2023年品管部工作計劃范文

第56頁共56頁2023年品管部工作方案范文一、確保質量體系有效地施行和運行1.1總結10年質量目的達成情況,制定公司2023年地質量目的與施行方案.1.2進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(quality)課程方案支配、培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,ISO9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原那么”,其中第三項原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,假如違犯了這個原那么,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓非常重要.1.4內部審核地統籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良.1.5管理評審地統籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、消費等人員,搜集相關地根底知識,再查閱搜集相關地國內外標準,把這些資料轉化為本公司地內部文件.2.2對此內部文件進展討論,請有關專業(yè)人士修訂.經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用.2.3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內支配相應地內部學習培訓,并進展定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地根據,最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準.三、產品可靠性能保證工作3.1公司產品知識文件地完善,定期對新產品和新客戶等技術要求進展整理統計,并形成詳細地相關文件要求,經審核和批準后在公司內部發(fā)放和支配培訓,一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達操縱品質(quality)地目地.3.2產品品質(quality)保證流程制度,根據產品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關鍵工序進展重點操縱,作業(yè)人員把關自檢工作,QC人員對每個流程進展稽查,預防不合格地產品,消除不良隱患.3.3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計,找出其規(guī)律性,對產品過程進展優(yōu)化.3.4定期對現場產品隨機抽取,送往外部機構,對產品地各項性能指標進展檢測鑒定,驗證并確保內部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費,越早發(fā)現問題損失就越小,因此,加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關系特別重要.4.2協助采購對供給商進展考核評估,對現有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質量要求予于文件化,形成質量協議,減少不必要地浪費和損失,到達共贏地目地.五、建立品質(quality)考核制度5.1品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(quality)改善地積極性.當經過自己手做出地產品,它地品質(quality)好壞與自己地收入聯絡上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質量負責.5.2品質(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質量、產品質(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進步自身技能,促進公司產品質(quality)量得以穩(wěn)步進步,同時為基層員工工資地計算提供局部根據.制度引導員工關心產品地質量,達成質量目的,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現問題,并施行質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定地原那么是公平、公正、合理.2023年品管部工作方案202_年品管部工作方案一一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人，到11月份時只有3人。控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施:1.采用周報對當周工作進展總結，統計進料合格率、產品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準那么。詳細如下:《泰瑞達控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗標準》、《CLp鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗標準》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗標準》、《各類法蘭進料檢驗標準》、《車削毛坯進料檢標準》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗標準》、《各種壓網環(huán)((202_年度村委會工作方案)開口、閉口)進料檢驗標準》、《泰瑞達產品檢驗標準20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》、《材質管理方法》、《供給商評鑒表》、《供給商核準表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率，確保品質監(jiān)控的質量。4.加強業(yè)務知識學習，親自到車間進展各項工程質量監(jiān)控工作，確保部門工作任務的完成。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作:1.在陸總的領導下積極準備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:202_質量體系的復審，并獲得證書。2.設計統計報表完善質量記錄和質量統計?，F已形成品質周報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗工具進展了校驗。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段:1.進料品質控制:擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2.成品質量控制:擬制了《成品檢驗作業(yè)標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。一、運用系統化、標準化的思想標準品管部工作流程:1.對周報進展總結，對異點分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質。2.繼續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，標準操作。3.進步品管部部門質量目的，進料和成品漏檢率為0、品質異常跟蹤結案率小于5%，更好確保品質。4.繼續(xù)加強業(yè)務知識學習，202_年已報考質量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好效勞公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。5.實驗室正常運轉。A.請儀器公司派人指導，并掌握實驗要領，并制作作業(yè)標準，工作流程。B.進步實驗室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標準，使其滿足行業(yè)要求。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作:1.202_年CD車間ISO9001:202_質量體系認證。同時對軟管車間進展年度管理評審。2.對重點供給商進展年度管理:振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供給商理解我司的質量要求讓其更好配合我司提升質量。3.加強迫程質量控制，對制程質量統計分析^p，提供給消費部加強迫程質量控制。并針對檢驗到不合格項要求消費部改善。4.維護質量體系正常運轉，使其滿足客戶要求。202_年品管部工作方案二一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程:今年品管部人員狀況是:品管部人力:現有8人，控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施:1.采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統一，檢驗員檢驗時要經?；ハ嘤懻?，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供斷定準那么。廠部份文件清單詳細如下:部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗標準4供給商考核規(guī)定5成品入庫檢驗標準6成品出貨檢驗標準3.建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便消費才能擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控才能，確保部門目的任務的完成。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作:11年初步展開并實現以下工程:1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001:XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質量目的指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質量目的，于《202_年上半年部門質量目的》進展修改。并通過《質量月報》對目的指標的達成情況進展真實的統計，直觀的反映目的指標的達成情況。對未達標的目的指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目的指標的達成。11年初步方案完成工程:1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè)。202_年品管部工作方案三新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保方案，總結過去的經歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，到達國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。產前樣辦標準認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;2、款式配色準確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內;4、做工精良;5、產品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質部一員好的助手。工作理念對所的產品要熟悉，理解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便于和消費人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質溝通分析^p要求1:溝通表達才能:有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2:分析^p才能:分析^p出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。2023年品管部工作方案一年之計在于春,正逢一年地開場,是回憶過去,總結經歷；展望將來,方案開展地新起點.在2023年里,公司憑借前幾年地蓄勢,實現了穩(wěn)步地效益增長,使公司運行駛入正常軌道.然而,產品日新月異、市場變化莫測,所以企業(yè)需要成長,這不僅是市場競爭地外在要求,更是企業(yè)開展壯大地內在要求,對于公司各部門來說,全面提升管理程度,與公司同步開展,既是一種壓力也是一種動力.為更好地完成公司2023年地總體經營管理目的,特別制訂2023年品管部工作方案.對2023年工作總結如下：2023年以來,在公司領導地英明決策和親力親為地督導下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團結協作下；公司地產品質(quality)量有了新地打破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地提供地產品和效勞給予了認可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.

品質(quality)目的達成如下:進料檢查合格率到達96.1%；成品檢查率100%；客戶因質量問題反響5批次,均已得到妥善處理.經統計,已達成目的.

質量體系運行情況:公司自2023年導入質量管理體系以來至今,歷經了兩次地內部質量審核、兩次地管理評審,且順利通過兩次地外部監(jiān)視審核.目前地體系運行情況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執(zhí)行,并根據消費情況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進展更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.

質量本錢分析^p操縱:根據消費情況和近幾年地實驗室測試情況,對如今地各工序地檢測損耗情況統計分析^p,并做了更適宜地調整,有效地減少了物料地浪費.協助倉庫操縱好儲存物料合理儲藏,減少資金占用.

其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.

2023年地缺乏主要為:品質(quality)操縱手段不夠完善及品質(quality)分析^p做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗手段和品質(quality)操縱地籌劃等工作.對2023年工作方案如下：一、確保質量體系有效地施行和運行1.1總結09年質量目的達成情況,制定公司2023年地質量目的與施行方案.1.2進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(quality)課程方案支配、培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,ISO9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原那么”,其中第三項原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,假如違犯了這個原那么,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓非常重要.1.4內部審核地統籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良.1.5管理評審地統籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、消費等人員,搜集相關地根底知識,再查閱搜集相關地國內外標準,把這些資料轉化為本公司地內部文件.2.2對此內部文件進展討論,請有關專業(yè)人士修訂.經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用.2.3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內支配相應地內部學習培訓,并進展定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地根據,最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準.三、產品可靠性能保證工作3.1公司產品知識文件地完善,定期對新產品和新客戶等技術要求進展整理統計,并形成詳細地相關文件要求,經審核和批準后在公司內部發(fā)放和支配培訓,一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達操縱品質(quality)地目地.3.2產品品質(quality)保證流程制度,根據產品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關鍵工序進展重點操縱,作業(yè)人員把關自檢工作,QC人員對每個流程進展稽查,預防不合格地產品,消除不良隱患.3.3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計,找出其規(guī)律性,對產品過程進展優(yōu)化.3.4定期對現場產品隨機抽取,送往外部機構,對產品地各項性能指標進展檢測鑒定,驗證并確保內部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費,越早發(fā)現問題損失就越小,因此,加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關系特別重要.4.2協助采購對供給商進展考核評估,對現有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質量要求予于文件化,形成質量協議,減少不必要地浪費和損失,到達共贏地目地.五、建立品質(quality)考核制度5.1品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(quality)改善地積極性.當經過自己手做出地產品,它地品質(quality)好壞與自己地收入聯絡上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質量負責.5.2品質(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質量、產品質(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進步自身技能,促進公司產品質(quality)量得以穩(wěn)步進步,同時為基層員工工資地計算提供局部根據.制度引導員工關心產品地質量,達成質量目的,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現問題,并施行質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定地原那么是公平、公正、合理.六、部門地例行工作6.1在新地一年內,品管部將繼續(xù)遵照質量方針將品質(quality)工作向各部門深化展開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好品質(quality)籌劃,嚴格質量操縱,確保公司地產品和效勞能滿足市場開展和客戶需要,在質量操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、工程等地分析^p研究和籌劃.6.2定期對各工序地檢測數據匯總統計分析^p,定期召開質量改良會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改良工程進展跟蹤處理.七、監(jiān)控檢測設備地校準、使用與保護7.1做好檢測設備一年一度地校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統化.7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓,檢查儀器設備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.八、客戶反響情況處理總結09年工作經歷,對客戶反響地異?，F象及時立案,并召集相關部門進展原因分析^p及時制訂整改措施、預防措施,協助客服人員在兩日內回復給客戶,品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況.九、外部認證地準備工作今年地*月份左右SGS對我司進展監(jiān)視審核,品管部將主導各部門,認真做好認證前地準備工作,包含內部審核、管理評審等,相關地文件、資料、記錄等整理歸檔.2023品管部工作方案范本202_品管部工作方案范本根據公司方針和質量目的，制訂并組織施行本部門的質量管理方案和目的，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產量事故處理等工作;組織下屬開展來料、成品和消費過程、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，檢測費用，進步工作效率和效勞質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。一、部門管理上運用系統化、標準化的思想了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用周報對當周工作進展總結，統計進料合格率、產品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準那么。詳細如下：《泰瑞達控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗標準》、《CLp鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗標準》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗標準》、《各類法蘭進料檢驗標準》、《車削毛坯進料檢標準》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗標準》、《各種壓網環(huán)(開口、閉口)進料檢驗標準》、《泰瑞達產品檢驗標準20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》、《材質管理方法》、《供給商評鑒表》、《供給商核準表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率，確保品質監(jiān)控的質量。4.加強業(yè)務知識學習，親自到車間進展各項工程質量監(jiān)控工作，確保部門工作任務的完成。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：1.在陸總的領導下積極準備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:2000質量體系的復審，并獲得證書。2.設計統計報表完善質量記錄和質量統計?，F已形成品質周報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗工具進展了校驗。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質控制：擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2.成品質量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。四、運用系統化、標準化的思想標準品管部工作流程：1.對周報進展總結，對異點分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質。2.繼續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，標準操作。3.進步品管部部門質量目的，進料和成品漏檢率為0、品質異常跟蹤結案率小于5%，更好確保品質。4.繼續(xù)加強業(yè)務知識學習，2023年已報考質量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好效勞公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。5.實驗室正常運轉。A.請儀器公司派人指導，并掌握實驗要領，并制作作業(yè)標準，工作流程。B.進步實驗室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標準，使其滿足行業(yè)要求。五、完善質量管理體系，確保體系正常運作：1.202_年CD車間ISO9001:2000質量體系認證。同時對軟管車間進展年度管理評審。2.對重點供給商進展年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供給商理解我司的質量要求讓其更好配合我司提升質量。3.加強迫程質量控制，對制程質量統計分析^p，提供給消費部加強迫程質量控制。并針對檢驗到不合格項要求消費部改善。4.維護質量體系正常運轉，使其滿足客戶要求。上文的品管部工作方案，你理解了嗎?2023品管部年度的工作方案品管部工作方案〔一〕光陰飛逝，轉眼己進入20**年，時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20**年的品質管理籌劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，將工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目的的統計和品質異常的跟蹤。現對20**年工作方案如下：一、確保質量體系有效的施行和運行1。品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，詳細表如今以下幾方面：A。普遍人員對ISO的相關條款及標準不理解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。B。很多人員面對消費緊張會無視程序規(guī)定C。接口程序責任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球D。監(jiān)視機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓或請參謀公司培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)視檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。A?？偨Y20**年質量目的達成情況，制定公司20**年的質量目的與施行方案。B。進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限，爭取做到組織架構的科學適用，確保體系順暢有效的運行。C。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進展上崗培訓，對在崗的員工每月進展定期培訓，對管理者進展ISO強迫培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關文件。D。組建內審團隊，進步內審質量。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準的搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2。1行業(yè)的知識教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、消費等人員，搜集相關的根底知識，再查閱搜集相關的國內外標準，把這些數據轉化為本公司的內部檔。2。2對此內部文件進展討論，請有關專業(yè)人士修訂。經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。2。3為加強行業(yè)標準的應用，需在公司內支配相應的內部學習培訓，并進展定期考核，將考核的結果作為員工晉升和加薪的根據，最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準。三、供貨商管理3。1進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的質量操縱好，才能保證后續(xù)的正常消費，越早發(fā)現問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要。3。2協助采購對供貨商進展考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質量要求予于文件化，形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，到達共贏的目的。四、建立質量考核制度4。1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價，可以促進員工對質量改善的積極性。當經過自己手做出的產品，它的質量好壞與自己的收入聯絡上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質量負責。4。2質量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，進步自身技能，促進公司產品質量得以穩(wěn)步進步，同時為基層員工工資的計算提供局部根據。制度引導員工關心產品的質量，達成質量目的，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現問題，并施行質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定的原那么是公平、公正、合理。五、部門的例行工作5。1在新的一年內，品管部將繼續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深化展開，提升人員素質，及時跟進新產品、新標準，做好質量籌劃，嚴格品質操縱，確保公司的產品和效勞能滿足市場開展和客戶需要，在品質操縱上下大力氣，加強對產品檢驗手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃。5。2定期對各工序的檢測資料匯總統計分析^p，定期召開質量改良會議，向各個部門通報質量狀況，要求各個部門對質量改良工程進展跟蹤處理。六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護6。1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統化。6。2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面的培訓，檢查儀器設備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。七、客戶回饋情況處理總結20**年工作經歷，對客戶回饋的異?，F象及時立案，并召集相關部門進展原因分析^p及時制訂整改措施、預防措施，協助客服人員在3天內回復給客戶，品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。品管部工作方案〔二〕一、確保質量體系有效地施行和運行1。1總結10年質量目的達成情況，制定公司202_年地質量目的與施行方案。1。2進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限，爭取做到組織架構地科學適用，確保體系順暢有效地運行。1。3全員品質〔quality〕課程方案支配、培訓與考核。提升員工地品質〔quality〕意識，ISO9001：2000版質量管理體系中有“八項質量管理原那么”，其中第三項原那么就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質量管理中去，公司地質量才能上一個層次，假如違犯了這個原那么，質量管理變成了品質〔quality〕部門地事情，那么所提倡地“產品品質〔quality〕”就會變成一句空話，質量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質量意識培訓非常重要。1。4內部審核地統籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改良。1。5管理評審地統籌方案支配，并監(jiān)視施行，及時做好管理評審報告，相關資料整理歸檔。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2。1****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、消費等人員，搜集相關地根底知識，再查閱搜集相關地國內外標準，把這些資料轉化為本公司地內部文件。2。2對此內部文件進展討論，請有關專業(yè)人士修訂。經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。2。3為加強行業(yè)標準地應用，需在公司內支配相應地內部學習培訓，并進展定期考核，將考核地結果作為員工晉升和加薪地根據，最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準。三、產品可靠性能保證工作3。1公司產品知識文件地完善，定期對新產品和新客戶等技術要求進展整理統計，并形成詳細地相關文件要求，經審核和批準后在公司內部發(fā)放和支配培訓，一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產品質〔quality〕量地材料因素和操作因素，從而到達操縱品質〔quality〕地目地。3。2產品品質〔quality〕保證流程制度，根據產品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等，對關鍵工序進展重點操縱，作業(yè)人員把關自檢工作，QC人員對每個流程進展稽查，預防不合格地產品，消除不良隱患。3。3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計，找出其規(guī)律性，對產品過程進展優(yōu)化。3。4定期對現場產品隨機抽取，送往外部權威機構，對產品地各項性能指標進展檢測鑒定，驗證并確保內部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。四、供給商管理4。1進料檢驗是質量操縱地首要關口，只有把進料地質量操縱好，才能保證后續(xù)地正常消費，越早發(fā)現問題損失就越小，因此，加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關系特別重要。4。2協助采購對供給商進展考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質量要求予于文件化，形成質量協議，減少不必要地浪費和損失，到達共贏地目地。五、建立品質〔quality〕考核制度5。1品質〔quality〕考核制度是對員工在品質〔quality〕方面所做工作地評價，可以促進員工對品質〔quality〕改善地積極性。當經過自己手做出地產品，它地品質〔quality〕好壞與自己地收入聯絡上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質量負責。5。2品質〔quality〕考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質〔quality〕量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，進步自身技能，促進公司產品質〔quality〕量得以穩(wěn)步進步，同時為基層員工工資地計算提供局部根據。制度引導員工關心產品地質量，達成質量目的，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現問題，并施行質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定地原那么是公平、公正、合理。品管部工作方案〔三〕新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保方案，總結過去的經歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，到達國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。產前樣辦標準認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書〔大貨消費初期/中期/末期〕及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告；2、款式配色準確無誤；3、尺寸在允許的誤差范圍內；4、做工精良；5、產品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質部一員好的助手。工作理念對所的產品要熟悉，理解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便于和消費人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質溝通分析^p要求1、溝通表達才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2、分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。[品管部年度的工作方案]2023年品管部工作方案5篇一、確保質量體系有效地施行和運行1.1總結10年質量目的達成情況，制定公司202_年地質量目的與施行方案。1.2進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限，爭取做到組織架構地科學適用，確保體系順暢有效地運行。1.3全員品質(quality)課程方案支配、培訓與考核。提升員工地品質(quality)意識，ISO9001：202_版質量管理體系中有“八項質量管理原那么”，其中第三項原那么就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質量管理中去，公司地質量才能上一個層次，假如違犯了這個原那么，質量管理變成了品質(quality)部門地事情，那么所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話，質量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質量意識培訓非常重要。1.4內部審核地統籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改良。1.5管理評審地統籌方案支配，并監(jiān)視施行，及時做好管理評審報告，相關資料整理歸檔。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、消費等人員，搜集相關地根底知識，再查閱搜集相關地國內外標準，把這些資料轉化為本公司地內部文件。2.2對此內部文件進展討論，請有關專業(yè)人士修訂。經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。2.3為加強行業(yè)標準地應用，需在公司內支配相應地內部學習培訓，并進展定期考核，將考核地結果作為員工晉升和加薪地根據，最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準。三、產品可靠性能保證工作3.1公司產品知識文件地完善，定期對新產品和新客戶等技術要求進展整理統計，并形成詳細地相關文件要求，經審核和批準后在公司內部發(fā)放和支配培訓，一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素，從而到達操縱品質(quality)地目地。3.2產品品質(quality)保證流程制度，根據產品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等，對關鍵工序進展重點操縱，作業(yè)人員把關自檢工作，QC人員對每個流程進展稽查，預防不合格地產品，消除不良隱患。3.3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計，找出其規(guī)律性，對產品過程進展優(yōu)化。3.4定期對現場產品隨機抽取，送往外部權威機構，對產品地各項性能指標進展檢測鑒定，驗證并確保內部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。四、供給商管理4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口，只有把進料地質量操縱好，才能保證后續(xù)地正常消費，越早發(fā)現問題損失就越小，因此，加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關系特別重要。4.2協助采購對供給商進展考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質量要求予于文件化，形成質量協議，減少不必要地浪費和損失，到達共贏地目地。五、建立品質(quality)考核制度5.1品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(quality)改善地積極性。當經過自己手做出地產品，它地品質(quality)好壞與自己地收入聯絡上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質量負責。5.2品質(quality)考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質(quality)量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，進步自身技能，促進公司產品質(quality)量得以穩(wěn)步進步，同時為基層員工工資地計算提供局部根據。制度引導員工關心產品地質量，達成質量目的，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現問題，并施行質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定地原那么是公平、公正、合理。2023年品管部工作方案5篇篇一：2023年品管部工作方案品管部工作方案2023年我對部門進展全面工作規(guī)劃！嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持根本原那么，原那么是不消費不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質量關，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。我建議2023年定為《質量年》分《質量月》分步驟執(zhí)行，詳細施行細節(jié)另行起草；1；來料檢驗控制；·根據明年方案施行ERp系統，嚴格按照ERp流程，檢驗來料產品；·逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質量標準；·逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；·嚴格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統計分析^p，數據化；·參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；·發(fā)現不合格產品時及時作退貨處理，及時告知產品不合格原因，提交質量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的，根據質量處分制度，開出罰款單；限期完成；·每周統計分析^p來料不合格原因，提交周質量總結；·每月統計供給商合格率，評審供給商；提交部門匯總，報采購部整改；2；首件檢驗控制；·明確各崗位責任制度，品管負責質量確認，技術人員確認技術改良及款式，消費主管確認工藝構造，方可進展大貨消費；3；制程檢驗控制；·品管工序根本崗位職責，對圖紙?zhí)嵩缋斫?，對消費進度理解，對產品質量要求理解，對自己所管轄的車間質量負全責，有義務對員工技術指導，·品管根據首件確認樣，進展檢驗，發(fā)現問題及時溝通；·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況；·品管有義務有責任積極配合消費主管管理車間，包括6S等等；·明年方案車間實行全檢制度；一對一對產品進展檢驗核對驗；·發(fā)現不合格產品時必需要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成，超出時間未處理的，根據消費質量處分制度，開出罰款單；限期返工完成；·返工造成本錢浪費的，根據消費質量處分制度，開出罰款單；·車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，消費主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環(huán)環(huán)相扣；·品管發(fā)現重大質量問題，有權利阻止消費作業(yè)，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反響給消費主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可消費；4；樣品檢驗控制；·樣品圖紙交底會，參與部門品管，消費，技術，工程，各部門指出問題點；·樣品消費時《品管》及時跟蹤樣品消費進度及樣品質量；發(fā)現問題及時跟蹤處理；·半成品樣板房評審，需由品管、消費、技術、工程，評審合格簽字方可流入下一道工序消費；·成品樣板房評審，需要由品管、消費、技術、工程，評審合格簽字方可出貨；5；大貨成品檢驗控制；·成品檢驗《品管》根據圖紙要求，根據質量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產品構造，產品組裝工藝細節(jié)，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產品時及時貼上不合格標簽，告知責任部門及時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率；·成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標簽，及時分析^p產品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結果，返工造成本錢浪費的，根據消費質量處分制度，開出罰款單；·成品《品管》統計每天異常情況；6；外協檢驗控制；·外協《品管》根據技術部提供的圖紙，根據公司質量檢驗標準，檢驗外協產品；·外協《品管》跟進消費進度，發(fā)現異常情況及時跟加工廠溝通協助處理，保持每天跟公司匯報每天的消費進度情況及質量情況，發(fā)現重大質量問題，及時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管協助處理，跟蹤處理工作情況；·外協《品管》填寫質量報表，總結分析^p現狀，評審加工廠；·外協《品管》必須保質保量完成任務，保證加工廠發(fā)出產品合格率100%；7；部門管理控制；·每周質量報表統計分析^p，上報總經辦；·每周質量及時通報責任部門；·每周質量處分通報；·每周質量異常通報·每周質量異常跟蹤處理進度；·每周質量異常整改良度報告；·每周質量KpI考核統計；·協調各部門工作，工程、消費、技術、采購，逐步完善處分制度，監(jiān)視相關責任部門工作進度；·每周外協質量反響上報；·外協產品控制合格率100%·每周《質量年》質量統計分析^p；·每月對部門人員專業(yè)知識培訓考試；·外請專業(yè)教師對部門理人員論知識的培訓，及IS質量標準的培訓；8；部門人員培訓方案；·每月對部門人員進展培訓，培訓內容包括，產品知識，產品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓理論應用；·每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執(zhí)行力的培訓；·每月對部門人員統計方法的培訓，QC七大手法的培訓；9；部門KpI考核施行方案；·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資；·每月對品管工作才能考核；10分·每月對品管工作態(tài)度考核；10分·每月對品管檢驗產品合格率考核；10分·每月對品管工作保質保量的考核；10分·每月對品管工作責任心考核；10分·每月對品管溝通才能考核；10分·每月對品管執(zhí)行力考核10分·每月對品管學習才能考核10分·每月對品管服從管理考核10分·每月對品管忠誠考核10分·品管第一個月考核低于60分的，進展培訓，罰款處理，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調離原來的崗位，參加消費技術培訓，質量標準培訓，專業(yè)知識培訓，產品知識培訓，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分數在90分以上，考核工資全部發(fā)放；10；制程定崗定位控制；·工序《品管》定崗定位，責任制度；·工序《品管》對車間存在的問題應及時提出，及時糾正；·工序《品管》消費進度了如指掌，質量異常分析^p原因；·工序《品管》對消費主管工作監(jiān)視權利，處分權利；·工序《品管》有義務對員工技術指導，有義務監(jiān)視公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；·工序《品管》必須保質保量完成各項檢驗目的；10；質量體系的維護；·年終協助各部門對質量體系內審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況；·外審協助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作；11；產品全年合格率到達98%目的，分4季度完成目的；·1季度；來料合格率到達92%，制程合格率到達90%，成品合格率到達93%，出廠合格率到達94%；·2季度；來料合格率到達95%，制程合格率到達92%，成品合格率到達94%，出廠合格率到達95%；·3季度；來料合格率到達96%，制程合格率到達94%，成品合格率到達96%，出廠合格率到達97%；·4季度；來料合格率到達98%，制程合格率到達96%，成品合格率到達97%，出廠合格率到達98%；品管部：XXX2023-3-6篇二：品管部202_年工作方案書品管部202_年方案書根據公司質量方針和質量目的，制訂并組織施行本部門的質量管理方案和目的，開展標準化體系的完善、維持以及進步產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；開展進料、成品和消費過程檢驗、樣品檢測等工作，進步工作效率和效勞質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。目前，品質部僅有6人〔包含IQC1人、QC3人、主管1人、組長1人〕，但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程，成品測試檢驗，成品外觀檢驗，出貨，客訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當消費規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，后期開展需要，品質部還需增加人員.為了保證后續(xù)消費規(guī)模的擴大，方案使用消費部自檢+品質部〔消費巡檢+成品檢驗+出貨確認等等〕按照公司現有產品，部門需要開展對品質人員進展對產品知識的認識和理解，以及安排專業(yè)課程的培訓，確保每個品質人員對品質意識的進步以及對產品品質有效的管控〔材料進料、消費過程、工藝改善方案確認等〕一.部門人員配置方案IQC2人〔電子料*1人構造料包材料*1人〕QA2人〔HID*1人LED*1人〕IpQC2人〔HID*1人LED*1人〕QC5人〔HID消費成品外觀全檢*1人，HID成品功能全檢*2人，LED成品*2人〕部門管理者2人〔主管*1人，組長*1人〕二、品管人員培訓內容方案1、ISO的認識和執(zhí)行2、IQC、QC、QA、IpQC各個職位技能職責;3、電子零件的認識：4、消費工藝問題的控制;5、pCBA、成品檢驗標準：6、檢驗設備的使用和認識：三、供貨商管理1進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的質量操縱好，才能保證后續(xù)的正常消費，越早發(fā)現問題損失就越小，因此加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要。2協助采購對供貨商進展考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質量要求予于文件化，形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，到達共贏的目的。四、加強過程質量控制：1、實在做好產品過程籌劃工作，進步工藝工作的準確性；在新產品開發(fā)過程中注重籌劃，在工藝驗證、工裝驗證、設備驗證、控制手段驗證各方面做的比擬仔細，并且產品試制過程中有持續(xù)的改善措施改良和進步產品質量，那么，產品質量才能有效保證，產品質量和過程質量才能才能得到客戶的認同。2、建立工序質量控制點，進步工序的質量才能，詳細分為三個工序：一般工序：對產品形成質量起一般作用的工序；關鍵工序：對產品形成質量，特別是可靠性質量起重要、關鍵作用的工序；特殊工序：其結果不能通過后面的檢和試驗，而只能通過使用后完全驗證的工序。建立工序質量控制點即在加強一般工序質量控制的同時采取有效的控制方法對關鍵工序和特殊工序進展重點控制，保證工序處于受控狀態(tài)。3、加強過程質量審核，提升工藝管理程度：稽查產線現有人員的技術程度和動手才能是否符合過程質量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導書的正確性、完好性和可操作性；報告：XXXX日期：XXXX篇三：公司品質部202_年整體工作方案目的品管部工作方案范文光陰飛逝，轉眼己進入20**年，時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20**年的品質管理籌劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，將工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目的的統計和品質異常的跟蹤?，F對20**年工作方案如下：一、確保質量體系有效的施行和運行1.品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，詳細表如今以下幾方面：A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不理解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。B.很多人員面對消費緊張會無視程序規(guī)定C.接口程序責任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球D.監(jiān)視機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓或請參謀公司培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)視檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。A.總結20**年質量目的達成情況,制定公司20**年的質量目的與施行方案.B.進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進展上崗培訓，對在崗的員工每月進展定期培訓，對管理者進展ISO強迫培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關文件。D.組建內審團隊，進步內審質量。二、行業(yè)(企業(yè))標準的搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2.1行業(yè)的知識教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、消費等人員,搜集相關的根底知識,再查閱搜集相關的國內外標準,把這些數據轉化為本公司的內部檔.2.2對此內部文件進展討論,請有關專業(yè)人士修訂.經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用.2.3為加強行業(yè)標準的應用,需在公司內支配相應的內部學習培訓,并進展定期考核,將考核的結果作為員工晉升和加薪的根據,最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準.三、供貨商管理3.1進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù)的正常消費,越早發(fā)現問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要.3.2協助采購對供貨商進展考核評估,對現有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質量要求予于文件化,形成質量協議,減少不必要的浪費和損失,到達共贏的目的.四、建立質量考核制度4.1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價,可以促進員工對質量改善的積極性.當經過自己手做出的產品,它的質量好壞與自己的收入聯絡上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質量負責.4.2質量考核制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質量、產品質量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱情,進步自身技能,促進公司產品質量得以穩(wěn)步進步,同時為基層員工工資的計算提供局部根據.制度引導員工關心產品的質量,達成質量目的,滿足客戶的需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現問題,并施行質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定的原那么是公平、公正、合理.五、部門的例行工作5.1在新的一年內,品管部將繼續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深化展開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量籌劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和效勞能滿足市場開展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃.5.2定期對各工序的檢測資料匯總統計分析^p,定期召開質量改良會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改良工程進展跟蹤處理.六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統化.6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面的培訓,檢查儀器設備的保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.七、客戶回饋情況處理總結20**年工作經歷,對客戶回饋的異?，F象及時立案,并召集相關部門進展原因分析^p及時制訂整改措施、預防措施,協助客服人員在3天內回復給客戶,品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。品管部工作方案一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強