精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之二

精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之二深圳德信誠經(jīng)濟(jì)顧問有限公司制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝配最終產(chǎn)品Example:個(gè)人電腦,汽車Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期， 保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng)為員工:快速、準(zhǔn)確的信息輸入手段為中層經(jīng)理:提供計(jì)劃和控制信息為高管:提供趨勢、分析、經(jīng)營管理績效信息公司organization

制造部制造和流程管理流程設(shè)計(jì),設(shè)備選擇,布局物料管理物料流動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工業(yè)工程設(shè)備和設(shè)施維護(hù)傳統(tǒng)“孤島式”機(jī)構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALESDominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和設(shè)計(jì)information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1-15實(shí)物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費(fèi)者運(yùn)輸分銷庫存?zhèn)}儲(chǔ)包裝物料處理訂單錄入1-16Profit=Revenue–Expense公司目標(biāo)最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低庫存投資最低的物流成本1-17公司目標(biāo)Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)ProfitWhichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%降低成本比增增加銷售更能能帶來效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB––成本降降低10%ScenarioA––銷售收收入增加10%最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售售增加收入客戶在任何時(shí)時(shí)候都可以買買到想要的產(chǎn)產(chǎn)品對生產(chǎn)的影響響高庫存影響正常生產(chǎn)產(chǎn)，頻繁的生生產(chǎn)調(diào)整最低的生產(chǎn)成成本最小化生產(chǎn)成成本降低費(fèi)用用，增加利潤潤影響生產(chǎn)周期長,調(diào)整少高材料庫存最低的庫存投資庫存占用公司司的資金影響降低利潤，影影響現(xiàn)金流最低的物流成成本小批量量發(fā)運(yùn)＝＝高運(yùn)運(yùn)輸成成本大批量量發(fā)運(yùn)運(yùn)降低低物流流成本本大批量量發(fā)運(yùn)運(yùn)增加加庫存存成本本，違違背JIT原則則發(fā)現(xiàn)了了什么么問題題?傳統(tǒng)管管理系系統(tǒng)的的問題題FinanceMarketingOperations影響庫存投資傳統(tǒng)的目標(biāo)客戶服務(wù)生產(chǎn)效率增加利潤和現(xiàn)金流，降低投資增加銷售降低制造成本8259367141-18物料管管理的的角色色需求資源1-19物料管管理的的角色色優(yōu)化公司資資源；；提供目目標(biāo)的的客戶戶服務(wù)務(wù)水平平(需需求)包括:制造計(jì)計(jì)劃和和控制制物流/分分銷制造計(jì)計(jì)劃和和控制制包括：：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃預(yù)測需需求,主計(jì)劃劃,物物料需需求計(jì)計(jì)劃,能力計(jì)計(jì)劃實(shí)施和和控制制車間控控制,詳詳細(xì)的的計(jì)劃劃和執(zhí)執(zhí)行存貨管管理庫存策策略,補(bǔ)補(bǔ)貨策策略1-20制造過過程連續(xù)生生產(chǎn)重復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)品布布局離散生生產(chǎn)工藝布布局項(xiàng)目布布局制造過過程1-21產(chǎn)品布布局工作中中心按按順序序布局局固定的的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍低在制制品庫存1-22產(chǎn)品布布局相似的的產(chǎn)品品專用用工工作作中中心心/生生產(chǎn)產(chǎn)線線充足足的的需需求求高資資產(chǎn)產(chǎn)投投入入1-23產(chǎn)品品布布局局的的優(yōu)優(yōu)勢勢低在在制制品品庫存存制造造提提前前期期短短，，通通過過率率高高低單單品品成成本本1-24工藝藝布布局局Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,secondedition,Prentice-Hall,19961-25工藝藝布布局局間斷斷生生產(chǎn)產(chǎn)工作作中中心心加加工工不不同同的的產(chǎn)產(chǎn)品品多用用途途設(shè)設(shè)備備相似似的的技技能能和和生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備組組合合工作作按按需需要要向向工工作作中中心心流流動(dòng)動(dòng)1-26工藝藝布布局局容易易調(diào)調(diào)整整產(chǎn)產(chǎn)品品和和產(chǎn)產(chǎn)量量復(fù)雜雜、、昂昂貴貴的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和庫庫存存控控制制高在在制制品品庫庫存存長提提前前期期1-27產(chǎn)品品布布局局versus工藝藝布布局局Visual1-28制造造Processes(20)項(xiàng)目目布布局局大型型和和復(fù)復(fù)雜雜的的設(shè)設(shè)備備制制造造項(xiàng)目目在在固固定定區(qū)區(qū)域域裝裝配配避免免產(chǎn)產(chǎn)品品移移動(dòng)動(dòng)成成本本1-29計(jì)劃劃的的目目標(biāo)標(biāo)?滿足客戶戶需求，，確保需需求和資資源的有有效性MaterialCapacity1-30管理能力力細(xì)能力計(jì)計(jì)劃(CRP)管理優(yōu)先先級(jí)Resource計(jì)劃(RP)生產(chǎn)計(jì)劃劃粗能力計(jì)劃劃(RCCP)MPS物料需求求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)控制制(PAC)工序排序序投入/產(chǎn)產(chǎn)出控