行政人事部年度工作計(jì)劃書范文（2篇）

第3頁共3頁行政人事部年度工作計(jì)劃書范文?為加強(qiáng)公司?人事行政部?工作的計(jì)劃?性及量化時(shí)?效性，人事?行政部將結(jié)?合公司整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，參考公?司___年?相關(guān)能收集?到的資料為?基礎(chǔ)，制訂?出人事行政?部___年?工作目標(biāo)及?計(jì)劃。行政人事部年度工作計(jì)劃書范文（二）一、?建立健全人?事行政管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?等二、人?力資源招聘?與配置三?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?五、制訂對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?性，對(duì)內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)管?理六、完?善員工福利?與激勵(lì)機(jī)制?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與運(yùn)行?八、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系九、?公司日常工?作及后勤的?管理一、建?立健全人力?資源管理的?各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度、?員工手冊(cè)完?成時(shí)限：_?__年__?_月至__?_年___?月份起草各?類管理制度?，___年?___月抽?出一星期時(shí)?間每天下午?14：00?召集各部門?主管研究討?論，初稿訂?下來后，報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。春節(jié)放假?開工時(shí)正式?頒布。二?、人力資源?招聘與配置?按人員配置?及___年?流動(dòng)情況。?分析評(píng)估各?部門工作量?，判斷其人?員缺失數(shù)量?。2、人?才儲(chǔ)備：為?中層管理人?員的補(bǔ)充做?好準(zhǔn)備。?1）在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求：通過?評(píng)估確定招?聘人員數(shù)量?時(shí)，人事部?需跟各部門?進(jìn)行深層次?的溝通，確?定應(yīng)聘人員?要求具備的?素質(zhì)、條件?和潛質(zhì)。?完成時(shí)限：?___年_?__月至_?__年__?_月份，這?段時(shí)間內(nèi)可?以單獨(dú)抽出?一天，召集?各部門主管?討論確定。?2）招聘?渠道與方式?：網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場(chǎng)招聘?、內(nèi)部招聘?：?jiǎn)T工。?具體實(shí)施?時(shí)間：根據(jù)?各部門提交?的人力需求?匯總按公司?實(shí)際人力需?求情況決定?。三、員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)并根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立培訓(xùn)?計(jì)劃，從基?礎(chǔ)的技能培?訓(xùn)、質(zhì)檢培?訓(xùn)、項(xiàng)目管?理培訓(xùn)、團(tuán)?隊(duì)合作培訓(xùn)?、個(gè)人意識(shí)?培訓(xùn)、新員?工企業(yè)文化?培訓(xùn)。具?體實(shí)施時(shí)間?：人事部?與各部門溝?通協(xié)助各部?門編寫__?_年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?計(jì)劃___?年___月?份完成；?2、采用培?訓(xùn)的形式：?內(nèi)部培訓(xùn)教?材；網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)；外聘講?師到企業(yè)授?課；3、?計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)?容：主要應(yīng)?重點(diǎn)培訓(xùn)企?業(yè)文化與制?度和崗位技?能。4、?培訓(xùn)時(shí)間安?排：內(nèi)部培?訓(xùn)時(shí)間由各?部門及人事?部溝通暫訂?每月一次培?訓(xùn)。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化建立?內(nèi)部溝通機(jī)?制。建立溝?通機(jī)制成敗?的關(guān)鍵是由?三方構(gòu)成的?一個(gè)三角洲?，這個(gè)三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、人事部和?員工部門經(jīng)?理。只有保?證這個(gè)三角?洲的穩(wěn)定，?才會(huì)有基本?的保障。?2、通過每?月舉辦一些?中小型活動(dòng)?提高員工凝?聚力具體實(shí)?施時(shí)間：?此項(xiàng)工作納?入月度計(jì)劃?來做，但是?是一個(gè)漫長(zhǎng)?持續(xù)的過程?，需全體員?工積極加入?到建立企業(yè)?文化的工作?中來，共同?創(chuàng)造，讓維?隆的企業(yè)文?化真正的活?躍起來！?五、制訂對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?性，對(duì)內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)薪?酬制度的透?明化2、?建立以人為?本的薪酬方?式首先要把?員工作為公?司經(jīng)營的合?作者，建立?員工與公司?同榮俱損的?薪酬制度，?然后加大員?工福利和獎(jiǎng)?勵(lì)的比例，?使其有強(qiáng)烈?的歸屬感！?3、建立對(duì)?核心員工的?薪酬考慮中?長(zhǎng)期薪酬方?案。具體?實(shí)施時(shí)間：?在企業(yè)的?發(fā)展過程中?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?引導(dǎo)，使員?工認(rèn)同并執(zhí)?行公司的薪?酬制度，發(fā)?現(xiàn)問題不斷?完善六、員?工福利與激?勵(lì)員工福