2022年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展“預(yù)言”

年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展“預(yù)言”預(yù)言一

家電業(yè)面臨再重組

往事回顧

從21世紀(jì)初開頭，由格林柯爾系和斯威特系所主導(dǎo)、帶有鮮亮的資本運(yùn)營(yíng)特色的高手們舉著所謂資本大棒，高開高打，收購對(duì)象以國(guó)有大中型企業(yè)為主，如科龍、美菱、小天鵝等。而美的則“靜靜地進(jìn)村”，先后將榮事達(dá)、華凌收歸囊中。TCL另辟蹊徑，走出國(guó)門參加國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)收購。海爾主要是以投資設(shè)廠建立工業(yè)園為主導(dǎo)，顯得相對(duì)寂靜。2022年中國(guó)家電業(yè)迎來了第三輪并購重組浪潮。其顯著特點(diǎn)便是“再重組”。顧雛軍入獄宣告格林柯爾系倒塌，接著海信接手了科龍、長(zhǎng)虹收下了美菱，而這輪收購全部是國(guó)有企業(yè)從民營(yíng)企業(yè)手中購得掌握權(quán)。

將來構(gòu)想

2022年依舊會(huì)連續(xù)再重組的特點(diǎn)，甚至?xí)a(chǎn)生過程中的反復(fù)和曲折。以海信和長(zhǎng)虹為例，暫且不說品牌及產(chǎn)品的重新梳理和整合，即使企業(yè)文化的整合和人才體系的構(gòu)建都將面臨考驗(yàn)。筆者猜測(cè)，至少海信、長(zhǎng)虹開頭的重組之路在2022年都還很難說是否順暢。尤其長(zhǎng)虹，是以彩電為主業(yè)的電子消費(fèi)型企業(yè)，與美菱電器的冰箱等白電類別相比較無論在產(chǎn)品、渠道、人員結(jié)構(gòu)上都難以重疊。而一旦重組失敗，美菱、科龍仍有可能面臨被再度出售的尷尬，那么第三次重組便接踵而至。

2022年底，嚴(yán)曉群的斯威特系同樣遭受了危機(jī)，資金鏈斷裂。不過嚴(yán)曉群樂觀實(shí)行了自救措施，出售所收購企業(yè)、剝離不良資產(chǎn)。這也意味著斯威特極有可能會(huì)在2022年再次轉(zhuǎn)讓其所收購的長(zhǎng)嶺、小鴨甚至小天鵝的股權(quán)，以圖變現(xiàn)自保。新買家會(huì)是誰，只有在2022年才能見分曉。美的收購華凌、榮事達(dá)還算順當(dāng)，但能否勝利，同樣有待于觀看。

啟示

在家電企業(yè)再重組的浪潮中，下一輪的接盤者依舊會(huì)有資本大鱷現(xiàn)身的可能。但不管誰消失，“謹(jǐn)慎”與“穩(wěn)健”將成為新并購者的座右銘。

預(yù)言二

家電企業(yè)集體瘦身

往事回顧

從1999年起，家電企業(yè)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)地位以后，開頭追求經(jīng)營(yíng)的“多元化運(yùn)動(dòng)”，黑電、白電相互滲透，更有甚者進(jìn)入通訊、PC、房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)藥等領(lǐng)域。然而這種自我感覺良好的多元化之旅卻走得多少有點(diǎn)踉踉蹌蹌。不少企業(yè)由于受多元化的拖累而虧損、被收購甚至倒閉。不少眼前還健在的家電企業(yè)同樣受著多元化的煎熬。2022年，帥康宣布從空調(diào)行業(yè)撤出，奧克斯在汽車行業(yè)急剎車，TCL則在逐步剝離TCL國(guó)際電工業(yè)務(wù)等等。

將來構(gòu)想

不管各位企業(yè)的當(dāng)家人是否情愿，家電業(yè)的“瘦身運(yùn)動(dòng)”依舊會(huì)緊鑼密鼓。剝離非主營(yíng)或利潤(rùn)貢獻(xiàn)度較弱的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)內(nèi)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)雙重壓力下的必定選擇。估量如下企業(yè)和細(xì)分行業(yè)中會(huì)產(chǎn)生瘦身大事：

1）移動(dòng)通信領(lǐng)域。2022年中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)整體日子都不好過。在這樣的背景下仍有那么多的企業(yè)攜牌照“殺入”，“等死的”和“找死的”都會(huì)在2022年見分曉。尤其當(dāng)諾基亞、摩托羅拉開頭“高中低端全面通吃”的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)品牌“賺點(diǎn)辛苦錢”的機(jī)會(huì)越來越少。

2）多元化企業(yè)的減法運(yùn)動(dòng)。例如，小天鵝已進(jìn)行退出空調(diào)業(yè)的規(guī)劃，TCL白色家電板塊多年來始終不溫不火，去與留同樣會(huì)納入決策層的視野范圍。此外還有其引以為豪的國(guó)際化購并，施耐德和阿爾卡特一起撤還是“丟車保帥”？長(zhǎng)虹、海信等也存在著對(duì)業(yè)務(wù)重新梳理的問題。

啟示

都說別把雞蛋放在一個(gè)籃子里，但籃子太多了也管不過來。假如一沒留神選了個(gè)破籃子就更麻煩了，天下之道果真是“分久必合、合久必分”嗎？

家電連鎖戰(zhàn)略升級(jí)

往事回顧

圈地?cái)U(kuò)張方面國(guó)美電器最為典型，2022年收購黑龍江黑天鵝后，又接連收購了廣東易好家、武漢中商（電器）、江蘇金太陽，同時(shí)推出“鵬潤(rùn)電器”招牌，欲再造一個(gè)國(guó)美電器。永樂先后收購江蘇廣源、南京上元、成都百貨（電器）、河南通利、燦坤3C，

后又與廈門思文聯(lián)合。永樂引入戰(zhàn)略投資者摩根斯坦利后最終在香港上市，完成了其資本市場(chǎng)融資的第一步。蘇寧在擴(kuò)大股本的同時(shí)則樂觀增發(fā)新股以募集擴(kuò)張資金。2022年家電連鎖的一二級(jí)市場(chǎng)布局基本完成，三四級(jí)市場(chǎng)開拓近在眼前。江蘇五星和蘇寧不遺余力，幾乎占據(jù)了江蘇全部地級(jí)乃至縣級(jí)市場(chǎng)。國(guó)美和永樂則更多的是通過收購，逐步接近三四級(jí)市場(chǎng)。但是，家電連鎖企業(yè)擴(kuò)張步伐加快，而單店利潤(rùn)率卻反而下降，這說明“質(zhì)”與“量”的失衡。

將來構(gòu)想

毫無疑問，三四級(jí)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)必將在2022年全面拉開帷幕。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，原材料供應(yīng)商已經(jīng)退化得沒有任何話語權(quán)，制造商惟命是從，而渠道商則越來越搶占制高點(diǎn)，渠道商中則又以家電連鎖企業(yè)奪得頭籌。以國(guó)美、蘇寧、永樂為主導(dǎo)的家電連鎖企業(yè)已經(jīng)是一支不容忽視的力氣，而且這種力氣的爆發(fā)力會(huì)越來越大。家電連鎖企業(yè)將在2022年做戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，會(huì)把更多的精力傾注在品牌建設(shè)和企業(yè)管理提升上，對(duì)客戶關(guān)系管理等用戶美譽(yù)度和忠誠度的提升方面有全新的認(rèn)知。

國(guó)美、蘇寧等企業(yè)將來應(yīng)定位在管理型企業(yè)，要學(xué)習(xí)如何吸納更多的零售企業(yè)加盟，輸出品牌、服務(wù)和管理，而加盟費(fèi)、管理費(fèi)和贏利分成將會(huì)成為他們重要的利潤(rùn)來源。從2022年起，家電連鎖企業(yè)將逐步由目前的其次階段向第三階段過渡，而隨著這種過渡的完成，家電渠道商與制造商之間博弈的硝煙味將淡化，但渠道商之間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，并由此在消費(fèi)者心目中留下