工廠副廠長個人工作計劃（6篇）

第14頁共14頁工廠副廠長個人工作計劃在日常?生產管理中?，我依據(jù)工?廠生產管理?辦法，結合?我廠自身實?際，從任務?下達、施工?安排、材料?管理、過程?控制、檢查?驗收、修后?服務各個環(huán)?節(jié)嚴密__?_，全力確?保生產任務?的完成和生?產安全的兌?現(xiàn)，半年來?___檢修?作業(yè)車__?_多臺次，?全部高質量?完成任務。?尤其是在今?年的大施工?中，為了保?證施工用車?的安全，我?精心___?，合理安排?，身先士卒?，接到搶修?任務后，帶?領本廠職工?以最快的速?度趕赴現(xiàn)場?，搶復了茶?塢軌吊傳動?軸萬向節(jié)斷?裂、大西軌?吊減振簧斷?裂等各類作?業(yè)車故障十?余次，保證?施工任務的?順利進行。?如___月?___日，?大西作業(yè)車?組趕赴二期?進行施工作?業(yè)，運行途?中發(fā)現(xiàn)軌吊?右前減震彈?簧折斷，接?到修理命令?后，在庫房?沒有備件的?情況下，_?__人力從?別的車上拆?下所需部件?。天降小雨?，我又親自?帶隊趕赴現(xiàn)?場，頂著小?雨指揮作業(yè)?，經(jīng)過兩個?多小時的搶?修，故障處?理完畢。雖?然全體作業(yè)?人員的身上?都濕透了，?但保證了車?組正點運行?，體現(xiàn)了我?們的工作價?值，我打心?眼里由衷的?高興。一?、在基礎管?理方面一?是加強學習?，注重提升?自身及全體?職工的思想?整治及業(yè)務?技術素質。?在今年的?學習實踐科?學發(fā)展觀活?動中，作為?一名干部黨?員，我總是?能認真學習?理論知識，?及時做好筆?記，處處起?到模范帶頭?作用，推動?我廠學習活?動的良好開?展，按時完?成各階段學?習活動。并?結合工作，?深入實際，?理解認識科?學發(fā)展觀的?深刻，創(chuàng)造?性地開展工?作，因此獲?得___年?度優(yōu)秀__?_員的榮譽?稱號。在?班組學習教?育活動中，?半年來，傳?達、貫徹工?廠、修配廠?1、2、3?、4__文?件及各工種?、各崗位職?責及各種規(guī)?章、制度、?設備操作規(guī)?程，全面提?升職工整體?素質；保持?每周的業(yè)務?學習和政治?學習高質量?完成，利用?上作業(yè)車小?修項目的機?會，整理出?各型號作業(yè)?車的小修內?容、技術要?求及工藝規(guī)?范，全部用?于職工教育?培訓，另外?對新出版的?《接觸網(wǎng)作?業(yè)車管理規(guī)?則》___?全員逐條學?習，使全體?職工達到對?新的《接觸?網(wǎng)作業(yè)車管?理規(guī)則》的?熟練掌握，?并應用到生?產，為生產?服務。二?是貫徹__?_年上級工?作安排，積?極有效開展?節(jié)支降耗工?作。1、?制定出臺了?本廠能源管?理辦法及大?功率用電設?備空調、洗?衣機等的使?用辦法，從?制度上保證?了節(jié)支降耗?工作的有效?開展。2?、明確了本?廠各項能源?指標，日常?做好卡控，?月底進行匯?總分析，保?證節(jié)支降耗?的指標順利?完成。3?、縮減成本?，自制制動?系統(tǒng)試驗臺?。我廠原?有的701?型三通閥試?驗臺，由于?年代久遠，?已不能適應?新的制動系?統(tǒng)試驗要求?，而買一臺?新的設備費?用昂貴，我?經(jīng)過仔細的?分析，覺得?利用我廠現(xiàn)?成的資源完?全可以自制?一套試驗系?統(tǒng)。說干就?干，在征得?廠部、工廠?領導的同意?后，我就召?集技術人員?研究技術要?領，制定制?作實施方案?，在技術條?件有限的情?況下，我硬?是抱著死啃?骨頭，不達?目的誓不罷?休的決心，?通過查閱技?術資料，現(xiàn)?場對比分析?，以及不恥?下問，向專?家、廠家請?教等，攻克?了一個又一?個疑難點，?經(jīng)過幾次三?番的不斷修?改論證，試?驗臺試制方?案終于出臺?。我們從報?廢車拆下各?主要制動部?件，利用角?鋼焊接固定?支架，采購?管件，按照?圖紙進行加?工、連接…?…經(jīng)過一個?多月的緊張?而嚴謹?shù)募?工作業(yè)，試?驗臺順利完?工。首次操?作試驗，基?本滿足使用?要求。一項?，節(jié)約成本?十余萬元。?二、在安?全管理方面?1、及時?認真學習貫?徹上級各種?安全文件精?神，廣泛開?展“安全生?產月”和“?落標明責求?發(fā)展，節(jié)支?降耗提效益?”“嚴兩紀?、反違章、?重現(xiàn)場、落?標準”回顧?警示活動和?安全生產隱?患排查治理?和督促檢查?工作活動等?安全專項活?動，加強宣?傳教育，營?造濃厚的安?全氛圍。?2、學習“?3.23”?、“7.3?1”、“6?.29”等?典型事故案?例，開展安?全警示教育?，舉一反三?，讓安全思?想理念深深?植根于職工?的心目中。?以及普及法?律法規(guī)和消?防安全知識?，增進安全?法制理念，?維護治安綜?治安全。?3、認真落?實逐級負責?制，抓好安?全關鍵，做?好安全預想?和安全巡查?，第一時間?發(fā)現(xiàn)隱患，?并及時排除?，實現(xiàn)了作?業(yè)、人身、?交通、設備?、消防等項?目的全面安?全。在自?控性班組建?設中，我勇?于探索，積?極行動，接?到上級通知?后，立即按?上級文件要?求，成立了?自控性班組?建設領導機?構，負責自?控性班組建?設的全面領?導工作。制?定出本廠《?___年自?控性班組建?設活動安排?和計劃》，?對人員分工?、建設標準?、推進計劃?作出詳細規(guī)?定，用以規(guī)?范指導自控?性班組建設?活動。按?照年初推進?計劃，一季?度的工作在?原班組建設?的基礎上，?整章建制，?從班組實際?出發(fā)，修改?、規(guī)范班組?管理制度，?使制度體現(xiàn)?科學化、制?度化、規(guī)范?化、人性化?。我廠制定?出臺管理辦?法有：《軌?修廠計算機?設備安全使?用管理辦法?》、《食堂?設備定檢制?度》、補充?完善了《軌?道車修理消?防責任區(qū)平?面圖》、《?軌修廠消防?工作責任分?工》。二?季度完成工?作有：1?、繼續(xù)規(guī)范?管理制度，?新制定了《?軌修廠能源?管理辦法》?、《軌修廠?辦公室平面?圖》、《軌?修廠安全生?產管理制度?》、完善了?《防火、防?盜及綜合治?安管理制度?》等，進一?步提升了管?理水平。?2、針對以?前車輛檢修?記錄存在格?式簡單、對?單個車輛故?障顯示不明?了等的弊端?，我們根據(jù)?段內作業(yè)車?的使用和分?布情況，按?作業(yè)車生產?廠家、型號?，建立了單?車檢修技術?檔案，能做?到對每一臺?車的故障顯?示、分析及?車輛動態(tài)（?范本）狀況?的最直觀的?了解，簡化?了管理步驟?，進一步提?高了生產效?率。3、?創(chuàng)建衛(wèi)生工?作標準化模?式，大力整?治環(huán)境，把?廠長辦公室?挪到大辦公?室旁邊，集?成為辦公區(qū)?，重新鋪設?了廚房下水?管道，新建?廁所、淋浴?間，另外加?強除草、滅?蠅、滅蚊工?作，使廠區(qū)?面貌極大改?觀。三、?下半年的工?作主要規(guī)?范有序推進?自控性班組?建設，加強?職工業(yè)務技?能培訓，互?幫互學，_?__開展崗?位練兵及技?能比武活動?，使全體職?工深知小修?范圍、標準?，并能單獨?完成小修修?程工作。最?終達到全年?目標。當?然，我也深?知，我們的?工作離自控?性班組的高?標準和廠部?、工廠提出?的管理要求?還有一定的?差距，在今?后的工作中?，我一定會?不會辜負_?__對我的?期望，以一?名___員?領導干部應?有的高度的?整治使命感?和責任感，?按照“高標?準、講科學?、不懈怠”?的要求，以?工廠的自控?性班組建設?的標準為奮?斗目標，以?自控性班組?建設的階段?目標為努力?方向，身體?力行，率先?垂范，爭取?盡早創(chuàng)優(yōu)，?成為自控性?班組的先進?典范，為工?廠的發(fā)展壯?大增添自己?的一份力量?。工廠副廠長個人工作計劃（二）?我自___?年初調入鑄?一分廠擔任?副廠長以來?已經(jīng)一年了?，在這一年?的工作中，?在工廠、分?廠領導的正?確帶領下，?在分廠員工?的配合支持?下，使我順?利的完成了?本年度的工?作，也使我?初步完成了?由一名后勤?人員向管理?者的角色轉?變，熟悉了?生產、管理?流程，使個?人的管理能?力、業(yè)務水?平有了相應?的提高；在?日常工作中?主要側重于?以下幾方面?的管理一?、生產管理?在分廠工?作流程中，?我主要負責?分廠的生產?___工作?；對內我立?足于車間制?芯、造型、?熔煉三大工?部的銜接，?狠抓班產效?率提升，向?單位時間要?產量，通過?oee的分?析計算，查?找分析影響?綜合效率提?升的瓶頸，?制定相應的?考核政策，?提高了員工?的生產積極?性，促使綜?合效率較上?年有所提升?；對外我加?強溝通協(xié)調?，緊密結合?生產制造部?，___庫?存加工情況?，及時調整?排產，把滿?足發(fā)貨作為?生產___?第一原則，?保證下到工?序的順利開?展；在新產?品試制過程?中，遵照優(yōu)?先安排的原?則，隨到隨?試，及時通?知跟蹤結果?，使全年在?鑄一分廠試?制的新產品?中未因試制?不及時而影?響進度；_?__生產過?程因素，注?重前期準備?工作，逐步?在分廠內推?行各工序的?一個流作業(yè)?方式，簡化?物流調整分?配生產資料?，踐行“精?益生產”。?二、質量?管理在分?廠質量管理?過程中，我?主要配合協(xié)?助柴廠長做?好質量管理?工作；在柴?廠長的悉心?講解和指導?下，使我初?步了解了產?品特征，總?結了部分產?品的問題頻?發(fā)點和重點?控制項目，?明確了從制?芯到混砂造?型到熔煉澆?注各個環(huán)節(jié)?的特性，利?用工廠開展?的“自主檢?驗”工具加?以歸納總結?，服務于生?產現(xiàn)場，對?質量的整體?提升起到了?一定的促進?作用；在體?系辦的幫助?指導下，使?我明確了質?量體系在分?廠的要素，?促使我抓基?礎細節(jié)管理?，保障體系?的平穩(wěn)運行?。三、成?本管理在?分廠成本管?理過程中，?我主要側重?于制造費用?、原材料及?動力成本的?控制，著眼?于全員成本?意識的提升?，借鑒其他?分廠成本控?制的先進經(jīng)?驗，對貴金?屬原材料、?動力電費等?實施分包到?班考核，細?化核算，促?使生產現(xiàn)場?物料浪費降?低；___?庫存情況，?及時調整，?力爭做到產?銷平衡，避?免成本占壓?。四、t?pm管理?在過去的一?年中，tp?m活動在鑄?一分廠平穩(wěn)?運行，第二?階段基本達?標，在工廠?___的綜?合評比中連?續(xù)三個月位?居第一；在?活動開展過?程中，我主?要立足于現(xiàn)?場管理、設?備管理、安?全管理、o?ee分析及?課題改善四?大項；在現(xiàn)?場管理中，?實施分片分?包到人的考?核方法，做?到齊抓共管?，提升現(xiàn)場?管理水平；?在設備管理?中，利用t?pm培訓的?管理工具，?加強對維修?保全人員的?考核，制定?一系列的管?理制度，使?全年分廠故?障率維持在?較低水平，?促使生產順?利進行；安?全管理主要?側重于危險?源預知培訓?，旨在提高?全員的安全?意識，減少?事故發(fā)生；?oee分析?重點在于查?找問題，分?析出影響效?率提升的真?正要因，綜?合改善，提?升整體oe?e指標；課?題改善主要?圍繞“精品?工程”及效?率的提升進?行，集中解?決了一批成?品率較低的?產品，改善?了現(xiàn)場物流?環(huán)境。五?、統(tǒng)計工作?在分廠統(tǒng)?計工作中，?我借鑒鑄造?分廠的成功?模式加以修?改完善，在?分廠內部建?立了一套適?用于本分廠?的統(tǒng)計核算?體系，涉及?產量班產效?率、成品率?統(tǒng)計、動力?電費核算、?合金貴金屬?核算等方面?，為分廠成?本控制、質?量提升、人?員管理等提?供了充分詳?實的數(shù)據(jù)支?撐。工廠副廠長個人工作計劃（三）煉鋼廠在?上級的正確?領導下，在?工廠處室和?兄弟單位的?大力支持下?，全廠同志?發(fā)揚優(yōu)良傳?統(tǒng)，團結奮?進、開拓進?取，圓滿完?成了上半年?的各項工作?，下面我就?煉鋼廠上半?年的工作情?況總結匯報?如下：一?、生產情況?上半年，?煉鋼完成產?量___噸?，比去年同?期提高__?_噸，比計?劃指標低_?__噸，鋼?坯合格率_?__%，比?去年同期提?高___%?，比計劃提?高___%?；完成成本?___元，?比計劃節(jié)省?___元；?白灰完成產?量___噸?，比計劃提?高___噸?，合格率完?成___%?，比計劃提?高___%?，完成白灰?成本___?元，比計劃?節(jié)省___?元。上半年?生產基本平?穩(wěn)，受客觀?因素影響，?鋼坯產量稍?低于計劃指?標，質量控?制良好，其?中2、__?_月份合格?率達到__?_%；成本?控制基本正?常，個別月?份稍有起伏?。二、安?全環(huán)保1?~___月?份，白灰車?間出現(xiàn)輕傷?一起，煉鋼?系統(tǒng)連續(xù)八?個月沒有出?現(xiàn)工傷事故?，全廠杜絕?了重傷以上?事故，輕傷?事故率低于?___‰，?未發(fā)生環(huán)保?事故。今?年以來，我?們堅持“安?全第一、預?防為主、綜?合治理”的?方針，始終?把安全工作?放在各項工?作的首位，?積極開展“?安全生產專?項整治”和?“六個一”?活動，層層?落實責任，?全方位開展?隱患排查與?整改，安全?基礎管理得?到逐步完善?，各工段、?班組堅持進?行經(jīng)常性安?全教育，使?員工的安全?意識和安全?技能有了新?的提高，同?時，加大了?違章違紀和?安全事故的?考核力度，?狠抓制度的?貫徹落實，?對防止和減?少安全事故?起到了積極?作用。在?抓好安全工?作的同時，?我們積極落?實工廠指令?，全力做好?環(huán)保工作，?加強了除塵?系統(tǒng)的運行?管理，狠抓?關鍵崗位的?嚴細操作，?控制廠區(qū)二?次揚塵，廠?區(qū)衛(wèi)生狀況?保持良好，?作業(yè)崗位保?持整齊有序?，保證了環(huán)?保指標的完?成。三、?節(jié)能降耗?節(jié)能降耗工?作關系到企?業(yè)的生存與?發(fā)展，為此?，我們一直?保持著清醒?的頭腦，在?生產___?和日常管理?中，我們沒?有盲目追求?產量，始終?將節(jié)能降耗?作為一項重?點工作，常?抓不懈。為?了限度的降?低消耗、節(jié)?約成本，我?們加強了設?備的維護保?養(yǎng)，開展修?舊利廢，減?少備件消耗?；加強嚴細?操作，減少?生產損耗，?我們從點滴?入手，節(jié)約?一度電，節(jié)?約一滴油，?節(jié)約一根焊?條，全力做?好節(jié)能降耗?工作，努力?實現(xiàn)降本增?效目標。?四、問題與?不足生產?方面：由于?設備老化，?給生產帶來?很大困難，?設備保障和?班組的生產?___需要?進一步加強?。安全方?面：今年上?半年雖然取?得了一些進?步，但我們?面臨的安全?形勢依然嚴?峻，白灰車?間出的一起?輕傷，說明?我們的安全?管理還存在?不少漏洞，?部分員工還?存在麻痹松?懈思想，思?想上的懈怠?，極易誘發(fā)?安全事故，?這就要求我?們必須采取?更加有力的?措施，千方?百計保證安?全生產。?環(huán)保和節(jié)能?降耗方面：?立足現(xiàn)有條?件，我們在?上半年雖然?已盡了很大?努力，但距?離國家和企?業(yè)的要求還?有很大差距?，面對越來?越嚴峻的鋼?鐵形勢和政?策壓力，我?們的任務還?相當艱巨，?要求我們必?須付出更大?努力，上下?一心，度過?難關。五?、下半年工?作針對上?半年工作中?存在的問題?和不足，我?們將在下半?年重點做好?以下幾方面?的工作：?1、抓好安?全生產，嚴?防工傷事故?全面落實?上級精神，?堅持“安全?第一、以人?為本”的管?理理念，強?化安全管理?，特別是_?__月份又?將面臨暑期?生產的考驗?，我們將全?力以赴克服?高溫多雨給?生產___?和安全管理?造成的困難?，加大隱患?排查和整改?力度，全力?做好防暑降?溫工作，堅?決消除麻痹?松懈思想，?不斷提高員?工的安全意?識和安全技?能，防止出?現(xiàn)任何工傷?事故。2?、穩(wěn)定員工?思想，提高?工作效率?思想是工作?的基礎，無?論形勢如何?變化，我們?煉鋼廠全體?員工都要堅?定信念，穩(wěn)?定思想，努?力提高工作?效率，在各?自的工作崗?位上盡心盡?力，盡職盡?責。3、?加強生產_?__，抓好?節(jié)能降耗?針對上半年?生產存在的?問題，我們?將采取更加?有力的措施?，減少人為?因素和設備?因素對生產?造成的影響?，同時，嚴?格控制生產?成本，把節(jié)?能降耗作為?重點工作抓?緊抓好，努?力實現(xiàn)降本?增效目標。?4、加強?環(huán)境保護，?嚴防環(huán)境事?故繼續(xù)做?好除塵系統(tǒng)?的設備管理?和運行管理?，搞好崗位?和廠區(qū)衛(wèi)生?，防止二次?揚塵，狠抓?煉鋼等崗位?的嚴細操作?，防止冒黃?煙，堅決杜?絕環(huán)境事故??；仡欉^?去這半年的?工作，有成?績也有不足?，在下半年?的工作中，?我將和全廠?同志一道，?認真吸取上?半年的經(jīng)驗?教訓，發(fā)揚?成績，克服?不足，努力?做好各方面?的工作，為?企業(yè)的生存?與發(fā)展恪盡?職守，不斷?開創(chuàng)我廠工?作的新局面?。工廠副廠長個人工作計劃（四）?___年，?極不平凡。?國民生產總?值持續(xù)增收?，我廠在此?大好形勢下?也取得了長?足的發(fā)展。?在總廠的正?確領導下，?我們齊心協(xié)?力謀發(fā)展，?勤勤懇懇攀?高峰，可喜?的是一座分?廠正式運營?，更可喜的?是就在我廠?附近。此時?此刻，我們?會記起過去?的點點滴滴?，是感動，?或者是興奮?。以下，是?我對本年度?工作情況的?總結。1?、嚴抓質量?關。質量是?企業(yè)生存之?本，作為管?理團隊的帶?動者，我嚴?格跟進產品?質量監(jiān)督，?仔細地檢查?產品各個環(huán)?節(jié)的質量，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時處理，?對相關責任?人給予處罰?，讓員工真?正認識到質?量的重要性?。（范本）?2、__?_年是我廠?的第二個工?作年，質量?有所增長。?我們吸取前?年缺少經(jīng)驗?的教訓，定?時請總廠質?量部門的相?關人員來交?流學習，提?高我們質量?監(jiān)督和檢測?方面的能力?，使部門各?人員都掌握?多種質檢技?能，從而使?我們在質檢?工作中，能?及時、有效?的進行判斷?，彌補了工?作量大人力?不足的缺陷?，保證了部?門工作的正?常運轉。?3、工作更?加細致化。?在每周的工?作例會中，?我都會積極?的提出自己?在工作中發(fā)?現(xiàn)的問題和?對質量要求?的意見，并?且在產品的?每一個環(huán)節(jié)?，我都力求?做到了然于?胸。平時，?也會向其他?同行和同事?虛心的學習?工作和管理?方面的經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方式，?增強自己的?責任意識，?從而更好的?提高自己完?成工作的質?量和標準。?4、在生?產流程的控?制方面，我?嚴格地控制?原材料、半?成品、成品?的檢測標準?，注重過程?體系的監(jiān)控?，在產品檢?驗工作的具?體過程中，?對流程的控?制，主要采?取全面的質?量管理方式?，包括工作?質量，以及?全面的過程?管理和全員?參與的方式?。由于我們?產品比較特?殊，一旦做?成成品之后?才發(fā)現(xiàn)有質?量問題，會?給工廠帶來?很大的損失?，為避免此?類情況的發(fā)?生，在每天?下午，我積?極召集后工?段和前工段?的組長主管?，一起看試?裝產品，共?同研討產品?生產過程中?可能存在的?問題。5?、發(fā)揚民主?，公開，公?平的決策，?及時和一線?員工進行溝?通，了解他?們的困難，?盡可能地予?以解決。在?例會中，都?會給他們安?排一定的發(fā)?言時間，共?同分析問題?，解決問題?，這有利于?工廠各部門?的通力合作?。效果很顯?著，員工流?失現(xiàn)象也得?到有效控制?。展望_?__年，我?們會繼續(xù)發(fā)?揚民主、公?開、公平的?管理經(jīng)驗。?同時還會致?力于做好以?下幾點：?1、繼續(xù)維?持___伍?的穩(wěn)定。因?為員工隊伍?的穩(wěn)定是企?業(yè)開展正常?生產經(jīng)營活?動的關鍵因?素。2、?重視安全生?產。增強員?工安全生產?意識，加強?員工消防知?識的培訓工?作。3、?進一步加大?和總部的交?流力度，實?現(xiàn)高效、有?序的發(fā)展。?最后，謝?謝董事長，?總監(jiān)，和在?座的各位領?導，同事，?一年來的鼎?力支持。在?嶄新的一年?里，預祝_?__廠在各?位的堅強帶?領下，會更?快、更高、?更強，實現(xiàn)?新的跨越！?工廠副廠長個人工作計劃（五）_?__年已經(jīng)?一個月了！?感謝領導給?我這次機會?，讓我擔任?副廠長這一?職務，在慶?幸的同時，?我也深深的?感到責任的?重大。我會?在日后的工?作中加倍努?力，不辜負?領導的信任?，和自己身?上的這這份?責任。工廠副廠長個人工作計劃（六）一、加?強辦公室管?理第一、?努力加強每?個人的工作?責任感，盡?量避免事不?關己高高掛?起的思想，?本來辦公室?的人員就很?少，大家應?該互相幫助?相互協(xié)調，?必要出現(xiàn)問?題的時候不?是去解決問?題，而是去?考慮如何推?諉責任；第?二、文字資?料制作工作?細化到人，?加強相關人?員的責任意?識，杜絕應?付了事和抱?著這些資料?就是個過程?的僥幸心理?，各項工作?增加復核過?程，避免一?些不必要的?工作失誤，?減少日后萬?一出現(xiàn)糾紛?時讓單位無?計可施；第?三、規(guī)范公?章管理和檔?案管理，要?檔案細化分?類，減少無?關人員隨意?翻動帶走，?避免檔案混?亂甚至丟失?；第四、規(guī)?范辦公室紀?律，沒有出?差任務或是?其他原因的?時候嚴格按?照作息時間?上下班，現(xiàn)?在不是在辦?公室離沒事?做，而是該?做的事情不?做，急得事?情慢慢做，?緩的事情就?不做，例如?投標文件、?竣工資料和?各種合同的?制作時要加?班到半夜，?甚至還出現(xiàn)?這樣那樣同?樣的問題，?很大的原因?就在于平時?該做的工作?沒有；二?、車間計劃?針對目前?我對車間運?作和管理的?細節(jié)還是不?是特別具體?的了解，車?間管理我是?這樣打算的?，過完年后?開始的幾個?月先按部就?班的去執(zhí)行?工作，先讓?自己更加的?了解車間工?作和運作情?況，我會在?適時得去提?出些具體的?小改進措施?，爭取在下?半年開始進?行具體計劃?實施，第一?、建立定期?物料統(tǒng)計制?度，并根據(jù)?統(tǒng)計結果和?訂單計劃來?制定車間生?產計劃細化?工作計劃，?盡量減少車?間一些沒有?必要的加班?；第二、系?統(tǒng)深入的分?析地板鋪裝?工藝，爭取?今年能在龍?骨選材上有?所突破，細?致的分析目?前地板出現(xiàn)?的問題原因?，并之逐步?加以改進；?第