電子廠工程工作計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)電子廠工程工作計(jì)劃?一、今年的?謀劃工作方?針以及企業(yè)?管理指導(dǎo)思?想。今年?的謀劃工作?方針是："?夯實(shí)基礎(chǔ)狠?抓質(zhì)量強(qiáng)管?理,構(gòu)建以?及諧增收降?耗創(chuàng)效益"?。企業(yè)管?理的指導(dǎo)思?想為："立?足內(nèi)部挖潛?,打好基礎(chǔ)?,向管理要?效益,走質(zhì)?量、品種、?效益不變發(fā)?展型的途徑?。"以提居?高不下業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益為中?心,從強(qiáng)化?企業(yè)基礎(chǔ)管?理入手,以?深化專業(yè)管?理以及現(xiàn)場(chǎng)?管理為重點(diǎn)?,通過"一?治理、二整?頓、三革新?"的措施以?及手段(即?徹底治理環(huán)?境的臟、亂?、差,整頓?勞動(dòng)規(guī)律以?及工藝規(guī)律?,革新勞動(dòng)?者的工作責(zé)?任心以及思?想觀念,革?新產(chǎn)品質(zhì)量?,革新對(duì)于?用戶的服務(wù)?),為實(shí)現(xiàn)?本年度企業(yè)?謀劃目標(biāo)打?下良好的基?礎(chǔ)。二、?當(dāng)真抓好企?業(yè)管理的基?礎(chǔ)工作。?根據(jù)我廠管?理工作現(xiàn)狀?,今年企業(yè)?管理工作的?重點(diǎn)應(yīng)放在?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理上,全廠?各車間科室?在___月?底之前要對(duì)?于各自管理?工作舉行一?次全面的清?算,從存在?的問題以及?抵牾著手,?當(dāng)真分析找?管理之不足?,從每道工?序上找差距?抓管理,樹?立下道工序?就是用戶的?思想。從用?戶的要求上?找差距抓管?理解決質(zhì)量?之不足,從?安全、消耗?、效益上找?差距抓管理?;從職工思?想動(dòng)態(tài)（范?本）、勞動(dòng)?表現(xiàn)上抓管?理,針對(duì)于?問題舉行整?改。當(dāng)前加?強(qiáng)企業(yè)管理?基礎(chǔ)工作的?主要內(nèi)容以?及具體要求?是：1、?逐步建立以?及完善工廠?管理規(guī)范化?體系,使管?理工作有章?可循。企業(yè)?的產(chǎn)品必須?按規(guī)范__?_生產(chǎn),質(zhì)?量才有保證?。生產(chǎn)過程?、工序要求?,操作要求?等應(yīng)有明確?的規(guī)章說(shuō)明?,建立起以?技術(shù)規(guī)范為?主體、質(zhì)量?規(guī)范為保證?、包括管理?規(guī)范、工作?操作規(guī)范、?安全生產(chǎn)規(guī)?范在內(nèi)的規(guī)?范化體系。?過去工廠的?各類制度也?訂了一些,?但未形成體?系,監(jiān)控方?面怎樣逗硬?不相組成一?套,這次基?礎(chǔ)管理工作?,要把制度?設(shè)置裝備擺?設(shè)從獎(jiǎng)罰組?成一套著手?,形成可操?作性,辦患?上了多少訂?多少,逐步?完善,__?_于弄__?_。2、?嚴(yán)格計(jì)量管?理,對(duì)于計(jì)?量薄弱環(huán)節(jié)?要加強(qiáng)研究?,制訂措施?使工作到位?。擴(kuò)大計(jì)量?營(yíng)業(yè)范圍以?及準(zhǔn)確性,?弄好計(jì)量臺(tái)?帳、數(shù)值的?統(tǒng)計(jì)、分析?以及儲(chǔ)存,?使其有效地?為生產(chǎn)謀劃?以及財(cái)務(wù)核?算工作服務(wù)?。3、弄?好信息管理?,按生產(chǎn)過?程建立完善?各種原始記?錄、憑證、?臺(tái)帳以及統(tǒng)?計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表資料。?做到準(zhǔn)確、?真實(shí)、及時(shí)?,以便使用?方便,管理?有效。4?、加強(qiáng)班組?設(shè)置裝備擺?設(shè),弄好職?工生產(chǎn)技能?以及操作要?求的傳幫帶?活動(dòng)。這項(xiàng)?工作是落實(shí)?各項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作的起?點(diǎn),因人是?企業(yè)謀劃之?本,各車間?要結(jié)合工作?要求來(lái)規(guī)范?班組行為,?把班組設(shè)置?裝備擺設(shè)作?為一件大事?來(lái)抓。5?、整頓現(xiàn)場(chǎng)?管理,改善?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以?及工作環(huán)境?,從治理臟?、亂、差著?手,對(duì)于全?廠生產(chǎn)、辦?公區(qū)域,劃?定環(huán)境衛(wèi)生?管理責(zé)任區(qū)?,廠區(qū)的原?輔材料以及?設(shè)備物資必?須按作業(yè)要?求存放。特?別要抓好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管?理,排除不?安全隱患。?逐步奉行定?置管理,嚴(yán)?格工藝規(guī)律?,合理調(diào)整?工藝流程以?及設(shè)備布局?,建立起環(huán)?境整潔,工?、器具放置?有序,人流?物流運(yùn)轉(zhuǎn)通?暢的文明生?產(chǎn)秩序。?班組設(shè)置裝?備擺設(shè)以及?現(xiàn)場(chǎng)管理是?切合實(shí)際加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?工作的重點(diǎn)?,因此,咱?們要培養(yǎng)以?及選聘好合?格的敢抓、?敢管、敢逗?硬的班組管?理骨干,結(jié)?合關(guān)餉獎(jiǎng)金?待遇掛鉤,?努力提高班?組管理工作?。三、加?強(qiáng)專業(yè)管理?工作。盤?繞提高產(chǎn)量?、質(zhì)量、減?低消耗,增?加經(jīng)濟(jì)效益?這個(gè)目標(biāo),?協(xié)以及諧加?強(qiáng)各項(xiàng)管理?工作,使之?較好地闡揚(yáng)?管理的整體?功能。當(dāng)前?,特別重要?的是抓好質(zhì)?量以及資金?的管理工作?。(一)?質(zhì)量管理工?作1、質(zhì)?量管理今年?總的要求是?,膠粘帶質(zhì)?量不變提高?率達(dá)___?%以上,瓶?蓋的質(zhì)量不?變提高率達(dá)?___%以?上。2、?從解決人的?問題入手,?加強(qiáng)責(zé)任心?以及質(zhì)量意?識(shí)教育,樹?立質(zhì)量瓜葛?企業(yè)存亡的?意識(shí),落實(shí)?質(zhì)量工作一?票否決制度?。三、嚴(yán)?格質(zhì)檢工作?,從原輔材?料購(gòu)進(jìn)、投?產(chǎn)過程到產(chǎn)?品出廠、質(zhì)?檢部門人員?必須嚴(yán)格按?制度實(shí)行定?期以及隨機(jī)?采樣檢測(cè),?提高質(zhì)量數(shù)?值的準(zhǔn)確性?以及有效性?。生產(chǎn)單位?必須嚴(yán)格操?作規(guī)程,當(dāng)?真控制工序?質(zhì)量,加強(qiáng)?"質(zhì)量點(diǎn)"?的把關(guān)考核?,強(qiáng)化工序?控制能力,?使產(chǎn)品質(zhì)量?由事后檢驗(yàn)?轉(zhuǎn)變到預(yù)防?、革新上來(lái)?,___于?用"身后驗(yàn)?尸"的辦法?來(lái)管理質(zhì)量?。四、建?立質(zhì)量保證?體系,奉行?質(zhì)量責(zé)任制?,廠生技、?勞資、質(zhì)管?等部門要研?究,通過一?定的規(guī)章制?度,體現(xiàn)崗?亭職工在質(zhì)?量工作中的?責(zé)、權(quán)、利?考核辦法。?加強(qiáng)產(chǎn)品生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量預(yù)防、?監(jiān)督、控制?水平。要強(qiáng)?化質(zhì)檢部門?的權(quán)威,質(zhì)?檢部門在工?廠質(zhì)量管理?過程中,要?獨(dú)立行使質(zhì)?量否決以及?質(zhì)量管理賞?罰的權(quán)力。?5、提高?操作人員技?能,保障工?作質(zhì)量的不?變。以提高?工序質(zhì)量來(lái)?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的不變。?結(jié)合今年基?礎(chǔ)工作的整?頓,逐步對(duì)?于生產(chǎn)工藝?、設(shè)備操作?要求,每道?工序的質(zhì)量?指標(biāo),控制?數(shù)值等,要?公布上墻上?板,看板操?作,便于操?作者以及管?理人員隨時(shí)?提醒,對(duì)于?照檢查。?(二)資金?管理,主要?采取以下措?施。1、?加緊貨款的?清收以及回?籠工作,加?強(qiáng)私家欠款?的清結(jié)束工?作作,完善?銷售貨款的?往來(lái)管理,?促進(jìn)資金的?的的周轉(zhuǎn)?。2、嚴(yán)?格控制儲(chǔ)備?資金,合理?安排原材料?庫(kù)存,不允?許存在多余?的物資積壓?,將儲(chǔ)備資?金平均余額?控制在__?_萬(wàn)元以下?。3、嚴(yán)?格控制企業(yè)?管理費(fèi)以及?車間經(jīng)費(fèi)的?支出。主要?從壓縮行管?人員體例,?減少辦公費(fèi)?、出差旅行?費(fèi)、修理費(fèi)?、低質(zhì)易耗?品,人、機(jī)?、物料消耗?中節(jié)支。?4、堅(jiān)持流?動(dòng)資金歸口?管理制度以?及現(xiàn)金管理?制度,實(shí)行?出入兩條線?,收入必須?逐筆進(jìn)記入?帳簿戶,不?允許小金庫(kù)?以及坐支行?為,做到用?度開支有計(jì)?劃,歸集有?條理。(?三)銷售管?理1、嚴(yán)?格按財(cái)經(jīng)制?度辦理,當(dāng)?真執(zhí)行貨款?對(duì)于單位、?責(zé)任在個(gè)人?的制度,匯?出貨款須有?經(jīng)辦人簽字?,銷出貨款?經(jīng)辦人必須?賣力清收。?做到物清、?帳清、錢清?。及時(shí)完備?出差旅行費(fèi)?報(bào)銷手段。?2、將貨?款回籠以及?資金安全列?入銷售工作?考核的依據(jù)?以及主要工?作指標(biāo),如?給企業(yè)造成?損失,將在?關(guān)餉以及銷?售提成中扣?除。(四?)設(shè)備管理?1、提高?設(shè)備利用率?,通過"填?平補(bǔ)齊"合?理配置,挖?掘以及闡揚(yáng)?設(shè)備效能,?保障生產(chǎn)形?成一定規(guī)模?。減低消耗?,減低生產(chǎn)?資本。2?、對(duì)于重點(diǎn)?設(shè)備實(shí)行單?臺(tái)專管束,?責(zé)任明確到?人頭。分管?生技以及車?間設(shè)備維修?的技術(shù)人員?要對(duì)于現(xiàn)有?設(shè)備,包括?在用設(shè)備、?備用設(shè)備、?閑置設(shè)備以?及備品備件?舉行清算,?建卡建檔,?以便于管理?使用。3?、設(shè)備管理?從購(gòu)進(jìn)(或?技改)、_?__、調(diào)試?、驗(yàn)收、使?用、維護(hù)保?養(yǎng)、報(bào)廢審?批要有制度?約束,不足?部分,要及?時(shí)制定規(guī)章?舉行管理。?4、重視?對(duì)于設(shè)備的?檢查與維護(hù)?工作,生產(chǎn)?運(yùn)行設(shè)備無(wú)?缺率達(dá)__?_%以上,?保證常規(guī)設(shè)?備安全沒事?了運(yùn)行。?(五)安全?管理工作?1、當(dāng)真貫?徹"預(yù)防為?先、萬(wàn)無(wú)一?失"的方針?,總的要求?是安全為了?生產(chǎn),生產(chǎn)?必須安全。?加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的安全生?產(chǎn)責(zé)任制考?核,做到安?全教育,安?全工作提醒?以及布置,?安全工作檢?查時(shí)?；??確保工廠全?年安全生產(chǎn)?率達(dá)___?%以上。?2、在生產(chǎn)?過程中,要?嚴(yán)格執(zhí)行安?全規(guī)程,嚴(yán)?守勞動(dòng)規(guī)律?以及安全法?規(guī),不患上?違章指揮作?業(yè),特別要?注意沖床、?酒庫(kù)、電器?、涂料庫(kù)、?油庫(kù)、車輛?等物資、設(shè)?備安全法規(guī)?的貫徹執(zhí)行?。3、狠?抓隱患的整?頓治理工作?,發(fā)現(xiàn)的"?問題點(diǎn)"要?及時(shí)舉行治?理,最好系?統(tǒng)分析一步?到位,不要?今日解決這?方面問題,?明天又冒出?那方面問題?,即被動(dòng)又?不經(jīng)濟(jì)。?4、做好職?工思想信息?溝通以及企?業(yè)內(nèi)部改革?工作,逐步?建立以及推?動(dòng)內(nèi)部管理?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?。堅(jiān)持以?經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝?備擺設(shè)為中?心,以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?目的,同生?產(chǎn)謀劃活動(dòng)?緊密結(jié)合,?服務(wù)于生產(chǎn)?謀劃的原則?,當(dāng)真開展?職工的思想?政治工作以?及思想信息?溝通工作。?逐步理順工?廠勞動(dòng)、人?事、分配制?度,打破大?鍋飯,逐步?建立起以生?產(chǎn)謀劃目標(biāo)?為中心,以?落實(shí)專業(yè)管?理責(zé)任制以?及崗?fù)へ?zé)任?制為重點(diǎn),?與個(gè)人關(guān)餉?、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤?聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制,打?破分配上的?大鍋飯,調(diào)?動(dòng)廣大職工?主人翁責(zé)任?感以及生產(chǎn)?積極性,創(chuàng)?造一個(gè)廣大?職工積極進(jìn)?取以及諧發(fā)?展,管理者?敢抓、敢管?、改逗硬,?以人為本,?從嚴(yán)治廠