職教中心提高裝配式框架結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

-40-提高預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司職教中心QC小組目錄一、小組概況2二、選擇課題3三、現(xiàn)狀調(diào)查5四、設(shè)定目標(biāo)7五、分析原因7六、確定主要原因8七、制訂對策18八、按對策實施19九、效果檢查22十、制訂鞏固期措施24十一、總結(jié)和下一步打算25一、小組概況（一）QC小組活動情況小組活動日期2017年9月～～2017年年12月小組名稱職教中心QC小組組小組注冊號HNYJ-QC--2017--01小組類型現(xiàn)場型課題注冊號HNYJ-QCKKT-20117-01成員數(shù)量8人活動次數(shù)4次/月平均出勤率100%成立時間2017年6月平均年齡31歲制作人：廖志勇制作日期：2017年12月31日表1：小組活動情況（二）QC小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)（稱）組內(nèi)職務(wù)TQC培訓(xùn)課時組內(nèi)職務(wù)1高帥男31本科項目經(jīng)理組長40活動策劃2鄭聰男34本科項目副經(jīng)理副組長40現(xiàn)場組織3廖志勇男32本科技術(shù)負(fù)責(zé)人組員40現(xiàn)場實施、數(shù)據(jù)分分析與成果發(fā)發(fā)布4葉勝亮男29?？萍夹g(shù)員組員40資料整理、數(shù)據(jù)分分析5高陽男26本科技術(shù)員組員40技術(shù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)分分析6宋勝亮男50?？瓢踩珕T組員40現(xiàn)場實施、檢查7宗曙光男31?？瀑Y料員組員40現(xiàn)場實施、檢查8陸磊男26本科施工員組員40現(xiàn)場實施、檢查制表人：高帥制表時間：2017年8月28日表2：小組成員介紹（三）小組計劃進(jìn)度制表人：高陽制表日期：2017年8月29日表3：小組計劃進(jìn)度二、選擇課題（一）名詞解釋裝配式結(jié)構(gòu)是指由預(yù)制混凝土構(gòu)件為主要構(gòu)件，經(jīng)預(yù)制加工、現(xiàn)場裝配、連接，部分現(xiàn)澆而形成的新型混凝土結(jié)構(gòu)體系。制圖人：陸磊制圖時間：2017年9月4日圖1：墻板吊裝（二）課題背景臨潁縣職業(yè)教育中心綜合服務(wù)培訓(xùn)園區(qū)一期學(xué)校教學(xué)、培訓(xùn)、辦公綜合樓，本工程建筑物根據(jù)功能分為教學(xué)培訓(xùn)樓和報告廳兩部分，其中教學(xué)培訓(xùn)樓長67.600m、寬54.000m；地上7層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；根據(jù)建筑體型劃分為三個獨立的抗震單元；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，豎向承重柱采用傳統(tǒng)現(xiàn)澆，墻板采用預(yù)制混凝土夾芯板，樓板及梁采用預(yù)制疊合做法。工程造價1947萬元。建筑面積14655.79平方米。也是本QC小組實踐工程。制圖人：宗曙光制圖時間：2017年9月2日圖2:工程地點臨潁縣職業(yè)教育中心綜合服務(wù)培訓(xùn)園區(qū)一期學(xué)校教學(xué)、培訓(xùn)、辦公綜合樓采用預(yù)制裝配式框架結(jié)構(gòu)體系，預(yù)制率達(dá)到56%，預(yù)制構(gòu)件包含：預(yù)制疊合梁、預(yù)制疊合板、預(yù)制樓梯、預(yù)制欄桿、預(yù)制夾芯墻、預(yù)制空調(diào)板。預(yù)制梁預(yù)制空調(diào)板預(yù)制欄桿預(yù)制疊合板預(yù)制樓梯預(yù)制夾芯墻制圖人：鄭聰制圖時間：2017年12月28日圖3：預(yù)制構(gòu)件（三）選題理由QC小組對已吊裝完成樣板層進(jìn)行了實地檢查。對所有預(yù)制構(gòu)件按照規(guī)范要求進(jìn)行統(tǒng)計、分類。列出下表：項目規(guī)范要求測量點數(shù)合格點數(shù)合格率（%）各抽檢點的總體合合格率預(yù)制梁中心線位置5514690.290.3%標(biāo)高±5514894.1預(yù)制板標(biāo)高±5565089預(yù)制樓梯水平位置54375標(biāo)高±544100預(yù)制墻板平面位置8302790垂直度5302686.7合計

22620490制表人：廖志勇制表日期：2017年9月3日表4：吊裝質(zhì)量檢查匯總表總結(jié)理由為：1、裝配式結(jié)構(gòu)屬于新工藝，對質(zhì)量的控制沒有相關(guān)經(jīng)驗。2、對樣板層的質(zhì)量檢驗看，有提升空間，施工工藝有待完善。3、建設(shè)單位及集團(tuán)公司對本項目的高度關(guān)注和高標(biāo)準(zhǔn)要求,目標(biāo)合格率應(yīng)控制在95%以上。現(xiàn)狀合格率僅為90.3%。三、現(xiàn)狀調(diào)查2017年9月14日，QC小組成員召開了專題研討會，經(jīng)過對22個不合格點的統(tǒng)計歸類分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致不合格點的現(xiàn)象問題有6個方面，并列出統(tǒng)計表：序號現(xiàn)象不合格點數(shù)不合格累計點數(shù)不合格頻率%累計頻率%1預(yù)制構(gòu)件安裝不到到位141464642預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)有缺缺陷31714784預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸損壞壞0170785鋼筋避讓不當(dāng)2199876支撐系統(tǒng)不穩(wěn)2219967設(shè)計拆分缺陷12241008合計2222100100制表人：高陽制表時間：2017年9月14日表5：不合格現(xiàn)象分類統(tǒng)計QC小組根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查繪制排列圖：制圖人：葉勝亮制圖時間：2017年9月14日圖4：排列圖由此得出結(jié)論，影響裝配式結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的關(guān)鍵現(xiàn)象問題是：預(yù)制構(gòu)件安裝不到位。四、設(shè)定目標(biāo)根據(jù)以上現(xiàn)狀調(diào)查，我們確定了小組目標(biāo)：在本項目裝配式結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查的總體合格率為95%。95%90%95%90%制圖人：葉勝亮制圖時間：2017年9月18日圖5：預(yù)期目標(biāo)柱狀圖目標(biāo)分析：根據(jù)調(diào)查和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)只要在質(zhì)量管理和工藝控制中對“預(yù)制構(gòu)件的安裝”和“預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)”環(huán)節(jié)減少不合格率，就會使整體合格率得到很大提升。主要現(xiàn)象問題“預(yù)制構(gòu)件安裝”占總質(zhì)量問題的：64%如果上述問題得到改善達(dá)80%則綜合合格率則為：64%*80%*10%+90.3%=95.4%因此此目標(biāo)可行。五、分析原因在小組內(nèi)充分考慮各種因素后，開會系統(tǒng)分析預(yù)制構(gòu)件安裝問題產(chǎn)生的原因，并繪制了魚刺圖。制圖人：高陽制圖時間2017年09月28日圖6：原因分析魚刺圖六、確定主要原因驗證要因一：工人質(zhì)量培訓(xùn)不足、處罰機(jī)制不足1、【驗證內(nèi)容】：檢查技術(shù)交底及質(zhì)量意識培訓(xùn)，處罰機(jī)制，現(xiàn)場施工質(zhì)量驗證。2、【驗證依據(jù)】：施工前技術(shù)交底覆蓋率100%。3、【驗證結(jié)果】：QC小組對項目部施工技術(shù)交底臺帳檢查施工質(zhì)量、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底覆蓋率均為100%。符合要求。但是交底內(nèi)容缺少處罰機(jī)制，而且現(xiàn)場驗證中，發(fā)現(xiàn)問題以口頭警告為主。缺少對工人的管制效果。制圖人：葉勝亮制圖時間：2017年6月22日圖7：現(xiàn)場技術(shù)交底結(jié)論：此項為要因。驗證要因二：工人交底不足、技能不熟練1、【驗證內(nèi)容】：工人熟練程度及對吊裝施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)掌的握。2、【驗證依據(jù)】：項目部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核優(yōu)良率大于95%。3、【驗證結(jié)果】：QC小組對吊裝施工班組人員根據(jù)項目部制定了考核標(biāo)準(zhǔn)分別對其進(jìn)行理論知識及操作。根據(jù)考核情況，崗位考核優(yōu)良率是95%，達(dá)到大于95%的要求。制圖人：廖志勇制圖時間：2017年6月22日圖8：試吊裝結(jié)論：此項為非要因。驗證要因三：管理人員教育、交底不到位1、【驗證內(nèi)容】：檢查交底記錄，對管理人員考核。2、【驗證依據(jù)】：施工前交底覆蓋率100%，管理人員考核合格率100%。3、【驗證結(jié)果】：QC小組對項目部交底記錄進(jìn)行檢查，施工前交底覆蓋率100%。對管理人員考核合格率達(dá)到100%。達(dá)到驗證值。制圖人：高帥制圖時間2017年10月5日圖9：一級、二級交底記錄結(jié)論：此項為非要因驗證要因四：管理人員檢查不全面1、【驗證內(nèi)容】：項目管理人員對于檢驗內(nèi)容及步驟的了解，管理人員檢驗方法是否正確，檢驗率。2、【驗證依據(jù)】：檢查內(nèi)容100%了解，檢驗方法100%正確，檢驗率不能采用抽檢，應(yīng)采用全數(shù)檢查。3、【驗證結(jié)果】：QC小組制定了考核問答，對項目部技術(shù)人員進(jìn)行工藝和質(zhì)量控制要點進(jìn)行了考核。調(diào)查構(gòu)件安裝檢查數(shù)量?？己巳速|(zhì)量控制要點工藝流程檢查構(gòu)件數(shù)目同事1熟悉熟悉100%同事2熟悉熟悉90%同事3有漏項熟悉90%同事4有漏項有漏項80%同事5有漏項有漏項80%制表人：鄭聰制表時間：2017年10月6日表6：管理人員考核統(tǒng)計結(jié)論：此項為要因。驗證要因五：材料運(yùn)輸、堆放不合理1、【驗證內(nèi)容】：對現(xiàn)場使用的材料堆放是否規(guī)范，運(yùn)輸路線是否合適調(diào)查。2、【驗證依據(jù)】：材料堆放應(yīng)按照行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)要求，堆放合理，運(yùn)輸路線符合速度和平整度要求。3、【驗證結(jié)果】：檢查工地現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，堆放合格率達(dá)到100%。運(yùn)輸路線良好。預(yù)制疊合板堆放成品鋼筋堆放制圖人：宋勝亮制圖時間：2017年10月8日圖10：現(xiàn)場材料堆放制圖人：宋勝亮制圖時間：2017年5月13日圖11：運(yùn)輸路線結(jié)論：此項為非要要因。驗證要因六：支撐撐材料不適用用1、【驗證內(nèi)容】：：支撐材料是是否適用。2、【驗證依據(jù)】：：支撐架合格格證，計算書書。3、【驗證結(jié)果】：：支撐材料合合格，計算書書合理，通過過公司審批，專專家驗證。達(dá)達(dá)到驗證條件件。制圖人：高帥制圖時時間20177年3月100日圖12：斜支撐計算書圖圖13：腳手架支支撐計算書制圖人：高帥制圖圖時間：20017年100月4日圖14：鋼管尺寸結(jié)論：此項為非要要因。驗證要因七：機(jī)械械不適用、操操作員不合格格1、【驗證內(nèi)容】：：檢查吊裝機(jī)機(jī)械使用情況況。2、【驗證依據(jù)】：：機(jī)械適用性性、故障次數(shù)數(shù)少于1次、操操作人員有無無證書。3、【驗證結(jié)果】：：塔式起重機(jī)機(jī)在吊裝領(lǐng)域域應(yīng)用廣泛，工工人認(rèn)可。在在吊裝過程中中未發(fā)生故障障。塔吊操作作員為帶證上上崗，工人評評價良好。運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械為廠廠家推薦，貨貨架在行業(yè)已已應(yīng)用多年，有有相應(yīng)驗算。制圖人：宗曙光制制圖時間：22017年110月3日圖15：塔式起重機(jī)制圖人：宗曙光制制圖時間：22017年110月3日圖16：運(yùn)輸貨架結(jié)論：此項為非要要因。驗證要因八：工具具不適用1、【驗證內(nèi)容】：：工具在行業(yè)業(yè)內(nèi)是否有應(yīng)應(yīng)用，工具在在工人中的評評價，工具是是否合格。2、【驗證依據(jù)】：：工具同行業(yè)業(yè)使用情況、工工人評價。3、【驗證結(jié)果】：：工具大多為為常用工具，工工人認(rèn)可，操操作方便。工工具均為專業(yè)業(yè)廠家集中采采購。序號工具名稱樣圖序號工具名稱樣圖1連接件10自攻釘2定位件11電錘3斜支撐12吊爪4鋼絲繩13卸扣5防墜器14鉆花6安全帶15雙面泡沫膠條7吊裝鋼梁16M16螺栓8塑料墊塊17鋁合金靠尺9吊鉤18撬棍制圖人：葉勝亮制圖時間：：217年44月1日表7：吊裝工具結(jié)論：此項為非要要因。驗證要因九：測量量方法不合適適、校核措施施少1、【驗證內(nèi)容】：：檢查測量精精度。2、【驗證依據(jù)】：：測量值與實實際值誤差不不超過1mmm。3、【驗證結(jié)果】：：復(fù)測樣板層層60米跨度度內(nèi)預(yù)制構(gòu)件件吊裝標(biāo)高控控制點，最大大差值為5mmm。預(yù)制構(gòu)構(gòu)件吊裝控制制線復(fù)測最大大差值為5mmm。項目測量點一測量點二測量點三測量點四測量點五測量點六梁控制線123031墻控制線210521軸線101102柱邊線043222制表人：高陽制表時間22017年110月10日日表8：控制線復(fù)測測誤差結(jié)論：此項為要因因。驗證要因十：測量量儀器未校驗或不適用1、【驗證內(nèi)容】：：垂線和卷尺尺測量墻板垂垂直度跟靠尺尺的數(shù)值進(jìn)行行比較，校核核已有水準(zhǔn)儀儀。2、【驗證依據(jù)】：：測量值跟靠靠尺值相差最最大1mm，標(biāo)標(biāo)高控制點相相差不超過11mm，使用用儀器是否有有合格證，校校驗記錄。3、【驗證結(jié)果】：：使用儀器是是有合格證，校校驗記錄。垂垂線卷尺測量量數(shù)值與靠尺尺測量數(shù)值最最大相差5mmm，水準(zhǔn)儀儀樓層兩頭測測相差3mmm。超過驗證證值。制圖人：高陽制圖圖時間：20017年3月月12日圖17：計量器具臺賬結(jié)論：此項為要因因。驗證要因十一：質(zhì)質(zhì)量控制措施施不足1、【驗證內(nèi)容】：：質(zhì)量控制措措施。2、【驗證依據(jù)】：：質(zhì)量控制措措施覆蓋率1100%。3、【驗證結(jié)果】：：QC小組對對項目部交底底內(nèi)容和實際際施工中的質(zhì)質(zhì)量控制措施施匯總，并繪繪制統(tǒng)計表，根根據(jù)統(tǒng)計表可可以看出施工工質(zhì)量控制措措施覆蓋率1100%。但但是有需要改改善的地方。項目防位移措施位置控制措施校核步驟梁縱向牢靠需改善有橫向有位移風(fēng)險墻縱向牢靠有效有橫向牢靠板縱向牢靠有效有橫向支撐體系牢靠有效有制表人：廖志勇制圖時間間：20177年10月111日表9：質(zhì)量控制措措施統(tǒng)計結(jié)論：此項為要因因。驗證要因十二：地地表沉降1、【驗證內(nèi)容】：：地基承載力力。2、【驗證依據(jù)】：：檢測符合設(shè)設(shè)計規(guī)范要求求。3、【驗證結(jié)果】：：吊裝區(qū)域的的基礎(chǔ)檢查無無明顯沉降，土土質(zhì)情況良好好。根據(jù)土地地勘察報告顯顯示土層承載載力滿足要求求?；靥钔翢o無明顯沉降，回回填土上墊層層良好，無開開裂、無損壞壞、無沉降變變形。制圖人：陸磊制圖圖時間：20017年8月月17日圖18：主樓一層結(jié)論：此項為非要要因。驗證要因十三：施施工方案不完完善1、【驗證內(nèi)容】：：審核吊裝方方案。2、【驗證依據(jù)】：：PC施工工方案的具有有可實施性，方方案系統(tǒng)全面面。3、【驗證結(jié)果】：：方案核查后后無漏項，內(nèi)內(nèi)容全面，22017年110月15日日經(jīng)過專家論論證通過。制圖人：鄭聰制制圖時間：22017年110月15日日圖19：專家意見制圖人：鄭聰22017年110月15日日圖20：專家論證現(xiàn)現(xiàn)場結(jié)論：此項為非要要因。由上述驗證過程總總結(jié)出下表：：制表人：高陽制制表時間：22017年110月16日日表10：主要原因因驗證列表我們可以看到，影影響裝配式安安裝質(zhì)量的要要因為：工人人質(zhì)量培訓(xùn)不不足、處罰機(jī)機(jī)制不足；管管理人員檢查查不全面；測測量方法不合合適、校核措措施少；測量量儀器未校驗驗或不適用；；質(zhì)量控制措措施不足等五五項。七、制訂對策針對找出的要因，組組長發(fā)動小組組成員運(yùn)用頭頭腦風(fēng)暴法，制制定相應(yīng)對策策。制表人：葉勝亮制表表時間：20017年100月20日表11：要因?qū)Σ卟甙?、按對策實施實施一：舉行培訓(xùn)訓(xùn)教育、完善善獎罰制度QC小組組織了對對吊裝工人的的三位一體的的教育培訓(xùn)（質(zhì)質(zhì)量教育、安安全教育、匠匠人精神教育育）。培訓(xùn)期期間交底了班班組長的重要要性及各作業(yè)業(yè)人員的責(zé)任任和義務(wù)。并并在會后公布布了針對吊裝裝質(zhì)量的獎懲懲制度。對實施一的驗證：：培訓(xùn)后對吊裝班組組的考核中77人參加，優(yōu)優(yōu)秀者6人，并并且全部合格格（90分優(yōu)優(yōu)秀，80分分合格）。培訓(xùn)前，后對共工工程質(zhì)量檢驗驗時進(jìn)行統(tǒng)計計，對比之前前一次全檢查查問題13處處減少至6處處。減少一半半。制圖人:鄭聰制圖圖時間20117年10月月23日圖21：工人教育培訓(xùn)實施二：管理員進(jìn)進(jìn)行再次培訓(xùn)訓(xùn)和交底、并并考核10月份管理員抽抽出幾個晚上上時間，集體體熟悉工藝和和質(zhì)量控制點點、明確今后后質(zhì)量檢查應(yīng)應(yīng)100%取取樣。檢查應(yīng)應(yīng)隨工藝步驟驟及時檢查，避避免整改困難難情況發(fā)生。對實施二驗證：培訓(xùn)討論后，考核核結(jié)果得到極極大改善，管管理人員均達(dá)達(dá)到優(yōu)秀，熟熟悉工藝步驟驟和質(zhì)量控制制點。對管理理人員要求1100%取樣樣檢查后，發(fā)發(fā)現(xiàn)諸多可及及時修改避免免的問題。達(dá)達(dá)到了預(yù)期效效果。制圖人：宗曙光制圖時間：：2017年年10月277日圖22：管理人員培訓(xùn)實施三：研究測量量方法、增加加校核手段工人配備垂直度靠靠尺與垂線卷卷尺一同使用用，增加發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題機(jī)會，工工人完成一部部分吊裝，管管理員隨即檢檢查發(fā)現(xiàn)問題題當(dāng)場解決。增增加校驗點，放放控制線時結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑均均放出，洞口口線、墻端線線也放出。放放線時全使用用整長度卷尺尺，并拉緊減減小誤差，小小型卷尺不準(zhǔn)準(zhǔn)使用尺頭。對實施三驗證：對發(fā)現(xiàn)問題及時解解決，過程問問題基本不存存在，控制點點增加也減輕輕了校驗和吊吊裝負(fù)擔(dān)，隨隨處都有校驗驗點。并且在在校核梁標(biāo)高高當(dāng)場發(fā)現(xiàn)77道梁標(biāo)高錯錯誤隨時改正正。測量誤差差保持在1mmm左右。制圖人：高陽制圖圖時間：20017年100月24日圖23：梁、板位置控制制措施制圖人：高陽制圖圖時間20117年10月月26日圖24：墻柱控制線示意意圖實施四：采用新型型測量儀器QC小組試驗了原原有水準(zhǔn)儀，由由于樓較長，水水準(zhǔn)儀鏡頭倍倍數(shù)較低遠(yuǎn)處處刻度模糊誤誤差就大，如如果中間導(dǎo)點點的話，也會會增大誤差。但但是高倍鏡鏡鏡近處看不清清，不適合在在樓房內(nèi)使用用。綜合利弊弊后。確定購購買新的水準(zhǔn)準(zhǔn)儀。對實施四驗證：新水準(zhǔn)儀精度高，功功能全，操作作流暢不僅誤誤差減小到可可忽略，工作作效率也有了了提高。但是是儀器1.22m內(nèi)無法測測量，近處用用激光水準(zhǔn)儀儀補(bǔ)點校驗后后誤差可忽略略。制圖人：陸磊制圖時間：：2017年年10月300日圖25：技術(shù)員測試新儀儀器實施五：優(yōu)化施工工措施QC小組組織了技技術(shù)力量對工工藝步驟中結(jié)結(jié)合實際現(xiàn)場場情況，增加加可能避免發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故的控制措施施。增加梁防防橫向位移措措施，即在梁梁支架上增加加限制梁橫向向位移的卡位位，由單側(cè)卡卡位改為雙側(cè)側(cè)多個卡位。梁梁標(biāo)高上墻，即即梁標(biāo)高全部部標(biāo)在梁下邊邊。預(yù)制墻垂垂直度改為22次檢查，安安裝完畢立即即檢查。安裝裝完梁后再次次檢查。標(biāo)高高由標(biāo)點位，改改為彈墨線。對實施五的驗證：：質(zhì)量保證措施覆蓋蓋了所有工藝藝步驟，對檢檢查和質(zhì)量控控制增加了很很大便利之處處。實踐之后后得到了工人人和管理員的的認(rèn)可。制圖人：鄭聰制制圖時間：22017年110月24日日圖26：支撐架九、效果檢查（一）、QC小組組對計劃內(nèi)容容進(jìn)行了實施施，實施情況況和效果如下下表：序號要因?qū)嵤┣闆r實施效果負(fù)責(zé)人檢查時間1舉行培訓(xùn)教育、完完善獎罰制度度對吊裝工人進(jìn)行了培培訓(xùn)以及考核核、并完善了獎獎懲制度工人考核均達(dá)到合合格葉勝亮12月12日2管理員進(jìn)行再次培培訓(xùn)和交底、并并考核對管理員進(jìn)行了培訓(xùn)訓(xùn)教育和相關(guān)關(guān)考核管理員培訓(xùn)均達(dá)到到優(yōu)秀廖志勇12月12日3研究測量方法、增增加校核手段段增加了測量的配套套方法和校核核手段，并增增加了構(gòu)件校校核點。達(dá)到預(yù)期效果宗曙光12月13日4采用新型測量儀器器購買高倍鏡頭儀器器提高工作效率并減減小了誤差陸磊12月12日5優(yōu)化施工措施增加相關(guān)質(zhì)量保證證措施并應(yīng)用用在實際工程程當(dāng)中。達(dá)到了管理人員和和工人的認(rèn)可可。高陽12月13日制圖人：高陽制表時間間：20177年12月114日表12：實施情況況統(tǒng)計（二）、QC小組組在推進(jìn)段對對建造完畢樓樓層的預(yù)制構(gòu)構(gòu)件偏差進(jìn)行行實地測量，檢檢驗對策實施施后是否達(dá)到到預(yù)期目標(biāo)，檢檢查數(shù)據(jù)如下下：項目規(guī)范要求測量點數(shù)合格點數(shù)合格率（%）各抽檢點的總體合合格率預(yù)制梁中心線位置5514894.195.5%標(biāo)高±5514996.1預(yù)制板標(biāo)高±5514894.1預(yù)制樓梯水平位置544100標(biāo)高±544100預(yù)制墻板平面位置83030100垂直度5302893.3合計22121195.5制表人：葉勝亮制圖圖時間：20017年122月14日表13：合格率統(tǒng)統(tǒng)計90%90%制圖人：高陽制圖圖時間：20017年122月15日圖27：合格率對比柱狀狀圖檢查結(jié)果可以看出出，合格率達(dá)達(dá)到了95..5%，高于于95%的目目標(biāo)合格率所所以完成原定定目標(biāo)?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)效益經(jīng)過QC小組的全全過程實施，合合格率得到了了很大提升，我我們總結(jié)出了了經(jīng)濟(jì)效益如如下：減少了返工情況節(jié)節(jié)約工期:約21天。節(jié)約工人工資：221x2000x3=122600元。后期維修費用:約約5000元。機(jī)械費減少:20000x211=420000元。合計：596000元。制圖人：高帥制圖圖時間：20017年122月31日圖28：預(yù)算、材料料部門認(rèn)證（四）社會效益QC小組的成功首首先為本地區(qū)區(qū)引進(jìn)裝配式式建筑提供的的行業(yè)參考，也也為本行業(yè)快快速發(fā)展裝配配式建筑積累累了寶貴經(jīng)驗驗。同時為公公司培養(yǎng)了裝裝配式建筑技技術(shù)力量，為為社會培養(yǎng)了了裝配式建筑筑質(zhì)量合格工工人。并且本本工程在接受受眾多的同行行