積極分子四人，培養(yǎng)入黨積極分子參加黨組織一人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正一人。五、開展形式多樣內(nèi)容豐富的支部活動為了增進理解、促進團結(jié)，豐富黨員生活，黨支部積極開展形式多樣內(nèi)容豐富的支部活動。舉辦了組織全體黨員和入黨積極分子參加“雙福園區(qū)”規(guī)劃地址、到重慶師范大學新區(qū)參觀學習、植樹、扯草義務(wù)勞動等等。六、問題和缺乏2023年度，黨支部的各項工作雖然獲得了一定的成績，但還存在一些缺乏，詳細表如今：一是黨員在理論學習與聯(lián)絡(luò)實際方面還不夠嚴密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步進步；二是黨員的思想不夠解放，作風不夠深化，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量有待進一步進步。公司物管部材料保管員2023年個人工作總結(jié)作為物管部材料保管員，我深知自己的職責，在過去的XX年里，我做好了公司給我布置的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要職責：負責倉庫的包材的驗收、入庫、保管、出庫等工作嚴格執(zhí)行公司制度及其細那么規(guī)定，防止收發(fā)貨物過失出現(xiàn)。入庫要及時，手續(xù)檢驗不合格要求不準入庫；出庫時必須有權(quán)限人簽字，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。負責倉庫區(qū)域內(nèi)的防鼠、防雨、消防工作發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。負責定期對倉庫物品盤點，做到賬、物相符。負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料，整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的報表。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。完成領(lǐng)導臨時交辦的其他任務(wù)。二、工作完成情況：1．包材收發(fā)及時、準確。2．嚴格執(zhí)行公司出入庫制度。3．衛(wèi)生良好，儲存條件適宜。4．合理規(guī)劃倉庫貨位。5．帳實相符，品質(zhì)完好。6．不良資產(chǎn)及時提報，報表準確、及時。7．做好防盜門工作。三、個人工作中出現(xiàn)的問題和缺乏：1、在工作中存在創(chuàng)新精神。2、缺乏與相關(guān)部門的溝通意識。四、針對問題在以后工作中將采取的改良措施：1、在工作中找到快捷的方式與方法運用到工作中去。2、極積主動的與相關(guān)部門進展工作中的有效溝通。六、自我設(shè)定的本崗位關(guān)鍵考核指標：1．遵循倉庫各項管理制度。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門財物。2．發(fā)放物料及時、準確。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門營管。3．對呆滯包裝材料的即時提報。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門企劃。4、盤點盈虧數(shù)量沒有大的誤差。完成95%，考核數(shù)據(jù)部門財物。5、保持衛(wèi)生區(qū)無雜物。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門管理。6.及時完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門財物。物管中心年終總結(jié)xxxx年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速開展的一年。這一年來，物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、開展”的工作目的要求，在總公司領(lǐng)導的關(guān)心下，全體員工團結(jié)一心，艱辛奮斗，扎實工作，不斷創(chuàng)新，進一步提升了物管中心的管理和效勞質(zhì)量，獲得了一定的成績，現(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：一、品牌建立物管中心始終把進步物業(yè)管理效勞的質(zhì)量作為中心運行的首選目的，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信效勞，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開場，中心便著手打造物管中心“第一時間，第一效勞”的品牌效應(yīng)，進步物管中心的運作效率和競爭力?！惨弧池瀼豬so質(zhì)量管理體系物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量穿插檢查，通報，施行改良的工作，制定并施行了《優(yōu)質(zhì)效勞方案》、《平安紅五月效勞方案》。另外還按照iso質(zhì)量管理要求，對管理體系文件進展了局部修改?！捕承纬梢钥蛻魸M意為中心的質(zhì)量體系“效勞為本，客戶至上”，在今年的工作中，物管中心注重加強與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)絡(luò)，主要做了以下工作：1、積極與各教學樓、辦公樓辦公單位聯(lián)絡(luò)，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務(wù)，保障了各大樓、辦公樓正常的教學、辦公秩序。如協(xié)助教務(wù)處做好學生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，配合學校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。2、遇到緊急重要情況，及時張貼溫馨提示，堅持在家屬區(qū)及時張貼板報、黑板報；如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。3、舉辦“11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)絡(luò)接待日”活動，發(fā)放“交大物業(yè)平安優(yōu)質(zhì)效勞卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)效勞意見建議；張貼效勞聯(lián)絡(luò)，方便大家在第一時間聯(lián)絡(luò)物管中心進展相關(guān)事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿意放心。二、內(nèi)部日常管理工作〔一〕人員素質(zhì)方面為了進步物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓方案，積極開展各項知識培訓，努力進步員工的綜合素質(zhì)和效勞質(zhì)量。培訓分為兩大類，一是普通員工的培訓，二是管理干部的培訓。員工培訓包括：利用每周各部門的早會，分別對員工進展素質(zhì)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進展培訓，培訓內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術(shù)培訓等；對管理干部的培訓那么主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--2023》質(zhì)量管理標準展開。通過培訓，進步了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大進步了效勞質(zhì)量?！捕潮０卜矫鎥xxx年，在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，保安部全體隊員堅持為學校正常的教學科研秩序和廣闊師生員工生命財產(chǎn)平安效勞為宗旨，加強對學校園區(qū)進展綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)管理條例、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法，充分發(fā)揮了保安的“人防、技防、群防”的有利條件，全面維護了校區(qū)內(nèi)的人、車、物的平安，詳細工作如下：1、根據(jù)總公司提出的“平安、質(zhì)量、開展”的思路為切入點，結(jié)合保安部詳細工作為實際重點，加強對校區(qū)的人、車、物管理。2、制定門崗管理制度，來人來訪、物品出入登記，車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。3、加強整個區(qū)域的巡邏范圍，白天隊員實行穿插巡邏，不定時對各區(qū)域設(shè)崗布控。晚上實行分時間段進展巡邏，以季節(jié)變化為準。隊員