電工調(diào)試工作計劃范文

第8頁共8頁電工調(diào)試工作計劃范文___年?度,電力公?司調(diào)試公司?作為集團公?司的主要支?柱之一，能?夠緊緊圍繞?集團公司“?1336”?工作思路，?準確判斷市?場形勢，立?足長遠練好?內(nèi)功，創(chuàng)新?發(fā)展舉措，?凝聚發(fā)展合?力，全面提?高經(jīng)營管理?水平。在市?場開發(fā)、項?目調(diào)試、經(jīng)?營管理、黨?建工作等方?面均取得良?好的業(yè)績。?全年員工無?違法違紀現(xiàn)?象發(fā)生，安?全生產(chǎn)零事?故、全面完?成了公司在?年初工作會?上下達的各?項考核指標?。一、_?__年主要?工作回顧?市場開發(fā)成?效顯著，夯?實公司發(fā)展?基礎(chǔ)。一年?來，我們把?市場開發(fā)作?為全年工作?的重點，鞏?固與五大發(fā)?電公司、東?方電氣等的?合作關(guān)系，?全面進軍國?內(nèi)外電建市?場，不斷拓?展發(fā)展領(lǐng)域?。全年共簽?訂發(fā)電集團?電廠___?mw機組、?___發(fā)電?廠___m?w#2機組?、東方k廠?___mw?機組、戶縣?二電廠吹管?技術(shù)服務(wù)、?s廠運行手?冊編制、大?唐韓城第二?發(fā)電有限責?任公司升壓?站改造、電?廠___m?w機組工程?2機組調(diào)試?、國電電廠?___mw?機組擴建、?華能電廠_?__mw機?組擴建工程?等調(diào)試合同?___份。?在建工程?順利推進，?品牌形象不?斷提升?，F(xiàn)?場員工以實?際行動踐行?“品質(zhì)成就?未來”企業(yè)?核心理念，?做到服務(wù)理?念追求真誠?，服務(wù)內(nèi)容?追求規(guī)范，?服務(wù)形象追?求品牌，服?務(wù)品質(zhì)追求?一流，全力?打造電建調(diào)?試的服務(wù)品?牌。___?市項目部針?對該工程是?循環(huán)流化床?機組，設(shè)計?變更多，新?技術(shù)應用多?，___冬?季嚴寒大風?施工難度大?等特點，克?服重重困難?，以調(diào)試促?___、土?建，理順各?階段應具備?條件，積極?參與到設(shè)備?單體調(diào)試當?中去，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)贏得?了總包方的?認可。神華?神東電力發(fā)?電廠___?mw機組工?程是地區(qū)最?大容量的循?環(huán)流化床機?組，同時也?是___鍋?爐廠首臺自?主知識產(chǎn)權(quán)?鍋爐，這臺?機組的調(diào)試?結(jié)果關(guān)系著?調(diào)試公司將?來在神東電?力的市場，?他們堅持“?今天的現(xiàn)場?就是明天的?市場”理念?，在項目經(jīng)?理王俊洋的?帶領(lǐng)下，深?入現(xiàn)場研究?和分析每一?個技術(shù)難題?，認真消缺?，確保按期?移交生產(chǎn)投?入營運。彬?長礦區(qū)煤矸?石資源綜合?利用___?mw發(fā)電工?程，是東鍋?廠首臺自主?開發(fā)的__?_mw循環(huán)?流化床鍋爐?，技術(shù)難度?大，現(xiàn)場條?件復雜，項?目經(jīng)理郭萌?帶領(lǐng)現(xiàn)場員?工，在循環(huán)?流化床機組?甩負荷試驗?中實現(xiàn)了新?突破，為調(diào)?試公司在循?環(huán)流化床調(diào)?試方面積累?了寶貴的經(jīng)?驗。印尼南?望電廠(_?__mw)?機組得到了?印尼國家電?力公司pl?n及相關(guān)單?位的充分肯?定、蘇娜拉?亞電廠首次?進行了海水?淡化制水。?陜北潔能(?潔凈煤)電?廠機組是_?__省最大?的焦爐煤氣?發(fā)電項目，?調(diào)試公司在?焦爐煤氣發(fā)?電調(diào)試中實?現(xiàn)新突破。?截止目前，?___蒲城?發(fā)電廠技改?工程(__?_mw)_?__號機組?、___彬?長礦區(qū)煤矸?石資源綜合?利用(__?_mw)機?組、神華神?東電力發(fā)電?廠___m?w循環(huán)流化?床機組、神?華___m?w煤矸石熱?電廠、國電?大武口熱電?有限公司_?__mw機?組___號?機組、青銅?峽鋁業(yè)自備?電廠___?mw機組_?__號機組?、發(fā)電集團?熱電廠__?_mw熱電?聯(lián)產(chǎn)、中水?集團發(fā)電有?限責任公司?一期(__?_mw)工?程2機組調(diào)?試、神木潔?能電廠__?_mw調(diào)試?工程等__?_項工程，?機組均通過?了有關(guān)部門?168(7?2+24)?小時滿負荷?試運后的質(zhì)?量檢驗工作?，已順利移?交生產(chǎn)投入?營運。印尼?南望電廠(?___mw?)燃煤發(fā)電?機組調(diào)試工?程、印尼蘇?娜拉亞(_?__mw)?燃煤發(fā)電機?組調(diào)試工程?、國電第二?發(fā)電廠(_?__mw)?機組調(diào)試工?程、bal?co(__?_mw)機?組調(diào)試工程?等___項?工程順利推?進，受到中?外業(yè)主的高?度評價。涌?現(xiàn)出了李琳?、陳念重、?王俊洋、張?波等一批“?忠誠企業(yè)、?服務(wù)業(yè)主、?奉獻精品、?贏得市場”?先進典型，?使“電建”?調(diào)試品牌的?影響力不斷?得到提升。?以“依法?治企年”活?動為契機，?不斷提高經(jīng)?營管理水平?。結(jié)合“依?法治企年”?活動和“小?金庫”專項?治理工作，?嚴格按照“?三標一體”?管理體系的?要求，不斷?提高公司標?準化管理水?平。認真梳?理完善相關(guān)?管理和控制?制度，對公?司原有各項?規(guī)章制度進?行逐一審核?、修訂、增?加或刪改，?使制度更合?理、更具有?操作性，并?統(tǒng)一編輯裝?訂成冊，形?成公司規(guī)章?制度體系。?同時自查公?司存在的管?理漏洞和經(jīng)?營風險，提?高公司依法?治企水平。?制定了調(diào)試?公司三年規(guī)?劃，為公司?長遠發(fā)展指?明方向。參?與編寫了火?電標準化建?設(shè)委員會的?《達標投產(chǎn)?規(guī)程》和《?火電建設(shè)質(zhì)?量管理規(guī)程?》，編輯《?調(diào)試手冊》?，修改完善?各個機組調(diào)?試大綱、制?定收資調(diào)研?控制程序，?初步建立循?環(huán)流化床、?海水淡化、?電網(wǎng)安評、?脫硝技術(shù)、?水電調(diào)試和?節(jié)能環(huán)保等?調(diào)試規(guī)范，?加強對工程?項目的規(guī)范?化和調(diào)試過?程的標準化?管理。開展?“讓業(yè)主滿?意”勞動競?賽和“青年?文明號”活?動，以活動?促進公司管?理水平不提?高。今年先?后有___?篇論文在《?電力建設(shè)》?和《清洗世?界》發(fā)表，?有___篇?論文獲得省?公司系統(tǒng)優(yōu)?秀論文，員?工的專業(yè)技?術(shù)水平不斷?提高，公司?的影響力也?不斷擴大。?堅持以人?為本，關(guān)心?員工生活。?一年來，我?們一直把服?務(wù)重點放在?一線，堅持?以“一線為?重點、立足?一線、服務(wù)?一線”的理?念。堅持黨?建帶團建、?促工建，特?別是今年工?作任務(wù)重，?員工在現(xiàn)場?工作時間長?，環(huán)境差的?情況下，我?們更加注重?關(guān)心員工生?活，多為員?工辦實事、?辦好事。先?后到工程現(xiàn)?場對員工進?行慰問，對?員工及家屬?的喜、病、?喪事宜及時?___慰問?、探視。加?大小家建設(shè)?力度，春節(jié)?期間，印尼?南望項目部?，___現(xiàn)?場員工貼對?聯(lián)、放鞭炮?，舉行籃?球比賽。_?__員工為?___玉樹?地震災區(qū)踴?躍捐款。開?展“導師帶?頭”和青年?突擊隊活動?，在海水淡?化、循環(huán)流?化床等新技?術(shù)方面為公?司培養(yǎng)專業(yè)?人才，使生?力軍隊伍不?斷得到壯大?。通過開展?形式多樣的?活動，營造?了和諧、團?結(jié)、向上的?良好氛圍。?重視員工?思想教育，?努力建設(shè)一?支高素質(zhì)的?員工隊伍。?結(jié)合公司現(xiàn)?場工程點多?，人員分散?的特點，以?調(diào)試公司q?q群、郵箱?等網(wǎng)絡(luò)平臺?為載體，學?習文件，介?紹工程情況?，布置工作?，___開?展網(wǎng)絡(luò)交流?與討論，統(tǒng)?一員工的思?想和行動。?針對全年工?作特點，教?育員工樹立?大局意識，?在___利?益與個人利?益發(fā)生沖突?時能“舍小?家，為大家?”。盧正陽?、李琳、王?俊洋、張潤?軍等同志雖?然是所領(lǐng)導?，但他們分?別兼任項目?經(jīng)理，他們?敢于負責，?勇挑重擔，?身先士卒，?一直堅持戰(zhàn)?斗在調(diào)試現(xiàn)?場第一線，?以實際行動?為員工當好?表率。王俊?洋同志的雙?胞胎___?，春節(jié)前都?生病住院，?時值電廠調(diào)?試正處在緊?張階段，妻?子一人毫無?怨言地承擔?起照顧兩個?孩子的義務(wù)?，以實際行?動支持他的?工作，默默?地為小家做?出奉獻。他?始終堅守在?工程一線沒?有向___?提出任何要?求。國慶節(jié)?期間，張波?同志不滿_?__歲的孩?子得肺炎住?進了醫(yī)院，?而他卻在熱?電廠鍋爐點?火吹管中緊?張工作著，?直到現(xiàn)場吹?管合格后，?才連夜坐火?車趕回家照?顧孩子。劉?曉鵬同志孩?子患病住院?，他讓父母?和岳父母幫?忙陪伴，堅?持在現(xiàn)場準?備相關(guān)資料?，全身心投?入到調(diào)試工?作中，孩子?快出院才趕?回西安。一?些同志新婚?燕爾不要說?渡蜜月，連?蜜周都沒有?渡完就又趕?赴現(xiàn)場。調(diào)?試公司正是?因為有這樣?一支忠誠企?業(yè)，默默奉?獻的員工隊?伍，使調(diào)試?公司從一個?輝煌走向又?一個輝煌，?這里浸透了?大家無數(shù)的?汗水和心血?。二、存?在的主要問?題和不足?1、主營業(yè)?務(wù)單一，拓?展新的業(yè)務(wù)?領(lǐng)域迫在眉?睫。雖然在?調(diào)試方面我?們占有絕對?的優(yōu)勢，今?年在循環(huán)流?化床及焦爐?煤氣發(fā)電等?項目上有所?突破，但隨?著業(yè)主要求?越來越高，?在調(diào)試招標?方面多為綜?合招標，既?包括調(diào)試又?含有性能試?驗及特殊試?驗，在性能?試驗及特殊?試驗方面我?們還存在一?定的不足，?拓展新的業(yè)?務(wù)領(lǐng)域迫在?眉睫。2?、人員素質(zhì)?、技術(shù)水平?、技術(shù)裝備?有待進一步?提高。由?于電力施工?企業(yè)工作條?件艱苦，收?入待遇較低?，不僅人才?引進比較困?難，而且能?力強、業(yè)務(wù)?精的骨干跳?槽，造成技?術(shù)人才和高?級管理人員?嚴重短缺。?近年來，我?所新進人員?較多，這些?同志缺乏現(xiàn)?場調(diào)試實踐?經(jīng)驗，特別?是能夠獨當?一面的專業(yè)?骨干相對偏?少，人員素?質(zhì)還不能滿?足工作需要?，也制約了?市場的開發(fā)?力度，對于?公司長遠發(fā)?展有一定的?影響。但如?新進人員太?多又會影響?到調(diào)試淡季?人員窩工現(xiàn)?像，所以配?備合理的調(diào)?試人員數(shù)量?是一個及待?解決的問題?。隨著我國?經(jīng)濟的不斷?發(fā)展，電力?高端技術(shù)不?斷涌現(xiàn)，機?組裝機容量?、技術(shù)參數(shù)?不斷提高，?需要儀器設(shè)?備也不斷更?新，目前我?所的技術(shù)裝?備還不能全?面滿足調(diào)試?需求。特別?是在拓寬調(diào)?試范圍上，?我們要向性?能試驗和特?殊試驗方向?發(fā)展，但這?方面需要大?量試驗儀器?設(shè)備，我所?目前還是空?白。另外配?備性能試驗?及特殊試驗?的儀器設(shè)備?需要大量資?金，資金來?源的問題也?要提到議事?日程上。?三、對形勢?和問題分析?___年?我公司調(diào)試?工作雖然很?重，但面臨?最大的困難?仍舊是調(diào)試?市場競爭加?劇，公司在?調(diào)試的主導?地位受到?jīng)_?擊。由于目?前國家節(jié)能?減排工作重?點和加大投?資風電、核?電及其他類?型電力工程?，火電市場?相對萎縮，?另外電力調(diào)?試市場競爭?越來越激烈?，調(diào)試隊伍?增多并在不?規(guī)范的電建?市場中無序?競爭，一路?拼殺下來，?拼舊了設(shè)備?，拼走了人?才，幾乎拼?光了老本，?拼的電建兄?弟猶如戰(zhàn)場?上的仇敵，?公司在調(diào)試?的主導地位?受到?jīng)_擊，?這些問題使?隊伍穩(wěn)定和?可持續(xù)發(fā)展?受到了嚴峻?的挑戰(zhàn)，使?我們壓力巨?大。四、?___年的?工作打算?工作思路：?堅持“一個?中心”：以?確保調(diào)試公?司穩(wěn)定發(fā)展?為中心;實?現(xiàn)“兩個提?高”：即提?高工程項目?調(diào)試管理水?平，實現(xiàn)無?形資產(chǎn)升值?;提高抗擊?市場風險的?能力，繼續(xù)?拓展新的調(diào)?試領(lǐng)域。?重點工作：?___年調(diào)?試公司各項?工作依然很?重，面臨的?困難和市場?壓力更大，?又是九個工?程同時上馬?，十幾臺_?__mw以?上的機組要?求投產(chǎn)，我?們要保證明?年重點工程?按期按質(zhì)竣?工。對此我?們既要認清?形勢，增強?危機感、緊?迫感，又要?堅定信心，?提高工作能?力和管理水?平，強化安?全管理，確?保調(diào)試質(zhì)量?和安全處于?受控狀態(tài)，?切實做好調(diào)?試工作，努?力保持調(diào)試?公司經(jīng)營業(yè)?績和基礎(chǔ)管?理工作持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展。?1、抓好?在建工程。?由于電力調(diào)?試單位內(nèi)部?惡性競爭，?經(jīng)常導致低?價中標，我?們要以質(zhì)量?求生存。從?調(diào)試質(zhì)量、?服務(wù)態(tài)度及?人力資源配?置各方面均?要確保做好?調(diào)試工作。?要對調(diào)試質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量以及調(diào)試?的深度和廣?度上進行總?結(jié)，保證新?項目在實施?過程中進展?順利。只有?這樣，才能?使調(diào)試水平?更高，效益?好大，后勁?更足。要加?大對技術(shù)裝?備的配置，?特別是配置?高精尖的測?量設(shè)備，以?滿足調(diào)試的?需要。明?年工程主要?有：印尼南?望電廠(_?__mw)?燃煤發(fā)電工?程和蘇娜拉?亞(___?mw)燃煤?發(fā)電工程、?balco?(___m?w)燃煤發(fā)?電工程、國?電第二發(fā)電?廠(___?mw)燃煤?發(fā)電工程、?中國水電建?設(shè)集團公司?發(fā)電有限責?任公司一期?(___m?w)工程2?機組調(diào)試、?___榆橫?電廠(__?_mw)燃?煤發(fā)電工程?、___南?湖電廠(_?__mw)?燃煤發(fā)電工?程、華能_?__發(fā)電有?限公司電廠?(___m?w)調(diào)試工?程___號?機組調(diào)試、?華電___?發(fā)電有限公?司___熱?電廠(__?_mw)熱?電聯(lián)產(chǎn)工程?___號機?組調(diào)試等_?__項工程?要按照達標?投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程要求?按質(zhì)按期完?成。2、?增強“三種?”意識。要?以轉(zhuǎn)變觀念?為先導，增?強市場意識?、服務(wù)意識?、質(zhì)量意識?，按照市場?經(jīng)濟規(guī)律和?企業(yè)自身的?特點，打造?企業(yè)自身的?核心競爭力?，以靈活的?方式和手段?，拓寬業(yè)務(wù)?范圍。立足?調(diào)試行業(yè)，?尋求多元化?發(fā)展，突出?主營業(yè)務(wù)奮?發(fā)拓展市場?，既要做強?主營核心業(yè)?務(wù)，又要多?元化經(jīng)營，?力爭在與調(diào)?試相關(guān)或相?鄰的業(yè)務(wù)范?圍和領(lǐng)域，?特別是性能?試驗、調(diào)試?監(jiān)理、電廠?技術(shù)改造及?生產(chǎn)技術(shù)服?務(wù)等方面有?所突破。“?多條退”走?路，既要做?強做大國內(nèi)?市場，又要?積極拓展國?外市場，使?企業(yè)發(fā)展得?越來越好，?越來越強。?加強經(jīng)營管?理，繼續(xù)擴?大對外影響?力。3、?建設(shè)“三支?隊伍”。全?面提高職工