2023年品管部工作計劃范文

第56頁共56頁2023年品管部工作方案范文一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1.1總結(jié)10年質(zhì)量目的達(dá)成情況,制定公司2023年地質(zhì)量目的與施行方案.1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓(xùn)與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么”,其中第三項原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,假如違犯了這個原那么,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良.1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員,搜集相關(guān)地根底知識,再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)展定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計,并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止消費錯誤；二是以到達(dá)各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達(dá)操縱品質(zhì)(quality)地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對關(guān)鍵工序進(jìn)展重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個流程進(jìn)展稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化.3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部機(jī)構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)展檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.2協(xié)助采購對供給商進(jìn)展考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,到達(dá)共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進(jìn)員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時,不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé),對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進(jìn)步自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進(jìn)步,同時為基層員工工資地計算提供局部根據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原那么是公平、公正、合理.2023年品管部工作方案202_年品管部工作方案一一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人，到11月份時只有3人。控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:1.采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)展總結(jié)，統(tǒng)計進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。詳細(xì)如下:《泰瑞達(dá)控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《CLp鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn)》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《各種壓網(wǎng)環(huán)((202_年度村委會工作方案)開口、閉口)進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗規(guī)那么》、《材質(zhì)管理方法》、《供給商評鑒表》、《供給商核準(zhǔn)表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)展各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作:1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:202_質(zhì)量體系的復(fù)審，并獲得證書。2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗工具進(jìn)展了校驗。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段:1.進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。一、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管部工作流程:1.對周報進(jìn)展總結(jié)，對異點分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。3.進(jìn)步品管部部門質(zhì)量目的，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，202_年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好效勞公司，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。5.實驗室正常運轉(zhuǎn)。A.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程。B.進(jìn)步實驗室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作:1.202_年CD車間ISO9001:202_質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進(jìn)展年度管理評審。2.對重點供給商進(jìn)展年度管理:振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強迫程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析^p，提供給消費部加強迫程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求消費部改善。4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。202_年品管部工作方案二一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程:今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常互相討論，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。廠部份文件清單詳細(xì)如下:部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)3iqc檢驗標(biāo)準(zhǔn)4供給商考核規(guī)定5成品入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)6成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便消費才能擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控才能，確保部門目的任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作:11年初步展開并實現(xiàn)以下工程:1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001:XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目的，于《202_年上半年部門質(zhì)量目的》進(jìn)展修改。并通過《質(zhì)量月報》對目的指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目的指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目的指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目的指標(biāo)的達(dá)成。11年初步方案完成工程:1.擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。202_年品管部工作方案三新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗報告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1:溝通表達(dá)才能:有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2:分析^p才能:分析^p出加工廠的才能，消費進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團(tuán)隊理念公司是一個團(tuán)隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。2023年品管部工作方案一年之計在于春,正逢一年地開場,是回憶過去,總結(jié)經(jīng)歷；展望將來,方案開展地新起點.在2023年里,公司憑借前幾年地蓄勢,實現(xiàn)了穩(wěn)步地效益增長,使公司運行駛?cè)胝＼壍?然而,產(chǎn)品日新月異、市場變化莫測,所以企業(yè)需要成長,這不僅是市場競爭地外在要求,更是企業(yè)開展壯大地內(nèi)在要求,對于公司各部門來說,全面提升管理程度,與公司同步開展,既是一種壓力也是一種動力.為更好地完成公司2023年地總體經(jīng)營管理目的,特別制訂2023年品管部工作方案.對2023年工作總結(jié)如下：2023年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)地英明決策和親力親為地督導(dǎo)下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團(tuán)結(jié)協(xié)作下；公司地產(chǎn)品質(zhì)(quality)量有了新地打破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質(zhì)量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地提供地產(chǎn)品和效勞給予了認(rèn)可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.

品質(zhì)(quality)目的達(dá)成如下:進(jìn)料檢查合格率到達(dá)96.1%；成品檢查率100%；客戶因質(zhì)量問題反響5批次,均已得到妥善處理.經(jīng)統(tǒng)計,已達(dá)成目的.

質(zhì)量體系運行情況:公司自2023年導(dǎo)入質(zhì)量管理體系以來至今,歷經(jīng)了兩次地內(nèi)部質(zhì)量審核、兩次地管理評審,且順利通過兩次地外部監(jiān)視審核.目前地體系運行情況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執(zhí)行,并根據(jù)消費情況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進(jìn)展更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.

質(zhì)量本錢分析^p操縱:根據(jù)消費情況和近幾年地實驗室測試情況,對如今地各工序地檢測損耗情況統(tǒng)計分析^p,并做了更適宜地調(diào)整,有效地減少了物料地浪費.協(xié)助倉庫操縱好儲存物料合理儲藏,減少資金占用.

其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.

2023年地缺乏主要為:品質(zhì)(quality)操縱手段不夠完善及品質(zhì)(quality)分析^p做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗手段和品質(zhì)(quality)操縱地籌劃等工作.對2023年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1.1總結(jié)09年質(zhì)量目的達(dá)成情況,制定公司2023年地質(zhì)量目的與施行方案.1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓(xùn)與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么”,其中第三項原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,假如違犯了這個原那么,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良.1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員,搜集相關(guān)地根底知識,再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)展定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計,并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止消費錯誤；二是以到達(dá)各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達(dá)操縱品質(zhì)(quality)地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對關(guān)鍵工序進(jìn)展重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個流程進(jìn)展稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化.3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部機(jī)構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)展檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.2協(xié)助采購對供給商進(jìn)展考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,到達(dá)共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進(jìn)員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時,不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé),對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進(jìn)步自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進(jìn)步,同時為基層員工工資地計算提供局部根據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原那么是公平、公正、合理.六、部門地例行工作6.1在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深化展開,提升人員素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好品質(zhì)(quality)籌劃,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和效勞能滿足市場開展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、工程等地分析^p研究和籌劃.6.2定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析^p,定期召開質(zhì)量改良會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改良工程進(jìn)展跟蹤處理.七、監(jiān)控檢測設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護(hù)7.1做好檢測設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點檢記錄,使記錄有效歸檔.八、客戶反響情況處理總結(jié)09年工作經(jīng)歷,對客戶反響地異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析^p及時制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況.九、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作今年地*月份左右SGS對我司進(jìn)展監(jiān)視審核,品管部將主導(dǎo)各部門,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,包含內(nèi)部審核、管理評審等,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔.2023品管部工作方案范本202_品管部工作方案范本根據(jù)公司方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)量事故處理等工作;組織下屬開展來料、成品和消費過程、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，檢測費用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1.采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)展總結(jié)，統(tǒng)計進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。詳細(xì)如下：《泰瑞達(dá)控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《CLp鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn)》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗規(guī)那么》、《材質(zhì)管理方法》、《供給商評鑒表》、《供給商核準(zhǔn)表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)展各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系的復(fù)審，并獲得證書。2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗工具進(jìn)展了校驗。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。四、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管部工作流程：1.對周報進(jìn)展總結(jié)，對異點分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。3.進(jìn)步品管部部門質(zhì)量目的，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，2023年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好效勞公司，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。5.實驗室正常運轉(zhuǎn)。A.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程。B.進(jìn)步實驗室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足行業(yè)要求。五、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.202_年CD車間ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進(jìn)展年度管理評審。2.對重點供給商進(jìn)展年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強迫程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析^p，提供給消費部加強迫程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求消費部改善。4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。上文的品管部工作方案，你理解了嗎?2023品管部年度的工作方案品管部工作方案〔一〕光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20**年，時值公司蘊釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20**年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目的的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對20**年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效的施行和運行1。品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表如今以下幾方面：A。普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不理解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。B。很多人員面對消費緊張會無視程序規(guī)定C。接口程序責(zé)任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球D。監(jiān)視機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓(xùn)或請參謀公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。A?？偨Y(jié)20**年質(zhì)量目的達(dá)成情況，制定公司20**年的質(zhì)量目的與施行方案。B。進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行。C。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識，對新員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)展定期培訓(xùn)，對管理者進(jìn)展ISO強迫培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。D。組建內(nèi)審團(tuán)隊，進(jìn)步內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)的搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2。1行業(yè)的知識教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員，搜集相關(guān)的根底知識，再查閱搜集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。2。2對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、供貨商管理3。1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常消費，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。3。2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，到達(dá)共贏的目的。四、建立質(zhì)量考核制度4。1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進(jìn)員工對質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)絡(luò)上時，不自覺的就會對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4。2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，進(jìn)步自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步進(jìn)步，同時為基層員工工資的計算提供局部根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定的原那么是公平、公正、合理。五、部門的例行工作5。1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化展開，提升人員素質(zhì)，及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量籌劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿足市場開展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃。5。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析^p，定期召開質(zhì)量改良會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改良工程進(jìn)展跟蹤處理。六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)6。1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。6。2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點檢記錄，使記錄有效歸檔。七、客戶回饋情況處理總結(jié)20**年工作經(jīng)歷，對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析^p及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。品管部工作方案〔二〕一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1。1總結(jié)10年質(zhì)量目的達(dá)成情況，制定公司202_年地質(zhì)量目的與施行方案。1。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行。1。3全員品質(zhì)〔quality〕課程方案支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)〔quality〕意識，ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么”，其中第三項原那么就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，假如違犯了這個原那么，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)〔quality〕部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)〔quality〕”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改良。1。5管理評審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)視施行，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2。1****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員，搜集相關(guān)地根底知識，再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。2。2對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3。1公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計，并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止消費錯誤；二是以到達(dá)各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量地材料因素和操作因素，從而到達(dá)操縱品質(zhì)〔quality〕地目地。3。2產(chǎn)品品質(zhì)〔quality〕保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)展重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進(jìn)展稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化。3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)展檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。四、供給商管理4。1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常消費，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。4。2協(xié)助采購對供給商進(jìn)展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費和損失，到達(dá)共贏地目地。五、建立品質(zhì)〔quality〕考核制度5。1品質(zhì)〔quality〕考核制度是對員工在品質(zhì)〔quality〕方面所做工作地評價，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)〔quality〕改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)〔quality〕好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。5。2品質(zhì)〔quality〕考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，進(jìn)步自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量得以穩(wěn)步進(jìn)步，同時為基層員工工資地計算提供局部根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定地原那么是公平、公正、合理。品管部工作方案〔三〕新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書〔大貨消費初期/中期/末期〕及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗報告；2、款式配色準(zhǔn)確無誤；3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；4、做工精良；5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1、溝通表達(dá)才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2、分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團(tuán)隊理念公司是一個團(tuán)隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。[品管部年度的工作方案]2023年品管部工作方案5篇一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1.1總結(jié)10年質(zhì)量目的達(dá)成情況，制定公司202_年地質(zhì)量目的與施行方案。1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行。1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)(quality)意識，ISO9001：202_版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么”，其中第三項原那么就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，假如違犯了這個原那么，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改良。1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)視施行，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員，搜集相關(guān)地根底知識，再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2.3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計，并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止消費錯誤；二是以到達(dá)各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素，從而到達(dá)操縱品質(zhì)(quality)地目地。3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)展重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進(jìn)展稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化。3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)展檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。四、供給商管理4.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常消費，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。4.2協(xié)助采購對供給商進(jìn)展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費和損失，到達(dá)共贏地目地。五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，進(jìn)步自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進(jìn)步，同時為基層員工工資地計算提供局部根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定地原那么是公平、公正、合理。2023年品管部工作方案5篇篇一：2023年品管部工作方案品管部工作方案2023年我對部門進(jìn)展全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，堅持根本原那么，原那么是不消費不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。我建議2023年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，詳細(xì)施行細(xì)節(jié)另行起草；1；來料檢驗控制；·根據(jù)明年方案施行ERp系統(tǒng)，嚴(yán)格按照ERp流程，檢驗來料產(chǎn)品；·逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；·逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析^p，數(shù)據(jù)化；·參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理，及時告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；限期完成；·每周統(tǒng)計分析^p來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)；·每月統(tǒng)計供給商合格率，評審供給商；提交部門匯總，報采購部整改；2；首件檢驗控制；·明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改良及款式，消費主管確認(rèn)工藝構(gòu)造，方可進(jìn)展大貨消費；3；制程檢驗控制；·品管工序根本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)嵩缋斫?，對消費進(jìn)度理解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求理解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)展檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通；·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況；·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合消費主管管理車間，包括6S等等；·明年方案車間實行全檢制度；一對一對產(chǎn)品進(jìn)展檢驗核對驗；·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必需要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的，根據(jù)消費質(zhì)量處分制度，開出罰款單；限期返工完成；·返工造成本錢浪費的，根據(jù)消費質(zhì)量處分制度，開出罰款單；·車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，消費主管同時簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止消費作業(yè)，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反響給消費主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可消費；4；樣品檢驗控制；·樣品圖紙交底會，參與部門品管，消費，技術(shù)，工程，各部門指出問題點；·樣品消費時《品管》及時跟蹤樣品消費進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理；·半成品樣板房評審，需由品管、消費、技術(shù)、工程，評審合格簽字方可流入下一道工序消費；·成品樣板房評審，需要由品管、消費、技術(shù)、工程，評審合格簽字方可出貨；5；大貨成品檢驗控制；·成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求，根據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；·成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時分析^p產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成本錢浪費的，根據(jù)消費質(zhì)量處分制度，開出罰款單；·成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況；6；外協(xié)檢驗控制；·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗外協(xié)產(chǎn)品；·外協(xié)《品管》跟進(jìn)消費進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報每天的消費進(jìn)度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時報告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況；·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析^p現(xiàn)狀，評審加工廠；·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；7；部門管理控制；·每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析^p，上報總經(jīng)辦；·每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門；·每周質(zhì)量處分通報；·每周質(zhì)量異常通報·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；·每周質(zhì)量異常整改良度報告；·每周質(zhì)量KpI考核統(tǒng)計；·協(xié)調(diào)各部門工作，工程、消費、技術(shù)、采購，逐步完善處分制度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度；·每周外協(xié)質(zhì)量反響上報；·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析^p；·每月對部門人員專業(yè)知識培訓(xùn)考試；·外請專業(yè)教師對部門理人員論知識的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；8；部門人員培訓(xùn)方案；·每月對部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品圖紙，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法，ISO體系的培訓(xùn)理論應(yīng)用；·每月對部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；·每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)；9；部門KpI考核施行方案；·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資；·每月對品管工作才能考核；10分·每月對品管工作態(tài)度考核；10分·每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核；10分·每月對品管工作保質(zhì)保量的考核；10分·每月對品管工作責(zé)任心考核；10分·每月對品管溝通才能考核；10分·每月對品管執(zhí)行力考核10分·每月對品管學(xué)習(xí)才能考核10分·每月對品管服從管理考核10分·每月對品管忠誠考核10分·品管第一個月考核低于60分的，進(jìn)展培訓(xùn)，罰款處理，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來的崗位，參加消費技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；10；制程定崗定位控制；·工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；·工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)及時提出，及時糾正；·工序《品管》消費進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析^p原因；·工序《品管》對消費主管工作監(jiān)視權(quán)利，處分權(quán)利；·工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)視公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)康模?0；質(zhì)量體系的維護(hù)；·年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況；·外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護(hù)工作，更新工作；11；產(chǎn)品全年合格率到達(dá)98%目的，分4季度完成目的；·1季度；來料合格率到達(dá)92%，制程合格率到達(dá)90%，成品合格率到達(dá)93%，出廠合格率到達(dá)94%；·2季度；來料合格率到達(dá)95%，制程合格率到達(dá)92%，成品合格率到達(dá)94%，出廠合格率到達(dá)95%；·3季度；來料合格率到達(dá)96%，制程合格率到達(dá)94%，成品合格率到達(dá)96%，出廠合格率到達(dá)97%；·4季度；來料合格率到達(dá)98%，制程合格率到達(dá)96%，成品合格率到達(dá)97%，出廠合格率到達(dá)98%；品管部：XXX2023-3-6篇二：品管部202_年工作方案書品管部202_年方案書根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及進(jìn)步產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料、成品和消費過程檢驗、樣品檢測等工作，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。目前，品質(zhì)部僅有6人〔包含IQC1人、QC3人、主管1人、組長1人〕，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品測試檢驗，成品外觀檢驗，出貨，客訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)消費規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，后期開展需要，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)消費規(guī)模的擴(kuò)大，方案使用消費部自檢+品質(zhì)部〔消費巡檢+成品檢驗+出貨確認(rèn)等等〕按照公司現(xiàn)有產(chǎn)品，部門需要開展對品質(zhì)人員進(jìn)展對產(chǎn)品知識的認(rèn)識和理解，以及安排專業(yè)課程的培訓(xùn)，確保每個品質(zhì)人員對品質(zhì)意識的進(jìn)步以及對產(chǎn)品品質(zhì)有效的管控〔材料進(jìn)料、消費過程、工藝改善方案確認(rèn)等〕一.部門人員配置方案IQC2人〔電子料*1人構(gòu)造料包材料*1人〕QA2人〔HID*1人LED*1人〕IpQC2人〔HID*1人LED*1人〕QC5人〔HID消費成品外觀全檢*1人，HID成品功能全檢*2人，LED成品*2人〕部門管理者2人〔主管*1人，組長*1人〕二、品管人員培訓(xùn)內(nèi)容方案1、ISO的認(rèn)識和執(zhí)行2、IQC、QC、QA、IpQC各個職位技能職責(zé);3、電子零件的認(rèn)識：4、消費工藝問題的控制;5、pCBA、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)：6、檢驗設(shè)備的使用和認(rèn)識：三、供貨商管理1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常消費，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，到達(dá)共贏的目的。四、加強過程質(zhì)量控制：1、實在做好產(chǎn)品過程籌劃工作，進(jìn)步工藝工作的準(zhǔn)確性；在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重籌劃，在工藝驗證、工裝驗證、設(shè)備驗證、控制手段驗證各方面做的比擬仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改良和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量才能才能得到客戶的認(rèn)同。2、建立工序質(zhì)量控制點，進(jìn)步工序的質(zhì)量才能，詳細(xì)分為三個工序：一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗，而只能通過使用后完全驗證的工序。建立工序質(zhì)量控制點即在加強一般工序質(zhì)量控制的同時采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)展重點控制，保證工序處于受控狀態(tài)。3、加強過程質(zhì)量審核，提升工藝管理程度：稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)程度和動手才能是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完好性和可操作性；報告：XXXX日期：XXXX篇三：公司品質(zhì)部202_年整體工作方案目的品管部工作方案范文光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20**年，時值公司蘊釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20**年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目的的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20**年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效的施行和運行1.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表如今以下幾方面：A.普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不理解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。B.很多人員面對消費緊張會無視程序規(guī)定C.接口程序責(zé)任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球D.監(jiān)視機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓(xùn)或請參謀公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。A.總結(jié)20**年質(zhì)量目的達(dá)成情況,制定公司20**年的質(zhì)量目的與施行方案.B.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行.C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識，對新員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)展定期培訓(xùn)，對管理者進(jìn)展ISO強迫培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。D.組建內(nèi)審團(tuán)隊，進(jìn)步內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2.1行業(yè)的知識教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員,搜集相關(guān)的根底知識,再查閱搜集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔.2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)展定期考核,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù),最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、供貨商管理3.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)的正常消費,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要.3.2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)展考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要的浪費和損失,到達(dá)共贏的目的.四、建立質(zhì)量考核制度4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價,可以促進(jìn)員工對質(zhì)量改善的積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)絡(luò)上時,不自覺的就會對自己的工作負(fù)責(zé),對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé).4.2質(zhì)量考核制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱情,進(jìn)步自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步進(jìn)步,同時為基層員工工資的計算提供局部根據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目的,滿足客戶的需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定的原那么是公平、公正、合理.五、部門的例行工作5.1在新的一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化展開,提升人員素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量籌劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿足市場開展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃.5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析^p,定期召開質(zhì)量改良會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改良工程進(jìn)展跟蹤處理.六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)6.1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點檢記錄,使記錄有效歸檔.七、客戶回饋情況處理總結(jié)20**年工作經(jīng)歷,對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析^p及時制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。品管部工作方案一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強