精益管理創(chuàng)新創(chuàng)效西塞山

湖北西塞山發(fā)電有限公司趙鈞2010年7月·中國廣州精益管理創(chuàng)新創(chuàng)效不斷提升機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平全國火電300MW級機(jī)組能效對標(biāo)及競賽

第39屆年會交流材料

公司簡介湖北西塞山發(fā)電有限公司

位于湖北省黃石市西塞山麓，是由華電湖北發(fā)電有限公司、美亞黃石電力有限公司、黃石市投資公司于2000年10月共同投資成立的中外合作企業(yè)，現(xiàn)有運(yùn)行及在建裝機(jī)容量144萬千瓦。

一期工程2×330MW燃煤機(jī)組于2004年投產(chǎn)發(fā)電二期2×680MW超超臨界機(jī)組正在建設(shè)中，其中#3機(jī)組計劃于今年10月份投產(chǎn)發(fā)電。公司簡介一期工程2×330MW燃煤機(jī)組（即#1、#2機(jī)組）工程項目，被中國投資協(xié)會評為“優(yōu)質(zhì)投資項目”，被國家水利部評為“全國生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持示范工程”。自2×330MW機(jī)組投產(chǎn)以來，公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)建華電集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)為載體，以全國大機(jī)組競賽為契機(jī)，不斷強(qiáng)化“規(guī)范精細(xì)，創(chuàng)新創(chuàng)效”的管理理念，安全上高嚴(yán)細(xì)實(shí)，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，管理上精雕細(xì)琢，技術(shù)上精益求精，逐步走出了一條精益管理的創(chuàng)新之路。公司安全態(tài)勢平穩(wěn)，保持“零事故”記錄，機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年刷新記錄，2006-2009年期間持續(xù)保持華電集團(tuán)公司同類型機(jī)組標(biāo)桿值。自2006年參加全國火電機(jī)組競賽以來，兩臺機(jī)組連續(xù)四年在該項賽事中獲獎。生產(chǎn)精耕細(xì)作安全高嚴(yán)細(xì)實(shí)經(jīng)營精打細(xì)算技術(shù)精益求精規(guī)范精細(xì)，創(chuàng)新創(chuàng)效管理精雕細(xì)琢精益管理公司簡介精益管理“精益管理”——以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供穩(wěn)定、可靠、低耗、清潔的電能。

→

“精”，即精細(xì)化管理，目的是減少消耗，降低成本，消除浪費(fèi)；

→“益”，即效益優(yōu)先，創(chuàng)造價值。如何高效地發(fā)電如何發(fā)高效的電保安全、提效率、降能耗在最有利的季節(jié)和時機(jī)發(fā)電；發(fā)能耗指標(biāo)最低的電；發(fā)邊際利潤最高的電，提升每一度電的邊際貢獻(xiàn)?！肮苌a(chǎn)必須懂經(jīng)營”以檢修“三要素”為基礎(chǔ)的設(shè)備管理以本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)的安全管理以“綠色火電”為己任的節(jié)能減排管理以運(yùn)行“四要素”為手段的運(yùn)行管理西塞山特色的生產(chǎn)管理模式一、以本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一效益”安全是企業(yè)的“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”。在全體員工的共同努力下，公司設(shè)備利用小時數(shù)連續(xù)四年居湖北省同類機(jī)組前列。截至2009年12月31日，公司連續(xù)安全無事故運(yùn)行2010天。一、以本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一效益”以人為本，著力營建“人、機(jī)、環(huán)境和諧”的安全文化環(huán)境1

倡導(dǎo)“安全是企業(yè)效益的基石，安全是員工及家庭幸福的根本”的安全理念，狠抓安全文化教育;大力宣貫《安全文化手冊》，開辟安全文化專欄，營造安全文化氛圍，使員工從內(nèi)心深處自覺提高警惕，時刻提醒自己工作、生活之中勿忘安全。安全文化內(nèi)化于心2“人的生命高于一切”的精神文化；“人人都是安全第一責(zé)任人”的制度文化；“一級對一級負(fù)責(zé)，人人保安全”的行為文化；“安全無處不在”的環(huán)境文化；推行“目視管理”，培育“預(yù)防管理”的文化氛圍安全文化外化于行一、以本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一效益”3從構(gòu)成安全生產(chǎn)主要因素人、機(jī)、環(huán)境和管理著手，著眼于員工安全意識的培養(yǎng)，著力于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等方面的建設(shè)，超前控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”和“管理缺陷”三類事故致因因素。

安全文化固化于制一、以本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一效益”三個““到位位”，，著力力構(gòu)建建風(fēng)險險長效效預(yù)控控機(jī)制制六責(zé)管管理到到位定其責(zé)責(zé)———為各各崗位位和員員工設(shè)設(shè)定責(zé)責(zé)任告其責(zé)責(zé)———與廣廣大員員工進(jìn)進(jìn)行溝溝通，，達(dá)成成共識識問其責(zé)責(zé)———對各各級人人員未未“盡盡到責(zé)責(zé)”的的追究究知其責(zé)責(zé)———要求求員工工明確確崗位位目標(biāo)標(biāo)、要要求、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)盡其責(zé)責(zé)———對責(zé)責(zé)任履履行過過程的的要求求盡到責(zé)責(zé)———對““盡其其責(zé)””結(jié)果果的衡衡量Ⅰ一、以以本質(zhì)質(zhì)安全全型企企業(yè)為為目標(biāo)標(biāo)，不不斷提提升企企業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的““第一一效益益”教育培培訓(xùn)到到位以安全全文化化的深深入宣宣貫，，強(qiáng)化化“我我要安安全””的意意識；；以安全全培訓(xùn)訓(xùn)的扎扎實(shí)開開展，，提升升員工工“我我會安安全””的本本領(lǐng)。。培訓(xùn)———因因人施施教，，以實(shí)實(shí)戰(zhàn)為為重點(diǎn)點(diǎn)，專專家講講課、、現(xiàn)場場考問問、技技術(shù)問問答、、案例例交流流，定定期組組織各各類應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案的的演練練和反反事故故演習(xí)習(xí)。Ⅱ一、以以本質(zhì)質(zhì)安全全型企企業(yè)為為目標(biāo)標(biāo)，不不斷提提升企企業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的““第一一效益益”運(yùn)行控控制到到位開展了了ISO14001、OHSAS18001系系列安安健環(huán)環(huán)管理理體系系建設(shè)設(shè)，通通過認(rèn)認(rèn)真開開展危危險源源辨識識及風(fēng)風(fēng)險預(yù)預(yù)控，，結(jié)合合隱患患排查查整治治和安安全性性評價價工作作，加加強(qiáng)全全過程程動態(tài)態(tài)管理理，從從根本本上消消除事事故發(fā)發(fā)生的的條件件；通通過““寫我我要做做、做做我所所寫、、記我我所做做”，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全過過程、、全方方位監(jiān)監(jiān)控，，使安安全管管理更更加科科學(xué)化化、系系統(tǒng)化化。Ⅲ一、以以本質(zhì)質(zhì)安全全型企企業(yè)為為目標(biāo)標(biāo)，不不斷提提升企企業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的““第一一效益益”充分發(fā)發(fā)揮安安全生生產(chǎn)保保證體體系和和監(jiān)督督體系系的作作用，，及時時對安安全工工作進(jìn)進(jìn)行““會診診”，，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的的安全全隱患患輔以以圖片片形式式下發(fā)發(fā)整改改通知知單，，并要要求責(zé)責(zé)任單單位將將整改改后的的現(xiàn)場場圖片片回執(zhí)執(zhí)給簽簽發(fā)部部門，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了管管理關(guān)關(guān)口前前移，，管理理重心心下移移，安安全整整改閉閉環(huán)。。以合合同管管理入入手依依法管管理外外包工工程，，把好好資質(zhì)質(zhì)審查查關(guān)，，簽訂訂安全全協(xié)議議。整改改前前整改改后后運(yùn)行控控制到到位把違章章概念念延伸伸到““違反反公司司一切切管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的行為為”，，嚴(yán)格格執(zhí)行行《反反違章章管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，，實(shí)行行《違違章積積分聯(lián)聯(lián)責(zé)制制度》》、《《崗位位反違違章控控制卡卡》，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)反違違章全全過程程管控控，全全面開開展無無違章章企業(yè)業(yè)創(chuàng)建建活動動。Ⅲ一、以本本質(zhì)安全全型企業(yè)業(yè)為目標(biāo)標(biāo)，不斷斷提升企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的“第第一效益益”人員無違章管理無漏洞設(shè)備無障礙系統(tǒng)無缺陷深入開展展反違章章工作，，以零違違章，確確保零事事故二、以檢檢修“三三要素””為基礎(chǔ)礎(chǔ)，不斷斷提升設(shè)設(shè)備效率率和可靠靠性設(shè)備最高效設(shè)備最可靠檢修費(fèi)用最節(jié)省二、以檢檢修“三三要素””為基礎(chǔ)礎(chǔ)，不斷斷提升設(shè)設(shè)備效率率和可靠靠性一是實(shí)行行設(shè)備缺缺陷“日日跟蹤””，在每每天的生生產(chǎn)早會會對前一一天的消消缺完成成情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，對當(dāng)當(dāng)天的消消缺工作作進(jìn)行安安排，重重大消缺缺項目交交待好安安全技術(shù)術(shù)措施，，確保了了主設(shè)備備消缺率率達(dá)到100%。二是加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備缺缺陷的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析，找找出缺陷陷發(fā)生規(guī)規(guī)律，對對重大缺缺陷及時時組織專專題分析析，對缺缺陷產(chǎn)生生的原因因舉一反反三，用用于解決決同類設(shè)設(shè)備問題題，編制制出下一一輪檢修修計劃，，做到源源頭和事事前控制制。例如，＃＃1爐屏屏式過熱熱器夾持持管聯(lián)箱箱管座角角焊縫熔熔合線附附近產(chǎn)生生裂紋導(dǎo)導(dǎo)致泄漏漏，采取取在此管管排處增增加補(bǔ)償償膨脹彎彎的方式式，徹底底消除了了這一重重大設(shè)計計缺陷，，并且在在＃2爐爐相同部部位及時時進(jìn)行了了改造，，鍋爐廠廠在同類類型機(jī)組組設(shè)計中中采納了了這一改改造方案案。積極推行行缺陷分分析制，，做好缺缺陷的源源頭預(yù)控控二、以檢檢修“三三要素””為基礎(chǔ)礎(chǔ)，不斷斷提升設(shè)設(shè)備效率率和可靠靠性一是完善善點(diǎn)檢管管理體系系和管理理手段。。完善規(guī)規(guī)程規(guī)范范，科學(xué)學(xué)配備專專業(yè)點(diǎn)檢檢工具，，對設(shè)備備定人、、定點(diǎn)、、定期；；完善重重要輔機(jī)機(jī)的實(shí)時時在線監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)二是倡導(dǎo)導(dǎo)“設(shè)備備管理者者必須懂懂運(yùn)行””，要求求點(diǎn)檢員員學(xué)會從從設(shè)備和和系統(tǒng)的的運(yùn)行指指標(biāo)（數(shù)數(shù)據(jù)）分分析出設(shè)設(shè)備能耗耗、性能能方面的的差距，，查找原原因，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，，并結(jié)合合大小修修和節(jié)能能技改項項目逐步步實(shí)施，，力爭設(shè)設(shè)備運(yùn)行行最高效效。三是充分分發(fā)揮點(diǎn)點(diǎn)檢員在在費(fèi)用使使用和控控制方面面的作用用，注重重在檢修修過程中中控制費(fèi)費(fèi)用。變變過去設(shè)設(shè)備壞了了再修或或周期到到了才修修為預(yù)知知檢修，，防止了了設(shè)備““過維修修”和““欠維修修”，使使檢修費(fèi)費(fèi)用得到到有效降降低。積極推行行設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢制，，逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)狀態(tài)態(tài)檢修二、以檢檢修“三三要素””為基礎(chǔ)礎(chǔ)，不斷斷提升設(shè)設(shè)備效率率和可靠靠性堅持“精精細(xì)檢修修、動態(tài)態(tài)對標(biāo)，，安全第第一、質(zhì)質(zhì)量至上上”，著著力抓好好修前、、修中、、修后三三個環(huán)節(jié)節(jié)。樹立立系統(tǒng)消消缺的理理念，利利用一切切停機(jī)機(jī)機(jī)會，加加大設(shè)備備檢修維維護(hù)力度度，做到到凝汽器器逢停必必清洗；；鍋爐““四管””逢停必必檢，提提高機(jī)組組運(yùn)行可可靠性和和經(jīng)濟(jì)性性。例如：在在2008年下下半年進(jìn)進(jìn)行的#2機(jī)組組大修中中，在汽汽輪機(jī)中中心復(fù)查查、通流流間隙測測量、校校中心、、軸瓦裝裝復(fù)等關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，，點(diǎn)檢員員根據(jù)檢檢修現(xiàn)場場測量的的第一手手?jǐn)?shù)據(jù)，，將計算算分析結(jié)結(jié)果與檢檢修方進(jìn)進(jìn)行比較較，只有有雙方的的結(jié)論一一致、并并報質(zhì)量量驗(yàn)收小小組同意意后，才才允許進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序。機(jī)組組大修實(shí)實(shí)現(xiàn)了““優(yōu)質(zhì)、、高效、、安全、、低耗、、文明””的大修修目標(biāo)，，明顯改改善了主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，，在330MW定壓運(yùn)運(yùn)行工況況下，汽汽輪機(jī)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性提提高了3.5％％，修正正后鍋爐爐熱效率率優(yōu)于設(shè)設(shè)計值，，由修前前的91.85％提高高到92.94%，供供電煤耗耗達(dá)到310.5g/kWh，為2009年安全全經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行打下下了堅實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。。積極開展精細(xì)細(xì)檢修、動態(tài)態(tài)對標(biāo)，提升升檢修質(zhì)量二、以檢修““三要素”為為基礎(chǔ)，不斷斷提升設(shè)備效效率和可靠性性為了摸清鍋爐爐受熱面的主主要磨損部位位和磨損規(guī)律律，我們分別別對省煤器、、低溫段過熱熱器、低溫段段再熱器、高高溫段再熱器器建立了磨損損觀測點(diǎn)和檔檔案，利用每每次停爐機(jī)會會進(jìn)行檢測，，目前已初步步掌握了磨損損規(guī)律，根據(jù)據(jù)該規(guī)律，對對受熱面采取取事前預(yù)防措措施。積極發(fā)揮技術(shù)術(shù)監(jiān)督作用，，強(qiáng)化監(jiān)督指指標(biāo)的過程控控制三、以運(yùn)行““四要素”為為手段，不斷斷提升設(shè)備運(yùn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性操作最規(guī)范工況最穩(wěn)定指標(biāo)最經(jīng)濟(jì)方式最科學(xué)運(yùn)行“四要素素”堅持制度化、、規(guī)范化、程程序化管理，，力求操作最最規(guī)范一是強(qiáng)化管理理的精確控制制。嚴(yán)格執(zhí)行行《開（停））機(jī)文件包》》、《巡檢作作業(yè)指導(dǎo)書》》、《運(yùn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《摻摻配燒卡片》》等，提高了了運(yùn)行人員操操作質(zhì)量；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“兩兩票三制”，，針對有關(guān)的的典型事故通通報，及時制制定出相應(yīng)的的防范措施，，提高了運(yùn)行行人員的事故故應(yīng)變能力。。二是強(qiáng)調(diào)“兩兩個閉環(huán)”。。接班值必須須做到對交班班值的指標(biāo)異異常情況認(rèn)真真整改，交班班值必須在下下一輪值對自自己存在的問問題進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)，實(shí)現(xiàn)班分分析閉環(huán)；在在每日生產(chǎn)早早會上，部門門主任必須匯匯報前一天的的生產(chǎn)指標(biāo)情情況，提出當(dāng)當(dāng)日指標(biāo)保證證措施，并對對前一天指標(biāo)標(biāo)改進(jìn)措施實(shí)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)環(huán)。Ⅰ三、以運(yùn)行““四要素”為為手段，不斷斷提升設(shè)備運(yùn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性堅持深化對標(biāo)標(biāo)管理，力求求指標(biāo)最經(jīng)濟(jì)濟(jì)著力規(guī)范對標(biāo)標(biāo)管理。出臺臺了《對標(biāo)管管理手冊》，，建立了對標(biāo)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫庫?！钪笜?biāo)管管理體系：將將各項指標(biāo)按按重要程度分分解到各部門門、各員工，，形成全員參參與、分級控控制、責(zé)任到到位的對標(biāo)管管理體系；☆指標(biāo)監(jiān)監(jiān)督體系：采采用日跟蹤、、周對比、月月總結(jié)和指標(biāo)標(biāo)異常通知單單的方法，每每一種方法都都實(shí)行PDCA循環(huán)，達(dá)達(dá)到“日清工工作法”的目目的；☆操作指導(dǎo)導(dǎo)書：匯集了了調(diào)整、控制制各主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的具體體操作程序及及方法、措施施，指導(dǎo)運(yùn)行行人員實(shí)際操操作，達(dá)到精精細(xì)化操作的的目的。著力豐富對標(biāo)標(biāo)手段?！罱ⅰ啊爸笜?biāo)異常即即缺陷”的管管理機(jī)制，開開發(fā)了MIS對標(biāo)系統(tǒng)計計算機(jī)閉環(huán)管管理程序，按按“指標(biāo)樹””責(zé)任分工，，及時糾偏運(yùn)運(yùn)行過程中指指標(biāo)異常波動動；☆積極應(yīng)用用SIS在線線耗差分析系系統(tǒng)，強(qiáng)化對對標(biāo)的在線管管理，確保了了各項生產(chǎn)指指標(biāo)可控、在在控。Ⅱ三、以運(yùn)行““四要素”為為手段，不斷斷提升設(shè)備運(yùn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性堅持開展摻配配燒探索，提提高鍋爐適應(yīng)應(yīng)能力，力求求工況最穩(wěn)定定形成了成熟的的摻配燒操作作程序?！畛闪⒘藫綋綗ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，實(shí)行行專班調(diào)度、、專人負(fù)責(zé)、、全過程管理理；☆認(rèn)真分析析煤種揮發(fā)份份、低位熱值值對供電煤耗耗的影響，不不斷探索負(fù)荷荷、入爐煤熱熱值、揮發(fā)份份等指標(biāo)與煤煤耗的經(jīng)驗(yàn)關(guān)關(guān)系，確定最最佳摻配方案案，制定摻配配燒卡片和多多種摻配方式式；☆實(shí)行先建建堆后燃燒工工作程序及日日摻配協(xié)商會會制度，優(yōu)化化現(xiàn)有輸煤設(shè)設(shè)備的運(yùn)行方方式，強(qiáng)化入入爐煤質(zhì)摻配配結(jié)果反饋，，確保摻配方方案執(zhí)行到位位。通過燃煤摻燒燒，鍋爐煤種種適應(yīng)范圍由由設(shè)計煤種（（揮發(fā)份12％的貧煤））擴(kuò)大到揮發(fā)發(fā)份從5％的的無煙煤至30％的煙煤煤。不僅杜絕絕了鍋爐滅火火，而且有效效地抑制了電電煤價格飆升升對經(jīng)濟(jì)效益益的影響。Ⅱ三、以運(yùn)行““四要素”為為手段，不斷斷提升設(shè)備運(yùn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性堅持進(jìn)行運(yùn)行行方式的優(yōu)化化，力求方式式最科學(xué)積極探索和優(yōu)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行行方式，機(jī)組組的整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)性得到了顯顯著提升。一是改進(jìn)機(jī)組組整體運(yùn)行方方式，通過采采取機(jī)組定壓壓－滑壓－定定壓運(yùn)行方式式，機(jī)組效率率提高了0.35%，供供電煤耗降低低0.83g/kWh；；二是全面優(yōu)化化輔機(jī)運(yùn)行方方式，三是尋求氧量量、飛灰可燃燃物的最佳匹匹配。Ⅱ三、以運(yùn)行““四要素”為為手段，不斷斷提升設(shè)備運(yùn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性四、以打造““綠色火電””為己任，不不斷提升企業(yè)業(yè)社會效益為全面貫徹落落實(shí)科學(xué)發(fā)展展觀，公司穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)資源源節(jié)約型、環(huán)環(huán)境友好型企企業(yè)建設(shè)，深深入探索節(jié)能能管理新途徑徑，大力開展展脫硫等節(jié)能能減排技術(shù)改改造，深挖節(jié)節(jié)能減排潛力力，從管理、、節(jié)電、節(jié)煤煤、節(jié)油、節(jié)節(jié)水、環(huán)保、、遠(yuǎn)期規(guī)劃等等方面共提出出了多項具體體措施，不斷斷提升企業(yè)社社會效益。1、管理與與技改并重重，做好節(jié)節(jié)能降耗文文章四、以打造造“綠色火火電”為己己任，不斷斷提升企業(yè)業(yè)社會效益益管理節(jié)能方方面：一是是責(zé)任落實(shí)實(shí)，事事有有人負(fù)責(zé)，，層層簽訂訂生產(chǎn)經(jīng)營營責(zé)任書，，增強(qiáng)了全全體員工節(jié)節(jié)能降耗的的主觀能動動性；二是是強(qiáng)化意識識，抓好以以“節(jié)約型型社會、節(jié)節(jié)能型企業(yè)業(yè)、無浪費(fèi)費(fèi)員工”為為主要內(nèi)容容的節(jié)能與與效益宣傳傳和教育活活動，開展展小指標(biāo)和和節(jié)油指標(biāo)標(biāo)競賽；三三是注重細(xì)細(xì)節(jié)，處處處挖潛增效效。技改節(jié)能方方面，一是是積極利用用成熟技術(shù)術(shù)，穩(wěn)步實(shí)實(shí)施凝結(jié)水水泵變頻改改造、微油油點(diǎn)火技術(shù)術(shù)改造、靜靜電除塵器器電源系統(tǒng)統(tǒng)改造等節(jié)節(jié)能改造，，成效顯著著；二是優(yōu)優(yōu)化運(yùn)行技技術(shù)。如優(yōu)優(yōu)化吹灰系系統(tǒng)控制邏邏輯，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)汽耗、金金屬磨損、、引風(fēng)單耗耗的最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)運(yùn)行行；利用輸輸灰邏輯控控制原理,削峰填谷谷，對輸灰灰系統(tǒng)控制制邏輯進(jìn)行行優(yōu)化，減減少一臺空空壓機(jī)運(yùn)行行，全年可可降低廠用用電率0.34個百百分點(diǎn)；積積極采用防防止鍋爐結(jié)結(jié)焦的新技技術(shù)，結(jié)合合現(xiàn)場摸索索試驗(yàn)，成成功地解決決了鍋爐結(jié)結(jié)焦、滅火火等各種技技術(shù)難題，，保證了機(jī)機(jī)組長周期期的安全運(yùn)運(yùn)行。2、脫硫系系統(tǒng)高效運(yùn)運(yùn)行，積極極為環(huán)保事事業(yè)貢獻(xiàn)力力量2×330MW機(jī)組組煙氣脫硫硫設(shè)施比《《國家酸雨雨和二氧化化硫防治““十一五””規(guī)劃》規(guī)規(guī)定的時間間提前了4個月和16個月建建成。自投投運(yùn)以來從從未出現(xiàn)因因脫硫系統(tǒng)統(tǒng)故障引起起主機(jī)停機(jī)機(jī)，脫硫系系統(tǒng)的綜合合脫硫效率率達(dá)95%。積極開展脫脫硫系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的優(yōu)化化工作：在保證脫硫硫效率的前前提下，入入爐煤摻配配遵循“兩兩高一低””的原則；；制定并實(shí)施施優(yōu)化運(yùn)行行方案，即即《脫硫節(jié)節(jié)能降耗優(yōu)優(yōu)化運(yùn)行措措施》及《《運(yùn)行檢查查卡》；加強(qiáng)石灰石石粉來料管管理力度，，采用動態(tài)態(tài)價格管理理手段；實(shí)施技術(shù)改改造，完善善系統(tǒng)，降降低了系統(tǒng)統(tǒng)廠用電率率。通過實(shí)施以以上措施，，脫硫單機(jī)機(jī)日耗電量量從原來的的12萬kWh，下下降到目前前的9.2萬kWh，實(shí)現(xiàn)了了脫硫廠用用電率的逐逐月下降。。四、以打造造“綠色火火電”為己己任，不斷斷提升企業(yè)業(yè)社會效益益結(jié)束語語各位領(lǐng)導(dǎo),各位專家家：幾年來來，湖北西西塞山發(fā)電電有限公司司牢記“服服務(wù)社會，，回報股東東，成就員員工”的企企業(yè)使命，，以“規(guī)范范精細(xì)，創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)效””的理念為為指導(dǎo)，以以全國大機(jī)機(jī)組競賽為為契機(jī)，在在全體員工工的共同努努力下，通通過對精益益管理方式式的有效探探索，各項項安全技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)明顯提高高，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理水水平得到了了全面提升升。然而，，千里之行行，方積跬跬步，百尺尺竿頭，仍仍需不斷進(jìn)進(jìn)步。展望望未來，在在中國電力力企業(yè)聯(lián)合合會、全國國發(fā)電機(jī)組組技術(shù)協(xié)作作會的關(guān)心心和指導(dǎo)下下，我們將將堅定不移移地貫徹落落實(shí)科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，繼繼續(xù)精心打打造安全生生產(chǎn)規(guī)范化化、設(shè)備管管理科學(xué)化化、工作流流程最優(yōu)化化、成本最最小化、效效益最大化化的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理平平臺，全面面創(chuàng)建“人人員精干、、裝備先進(jìn)進(jìn)、管理現(xiàn)現(xiàn)代、效益益領(lǐng)先、環(huán)環(huán)境優(yōu)美””的具有綜綜合競爭能能力的國際際一流發(fā)電電企業(yè)。謝謝謝?。?、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。19:46:3519:46:3519:4612/29/20227:46:35PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2219:46:3519:46Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:46:3619:46:3619:46Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2219:46:3619:46:36December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20227:46:36下下午19:46:3612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:46下午午12月-2219:46December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2919:46:3619:46:3629December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。7:46:36下下午午7:46下下午午19:46:3612月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。19:46:3619:46:3619:4612/29/20227:46:36PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2219:46:3619:46Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。19:46:3619:46:3619:46Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2219:46:3619:46:36December29,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20227:46:36下下午19:46:3612月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:46下下午12