公司內(nèi)部規(guī)章制度3篇

公司內(nèi)部規(guī)章制度3篇第1篇公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布方法第2篇z煤炭運銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度第3篇公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布方法

【第1篇】公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布方法

第一部分組織機構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條為使我司管理秩序正常規(guī)范，根據(jù)公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會專

職負責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

其次條公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必需遵照執(zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條各項規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的，是公司管理部門進行

獎懲的依據(jù)。

其次部分制定程序及生效

第四條公司級規(guī)章制度由管理中心負責(zé)組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審

議，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度，由人力資源部

負責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，

審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強的制度，由該中心部門負責(zé)組織編

寫修訂提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，審議通過

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分修訂與執(zhí)行

第七條公司級的規(guī)章制度在運用過程中存在不適合的，公司全部職員均有義務(wù)提出

異議，各中心部門負責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可準(zhǔn)時向管理中心提出修訂看法，由管理中心據(jù)實考

量，可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的進展已不再相宜

時，各中心部門負責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織準(zhǔn)時修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后，由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條公司規(guī)章制度編審委員會辦公室設(shè)在管理中心，由管理中心負責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分附則

第十條本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會審議通過，自2022年1月1日起正式施行。

【第2篇】公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布方法

第一部分組織機構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條為使我司管理秩序正常規(guī)范,根據(jù)公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會專

職負責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

其次條公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必需遵照執(zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條各項規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的,是公司管理部門進行

獎懲的依據(jù)。

其次部分制定程序及生效

第四條公司級規(guī)章制度由管理中心負責(zé)組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審

議,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度,由人力資源部

負責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議,

審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強的制度,由該中心部門負責(zé)組織編

寫修訂提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議,審議通過

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分修訂與執(zhí)行

第七條公司級的規(guī)章制度在運用過程中存在不適合的,公司全部職員均有義務(wù)提出

異議,各中心部門負責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可準(zhǔn)時向管理中心提出修訂看法,由管理中心據(jù)實考

量,可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的進展已不再相宜

時,各中心部門負責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織準(zhǔn)時修訂,修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后,由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理,新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條公司規(guī)章制度編審委員會辦公室設(shè)在管理中心,由管理中心負責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分附則

第十條本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會審議通過,自2022年1月1日起正式施行。

【第3篇】z煤炭運銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

制度是個社會的嬉戲規(guī)章,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全供應(yīng)的制度文章供您參考:

***公司為了堅持以人為本,客觀、公正、科學(xué)地考核和評價公司員工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱忱和潛能,促進個人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展,特制定本方法。

一、適用范圍

公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核內(nèi)容

依據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素養(yǎng)考核和特別貢獻三部分。

業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績狀況。

素養(yǎng)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心力量、職業(yè)道德、特有素養(yǎng)進行綜合評議。

特別貢獻主要指對公司進展的特別貢獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等。

三、考核組成部分及權(quán)重

(一)中層管理人員:

1、中層管理人員月度考核成果由四部分部分組成,即部門月度考核成果、自評分、月度評議成果和加減分值。部門月度考核成果占總成果的60%,自評成果占總成果的10%,月度評議成果占15%,加減分占總成果的15%,即:

中層管理人員月度考核成果=部門月度考核成果×60%+自評考核成果×10%+月度評議成果×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)

其中:

(1)部門月度成果按部門(或單位)月度考核成果計算,如部門月度考核成果因特別狀況無法計算時,按85分計算。

(2)自評成果以自評附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);

(3)月度評議成果由直接主管考核成果、部門員工評議成果組成。即月度評議成果=直接主管考核成果×60%+部門員工評議成果×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見附表1-2。

(4)部門(單位)負責(zé)人加減分值以公示的嘉獎加分和懲罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(單位)負責(zé)人依據(jù)工作實績確定加減分值,部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,考核成果要附帶加減分?jǐn)?shù)明細。

2、如消失職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的狀況,情節(jié)稍微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如消失以下狀況之一者,實行一票拒絕制,本月度考核成果為零:

(1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;

(2)嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的;

(3)工作失職造成重大平安事故的;

(4)消失職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定肯定禁止行為的;

(5)有任何隱瞞事實真相和哄騙公司的行為;

(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

(8)不聽從工作支配及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團結(jié),有損公司形象的行為者。

3、考核等級

a級(優(yōu)秀)90—100分工作成果優(yōu)異,對公司有突出貢獻者;占總?cè)藬?shù)的10%。

b級(良好)80—90分工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成果突出;占總?cè)藬?shù)的65%。

c級(合格)70—80分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%。

d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達到;占總?cè)藬?shù)的5%。

e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4、月度考核流程

注:本流程規(guī)定時間隨詳細狀況變化而變化。

(二)員工

員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核方法,結(jié)合自身實際狀況,制定出相應(yīng)的行之有效的考核方法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時,為保證考核工作收到成效、見到實效,以利于激勵先進、鼓舞后進,員工月度考核結(jié)果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。

四、考核紀(jì)律

(1)考核者必需公正公正、仔細負責(zé),不行由于個人好惡予以過高或過低評價,一經(jīng)發(fā)覺上報考核委員會酌情扣分。

(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推。

五、考核反