




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2022年總部新任經(jīng)理培訓需求調(diào)研尊敬的各位領(lǐng)導:
您好!為更好地關(guān)注您的發(fā)展,今年總部培訓組計劃針對近幾年總部新晉升的經(jīng)理組織一些培訓活動。為了能夠提高培訓的效果,現(xiàn)邀請您花10-15分鐘,根據(jù)自身實際情況填寫以下問卷,感謝您的支持!?——總部培訓組第一部分:基本信息1.個人信息:[矩陣文本題]*姓名:________________________部門:________________________2.進公司前,您是否擔任過管理職位?(特指負責團隊管理的工作)[單選題]*○是○否3.若是,請問您擔任管理工作年限為:[單選題]*不包含在集團承擔管理工作的時間○8年以上○5-8年○3-5年○1-3年○少于一年依賴于第2題第1個選項4.目前您在集團是否擔任管理工作?[單選題]*○是○否5.若是,請問您擔任管理工作年限為:[單選題]*包含進集團前承擔管理工作的時間○A.8年以上○B(yǎng).5-8年○C.3-5年○D.1-3年○E.少于一年依賴于第4題第1個選項6.您目前所負責管理的團隊人數(shù)為:[單選題]*○1人○2-3人○3-5人○6-10人○10人以上依賴于第4題第1個選項第二部分:培訓需求7.2021年您是否參加過培訓或?qū)W習活動?(包含集團內(nèi)外部)[單選題]*○是○否8.請簡要說明您在2021年所參加的培訓內(nèi)容及形式。[填空題]*_________________________________依賴于第7題第1個選項9.以下哪種原因?qū)е履鷽]有參與?[單選題]*○公司/部門沒有組織○個人工作繁忙○其他_________________*依賴于第7題第2個選項10.2021年您所在部門是否組織過定期培訓或?qū)W習活動?[單選題]*○有○沒有11.如有,請簡要說明部門舉行的培訓內(nèi)容及組織周期。[填空題]*_________________________________依賴于第10題第1個選項12.您是否希望公司或部門組織相關(guān)培訓?[單選題]*○是○否依賴于第10題第2個選項13.如若公司組織培訓,以下哪方面是您最關(guān)心的?[單選題]*○公司/部門的經(jīng)營目標和方針○個人管理能力的提升○提高員工專業(yè)能力○個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃依賴于第12題第1個選項14.在現(xiàn)任的工作基礎(chǔ)上,以下哪些是您目前最為關(guān)心的工作?[多選題]*□部門流程的優(yōu)化□完成部門內(nèi)職責工作,保證部門正常運轉(zhuǎn)□事務(wù)性工作和整體規(guī)劃性工作的安排□個人心態(tài)和情緒管理□與其他部門的溝通及協(xié)作□問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決□下屬的激勵和培育15.根據(jù)目前您所負責的崗位職責,您認為以下哪一項是您目前最需要提高的個人能力?[多選題]*(至少選擇6項內(nèi)容)□情商修煉與壓力管理□個人素養(yǎng)與心態(tài)□管理的職責和角色認知□人員管理:團隊建設(shè)、人際溝通、員工培育與激勵□系統(tǒng)管理思維(問題分析與解決、決策、創(chuàng)新)□企業(yè)系統(tǒng)運營、識人用人技能(人力資源管理)□流程建設(shè)與優(yōu)化□企業(yè)系統(tǒng)運營與戰(zhàn)略管理□流程建設(shè)□成本控制(財務(wù)管理)□工作管理:目標設(shè)定、計劃制定、有效控制和保證執(zhí)行16.在職業(yè)競爭力提升方面,您最關(guān)注以下哪一點?
[單選題]*○工作的動力和價值○個人心態(tài)管理○職業(yè)的安全與保障○如何面對環(huán)境變化和個人成長17.作為直接主管和經(jīng)理,您是否關(guān)心下屬的成長并幫助下屬進行職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃?[單選題]*○否○不確定○是18.在進行職業(yè)發(fā)展的談話過程,您是否遇到過困惑?如有,請簡要描述困惑的內(nèi)容。[填空題]*如果沒有,則填無_________________________________依賴于第17題第3個選項19.您是否感覺自己在工作的重壓之下,越來越缺乏沖勁和動力,感到緊張、害怕、身心俱疲,覺得自己能量被耗盡了?[單選題]*○否○不確定○偶爾○常常20.您是否因不能有效地緩解工作壓力或妥善處理工作中的挫折而備受折磨,從而影響工作效率和幸福指數(shù)?[單選題]*○有困惑,急需學習○有困惑,但自己可以解決,不需學習○沒有困惑,在自己可控范圍內(nèi)21.請簡要說明在什么情況下您的情緒最難控制/在什么情況下感覺壓力最大?[填空題]*_________________________________依賴于第20題第1;2個選項22.在情緒調(diào)節(jié)與壓力的管理上,您最關(guān)注以下哪幾個方面:[多選題]*□壓力的緩解與控制□尋找壓力根源□個人情緒的控制□建立和諧人際關(guān)系23.作為一名經(jīng)理或主管,您覺得哪個角色占據(jù)您工作大部分的精力和時間?[單選題]*○承擔獨立工作的個體○同事○下級○上級24.作為一名經(jīng)理或主管,您覺得哪個角色挑戰(zhàn)性最大?并在橫線上說明原因。[單選題]*○承擔獨立工作的個體_________________*○同事_________________*○下級_________________*○上級_________________*25.您是否會因工作中不能結(jié)合實際情況制定具體可行的計劃,而難以達成既定目標和任務(wù)?[單選題]*○經(jīng)常○從不○很少○偶爾26.您是否經(jīng)常主動找下屬聊天,并以這種方式了解公司的真實情況以及員工的心理想法?[單選題]*○從不○很少○偶爾○是的,經(jīng)常27.您對您的大部分下屬工作能力滿意嗎?[單選題]*○都不太滿意,原因是_________________*○小部分滿意○大部分滿意○全部滿意28.您是否經(jīng)常感受到下屬因為您的激勵和輔導而對工作充滿干勁?[單選題]*○從不○很少○偶爾○經(jīng)常29.在部屬的管理上,您覺得最難掌控的部分是?[多選題]*□給部屬布置任務(wù)的方式□部屬工作的輔導□部屬工作量的安排□部屬的情緒□部屬的激勵□部屬工作的監(jiān)督30.您的時間是否每天被日常的工作所占滿,導致沒有更多的時間和精力來反思自己的管轄范圍內(nèi)的各項資源是否進行了充分且合理的運用?[單選題]*○從不○很少○偶爾○經(jīng)常31.我認為管理者在專業(yè)能力上要比下屬強,這樣才能讓下屬心服口服?[單選題]*○否○不確定○是32.當任務(wù)分配下去之后,您是否會及時跟進和監(jiān)督,從而使任務(wù)能按時、按質(zhì)、按量完成?[單選題]*○很少○偶爾○經(jīng)常○從不33.您是否在交代下屬任務(wù)或下達指令時,盡量給予下屬更多的空間發(fā)揮?并對過程不需要太多的管制,著重要求目標的完成?[單選題]*○否○不確定○是34.您是否能夠掌握合適的時機對下屬進行工作指導和輔導?例如:交辦工作、下屬犯錯等等。[單選題]*○從不○很少○偶爾○經(jīng)常35.您是否能夠有效分辨事情的輕重和下屬能力狀況,而賦予下屬適當?shù)墓ぷ鳈?quán)限和工作內(nèi)容?[單選題]*○否○不確定○是36.在員工管理上,您的表揚和鼓勵多于指責和教育嗎?
[單選題]*○否○不確定○是37.您是否熟悉總部其他各部門的主要職責?[單選題]*○是○只熟悉與自己工作相關(guān)聯(lián)的部門職責,如_________________*○否38.您是否在總部各部門中能夠快速找到一名可對接或咨詢的同事?[單選題]*○是○否39.在工作中由于很多事情需要跨部門合作和支持,在此過程中您是否經(jīng)常會感到有溝通障礙或溝通不良的情況發(fā)生?[單選題]*○否○不確定○是40.在溝通過程中,以下哪一種方向是您覺得最具備挑戰(zhàn)性的?[單選題]*○跨部門溝通○與同事的溝通○與下級的溝通○與上級的溝通41.以下哪一個模塊是您對人力資源管理最需要了解和提高的?[單選題]*○招聘與選拔技巧○職位分析與制作確定○員工激勵○績效管理○培訓與課程開發(fā)○其他_________________*42.以下哪一個模塊是您對財務(wù)管理最需了解和提高?[單選題]*○分析財務(wù)報告○管理企業(yè)稅務(wù)風險○財務(wù)管理原理和概念○成本的降低○財務(wù)內(nèi)控管理○管理資金○其他_________________*43.您是否清楚公司所在的行業(yè)競爭格局以及在整個產(chǎn)業(yè)鏈中公司所占的位置和市場份額嗎?[單選題]*○否○不確定○是44.您了解公司目前的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?[單選題]*○否○不確定○是第三部分:補充信息45.在您的團隊中,您認為員工們都有哪些顯著特點?以及與他們溝通是否有困難嗎?其中最大的難點是什么?請簡述。[填空題]*_________________________________46.您的團隊中90、00后員工的占比是多少?在與他們溝通時,是否會遇到困難?請簡述。[填空題]*_________________________________47.在新的職位上您遇到新的挑戰(zhàn)與困難是什么?請簡述。[填空題]*_________________________________48.您最希望通過培訓達到什么樣的目的?[多選題]*(不得超過兩項)□知識獲?。簩W習實用性理念、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保理人合同范本
- 勞務(wù)派遣合同范本 司機
- 包工頭與臨時工人合同范本
- 勞務(wù)合同單包工合同范本
- 企業(yè)合同范本封面
- 勞務(wù)用工結(jié)算合同范本
- 單位采購書合同范本
- 醫(yī)院影像科合同范本
- 與商城簽約合同范本
- 鐵嶺鋼板搪瓷水箱施工方案
- 工程投標文件范本完整版
- 小學二年級開學家長會課件2024-2025學年
- 光伏發(fā)電績效考核管理
- 低空經(jīng)濟無人機行業(yè)市場趨勢與競爭分析
- 信息論與編碼理論-全
- 正是橙黃橘綠時讀書分享好書推介感悟教學課件
- 舌尖上的美食中國美食文化北京小吃介紹
- 2024年航空職業(yè)技能鑒定考試-航空乘務(wù)員考試近5年真題附答案
- 人教版小學數(shù)學一年級下冊課件:《找規(guī)律》獲獎?wù)n件(34張)
- 合租合同模板電子版
- 2024年成人高等教育學士學位英語水平考試大綱
評論
0/150
提交評論