技術創(chuàng)新的內(nèi)涵、源泉與戰(zhàn)略

第十九章企業(yè)技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻技術創(chuàng)新的源泉技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇119.1技術創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻19.1.1創(chuàng)新與技術創(chuàng)新

經(jīng)濟學家熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中把創(chuàng)新定義為企業(yè)家的職能。（資金、創(chuàng)新）熊彼特的理論中，創(chuàng)新是對“生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括五個方面：（1）生產(chǎn)一種新產(chǎn)品；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟一個新的市場；（4）掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源；（5）實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織2發(fā)明：在新知識、新理論創(chuàng)造基礎上一種全新技術的出現(xiàn)創(chuàng)新：既可能是這種全新技術的開發(fā)，也可能是原有技術的改善，甚至可能是幾種未經(jīng)改變的原有技術的簡單重組例如：集裝箱并無一項新技術，但它使遠洋輪的生產(chǎn)率（上下載貨物）提高了3倍左右；阿波羅十年登月規(guī)劃總設計師韋伯說過：“我所用的技術都是已有的，關鍵在于綜合。”319.1.2技術創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.材料創(chuàng)新2.產(chǎn)品創(chuàng)新3.工藝創(chuàng)新4.生產(chǎn)手段創(chuàng)新419.1.3技術創(chuàng)新的貢獻產(chǎn)品競爭力主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的特色競爭力和成本競爭力新材料、新設備、新工藝、新流程綜合應用導致了新產(chǎn)品的產(chǎn)生，該類產(chǎn)品將在特色和成本方面具有足夠的競爭力519.2技術創(chuàng)新的源泉美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的各種因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來源：意外的成功或失敗企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)過程改進的需要行業(yè)和市場結構的變化人口結構的變化觀念的改變新知識的產(chǎn)生619.2.1意外的成功或失敗“有意栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭”1950s,紐約最大的一家百貨公司“向來買時裝的人推銷家用電器”。而后來（70s）則是經(jīng)過企業(yè)高管層的更迭才得實施“向來買家用電器的人推銷時裝”的轉(zhuǎn)換重視意外的成功或失?。?）究竟發(fā)生了什么變化（2）為什么會發(fā)生這種變化（3）這種變化會將企業(yè)引向何方（4）企業(yè)應采取何種對策才能充分利用這種變化，使之成為企業(yè)發(fā)展的契機719.2.2企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)企業(yè)對外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件的假設與現(xiàn)實相沖突，或企業(yè)的實際經(jīng)營情況與理想經(jīng)營情況不相一致，便出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的狀況。宏觀的或行業(yè)的經(jīng)濟狀況與企業(yè)的運作狀況對市場前景的判斷失誤（1956年赫魯曉夫訪美：“蘇聯(lián)人永遠不會想擁有小轎車，對他們來說，便宜的出租汽車更有意義”）企業(yè)對消費者的價值觀判斷與實際不一致819.2.3過程改進的需要

對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的各種流程（過程），用新知識、新技術、新工藝、新方法進行改善（流程優(yōu)化、規(guī)范化、再造）瓶頸工序落后工序勞動密集型過程高成本、高廢品率、高危險、高難度、高消耗、高強度、高度簡化、高污染。919.2.4行業(yè)和市場結構的變化行業(yè)結構：行業(yè)中不同企業(yè)的相對規(guī)模和競爭力結構以及由此決定的行業(yè)的集中或分散度；如轎車平民化引起轎車行業(yè)結構的巨大震蕩、分化、重組、創(chuàng)新市場結構：主要與消費著的需求有關，也與行業(yè)內(nèi)或市場內(nèi)的參與企業(yè)有關如變頻空調(diào)進軍市場，使空調(diào)市場結構發(fā)生變化；經(jīng)濟的高速發(fā)展促進了轎車市場結構產(chǎn)生了巨大變化。1019.2.5人口結構的變化人口結構：人口數(shù)量、年齡結構、收入構成、就業(yè)水平、受教育程度人口結構變化的影響：勞動市場的供給——勞動者的素質(zhì)、就業(yè)、勞動成本消費市場的變化：數(shù)量、功能、質(zhì)量、造型、色彩、使用性能、消費檔次、售后服務的完善程度1119.2.6觀念的改變對商品的認知和觀念消費態(tài)度消費行為該產(chǎn)品在市場上的受歡迎程度案例：英、美兩國各一家制鞋商各派一名推銷員到太平洋某島推銷各自的產(chǎn)品。該島無人穿鞋。英國的推銷員給廠部的電報強調(diào)該島無人穿鞋而沒有市場，并表明自己將迅速歸廠；美國的推銷員給廠部的電報要求企業(yè)立即發(fā)貨來該島，強調(diào)該島無人穿鞋而有著巨大的潛在市場，且無其它廠家參與競爭。——雙方的觀念將對市場產(chǎn)生很大的影響1219.2.7新知識的產(chǎn)生一種新知識的出現(xiàn)將為企業(yè)提供異常豐富的機會

發(fā)明（產(chǎn)生）新知識應用技術產(chǎn)品市場化是一個過程——有漫長的前置期，隨著科技水平的飛速發(fā)展，前置期越來越短。以多種不同類型的知識的組合為條件，有時是以一種或少數(shù)關鍵技術或知識為基礎，相關技術或知識為輔助支撐進行創(chuàng)新。13激光發(fā)明引發(fā)系列基于激光的新產(chǎn)品；人造衛(wèi)星的發(fā)射成功徹底改變了現(xiàn)代通訊；計算機軟件系列產(chǎn)品將世界經(jīng)濟推進了知識經(jīng)濟時代；液晶顯示器的發(fā)明引發(fā)了計算機、儀器儀表、彩電、通訊設備與裝置的巨大革新；基于等離子弧發(fā)光的顯示器將引發(fā)顯示屏的革命；納米知識促進了新材料、新工藝、新技術、新產(chǎn)品等的層出不窮的發(fā)展……1419.3技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列綜合選擇的結果，這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎、創(chuàng)新的對象、創(chuàng)新的水平、創(chuàng)新的方式以及創(chuàng)新實現(xiàn)的時機

等多個方面1519.3.1創(chuàng)新基礎的選擇基礎理論上的創(chuàng)新需要有關人員長期地、持久地、而且經(jīng)常是默默無聞地工作。可能帶來巨大的成功，也可能付出了艱辛的努力而一無所獲應用性研究是利用現(xiàn)有知識和技術去開發(fā)新產(chǎn)品或探尋一種新工藝。所需時間短、資金少、創(chuàng)新風險也小。發(fā)明晶體管（基礎理論）集成線路大規(guī)模集成線路超大規(guī)模集成線路（應用性研究）1619.3.2創(chuàng)新對象的選擇材料、產(chǎn)品、工藝、手段的創(chuàng)新材料創(chuàng)新屬于上游企業(yè)的創(chuàng)新范疇產(chǎn)品與工藝的創(chuàng)新主要是由（本）企業(yè)完成的生產(chǎn)手段創(chuàng)新需要專門的技術、人員和生產(chǎn)條件。外購、自產(chǎn)、合作研發(fā)核心技術的保密問題很重要1719.3.3創(chuàng)新水平的選擇“領先策略”——先發(fā)制人給企業(yè)帶來良好聲譽、占據(jù)有利的市場地位、進入最有利的銷售渠道、獲得高額的壟斷利潤；付出高額的市場開發(fā)費用、需求的不確定性、技術的不確定性“追隨策略”——后發(fā)制人起點高、投資少、風險小“模仿策略”1819.3.4創(chuàng)新方式的選擇獨自開發(fā)：雄厚的技術力量隊伍、充足的資金、時間的許可?？赡塬@得高額的壟斷性利潤，并形成其它企業(yè)難以模仿的核心競爭力；可能失敗而自咽苦果。19聯(lián)合開發(fā)：影響深遠的大型項目、巨型項目宜采用這種聯(lián)合開發(fā)方法優(yōu)勢：聯(lián)合