檢修管理工作總結(jié)

檢修管理工作總結(jié)

檢修管理工作總結(jié)1

設(shè)備室成立以來在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理，對(duì)設(shè)備室來講不但要抓好設(shè)備的正常運(yùn)行，最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個(gè)方面的工作。

規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個(gè)，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)“二長(zhǎng)”責(zé)任制推行和考核，經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》，職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。

檢修未開始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度，強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù)，對(duì)檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時(shí)落實(shí)控制措施。對(duì)技改、維工等項(xiàng)目的管理，能夠按照項(xiàng)目管理要求，提前組織對(duì)施工方案審定和確認(rèn)，特別對(duì)安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對(duì)性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時(shí)用電許可證，做好安全交底。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)落實(shí)安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗(yàn)證有無合格檢驗(yàn)標(biāo)簽，檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。

抓好設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過程中對(duì)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有效可靠，無缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開關(guān)，對(duì)生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí)，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)在檢修過程中臨時(shí)拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣，確保功能有效，同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場(chǎng)。

存在的不足。設(shè)備室成立時(shí)間不長(zhǎng)，各類管理制度還不夠健全，需要進(jìn)一步改進(jìn)；檢修掛牌制度有待加強(qiáng)，重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認(rèn)工作；點(diǎn)檢員的安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育；考核機(jī)制還沒有完全跟上。檢修管理工作總結(jié)2

室成立以來在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理，對(duì)室來講不但要抓好的正常運(yùn)行，最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個(gè)方面的工作。

規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個(gè)，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)"二長(zhǎng)"責(zé)任制推行和考核，經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》，職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。

檢修未開始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度，強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù)，對(duì)檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時(shí)落實(shí)控制措施。對(duì)技改、維工等項(xiàng)目的管理，能夠按照項(xiàng)目管理要求，提前組織對(duì)施工方案審定和確認(rèn)，特別對(duì)安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對(duì)性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時(shí)用電許可證，做好安全交底。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)落實(shí)安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗(yàn)證有無合格檢驗(yàn)標(biāo)簽，檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。

抓好設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過程中對(duì)設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有效可靠，無缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開關(guān)，對(duì)生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí)，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)在檢修過程中臨時(shí)拆除的`防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣，確保功能有效，同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場(chǎng)。

存在的不足。室成立時(shí)間不長(zhǎng)，各類管理制度還不夠健全，需要進(jìn)一步改進(jìn)；檢修掛牌制度有待加強(qiáng)，重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認(rèn)工作；點(diǎn)檢員的安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育；考核機(jī)制還沒有完全跟上。檢修管理工作總結(jié)3

新春佳節(jié)之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善檢修標(biāo)準(zhǔn)、管理體系，崔家營(yíng)管理處召開了機(jī)組首次b級(jí)檢修工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議全面回顧了機(jī)組首次b級(jí)檢修工作并進(jìn)行了深刻剖析和總結(jié)。

會(huì)議充分肯定了機(jī)組b修的工作成果，對(duì)順利開展首次機(jī)組b修的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析。會(huì)議指出：完備的施工組織措施，各部門高效協(xié)作為檢修工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件；施工方案、調(diào)試大綱、施工進(jìn)度表等資料的科學(xué)編制、嚴(yán)格審核，為檢修工作的計(jì)劃安排提供了工期保證；落到實(shí)處的技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查的管理模式，為檢修質(zhì)量奠定了保障；準(zhǔn)確到位的設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、主體結(jié)構(gòu)件關(guān)鍵部位的測(cè)試、儀器儀表和保護(hù)設(shè)備的校驗(yàn)、機(jī)組各系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)等細(xì)致入微的基礎(chǔ)性檢修項(xiàng)目為機(jī)組驗(yàn)收及可靠開機(jī)并網(wǎng)提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。最后，會(huì)議對(duì)b修工作中存在的不足及今后改進(jìn)方向進(jìn)行了深入探討。

本次機(jī)組b級(jí)檢修總結(jié)會(huì)的召開，為年后即將開展的其他兩臺(tái)機(jī)組的b級(jí)檢修工作提供了借鑒和指導(dǎo)依據(jù)，也將為今后的標(biāo)準(zhǔn)化檢修體系的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。檢修管理工作總結(jié)4

一、檢修前期準(zhǔn)備工作：

面對(duì)本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點(diǎn)，燕華公司在檢修前就充分做好各項(xiàng)策劃和準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌全局、科學(xué)部署、精心策劃，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化施工方案，抓住檢修改造的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，找準(zhǔn)難點(diǎn)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得當(dāng)措施，綜合平衡各種資源，確保檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。具體準(zhǔn)備工作如下：

1、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)

為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順利實(shí)施，保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲(chǔ)運(yùn)及全廠甩頭四個(gè)檢修項(xiàng)目分部，對(duì)每個(gè)分部的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分工，做到責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。另外從后勤保障上充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，有力推動(dòng)和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成。

2、技術(shù)質(zhì)量先行，保證事前控制

1）從20xx年1月份開始，燕華公司就組織技術(shù)骨干對(duì)本次檢修改造任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并與青島煉化機(jī)動(dòng)部及單元就各項(xiàng)目檢修計(jì)劃逐項(xiàng)對(duì)接，其中焦化完成檢修計(jì)劃對(duì)接141項(xiàng)，聚丙烯151項(xiàng)，儲(chǔ)運(yùn)27項(xiàng)，全廠甩頭147項(xiàng)；

2）對(duì)消除瓶頸及技改技措項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行審查123份、交底53次、提交材料計(jì)劃134份；

3）編制檢修及改造的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案53份；

4）針對(duì)整個(gè)檢修工作會(huì)產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，如焦化裝置的c203塔等，每一項(xiàng)均確定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論，從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制。

5）梳理檢修流程，合理制定各項(xiàng)目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

6）細(xì)化檢修工序，編制檢修質(zhì)量控制點(diǎn)256項(xiàng)；

3、組織人員機(jī)具，平衡各種資源

本次計(jì)劃?rùn)z修人員643人，實(shí)際到崗人數(shù)1034人，，其中管理人員93人，占檢修總?cè)藬?shù)的9%。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊(duì)伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，確保了檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。

本次計(jì)劃?rùn)z修工機(jī)具281臺(tái)，實(shí)際到位281臺(tái)，到位率100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，優(yōu)先平衡本次檢修資源，其中為保證檢修進(jìn)度，特從北京總部調(diào)遣450噸履帶吊、130噸汽車吊等大型機(jī)具至現(xiàn)場(chǎng)；

4、落實(shí)檢修材料，力保物資供應(yīng)

燕華公司一直與大煉油采購(gòu)部緊密配合，對(duì)檢修材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，自檢修前一個(gè)月每天要求材料人員落實(shí)材料的到貨情況，未按時(shí)到貨的及時(shí)與大煉油采購(gòu)部及廠家進(jìn)行溝通、催促，對(duì)已到貨的及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵部分檢修物資，采取專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，在大煉油采購(gòu)部的全力支持和配合之下，絕大多數(shù)的材料均按照計(jì)劃到貨，保障了此次停車檢修工作的順利實(shí)施及完成。

5、完善安全體系，制定安全制度

在檢修前，明確檢修安全體系，嚴(yán)肅分解安全責(zé)任，根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，都制定了安全措施方案并進(jìn)行審批。

為確保整個(gè)大檢修過程安全順利進(jìn)行，根據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和石化裝置大檢修過程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，制定了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定中對(duì)各個(gè)檢修環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的要求。

二、檢修完成工作

本次停車檢修計(jì)劃總項(xiàng)467項(xiàng)，其中延遲焦化141項(xiàng)，聚丙烯151項(xiàng)，儲(chǔ)運(yùn)27項(xiàng)，全廠甩頭147項(xiàng)。所有計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)基本按照計(jì)劃執(zhí)行完成，計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊；

加熱爐檢修2臺(tái)；塔器檢修21臺(tái)；

換熱器檢修114臺(tái)，抽芯試壓78臺(tái)；

空冷器檢修66臺(tái)；人孔拆裝117個(gè)；塔盤檢查251層；工藝設(shè)備65臺(tái)；閥門更換、檢修、定壓等共計(jì)2589臺(tái)；

檢修計(jì)劃中工藝管道為7206db，消除瓶頸項(xiàng)目中工藝管道為19359db；消除瓶頸項(xiàng)目中新增和改造鋼結(jié)構(gòu)為326噸；

壓力管道檢測(cè)約75000m；

壓力容器檢驗(yàn)194臺(tái)；

三、檢修工作中的亮點(diǎn)

1、檢修前期準(zhǔn)備工作充分

亮點(diǎn)：

a：組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)清晰；

b：人員、機(jī)具準(zhǔn)備充分；

c：技術(shù)、計(jì)劃對(duì)接細(xì)致；

d：物資跟蹤緊密，各項(xiàng)體系制度完善

2、安全、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

3、閥門檢維修

亮點(diǎn)：量大、效率高

本次閥門檢維修完成全廠80%新閥門試壓，共計(jì)15421臺(tái)；全廠安全閥定壓，831臺(tái)；舊閥門試壓2589臺(tái)；舊閥門維修430臺(tái)；

4、換熱器試壓

亮點(diǎn)：

a：隊(duì)伍專業(yè)化、施工效率高；

b：假帽子、假法蘭等規(guī)格型號(hào)齊全；

c：靜密封點(diǎn)的施工質(zhì)量控制較好；

d：在工程量大、工期緊的情況下，保質(zhì)保量按時(shí)完成；

5、焦炭塔的配合檢測(cè)

亮點(diǎn)：采用新方法，加快進(jìn)度，提高效率。

焦化裝置4臺(tái)焦炭塔直徑大（9400mm）、高度高（43413mm），采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求，我公司本著對(duì)檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，決定在焦炭塔內(nèi)采用電動(dòng)提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè)，最終將配合檢測(cè)工期提前7天完成。

6、c203塔改造。

亮點(diǎn)：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量，進(jìn)度提前。

c203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高、工期緊”的施工特點(diǎn)，也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點(diǎn)。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量，比原檢修計(jì)劃提前兩天完成施工，且一次驗(yàn)收通過。

7、預(yù)熱器的大件吊裝。

亮點(diǎn)：采用公司450噸履帶吊，提高吊裝效率。

焦化裝置余熱回收系統(tǒng)中2臺(tái)空氣預(yù)熱器需要拆除并更換新設(shè)備，設(shè)備噸位大，吊裝數(shù)量多，為保證檢修工期，特從北京總部調(diào)遣大型設(shè)備450噸履帶吊車；高效高質(zhì)量完成余熱回收系統(tǒng)的吊裝工作，比原檢修計(jì)劃提前4天完成安裝工作；

8、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)先進(jìn)個(gè)人。

適時(shí)開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員。檢修管理工作總結(jié)5

20xx年尾聲已經(jīng)來臨，回首20xx年，在工作中有成長(zhǎng)也有不足?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。

一、制定檢修計(jì)劃，組織各項(xiàng)檢修、技改工作有序進(jìn)行

年初組織制定檢修、技改計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，提前組織編制、審查檢修、技改項(xiàng)目技術(shù)文件，對(duì)外委工作流程有計(jì)劃提前開展；對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場(chǎng)開工，對(duì)檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問題。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識(shí)，完善檢修技改管理。

二、主抓設(shè)備治理，前方百計(jì)搶發(fā)電量

每月組織各風(fēng)電場(chǎng)針對(duì)風(fēng)電機(jī)組頻發(fā)故障及集中性缺陷進(jìn)行分析，形成月度報(bào)告，制定防范措施和專項(xiàng)解決方案，做到細(xì)致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項(xiàng)整治。對(duì)齒輪箱油溫高、發(fā)電機(jī)軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項(xiàng)部件及系統(tǒng)精維護(hù)計(jì)劃，把設(shè)備存在的問題在精維護(hù)工作中一并落實(shí)解決，確保在富風(fēng)期來臨前完成檢修工作，提高設(shè)備可利用率，前方百計(jì)搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件

三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。

20xx年9月，技能競(jìng)賽在風(fēng)電場(chǎng)舉辦，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場(chǎng)總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量，在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，爭(zhēng)取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去。

20xx年11月，由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識(shí)到數(shù)據(jù)編碼對(duì)于實(shí)際備件儲(chǔ)備工作的意義，希望能為公司的智慧倉(cāng)儲(chǔ)貢獻(xiàn)一份力。

四、積極推進(jìn)保險(xiǎn)的賠付工作。

20xx年，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風(fēng)電場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和105葉片、SVG設(shè)備損壞等問題，公司保險(xiǎn)賠付工作相對(duì)滯后，機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風(fēng)電場(chǎng)、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、20xx年對(duì)風(fēng)電場(chǎng)檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán)。部分檢修項(xiàng)目的開展時(shí)間滯后。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。

2、設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運(yùn)檢規(guī)程，結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺(tái)賬；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作，完善技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬，提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理水平。

20xx年即將過去，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。檢修管理工作總結(jié)6

今年以來，變電工區(qū)檢修班緊扣電網(wǎng)檢修工作，以創(chuàng)建“先進(jìn)班組”為載體，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力營(yíng)造全員參與，奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍，為保證各項(xiàng)任務(wù)完成發(fā)揮了先鋒模范作用，圓滿完成了20xx年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

一、安全管理

20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年未發(fā)生人身輕、重傷事故，全年實(shí)現(xiàn)了零違章、零事故，使班組的安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

1、統(tǒng)一思想、提高安全意識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要提高班組的安全形勢(shì)，首先要統(tǒng)一人員思想、提高人員安全意識(shí)。我們每周定期開展班組的安全日活動(dòng)，剛開始時(shí)，大家普遍認(rèn)為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們?cè)诿看伍_班組安全日活動(dòng)之前，都會(huì)找到相關(guān)的文件進(jìn)行詳細(xì)的解讀，并且根據(jù)文件精神結(jié)合班組實(shí)際引導(dǎo)班組員進(jìn)行發(fā)言。通過這個(gè)方法，班員參與班組安全日活動(dòng)積極性得到了明顯提高，班組成員的安全意識(shí)也得到了進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)在，班組成員思想穩(wěn)定，安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)工作也得到了保證。

2、樹立學(xué)習(xí)理念，提高人員素質(zhì)。

要保證安全生產(chǎn)，是離不開人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術(shù)，進(jìn)行檢修工作時(shí)，稍微一個(gè)疏忽便有可能引發(fā)設(shè)備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質(zhì)量和安全呢，這就迫切需要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，打破過去那種只重實(shí)際操作，不重理論的學(xué)習(xí)觀念。我們結(jié)合班組成員的實(shí)際情況，制定對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓年輕的班員找準(zhǔn)學(xué)習(xí)起點(diǎn)，從本職專業(yè)做起?，F(xiàn)在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高級(jí)工資格，3人取得了變電檢修中級(jí)工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進(jìn)一步的保障。

二、檢修管理

變電檢修維護(hù)涉及面廣，我們嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)把檢修、改造質(zhì)量關(guān)，提高施工工藝，確保了設(shè)備的“零缺陷”運(yùn)行。我班嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的剛性管理，確保檢修工作按計(jì)劃執(zhí)行。我們結(jié)合檢修預(yù)試，加大設(shè)備維護(hù)力度，在對(duì)變電站進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施，合理安排檢修作業(yè)，及時(shí)消除了設(shè)備重大缺陷，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)反措，積極開展了設(shè)備治理工作，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升。通過20xx年全體成員的努力工作，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能提高設(shè)備檢修安裝質(zhì)量，縮短作業(yè)時(shí)間，杜絕晚送電現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地保證供電可靠性。為使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正確開展，我們采取了以下重點(diǎn)措施

1、注重作業(yè)前的人員分工。

在班組工作前根據(jù)作業(yè)內(nèi)容對(duì)班組人員進(jìn)行合理分工，做到“責(zé)任清、任務(wù)明”，使人員對(duì)工作任務(wù)有心理準(zhǔn)備，同時(shí)要求工作負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的身體狀況不適、思想波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能帶來的危害或設(shè)備異常進(jìn)行提前控制。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2、注重作業(yè)前的材料和工器具準(zhǔn)備。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前期準(zhǔn)備具有重要意義。變電檢修作業(yè)往往是有多班組參與的多設(shè)備檢修，所以前期要勘察現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、車輛，保證工作按時(shí)完成，提高供電量。

3、注重作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。

通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以指明防范重點(diǎn)，達(dá)到安全目的。開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對(duì)性預(yù)控措施，把各種危險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項(xiàng)工作已在班組內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，班組成員在工作現(xiàn)場(chǎng)形成了預(yù)警的思維模式和良好的工作習(xí)慣。

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，優(yōu)化了作業(yè)方案，提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生。

四、積極開展五小創(chuàng)新

在抓好檢修工作的同時(shí)，大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)氛圍，培育大家的創(chuàng)新思維和提高創(chuàng)新技能。我們積極開展了“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，在今年“五小創(chuàng)新”活動(dòng)中，我班認(rèn)真組織，充分利用質(zhì)量管理的先進(jìn)理念，小組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)收集各種資料和數(shù)據(jù)，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導(dǎo)桿發(fā)熱這一創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了市公司創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，保證了安全生產(chǎn)，提高了供電可靠性，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。檢修管理工作總結(jié)7

20xx年，我局緊緊圍繞繼續(xù)深化農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”的主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)文件通知精神。切實(shí)認(rèn)真的開展農(nóng)機(jī)安全宣傳工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

農(nóng)機(jī)安全宣傳工作做的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我局把農(nóng)機(jī)安全宣傳工作列入重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，在抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)親自走向安全宣傳工作第一線，宣講預(yù)防事故的政策措施，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展農(nóng)機(jī)安全提示等形式動(dòng)員全社會(huì)力量，齊抓共管，保證了農(nóng)機(jī)道路交通安全、有序、暢通。

二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展專項(xiàng)宣傳活動(dòng)

“雙夏”、“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”期間，開展了一系列有聲勢(shì)、有特色的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注農(nóng)機(jī)安全的良好氛圍。通過發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、展覽圖片等方式，向廣大農(nóng)民群眾宣傳國(guó)家惠農(nóng)政策、農(nóng)機(jī)安全知識(shí)和農(nóng)機(jī)新機(jī)具使用方法，緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的熱點(diǎn)問題，進(jìn)行宣傳講解，增強(qiáng)安全宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，吸引了眾多的群眾參與，受到村民和機(jī)手的歡迎。共開展主題宣傳活動(dòng)5場(chǎng)次，張貼標(biāo)語(yǔ)100幅，宣傳手冊(cè)20xx份，農(nóng)機(jī)安全宣傳教育普及率達(dá)95%以上。

三、認(rèn)真開展“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建宣傳活動(dòng)

1、通過以“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加大宣傳力度，集中開展“六個(gè)一”宣傳活動(dòng)，即在每個(gè)鎮(zhèn)組織一次“平安農(nóng)機(jī)”教育活動(dòng)；給每個(gè)農(nóng)機(jī)手送一封“平安農(nóng)機(jī)”倡議信；為廣大農(nóng)機(jī)手和群眾放映一部“平安農(nóng)機(jī)”教育警示片；向每個(gè)村送一套“平安農(nóng)機(jī)”宣傳掛