精益化管理培訓(xùn)資料

1精益化管理培訓(xùn)資料

2主要內(nèi)容精益生產(chǎn)方式的由來(lái)精益生產(chǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)介精益化生產(chǎn)的精髓精益生產(chǎn)的工具簡(jiǎn)介如何推進(jìn)精益化管理3產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)的過(guò)程中存在著各種浪費(fèi)，這些浪費(fèi)嚴(yán)重的影響著公司的成本和勞動(dòng)效率，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費(fèi)徹底的消除浪費(fèi)，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤(rùn)的增加。獲得利潤(rùn)的方法4

準(zhǔn)時(shí)化必要的物品－５ｓ必要的時(shí)間－提高效率必要的數(shù)量－減少庫(kù)存（專(zhuān)線生產(chǎn)和拉動(dòng)生產(chǎn)）自?xún)P化豐田生產(chǎn)方式５ｓ／標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)準(zhǔn)時(shí)化二、精益生產(chǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)介5不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）精益生產(chǎn)（LeanProduction）精，即少而精益，產(chǎn)生效益所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，并且具有經(jīng)濟(jì)效益6精益生產(chǎn)Lean

Production

：是一種能以最快的市場(chǎng)響應(yīng)速度，以最低的成本和最優(yōu)的品質(zhì)，設(shè)計(jì)和制造市場(chǎng)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)管理技術(shù)。精益生產(chǎn)7(1)價(jià)值：以客戶(hù)的觀點(diǎn)定義價(jià)值，而且通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、時(shí)間、空間）的方法與手段滿(mǎn)足顧客對(duì)價(jià)格的要求。(2)價(jià)值流：從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)(3)價(jià)值流動(dòng)：讓價(jià)值增值環(huán)節(jié)無(wú)間斷的流動(dòng)起來(lái)；去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。(4)需求拉動(dòng)：讓用戶(hù)按需要拉動(dòng)生產(chǎn)；(5)盡善盡美：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值。追求精益求精和不斷改善。精益生產(chǎn)的5個(gè)理念以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)8精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)：徹底的消除浪費(fèi)降低成本獲得企業(yè)整體利潤(rùn)的增加精益生產(chǎn)的核心：速度

最終目標(biāo)：通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中尋找浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，達(dá)到快速周轉(zhuǎn)、提高效率及降低成本9浪費(fèi)不增加附加價(jià)值的生產(chǎn)要素的總和103M的18種狀態(tài)設(shè)備物料人加工

加工

加工維修搬運(yùn)搬運(yùn)維護(hù)停留等待停機(jī)閑置怠工 空轉(zhuǎn)數(shù)檢數(shù)檢轉(zhuǎn)換質(zhì)檢質(zhì)檢浪費(fèi)11過(guò)剩生產(chǎn)的浪浪費(fèi)過(guò)多在庫(kù)的浪浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪浪費(fèi)組裝不良品的的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)員工智慧的浪浪費(fèi)八大浪費(fèi)12（一）過(guò)量生生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)是最最大的浪費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)超過(guò)過(guò)需求，快過(guò)過(guò)需求產(chǎn)生的問(wèn)題：：提前消耗資資材；庫(kù)存的的積壓；占用用更多的工作作場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)庫(kù)；增加運(yùn)輸輸費(fèi)用；額外外的人力；占占用資金。13（二）庫(kù)存的的浪費(fèi)任何超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程所所需要的供應(yīng)應(yīng)。產(chǎn)生的問(wèn)題：：占用場(chǎng)地庫(kù)庫(kù)房空間；占占用資金；額外的人力盤(pán)點(diǎn)及管理；；造成腐蝕、、老化、失效效，掩蓋了管管理中的諸多多問(wèn)題最?lèi)旱睦速M(fèi)是是過(guò)多庫(kù)存的的浪費(fèi)14高水位的庫(kù)存存掩蓋了過(guò)程程中的所有問(wèn)問(wèn)題15（三）等待的的浪費(fèi)當(dāng)兩個(gè)相關(guān)的的變量不完全全同步時(shí)的停停頓時(shí)間。人員等候機(jī)器器機(jī)器等候人上下工序等候候等候處理問(wèn)題題等候原材料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常常見(jiàn)的浪費(fèi)16（四）搬運(yùn)的的浪費(fèi)搬運(yùn)真的是浪浪費(fèi)嗎？搬運(yùn)肯定是浪浪費(fèi)產(chǎn)生的問(wèn)題：：?jiǎn)T工無(wú)效的的勞動(dòng)，體力力的浪費(fèi)，運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程中的的損壞或丟失失，額外車(chē)輛輛及運(yùn)輸費(fèi)用用，安全問(wèn)題題。17（五）加工本本身存在的浪浪費(fèi)加工流程的不不合理質(zhì)量過(guò)剩不增值的努力力加工過(guò)程中的的瓶莖不規(guī)范操作造造成的浪費(fèi)有沒(méi)有更好的的解決辦法？？18制造不合格品品是最無(wú)效的的工作（六）不良品品的浪費(fèi)工人需要額外外的時(shí)間來(lái)檢檢查、分揀、、回收；錯(cuò)過(guò)過(guò)了裝運(yùn)或交交貨時(shí)間；生生產(chǎn)計(jì)劃、組組織被動(dòng)，能能耗的浪費(fèi)。。19（七）動(dòng)作的的浪費(fèi)任何對(duì)增值沒(méi)沒(méi)有貢獻(xiàn)的人人員或機(jī)器的的動(dòng)作尋找工具；機(jī)機(jī)器與材料距距離過(guò)遠(yuǎn)；過(guò)過(guò)度伸展或彎彎腰；不必要要走動(dòng)時(shí)間。。最沒(méi)有價(jià)值的的工作20第八大浪費(fèi)：：?jiǎn)T工智慧的的浪費(fèi)下君司其之職職中君集人之力力上君集人之智智21消除浪費(fèi)的思思路基于精益時(shí)間間的思路交付周期

增加價(jià)值不增加價(jià)值注重經(jīng)濟(jì)性，，努力縮短交交付周期，減減少不增值活活動(dòng)改進(jìn)機(jī)遇226S與目視化管理理防錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)工作價(jià)值流分析全面生產(chǎn)維護(hù)護(hù)全員改善三、精益生產(chǎn)產(chǎn)的工具簡(jiǎn)介介236S與目視化管理理一切管理工具具的基礎(chǔ)24全員改善改善：就是改改的更好的意意思。改善提案的目目的（達(dá)到的的目標(biāo)）：1.改善工作環(huán)境境、勞動(dòng)強(qiáng)度度；2.復(fù)雜的工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化；3.提質(zhì)降耗；4.增加員工的成成就感、歸屬屬感。5.提高個(gè)體和集集體的員工的的素質(zhì)；6.全體參與，集集人之智。251、全員參與的的原則2、經(jīng)常性（自自主性）活動(dòng)動(dòng)的原則3、創(chuàng)意力發(fā)揮揮的原則（創(chuàng)創(chuàng)意力就是突突破固定觀念念、打破常規(guī)規(guī)做法）4、人們之間互互相尊重的原原則5、正向激勵(lì)原原則改善提案活動(dòng)動(dòng)的5大基本原則26１、不要把現(xiàn)現(xiàn)在的狀態(tài)想想做是理所當(dāng)當(dāng)然的，要經(jīng)經(jīng)常抱著不滿(mǎn)滿(mǎn)的狀態(tài)來(lái)看看２、對(duì)于別人人不知道或沒(méi)沒(méi)行動(dòng)的方面面集中考慮３、要總想著著比目前更好好的是什么，，并且設(shè)法應(yīng)應(yīng)用、思考４、要習(xí)慣性性的從白紙的的狀態(tài)出發(fā)考考慮如何開(kāi)展改善善提案？27企業(yè)的生產(chǎn)流程包括：訂單處處理、物料計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)下下單、供應(yīng)商備料、、運(yùn)輸、來(lái)料料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)儲(chǔ)、搬運(yùn)、加加工、檢驗(yàn)和返工、過(guò)程程等待、成品品庫(kù)存、發(fā)運(yùn)運(yùn)、貨款回收收等環(huán)節(jié)訂單處理采購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期交付周期運(yùn)輸周期優(yōu)化流程，提提高效率28滿(mǎn)足顧客的真真正需求：客客觀及時(shí)的收收集信息以客戶(hù)的觀點(diǎn)定義價(jià)價(jià)值：企業(yè)生生產(chǎn)的產(chǎn)品、、開(kāi)展的工作作必須滿(mǎn)足客客戶(hù)在時(shí)間、、價(jià)格和品質(zhì)質(zhì)上的需要關(guān)注流程速度度和過(guò)程的有有效性，使價(jià)價(jià)值的流動(dòng)連連續(xù)不斷區(qū)分有價(jià)值、、無(wú)價(jià)值必要要、無(wú)價(jià)值不不必要的環(huán)節(jié)節(jié)追求卓越流程梳理５大原則29四、推行精益益生產(chǎn)的5個(gè)層次第一個(gè)層次是是6s管理，重在規(guī)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，建建立標(biāo)準(zhǔn)，為為提高效率做做準(zhǔn)備。第二個(gè)層次是是單個(gè)環(huán)節(jié)/系統(tǒng)效率的最最大化，通過(guò)過(guò)員工不斷創(chuàng)創(chuàng)新，減少8大浪費(fèi)使每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)效率提提高。第三個(gè)層次是是各線路、系系統(tǒng)的精益化化。第四個(gè)層次是是公司大系統(tǒng)統(tǒng)流程的優(yōu)化化。第五個(gè)層次是是學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)，不斷追求求盡善盡美。。30精益化管理發(fā)發(fā)展到今天，，已經(jīng)不僅僅僅是一種生產(chǎn)產(chǎn)方式，而是是一種管理思思想，一種管管理原則。企業(yè)必須將精精益生產(chǎn)的實(shí)實(shí)施上升到企企業(yè)戰(zhàn)略的高高度，才能充充分發(fā)揮出精精益生產(chǎn)的強(qiáng)強(qiáng)大生命力。。部門(mén)，每一個(gè)個(gè)人。結(jié)束語(yǔ)31謝謝聆聽(tīng)9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。19:23:1319:23:1319:2312/29/20227:23:13PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2219:23:1319:23Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。19:23:1319:23:1319:23Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2219:23:1319:23:13December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20227:23:13下下午午19:23:1312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:23下下午12月-2219:23December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2919:23:1319:23:1329December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。7:23:13下午7:23下下午19:23:1312月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。19:23:1319:23:1319:2312/29/20227:23:13PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2219:23:1319:23Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。19:23:1319:23:1319:23Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2219:23:1319:23:13December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20227:23:13下下午19:23:1312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月227:23下下午午12月月-2219:23December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2919:23:1319:23:1329December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。7:23:13下午7:23下下午19:23:1312月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?9:23:1419:23:1419:2312/29/20227:23:14PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2219:23:1419:23Dec-2229-Dec-2212、越是無(wú)無(wú)能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。19:23:1419:23:1419:23Thursday,December29,202213、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月月-2