職教中心提高裝配式框架結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

-40-提高預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司職教中心QC小組目錄一、小組概況2二、選擇課題3三、現(xiàn)狀調(diào)查5四、設(shè)定目標(biāo)7五、分析原因7六、確定主要原因8七、制訂對策18八、按對策實(shí)施19九、效果檢查22十、制訂鞏固期措施24十一、總結(jié)和下一步打算25一、小組概況（一）QC小組活動情況小組活動日期2017年9月～～2017年年12月小組名稱職教中心QC小組組小組注冊號HNYJ-QC--2017--01小組類型現(xiàn)場型課題注冊號HNYJ-QCKKT-20117-01成員數(shù)量8人活動次數(shù)4次/月平均出勤率100%成立時(shí)間2017年6月平均年齡31歲制作人：廖志勇制作日期：2017年12月31日表1：小組活動情況（二）QC小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)（稱）組內(nèi)職務(wù)TQC培訓(xùn)課時(shí)組內(nèi)職務(wù)1高帥男31本科項(xiàng)目經(jīng)理組長40活動策劃2鄭聰男34本科項(xiàng)目副經(jīng)理副組長40現(xiàn)場組織3廖志勇男32本科技術(shù)負(fù)責(zé)人組員40現(xiàn)場實(shí)施、數(shù)據(jù)分分析與成果發(fā)發(fā)布4葉勝亮男29專科技術(shù)員組員40資料整理、數(shù)據(jù)分分析5高陽男26本科技術(shù)員組員40技術(shù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)分分析6宋勝亮男50專科安全員組員40現(xiàn)場實(shí)施、檢查7宗曙光男31專科資料員組員40現(xiàn)場實(shí)施、檢查8陸磊男26本科施工員組員40現(xiàn)場實(shí)施、檢查制表人：高帥制表時(shí)間：2017年8月28日表2：小組成員介紹（三）小組計(jì)劃進(jìn)度制表人：高陽制表日期：2017年8月29日表3：小組計(jì)劃進(jìn)度二、選擇課題（一）名詞解釋裝配式結(jié)構(gòu)是指由預(yù)制混凝土構(gòu)件為主要構(gòu)件，經(jīng)預(yù)制加工、現(xiàn)場裝配、連接，部分現(xiàn)澆而形成的新型混凝土結(jié)構(gòu)體系。制圖人：陸磊制圖時(shí)間：2017年9月4日圖1：墻板吊裝（二）課題背景臨潁縣職業(yè)教育中心綜合服務(wù)培訓(xùn)園區(qū)一期學(xué)校教學(xué)、培訓(xùn)、辦公綜合樓，本工程建筑物根據(jù)功能分為教學(xué)培訓(xùn)樓和報(bào)告廳兩部分，其中教學(xué)培訓(xùn)樓長67.600m、寬54.000m；地上7層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；根據(jù)建筑體型劃分為三個(gè)獨(dú)立的抗震單元；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，豎向承重柱采用傳統(tǒng)現(xiàn)澆，墻板采用預(yù)制混凝土夾芯板，樓板及梁采用預(yù)制疊合做法。工程造價(jià)1947萬元。建筑面積14655.79平方米。也是本QC小組實(shí)踐工程。制圖人：宗曙光制圖時(shí)間：2017年9月2日圖2:工程地點(diǎn)臨潁縣職業(yè)教育中心綜合服務(wù)培訓(xùn)園區(qū)一期學(xué)校教學(xué)、培訓(xùn)、辦公綜合樓采用預(yù)制裝配式框架結(jié)構(gòu)體系，預(yù)制率達(dá)到56%，預(yù)制構(gòu)件包含：預(yù)制疊合梁、預(yù)制疊合板、預(yù)制樓梯、預(yù)制欄桿、預(yù)制夾芯墻、預(yù)制空調(diào)板。預(yù)制梁預(yù)制空調(diào)板預(yù)制欄桿預(yù)制疊合板預(yù)制樓梯預(yù)制夾芯墻制圖人：鄭聰制圖時(shí)間：2017年12月28日圖3：預(yù)制構(gòu)件（三）選題理由QC小組對已吊裝完成樣板層進(jìn)行了實(shí)地檢查。對所有預(yù)制構(gòu)件按照規(guī)范要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類。列出下表：項(xiàng)目規(guī)范要求測量點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率（%）各抽檢點(diǎn)的總體合合格率預(yù)制梁中心線位置5514690.290.3%標(biāo)高±5514894.1預(yù)制板標(biāo)高±5565089預(yù)制樓梯水平位置54375標(biāo)高±544100預(yù)制墻板平面位置8302790垂直度5302686.7合計(jì)

22620490制表人：廖志勇制表日期：2017年9月3日表4：吊裝質(zhì)量檢查匯總表總結(jié)理由為：1、裝配式結(jié)構(gòu)屬于新工藝，對質(zhì)量的控制沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2、對樣板層的質(zhì)量檢驗(yàn)看，有提升空間，施工工藝有待完善。3、建設(shè)單位及集團(tuán)公司對本項(xiàng)目的高度關(guān)注和高標(biāo)準(zhǔn)要求,目標(biāo)合格率應(yīng)控制在95%以上?，F(xiàn)狀合格率僅為90.3%。三、現(xiàn)狀調(diào)查2017年9月14日，QC小組成員召開了專題研討會，經(jīng)過對22個(gè)不合格點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)歸類分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致不合格點(diǎn)的現(xiàn)象問題有6個(gè)方面，并列出統(tǒng)計(jì)表：序號現(xiàn)象不合格點(diǎn)數(shù)不合格累計(jì)點(diǎn)數(shù)不合格頻率%累計(jì)頻率%1預(yù)制構(gòu)件安裝不到到位141464642預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)有缺缺陷31714784預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸損壞壞0170785鋼筋避讓不當(dāng)2199876支撐系統(tǒng)不穩(wěn)2219967設(shè)計(jì)拆分缺陷12241008合計(jì)2222100100制表人：高陽制表時(shí)間：2017年9月14日表5：不合格現(xiàn)象分類統(tǒng)計(jì)QC小組根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查繪制排列圖：制圖人：葉勝亮制圖時(shí)間：2017年9月14日圖4：排列圖由此得出結(jié)論，影響裝配式結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的關(guān)鍵現(xiàn)象問題是：預(yù)制構(gòu)件安裝不到位。四、設(shè)定目標(biāo)根據(jù)以上現(xiàn)狀調(diào)查，我們確定了小組目標(biāo)：在本項(xiàng)目裝配式結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查的總體合格率為95%。95%90%95%90%制圖人：葉勝亮制圖時(shí)間：2017年9月18日圖5：預(yù)期目標(biāo)柱狀圖目標(biāo)分析：根據(jù)調(diào)查和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)只要在質(zhì)量管理和工藝控制中對“預(yù)制構(gòu)件的安裝”和“預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)”環(huán)節(jié)減少不合格率，就會使整體合格率得到很大提升。主要現(xiàn)象問題“預(yù)制構(gòu)件安裝”占總質(zhì)量問題的：64%如果上述問題得到改善達(dá)80%則綜合合格率則為：64%*80%*10%+90.3%=95.4%因此此目標(biāo)可行。五、分析原因在小組內(nèi)充分考慮各種因素后，開會系統(tǒng)分析預(yù)制構(gòu)件安裝問題產(chǎn)生的原因，并繪制了魚刺圖。制圖人：高陽制圖時(shí)間2017年09月28日圖6：原因分析魚刺圖六、確定主要原因驗(yàn)證要因一：工人質(zhì)量培訓(xùn)不足、處罰機(jī)制不足1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：檢查技術(shù)交底及質(zhì)量意識培訓(xùn)，處罰機(jī)制，現(xiàn)場施工質(zhì)量驗(yàn)證。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：施工前技術(shù)交底覆蓋率100%。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：QC小組對項(xiàng)目部施工技術(shù)交底臺帳檢查施工質(zhì)量、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底覆蓋率均為100%。符合要求。但是交底內(nèi)容缺少處罰機(jī)制，而且現(xiàn)場驗(yàn)證中，發(fā)現(xiàn)問題以口頭警告為主。缺少對工人的管制效果。制圖人：葉勝亮制圖時(shí)間：2017年6月22日圖7：現(xiàn)場技術(shù)交底結(jié)論：此項(xiàng)為要因。驗(yàn)證要因二：工人交底不足、技能不熟練1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：工人熟練程度及對吊裝施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)掌的握。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：項(xiàng)目部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核優(yōu)良率大于95%。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：QC小組對吊裝施工班組人員根據(jù)項(xiàng)目部制定了考核標(biāo)準(zhǔn)分別對其進(jìn)行理論知識及操作。根據(jù)考核情況，崗位考核優(yōu)良率是95%，達(dá)到大于95%的要求。制圖人：廖志勇制圖時(shí)間：2017年6月22日圖8：試吊裝結(jié)論：此項(xiàng)為非要因。驗(yàn)證要因三：管理人員教育、交底不到位1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：檢查交底記錄，對管理人員考核。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：施工前交底覆蓋率100%，管理人員考核合格率100%。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：QC小組對項(xiàng)目部交底記錄進(jìn)行檢查，施工前交底覆蓋率100%。對管理人員考核合格率達(dá)到100%。達(dá)到驗(yàn)證值。制圖人：高帥制圖時(shí)間2017年10月5日圖9：一級、二級交底記錄結(jié)論：此項(xiàng)為非要因驗(yàn)證要因四：管理人員檢查不全面1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：項(xiàng)目管理人員對于檢驗(yàn)內(nèi)容及步驟的了解，管理人員檢驗(yàn)方法是否正確，檢驗(yàn)率。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：檢查內(nèi)容100%了解，檢驗(yàn)方法100%正確，檢驗(yàn)率不能采用抽檢，應(yīng)采用全數(shù)檢查。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：QC小組制定了考核問答，對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了考核。調(diào)查構(gòu)件安裝檢查數(shù)量。考核人質(zhì)量控制要點(diǎn)工藝流程檢查構(gòu)件數(shù)目同事1熟悉熟悉100%同事2熟悉熟悉90%同事3有漏項(xiàng)熟悉90%同事4有漏項(xiàng)有漏項(xiàng)80%同事5有漏項(xiàng)有漏項(xiàng)80%制表人：鄭聰制表時(shí)間：2017年10月6日表6：管理人員考核統(tǒng)計(jì)結(jié)論：此項(xiàng)為要因。驗(yàn)證要因五：材料運(yùn)輸、堆放不合理1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：對現(xiàn)場使用的材料堆放是否規(guī)范，運(yùn)輸路線是否合適調(diào)查。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：材料堆放應(yīng)按照行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)要求，堆放合理，運(yùn)輸路線符合速度和平整度要求。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：檢查工地現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，堆放合格率達(dá)到100%。運(yùn)輸路線良好。預(yù)制疊合板堆放成品鋼筋堆放制圖人：宋勝亮制圖時(shí)間：2017年10月8日圖10：現(xiàn)場材料堆放制圖人：宋勝亮制圖時(shí)間：2017年5月13日圖11：運(yùn)輸路線結(jié)論：此項(xiàng)為非要要因。驗(yàn)證要因六：支撐撐材料不適用用1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：：支撐材料是是否適用。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：：支撐架合格格證，計(jì)算書書。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：：支撐材料合合格，計(jì)算書書合理，通過過公司審批，專專家驗(yàn)證。達(dá)達(dá)到驗(yàn)證條件件。制圖人：高帥制圖時(shí)時(shí)間20177年3月100日圖12：斜支撐計(jì)算書圖圖13：腳手架支支撐計(jì)算書制圖人：高帥制圖圖時(shí)間：20017年100月4日圖14：鋼管尺寸結(jié)論：此項(xiàng)為非要要因。驗(yàn)證要因七：機(jī)械械不適用、操操作員不合格格1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：：檢查吊裝機(jī)機(jī)械使用情況況。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：：機(jī)械適用性性、故障次數(shù)數(shù)少于1次、操操作人員有無無證書。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：：塔式起重機(jī)機(jī)在吊裝領(lǐng)域域應(yīng)用廣泛，工工人認(rèn)可。在在吊裝過程中中未發(fā)生故障障。塔吊操作作員為帶證上上崗，工人評評價(jià)良好。運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械為廠廠家推薦，貨貨架在行業(yè)已已應(yīng)用多年，有有相應(yīng)驗(yàn)算。制圖人：宗曙光制制圖時(shí)間：22017年110月3日圖15：塔式起重機(jī)制圖人：宗曙光制制圖時(shí)間：22017年110月3日圖16：運(yùn)輸貨架結(jié)論：此項(xiàng)為非要要因。驗(yàn)證要因八：工具具不適用1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：：工具在行業(yè)業(yè)內(nèi)是否有應(yīng)應(yīng)用，工具在在工人中的評評價(jià)，工具是是否合格。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：：工具同行業(yè)業(yè)使用情況、工工人評價(jià)。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：：工具大多為為常用工具，工工人認(rèn)可，操操作方便。工工具均為專業(yè)業(yè)廠家集中采采購。序號工具名稱樣圖序號工具名稱樣圖1連接件10自攻釘2定位件11電錘3斜支撐12吊爪4鋼絲繩13卸扣5防墜器14鉆花6安全帶15雙面泡沫膠條7吊裝鋼梁16M16螺栓8塑料墊塊17鋁合金靠尺9吊鉤18撬棍制圖人：葉勝亮制圖時(shí)間：：217年44月1日表7：吊裝工具結(jié)論：此項(xiàng)為非要要因。驗(yàn)證要因九：測量量方法不合適適、校核措施施少1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：：檢查測量精精度。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：：測量值與實(shí)實(shí)際值誤差不不超過1mmm。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：：復(fù)測樣板層層60米跨度度內(nèi)預(yù)制構(gòu)件件吊裝標(biāo)高控控制點(diǎn)，最大大差值為5mmm。預(yù)制構(gòu)構(gòu)件吊裝控制制線復(fù)測最大大差值為5mmm。項(xiàng)目測量點(diǎn)一測量點(diǎn)二測量點(diǎn)三測量點(diǎn)四測量點(diǎn)五測量點(diǎn)六梁控制線123031墻控制線210521軸線101102柱邊線043222制表人：高陽制表時(shí)間22017年110月10日日表8：控制線復(fù)測測誤差結(jié)論：此項(xiàng)為要因因。驗(yàn)證要因十：測量量儀器未校驗(yàn)或不適用1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：：垂線和卷尺尺測量墻板垂垂直度跟靠尺尺的數(shù)值進(jìn)行行比較，校核核已有水準(zhǔn)儀儀。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：：測量值跟靠靠尺值相差最最大1mm，標(biāo)標(biāo)高控制點(diǎn)相相差不超過11mm，使用用儀器是否有有合格證，校校驗(yàn)記錄。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：：使用儀器是是有合格證，校校驗(yàn)記錄。垂垂線卷尺測量量數(shù)值與靠尺尺測量數(shù)值最最大相差5mmm，水準(zhǔn)儀儀樓層兩頭測測相差3mmm。超過驗(yàn)證證值。制圖人：高陽制圖圖時(shí)間：20017年3月月12日圖17：計(jì)量器具臺賬結(jié)論：此項(xiàng)為要因因。驗(yàn)證要因十一：質(zhì)質(zhì)量控制措施施不足1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：：質(zhì)量控制措措施。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：：質(zhì)量控制措措施覆蓋率1100%。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：：QC小組對對項(xiàng)目部交底底內(nèi)容和實(shí)際際施工中的質(zhì)質(zhì)量控制措施施匯總，并繪繪制統(tǒng)計(jì)表，根根據(jù)統(tǒng)計(jì)表可可以看出施工工質(zhì)量控制措措施覆蓋率1100%。但但是有需要改改善的地方。項(xiàng)目防位移措施位置控制措施校核步驟梁縱向牢靠需改善有橫向有位移風(fēng)險(xiǎn)墻縱向牢靠有效有橫向牢靠板縱向牢靠有效有橫向支撐體系牢靠有效有制表人：廖志勇制圖時(shí)間間：20177年10月111日表9：質(zhì)量控制措措施統(tǒng)計(jì)結(jié)論：此項(xiàng)為要因因。驗(yàn)證要因十二：地地表沉降1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：：地基承載力力。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：：檢測符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求求。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：：吊裝區(qū)域的的基礎(chǔ)檢查無無明顯沉降，土土質(zhì)情況良好好。根據(jù)土地地勘察報(bào)告顯顯示土層承載載力滿足要求求。回填土無無明顯沉降，回回填土上墊層層良好，無開開裂、無損壞壞、無沉降變變形。制圖人：陸磊制圖圖時(shí)間：20017年8月月17日圖18：主樓一層結(jié)論：此項(xiàng)為非要要因。驗(yàn)證要因十三：施施工方案不完完善1、【驗(yàn)證內(nèi)容】：：審核吊裝方方案。2、【驗(yàn)證依據(jù)】：：PC施工工方案的具有有可實(shí)施性，方方案系統(tǒng)全面面。3、【驗(yàn)證結(jié)果】：：方案核查后后無漏項(xiàng)，內(nèi)內(nèi)容全面，22017年110月15日日經(jīng)過專家論論證通過。制圖人：鄭聰制制圖時(shí)間：22017年110月15日日圖19：專家意見制圖人：鄭聰22017年110月15日日圖20：專家論證現(xiàn)現(xiàn)場結(jié)論：此項(xiàng)為非要要因。由上述驗(yàn)證過程總總結(jié)出下表：：制表人：高陽制制表時(shí)間：22017年110月16日日表10：主要原因因驗(yàn)證列表我們可以看到，影影響裝配式安安裝質(zhì)量的要要因?yàn)椋汗と巳速|(zhì)量培訓(xùn)不不足、處罰機(jī)機(jī)制不足；管管理人員檢查查不全面；測測量方法不合合適、校核措措施少；測量量儀器未校驗(yàn)驗(yàn)或不適用；；質(zhì)量控制措措施不足等五五項(xiàng)。七、制訂對策針對找出的要因，組組長發(fā)動小組組成員運(yùn)用頭頭腦風(fēng)暴法，制制定相應(yīng)對策策。制表人：葉勝亮制表表時(shí)間：20017年100月20日表11：要因?qū)Σ卟甙?、按對策?shí)施實(shí)施一：舉行培訓(xùn)訓(xùn)教育、完善善獎(jiǎng)罰制度QC小組組織了對對吊裝工人的的三位一體的的教育培訓(xùn)（質(zhì)質(zhì)量教育、安安全教育、匠匠人精神教育育）。培訓(xùn)期期間交底了班班組長的重要要性及各作業(yè)業(yè)人員的責(zé)任任和義務(wù)。并并在會后公布布了針對吊裝裝質(zhì)量的獎(jiǎng)懲懲制度。對實(shí)施一的驗(yàn)證：：培訓(xùn)后對吊裝班組組的考核中77人參加，優(yōu)優(yōu)秀者6人，并并且全部合格格（90分優(yōu)優(yōu)秀，80分分合格）。培訓(xùn)前，后對共工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，對比之前前一次全檢查查問題13處處減少至6處處。減少一半半。制圖人:鄭聰制圖圖時(shí)間20117年10月月23日圖21：工人教育培訓(xùn)實(shí)施二：管理員進(jìn)進(jìn)行再次培訓(xùn)訓(xùn)和交底、并并考核10月份管理員抽抽出幾個(gè)晚上上時(shí)間，集體體熟悉工藝和和質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)、明確今后后質(zhì)量檢查應(yīng)應(yīng)100%取取樣。檢查應(yīng)應(yīng)隨工藝步驟驟及時(shí)檢查，避避免整改困難難情況發(fā)生。對實(shí)施二驗(yàn)證：培訓(xùn)討論后，考核核結(jié)果得到極極大改善，管管理人員均達(dá)達(dá)到優(yōu)秀，熟熟悉工藝步驟驟和質(zhì)量控制制點(diǎn)。對管理理人員要求1100%取樣樣檢查后，發(fā)發(fā)現(xiàn)諸多可及及時(shí)修改避免免的問題。達(dá)達(dá)到了預(yù)期效效果。制圖人：宗曙光制圖時(shí)間：：2017年年10月277日圖22：管理人員培訓(xùn)實(shí)施三：研究測量量方法、增加加校核手段工人配備垂直度靠靠尺與垂線卷卷尺一同使用用，增加發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題機(jī)會，工工人完成一部部分吊裝，管管理員隨即檢檢查發(fā)現(xiàn)問題題當(dāng)場解決。增增加校驗(yàn)點(diǎn)，放放控制線時(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑均均放出，洞口口線、墻端線線也放出。放放線時(shí)全使用用整長度卷尺尺，并拉緊減減小誤差，小小型卷尺不準(zhǔn)準(zhǔn)使用尺頭。對實(shí)施三驗(yàn)證：對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解解決，過程問問題基本不存存在，控制點(diǎn)點(diǎn)增加也減輕輕了校驗(yàn)和吊吊裝負(fù)擔(dān)，隨隨處都有校驗(yàn)驗(yàn)點(diǎn)。并且在在校核梁標(biāo)高高當(dāng)場發(fā)現(xiàn)77道梁標(biāo)高錯(cuò)錯(cuò)誤隨時(shí)改正正。測量誤差差保持在1mmm左右。制圖人：高陽制圖圖時(shí)間：20017年100月24日圖23：梁、板位置控制制措施制圖人：高陽制圖圖時(shí)間20117年10月月26日圖24：墻柱控制線示意意圖實(shí)施四：采用新型型測量儀器QC小組試驗(yàn)了原原有水準(zhǔn)儀，由由于樓較長，水水準(zhǔn)儀鏡頭倍倍數(shù)較低遠(yuǎn)處處刻度模糊誤誤差就大，如如果中間導(dǎo)點(diǎn)點(diǎn)的話，也會會增大誤差。但但是高倍鏡鏡鏡近處看不清清，不適合在在樓房內(nèi)使用用。綜合利弊弊后。確定購購買新的水準(zhǔn)準(zhǔn)儀。對實(shí)施四驗(yàn)證：新水準(zhǔn)儀精度高，功功能全，操作作流暢不僅誤誤差減小到可可忽略，工作作效率也有了了提高。但是是儀器1.22m內(nèi)無法測測量，近處用用激光水準(zhǔn)儀儀補(bǔ)點(diǎn)校驗(yàn)后后誤差可忽略略。制圖人：陸磊制圖時(shí)間：：2017年年10月300日圖25：技術(shù)員測試新儀儀器實(shí)施五：優(yōu)化施工工措施QC小組組織了技技術(shù)力量對工工藝步驟中結(jié)結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場場情況，增加加可能避免發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故的控制措施施。增加梁防防橫向位移措措施，即在梁梁支架上增加加限制梁橫向向位移的卡位位，由單側(cè)卡卡位改為雙側(cè)側(cè)多個(gè)卡位。梁梁標(biāo)高上墻，即即梁標(biāo)高全部部標(biāo)在梁下邊邊。預(yù)制墻垂垂直度改為22次檢查，安安裝完畢立即即檢查。安裝裝完梁后再次次檢查。標(biāo)高高由標(biāo)點(diǎn)位，改改為彈墨線。對實(shí)施五的驗(yàn)證：：質(zhì)量保證措施覆蓋蓋了所有工藝藝步驟，對檢檢查和質(zhì)量控控制增加了很很大便利之處處。實(shí)踐之后后得到了工人人和管理員的的認(rèn)可。制圖人：鄭聰制制圖時(shí)間：22017年110月24日日圖26：支撐架九、效果檢查（一）、QC小組組對計(jì)劃內(nèi)容容進(jìn)行了實(shí)施施，實(shí)施情況況和效果如下下表：序號要因?qū)嵤┣闆r實(shí)施效果負(fù)責(zé)人檢查時(shí)間1舉行培訓(xùn)教育、完完善獎(jiǎng)罰制度度對吊裝工人進(jìn)行了培培訓(xùn)以及考核核、并完善了獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度工人考核均達(dá)到合合格葉勝亮12月12日2管理員進(jìn)行再次培培訓(xùn)和交底、并并考核對管理員進(jìn)行了培訓(xùn)訓(xùn)教育和相關(guān)關(guān)考核管理員培訓(xùn)均達(dá)到到優(yōu)秀廖志勇12月12日3研究測量方法、增增加校核手段段增加了測量的配套套方法和校核核手段，并增增加了構(gòu)件校校核點(diǎn)。達(dá)到預(yù)期效果宗曙光12月13日4采用新型測量儀器器購買高倍鏡頭儀器器提高工作效率并減減小了誤差陸磊12月12日5優(yōu)化施工措施增加相關(guān)質(zhì)量保證證措施并應(yīng)用用在實(shí)際工程程當(dāng)中。達(dá)到了管理人員和和工人的認(rèn)可可。高陽12月13日制圖人：高陽制表時(shí)間間：20177年12月114日表12：實(shí)施情況況統(tǒng)計(jì)（二）、QC小組組在推進(jìn)段對對建造完畢樓樓層的預(yù)制構(gòu)構(gòu)件偏差進(jìn)行行實(shí)地測量，檢檢驗(yàn)對策實(shí)施施后是否達(dá)到到預(yù)期目標(biāo)，檢檢查數(shù)據(jù)如下下：項(xiàng)目規(guī)范要求測量點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率（%）各抽檢點(diǎn)的總體合合格率預(yù)制梁中心線位置5514894.195.5%標(biāo)高±5514996.1預(yù)制板標(biāo)高±5514894.1預(yù)制樓梯水平位置544100標(biāo)高±544100預(yù)制墻板平面位置83030100垂直度5302893.3合計(jì)22121195.5制表人：葉勝亮制圖圖時(shí)間：20017年122月14日表13：合格率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)90%90%制圖人：高陽制圖圖時(shí)間：20017年122月15日圖27：合格率對比柱狀狀圖檢查結(jié)果可以看出出，合格率達(dá)達(dá)到了95..5%，高于于95%的目目標(biāo)合格率所所以完成原定定目標(biāo)！（三）經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)過QC小組的全全過程實(shí)施，合合格率得到了了很大提升，我我們總結(jié)出了了經(jīng)濟(jì)效益如如下：減少了返工情況節(jié)節(jié)約工期:約21天。節(jié)約工人工資：221x2000x3=122600元。后期維修費(fèi)用:約約5000元。機(jī)械費(fèi)減少:20000x211=420000元。合計(jì)：596000元。制圖人：高帥制圖圖時(shí)間：20017年122月31日圖28：預(yù)算、材料料部門認(rèn)證（四）社會效益QC小組的成功首首先為本地區(qū)區(qū)引進(jìn)裝配式式建筑提供的的行業(yè)參考，也也為本行業(yè)快快速發(fā)展裝配配式建筑積累累了寶貴經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。同時(shí)為公公司培養(yǎng)了裝裝配式建筑技技術(shù)力量，為為社會培養(yǎng)了了裝配式建筑筑質(zhì)量合格工工人。并且本本工程在接受受眾多的同行行