季度工作總結(jié)及二季度工作安排

2011年一季度HSE工作總結(jié)及二季度重點工作安排長慶油田分公司第四采油廠第四采油廠HSE委員會二〇一一年五月1精選PPT各位委員、同志們：根據(jù)會議安排，我對2011年一季度全廠HSE工作進行總結(jié)，并對二季度HSE重點工作予以安排。第四采油廠2011年第二次HSE委員會2精選PPT第一部分一季度HSE重點工作開展情況

第二部分一季度HSE考核通報

第三部分二季度HSE重點工作安排提綱第四采油廠2011年第二次HSE委員會3精選PPT一季度HSE重點工作開展情況第一部分第四采油廠2011年第二次HSE委員會4精選PPT一季度，全廠上下認真貫徹油田公司和廠2011年工作會議精神，堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的管理方針，嚴格落實集團公司HSE管理原則和反違章“六條禁令”。圍繞“踐行有感領(lǐng)導，落實直線責任”為重點，詳細部署了全年階段性的安全環(huán)保工作重點，狠抓社會化服務(wù)隊伍資質(zhì)準入及現(xiàn)場監(jiān)管，切實加強危險作業(yè)管理及交通安全管理，認真開展生產(chǎn)提速安全大檢查及一季度HSE考核工作，通過落實“三個到位”，實現(xiàn)了“三個平穩(wěn)”的工作目標。第四采油廠2011年第二次HSE委員會5精選PPT一、突出責任落實、壓力傳遞到位，保障了生產(chǎn)啟動、提速期間運行平穩(wěn)。第四采油廠2011年第二次HSE委員會

（一）細化年度責任指標，逐級傳遞壓力，強化安全生產(chǎn)責任落實。

為進一步落實“屬地管理、直線責任”的工作要求，我廠以“橫向到邊，縱向到底”為原則，層層分解、細化2011年度HSE指標，簽訂廠級《安全環(huán)保責任書》17份，作業(yè)區(qū)級95份，簽訂率100%。6精選PPT（二）加強春節(jié)、“兩會”等特殊時期的安全管理，切實做好生產(chǎn)提速的安全生產(chǎn)工作。

為確保春節(jié)、“兩會”、生產(chǎn)提速等時段的生產(chǎn)安全，我廠下發(fā)了《關(guān)于加強“春節(jié)”及“兩會”期間安全環(huán)保工作的通知》等6份通知，重點加強了大站大庫、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點要害部位、集輸管線運行監(jiān)控和日常巡查工作；加強了對溝邊、崖邊、住人場所、易滑坡地段的巡查和監(jiān)控，切實做好冬春交替、土壤解凍期間的災(zāi)害防范工作；開展了節(jié)前安全生產(chǎn)自查自改工作，及時整改消除隱患，保障了春節(jié)、“兩會”、生產(chǎn)提速等特殊時期生產(chǎn)運行平穩(wěn)。第四采油廠2011年第二次HSE委員會7精選PPT二、嚴格資質(zhì)審查，承包商監(jiān)管到位，社會化服務(wù)隊伍總體運行平穩(wěn)。一是加強承包商的準入管理，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰審查，誰準入、誰負責”的安全責任制；二是嚴格審查鉆井、井下作業(yè)、地面建設(shè)、危險化學品生產(chǎn)等單位的《安全生產(chǎn)許可證》的有效性、許可范圍，嚴禁無有效準入資質(zhì)的承包商進入我廠，審核備案承包商隊伍80支；三是嚴格作業(yè)人員、管理人員資質(zhì)審查，資質(zhì)達不到要求的不得準入；四是開展井下作業(yè)隊伍專項檢查，共檢查井下作業(yè)隊伍8支，作業(yè)現(xiàn)場11個，查改各類問題64項，下發(fā)整改通知單7份，停工整頓隊伍4支。繃繩不規(guī)范，已現(xiàn)場整改第四采油廠2011年第二次HSE委員會8精選PPT三、工作部署、措施落實到位，保障了全廠一季度安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。（一）周密部署全年HSE工作，確保全廠HSE工作有序推進。

組織召開了2011年第一次HSE委員會，全面總結(jié)了我廠2010年HSE工作，重點部署了我廠2011年HSE工作要點和一季度的安全環(huán)保工作。第四采油廠2011年第二次HSE委員會廠長李國慶作重要講話

9精選PPT（二）加強HSE體系建設(shè)，修訂完善HSE管理制度。1、開展HSE示范點創(chuàng)建活動。為保障“13316”工程的順利實施，推進崗位標準作業(yè)程序常態(tài)化管理，我廠在年初安排部署了HSE示范點創(chuàng)建活動，目前，創(chuàng)建活動方案已完成并下發(fā)各單位。

2、修訂完善HSE管理制度。為保證我廠HSE管理制度與公司保持一致，廠HSE委員會組織編制了《第四采油廠動火作業(yè)安全管理實施細則》等18項HSE管理實施細則，初稿已完成，正組織基層各單位、廠相關(guān)部門進行意見征集。

第四采油廠2011年第二次HSE委員會10精選PPT

3、辦理《安全生產(chǎn)許可證》。

一是開展安全現(xiàn)狀評價，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，我廠委托北京達飛安評管理顧問有限公司開展了安全現(xiàn)狀評價，已完成報告編寫工作，待油田公司備案審核；二是召開了應(yīng)急預(yù)案評審會，對我廠三級（大隊級）應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進行評審，組織進行修訂、完善；三是參加油田公司與陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的應(yīng)急預(yù)案評審會，對我廠《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等6項生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案進行了評審，現(xiàn)已通過審核，并在陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。四是向陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請《安全生產(chǎn)許可證》延期，以及單位負責人、作業(yè)許可范圍的變更，現(xiàn)已通過陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，待發(fā)證。第四采油廠2011年第二次HSE委員會11精選PPT（三）加強各類施工作業(yè)管理，確保安全運行。

1、加強危險作業(yè)管理。一季度，全廠共實施二級動火作業(yè)5次，三級動火作業(yè)77次，有限空間作業(yè)6次，臨時用電作業(yè)57次，高空作業(yè)87次，動土作業(yè)9次，化學清洗作業(yè)1次，全部按照新的危險作業(yè)管理辦法進行管理。

2、加強施工作業(yè)監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，各類作業(yè)按程序、權(quán)限、級別逐級申報、審批，堅決杜絕“六無”（無證開工、無審批手續(xù)、無安全合同、無施工計劃、無施工方案、無措施施工）現(xiàn)象；二是嚴格開工條件審查，施工作業(yè)必須做到“方案落實、措施詳細、監(jiān)護到位”，對不具備安全施工條件的作業(yè)一律不得開工；三是加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，規(guī)范現(xiàn)場安全教育交底工作，落實現(xiàn)場安全環(huán)保措施，確保作業(yè)全過程安全受控；四是嚴格落實油氣生產(chǎn)場所、鉆井、試油、壓裂、投產(chǎn)以及地面建設(shè)工程中，同一場所施工人數(shù)不得超過9人，嚴禁非施工人員現(xiàn)場聚集的要求。第四采油廠2011年第二次HSE委員會12精選PPT（四）加強交通運輸安全管理。第四采油廠2011年第二次HSE委員會一是組織召開了2011年第一次交通安全座談會；二是開展駕駛員冬季行車安全教育，增強駕駛員安全意識；三是開展私家車（或自駕）交通事故案例征集活動；四是加強節(jié)日期間交通安全管理，嚴格執(zhí)行“三交一封”制度，運用GPS監(jiān)控系統(tǒng)對異地封停車輛實行監(jiān)控，杜絕了封停車輛違規(guī)行駛；

五是加強GPS監(jiān)控系統(tǒng)的維護管理工作，組織維修車輛GPS監(jiān)控設(shè)備37臺次，更換13臺；六是一季度全廠開展原油拉用車輛專項檢查3次，交通安全檢查53次，檢查車輛625臺次，查改問題74個；七是審核外雇車輛《長慶油田公司企外服務(wù)車輛及駕駛員HSE審核表》265份，全廠準駕審核56人次。維修車輛GPS監(jiān)控設(shè)備13精選PPT（五）開展隱患項目排查上報工作，加強隱患治理。2011年，我廠繼續(xù)以項目管理形式開展隱患治理工作。一是開展了2次安全環(huán)保隱患排查活動，細致排查了油氣生產(chǎn)場所、儲存設(shè)施、大站大庫、長輸管線穿（跨）越、環(huán)境敏感區(qū)、管道占壓、有毒有害場所等9個方面的安全環(huán)保隱患，排查出各類隱患140項，經(jīng)過廠專題會議討論，上報公司27項，待公司立項。二是實施隱患治理跨年工程2項，大路溝集輸站采出水一體化裝置安裝工程已完成，河畔水庫白八增改造工程正在施工。云盤山聯(lián)合站采出水回注系統(tǒng)腐蝕嚴重、破漏頻繁XP20卸油站門口道路塌方第四采油廠2011年第二次HSE委員會14精選PPT（六）加快“三防四責”建設(shè)進度，加強環(huán)境保護管理。1、組織開展污染源普查工作。一季度，全廠各單位認真落實全國污染源普查相關(guān)要求，從現(xiàn)場調(diào)研、責任落實和數(shù)據(jù)核實三個方面認真開展污染源普查工作，并順利通過靖邊、安塞兩縣環(huán)保部門的檢查考核。

2、不斷完善“三防四責”體系建設(shè)。一是公司級輸油泵數(shù)字化改造已完成大路溝首站、白于山聯(lián)合站等5個站點11臺輸油泵的改造。二是廠處級輸油泵數(shù)字化改造已完成12個站點24臺輸油泵改造，另有11個站點20臺輸油泵正在調(diào)試階段。三是全廠7處攔油設(shè)施已建設(shè)完成，“三防四責”應(yīng)急庫物資已配備到位。第四采油廠2011年第二次HSE委員會15精選PPT一季度，第四安全環(huán)保監(jiān)督站向我廠下發(fā)整改通知單92份，通報問題247個，我廠已全部回復。（八）加強與第四安全環(huán)保監(jiān)督站的溝通協(xié)調(diào)。第四采油廠2011年第二次HSE委員會（七）加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管，檢查考核到位。一季度，我廠按計劃開展了春節(jié)前、生產(chǎn)提速、交通運輸、井控安全四次專項檢查，重點開展了一季度HSE考核工作，主要對重點要害部位、施工作業(yè)現(xiàn)場、承包商管理、基層單位安全管理等六方面內(nèi)容進行了詳細檢查，檢查作業(yè)區(qū)（大隊）33次、井區(qū)30個，生產(chǎn)場站176個，生活基地6個，社會化服務(wù)隊伍18支，臨時加油點5個，下發(fā)問題整改表37份，查出各類隱患問題830個，整改805個，問題整改率97%。16精選PPT一季度HSE考核通報第二部分第四采油廠2011年第二次HSE委員會17精選PPT為貫徹落實我廠2011年工作會議精神，進一步提高全廠HSE管理水平，準確掌握各單位在冬春交替、土壤化凍、生產(chǎn)啟動和提速期間的安全生產(chǎn)情況，及時查改生產(chǎn)中存在的隱患問題，3月28日至4月7日，我廠聯(lián)合第四安全環(huán)保監(jiān)督站，由質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，成立了生產(chǎn)運行科、井下作業(yè)管理辦公室、事務(wù)管理站、采油工藝研究所、榆慶公安分局等7個部門組成的HSE檢查考核組，對各生產(chǎn)單位一季度HSE工作進行了考核檢查，共檢查作業(yè)區(qū)（大隊）11個，井區(qū)16個，站點31個，井組27個，社會化施工隊伍11支。查出問題309個，復查問題整改率97%，重復率3%，下面就檢查考核情況通報如下：第四采油廠2011年第二次HSE委員會18精選PPT一、整體表現(xiàn)

一季度，各單位能夠認真貫徹油田公司和廠2011年工作會議精神，嚴格落實集團公司HSE管理原則和反違章“六條禁令”，針對冬、春交替時節(jié)及生產(chǎn)啟動特點，結(jié)合本單位實際，認真分析安全生產(chǎn)形勢，全面查找自身薄弱環(huán)節(jié)，科學、安全、合理、有序地組織生產(chǎn)，做到了HSE管理工作安排部署到位、措施實施到位，通過狠抓社會化服務(wù)隊伍資質(zhì)準入及現(xiàn)場監(jiān)管，加強危險作業(yè)管理及交通安全管理，認真開展自查自改等一系列扎實有效的工作，確保了一季度HSE各項工作有計劃、有步驟的實施。第四采油廠2011年第二次HSE委員會19精選PPT二、好的做法

一季度，各單位HSE工作凸顯四個特點：工作部署重細節(jié)，工作責任重落實，工作措施重效果，工作方法重靈活。

一是細化安全環(huán)保指標，逐級落實責任。各單位均能層層分解、細化年度HSE業(yè)績指標，逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，使每個站點、每條管線的安全環(huán)保管理落實到了崗位，責任到了個人，形成了職責明確、分工負責、層層有人抓、人人有專責的安全生產(chǎn)良好局面。

二是重抓應(yīng)急管理工作的落實。各單位能夠定期組織開展防凍、防

滑、防火、防爆、防中毒等針對性強的應(yīng)急演練，不斷加強員工安全操

作、應(yīng)急反應(yīng)、自救互救等能力的培訓，提高了基層干部應(yīng)急管理知識和現(xiàn)場指揮能力，使全體員工熟悉和掌握突發(fā)事件的報警、先期處置等關(guān)鍵程序，提高了全員應(yīng)急搶險能力。第四采油廠2011年第二次HSE委員會20精選PPT

三是HSE例會制度落實扎實有效。各單位均能定期組織召開HSE例會，傳達公司和廠部相關(guān)文件精神，階段性的總結(jié)和部署本單位的安全環(huán)保工作重點，并結(jié)合實際開展安全經(jīng)驗分享和事故案例分析，深度剖析事故原因，認真汲取事故教訓。

四是進一步明確了環(huán)境敏感區(qū)監(jiān)管職責，強化了防泄漏管理。各單位根據(jù)冬春交替、天氣轉(zhuǎn)暖、土壤解凍期間的氣候特點，以“三道防線建設(shè)”、“四級責任落實”為工作重點，細化環(huán)保隱患排查，提前做好隱患排查、消減、上報工作，確保了生產(chǎn)全面提速開局良好。

五是在承包商監(jiān)管方面，各單位嚴格履行“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰主管誰負責”的管理要求，嚴格承包商資質(zhì)審查，把好市場準入關(guān)口。在施工作業(yè)中，定期開展施工作業(yè)現(xiàn)場檢查，為施工質(zhì)量和安全環(huán)保工作奠定了堅實基礎(chǔ)。第四采油廠2011年第二次HSE委員會21精選PPT三、一季度HSE管理存在的問題第四采油廠2011年第二次HSE委員會1、設(shè)備設(shè)施安全附件管理。部分生產(chǎn)單位安全附件管理水平較低，問題重復率高。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)部分井站設(shè)備、設(shè)施存在壓力表超檢定期使用、缺損、量程選型不匹配、安裝不到位等情況，個別高壓注水系統(tǒng)僅安裝一塊已損壞壓力表，個別站點安全閥未按期效驗、儲油罐呼吸閥未安裝阻火器。壓力表缺失安全閥過期未校驗22精選PPT第四采油廠2011年第二次HSE委員會2、用電管理。近兩年來，連續(xù)通報的油氣生產(chǎn)場所生產(chǎn)、生活用電管理不到位的問題依然存在。一是部分油氣生產(chǎn)場所存在走線凌亂、導線裸露、老化等現(xiàn)象。二是部分井站防爆設(shè)備存在電源線與電機接頭處無密封或密封老化、防爆啟動按鈕橡膠老化開裂、防爆燈罩松動等問題，不符合油氣作業(yè)場所防爆要求；三是員工宿舍生活用電不規(guī)范，亂拉亂接現(xiàn)象依然存在。電機接頭處未密封用電不規(guī)范電線老化開裂23精選PPT第四采油廠2011年第二次HSE委員會3、環(huán)境保護。個別單位環(huán)保意識不強。一是部分井站設(shè)備、管線的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在。二是個別井站“三防四責”和產(chǎn)量監(jiān)控資料存在弄虛作假現(xiàn)象，不能有效落實2小時輸差分析核對工作。三是社會化隊伍對安全環(huán)保工作重視不夠，現(xiàn)場管理達不到施工作業(yè)安全環(huán)保規(guī)范要求。

相關(guān)部門要加大對環(huán)境保護工作和社會化隊伍的管理力度，按照“屬人、屬地”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負責”的管理原則，抓好社會化隊伍監(jiān)管，防止各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。生產(chǎn)污水隨意排放油污較多24精選PPT第四采油廠2011年第二次HSE委員會4、抓好集輸和裝卸油的環(huán)節(jié)管理。一是檢查發(fā)現(xiàn)共有23具儲油罐、污水罐沒有按照規(guī)定要求做到密閉集輸，存在敞口運行的問題。二是儲油罐量油孔周圍油污多衛(wèi)生差、儲罐透光孔螺絲不全、罐頂亂擺放工具（棉紗、量油尺）雜物等問題。三是多數(shù)裝卸油點鶴管出口長度過短，進油口不能深入到液位以下，裝油過程中極容易產(chǎn)生靜電聚積打火和油氣揮發(fā)等隱患。目前，已進入春夏交替季節(jié)，空氣濕度小、晝夜溫差大，作業(yè)場所油氣揮發(fā)量大，各單位需高度重視防火、防爆、防雷、防靜電工作，要將其納入日常工作的重點抓實、抓好。

量油口無蓋板，油污、雜物較多磚儲罐敞口運行透光孔蓋無螺絲25精選PPT5、標準作業(yè)程序應(yīng)用。崗位標準作業(yè)程序應(yīng)用仍存在以下問題：一是個別單位未制定培訓計劃；二是部分站點仍然存在支撐文件與現(xiàn)場實際不符的現(xiàn)象；三是個別員工缺乏自覺執(zhí)行文件的意識。要求各基層單位開展好作業(yè)循環(huán)分析，在提高文件適用性的同時，監(jiān)督并指導崗位員工全面執(zhí)行崗位標準作業(yè)程序。

6、應(yīng)急管理。個別單位無應(yīng)急計劃或應(yīng)急計劃不落實，應(yīng)急演練流于形式。

以上問題，請各生產(chǎn)單位高度重視，徹底整改，廠HSE委員會辦公室要根據(jù)制度對相關(guān)單位進行責任追究，杜絕類似現(xiàn)象。第四采油廠2011年第二次HSE委員會26精選PPT第四采油廠2011年第二次HSE委員會四、考核結(jié)果

依據(jù)《長慶油田分公司第四采油廠健康、安全、環(huán)境（HSE）季度考核辦法》，結(jié)合一季度查出問題，進行檢查、復查和量化打分，大路溝作業(yè)區(qū)、白于山作業(yè)區(qū)兩個甲類生產(chǎn)單位一季度HSE業(yè)績考核為優(yōu)秀，其余8個甲類生產(chǎn)單位、5個乙類、2個丙類單位一季度HSE業(yè)績考核為達標。27精選PPT一季度，全廠上下深入貫徹油田公司和廠2011年工作會議精神，嚴格落實集團公司HSE管理原則和反違章“六條禁令”，針對冬、春交替時節(jié)及生產(chǎn)啟動特點，做到了HSE工作制度落實到位、安排部署到位、措施保障到位，確保了全廠一季度HSE各項工作有計劃、有步驟的實施，實現(xiàn)了安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)的目標。第四采油廠2011年第二次HSE委員會28精選PPT二季度HSE重點工作安排第三部分第四采油廠2011年第二次HSE委員會29精選PPT二季度，全廠各單位要認真貫徹油田公司、廠兩級工作會議精神，圍繞“實現(xiàn)硬過半，建功123，獻禮十周年”，大力實施“13316”工程，

落實好集團公司HSE管理原則和反違章“六條禁令”，切實履行“屬地管理、有感領(lǐng)導、直線責任”，圍繞“一個主線”（即：以HSE體系良性循環(huán)為主線），不斷加強HSE體系建設(shè)，加快隱患項目治理進度，制定并落實好夏季安全環(huán)保措施，為全廠生產(chǎn)運行提供“三個保障”，進一步夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，持續(xù)筑牢安全環(huán)保防線。第四采油廠2011年第二次HSE委員會30精選PPT二季度，是原油生產(chǎn)的黃金時期，油維工程、防洪防汛、井下作業(yè)、項目施工等重點工作全面提速，工作量大、頭緒繁雜，全廠各單位要高度重視安全環(huán)保工作，嚴密生產(chǎn)組織運行；認真貫徹廠部2011年HSE工作部署，嚴格落實各項安全環(huán)保措施；持續(xù)開展隱患治理和自查自改工作，有效消減安全環(huán)保風險；各級領(lǐng)導干部要加大安全環(huán)保管理力度，進一步落實廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級日常監(jiān)管職責，深入基層掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，切實履行“屬地管理、有感領(lǐng)導、直線責任”。第四采油廠2011年第二次HSE委員會一、嚴格各項安全環(huán)保措施落實，切實履行“屬地管理、有感領(lǐng)導、直線責任”，為原油生產(chǎn)黃金期提供保障。31精選PPT二、全面開展HSE示范點創(chuàng)建活動，為全年HSE體系的良性循環(huán)提供保障。

HSE示范點創(chuàng)建活動是今年安全環(huán)保管理的一項重點工作，也是落實“13316”工程的一項重要內(nèi)容，全廠各單位要高度重視，制定具體的實施計劃，大力開展創(chuàng)建活動；二季度要組織完成示范點的選樹工作，并報廠HSE委員會辦公室備案，HSE委員會辦公室要結(jié)合重點工作檢查和季度HSE考核，加強對示范點創(chuàng)建活動的督促，進一步指導基層單位開展創(chuàng)建工作；三季度各單位要做好示范點創(chuàng)建活動的總結(jié)工作，在全廠進行經(jīng)驗交流，推廣優(yōu)秀的管理方法。通過不斷“總結(jié)、認識、調(diào)整、完善、提升”，形成一套結(jié)合崗位實際的管理方法，提升我廠HSE管理水平。第四采油廠2011年第二次HSE委員會32精選PPT三、提早部署夏季、汛期安全環(huán)保工作，制定并落實好安全環(huán)保措施，為三季度和雨季安全生產(chǎn)提供保障。（一）加強油氣泄漏防治體系建設(shè)工作，盡早發(fā)揮原油防泄漏體系在生產(chǎn)中的保障作用。

“三道防線”建設(shè)方面，廠數(shù)字化項目組要加快輸油泵數(shù)字化改造項目實施進度，5月底前完成公司級2個站點、廠級19個站點的輸油泵數(shù)字化改造；各單位要加強“三防四責”應(yīng)急搶險點的建設(shè)和管理工作，要建立管理制度和應(yīng)急物資（器材）臺賬，加強物資（器材）的使用技能培訓，組織開展應(yīng)急搶險點專項應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。由生產(chǎn)運行科負責，5月中旬完成水庫上游、流域上游“三防四責”應(yīng)急演練各1次。

“四級責任”落實方面，各單位要進一步明確本單位“三防四責”組織機構(gòu)和人員職責，切實履行“屬地管理、直線責任”，按照“誰的區(qū)域誰負責，誰臨近誰負責”的原則，明確“三大流域”、“四大水庫”上游的管護責任，強化“巡、護、防、搶”四項措施落實，確?！八募壺熑巍甭鋵嵉轿?。第四采油廠2011年第二次HSE委員會33精選PPT（二）切實做好夏季安全環(huán)保工作。1、抓好夏季安全生產(chǎn)管理工作。各單位要制定并嚴格落實夏季安全生產(chǎn)措施，針對夏季高溫炎熱的天氣狀況，從儲罐安全附件、裝卸油過程、跑冒滴漏整改、強制通風設(shè)施、防護器具管理以及員工安全知識培訓等六個方面入手，做好夏季“八防一禁止”工作。

2、落實“四個到位”，加強防洪防汛工作。各單位、各部門一是要嚴格執(zhí)行汛期值班制度，加強汛期信息反饋工作，落實好各項監(jiān)控措施；二是要加強集輸管網(wǎng)、生產(chǎn)場站、生活場點的巡查監(jiān)控，做到巡查到位；三是加強設(shè)備、設(shè)施隱患排查，及時采取加固、除險等措施，保證員工安全防護到位；四是要提早制定汛期安全生產(chǎn)防范措施并嚴格落實；五是要健全汛期預(yù)警機制，儲存充足的防汛物資，針對性開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，確保搶險組織和實施到位。第四采油廠2011年第二次HSE委員會34精選PPT3、做好夏季應(yīng)急搶險準備工作。一是生產(chǎn)運行科、各生產(chǎn)單位要按時完成應(yīng)急搶險點物資儲備情況的檢查核對工作，及時補充，保證搶險物資準備到位；二是采油工藝研究所要加快崗位應(yīng)急處置程序的開發(fā)進度，5月上旬完成。

4、加強員工安全教育及夏季食品衛(wèi)生管理。一是各單位要加強員工夏季安全教育，嚴禁員工使用汽油、凝析油擦洗衣物；禁止在河流、水庫、水塘（水壩）等區(qū)域游泳；開展防雷知識培訓，教育員工在雷雨天氣保障自身安全。二是要加強員工倒班點、生活場點的食品及飲水衛(wèi)生管理，加強食品質(zhì)量抽檢監(jiān)督，切實保障員工健康。第四采油廠2011年第二次HSE委員會35精選PPT5、強化環(huán)境敏感區(qū)的日常巡查與隱患治理工作。一是要認真開展三大流域、四大水庫范圍管線巡護、隱患排查工作，要做到“四清四到”；二是各單位要汲取以往的教訓，對查出的隱患問題，要立即整改，不能整改的要制定有效的防范控制措施；三是要在汛期來臨前，對生產(chǎn)、生活區(qū)域的油污、污水、生活垃圾進行徹底清理，防止污染物因雨水沖刷造成污染；四是要加強井下作業(yè)、鉆井和新投井場的源頭治理工作，嚴格管理生產(chǎn)生活垃圾，對污油、污泥及含油污水等廢棄物要集中處理，嚴禁隨意傾倒、掩埋；五是加強污水處理系統(tǒng)運行管理，對已建成（改造完成）的污水處理設(shè)施設(shè)備，要保證運行時率和處理效果。加強污水回灌井的參數(shù)錄取工作，及時做好壓力、流量等參數(shù)的監(jiān)控與分析，防止污染；六是要繼續(xù)開展老井場環(huán)保設(shè)施維護、補建工作，確保環(huán)境敏感區(qū)生產(chǎn)井場環(huán)保設(shè)施齊全、完好。第四采油廠2011年第二次HSE委員會36精選PPT

（三）持續(xù)抓好員工安全教育培訓工作。

1、加強基層HSE培訓工作。認真貫徹落實集團公司《關(guān)于進一步加強基層HSE培訓工作的通知》，各單位要高度重視基層HSE培訓工作，對崗位員工要重點開展HSE意識培訓、HSE基本知識培訓、HSE基本技能培訓，著力提升基層員工的安全意識、自我保護能力以及應(yīng)急處置（搶險）能力。

2、做好特殊工種人員的復審和取證工作。員工培訓站要依據(jù)我廠特殊工種人員培訓計劃，開展好全廠特殊工種的取證和復審培訓工作，確保特殊工種持證率達到公司要求。

3、開展好廠部18項HSE管理實施細則的培訓、宣貫與實施工作。《第四采油廠動火作業(yè)安全管理實施細則》等18項制度發(fā)布后，各單位要認真組織開展學習培訓，嚴格按新制度執(zhí)行。

4、針對性開展員工安全培訓工作。二季度即將進入夏季生產(chǎn)模式，業(yè)務(wù)主管部門、各生產(chǎn)單位要高度重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期的安全培訓，以“夏季八防一禁止”為員工培訓的重點，突出崗位標準作業(yè)程序、安全操作技能培訓，使員工熟練掌握各類安全防護器材的操作、事故應(yīng)急處置，逃生自救知識的應(yīng)用，尤其是要以站點為輻射做好員工醫(yī)療急救知識的培訓工作。第四采油廠2011年第二次HSE委員會37精選PPT（四）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。在“安全生產(chǎn)月”、“世界環(huán)境日”、“節(jié)能周”等活動期間，通過廠網(wǎng)站開通“安全生產(chǎn)月活動專欄”、“節(jié)能宣傳專欄”、懸掛橫幅、宣傳標語、張貼系列招貼畫、發(fā)放安全書籍、舉辦安全環(huán)保知識競賽等各類活動，進一步增強全員“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，樹立“生命和健康高于一切”的長慶安全觀，培養(yǎng)良好的行為習慣，促進安全文化理念與安全管理、安全操作的對接，提升全體員工安全意識及安全技能，營造良好的安全氛圍。由廠HSE委員會辦公室負責組織、規(guī)劃，5月底前制定出安全生產(chǎn)月活動實施方案，并督促落實。

第四采油廠2011年第二次HSE委員會38精選PPT

（五）加快安全環(huán)保隱患治理進度，杜絕安全環(huán)保事件發(fā)生。一是隱患治理項目要嚴格按時間節(jié)點安排隱患治理，以“早排查、早評估、早立項、早實施、早銷案”的思路，加快2項跨年隱患工程的實施進度，加強施工過程監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。

二是要進一步規(guī)范全廠隱患管理程序，《第四采油廠事故隱患立案銷案管理及責任追究實施細則》發(fā)布后，各單位要認真貫徹落實，對于責任履行不到位的，將進行責任追究。

三是各單位要及時排查、上報生產(chǎn)過程中新增的隱患，按照《第四采油廠事故隱患立案銷案管理及責任追究實施細則》進行分級治理，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，全面消除影響生產(chǎn)、生活的各類安全環(huán)保隱患，確保汛期生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

第四采油廠2011年第二次HSE委員會39精選PPT（六）持續(xù)加強承包商監(jiān)督管理，確保管理受控。一是工程項目管理室、井下作業(yè)管理辦公室等業(yè)務(wù)主管部門和生產(chǎn)單位，要持續(xù)加強對外雇隊伍及人員的安全監(jiān)管工作，要繼續(xù)狠抓承包商“五關(guān)”管理。二是產(chǎn)能建設(shè)項目組要加強項目評價及“三同時”管理，嚴把工程建設(shè)項目“設(shè)計源頭關(guān)、施工過程關(guān)、竣工驗收關(guān)”，做好與各生產(chǎn)單位的竣工項目交接工作，避免安全環(huán)保糾紛。三是各單位（部門）要切實落實“屬人、屬地”管理責任，凡轄區(qū)內(nèi)發(fā)生承包商管理問題的，對相應(yīng)單位（部門）要進行責任追究。第四采油廠2011年第二次HSE委員會40精選PPT一是要提早部署夏季交通運輸管理工作。二是要加強交通運輸安全法律法規(guī)、車輛機械常識、事故案例教